某集团中层干部管理制度
集团中层以上人员管理制度
第一章总则第一条为加强集团中层以上人员的管理，提高管理效率，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团中层以上人员，包括各部门、各子公司、各事业部正副职及相当于正副职的其他管理人员。
第三条中层以上人员管理应遵循以下原则：1. 党管干部原则，坚持党对干部工作的领导；2. 德才兼备原则，注重选拔有德有才的干部；3. 任人唯贤原则，公平竞争，择优录取；4. 依法管理原则，严格执行国家法律法规和集团规章制度；5. 民主集中原则，充分发扬民主，集中统一决策。
第二章选拔与任用第四条中层以上人员的选拔与任用，应按照集团党委的统一部署和规定程序进行。
第五条选拔中层以上人员应具备以下条件：1. 政治素质过硬，拥护党的路线、方针、政策；2. 具有良好的职业道德和职业操守；3. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力；4. 具有较高的业务水平和丰富的实践经验；5. 具有较强的创新意识和开拓精神。
第六条中层以上人员的任用，应按照以下程序进行：1. 公开报名，组织推荐；2. 考察了解，初步确定人选；3. 民主测评，广泛征求意见；4. 集团党委研究决定；5. 公示任职，颁发任职通知。
第三章考核与评价第七条集团对中层以上人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
第八条考核采取以下方式：1. 定量考核：根据岗位职责和目标，对中层以上人员进行量化考核；2. 定性考核：对中层以上人员的思想政治素质、工作能力、工作态度等进行综合评价；3. 360度考核：通过上级、下级、同事、客户等多方评价，全面了解中层以上人员的工作表现。
第四章培训与发展第九条集团重视中层以上人员的培训与发展，为中层以上人员提供多种形式的培训机会。
第十条中层以上人员培训内容主要包括：1. 政治理论、法律法规、党的路线方针政策；2. 业务知识、管理技能、领导能力；3. 跨部门沟通与协作、团队建设；4. 企业文化、企业精神、企业价值观。
第五章待遇与激励第十一条集团对中层以上人员实行岗位工资制，并根据工作表现和贡献给予相应的奖励。
公司中层岗位管理制度
公司中层岗位管理制度第一章总则第一条为规范公司中层管理岗位的管理制度，提高中层管理人员素质和工作效率，制定本管理制度。
第二条公司中层管理岗位是公司组织结构中的一个重要组成部分，对公司的发展和运营起着至关重要的作用。
第三条公司中层管理岗位主要包括部门经理、分公司经理、项目经理、行政主管等各类管理岗位。
第四条公司中层管理岗位的任职要求和管理职责必须与公司整体战略目标和业务发展需求相适应。
第五条公司中层管理人员应当具备一定的管理经验、协调能力和沟通能力，以及相关的专业知识和技能。
第六条公司中层管理人员在履行自己管理职责的同时，必须服从公司的统一领导，积极配合公司其他部门和岗位的工作。
第七条公司中层管理人员应当具有良好的职业道德和操守，端正工作态度，维护公司形象，不得利用职权谋取私利。
第八条公司中层管理人员应当根据公司的管理制度和规定，认真履行自己的管理职责，始终维护公司的利益和声誉。
第九条公司中层管理人员应当密切关注公司业务动态和市场环境变化，及时调整管理策略和工作方向，确保公司的持续发展和竞争优势。
第十条公司中层管理人员应当根据公司的发展需要，不断提高自己的管理能力和素质，不断完善自己的管理技能和知识结构。
第二章任职条件和管理评价第十一条公司中层管理岗位的任职条件主要包括以下几个方面：（一）具有相关的专业学历和工作经验，能够胜任所任职位的管理职责；（二）具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够有效领导下属员工开展工作；（三）具备良好的职业道德和职业操守，不得有违法违纪行为和不良行为；（四）愿意接受公司相关培训和考核，不断提升自己的管理能力和素质；（五）具备其他特殊条件和要求，根据公司实际情况确定。
第十二条公司对中层管理人员进行管理评价，主要是通过以下几种方式进行：（一）定期进行管理绩效评估，对中层管理人员的工作绩效进行评估和考核；（二）根据公司业务需要，定期组织中层管理人员参加相关培训和学习，提高管理水平和素质；（三）加强对中层管理人员的督促和监督，确保管理工作得以有效开展，达到预期的目标。
集团中层干部选拔、任用管理规定
集团中层干部选拔、任用管理规定第一章总则第一条目的为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。
第三条原则（一）平等原则。
实行公平竞争，择优录用。
（二）公开原则。
加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。
（三）岗位适任原则。
实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。
（四）激励原则。
推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。
（五）法制原则。
完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。
第二章选拔和任用第四条拟任制度（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。
（二）拟任人员应当符合以下条件：1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；4.能够胜任本人拟任的职务。
（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;第五条职务任免公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。
（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。
（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。
第六条职务晋升公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。
（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。
（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。
（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。
新矿集团中层管理制度范本
第一章总则第一条为加强新矿集团中层干部的管理，提高中层干部队伍的整体素质，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于新矿集团全体中层干部，包括各职能部门、直属单位、控股公司等中层管理人员。
第三条中层干部管理应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）激励与约束并重原则；（五）竞争上岗、择优任用原则。
第二章管理职责第四条集团党委负责中层干部的选拔、任用、考核、培训、调整和监督工作。
第五条集团人力资源部是中层干部管理的职能部门，具体负责以下工作：（一）贯彻执行集团党委关于中层干部管理的各项决策；（二）制定中层干部管理制度和实施细则；（三）组织实施中层干部选拔、任用、考核、培训等工作；（四）负责中层干部的日常管理和服务；（五）建立健全中层干部考核评价体系。
第三章选拔任用第六条中层干部选拔任用应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取民主推荐、组织考察、任前公示等程序。
第七条中层干部选拔任用应具备以下条件：（一）具有良好的思想政治素质和道德品质；（二）熟悉业务，具有较强的组织协调能力和领导能力；（三）具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；（四）工作业绩突出，群众公认；（五）身体健康，能够胜任本职工作。
第四章考核评价第八条中层干部考核评价应实行年度考核和任期考核相结合，重点考核德、能、勤、绩、廉等方面。
第九条年度考核主要考核中层干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动集团发展等方面的表现。
第十条任期考核主要考核中层干部在任职期间的工作业绩、能力素质、工作作风、廉洁自律等方面。
第五章培训与发展第十一条集团人力资源部负责组织中层干部的培训工作，提高中层干部的综合素质和业务能力。
第十二条中层干部培训应包括以下内容：（一）政治理论教育；（二）业务知识培训；（三）领导能力培训；（四）职业道德教育。
第十三条鼓励中层干部参加各类专业资格考试，提升自身职业素养。
第六章约束与监督第十四条中层干部应严格遵守国家法律法规、集团规章制度和职业道德，自觉接受组织监督。
中层干部管理制度及考评标准(2篇)
中层干部管理制度及考评标准中层干部管理制度是指针对组织中的中层干部制定的管理规范和流程。
这些制度旨在规范中层干部的工作行为，提高管理效能，并为干部的考核评估提供依据。
以下是一些可能的中层干部管理制度和考评标准的示例：1. 任用和选拔机制：明确中层干部任用和选拔的程序和标准，包括资格要求、选拔机构、方式等。
确保选派合适的人员担任中层领导职务。
2. 工作职责和权限：明确中层干部的工作职责和权限范围，包括决策权限、行使职权、部门划分等。
确保中层干部能够有效履行职责，推动组织目标的实现。
3. 培训和发展计划：制定中层干部的培训和发展计划，包括培训课程、学习机会、交流机会等。
提升中层干部的管理能力和领导水平。
4. 绩效管理：建立中层干部绩效管理制度，包括设定目标、制定责任指标、考核评估等。
评估中层干部的工作绩效，根据表现给予奖励或进行必要的调整。
5. 职务晋升和晋级机制：设立中层干部的晋升和晋级机制，根据绩效、能力和潜力等因素来确定中层干部的晋升和晋级途径。
鼓励中层干部提升能力，积极进取。
6. 不良行为惩罚机制：建立中层干部的不良行为惩戒机制，对违反职业道德、不按规定管理、操守不端等不良行为进行惩罚。
维护组织纪律和形象。
7. 评估祛权机制：建立中层干部的评估祛权机制，定期进行中层干部的评估，排除不称职的干部。
促进干部队伍的优胜劣汰和精细管理。
以上仅为中层干部管理制度及考评标准的一些示例，实际制定中层干部管理制度和考评标准需要根据组织的具体情况和需求进行调整和补充。
中层干部管理制度及考评标准（二）第一章：总则一、为了加强对中层干部的管理和考评，促进他们的成长和发展，健全中层干部队伍，提高管理水平和战斗力，遵循公平、公正、公开的原则，制定本制度。
二、本制度适用于机关、企事业单位等所有中层干部。
三、中层干部是指具备一定管理职责和能力，在组织中负责具体一级部门和项目的干部，包括部门经理、项目负责人等。
第二章：职责与权利一、中层干部应具有执行上级决策的能力和责任。
中层管理人员规章制度(精选6篇)
中层管理人员规章制度（精选6篇）中层管理人员规章制度1第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。
第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。
第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。
得票最高的前二名竞聘者参加复试。
第十条复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。
面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理(或总经理委托人)聘任，试用期三个月。
试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。
第三章管理管理人员的考评第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。
每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。
第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。
公司中层人员管理制度
公司中层人员管理制度一、总则为了规范公司中层人员的行为举止，提高管理效率，保障公司的正常运营和进展，特订立本《公司中层人员管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司的全部中层管理人员，包括部门经理、项目负责人以及其他被公司任命并具有管理职责的人员。
三、管理标准1. 职责和权限1.中层管理人员应积极履行公司委派的职责和管理任务，保证职责范围内的工作高效、有序的进行。
2.中层管理人员应遵从公司的决策和业务流程，对所属部门的工作质量和进度负责，并适时向上级汇报。
3.中层管理人员应具有良好的沟通协调本领和团队领导本领，能够有效推动团队的合作和协作，提升团队绩效。
2. 业绩和绩效考核1.中层管理人员的业绩评估将综合考虑部门或项目的工作目标达成情况、财务指标、客户充足度等因素。
2.中层管理人员的绩效考核将依据订立的绩效指标和标准进行评估，评估结果将作为人员奖惩、晋升和薪资调整的紧要依据。
3.中层管理人员绩效考核包括定期考核和不定期考核，定期考核一般为年度考核，不定期考核可以依据实在情况进行调整。
3. 行为规范1.中层管理人员应遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和声誉，积极践行公司的价值观和文化。
2.中层管理人员应保守公司的商业隐秘，不得泄露与工作相关的机密信息，包括但不限于客户、供应商、合作伙伴信息。
3.中层管理人员应敬重员工的隐私权和人身权利，不得进行任何形式的骚扰或鄙视行为。
4. 培训和进展1.公司将为中层管理人员供给必要的培训和进展机会，以提升其管理本领和专业素养。
2.中层管理人员应积极参加公司组织的培训和学习活动，并适时将学习成果应用到实际工作中。
3.公司将定期组织中层管理人员的阅历交流和共享，以促进管理阅历和智慧的相互借鉴。
四、考核标准1. 工作目标达成情况1.中层管理人员需要依据公司的战略目标和部门的工作要求订立年度工作目标，并依此进行工作布置和管理。
2.工作目标达成情况将依据目标完成度、质量和效果进行评估，并加以量化和分级。
公司中层领导人员管理办法三篇
公司中层领导人员管理办法三篇篇一：公司中层领导人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范中国XX集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）中层领导人员（以下简称领导人员）管理工作，建设“四好”领导班子，培养“五有”领导人员队伍，确保企业又好又快发展，根据党和国家有关政策和法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。
第二条领导人员管理必须坚持下列原则：（一）党管人才与董事会依法选择经营管理者相结合的原则；（二）德才兼备、群众公认、注重能力和业绩的原则；（三）民主、公开、竞争、择优的原则；（四）激励与约束并重的原则。
第三条领导人员管理的主要内容有：选拔、任免、考核、奖惩、培训等工作。
第四条本办法所称领导人员是指集团股份公司党委、集团股份公司直接管理的领导人员。
领导人员职务名称如下：（一）集团股份公司：副总工程师、副总经济师、副总会计师；（二）子公司、分公司：总经理（厂长、院长）、副总经理（副厂长、副院长）、总工程师、总经济师、总会计师，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席；（三）直属机关职能部门：主任（部长）、副主任（副部长），集团股份公司纪委副书记、工会副主席、团委书记、团委副书记，直属机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席；（四）经营管理服务单位：主任、副主任；（五）（五）驻外办事处:主任、副主任；（六）控股和参股单位中集团股份公司派出领导人员所任职务，根据出资协议或公司章程等确定。
未成立直属党委而成立直属党工委、党总支的，职务名称为党工委书记、党工委副书记、纪工委书记、工会工委主任、党总支书记、党总支副书记。
由集团股份公司党委、集团股份公司确定直接管理的其他领导职务，依据本办法管理。
第五条领导人员职数按《集团股份公司所属单位董事会、监事会组成人数及党政领导班子职数核定办法（暂行）》的规定执行。
第六条领导人员职级依据《集团股份公司所属单位和直属管理服务部门（单位）层级划分管理办法》等规定的单位（部门）行政层级及所任职务对应确定。
中层干部管理办法(部分1)
中层干部管理办法（部分1）第一章总则第一条为了进一步加强公司中层干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。
以“十句话的文化”建设中层干部队伍，进一步深化改革，促进发展，保持稳定，振兴庆安制冷。
根据国家及上级部门的有关法律、法规、制度，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条中层领导干部为公司管理职系人员（不含集团公司、董事会聘任的高级管理人员）。
第三条党群中层领导干部实行选举制、任命制，行政中层领导干部实行聘任制。
第四条中层领导干部管理工作必须坚持以下原则：一、党管干部和依法办事相结合的原则；二、任人唯贤、德才兼备的原则；三、群众公认，注重实绩的原则；四、公开、平等、竞争、择优原则；五、组织选拔与公开招聘相结合的原则；六、激励与约束相结合的原则；七、分层分类管理的原则；八、领导班子集体讨论的原则；九、精干高效，优化领导班子结构的原则；十、管事、管人、管廉政相结合的原则。
第五条公司办公室受公司党委和行政的双重领导，是公司中层领导干部管理工作的主管部门。
具体负责中层领导干部的管理工作,协调、监督、指导有关单位做好下属中层领导干部管理工作，按公司要求做好各单位领导班子建设工作。
第六条各党总支、直属支部在干部管理方面的主要职责是：一、贯彻执行党的干部路线、方针和政策；二、协助公司党委抓好基层单位领导班子思想作风建设；三、发现和推荐优秀人才，协助干部主管部门对拟任人选进行考察；四、做好本部门干部（含一般干部）的培养、教育、考察和监督工作，按照规定程序参与讨论本单位干部任免、聘任或解聘，并提出意见和建议；五、按公司要求，负责本部门副科级以上后备干部的推荐、选拔、培训和考核工作。
第二章任职条件第七条中层领导干部应具备以下基本任职条件：一、坚决执行党的路线、方针、政策，认同公司宗旨理念和发展战略，具有履行职责所必需的政策理论水平；二、有强烈的事业心和高度的责任感，熟悉本部门业务，有实践工作经验，具备胜任所任职岗位的组织领导能力、经营管理能力和专业技术知识，有较强的决策能力和执行能力。
某企业中层干部管理办法[全]
![某企业中层干部管理办法[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/e38ccf1edc36a32d7375a417866fb84ae45cc323.png)
某企业中层干部管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据集团公司有关干部管理规定，特制定本《办法》。
第二条管理范围：公司领导班子成员属集团和股份公司管理的干部，按集团和股份公司有关管理规定执行。
本《办法》适用于下列人员：（-）公司代理总工程师、公司总经理助理、副总师；（二）公司总部各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理; （三）分公司、子公司班子成员；（四）分公司各部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理；（五）公司所属社区中心、动力处的经理、副经理、经理助理。
第三条管理原则（-）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）双向选择、择优聘任原则;（五）组织认可、群众认可、市场认可原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第二章资格条件第四条基本条件（-）坚持党的领导，有较高的理论和政策水平，以德为先，有良好的道德情操；（二）有较强的事业心、进取心和团队意识，勇于创新，廉洁从业，忠诚于公司，认真履行企业经济责任、政治责任、社会责任；（三）执行和落实公司发展战略，具有较突出的工作业绩，具有较强的决策分析能力、经营管理能力、组织能力、沟通协作能力、处理复杂问题和突发事件的能力，具有开拓创新精神和市场竞争意识；（四）具有履行岗位职责所必须的文化专业知识，熟悉本行业产业政策以及相关的法律法规，熟悉公司主业和本岗位相关领域的市场变化趋势和发展情况；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
第五条任职资格（-）具有累计5年以上相关工作经验；（二）新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）正职的，应当具有同层级副职2年以上工作经历；新提拔担任公司总部各部门、二级单位（部门）副职的，应当具有3年以上相关工作经验；（三）具有大学专科以上文化程度或中级以上专业技术职称；（四）初次担任副职时，年龄应在40周岁以下。
公司中层管理人员管理规定
集团中层管理人员管理规定第一章总则第一条 为了实现集团领导人员管理的科学化、制度化和规范化，结合集团实际情况，制定本规定。
第二条 本规定适用于集团下列中层管理人员：（一）集团总助级领导：集团董事会秘书、总法律顾问、总经理助理、副总会计师、副总经济师。
（二）集团中层正职：集团总部部门主任、总经理；所属企业董事长、执行董事、总经理。
（三）集团中层副职：集团总部部门副主任、副总经理（含主持工作的副职）；所属企业领导班子其他成员，含副总经理、总会计师、工会主席、财务总监。
第三条 中层管理人员的管理，坚持发挥市场机制作用，德才兼备、以德为先、任人唯贤，坚持事业为上、人事相宜，坚持市场认可，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持依规依纪依法。
第二章职数设置第四条 中层管理人员的岗位职数实行编制管理。
（一）总部中层管理人员的岗位职数纳入总部人员编制一并管理，以集团核定结果为准。
（二）所属企业领导班子1.董事会成员一般为3～5人，设董事长1人。
因规模较小未设立董事会的，设执行董事1人。
2.经理层成员一般为3～5人，设总经理1人，副总经理1～3人，总会计师或财务总监1人。
所属企业领导班子成员总数原则上不超过7人，确因工作需要或其他特殊原因需要增加班子职数的，由集团专题研究。
第五条 所属企业班子成员与董事会成员、经理层成员实行双向进入、交叉任职。
董事长、总经理分设；总经理进入董事会。
第三章任职条件第六条 中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）要有坚定建设具有市场竞争力的一流企业的职业追求。
（二）具有强烈的创新意识和创新自信，敢闯敢试、敢为人先，勇于变革、开拓进取，市场感觉敏锐，善于捕捉商机、防控风险，持续推进企业产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新，不断提高企业核心竞争力。
（三）具有较强的治企能力，善于把握市场经济规律和企业发展规律，掌握宏观经济形势和国家政策法规，视野开阔，有战略思维、法治理念，有专业思维、专业素养、专业方法，懂经营、会管理、善决策，注重团结协作，善于组织协调，能够调动各方面积极性。
中层干部管理制度及考评标准
中层干部管理制度及考评标准
中层干部管理制度是指针对组织内中层干部进行管理的一套规范和流程。
其中包括中层干部的选拔、培养、考核、奖惩等方面的内容。
1.选拔：
中层干部的选拔应该采取公开、公正、公平的原则。
一般会通过考察、面试、笔试等方式来评估中层干部的能力和素质。
选拔时应综合考虑其工作表现、业绩、能力和领导潜力等因素。
2.培养：
中层干部的培养是为了提升他们的管理能力和领导水平，使其能够更好地履行自己的工作职责。
培养方式可以包括培训、教育、辅导等多种形式，旨在帮助中层干部掌握管理技能、提升业务水平，发展其领导能力。
3.考核：
中层干部的工作表现和成绩应该通过考核来评估。
考核可以包括个人目标的达成情况、团队协作能力、业绩贡献、领导能力等方面的评估。
考核结果将会作为晋升、奖惩和绩效激励的依据。
4.奖惩：
根据中层干部的工作表现和贡献情况，可以给予奖励和奖金以激发他们的积极性和干劲。
同时，对于工作不力或者违背工作
纪律的中层干部，应该给予相应的惩罚，包括降级、调岗或者终止合同等。
5.绩效评估标准：
中层干部的绩效评估标准应该与其职责和工作目标相一致，并且要具有可操作性。
一般包括工作目标的完成情况、团队管理、领导能力、创新能力、沟通协作等方面的综合评估。
总之，中层干部管理制度及考评标准应该是组织内部建立起来的一套规范和流程，以促进中层干部的选拔、培养、考核和激励，提升他们的管理水平和领导能力，从而更好地发挥其在组织中的作用。
公司中高层人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司中高层人员的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、总监等。
第三条公司中高层人员管理制度应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规及公司规章制度；2. 能力导向原则：选拔和培养具有较高能力、业绩突出的中高层管理人员；3. 公平公正原则：对中高层人员进行公平公正的评价和激励；4. 激励约束原则：通过激励措施激发中高层人员的工作积极性，同时加强约束，确保公司利益。
第二章职责与权限第四条公司中高层人员的职责：1. 贯彻执行公司战略目标，确保部门或团队工作目标的实现；2. 组织和领导团队，优化资源配置，提高工作效率；3. 制定和实施部门或团队的工作计划，协调各部门之间的工作；4. 监督和指导下属员工，提高员工综合素质；5. 维护公司形象，处理外部关系。
第五条公司中高层人员的权限：1. 依据公司规定，制定和调整部门或团队的工作计划；2. 招聘、培训、考核、奖惩下属员工；3. 担任公司重大决策的参与者和执行者；4. 根据公司需要，调整部门或团队的组织架构；5. 代表公司处理外部关系。
第三章选拔与任用第六条公司中高层人员的选拔应遵循以下程序：1. 公开招聘：通过公司内部公告、外部招聘渠道等方式，广泛征集人才；2. 筛选简历：对报名者进行初步筛选，确定符合条件的人员；3. 考核评估：组织面试、笔试、实际操作等环节，全面评估应聘者的综合素质；4. 选拔决定：根据考核结果，由公司领导层进行选拔决定。
第七条公司中高层人员的任用应遵循以下原则：1. 优先任用：对在公司内部有良好表现、具备丰富经验的人员优先任用；2. 公开透明：任用过程公开透明，确保公平公正；3. 能力匹配：根据岗位需求，选拔具备相应能力的人员；4. 考核合格：任用前需通过考核，确保人员具备相应能力。
第四章考核与评价第八条公司中高层人员的考核应遵循以下原则：1. 定期考核：每年至少进行一次考核；2. 综合考核：从德、能、勤、绩等方面进行全面考核；3. 公平公正：考核过程公开透明，确保公平公正；4. 结果运用：根据考核结果，对中高层人员进行奖惩、晋升或调整。
中层干部管理办法制度
中层⼲部管理办法制度中层⼲部管理办法制度 在⽣活中，制度使⽤的频率越来越⾼，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作⽤。
什么样的制度才是有效的呢？下⾯是⼩编整理的中层⼲部管理办法制度，希望能够帮助到⼤家。
中层⼲部管理办法制度1 第⼀章总则 第⼀条为加强中层⼲部队伍建设，促进⼲部管理⼯作的规范化、制度化、科学化，依据国家相关⽂件，结合学院实际情况制定本办法。
第⼆条以科学发展观为统领，坚持“以⼈为本”的⽤⼈观念，不断完善选拔、培养、管理相协调，素质、能⼒、业绩相统⼀，特长、需求、发展相促进的⼲部管理⼯作思路。
建⽴⼀种能上能下、能进能出、充满⽣机与活⼒的管理机制；形成⼀套科学规范的管理制度和监督体系。
第三条按照党管⼲部的原则，全院中层⼲部由院党委统⼀管理，院组织部具体负责。
第⼆章职责要求 第四条中层⼲部应认真履⾏岗位职责，严格⼯作程序。
注意学习借鉴先进的管理经验，潜⼼钻研本职⼯作，了解学院其他岗位的⼯作内容，特别是关联性较强岗位的⼯作职责，加强相互间的沟通与合作。
第五条中层⼲部应坚持民—主集中制原则，重⼤决策必须经集体决定，要注意发扬民—主，善于集中各⽅⾯意见，充分调动部门⼯作⼈员的⼯作积极性。
第六条中层⼲部要做贯彻执⾏学院的决议、决定的表率。
加强团结合作，正职之间、正职与副职之间要密切配合、相互⽀持。
正职对本部门⼯作⽬标的实施情况负全责，副职对分管的⼯作负主要责任。
“双肩挑”中层⼲部应把主要精⼒放在管理⼯作上，确保管理任务的完成。
第七条建⽴中层⼲部外出报告制度。
中层⼲部请假遵循学院《教职⼯考勤制度》，中层⼲部因公、因私外出，除严格执⾏⼈事处规定的请销假制度外，中层正职及主持⼯作的副职离校2天以上，其他中层副职离校3天以上，须向分管院领导或党委组织部报告。
返校后应及时向党委组织部销假。
中层正职因故离岗时间超过1周的，应委派副职主持⼯作，代为履⾏职责。
第⼋条建⽴中层⼲部汇报制度。
集团的干部管理制度(四篇)
集团的干部管理制度1.总则1.1为规范集团的干部管理，根据集团实际和《____集团人力资源核决权限手册》，特制定本制度。
1.2本制度中的“干部”是指经正式任命的高级主管级及以上经营管理人员，分为总裁级、副总裁级、总监级、主任级、副主任级、高级主管级六个级别。
副主任级及以上干部为高级管理人员，高级主管级为中层管理人员。
1.3干部管理权限见《____集团人力资源核决权限手册》。
2.编制2.1干部编制。
根据管控类型及具体运营情况确定各二级集团干部编制，具体按照《____集团____管理办法》及《____集团人力资源核决权限手册》执行。
3.干部聘任及晋升3.1干部实行岗位聘任制，根据《____集团人力资源核决权限手册》分级进行聘任。
3.2各二级集团总(裁)经理、财务负责人、直属公司总经理、直属公司财务负责人的聘任，由集团总部推荐或总裁提名，报集团总裁办公会批准及董事会审议通过后，进行聘任；其他高级管理干部的聘任，由各二级集团、公司推荐或提名，按照《____集团人力资源核决权限手册》报集团审核、批准或备案后，分级聘任。
3.3高级主管级中层干部的聘任，由各二级集团、公司根据《____集团人力资源核决权限手册》进行聘任。
原则上男超过____周岁，女超过____周岁不再担任中层正职职务。
3.4干部原则上不越级晋升，对于确因工作需要越级晋升的，应有六个月的试岗考察期。
4.干部考核集团负责各二级集团、直属公司总(裁)经理、财务负责人的考核(根据具体考核方案及权限执行)。
其他干部根据《____集团人力资源核决权限手册》及集团相关指导意见由所在单位进行考核。
考核结果作为干部调整、奖惩的主要依据。
5.干部的解聘与辞聘5.1依照聘任程序聘任的干部，要履行职务职责，行使其权力，享受相应的待遇，并严格遵守《____集团干部行为规范》。
5.2聘期内如发现干部违法违纪，违反《____集团干部行为规范》的，按照管理权限及有关程序进行降职、降级、解聘直至解除劳动关系。
中层干部管理手册
中层干部管理手册一、中层干部职责与角色中层干部是企业组织中的重要组成部分，他们承担着承上启下的职责，是企业战略执行的关键力量。
中层干部的角色包括：1.执行上级决策：中层干部应积极执行上级的决策和任务，确保公司的战略目标得以实现。
2.领导团队：中层干部应领导和管理自己的团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。
3.沟通协调：中层干部应与上级、下属、其他部门等保持密切的沟通协调，确保工作的顺利进行。
4.解决问题：中层干部应及时解决团队成员遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。
二、领导力与团队管理中层干部应具备优秀的领导力和团队管理能力，以带领团队实现公司的战略目标。
领导力包括：1.明确目标：中层干部应明确团队的目标和任务，确保团队成员清楚自己的职责和任务。
2.制定计划：中层干部应根据团队的目标和任务，制定详细的工作计划和时间表，确保工作的顺利进行。
3.激励员工：中层干部应通过激励员工的方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
4.解决问题：中层干部应及时解决团队成员遇到的问题和困难，确保工作的顺利进行。
三、沟通与协调中层干部应具备优秀的沟通能力和协调能力，以确保信息的畅通和工作的顺利进行。
沟通协调包括：1.保持沟通：中层干部应与上级、下属、其他部门等保持密切的沟通联系，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
2.协调资源：中层干部应根据工作的需要，协调各方面的资源，确保工作的顺利进行。
3.解决冲突：中层干部应及时解决团队成员之间的冲突和矛盾，确保团队的和谐稳定。
四、决策与执行中层干部应具备优秀的决策能力和执行力，以确保公司的战略目标得以实现。
决策与执行包括：1.科学决策：中层干部应根据公司的战略目标和实际情况，科学决策，确保决策的正确性和可行性。
2.严格执行：中层干部应严格执行上级的决策和任务，确保公司的战略目标得以实现。
3.跟踪评估：中层干部应对决策的执行情况进行跟踪评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
中层干部管理规定(1)
中层干部管理规定第一章总则第一条:为建立中层干部聘用及考核制度,健全科学、规范、高效的用人机制,促进公司各部门工作卓有成效地进行,制定本办法。
第二条：本办法所指中层干部，是指公司内部各部门、分支机构的负责人(含副职)。
第二章中层干部任职的基本条件第三条:中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强,开拓意识好;2、专业对口,业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质,有较强的工作组织和协调能力;3、工作积极主动,踏实肯干,务实求新，具有较强的敬业精神和大局意识；４、坚持原则,勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验,不断提高工作水平;5、工作和生活中,能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有全局观念,有强烈的主人翁意识和责任感;6、能够严以律己，宽以待人；思想先进,团结同志,热爱本职工作。
第三章中层干部的产生第四条:中层干部的产生,按照民主推荐、任前公示、总经理办公会议决定,试用期一年的办法实行聘任制。
试用期满后，经个人述职、职工民主评议、公司考核达到合格后才可正式聘任。
第五条:中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下,应从工作实际出发,选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作开展的人选，新提拔的中导干部原则上应具有大学本科以上学历。
第六条:中层干部必须切实履行岗位职责,每年须写出书面述职报告进行个人述职,经职工民主评议、公司考核达到称职以上，才可在下一年度中继续聘任。
第七条：中层干部每年聘任一次，期满不再续聘的,视为自动解职,不再享受公司所规定的有关待遇。
但男同志连续担任中层干部1２年以上、女同志10年以上，因年龄关系退居二线的,取消职务津贴，其他按离职前岗位待遇的8０%计算。
第四章中层干部的职责第八条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作,既坚持原则，又要方法灵活,当好领导帮手。
第九条：负责起草、修订本部门月、季和年度工作计划、目标任务和工作标准。
第十条：承担本部门责任,认真落实既定计划，圆满完成工作目标。
公司干部层级管理制度
公司干部层级管理制度一、总则为了明确公司干部层级管理的职责、权利和义务，规范干部的行为和管理行为，提高公司管理效率，现制定本制度。
二、干部层级划分1. 高管层：包括董事长、总经理等高级领导职位。
2. 中层干部：包括总监、副总经理、部门经理等。
3. 基层干部：包括项目经理、班组长等。
三、干部层级管理原则1. 任人唯贤：干部选拔应当根据岗位需求和个人能力素质来确定，避免任人唯亲、搞门派之风。
2. 适当晋升：干部晋升应当根据绩效和能力来确定，兼顾个人的发展潜力和公司的需求。
3. 岗位调整：公司可以根据业务需要随时对干部的岗位进行调整，但应当尊重干部的意见和建议。
四、干部履职责任1. 高层干部：负责公司整体战略规划和业务发展，监督各部门工作的执行情况。
2. 中层干部：负责部门的日常管理和业务工作，协调各职能部门之间的关系。
3. 基层干部：负责项目的具体实施和员工的培训管理，保障项目的顺利完成。
五、干部履职准则1. 忠诚爱岗：干部要对公司忠诚，尽职尽责地履行自己的职责，保护公司的利益。
2. 诚实守信：干部要谨慎言行，言行一致，言出必行，言行合一，言而有信。
3. 勤政廉洁：干部要勤政廉洁，廉洁奉公，不得利用自己的权力谋取私利。
六、干部考核评价1. 考核指标：干部的考核评价应当包括岗位绩效、工作态度、团队合作等内容。
2. 考核方法：公司可以通过360度评价、上下级评价等方式对干部进行考核评价。
3. 考核结果：考核评价结果将作为晋升和奖惩的参考依据。
七、干部培训发展1. 岗位培训：公司应当根据干部的岗位特点和发展需求，制定相应的培训计划。
2. 职业规划：公司应当帮助干部制定职业规划，提供发展机会和平台。
3. 绩效激励：公司应当通过激励机制，激发干部的工作积极性和创造力。
八、干部惩戒制度1. 违纪处分：对违反公司规定和职业道德的干部将给予相应的处分，包括警告、降职等。
2. 免职程序：对严重违纪的干部将按程序给予免职处理。
中层管理干部规章制度
中层管理干部规章制度第一章总则第一条为规范中层管理干部的履职行为，提高工作效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条中层管理干部是指在企业、组织或机构中负责具体部门或工作的管理人员，具有一定管理经验和能力的人员。
第三条中层管理干部应当服从上级领导，协调部门工作，落实工作任务，促进团队合作，努力提高工作绩效。
第四条中层管理干部应当遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，廉洁奉公、廉洁自律，严格执行职责，做到清正廉明。
第五条中层管理干部应当不断提升自身素质和能力，不断学习、勇于创新，全心全意为企业事业发展贡献力量。
第六条中层管理干部不得利用职权谋取私利，不得违反职业操守或道德伦理，否则将受到相应处罚。
第七条本规章制度适用于企业、组织或机构的中层管理干部，具有指导性和约束性。
第二章中层管理干部的选拔与任用第八条中层管理干部的选拔应当按照公平、公正的原则进行，依据绩效考核和能力评估，选聘适合岗位的人员。
第九条中层管理干部的任用应当经过公司领导班子会议审议通过，并报领导批准。
任用人员应当具有相关工作经验和管理能力，能够胜任工作。
第十条中层管理干部的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何形式进行人事腐败或任人唯亲。
第十一条中层管理干部的选聘应当按照岗位需求和人员能力来确定，不得擅自调整或更改人员的职位。
第十二条中层管理干部应当根据自身情况不断学习、提升自身能力，做到胜任岗位、熟悉工作规程。
第三章中层管理干部的管理与考核第十三条中层管理干部应当按照公司制定的工作计划和目标开展工作，确保工作任务的完成。
第十四条中层管理干部应当按照公司规章制度和相关要求履行职责，不得擅自决定公司重大事务。
第十五条中层管理干部应当严格遵守公司纪律，不得违反公司规定行为。
第十六条中层管理干部应当维护公司形象，做到言行一致，示范员工，树立良好榜样。
第十七条中层管理干部应当积极参与相关培训和学习，不断提高管理水平和能力。
第十八条中层管理干部的考核应当根据工作绩效来评定，考核结果将作为晋升、奖励或处罚的依据。
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中层干部管理制度一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；④因兼职影响本职工作或有损公司形象；11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的；（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；（3）以职务之便向投资对象提供利益的；12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
中层干部务必妥善保管所持有的涉密文件。
②、中层管理干部未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。
③、行为的自我判断与咨询中层管理干部在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：Ⅰ、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；Ⅱ、向主管或总经理提出咨询，接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
中层干部遵守的行为准则包括：一、中层干部必须严格遵守集团公司一切规章制度；二、中层干部必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；三、中层干部必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、中层干部应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、中层干部不得利用工作时间从事第二职业；六、中层干部不得损毁或非法侵占公司财物；七、中层干部必须服从上级命令，做到令行禁止。
如有正当意见，应在事前陈述，如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
切记每位中层干部的言行是公司形象和风貌的体现；九、公司内中层干部之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十、中层干部必须严格遵守工作纪律，不得接受信息户或司机的请吃喝等贿赂，不准利用职务之便以权谋私，不准向司机、信息户及下属员工索拿卡要。
公司内应有的礼仪：第一条中层干部必须仪表端庄、整洁。
具体要求是：1.头发：中层干部头发要经常清洗，保持清洁。
2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。
女性干部涂指甲油要尽量用淡色。
3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。
4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5.女性干部化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。
第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。
具体要求是：1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。
2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。
领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。
3.鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。
4.女性干部要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。
5.中层干部工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
6、上班及代表公司出席公共场所、业务洽谈等场合时应穿工装。
第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。
具体要求是：1.站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。
两臂自然，不耸肩。
会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。
2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。
要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。
3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。
4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。
握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。
伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。
5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。
进入后，回手关门，不能大力、粗暴。
进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。
而且要说："对不起，打断您们的谈话"。
6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。
三、中层干部考勤制度1、公司员工实行每周六天工作制，工作时间按集团公司规定时间执行。
2、中层干部出勤实行本人刷卡登记制度，每天分上、下午上下班两次刷卡，考勤卡集中保管，不得委托他人代刷。
4、上班时间开始后半小时内刷卡者作迟到论处，半小时后四小时内刷卡者按旷工半天论处，超过四小时者按旷工一天论处。
5、中层干部因公外出不能按时回公司刷卡的，应在下班前向主管负责人申明，由主管负责人做好记录，并于当天报综合管理办公室考勤员，否则按缺勤处理。
6、因公出差中层干部，可凭出差单到综合管理办公室登记备案（休假凭请假批条），出差或休假归来后，应在到站后4小时内到综合管理办公室销假。
否则，超过假期的时间按旷工处理。
7、每周星期天原则上休息，但管理办公室、调解办必须安排人员留守值班。
加班工资凭综合管理办公室考勤员核准。
8、中层干部请假分类及期限：①每年元旦、春节、劳动节、国庆节等按国家规定休假并计发工资。
②事假。
事假扣发当日工资，全年事假累计不得超过20天。
③病假必须出具县市以上医疗单位证明。
住院者，病假和休养合计不得超过三个月，否则作自动解职处理。
④婚假。
员工本人结婚休假10天，子女结婚休假1～3天。
⑤丧假。
父母、祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母（公婆）丧亡，可请假三天，工资照发。
超过三天的与事假同。
9、各款假期如同法定假日重叠，法定假日不另体现。
10、中层干部请（休）假必须办理有关请（休）假审批手续，并由综合管理办公室考勤员登记备案。
11、中层干部因执行公务致工伤者，作公假处理，疗养期间薪资照发，照国家有关工伤法规处理。
12、休假逾期经批准的按事假处理，没有批准的按旷工论处，按日工资标准在当月扣除薪金，一年内事假累计超过20天者免职或解除劳动合同。
13、中层干部请（休）假必须事先亲自办理申请手续，因急病或其它情况不能亲自办理相关手续的，可由同事或家属代办，但事后必须亲自补办请（休）假手续。
未办妥请（休）假手续者，不得先行离岗，否则，以旷工论处。
14、中层干部请（休）假期届满后，再续假的，必须另重新办理续假手续再休假，否则以旷工论处。
15、中层干部请（休）假以不影响公司工作为前提，否则，不予审批安排。
16、中层干部请（休）假违反本规定，或有虚假行为者，除将休假日作旷工处理外，依情节另予处罚。
四、工作接待应酬管理制度1、公司所有中层干部对来信、来访和电话联系人员应热情、礼貌，使用礼貌规范语言，体现公司文明形象。
2、重要人员和团体来访，统一由管理办公室安排和组织接待，根据来访对象和接洽事由请公司和相关部门领导接洽，管理办公室应做好来信、来访登记工作，有关接待准备工作应在客人到来之前二十分钟完毕。
接待形式和标准由管理办公室控制掌握。
3、电话应及时接听、热情处理，重要电话找人不在时，应作好电话笔录，及时、准确负责通知到位。
4、来访客人需要招待用餐时，应提前一小时向管理办公室主管报告，由办公室统一安排就餐。
外来用餐须报请总经理批准同意，未经批准的用餐，不予报销，费用自理。
5、公务应酬用餐须坚持热情而又节约的原则，严格控制标准，特殊情况需要突破，须报经副总以上领导批准。
6、中层干部公务出差因工作需要公款应酬的，须向总经理电话请示，严格控制标准，凭票报销。
7、公务娱乐活动应酬和礼品馈赠须由部门负责人向管理办公室提出申请，由管理办公室主任审核并报请总经理批准后办理。
8、来访客人的住宿由管理办公室统一根据实际情况安排。
五、工作的执行制度1、工作执行程序A、对于上级领导下达的任务必须严格执行，对于任务的正确性以及所带来的后果应在执行工作的同时，不断向上级领导汇报工作进展的情况，以给上级领导正确决策提供依据。
B、对于上级领导的任务，各中层干部必须明确完成这项任务所需要的时间，如完成这项任务需要其它部门协助完成，也要明确提出。
C、如果在限定时间内不能按时完成任务的，必须向上级领导汇报，并说明阻碍工作进展的原因。
D、对已完成的工作必须如实的记录到工作日志中，并写出工作周总结或月总结。
E、中层干部必须根据部门实际情况制定周工作计划。
2、值班制度①、对于综合管理办公室安排的值班任务，负责值班人员必须按日常工作制度按时到岗上班。
②、对于值班期间出现重大问题或无权决策的问题应及时向上级领导汇报。
③、如有特别事故不能加班时，应事先向上级领导声明。
④、当日值班人员在下班前必须完成当日的值班记录，要求将有关情况如实记录，不得敷衍了事。
3、会议学习制度①、中层干部必须按规定时间参加会议，并明确写出本部门的工作情况及存在的问题，和好的建议。
②、要积极地在会议上做出汇报，不能泛泛而谈，对于工作中完成的指标必须给出详实的数据③、对于集团公司举行的学习例会，各中层干部无特殊情况，不得无故缺席。
并在工作之余，不断加强自身的修养，提高学习的积极性。
六、工作的汇报制度1、强化管理层次观念，坚持一级对一级负责，实行逐级请示汇报，一般情况下不准越级汇报，越级指挥。
2、各级管理人员必须按职责要求，不折不扣地完成本职工作任务，凡涉及到两个或两个以上部门、岗位的工作，要在接到任务时立即协调，明确主办和协办关系，并将分工情况报告主管部门。