集团干部管理制度
集团中层以上人员管理制度
第一章总则第一条为加强集团中层以上人员的管理，提高管理效率，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团中层以上人员，包括各部门、各子公司、各事业部正副职及相当于正副职的其他管理人员。
第三条中层以上人员管理应遵循以下原则：1. 党管干部原则，坚持党对干部工作的领导；2. 德才兼备原则，注重选拔有德有才的干部；3. 任人唯贤原则，公平竞争，择优录取；4. 依法管理原则，严格执行国家法律法规和集团规章制度；5. 民主集中原则，充分发扬民主，集中统一决策。
第二章选拔与任用第四条中层以上人员的选拔与任用，应按照集团党委的统一部署和规定程序进行。
第五条选拔中层以上人员应具备以下条件：1. 政治素质过硬，拥护党的路线、方针、政策；2. 具有良好的职业道德和职业操守；3. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；4. 具有较高的业务水平和丰富的实践经验；5. 具有较强的创新意识和开拓精神。
第六条中层以上人员的任用，应按照以下程序进行：1. 公开报名，组织推荐；2. 考察了解，初步确定人选；3. 民主测评，广泛征求意见；4. 集团党委研究决定；5. 公示任职，颁发任职通知。
第三章考核与评价第七条集团对中层以上人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
第八条考核采取以下方式：1. 定量考核：根据岗位职责和目标，对中层以上人员进行量化考核；2. 定性考核：对中层以上人员的思想政治素质、工作能力、工作态度等进行综合评价；3. 360度考核：通过上级、下级、同事、客户等多方评价，全面了解中层以上人员的工作表现。
第四章培训与发展第九条集团重视中层以上人员的培训与发展，为中层以上人员提供多种形式的培训机会。
第十条中层以上人员培训内容主要包括：1. 政治理论、法律法规、党的路线方针政策；2. 业务知识、管理技能、领导能力；3. 跨部门沟通与协作、团队建设；4. 企业文化、企业精神、企业价值观。
第五章待遇与激励第十一条集团对中层以上人员实行岗位工资制，并根据工作表现和贡献给予相应的奖励。
干部管理制度
干部管理制度1目的为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，建设一支高素质的干部队伍，保证公司各项业务平稳快速健康发展，以适应公司战略发展需求，特制定本制度。
2 适用范围高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部2.1高层管理干部：指集团董事长、总裁、副总裁、总裁助理、本部总监、子公司总经理、高级顾问等职务人员，由集团聘用的高层管理人员。
2.2中层管理干部：指集团公司本部职能部门正副职及助理等职务人员，子公司副总、部门正职成员。
2.3基层管理干部：指集团本部职能科室正副职及各子公司部门副职及科室正职人员。
2.4后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一级领导干部而准备的后备人选。
3 职责3.1集团公司董事长\总裁负责高层、中层干部提名推荐及公司干部任命审批；3.2集团副总裁、子公司总经理负责本系统基层干部提名推荐；3.3人力资源部负责集团公司干部管理制度搭建、组织及实施；负责干部选拔、考察、任用文件起草、培养、考评、建立干部数据档案、后备干部管理等活动的组织、协调；3.4集团公司职能部门、各子公司负责上报基层、中层干部绩效考评等工作情况；协助集团人力资源部开展干部管理工作；开展后备干部选拔、岗位业务知识培训等干部管理工作以及配合本制度实施。
4坚持原则4.1德才兼备、以德为先原则。
4.2群众公认、注重实绩原则。
4.3公平、公正、公开的原则。
4.4分级管理、逐级聘任原则。
4.5能上能下、动态管理原则。
5干部须具备的基本条件5.1具有良好的思想道德品质。
拟任干部应具有强烈的责任意识、主动的全局意识、敏锐的风险意识、良好的创新意识，廉洁自律、遵纪守法、作风正派、团结共事；5.2具有较强的组织管理能力和实际工作经验，能创造性地开展工作；5.3具有良好的敬业精神，具有极大的工作热情和强烈的事业心；5.4具有较好的工作表现和突出的工作业绩，能出色地完成所任职位的各项工作任务；5.5符合拟任职务《岗位说明书》的工作经验、技能、所获资格证书和教育程度的要求，以及职务规定需要的其他条件；5.6外部招聘的干部，须具有2年以上拟任职务（岗位）相关工作经历，特别优秀的经审批同意后可适当放宽条件。
集团的干部管理制度范文（二篇）
集团的干部管理制度范文公司干部管理制度范文第1章概述1.1 为了加强公司内部干部管理，提高干部素质和能力，确保公司持续发展，特制定本干部管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有干部，包括各级领导岗位、项目负责岗位、技术专家岗位等。
1.3 干部管理应遵循公正、公平、公开、激励的原则，注重培养和选拔优秀干部，形成良好的干部管理机制。
第2章干部选拔和培养2.1 干部选拔应本着能力和潜力的原则，不盲目以职位、资历作为选拔干部的唯一标准。
2.2 干部培养应注重实践能力的培养，通过轮岗、培训、项目任务等形式，提升干部的业务水平和领导能力。
2.3 干部选拔和培养应经过公开、公正的程序，避免任人唯亲、懒政怠政等现象的发生。
第3章干部任用与绩效考核3.1 干部任用应根据干部的表现和能力进行评估，确保任用的干部能够胜任相应的职责和任务。
3.2 干部绩效考核应定期进行，通过制定明确的考核指标和标准，全面客观地评估干部的工作成果和个人素质。
3.3 干部绩效考核结果应作为任免、奖惩、晋升等决策的重要依据，起到激励和警示的作用。
第4章干部职务与权责4.1 干部职责应明确，根据干部所属的岗位和职级确定相应的职责和权责。
4.2 干部职责应具备科学性、针对性和可操作性，能够让干部清楚自己的任务和职责，做到知责任、负责任。
4.3 干部职责应随岗位和工作需要不断调整和完善，及时适应公司发展的要求。
第5章干部奖励与处罚5.1 干部奖励应与工作业绩密切相关，通过评选、表彰、奖金等形式，激励干部积极进取、改善业绩。
5.2 干部处罚应依法依规，明确违纪违法行为的处罚标准，对于违规违纪的干部进行相应的纪律处分。
5.3 干部奖惩制度应公开透明，避免任性、随意的行为，确保干部的权益得到维护，同时强化纪律约束和法制教育。
第6章干部廉政风险防控6.1 干部廉政风险防控应做好组织机构的设置和职责划分，建立健全廉政风险防控体系。
6.2 干部廉政风险防控应开展廉洁教育，通过教育培训、案例分析等方式，提高干部对廉政风险的防范和应对能力。
集团的干部管理制度模板范本（2篇）
集团的干部管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范干部管理，提高干部队伍的素质和能力，适应集团发展的需要，根据有关法律法规和集团实际，制定本制度。
第二条干部管理应坚持党的领导，坚持党管干部原则，坚持选拔干部的民主集中制和干部管理的规范化制度化，坚持公开、公平、公正原则。
第三条干部管理工作涉及的干部范围包括：党政机关、企事业单位、学校等各级各类组织机构的党政领导职务、行政职务以及其他干部人员。
第四条干部管理的基本要求是：严格遵守党纪国法，强化制度约束，端正干部作风，落实领导干部的岗位责任和绩效考核，完善培养选拔机制，提高干部队伍素质和能力，加强干部培训和教育，激励干部积极性，创造良好的工作环境。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用坚持德才兼备、以德为先原则，强化岗位要求，突出能力标准。
第六条干部选拔任用应坚持公开、公平、公正的原则，创设阳光干部选拔任用的环境。
第七条干部任用工作应进行综合考核，包括履历审查、能力测评、民主评议、职务考察等环节。
第八条干部选拔任用应坚持岗位分析、岗位竞争、岗位公开的原则，确保选拔任用的透明度和公正性。
第九条干部任用应坚持民主集中制原则，通过集体决策，提高选拔任用的科学性和公信力。
第十条干部任用后应加强培训和教育，提高干部素质和能力，确保其能够胜任所任职务。
第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应坚持综合考核、分类评定原则，突出岗位责任和工作业绩。
第十二条干部考核评价应充分听取下级组织和干部的意见，充分发挥群众评议的作用，提高评价的准确性和公正性。
第十三条干部考核评价应注重定期、定岗、定人，全面了解干部的履责情况，及时发现和纠正问题，推动工作的开展。
第十四条干部考核评价结果应作为干部使用、调整和奖惩的重要依据，推动干部队伍的优胜劣汰。
第四章干部培养和教育第十五条干部培养和教育应根据干部的实际情况和工作需要，分类施策，因材施教，注重实践训练。
第十六条干部培养和教育应坚持理论学习与实践相结合，注重培养干部的创新精神和实践能力。
集团的干部管理制度
集团的干部管理制度是为了规范干部选拔、培养、管理和监督工作，加强集团的领导力、执行力和创新力而制定的一套管理体系。
本文将从干部选拔、培养、管理和监督四个方面进行阐述，详细介绍集团的干部管理制度。
一、干部选拔干部选拔是集团干部管理的第一步，关系到集团的发展方向和战略目标的实现。
根据集团的干部选拔制度，干部选拔应当具备以下几个要素：1.科学公正：干部选拔应当依据岗位要求和干部能力素质进行综合评估，注重客观公正性，不偏袒任何一方。
2.德才兼备：干部选拔应当注重德才兼备，既要求干部具备一定的道德品质和职业操守，又要求具备业务能力和管理素质。
3.透明公开：干部选拔应当具备透明公开的原则，通过公开选拔、资格审查、考试面试等方式，确保选拔过程公开透明，防止任人唯亲、以权谋私。
二、干部培养干部培养是培养集团未来领导干部的重要手段，要注重培养干部的理论素养、专业能力和实践经验。
根据集团的干部培养制度，干部培养应当具备以下几个要素：1.全员培养：干部培养应当贯穿于全员教育培训之中，不仅关注领导干部的培养，还要注重基层干部和后备干部的培养。
2.结合实际：干部培养应当结合集团实际情况和发展需要，注重实际操作能力的培养，使干部能够在实践中不断成长。
3.潜力发现：干部培养应当注重潜力发现和潜力培养，通过考察、评估和培训等方式，挖掘和培养潜在的优秀人才。
三、干部管理干部管理是集团干部管理制度的核心内容，关系到干部的工作效能和集团的运行效率。
根据集团的干部管理制度，干部管理应当具备以下几个要素：1.职务评定：干部管理应当根据干部的能力和业绩，进行职务评定，确保干部任职的科学性和公正性。
2.激励机制：干部管理应当建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和权力分配等方式，激励干部积极进取，提高工作效能。
3.监督制约：干部管理应当建立监督制约机制，加强对干部的监督和问责，防止腐败和权力滥用。
四、干部监督干部监督是集团干部管理制度的重要环节，旨在提高干部的廉洁自律和工作纪律。
集团的干部管理制度模板
集团的干部管理制度模板干部管理制度模板第一章总则第一条为了加强集团的干部队伍管理，提高全体干部的工作效能和素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本干部管理制度。
第二章干部的选拔与任用第二条干部选拔应以岗位要求和能力为基础，坚持公开、公正、公平的原则，确保干部选拔工作的科学性和公信力。
第三条干部任用应考虑干部的政治思想、道德品质、业绩表现等方面的因素，确保任用的干部能胜任其职责。
第四条干部任用应根据干部的具体岗位要求和能力，综合考虑其个人意愿和发展需求，合理安排干部的任职和调动。
第三章干部的培养与选拔第五条集团应建立健全干部培养和提拔机制，通过培训、学习及岗位轮岗等形式，加强干部的业务素质和管理能力。
第六条干部的选拔应采用多种方式，包括考试、面试、考察等，全面评估干部的能力和潜力。
第七条干部的选拔和培养应注重挖掘和培养年轻干部，为集团的可持续发展提供后备力量。
第四章干部的考核与奖惩第八条干部应按照公司设定的考核指标和评价体系进行工作考核，实行正向激励和约束。
第九条对于表现优秀的干部，集团应给予适当奖励和嘉奖，以激励其进一步发展。
第十条对于工作不力、违纪违法的干部，集团应依法给予相应的纪律处分，并按照相关规定进行处理。
第五章干部的权益与义务第十一条干部应认真履行自己的职责和义务，坚守职业道德和纪律规定，提高自身素质和业务能力。
第十二条干部应享受与其岗位和职责相适应的待遇和福利，并受到公平公正的待遇。
第十三条干部应保守集团的商业秘密，承担保密义务，维护集团的利益和形象。
第六章附则第十四条对于干部管理中未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司制度进行处理。
第十五条本制度适用于集团内各级干部，具体实施细则由公司人事部门进行制定和解释。
以上是干部管理制度模板的内容，根据实际情况进行适当调整和完善，以符合集团的实际需要。
集团的干部管理制度参考
集团的干部管理制度参考
干部管理制度是企业或组织中为了实现良好管理、提高干部素质、激发干部工作积极性而制定的一系列规章制度。
以下是一些集团的干部管理制度可以参考的要点：
1. 干部选拔任用：明确干部选拔任用的程序和标准，建立公正、透明的选拔机制，确保干部能力与职位匹配。
2. 干部培训发展：建立完善的干部培养机制，包括定期开展培训、轮岗交流、导师制等方式，提升干部的专业素养和综合能力。
3. 干部考核评价：建立科学、公正的干部考核评价制度，明确干部的工作目标和绩效评价指标，激励干部积极主动地推动工作。
4. 干部奖惩机制：制定明确的干部奖励和惩罚机制，对表现突出的干部给予适当奖励，对失职失责的干部进行相应的处罚。
5. 干部交流合作：鼓励干部之间的交流沟通和团队合作，建立跨部门、跨团队的协作机制，分享经验、资源和人才。
6. 干部责任制：明确干部的职责和权力范围，建立健全的工作考核、监督和问责机制，确保干部履行职责。
7. 干部廉洁自律：建立廉洁自律的制度，加强干部的廉洁意识和纪律约束，防止腐败行为的发生。
8. 干部退休安置：制定完善的退休干部安置政策，关心关爱退休干部，维护他们的合法权益。
以上是一些干部管理制度的参考要点，可以根据具体集团的情况进行适当调整和完善。
【管理制度)教育集团干部管理条例
（管理制度）教育集团干部管理条例重庆XXX教育集团干部管理条例（试行）第壹章总则第壹条为加强XXXX教育集团所属学校（院、园）干部队伍建设，增强干部队伍的活力，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，特制定本条例。
第二条XXXX教育集团总裁办和各学校组织人事处是管理干部的职能部门。
根据集团促进教育事业全面发展的整体要求和目标，按照“年轻化、知识化、专业化、职业化”的干部方针和德才兼备的干部标准，规范干部工作，严格把好用人关。
对干部负有“考察、培养、任免和监督”的职责。
第三条本条例适用于集团各部（办）、集团所属各学校（院、园）中层及之上干部。
第二章干部的任职条件第四条基本条件1、高度认同民办教育的办学形式、办学模式和办学规律，高度认可新鸥鹏集团的企业文化、价值理念和办学理念，志同道合，忠诚度高。
2、具有履行职责所需的理论和政策水平，认真贯彻执行党的教育方针、政策和法规。
清正廉洁，坚持原则，有全局观念，密切联系群众，有批评和自我批评精神，善于团结同志壹道工作，创新意识、责任感和事业心强。
3、具有和所任职务相适应的组织领导能力和专业知识，熟悉企业及学校管理工作，有实践经验，努力掌握教育规律及其特点。
第五条年龄、学历、职称、资历、身体条件（壹）年龄、学历、职称及身体条件：1．集团总部①部门正职：年龄于55周岁以下，身体健康，具有本科之上学历；②部门副职：年龄于50周岁以下，身体健康，具有本科之上学历；③从干事岗位新提拔：年龄于45岁以下；身体健康，具有本科之上学历；2、大学①正校级干部：年龄于70周岁以下，身体健康，具有本科之上学历或正高级之上职称；②副校级干部：年龄于68周岁以下，身体健康，具有本科之上学历或副高级之上职称；③中层干部：年龄于65周岁以下，身体健康，具有本科之上学历或中级之上职称；2、中学①正校级干部：年龄于55周岁以下，身体健康，具有本科之上学历或中学高级之上职称；②副校级干部：年龄于50周岁以下，身体健康，具有本科之上学历或中学高级之上职称；③中层干部：年龄于45周岁以下，身体健康，具有本科之上学历或中级之上职称；3、幼儿园①正园级干部：年龄于50周岁以下，身体健康，具有专科之上学历或小学高级之上职称；②副园级干部：年龄于45周岁以下，身体健康，具有中专之上学历或小学初级之上职称；③中层干部：年龄于40周岁以下，身体健康，具有本科之上学历或小学初级之上职称；特别优秀者，经集团批准，年龄可适当放宽。
集团的干部管理制度(4篇)
集团的干部管理制度是为了规范和优化干部队伍管理而制定的一系列规章制度和管理方法。
该制度旨在提高干部队伍的素质、能力和素养，推动干部队伍建设和发展，促进组织的健康发展和改进。
下文将从干部选拔、培养、激励和监督四个方面对该制度进行详细阐述。
一、干部选拔干部选拔是集团干部管理制度中的重要环节。
有关部门和领导要根据岗位需求和任职要求，制定干部选拔标准和程序，并公正、公平、公开地选拔干部。
选拔干部应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔优秀的干部人才来推动集团的发展。
选拔工作应通过面试、考核、考察等多种方式进行，确保选拔的干部能够胜任相应的工作。
二、干部培养干部培养是集团干部管理制度的核心内容。
领导要根据干部的实际情况和发展需求，制定个性化的培养计划和方案。
培养内容包括理论学习、工作培训、实践锻炼等多个方面。
干部培养应注重全面素质的培养，提高干部的理论水平和实践能力，加强干部的组织纪律性和使命担当，培养干部的领导能力和团队合作意识。
三、干部激励干部激励是保持干部积极性和创造力的重要手段。
集团应建立健全的干部激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等多种形式。
薪酬激励要根据干部工作业绩进行评估和分配，实行绩效工资制度，激励干部积极进取。
晋升激励要根据干部的实际能力和发展潜力确定，鼓励干部通过努力工作和学习提升自己的职位和地位。
荣誉表彰要定期评选和公布，表彰先进、树立榜样，鼓励广大干部向他们学习。
四、干部监督干部监督是集团干部管理制度的重要环节。
要建立完善的干部监督机制，严格执行组织纪律和廉政纪律，加强干部的自律和自我监督能力。
监督工作要注重平衡和透明，确保监督不偏庇、不徇私。
监督结果要及时反馈和处理，对于违反纪律和法律的干部要依法追究责任，维护集团的形象和声誉。
综上所述，集团的干部管理制度是保障干部队伍健康发展和组织改进的重要保障。
通过严格的选拔、培养、激励和监督，能够提高干部队伍的整体素质和工作能力，推动集团的持续发展。
干部管理制度
否 审核
是
公示及Βιβλιοθήκη 否民意调查
是
否
竞聘
是 否
研究审、核审核
是
公任开前宣谈布话及发 文公示
第相一关人领力导资源部
公开任宣命读谈与话发文公示
控股集团第一人力资源部
工作内容 根据需要，第一人力资源部发布岗位空
缺信息 事业部、分子公司、行业管理部门组 织总经理办公会进行动议、提名、推
荐 第一人力资源部、财务部门、总经办等 对该候选人资格进行审核，包括业绩、
控股集团第一人力资源部
三、干部管理的组织机构及权限
集团公司人事分管总裁负责各事业部营销系统城市经理级干部 任命审批； 因工作原因，需要员工临时代理主持处（科）室工作的，由集 团公司人事分管总裁审批； 各事业部总经理办公会负责所属各（子）分公司基层干部任命 审批。 4、 事业部总经理办公会成员由事业部总经理级员工构成，包 括事业部分管领导、总经理、副总经理、总经理助理等，当讨 论相关议题时，事业部相关员工可根据事业部总经理办公会要 求列席。
控股集团第一人力资源部
二、集团干部分类
本制度中“干部”指通过集团公司相关审批，以集团公 司第一人力资源部正式文件明确职务，承担相应管理职责 的员工。本制度高层干部指集团公司总裁、副总裁、总裁 助理、事业部领导班子成员或相当级别的人员（含见习）； 中层干部指各部门、子（分）公司的总经理、副总经理、 总经理助理或相当级别的人员（含见习）；基层干部指各 部门处室经理、副经理、经理助理和各子（分）科长、副 科长、科长助理、车间主任级或相当级别的人员（含见 习）。
上，工作士气旺盛； （5）人才培养：注重培养后备人才，积极培养自己岗位的后
备人才。
控股集团第一人力资源部
【干部管理】集团干部任用管理办法
制度编号： YF610JM002-B制度页数：第 11 页修订人：审核人：复审人：批准人：修订日期： 2022 年 12 月日生效日期： 2022 年 12 月日为进一步规范主管选拔任用管理，保证公平公正地任用各级主管，特修订本办法。
本办法合用于集团本部及各子公司。
基本原则1、德才兼备，业绩导向；2、严格考核，逐级聘任；3、公平公正，择优选拔；4、内部为主，外部为辅；5、能上能下，合理流动。
选拔范围：以集团核定的主管岗位编制数为依据 ,当主管岗位浮现空缺时,优先从后备人材队伍中选拔，如无合适后备人材,则可考虑外部招聘。
如无岗位空缺,不得提拔。
基本条件“品格素质良好、且上年度绩效考核为甲等及以上者，年度工作中有突出业绩者”作为主管任用的必要条件，在内部主管聘任时，以下定义的工作年限指扬帆集团相关企业工作年限，并且包含考察期 6 个月。
其它条件要求如下：(一)高层主管聘任为高层主管，须在一级主管及以上岗位工作满 1 年及以上，聘任为总经理的需具有两个以上不同专业部门负责人工作经验；外部招聘的，应具有同等岗位经历。
(二)一级主管(正职、副职(含助理))1、聘任为一级正主管，须在一级副主管或者主任师级岗位工作满 1 年以上；2、聘任为一级副主管，须在“助理”岗位或者主任师级岗位任职满半年以上；3、聘任为助理，须在二级正主管或者高级师岗位工作满 1 年以上。
(三)二级主管(正科、副科)1、须在基层工作满 3 年以上或者师级及以上岗位工作满 1 年以上；2、生产、质检、技术、国际采购、报关、经营、涂装等对外部门， 35 岁以下提拔者，须达到公司英语等级三级及以上；3、工作责任心强，爱岗敬业，具有本专业能力和资质，有较强的综合协调能力和沟通能力。
(四)、主管与专业人员的转化1、专业人员聘任主管职务，工作时间要求与对应层级关系，按职位管理相关规定执行；2、主管人员工作能力及业绩表现 ,不能适应现职岗位工作要求 ,但专业能力较强的，经人事部门、直接领导与公司领导审批后，可转为专业序列岗位，待遇执行新岗位标准。
集团干部轮岗管理制度
集团干部轮岗管理制度第一章总则第一条为了加强干部队伍能力素质建设，促进干部在不同岗位间的交流和学习，提高集团管理水平和工作效率，根据集团公司的实际情况，制定本轮岗管理制度。
第二条本制度适用于集团公司内部，所有干部都必须遵守本制度的规定。
第三条轮岗管理是指按照一定的程序和安排，组织干部在集团公司内不同的部门或岗位之间进行交流，以增强干部个人综合素质，提升管理能力。
第四条轮岗管理应当合理安排，确保工作的正常进行，保障干部的学习和工作效果。
第五条集团公司领导班子必须高度重视干部轮岗工作，加强对干部轮岗工作的组织和领导。
第六条各部门负责人要积极配合干部轮岗工作，切实做好干部轮岗的组织、安排和指导工作。
第七条干部轮岗管理应当坚持统一领导、分工协作、整体推进的原则，确保轮岗工作顺利进行。
第二章轮岗管理的程序第八条干部轮岗应当根据公司发展需要和干部个人的实际情况，确定轮岗的对象和范围，并制定轮岗计划。
第九条公布轮岗计划，告知轮岗的时间、地点、岗位和任务。
第十条进行干部轮岗要经过集团公司领导班子讨论、决定，由人力资源部门具体安排实施。
第十一条针对具体轮岗对象，要制定个性化的轮岗培训计划，确保其能够顺利投入新的工作。
第十二条轮岗结束后，需要对干部的轮岗工作进行总结和评估，确定下一步的发展方向。
第三章轮岗管理的内容第十三条轮岗对象应当根据自身的岗位需求，不断扩大自己的知识面和技能范围。
第十四条轮岗对象要根据目标明确自己的轮岗期望和要求，勇于承担风险，敢于挑战自己。
第十五条轮岗对象要积极配合新部门的工作，虚心学习，勇于改进，不断提高自己的综合素质。
第十六条轮岗工作中要注意规范和纪律，严格执行工作规定和流程。
第十七条在轮岗期间，需要落实好岗位交接，把自己的工作交接给下一个接手人，并且对接手人提供必要的支持和帮助。
第四章轮岗管理的保障第十八条在轮岗过程中，集团公司要提供必要的资源支持，包括资金、人力、物资等，保障轮岗顺利进行。
集团的干部管理制度范本（3篇）
集团的干部管理制度范本第一章资金管理原则第一条资金管理是指所有与资金有关的管理活动，包括库存现金、银行关系管理、银行帐户及存款、银行付款、对外融资、内部存贷、内部项目资金往来、外汇等。
第二条集团财务部负责根据公司董事会批准的资金管理政策，制订、监督、解释及修改本资金管理制度，本制度适用于集团及各子公司资金的管理。
第三条公司实行资金计划管理，通过编制和执行各项资金计划（包括月度资金计划和周资金申请等），对融资、付款等各项资金活动进行有序安排以控制资金成本。
第四条由集团财务部进行资金集中管理和统一支付。
各子公司财务部根据集团财务部要求对本公司各部门及所属油站资金和收款工作进行管理。
公司所有现金收入必须及时缴存公司的银行帐户，公司任何人不得侵占、挪用、坐支公司现金或有价票卡。
第五条公司对外融资、担保、抵押等资金业务由集团财务部统一管理，各子公司不得擅自进行上述活动。
第二章银行帐户和资金集中管理第六条集团及各子公司单位银行帐户的开立、变更、撤销，申请购买、保管支票等银行支付票据，申请开通和使用网银等，必须报经集团财务部资金经理审核、财务总监批准后，按照公司资金政策办理。
公司的会计账户设置应一一对应各银行账户，公司会计应每月出具银行余额调节表以监控银行未达账项。
第七条银行帐户预留印鉴原则上为法人公司财务专用章和总经理私章、副总经理私章，特殊情况必须报经集团财务部审核、集团副总经理及总经理批准。
财务专用章和总经理私章的使用遵循公司相关印章管理流程，副总经理私章由副总经理本人保管。
第八条公司的银行账户按照账户性质和用途分为基本户（支付和报销专用）、收入户（收入专用）、税务专户（税务和扣款专用）、资金池专户（资金池调拨专用）、贷款专户（贷款放款及还款专用）、其他专户（根据具体业务设置）。
第九条该帐户。
第十条集团下属子公司设立一级收入帐户，子公司及其下属油站所有收入资金全集团设立一级收入帐户，集团及所属油站，所有收入资金全部及时归集至第1页，共4页部及时归集至该帐户。
公司领导干部管理制度
公司领导干部管理制度一、总则1.为了加强公司领导干部的管理，提高领导干部队伍的整体素质，确保公司战略目标的实现，依据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
2、本制度适用于公司所有领导干部，包括公司高管、中层干部和基层干部。
二、选拔与任用1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实干、注重实绩、注重公认。
2.选拔程序：按照民主推荐、组织考察、集体讨论、任前公示等程序进行。
3.任用方式：采取直接任用、公开竞聘、竞争上岗等多种方式进行任用。
三、考核与评价1.考核原则：坚持客观公正、注重实绩、以责定考、考用结合。
2.考核内容：包括工作业绩、能力素质、品德作风等方面。
3.考核方式：采取个人自评、上级评价、同级评价、下级评价等多种方式进行。
4.评价应用：考核结果将作为领导干部奖惩、晋升、降职的重要依据。
四、培训与发展1.培训原则：坚持按需培训、注重实效的原则。
2.培训内容：包括政治理论、业务知识、管理能力等方面。
3.培训方式：采取内部培训、外部培训、在线学习等多种方式进行。
4.职业发展：建立领导干部职业发展通道，鼓励领导干部不断追求卓越。
五、奖惩与问责1.奖励种类：包括物质奖励（如奖金、晋升工资等）和精神奖励（如通报表扬、记功等）。
2.惩罚种类：包括警告、记过、降职、解聘等。
3.问责种类：对不履行或不正确履行职责的领导干部进行问责，包括诫勉谈话、通报批评、纪律处分等。
4.奖惩与问责程序：按照公司相关规定进行操作。
六、附则1.本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2.本管理制度的解释权归公司所有。
集团的干部管理制度范本
集团的干部管理制度范本以下是一个集团的干部管理制度范本：第一章总则第一条为了加强和规范集团的干部管理工作，提高干部队伍素质，发挥干部的作用，激励和推动干部积极进取，根据国家有关法律法规和集团的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体干部，包括领导干部和专业技术干部。
第三条干部管理工作应当坚持党的领导，遵循正确的政治方向，强调问题导向，注重实践能力和党性修养。
第四条干部管理工作应当坚持公平、公正、公开的原则，遵循竞争择优、能者上任、公开选拔的原则，全面提高干部队伍素质。
第五条干部管理工作应当注重培养青年干部、女干部和民族干部，提供平等的发展机会，激励他们的积极性和创造性。
第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用工作应当坚持党委主体责任，建立科学、公平、公正、透明的选拔任用机制。
第七条干部选拔任用工作应当根据岗位要求和工作需要，严格执行干部任职资格条件和岗位胜任能力评价标准，确保干部选拔任用的合理性和科学性。
第八条干部选拔任用工作应当注重团队建设，加强干部培养和挖掘，发现和选拔优秀的干部，形成人才储备和继承传承的机制。
第九条干部选拔任用工作应当加强监督管理，建立干部选拔任用的监督机制，确保公平公正的原则得到落实。
第三章干部培养发展第十条干部培养发展工作应当注重培养复合型人才，提高干部的综合素质和能力水平。
第十一条干部培养发展工作应当坚持因人而异、分类施策，根据干部的实际需要和发展潜力，制定个性化的培养计划和发展路径。
第十二条干部培养发展工作应当加强交流合作，推动干部间的交流互动，提高干部的视野和思维能力。
第十三条干部培养发展工作应当注重培养创新精神和实践能力，加强问题意识和解决问题的能力。
第四章干部考核评价第十四条干部考核评价工作应当坚持实绩导向，注重岗位责任和业绩成效，全面评价干部的工作表现和贡献。
第十五条干部考核评价工作应当加强民主参与，广泛征求干部的意见和建议，确保评价的公正和客观。
第十六条干部考核评价工作应当及时反馈结果，指导干部完善自己，提高工作能力和业绩水平。
集团的干部管理制度
集团的干部管理制度
是指集团内部对干部的选拔任用、培养管理和考核评价等方面的规定和制度。
下面是一个可能的干部管理制度的内容：
1. 干部选拔任用制度：包括干部选拔的条件、程序、方式和权力机构等规定，确保干部选拔公平、公正和科学。
2. 干部培养管理制度：包括干部培养的计划、培养方式、培养对象、培养内容和培养成果评价等规定，以提高干部的综合素质和能力。
3. 干部职级管理制度：包括干部的职级划分、晋升条件和程序、职级薪酬等规定，确保干部能够得到适当的职称和职位晋升机会。
4. 干部考核评价制度：包括干部考核评价的指标、方法、周期和结果运用等规定，以激励干部工作的积极性和提高工作效能。
5. 干部约束和问责制度：包括干部廉政建设、纪律约束、责任追究和问责机制等规定，以防止干部滥用权力和行为失范。
6. 干部交流与流动制度：包括干部内部交流的机会和条件、干部流动的程序和管理等规定，以促进干部间的学习和交流，提高干部队伍的整体素质。
7. 干部选拔和培养的信息化支持：包括建设和完善干部选拔和培养的信息系统和数据库，提供数据支持和决策依据。
这些制度的具体内容和形式可以根据集团的实际情况和需求进行定制和调整。
重要的是要确保干部管理制度的科学性、公正性和透明度，为集团的干部队伍建设提供有效的保障。
集团的干部管理制度范文（5篇）
集团的干部管理制度范文大丰港集团有限公司财务管理制度第一章总则第一条为规范集团公司及子公司的经营行为，切实保证国有资产的保值增值，根据国家相关法律法规及集团公司章程的规定，结合集团公司实际情况制订本制度。
第二条财务管理的目标是。
追求企业经济效益最大化和最佳现金流量，充分发挥集团公司整体优势，促进集团各产业持续健康发展。
第三条财务管理的重点是。
以资金管理为核心，有效控制经营及投资风险。
第四条本制度适用范围。
本集团公司及所属的所有直接控股公司。
第二章财务管理体系第五条集团公司财务管理实行统一资金管理，分级独立核算，财务负责人实行集团派驻制的财务管理体制。
第六条职责和权限划分（一）属于集团公司统一管理的职责权限1、会计政策和会计信息管理制定大丰港集团公司内部财务会计政策和会计核算方法，并对子公司执行情况进行监督，合理____会计核算，真1实、完整及时的反映企业财务状况，经营成果和现金流量。
2、资金管理集团公司对所属子公司资金实行统一管理，所有资金由集团公司统一调度。
3、投资管理投资行为包括以货币资金或以实物资产的作价对外投资，利用自有资金或借款进行基本建设，购进固定资产，所有投资及固定资产购置必须按规定的审批程序批准后方可实施。
4、对外担保各类公司未经批准严禁对外各类经济担保。
5、预算管理年初编制各子公司的财务预算，经集团公司董事会讨论通过，调整预算必须经集团公司审批。
（二）各子公司的财务管理职责1、建立和完善财务会计信息和会计档案管理制度。
2、年初及时编制财务预算，并报集团公司批准。
3、按规定及时完整准确地向集团公司报送会计报告，并对本公司财务状况进行分析。
4、根据集团公司财务制度，制定本公司的财务管理细则并执行。
第三章财务会计制度第七条执行统一的会计政策，按照统一口径进行会计核算和编制财务会计报告，财务报告的编制方法必须符合会计法律法规、会计准则的规定。
第八条各级子公司独立设帐，独立核算盈亏。
第四章资产管理第九条各级公司的资产按以下原则确定管理部门。
集团的干部管理制度(四篇)
集团的干部管理制度1.总则1.1为规范集团的干部管理，根据集团实际和《____集团人力资源核决权限手册》，特制定本制度。
1.2本制度中的“干部”是指经正式任命的高级主管级及以上经营管理人员，分为总裁级、副总裁级、总监级、主任级、副主任级、高级主管级六个级别。
副主任级及以上干部为高级管理人员，高级主管级为中层管理人员。
1.3干部管理权限见《____集团人力资源核决权限手册》。
2.编制2.1干部编制。
根据管控类型及具体运营情况确定各二级集团干部编制，具体按照《____集团____管理办法》及《____集团人力资源核决权限手册》执行。
3.干部聘任及晋升3.1干部实行岗位聘任制，根据《____集团人力资源核决权限手册》分级进行聘任。
3.2各二级集团总(裁)经理、财务负责人、直属公司总经理、直属公司财务负责人的聘任，由集团总部推荐或总裁提名，报集团总裁办公会批准及董事会审议通过后，进行聘任；其他高级管理干部的聘任，由各二级集团、公司推荐或提名，按照《____集团人力资源核决权限手册》报集团审核、批准或备案后，分级聘任。
3.3高级主管级中层干部的聘任，由各二级集团、公司根据《____集团人力资源核决权限手册》进行聘任。
原则上男超过____周岁，女超过____周岁不再担任中层正职职务。
3.4干部原则上不越级晋升，对于确因工作需要越级晋升的，应有六个月的试岗考察期。
4.干部考核集团负责各二级集团、直属公司总(裁)经理、财务负责人的考核(根据具体考核方案及权限执行)。
其他干部根据《____集团人力资源核决权限手册》及集团相关指导意见由所在单位进行考核。
考核结果作为干部调整、奖惩的主要依据。
5.干部的解聘与辞聘5.1依照聘任程序聘任的干部，要履行职务职责，行使其权力，享受相应的待遇，并严格遵守《____集团干部行为规范》。
5.2聘期内如发现干部违法违纪，违反《____集团干部行为规范》的，按照管理权限及有关程序进行降职、降级、解聘直至解除劳动关系。
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集团干部管理制度
集团干部管理制度
编制 ____________ 日期_______________ 审核 ____________ 日期_______________ 批准日期
修订记录
培养骨干队伍，提升干部工作绩效，促进干部职业发展。
2. 适用范围适用于集团总部及下属各公司干部管理工作。
3. 术语与定义
无
4. 管理原则
4.1. 统筹管理原则：各公司在集团统一的方针和制度下，开展干部管理工作。
4.2. 注重实绩原则：工作实绩是选拔、评估、使用、激励、培养干部的根本依据。
4.3. 持续稳定原则：着眼长期，凝聚和稳定核心干部，促进干部队伍的持续发展。
5. 职责
5.1. 集团领导层
5.1.1. 负责审批干部管理的方针、制度和规划；
5.1.2. 按照管理权限审批干部管理日常事项。
5.2. 集团人力资源部
5.2.1. 负责提出干部管理的方针和制度；
5.2.2. 制定并完善干部选拔、任免和考核的标准、工具；
5.2.3. 提出干部工作规划；推动各公司干部管理工作按照集团要求开展；
5.2.4. 按照管理权限进行干部评估，协调干部调配；
5.2.5. 组织后备干部选拔和培养工作；
5.2.
6. 统筹管理干部档案；
5.2.7. 办理集团总部的干部管理日常事项。
5.3. 各部门负责人、各公司总经理
5.3.1. 负责组织本单位落实集团的干部管理指引；
5.3.2. 按照管理权限处理干部管理具体事项；
5.3.3. 对集团的干部管理工作提出改进建议。
5.4. 各公司人力资源部
5.4.1. 负责按照集团干部管理指引的要求，办理本公司干部管理具体事项，按集团要求维护干部档案、
进行干部统计和各项备案。
集团干部管理制度
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关键活动描述
6.1. 干部的选拔和引进 6.1.1. 干部选拔和引进的基本方针：兼顾现实需求和战略需求，内部选拔优先，外部引进补充。
6.1.2.
干部工作规划
1)
集团人力资源部制定 2-3 年干部工作规划，主要内容包括：经营发展对于干部的需求，干 部现状，干部管理工作的目标，干部管理的重点任务。
每年末进行干部盘点，盘点内容包 括现有干部的绩效表现、能力素质、发展潜力、使用策略、培养策略等。
2) 集团人力资源部每年初制定并组织各部门、各公司实施年度干部工作计划，内容包括干部 的配备、培训、评估、后备管理、情感建设等。
6.1.3.
干部的内部选拔
1)
需要时，首先从本公司或集团其他公司现有人员中选拔，内部难以安排时再从外部引进优 秀人才。
2) 内部选拔干部的原则为：首先考虑岗位的用人要求；其次考虑培养干部的需要，在同等条 件下优先从本岗位的后备干部中选拔；第三考虑干部个人职业发展的需要。
3) 内部选拔的审批流程按照【集团岗位及人员异动管理制度】执行。
6.1.4.
干部引进
1) 对于需求比较急迫，而现有资源难以匹配的岗位，及时从外部引进优秀人才。
2)
在引进干部时，主动猎取具有标杆企业工作经验的优秀人才。
集团和各公司人力资源部门 应主动搜寻目标人才，与其建立联系，作为备选资源。
3) 集团人力资源部每年组织各公司进行薪酬调研和维护，确保干部岗位的薪酬标准具备应有 的市场竞争力。
4) 引进干部的操作流程按照集团及各公司的招聘管理指引执行。
6.1.5.
干部任免，详见【权责手册】 ，干部任免的具体指引按照【干部任免管理指引】 (附件 1)执 行。
6.2. 干部的使用
6.2.1. 干部使用的基本方针： 坚持用人所长， 在使用过程中容人所短、 持续培养； 坚持信任和授
权， 同时根据规则严格监督；强调团队协作，反对破坏团队的个人主义行为。
1) 干部任用的标准
2) 干部岗位新聘和续聘的标准是“德才兼备” ，即同时具备以下三点： 3)
过去 1-2 年的岗位业绩持续突出。
编号 版号 页码
4) 基本符合拟任岗位要求的素质。
5) 职业道德优良，在诚信方面没有不良事件或明显的不确定性；个人价值观符合集团核心理
集团干部管理制度
6.2.2. 干部评估
1) 各级人力资源部门是干部评估的主要组织者和执行者。
2) 对于各公司财务部门、成本合约部门的干部，集团对口部门和集团分管领导的意见是评估的
首要依据，直接上级和人力资源部门的意见是评估的重要参考，其他各方意见是评估的补充
信息。
3) 对于其他干部，直接上级和人力资源部门的意见是评估的首要依据，集团对口部门和集团分
管领导的意见是评估的重要参考，其他各方意见是评估的补充信息。
4) 干部评估的具体操作按照【干部评估管理指引】 (附件2)执行。
6.2.3. 干部绩效管理
1) 干部的绩效管理纳入所在公司的绩效管理体系中，根据所在公司的绩效管理指引执行。
2) 干部的季度、半年、年度考核结果记入干部档案，作为干部评估的依据之一。
6.2.4. 干部调配和轮换
1) 干部调配的方式包括调动、借调和委派，具体操作根据【集团岗位及人员异动管理制度】及各公
司的实施细则执行。
2) 在同一岗位连续工作 2 年以上的干部，集团和各公司可以根据工作需要予以轮换，安排到本公
司或集团其他公司的相关岗位工作，干部应当服从安排。
6.2.5. 干部的监察奖惩
1) 根据集团和所在公司的奖惩制度，对贡献突出、表现卓越的干部予以表彰，对表现平庸、失职渎
职、违规违纪的干部予以惩戒。
奖惩制度将另行制定。
2) 人力资源部门负责对干部的优异事件或不良事件进行调查，以及提出处理意见，审计部门给予必
要的配合。
处理意见根据本指引9.1 指引的管理权限审批后执行。
6.3. 干部的培养
6.3.1. 干部培养的基本方针：首先满足业务发展的需要，同时结合个人的意愿和特点。
6.3.2. 干部的职业发展规划：人力资源部门帮助干部制定职业发展规划，作为干部培养和发展的参
考。
具体操作按照【干部职业发展规划管理指引】 (附件3)执行。
6.3.3. 干部培训：集团和各公司每年 3 月之前提出干部培训计划，作为年度总体培训计划的重要部
分。
内容包括培训的目的、对象、内容、时间、地点、方式、讲师、主办单位、承办单位、费用预算和来源，具体操作可参照【集团培训管理制度】有关指引。
6.3.4. 后备干部：对于关键干部岗位，集团将根据需要组织选拔和培养后备干部，建立关键岗位干部
梯队。
6.4. 干部的激励和保留
LM-ZD-HR10 A/0 第
5 页共 5 页
6.4.1. 干部激励和保
留的基本方针：奖励绩优，给予绩效成果突出的干部明确而有力的激励；促进稳定，有利于干部的保留、稳定和持续提升。
6.4.2. 薪资激励
1) 干部岗位的薪资标准参照同类市场薪资水平的中上水平确定。
2) 除年度奖金外，干部的月度薪资中包含20-40%绩效薪，绩效薪可以根据个人绩效、组织绩
效浮动支付。
3) 薪资的标准和结构由集团人力资源部组织各公司制定，指引在各公司【薪资管理指引】中。
6.4.3. 长期激励: 对部分关键干部，可采用股票、利润分享等长期激励措施。
长期激励的具体指引另
行制定。
6.4.4. 培训: 对于优秀干部，除了安排促进岗位绩效改善的培训外，集团和各公司应积极安排更多
的提升职业能力、获得职业增值的培训。
干部培训由人力资源部门按照计划组织实施。
年度中如需要安排计划外培训，由干部所在公司总经理批准后执行。
6.4.5. 晋升和流动
1) 为干部提供比较充足的晋升机会，主要措施包括：
2) 设置领导管理类岗位序列、专业管理类岗位序列，提供晋升和流动的双通道；
3) 对于人才需求较大的领域，可在中高层干部岗位上适当增加编制；
4) 在全集团范围内统筹调配干部，扩大干部晋升和流动的平台。
6.4.6. 情感建设: 各公司总经理负责、人力资源部门配合，定期安排干部情感建设活动。
具体方法
可包括领导谈心式沟通、安排家庭休闲活动等，在年度干部工作计划中予以具体安排，人力资源部门负责组织实施。
7.支持文件
7.1.
【干部任免管理指引】
7.2.
【干部评估管理指引】
7.3.
【干部职业规划管理指引】
8.相关工具
8.1.【干部基本情况表】编号版号页码。