某某村镇银行党员干部管理考核办法

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某某村村社干部考核管理办法

某某村村社干部考核管理办法某某村村社干部管理考核制度为进一步强化村社干部管理，切实增强干部宗旨意识，转变工作作风，体现党员干部的先进性，提升带领群众发展能力，营造干事创业良好氛围，激发工作活力和工作信心，并结合我村实际，特制定本制度:一、学习制度1、村干部必须按时参加上级组织的培训和学习，不得无故缺席。

（2分）2、村社干部要加强政治业务学习，及时发现新问题、新情况，为实现强村富民之道，给村党委提出自己的观点和看法及合理的意见建议。

3、村党委书记、副书记要积极参加乡党委学习会议，不得无故缺席，并做好会议精神的传达贯彻和落实。

(1分)二、会议制度1、村社干部必须按时参加乡党委、政府、村党委召开的有关会议，如有事不能参加者，要在会前向分管领导请假，对无故迟到和缺席者，除通报批评外，迟到一次扣0.5分，缺席一次扣2分。

2、参加各种会议必须严格执行会议相关要求，积极配合确保会议顺利完成。

参加所有会议前，统一签到，不允许代签，一经发现扣罚被代签及代签人2分。

3、参加各种会议时必须认真做好会议记录，会议要求传达的，必须按要求时间和传达范围完成会议精神的传达。

(1分)4、社干部必须坚持每个星期汇报一次工作，总结前一周工作，对下一阶段计划生育、安全、信访维稳等工作进行研讨，并做好详细会议记录。

5、村社干部每天查看工作群消息，及时回复完成工作，未及时回复消息导致工作无法正常开展的扣2分。

三、请销假制度1、所有村干部原则上坚持到村委会集中工作，期间因公、因私需要离开或者不能到村委会工作的必须履行请假手续；否则按缺勤论处，扣1分。

2、村社干部由村党委书记统一执行请销假制度，村书记、副书记须及时掌握社长在家及外出情况。

（1分）3、村干部未履行请假手续擅自离岗者，连续超过20天以上、不足40天的扣除当月工资；连续离岗40天以上、不足60天的扣除两个月工资；连续离岗60天以上的，扣除两个两个月工资，并启动相应程序给予诫勉谈话或者免职处理。

村干部管理考核办法

峨岭镇村干部管理考核办法第一章总则第一条为切实加强和推进农村基层党组织建设，加强村级干部管理，健全和完善村干部管理体制，保障干部队伍务实、高效、廉洁、提高办事效率和服务水平，增强村干部讲政治、顾大局的意识，加强和改进村干部求真务实、苦干实干的工作作风，密切联系群众、关心群众、服务群众，根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》、《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》等规定,结合峨岭镇实际,制定本管理办法。

第二条坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持从严管理干部，建立健全管理机制，紧紧围绕党委政府工作大局，在“抓落实，见成效，让群众满意”上下功夫，提高基层组织工作科学化水平，为推进全镇经济社会又好又快发展提供保障。

第三条本办法适用于村干部。

第四条本办法所称村干部,是指村党支部书记、副书记、委员,村民委员会主任、副主任、委员和计生专干。

第二章、管理权限第五条镇党委行使对村干部主要管理职责，镇相关部门各司其职，各负其责，分工协作，共同加强对村干部的管理。

（一）镇纪委负责对农村党风廉政建设，村党务、村务、财务公开进行监督检查。

（二）镇党建办负责指导、加强和改进村级基层党组织建设和班子建设。

（三）镇社会事务办负责指导、督促村务公开和民主管理。

（四）镇财政所负责指导和加强村级财务管理，对各项支农惠农强农政策落实情况进行监督。

（五）镇人民政府负责组织领导镇农业服务中心、镇财政部门对村民委员会成员的任期和离任经济责任审计。

第三章考核第六条镇每年对村干部进行考核，考核采取“工作实绩+民主评议”的方式进行，其中工作实绩占70%，民主评议占30%。

根据考核情况，给予村干部“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”的定性评价。

村干部考核情况要报县委组织部备案管理。

第七条本管理考核办法实行百分制打分考核管理。

村镇领导管理考核方案

村镇领导管理考核方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，敲击声伴随着思考的流转。

考核，这是个永恒的话题，尤其是对于村镇领导来说，它不仅关乎个人的声誉，更关系到整个村庄的发展。

那么，我们就来聊聊这个“村镇领导管理考核方案”吧。

一、考核背景随着乡村振兴战略的深入实施，村镇领导的管理能力显得尤为重要。

为了全面评估和提升村镇领导的管理水平，制定一套科学、合理、可操作的考核方案显得迫在眉睫。

二、考核目标1.提升村镇领导的管理能力，促进乡村振兴。

2.建立健全考核机制，确保村镇领导工作落实到位。

3.激发村镇领导的工作积极性，提高工作效率。

三、考核对象本方案适用于我国所有村镇领导，包括村支书、村主任、村文书等。

四、考核内容1.政治表现：主要包括村镇领导的党性原则、政治立场、廉洁自律等方面。

2.工作能力：主要包括村镇领导的组织协调能力、决策能力、创新能力等方面。

3.工作实绩：主要包括村镇领导在乡村振兴、基础设施建设、民生改善等方面的工作成果。

4.群众满意度：主要包括村镇领导在群众心目中的形象、口碑、满意度等方面。

五、考核方法2.同级评价：村镇领导需接受同级别的领导、同事的评价，了解自己在工作中的优点和不足。

3.群众评价：通过问卷调查、访谈等方式，了解群众对村镇领导工作的满意度。

4.实地考察：考核组将对村镇领导的工作实绩进行实地考察，核实相关数据和信息。

六、考核流程1.制定考核方案：根据考核目标和内容，制定详细的考核方案。

2.考核准备：考核组对考核对象进行初步了解，收集相关资料。

3.考核实施：考核组按照考核方案，对考核对象进行全面的考核。

4.考核结果反馈：考核组将考核结果反馈给考核对象，并提出改进意见。

5.考核结果运用：根据考核结果，对考核对象进行奖惩和选拔任用。

七、考核奖惩1.奖励：对考核结果优秀的村镇领导，给予物质和精神奖励。

2.惩罚：对考核结果不合格的村镇领导，进行约谈、诫勉谈话、调整工作岗位等处理。

3.激励：对连续多年考核优秀的村镇领导，给予晋升、选拔任用等激励措施。

农村商业银行行总部中层干部、员工考核办法

农村商业银行行总部中层干部、员工考核办法为了加强对行总部中层干部、员工的德、能、勤、绩考核，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性，进一步提高中层干部和员工的办事效率，激励各岗位员工提升工作业绩，促进我行各项业务又好又快发展，根据行总部的实际情况，特制定本考核办法。

一、组织机构(一)考核组人员组长：行长；副组长：副行长成员：由各部门总经理及人事监察部相关人员组成，考核工作组下设办公室，办公室设在人事监察部。

(二)工作职责考核组按照行总部有关文件精神和要求，全面负责行总部中层干部、员工的考核工作，督促落实考核各阶段的工作，整理、汇总考核情况，解决考核工作中出现的问题。

二、考核原则、对象和办法(一)考核原则1、领导测评与部门员工测评相结合的原则；2、分级分类考核原则；3、民主测评采用无记名投票原则；4、考核结果与业绩工资相挂钩原则。

(二)考核对象及分类考核对象为行总部各部门总经理以下全体干部、员工，按不同级别、不同类别分组进行考核，分组类别如下：第1组：行总部部门总经理；第2组：行总部部门业务主管；第3组：行总部部门中后台员工；第4组：行总部部门前台员工。

三、考核办法、内容和权重(一)考核采取360度民主测评办法(二)考核测评的内容和指标具体测评内容见附件1、附件2-1、附件2-2、附件3、附件4。

(三)测评对象和权重第1组--部门总经理(100分)：董事长、行长占40%，分管行长占30%，支行行长占10%，部门总经理互评占10%，本部员工占10%；第2组—业务主管(100分或200分折算100分制)：分管行长40%，部门总经理占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工占10%；第3组—部门中后台员工(100分)：部门总经理占40%，业务主管占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工互评占10%；第4组—部门前台员工(200分折算100分制)：部门总经理占40%，业务主管占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工互评占10%；(四)考核的计算和分值1、采用百分制考核，其中：前台部门，量化指标考核占50%(考核实绩)，非量化指标占50%(360度考核)；中后台部门则全额采用360度百分考核；2、百分值的分值以全辖员工业绩工资的平均数为基数，以此类推。

XX农村商业银行机关部门考核办法

XX农村商业银行总行部门考核办法为完善激励机制，调动总行部门员工的积极性，提高工作效率、质量和管理服务水平，结合自身实际，制定本办法。

一、考核对象总行各部门。

二、考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。

三、考核组织成立绩效考核领导小组。

组长：懂事长张XX；副组长：行长李XX。

绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公成员由人力资源部、计划财务部、稽核部、综合管理部等部门负责人组成。

办公室主要负责对会议决议、领导交办任务、各部门工作计划等事项的记录，并负责对各部门工作任务完成情况的真实性及成效进行测评，督促各部门工作的积极开展，记录、统计有关考核信息，向有关方面及时反馈。

四、考核内容考核内容包括任务绩效指标、服务意识评价和营销业绩等三项内容。

（一）任务绩效考核。

任务绩效考核，是对部门工作计划、上级及有关部门交办事项、总行有关会议决议或领导交办工作事项的完成情况进行考核。

通过任务绩效考核，将部门工作与全行战略目标紧密地结合起来，保障全行战略目标实现。

该项考核工作分为月度小结、季度考核和年度考核三个步骤，设满意、基本满意、不满意三个考核等次。

1、部门工作要求。

（1）部门总经理负责本部门工作计划的制定，并督导本部门工作任务的执行。

（2）每月28日前，部门向考核领导小组办公室报送当月《工作总结》和下月《工作计划》。

（3）上级临时交办的工作任务，责任部门填报《上级交办工作登记表》，于次日报送考核领导小组办公室。

（4）总行有关会议涉及分配工作任务的事项，由该会议的主办部门于会议结束次日向考核领导小组办公室报送《会议纪要》。

3、考核领导小组办公室工作要求。

（1）每月初，将《会议纪要》、《工作计划表》以及《上级交办工作登记表》报考核领导小组审核，审核通过后向各部门反馈。

（2）每月底，根据《会议纪要》、《工作计划表》及《上级交办工作登记表》中各项工作要求的完成日期，编制《部门工作任务执行情况登记簿》，对各部门工作执行情况进行跟进调查，客观记录。

银行中层干部述职考核实施方案

银行中层干部述职考核实施方案各部室、二级支行、分理处：支行党委经研究决定，采取述职考核的方式，每年对中层干部实行动态调整。

要求现有中层干部一律参加述职，且每年按10%的比例建立动态调整机制（全行整体业绩向好时除外）。

从即日起，对于调整离开中层干部岗位的人员，不再出台有关政策，真正从体制上打通干部能上能下的通道，进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位，就尽什么样的责任，尽什么样的责任，就得什么样的回报”的用人理念。

一、考核对象全行现任职干部二、考核类别干部考核原则上按现职岗位确定类别，即单位负责人、副职2个类别。

三、考核方式采用述职方式进行。

包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。

（一）群众评议：由人事部门组织，参加打分人员为本单位干部、员工，以“背靠背”方式测评。

（二）业绩公示：公示各单位**年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率，**年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率（经营数字中剔除支行公共资源部分）。

（三）集中述职：**年12月10日上午8：30支行会议室召开述职演讲大会，演讲报告内容：一是介绍本人的简历；二是重点介绍本人**年至**年12月的主要工作及业绩表现；三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。

演讲时间不超过8分钟。

演讲顺序为先正职（包括副职牵头）后副职，分别按姓氏笔划决定。

（四）民主测评：中层干部的民主测评和考核重点。

一是要重点考察述职人员自身去年和今年一季度的主要业绩；二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现；三是重点考察述职人员工作的潜力。

填写《武昌支行干部岗位测评表》，进行民主测评。

按中层干部、员工代表二个层次收集，民主测评分别按50：50权重折算汇总。

（五）计算考核结果，由监察小组计算分值，将考核结果向支行党委汇报。

群众评议和民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。

（六）党委合议决定拟聘人选及岗位。

由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点，集体讨论决定拟聘人员的升聘、缓聘、解聘及岗位去向。

党支部“党员学分银行”考核办法

**小学党支部“党员学分银行”考核办法为深入推动“两学一做”学习教育常态化制度化，进一步提高党员管理的规范化、制度化、科学化，探索建立党员日常管理的有效方法，将党员先进性要求具体化，促使党员在日常学习、工作和生活中更好地充分发挥先锋模范作用，特制定长乐小学党支部“党员学分银行”考核办法。

一、操作原则“党员学分银行”就是将党员党员学习、党员工作等情况进行量化积分考核，每项指标都赋予一定分值，年终根据党员得分情况，组织党员开展党员自评、互评和群众测评，考核结果将作为党员民主评议、评先评优的重要依据。

为做好这一工作，学校逐步建立健全“党员学分制考核、积分制管理”的运行体制，规范操作程序，确保考核工作按照公开、公正、透明的原则进行。

二、考核标准及办法1、党员积分制管理采用百分制考核，党员学习学分50 分、党员工作学分 50 分，每人每年累计总分 90 分以上为优秀，70——90 分为合格，70分以下为不合格。

2、党员积分制考核结果作为评优评先的重要依据之一，对学分不合格的党员，当年评先评优一票否决。

3、党员积分制管理工作，由支部组织委员具体负责。

结合党员自评、互评、他评，做到定性考核与定量考核相结合，平时考核与年度考核相结合，组织考核和群众测评相结合，力求客观、科学、公正。

三、党员学分银行”考核细则（一）党员学习（60学分）1、按规定每月参加一次理论学习，并做好记录2学分/次（30分）。

2、认真学习党的方针政策，积极撰写心得体会（5分/篇）。

3、按规定完成蓉城先锋学习任务（20分）。

4、积极撰写主题活动征文10分/篇。

5、以普通党员身份推荐讲党课5分/次。

（二）党员工作（50 学分）6、积极参加党员示范岗活动，先锋模范作用突出10分。

7、主动参加“拜师结对”，指导青年教师或接受指导10分。

8、积极参加党员志愿者活动5分/次。

9、结对转化 1-2 名差生或参加与党支部组织的“联户帮扶”活动，效果明显（10分）。

村干部考核管理办法细则

村干部考核管理办法细则1. 考核目的和意义村干部考核管理办法的制定旨在规范村干部的工作表现和绩效评估，促进村级组织的良好运行和发展。

通过考核，可以激励村干部增强工作动力和责任心，提高工作效率和质量。

同时，通过对村干部的评估，可以及时发现问题，加强培训和改进，提升整体村级管理水平。

2. 考核内容村干部考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任村干部应具备一定的职业操守和责任心，主动承担工作职责，并能够按时完成各项任务。

同时，对村级组织的工作有创新和改进的能力，能够提出有针对性的解决方案。

2.2 组织协调能力村干部需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益，处理好与上级部门、乡镇和村民之间的关系。

同时，能够合理安排和调配村级资源，确保各项工作有序进行。

2.3 村级经济发展村干部应积极推进村级经济发展，能够制定并执行相关政策和措施，促进农村产业的升级和发展，提高村民的收入水平。

同时，要注重就业创业和农产品销售的拓展，提供更多的就业机会和增加农民收入。

2.4 村级民生服务村干部要关注村民的基本需求，积极解决民生问题。

包括但不限于改善村级基础设施、提供教育卫生服务、保障农民合法权益等方面。

在村级治安维护、环境卫生和自然资源保护等方面，也要有相应的工作落实和监管。

3. 考核方法和流程3.1 考核方法村干部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

定期考核可以按季度或半年度进行，不定期考核可以根据工作需要和突发事件进行。

考核方法主要包括工作记录、业绩评分、履职评估等。

3.2 考核流程考核流程如下： - 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分标准。

- 材料准备：村干部根据考核指标准备相关材料和工作报告。

- 考核评分：由考核委员会对材料进行评分和评估。

- 绩效评价：根据评分结果，制定相应的绩效评价报告。

- 结果反馈：将绩效评价报告反馈给村干部，并进行个别指导和激励。

银行中层干部述职考核实施方案

银行中层干部述职考核实施方案一、背景为促进银行各层干部的素质提高和管理能力提升，加强对各级干部的管理和监督，建立健全层层考核体系，银行制定了《中层干部述职考核实施方案》。

二、考核内容本次考核主要内容包括三个方面：工作业绩、个人素质和管理能力。

1. 工作业绩工作业绩是评价干部能力的一个重要方面，主要考核干部在工作中达成的业绩和贡献。

评价指标包括完成业务目标、工作效率和工作质量。

具体包括以下几个方面：(1) 业务拓展能力——考核干部通过拓展市场和谈判合作，促进本行业务增长的能力。

(2) 风险控制能力——考核干部对业务风险的敏感程度、对控制风险的有效措施和应对非常情况及时提出建议的能力。

(3) 客户服务能力——考核干部对客户需求的敏感程度、有效解决客户问题、为客户创造价值的能力。

2. 个人素质个人素质是考核干部的核心内容，是银行培养架构性干部的基本指标。

主要考核干部的思想道德素质、业务学习素质和团队合作素质。

(1) 思想道德素质——考核干部具有良好的政治思想、职业道德和个人道德，严格遵守国家法律法规和银行内部规定，坚守银行的价值观和文化精神，以身作则，起示范作用。

(2) 学习能力——考核干部对业务知识的积累和理解，能够通过自身学习、阅读、交流等方式，提升自身的业务能力、管理能力和领导能力。

(3) 团队合作——考核干部在团队中的合作能力，包括倾听别人的意见、尊重他人、公平公正地对待同事、协同合作等。

3. 管理能力管理能力可以衡量干部的领导和管理水平，主要考察干部具备的管理技能和管理实践中应用的效果。

评价指标包括管理创新、员工管理和资源管理等。

具体包括以下几个方面：(1) 管理创新——考核干部在管理中提出的新概念、新思路和新方法，并在实际工作中取得的成果、效果和经验，是否具有良好的领导力和管理能力。

(2) 员工管理——考核干部对员工分工、任务分配、学习培训、绩效考核等方面的管理，以及对员工关注、尊重、引导和扶持等方面的管理。

村干部考核制度范本（3篇）

村干部考核制度范本一、考核内容1、贯彻落实党在农村的路线方针政策的情况；2、坚持群众路线，为群众办实事，维护____和群众利益的情况；3、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级____经济，促进农业增效、农民增收的情况；4、加强农村基层党____建设和精神文明建设的情况；5、贯彻民主集中制原则，发扬民主，加强团结，实行____领导的情况。

6、艰苦奋斗，廉洁自律情况。

根据实际，可对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。

二、考核方法对村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行一次届未考核。

村干部考核分岗位目标考核和民主评议两方面。

岗位目标的制定应结合村级发展目标和干部岗位职责，一年一度，增强科学性、可操作性。

民主评议应坚持上下结合，综合评价。

村干部应在全体党员和村民代表会议上进行述职，接受党员群众的测评；镇党委政府应对村干部的各方面表现做出总体评价。

在综合岗位目标考核和民主评议结果的基础上，由镇党委政府对村干部的工作评定等次，作为奖惩的主要依据。

三、考核结果运用考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。

对优秀的村干部，应给予一定的精神和物质奖励；对基本称职的村干部，应指出缺点和不足，督促其整改；对不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。

村干部岗位责任村党支部书记岗位职责1、按照《中国____农村基层____工作条例》规定，全面主持支部工作，领导和指导村级其它____开展工作。

2、依据党和国家的有关方针政策，提出村级班子任期目标，检查督促指导，抓好落实。

3、贯彻执行党员大会和上级____的决议、决定，定期向支部大会和上级党委报告工作。

4、主持党支部日常工作，定期或不定期召集支委会或党员大会。

按照民主集中制的原则和基层____管理权限，讨论决定本村经济建设和社会发展中的重要问题。

5、抓好干____伍建设，理顺村级____关系，凝聚班子合力，协调处理内外重大事务。

党员领导干部职工日常管理考核考核办法

干部职工日常管理考核考核办法内含三个版本考核办法，全文8300字请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月干部职工日常管理考核考核办法 (一)为进一步加强干部管理，严肃干部纪律，在全镇形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，经镇党委研究，特制定本办法。

一、考核对象全体机关公务员及后勤工作人员，其他站所人员参照此办法严格执行。

站所每月底将本月作风效能考评情况报镇考评办存档核查。

二、考核内容及计分办法考核内容由工作实绩考评、分管领导评定、民主测评、加分和奖励四部分组成。

（一）作风效能考评（满分为50分）主要考评执行考勤、请销假、值班、会议、效能建设等方面制度情况。

1、镇干部上班期间，严格考勤制度，由值班领导及镇党政办组织实施，值班领导要做好出勤考核督查。

党政办每周汇总一次，打卡记录、出勤汇总及假条一律交副书记存档。

党政办每月书面通报一次。

2、在镇上班的全体镇干部每周一到周五实行上下班打卡制度。

每天打卡时间上午9:00前、下午17:00后。

因请假和到上级办事、开会、下村等特殊情况未打卡的，本人需主动告知主要领导。

3、上班无故迟到、早退、考勤无故未打卡的每次扣0.1分，旷工的每天扣1分。

4、事假、病假、产假、婚丧假、年休假等应按相关请销假制度执行，不履行请假手续或假期满无正当理由逾期不归的，每超过1天扣1分。

5、值班迟到、早退的，每次扣0.5分；无故脱岗的每次扣1分；在上级部门督查时（含电话督查）被通报的或发生突发事件需值班人员进行处置而不到场的，相关值班人员每次扣3分。

6、单位组织的会议，迟到、早退的每次扣0.2分，不请假缺席的每次扣0.5分。

7、上班时间不认真履职，做与工作无关的事情被纪检等上级部门通报的（玩电脑游戏、打扑克、炒股等），每查到一次扣3分。

8、服务态度横蛮、作风散漫、办事拖拉被群众举报有违反机关效能行为并查实的，每次扣2分；被新闻媒体曝光的，每次扣3分。

9、个人受到党内严重警告、行政记过及记大过的一次扣20分；受到党内警告、行政警告的一次扣10分。

XX乡乡村干部百分制考核管理办法(试行)

XX乡乡村干部百分制考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立XX乡干部管理长效机制，公平、公正、公开考核干部职工的德、能、勤、绩、廉，着力打造一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的基层干部队伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于XX乡全体乡村干部、临聘人员。

第三条本办法采取每月考核、季度评比、年终总评的方式进行。

每名干部及其他工作人员每年给予考核基础分100分，对工作表现好，有突出贡献的按规定加分；工作表现差，工作完成不好的按规定扣分;加分和扣分实行累计，按月滚动，年末清零，加分上不封顶，扣分下不保底。

每月进行小结，并根据月考核结果进行通报或相应处理，年终总评分为“年度得分+民主测评得分+领导测评得分”构成，年度个人得分占70%,领导测评得分占20%,民主测评得分占10%。

第二章考核扣分第四条建立学习、工作例会制度（一）全体干部职工按乡党委、乡人民政府的要求参加学习、相关会议和集体活动。

（二）在工作、学习、开会时，迟到1次扣0.5分，早退一次扣0・5分，无故离岗1次扣1分，旷工1天扣2分。

（三）每扣1分的同时乡干部当月自行接受处罚50元、第一书记从当月驻村生活补贴中扣50元,村干部从当月绩效考核中扣30元，临聘人员从当月工资中扣30元。

工资不在乡财政发的人员，在次月10日前主动上交经济处罚，逾期不交的，乡干部和第一书记分别从目标考核奖金和驻村生活津贴中双倍扣除。

涉及所有经济处罚逾期不交的，由乡纪委进行提醒谈话，并视情节提请乡党委研究处理。

第五条建立请销假制度（一）副科级领导干部请假3天以内（含3天）的由乡主要领导审批；连续请假4天以上7天以内（含7天）的，报县委组织部审批；连续请假8天以上15天以内（含15天）的，由县委常委、组织部长审批；连续请假16天以上的由县委书记审批。

（二）股级干部及以下工作人员请假2天以内（含2天）的，由分管领导审批，并向主要领导汇报；连续请假3天及以上7天以内（含7天）的，由分管领导签署意见后，送乡主要领导审批；连续请假7天以上15天以内（含15天）的，由乡领导班子研究决定后，乡主要领导签署意见；连续请假15天以上的，经乡及主管部门签署意见后，按干部管理权限分别报县委组织部或人社局审批。

大丰镇党员先锋银行管理考核手册(一般党员)

学习笔记
时间：地点：授课人：内容：
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时间：地点：授课人：内容：
入党誓词
我志愿加入中国共产党，拥护党
的纲领，遵守党的章程，履行党员义
务，执行党的决定，严守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋
斗终生，随时准备为党和人民牺牲一
切，永不叛党。
党员八项义务
（一）认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识学习科学文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。（二）贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，带头参加改革开放和社会主义现代化建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会实践中起先锋模范作用。（三）坚持党和人民利益高于一切，个人利益服从党和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。（四）自觉遵守党的纪律，模范遵守国家法律法规，严格保守党和国家的秘密，执行党的决定，服从组织分配，积极完成党的任务。
学习笔记
13.在现代农业发展中发挥带头作用，自觉相应集体生产计划安排，不种插花田，在土地流转、节水灌溉技术应用中其积极促进作用。
学习笔记
姓名文化程度入党时间联系电话长期居住地址
党员个人基本情况
性别身份证号上年度考核情况族别
个人简历
年内奖惩情况
联系服务群众情况记载
被联系户家庭基本情况姓名家庭类别家庭成员情况家庭主要经济来源残疾低保民族五保家庭人口单亲孤寡人。
学习笔记
（五）维护党的团结统一，对党忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别组织和小集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。

XX村行班子成员考核办法

XX村行班子成员考核办法第一条制定目的为客观、公正、准确地考核评价本行班子成员的工作成绩和工作情况，加强对班子成员的激励与约束，有效推进本行各项业务健康发展，根据《村镇银行绩效考核指导意见》（2014年修订）、《沪农商村镇银行绩效考核办法（模版）》（2014年修订），特制定本办法。

第二条考核对象考核对象为本行班子成员，包括董事长、行长、副行长\行长助理。

第三条考核组织董事会战略小组执行对班子成员绩效考评。

其中，董事长、行长由战略小组委托主发起行村镇银行管理部和人力资源管理部门组织实施考核；其他班子成员由战略小组委托董事长、行长组织实施考核。

第四条考核方式班子成员考核采用业绩考核与年度综合评定相结合的方式。

第五条业绩考核业绩考核内容包括经营业绩和内控管理两方面。

经营业绩与本行绩效挂钩，根据《村镇银行绩效考核指导意见》（2014年修订）开展考核。

内控管理包括法人治理、风险管理、财务管理、案件防控等方面，根据《村镇银行内控考核管理办法》开展考核。

业绩考核作为班子成员绩效奖金的分配依据，季度采取绩效奖金预发，并通过年度考核清算。

第六条奖金分配（一）季度奖金董事会战略小组结合村镇银行绩效考核制度，制定村镇银行经营计划分解到季度，并委托董事长确定班子成员季度奖金的预发标准。

年末根据本行实际经营业绩情况进行清算。

若当年绩效奖金总额不足清算的，则差额部分在次年抵扣并相应调减次年季度奖金预发标准。

（二）年度奖金班子成员年度奖金包括经营业绩奖和内控管理奖。

1、经营业绩奖根据当年经营业绩，确定机构绩效工资总额，并按照一定比例提取班子成员经营业绩奖金总额（附件1），该比例为上限，对照年度计划指标完成率、贡献度、内部管理等综合确定班子成员和员工、班子成员间的分配比例，具体由董事会战略小组委托主发起行村镇银行管理分部和董事长执行。

董事长的经营业绩考核委托主发起行村镇银行管理部、人力资源部确定。

经营业绩奖分配公式如下：经营业绩奖×个人职务系数其中：行长的职务系数为2（董事长职务系数同行长），副行长的职务系数为1.4-1.6，行长助理的职务系数为1.0-1.2，具体由董事会战略小组委托主发起行村镇银行管理分部和董事长确定。

村干部百分制管理办法.定稿

村⼲部百分制管理办法.定稿*****镇村⼲部百分制管理办法为强化镇村⼲部管理，严肃⼲部纪律，促进各项⼯作的全⾯落实，根据《公务员法》、《**镇⼲部管理制度》、《村⼲部管理办法》及市、区⼲部管理相关规定，特制定以下办法：机关⼲部百分制管理制度⼀、管理考核（⼀）理论学习（10分）(1)机关⼲部按时参加镇党委、政府召开的各种培训和会议，缺⼀次除按⼲部考勤制度的相关制度处罚外，每次扣1分；（2）机关⼲部按时上缴政治理论学习笔记，缺⼀次扣2分（3）机关⼲部（35岁以上除外），每⽉向办公室上报信息两篇，年内保证在****⼴播电台⾄少采⽤4篇，缺⼀篇扣1分；（4）机关⼲部每季度上报学习⼼得⼀篇，缺1篇扣1分；（5）机关⼲部全年学习笔记不少于20000字，每缺1000字扣0.5分；（6）年内组织镇机关⼲部参加两次政策理论知识考核，，成绩不及格者扣5分。

（⼆）⼯作纪律（25分）（1）机关⼲部坚守⼯作岗位，切实履⾏职责。

实⾏早上8点前上班，下午5点半后下班，上班迟到或早退的每次扣1分；（2）⼯作期间原则上不准请假，如有特殊情况需请假，严格履⾏请销假续，⼀般⼲部由党委副书记审批，三天以上请假由书记、镇长审批。

请假⼀律凭领导签字批准后的假条到办公室备案，严禁捎假和电话请假，违者每次扣3分。

（3）凡开展集体活动（如集中学习、打扫卫⽣等）不得迟到、缺席和请假，请假⼀次扣0.5分，迟到⼀次扣1分，缺席⼀次扣2分。

（4）实⾏值班制，值班⼈员负责值班期间的⽇常⼯作，机关卫⽣、安全、来⼈来客、来访接待，确保上传下达，通讯畅通，机关正常运转。

值班制度每违反⼀项每次扣除3分。

（5）凡旷⼯者，扣除当⽇基本⼯资扣2分，⽉旷⼯累计3天以上者，除扣除⼯资外，进⾏组织谈话责令在⼲部⼤会上作检讨并扣除5分；年累计旷⼯15天以上者，年度考核评定为不合格（不称职）并扣除该项全部分值，年累计旷⼯30天以上者，按《公务员法》和《事业⼈员管理办法》报上级部门给予辞退处理。