医疗项目成本费用的归集

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医院科室究竟如何核算成本

医院科室究竟如何核算成本一、科室成本分类医院开展科室核算时，应当将提供医疗服务所发生的全部费用，按照成本项目归集到科室单元。

通过“业务活动费用”“单位管理费用”等会计科目，按照成本项目归集实际发生的各种费用，据此计算确定各科室的成本，包括直接成本和间接成本。

二、科室直接成本核算科室直接成本分为直接计入成本与计算计入成本。

（一）直接计入成本是指在会计核算中能够直接计入科室单元的费用。

包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费以及其他运行费用中可以直接计入的费用。

1.人员经费按核算科室对全院人员进行定位，将员工发生的各项人员经费直接计入该核算科室的成本。

人员经费均按支出明细项目、会计分期和权责发生制采集到人员角色。

其中，工资津贴、绩效工资按计提发放项目采集到个人；社会保障缴费按养老、医疗保险等项目采集到个人；住房公积金按实际发生数采集到个人。

对在同一会计期间内服务于多个核算单元的多重角色人员，应根据其工作量情况将其人员经费分摊到相应的核算单元。

2.药品费按药品进价计入核算科室的药品成本。

以“临床开单，药房发药”信息为基础，分别按计价收费与非计价收费、西药、中成药与中草药、门诊用药与住院用药、医保病人与非医保病人等因素对药品进行分类核算，优先选择个别计价法采集各会计期间单品种药品的采购成本。

3.卫生材料费按各核算科室消耗的材料费用直接计入其成本；领用而未消耗的材料，视同库存管理，不计入成本。

其中，对成本影响较大的低值易耗品可分期计入成本。

医院应根据重要性原则，建立二级库房卫生材料管理制度（科室二级库房），分别按计价收费与非计价收费、可计与不可计量、高值与低值、植入人体与非植入人体、门诊与住院、一次性使用与可循环使用等因素对卫生材料进行分类核算，优先选择个别计价法，按单品种卫生材料采购成本和二级库房实际用量归集各科室的卫生材料成本。

4.固定资产折旧按会计核算方法计提固定资产折旧，不考虑预计净残值。

医院全成本核算的流程

医院成本核算的流程成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：第一级分摊（公摊费用分摊）公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。

公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。

公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。

项目内容人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；煤水电费；交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；房屋修缮、零星工程；分摊方法人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。

煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。

交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。

房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。

具体公式人员成本：按人员数量比例分摊到各科室人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积交通费：交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积第二级分摊（管理成本分摊）：将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。

如院长办公室、财务处等管理类科室分摊方法：按人员比例分摊相关科目成本＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。

医院成本核算流程

医院成本核算流程步骤一：收集和分类成本数据医院需要收集各个部门的成本数据，包括人员工资、职工福利、药品费用、设备维修费用、房屋租金、水电费等。

这些数据可以通过财务部门收集或者直接从各个部门的负责人那里获取。

收集到的数据需要进行分类，方便后续的成本分析和核算。

步骤二：分配和归集成本分配是将成本分摊到各个成本对象上的过程。

一般情况下，医院的成本对象可以是科室、病房、手术室等。

成本可以按照不同的分配依据进行分配，比如按照使用时间、使用量、人员数量等。

分配完成后，需要将各个成本对象的成本进行归集，得到每个成本对象的总成本。

步骤三：计算成本指标医院可以根据需要计算不同的成本指标，比如成本比例、平均成本、成本增长率等。

这些指标可以用于对成本进行评估和分析，找出成本高低的原因，并制定相应的控制措施。

计算成本指标的方法可以根据实际情况选择，比如直接计算、间接计算、标准成本计算等。

步骤四：成本分析和控制通过对成本数据的分析，医院可以了解到各个成本项目的构成和变动情况。

成本分析可以从多个维度进行，比如按照时间、科目、成本对象等。

根据成本分析的结果，医院可以找出成本高的原因，并制定相应的控制措施。

比如，如果一些科室的成本较高，可以通过控制药品和耗材的使用量、调整人员编制等方式来降低成本。

步骤五：成本核算和报表编制成本核算是指根据核算方法和核算程序，对收集和处理的成本数据进行计算和核对的过程。

成本核算可以使用不同的方法，比如作业成本法、历史成本法、标准成本法等。

核算完成后，医院可以编制成本报表，用于内部管理和决策。

常见的成本报表包括成本收入表、成本构成表、科室成本监控表等。

步骤六：成本控制和优化医院可以根据成本报表的结果，进行成本控制和优化。

比如，通过制定和实施成本控制的目标和措施，严格控制不必要的开支和浪费；同时，可以优化医疗流程，提高效率，降低成本。

成本控制和优化需要医院各个部门的支持和配合，同时需要进行定期的成本绩效评估，以便及时进行调整和改进。

规范公立医院医疗服务项目成本核算的建议

规范公立医院医疗服务项目成本核算的建议随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，规范公立医院医疗服务项目成本核算已成为提升医院管理水平、优化资源配置、保障医疗服务质量和控制医疗费用不合理增长的重要举措。

然而，在实际操作中，公立医院医疗服务项目成本核算仍存在诸多问题，如核算方法不科学、数据不准确、成本控制意识淡薄等。

为了进一步规范公立医院医疗服务项目成本核算，提高医院的经济效益和社会效益，现提出以下建议。

一、建立健全成本核算组织体系公立医院应成立专门的成本核算领导小组，由院长担任组长，财务、医疗、护理、后勤等部门负责人为成员，负责统筹协调成本核算工作。

同时，设立成本核算办公室，配备专业的成本核算人员，明确其职责和权限，确保成本核算工作的顺利开展。

成本核算领导小组应定期召开会议，研究解决成本核算工作中遇到的重大问题，制定成本核算的目标、策略和工作计划。

成本核算办公室则负责具体的成本核算工作，包括数据收集、整理、分析和核算，以及成本报表的编制和报送等。

二、完善成本核算方法目前，公立医院常用的成本核算方法有完全成本法、变动成本法和作业成本法等。

不同的核算方法有其优缺点和适用范围，公立医院应根据自身的实际情况，选择合适的成本核算方法。

完全成本法将医院的所有成本都计入医疗服务项目成本中，包括固定成本和变动成本。

这种方法计算简单，但不利于成本控制和决策分析。

变动成本法只将变动成本计入医疗服务项目成本中，固定成本则作为期间费用处理。

这种方法能够更好地反映成本与业务量之间的关系，有利于成本控制和决策分析，但计算相对复杂。

作业成本法以作业为基础，将成本分配到医疗服务项目中。

这种方法能够更准确地核算医疗服务项目成本，但需要较高的信息化水平和管理水平。

公立医院在选择成本核算方法时，应综合考虑医院的规模、业务特点、管理水平和信息化程度等因素。

对于规模较小、业务相对简单的医院，可以选择完全成本法或变动成本法；对于规模较大、业务复杂、管理水平较高的医院，可以选择作业成本法。

医院成本核算办法页

第一章总则第一条为进一步规范各公立医院的成本核算工作，根据中华人民共和国财政部、卫生部共同颁布的《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关法律法规，结合北京市卫生局开展医疗机构成本核算工作的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法合用于北京市各级各类独立核算的公立医疗机构开展成本核算工作。

第二章医院成本核算的组织机构第三条为保证医院成本核算工作正常有序地进行，各医院要成立院级领导负责的成本核算领导小组，并在财务部门设置成本核算办公室。

第四条成本核算领导小组组长由院级领导担任，成员包括财务部门、人事部门、总务部门、信息部门等相关部门负责人。

其主要职责是:(一)明确各部门在成本核算中的职能范围，协调各部门关系，对本单位成本核算实施中的重大问题迅速做出决策，保证工作顺利进行。

(二)根据成本核算办公室提供的成本数据和分析报告，提出经营管理方面的建议，逐步实现成本数据在各项管理中的运用。

(三)不断改进医院的内部硬件设施、信息系统、物资配送和其它管理方式，提高成本数据的准确性。

(四)将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合，并制定医院的预算管理、绩效考核制度。

(五)建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。

第五条成本核算办公室是成本核算的常设机构，负责医院成本核算的日常工作。

其主要职责是：(一)根据医院规模和业务量大小，在财务部门下设相应成本核算岗位(三级医院设立 2-3 名成本会计，二级医院设立 1-2 名成本会计)。

在其它相关部门要设立兼职的成本核算员。

(二)结合本办法，制定医院内部的成本核算实施细则及检查、监督制度。

(三)制定成本会计、成本核算员的岗位责任制。

(四)负责采集、处理成本数据并产出报表，同时进行成本分析。

(五)建立成本核算工作的内部控制制度。

第三章成本核算部门职责第六条财务部门成本核算主要职责是：(一)每月进行成本数据的核算并编制、报送成本报表。

(二)为保证成本核算和管理工作的开展，对各部门进行相关培训。

医疗服务项目成本表填报指南

医疗服务项目成本表填报指南一、医院成本、成本核算科室及成本分类口径（一）医院成本结构《医院财务制度》将医院的成本划分为：医院总成本、科室成本、医疗服务项目成本。

1、医院总成本：是指医院在开展医疗服务及其他相关活动过程中发生的人员、资产和资金耗费。

包括医疗服务总成本、财政项目补助成本、科教项目成本、管理和其他成本。

科室成本是医院总成本的组成部分。

2、科室成本：是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分摊，计算出的科室成本。

3、医疗服务项目成本：是以各直接成本科室开展的医疗服务项目为对象归集和分摊各项耗费，计算出各医疗服务项目单位成本。

（二）成本核算科室的分类为了便于测算核定医疗服务项目成本，根据医院科室服务功能的不同，将医院核算科室区分为直接成本科室（或一线科室）和间接成本科室。

直接成本科室为直接产生医疗服务项目的科室，间接成本科室为不直接产生医疗服务项目的科室。

1、临床服务类科室是指直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。

2、医疗技术类科室是指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务，并能通过应用医疗技术体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。

3、医疗辅助类科室是指服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室（称为间接成本科室）。

4、行政后勤类科室是指为了医院的正常运转，从事行政管理、后勤保障服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室（称为间接成本科室）。

（三）医疗服务项目成本的分类按成本计入的方式可分为：1、直接成本：直接成本是指为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种耗费。

2、间接成本：间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项耗费。

医院全成本核算实施细则

医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈，医院的成本管理和控制变得越来越重要。

全成本核算是医院管理的重要手段之一，它能够帮助医院准确地核算成本，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。

为了规范医院全成本核算工作，提高成本核算的准确性和科学性，特制定本实施细则。

二、全成本核算的目标和原则（一）目标1、准确核算医院的各项成本，为医院的经营决策提供可靠的成本信息。

2、分析成本结构，找出成本控制的关键点，降低医疗成本，提高医院的竞争力。

3、促进医院资源的合理配置，提高资源利用效率。

（二）原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。

2、准确性原则：成本核算数据必须准确、完整，如实反映医院的成本状况。

3、一致性原则：成本核算的方法和口径必须保持一致，以便进行比较和分析。

4、及时性原则：成本核算必须及时进行，为医院的管理决策提供及时的信息支持。

三、全成本核算的范围和对象（一）范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。

（二）对象1、医院整体：核算医院的总成本和单位成本。

2、科室：按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。

3、医疗服务项目：对各项医疗服务项目进行成本核算。

四、全成本核算的方法（一）直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本，如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。

直接成本直接计入相应的成本对象。

（二）间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象，需要通过一定的方法分配计入的成本，如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。

间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。

（三）成本分摊1、公共成本分摊：将医院的公共成本（如行政后勤部门的费用）按照一定的分摊标准分摊到各个科室。

2、内部服务成本分摊：对于医院内部提供服务的科室（如供应室、洗衣房等），将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。

项目成本归集方法

项目成本归集方法
项目成本归集方法包括直接归集法和间接归集法。

1. 直接归集法：将与项目相关的成本直接归集到该项目的成本中。

这种方法简单明了，能够直接反映项目的实际成本。

例如，项目的原材料、人工成本、设备租赁费用等可以直接归集到项目的成本中。

2. 间接归集法：无法直接归集到项目成本中的其他成本，通过一定的方法间接归集到项目成本中。

例如，管理费用、销售费用等间接成本可以通过一定的分配标准（如项目工时、项目产值等）分摊到项目的成本中。

在进行项目成本归集时，需要注意以下几点：
1. 准确性：确保归集到的成本数据准确无误，避免出现漏计、错计等情况。

2. 及时性：及时记录和归集项目成本，确保成本数据的实时性和准确性。

3. 完整性：尽可能全面地归集项目的所有成本，避免遗漏部分成本。

4. 合法性：遵循相关法律法规和企业内部规定，确保项目成本的合法合规。

总之，选择合适的项目成本归集方法，可以帮助企业更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。

新会计制度下妇幼医院成本核算及控制

与城市规划和建设。

财政支持可以包括投资补贴、项目资金、研发资助等形式。

通过提供财政支持，可以促进建筑产业的创新和发展，同时也可以推动城市规划和建设的进程。

政府可以出台优惠税收政策，鼓励建筑产业参与城市规划和建设。

税收优惠可以包括减免企业所得税、增值税等税种。

通过优惠税收政策，可以降低建筑产业的成本，提高其参与城市规划和建设的积极性。

政府可以建立奖励机制，鼓励建筑产业参与城市规划和建设。

奖励机制可以包括表彰、奖金、荣誉称号等形式。

通过建立奖励机制，可以激发建筑产业的创新和发展潜力，提高其参与城市规划和建设的积极性和质量。

（二）建立协同机制建筑产业和城市规划、设计和建设部门可以定期召开联席会议，共同讨论和研究建筑产业在城市化进程中的相关问题。

会议可以由双方代表组成，包括建筑师、城市规划师、设计师、工程师等专业人士。

会议可以就城市规划、建筑设计、工程施工等方面进行讨论，共同寻求解决方案和合作机会。

建筑产业和城市规划、设计和建设部门可以建立工作组，专门负责研究和解决特定问题。

工作组可以由相关专业人员组成，根据需要设立多个工作组。

工作组可以定期召开会议，分享研究成果和经验，提出合作方案和建议。

工作组可以围绕城市规划、建筑设计、工程施工等具体领域展开工作，推动建筑产业与城市规划部门的合作与创新。

（三）建立信息共享平台城市规划部门可以建立城市规划和建设的数据库，收集和整理相关的数据和信息。

数据库可以包括城市规划方案、土地利用情况、城市建设项目等各个方面的信息。

建筑产业可以通过访问数据库获取最新的城市规划和建设信息，为其设计和施工提供参考和支持。

建筑产业可以建立自己的信息平台，提供城市规划和建设的最新政策、需求和项目信息。

信息平台可以包括建筑设计案例、技术资料、市场行情等内容。

城市规划部门可以通过访问建筑产业的信息平台了解建筑行业的最新动态和技术进展，为其规划和决策提供参考和依据。

新会计制度，是为了适应我国社会主义市场经济发展，规范组织会计确认、计量、报告行为，提升会计信息质量的条例，实现对相关组织机构会计标准的统一。

医疗服务成本测算和成本控制管理制度

医疗服务成本测算和成本控制管理制度随着社会的发展，人们对医疗服务的需求越来越高，而医疗服务成本也成为了医疗机构关注的焦点。

如何合理测算医疗服务成本，制定有效的成本控制管理制度，是提高医疗服务质量、降低患者负担的关键。

本文将从理论和实践两个方面，对医疗服务成本测算和成本控制管理制度进行探讨。

一、医疗服务成本的测算1.1 医疗服务成本的构成医疗服务成本是指医疗机构在提供医疗服务过程中所发生的各种费用。

主要包括以下几个方面：(1)人力成本：包括医护人员的工资、福利、社会保险等支出。

(2)物质资源成本：包括医疗器械、药品、耗材等的使用费用。

(3)管理费用：包括医疗机构的管理、运营、财务等方面的支出。

(4)其他费用：包括医疗废弃物处理、环境保护等方面的支出。

1.2 医疗服务成本的测算方法医疗服务成本的测算方法有很多，常见的有历史成本法、标准成本法、实际成本法等。

这里我们以实际成本法为例，介绍如何测算医疗服务成本。

实际成本法是以医疗机构实际发生的费用为基础，计算出各项服务的成本。

具体操作步骤如下：(1)收集数据：收集医疗机构在一定时期内的各项服务费用数据，包括人力成本、物质资源成本、管理费用等。

(2)归集数据：将收集到的数据按照服务项目进行归集，形成各个服务项目的费用总额。

(3)计算权重：根据各项服务在总费用中所占的比例，确定各个服务项目的权重。

(4)计算成本：根据各个服务项目的权重和实际发生的费用，计算出各项服务的成本。

1.3 医疗服务成本的分析与评价医疗服务成本的分析与评价是对医疗服务成本的合理性、有效性和可控性进行评估的过程。

具体方法有：(1)比较法：将医疗服务成本与其他行业或同类机构的服务成本进行比较，判断是否合理。

(2)趋势分析法：通过观察医疗服务成本的变化趋势，分析其可能的原因和影响。

(3)绩效评价法：以医疗服务质量、患者满意度等为指标，评价医疗服务成本的效益。

二、医疗服务成本控制管理制度的制定与实施2.1 医疗服务成本控制管理制度的目标医疗服务成本控制管理制度的目标是降低医疗服务成本，提高经济效益，同时保证医疗服务的质量和安全。

医疗服务项目成本核算手册【最新版】

医疗服务项目成本核算手册一、医疗服务项目成本核算的对象医疗服务项目成本核算是以各临床服务类科室、医疗技术类科室开展的医疗服务项目为核算对象，归集和分配各项费用，计算产出各医疗服务项目的单位成本的过程。

医院成本剔除药品成本、单独收费材料成本以及不参与医疗服务项目核算的科室成本后，在同一期间内应为医疗服务项目成本之和。

核算结果还应遵循以下逻辑关系:∑医疗服务项目成本=∑临床服务类科室成本、医疗技术类科室成本(二级分摊后成本)-∑药品成本-∑单独收费材料成本∑医疗服务项目成本=∑医疗服务项目直接成本+∑科室作业成本。

二、医疗服务项目成本核算的方法采用作业成本法作为科室级医疗服务项目成本核算方法、采用加权平均法作为院级医疗服务项目成本核算方法。

(一)作业成本法:是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。

它以作业为中心，以成本动因为分配要素，其核心思想是“作业消耗资源，服务消耗作业”。

作业是指在医疗服务过程中具有相对独立意义的重要活动和行为，医疗服务提供过程中的各个工序或环节，例如诊疗、手术(消毒、探查)、护理等行为都可以视为作业。

成本动因是对导致成本发生的事项或活动的度量。

成本动因按形成阶段不同可区分为资源动因和作业动因。

其中资源动因是衡量资源消耗量与作业之间的关系的某种计量标准，是将资源成本分配到作业中的依据;作业动因是将作业成本最终分配到医疗服务项目中的依据。

(二)加权平均法:指医院内不同临床服务类科室、医疗技术类科室在开展相同的医疗服务项目时所发生的实际成本不同，可采用加权平均的方法得到院级医疗服务项目成本值。

三、医疗服务项目成本的核算流程医疗服务项目成本核算的工作流程包括:确定医疗服务项目及科室核算范围、采集基础数据、医疗服务项目直接成本数据归集、划分作业、形成作业成本、形成科室医疗服务项目成本以及计算院级医疗服务项目成本等七个步骤。

医院成本核算管理制度

医院成本核算管理制度第一节成本核算管理办法为了加强本院经济运作管理，提高二个效益，为事业发展提供必要的经济保障，并根据医院财务会计制度的有关规定，规定本院实施成本核算管理的办法（下简称“办法”）。

开展本院成本核算管理是医院经济管理工作中一项重要的工作，也是医院财务会计管理工作中重要的基础性工作。

该项工作事关全院职工的利益，动员和依靠全院职工共同做好成本核算是工作的基本原则。

本院实施成本核算管理的目标。

第一目标：达到院，部门（科）二级核算的要求，将各部门（科）各项开支费用按成本项目明确列示，反映各部门（科）较完整的费用成分，为提高经济管理效益，打下基础。

第二目标：在适当的时期推行按病种成本核算及按项目成本核算。

开展院成本核算管理的组织领导机构。

由院部领导负责全院成本核算管理总体的领导工作，成立院成本核算领导小组，协调有关各方面的工作任务；院财务部门贯彻执行院部的各项工作，并负责对各部门主要负责人的工作进行考核；院各部门主要负责人负责对本部门的成本核算工作进行管理，配合院成本核算开展工作，完成各项任务。

成本核算工作的组织领导管理原则。

为高效地开展工作，全院分三个领导管理层次：由高到底分三级，院部领导为一级；财务部门为二级；各部门为三级。

下级服从上级，认真及时完成各项工作指令是本院开展成本核算管理工作的原则。

日常工作程序及制度。

开展日常工作的程序是：1.开支费用的确定程序。

各项开支费用报销、物资领用及材料消耗等，必须由费用承担部门负责人签字。

后勤服务中心，设备科及各职能科室必须将各项开支费用的承担部门加以确认。

2.费用归集，建立部门成本台帐程序。

将确认的成本费用依据凭证，记录到承担部门的成本台帐中。

3.编制月度各部门开支费用的成本报表程序。

每月底对本部门成本核算台帐数据进行汇总后编制月表报报财务科。

成本核算管理制度涉及考核奖惩、费用报销等制度，第一步必须抓各部门领导负责任的考核，主要内容是对各项分工任务的完成质量考核，其标准以院部的工作要求为准，并结合院奖惩办法实施考核，将考核结果上报院部，经批准后执行。

医疗服务项目相关财务归集口径

医疗服务项目相关财务归集口径随着医疗行业的快速发展，医疗服务项目的种类和数量不断增加，为了更好地管理和规范医疗服务项目的财务归集，本文将介绍医疗服务项目相关财务归集口径。

一、医疗服务项目概述医疗服务项目是指医疗机构提供的各种医疗服务的总称，包括临床诊疗、手术、检查、药品等。

随着医疗技术的不断进步，医疗服务项目的种类和数量不断增多，为患者提供了更多的选择和更好的医疗服务。

二、财务归集的概念财务归集是指将各类经济业务所涉及的财务数据按照一定的规则和标准进行分类、汇总和整理的过程。

对于医疗服务项目而言，财务归集主要是将各类医疗服务项目的收入、成本等数据按照一定的标准进行汇总和分析，以反映医疗机构的经营状况和财务状况。

三、医疗服务项目财务归集口径的制定原则制定医疗服务项目财务归集口径时应遵循以下原则：1.科学性：归集口径应基于科学的方法和理论，能够客观地反映医疗服务项目的实际情况。

2.规范性：归集口径应符合国家相关法律法规和行业标准，确保数据的合规性和可比性。

3.可操作性：归集口径应易于操作和执行，能够满足医疗机构日常财务管理的需要。

4.完整性：归集口径应涵盖所有与医疗服务项目相关的财务数据，确保数据的全面性和准确性。

四、医疗服务项目财务归集口径的内容1.收入归集：收入归集是指将各类医疗服务项目的收入数据进行汇总和分析的过程。

收入归集的内容包括门诊收入、住院收入、检查收入、药品收入等，其中每项收入又可以根据不同的分类标准进行细分。

例如，门诊收入可以分为普通门诊收入和专家门诊收入；药品收入可以分为西药收入、中药收入等。

在收入归集中，应遵循权责发生制原则，确保数据的准确性和合规性。

2.成本归集：成本归集是指将各类医疗服务项目的成本数据进行汇总和分析的过程。

成本归集的内容包括人员费用、药品费、卫生材料费、折旧费等直接成本以及管理费用、营销费用等间接成本。

在成本归集中，应遵循配比原则，将成本与收入进行合理匹配，以反映医疗机构的真实经营状况。

费用归集与结算制度

费用归集与结算制度1. 背景介绍费用归集与结算制度是针对医院内各项费用的收集和结算进行管理的规章制度。

旨在确保医院内各项费用的合理记录、归集与结算，以维护医院的经济稳定和有效运营。

本制度适用于医院内全部相关人员，包含医生、护士、行政人员、财务人员等。

2. 费用归集流程2.1 患者费用登记•患者到达医院后，由接待人员进行登记并发放挂号号码。

•登记时应准确记录患者的个人信息，包含姓名、身份证号、联系电话等。

•接待人员应向患者供应明细费用清单，并告知患者需支出的医疗费用及付费方式。

2.2 医疗费用收集•在患者接受治疗或服务后，相关医务人员需将所产生的费用准确记录在病历或系统中。

•各科室的医生、护士等医务人员要认真填写医疗费用明细，确保费用准确。

•医疗费用包含挂号费、检查费、治疗费、手术费、药品费、护理费、料子费等。

2.3 费用审核与核对•财务部门负责对医疗费用进行审核和核对，确保费用的准确性和合理性。

•在费用审核过程中，财务人员要认真核对每一项费用，并与相关医务人员进行沟通和确认。

•如发现费用不合理或存在异常情况，应及时与医务人员进行沟通并进行调整。

2.4 费用归集与统计•经过审核并核对无误后，财务部门将费用归集到各患者个人账户或医疗保险账户中。

•财务部门要建立完善的费用统计和分析机制，定期对费用进行统计分析，并形成相应的报表与报告。

3. 费用结算流程3.1 患者费用结算•当患者要离院或就诊结束时，需到财务部门进行费用结算。

•患者需供应有效的付费凭证，包含现金、银行卡支出、医疗保险卡等。

•财务人员依据患者的费用清单进行费用结算，并开具相应的费用结算凭证，如发票或收据。

3.2 医保报销•对于符合医保报销条件的费用，财务部门需依照相关医保政策进行报销操作。

•财务人员要熟识医保政策，并确保费用的报销符合相关规定和要求。

3.3 结算异常处理•如在费用结算过程中发现异常情况，包含费用错误、漏项或多项等，财务部门应及时与医务人员沟通并进行调整。