3.会议纪要

目的：

摒弃过去，重新建立自我

大成者直接使用性格

未来的五年有百分之九十的企业会被迫转型，百分之六十的企业倒闭三点：

1.模式创新

毁灭这个与你无关的时代

2.资源整合

①客户粉丝化

②粉丝员工化

③员工股东化

④股东老板化

选什么样的资源？

永远没有退路

3.团队执行

团队执行的打造是企业永恒的战略，是发展的根基

成功原理：

都是因为深深的扎根，内在丰富饱满，向外延伸的结果团队执行的三大要素：

①人

任何行业都是人的行业

人性是不可挑战的

人生最宝贵的东西：担心

企业中人分两种：

老板：做战略，定方向

员工：做执行，拿成果

大部分企业、团队存在的现象：

老板做着员工的事，员工操着老板的心

老板与员工的区别：

老板知道要去哪，但不知道怎么去

员工知道怎么去，但不知道去哪

老板需要提升的是做人、降服人的能力

越是大错，越不要骂

员工需要提升的是做事、拿成果的能力

人分三种：

务虚的人：死无葬身之地

务实的人：小有所成，适合做干部，不适合做领导

虚实结合的人：领袖之才，大成之料

一个成功的企业，一定要有一个虚实结合的老板，加上一个务实肯干的团队

五大通道：

通道一：动口

人前讲大话，人后讲小话

通道二：动脑

人成长最快的时候不是每天重复做一件事情的时候，而是在思考如何做得更好的时候干一行就研究一行，久而久之就是专家

没有谈不下的客户，只有谈不下客户的人

通道三：动手

做企业和做人一样，要么良性循环，要么恶性循环

通道四：动脸

微笑是与人沟通最好的桥梁

人生幸福最简单的一把钥匙是微笑

通道五：动心

慈悲心，成就心

利人心，渡人心

心所在，一切皆在

心所向，无所不达

人为自己，能量有限，人为他人，能量无穷

以金相交，金耗则忘

以利相交，利尽则散

以势相交，势败则倾

以权相交，权失则弃

以情相交，情断则伤

唯以心相交，方能成其久远选兵点将

三大标准：

①爱公司爱老板

②有超强的欲望

③没有退路，斩断退路

敢争、敢抢、敢想、敢要

如何点将

点将的标准

①价值观跟老板高度一致

②政治能力大于专业能力

③超强的职业成熟度

人的两大核心要素

①信念

只要信念不倒，人就不会倒②能力

信念崩塌的核心原因

一、人生遭遇重大挫折

一个人你要看他的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力

把所有人生所经历的挫败都当成是滋养自己强大的肥料

二、少年得志，成功来的太容易

三、身体垮了，不行了

人生失败的十大因素：

①翻开旧账，抱怨别人

沉迷于过去，从不检讨自己行为，老是拿自己的理由去说服别人，最后说的理由哪怕不是理由，目的就一个，曾经的错事都是别人干的。

②抱怨自己

面对挫败的时候，不要老怀疑自己的能力与目标是否正确，没有认清一个正确的方向，最后只能怨天尤人

③没有目标

目标是结果，而不是过程

④制定错误的目标

好高骛远，不切实际的理想和追求

⑤总是在成功的路上寻找捷径

勤奋从来都不是令人愉快的享受，而是征服困难的挑战，没有勤奋你就不可能征服，不经过勤奋的征服，就没有真正的快乐，

成功的捷径唯有勤奋，哪怕勤奋的结果未必达到成功，但至少你是快乐的。

⑥成功的路上从来不找捷径

⑦忽视小事细节

当下场显当下相

当下师为无上师

⑧轻易放弃

⑨太在乎过去的负担

⑩对成功的误解

打造执行团队需要导入的四大信念：

一、任何时候当结果不好时，立刻找自己的问题，只要找别人的问题就是放弃了自己成长的机会，就等于放弃了自己的前途跟未来。

谁的责任不重要，重要的是你是谁？你想成为谁？主要的你要成为每件事件的受益者。

失败者总是运用有道理的思维，成功者总是建立有用的思维

因为...所以...

改成

即使...我也要...因为...

二、人在公司，说公司不好，说老板坏话，就是背叛自己的灵魂

三、公司请你来是解决问题的，只要公司没有问题，你就要失业、下岗

抢问题就是抢钱，就是抢前途，问题越大机会越大

一个人有能力不是说你能做好什么，而是公司需要什么你就能做什么，你才是一个优秀的事业人四、你享受了财富和荣誉，就必须承担责任跟委屈

获得能力的两大通道：

一、学习

1.向当下成果最好的人去学习

2.真理永远掌握在少数成果最好的人手里

3.企业要把当下成果最好的员工拜成老师

4.当下师为无上师，当下英雄为无上英雄

二、练习

任何事情你都没有尝试过，你凭什么说结果不好？

只有尝试了，才会总结经验，继续前进

团队执行——制度：

一个企业从不正规到正规的转变，就是人制到法制的转变

凡是不能执行的制度，都是虚伪的制度

企业存在的五大虚伪制度：

①领导制度

领导越大，制度就会越小，下属就会巴结

领导越小，制度就会越大，下属就会敬畏

②弹性制度

制度的执行需要勇气，需要魄力，更加需要牺牲精神，否则受尽窝囊气

③繁琐制度

④模糊制度

制度不清，责任不明，互相推萎，团队内耗，绩效底下

⑤朝夕制度

1.不合理

2.没有达成共识

3.缺乏优势

经常改制度，带来的后果:

等、拖、无