合同管理员自查报告
(2篇)合同管理自查报告及整改措施
(2篇)合同管理自查报告及整改措施合同管理自查报告根据公司要求，我在本月对我负责的合同管理工作进行了自查。
以下是自查报告以及我提出的整改措施。
一、自查情况：1. 合同备案情况：自查发现，部分合同备案工作未及时完成或未按照流程进行备案，导致合同管理流程不规范。
2. 合同履行情况：自查发现，在合同履行过程中存在着一些问题，例如部分合同未按时履行，部分合同执行结果与原合同约定不一致等。
3. 合同变更管理：自查发现，部分合同变更的申请程序不完善，未经及时审批或备案，导致合同变更过程不规范。
二、整改措施：1. 加强合同备案管理：制定合同备案的具体操作规程，确保合同备案工作按照流程和时间节点进行，责任明确。
2. 加强合同履行监督：建立合同履行跟踪机制，定期对合同履行情况进行检查，及时发现问题并采取相应的整改措施。
3. 完善合同变更管理流程：优化合同变更管理流程，明确申请、审批和备案的程序和责任人，并加强对合同变更过程的监督和控制。
4. 加强与合作供应商的沟通：与合作供应商保持密切联系，及时沟通合同执行情况，解决合同履行中的问题，确保双方的权益得到维护。
5. 加强合同管理培训：定期组织合同管理培训，提高员工对合同管理的认识和操作能力，减少合同管理中的错误和疏漏。
三、自查结论：通过本次自查，我们发现了合同管理中存在的问题，并提出了相应的整改措施。
我们将严格按照整改措施执行并不断加强合同管理工作，确保公司合同管理工作的规范和高效。
整改措施及自查报告自查报告：根据公司要求，我对我负责的合同管理工作进行了自查。
以下是自查报告及我提出的整改措施。
一、自查情况：1. 合同备案情况：自查发现，在最近一段时间内，部分合同未能及时备案，导致合同管理不规范。
2. 合同履行情况：自查发现，在部分合同履行过程中，出现了未按时履行、履行结果不符合约定等问题。
3. 合同变更管理：自查发现，部分合同变更的手续不完善，未经及时审批或备案，存在一定的风险。
合同管理自查报告及整改措施
合同管理自查报告及整改措施汇报人：2024-01-03•引言•合同管理现状分析•整改措施目录•整改效果评估•结论与建议•参考文献01引言背景介绍公司合同管理制度的建立与完善随着公司业务规模的扩大，合同数量不断增加，管理难度相应提升。
外部环境变化的影响法律法规的调整、市场环境的变化等因素对合同管理提出了新的要求。
合同纠纷与风险防范的需求为避免潜在的法律风险和纠纷，需要进行合同管理自查。
通过自查发现问题，采取有效措施进行整改，提升合同管理的规范性和效率。
提高合同管理水平确保合同履行过程中的合法合规，防范法律风险，维护公司的合法权益。
保障公司合法权益优化合同管理流程，提高合同履行的顺畅度，为公司的业务发展提供有力支持。
促进业务发展目的和意义02合同管理现状分析合同管理制度的执行情况评估合同管理制度在实际操作中的执行情况，包括制度的宣传、培训、监督等方面。
合同管理制度的适应性分析合同管理制度是否适应公司业务发展和市场变化，是否需要及时调整和完善。
合同管理制度的完善性检查合同管理制度是否健全，是否符合法律法规和公司规定，是否涵盖了合同管理的各个环节。
合同管理制度执行情况合同履行情况评估对已签订合同的履行情况进行评估，包括合同履行的时间、质量、风险等方面。
合同履行中的问题分析合同履行过程中存在的问题和困难，如供应商不按时交货、产品质量不达标等。
合同履行改进建议针对合同履行中的问题，提出改进建议和措施，以提高合同履行效率和降低风险。
合同履行情况分析合同管理流程不规范分析合同管理流程中存在的问题，如流程不清晰、责任不明确等。
合同管理信息化程度低评估合同管理信息化程度，分析信息化程度低对合同管理的影响。
合同管理人员素质待提高分析合同管理人员素质方面存在的问题，如专业知识不足、责任心不强等。
合同管理存在的问题03020103整改措施完善合同管理制度总结词健全合同管理制度是提高合同管理水平的基础，有助于规范合同管理流程，减少合同纠纷。
合同管理自查报告
合同管理自查报告一、引言合同管理是企业运营过程中的重要环节，对于企业的经营效益、风险控制和规范经营有着重要的影响。
为了进一步改进合同管理工作，提升管理水平，特开展此次合同管理自查活动。
二、自查目标本次自查活动的目标是全面评估合同管理工作的合规性和有效性，发现问题并提出改进建议，保障合同管理工作的顺利进行。
三、自查内容1. 合同管理政策和流程自查- 检查企业是否制定了合适的合同管理政策和程序，并落实到具体操作流程中；- 检查合同管理相关的内部规章制度和管理文件是否健全完善，并与业务实际相匹配；- 检查合同管理流程中的每个环节是否明确，各部门职责是否清晰。
2. 合同签订与审核自查- 检查合同签订过程中是否严格遵守合同法、公司章程等法律法规规定；- 检查合同审批流程是否规范，是否有授权、签字等相关手续；- 检查合同审核的方式和标准是否符合公司的要求，审核是否及时且准确。
3. 合同履约与变更自查- 检查合同履行的过程中，是否有效跟踪、检查履约进展，及时发现并处理风险和问题；- 检查合同变更的程序是否规范，变更是否经过必要的审批和授权。
4. 合同归档与备案自查- 检查合同归档和备案的规程是否完善，归档和备案是否及时、准确；- 检查合同档案存放和管理是否规范，是否能够方便查找和追溯。
四、自查结果1. 合同管理政策和流程自查- 合同管理政策和流程较为健全，但缺少一些具体操作的标准和细节；- 部分部门在合同管理流程中职责划分不清晰，导致操作困难。
2. 合同签订与审核自查- 合同签订过程中对法律法规的遵守较为严谨，但在层级授权和内部审批方面存在问题；- 合同审核流程较长，需要进一步缩短审核周期。
3. 合同履约与变更自查- 合同履约跟踪不够及时，导致问题发现较迟；- 合同变更流程较为规范，但在审批和授权方面存在一定问题。
4. 合同归档与备案自查- 合同归档和备案规程较为完善，但在归档和备案的及时性上存在问题；- 合同档案管理不够规范，需要进一步改进存放和管理方式。
合同管理情况自查报告
合同管理情况自查报告一、背景介绍合同是企业日常经营中不可或缺的重要组成部分，合同管理的规范与否直接关系到企业的经营效益和声誉。
为了全面了解我公司的合同管理情况，特进行自查，并撰写本报告。
二、自查目的1. 评估合同管理的有效性和合规性；2. 发现并解决合同管理中存在的问题；3. 提出改进合同管理的建议。
三、自查内容1. 合同管理制度我公司是否建立了合同管理制度，制度内容是否完善、合规，并是否得到全体员工的知晓和遵守。
2. 合同签订与审批2.1 合同签订的程序是否规范，是否经过合法授权的人员签字确认；2.2 合同审批流程是否合理，是否经过相应部门的审核和审批；2.3 合同签订和审批的时间是否合理，是否符合公司的要求。
3. 合同文件管理3.1 合同文件的归档是否按照规定进行，是否有完整的合同备案；3.2 合同文件的保管是否安全可靠，是否有防火、防水、防盗等措施；3.3 合同文件的索引和检索是否方便快捷，是否能及时找到需要的合同文件。
4. 合同履行与管理4.1 合同履行的过程是否按照合同约定进行，是否及时、完整地履行合同义务；4.2 合同履行过程中是否存在违约行为，是否及时采取相应措施进行应对；4.3 合同履行的结果是否符合预期，是否达到了合同约定的目标。
5. 合同变更与解除5.1 合同变更和解除的程序是否规范，是否经过合法授权的人员签字确认；5.2 合同变更和解除的依据是否充分，是否符合法律法规和合同约定；5.3 合同变更和解除的结果是否合理，是否达到了合同双方的利益平衡。
四、自查结果1. 合同管理制度我公司已建立完善的合同管理制度，并通过内部培训等方式使全体员工知晓和遵守。
2. 合同签订与审批2.1 合同签订的程序规范，所有合同均经过合法授权的人员签字确认；2.2 合同审批流程合理，经过相应部门的审核和审批；2.3 合同签订和审批的时间符合公司要求。
3. 合同文件管理3.1 合同文件归档按照规定进行，有完整的合同备案；3.2 合同文件保管安全可靠，有防火、防水、防盗等措施；3.3 合同文件索引和检索方便快捷，能及时找到需要的合同文件。
合同管理自查报告
合同管理自查报告一、自查目的及背景合同管理是现代企业重要的管理工作之一，对于企业的经营和利润贡献具有重要意义。
针对我司合同管理工作的现状，为了评估和改进合同管理的效果，提高公司合同管理水平，特进行了本次自查工作。
本次自查的主要目的是：查找存在的问题，找出合同管理中的薄弱环节，建立健全的合同管理制度和流程，提高合同管理的规范性和效率，确保合同的履约和监督能力，有效规避合同风险。
二、自查内容及方法本次自查主要内容包括：合同管理制度、合同签订流程、合同执行和履约监督、合同风险管控等。
自查采取了多种方法和手段，包括资料审核、与工作人员访谈、实地调研等，并结合公司实际情况进行了综合分析和评估。
三、自查结果经过自查工作，发现了以下问题：1.合同管理制度不健全，涉及的文件和政策不完善、不具备针对性、不易操作。
缺乏明确的合同分类、档案管理、合同备案流程等规定。
2.合同签订流程不规范，相关岗位人员责任不明确。
签订合同的程序繁琐、流程不清晰，导致签订时间长、效率低下。
3.合同执行和履约监督不到位。
履约情况跟踪不及时、不全面，没有建立完善的履约考核机制。
存在合同违约行为时，执行处罚不明确，导致无法有效维护公司权益。
4.合同风险管控不足。
对于合同风险的识别和评估不够全面和准确，缺乏具体的风险防范措施，并未建立合同风险管理的长效机制。
四、自查分析与改进措施结合自查结果，我们对合同管理工作提出以下改进措施：1.完善合同管理制度。
根据公司的实际需求，制定相应的合同管理制度，明确各种合同的分类、备案、审批、签订和履约等流程和责任，加强对合同管理的监督和审计。
2.优化合同签订流程。
简化合同签订流程，明确各个环节的职责和权限，通过信息化手段提高签订效率，减少重复劳动和人为错误。
3.建立完善的合同履约监督机制。
确立履约考核指标和标准，及时跟踪和评估合同执行情况，发现问题及时解决。
对于合同违约行为，建立相应的处罚制度，保护公司权益。
4.加强合同风险管控。
合同管理自查报告模板
合同根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，我公司对合同管理工作进行了全面的自查。
现将自查情况报告如下：一、合同管理组织机构和制度建设情况我公司已设立专门的合同管理部门，负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止等管理工作。
合同管理部门由专人负责，具备相应的法律知识和业务能力。
我公司已制定《合同管理制度》，明确了合同管理的职责、流程、权限、监督等内容。
《合同管理制度》已通过公司内部审批程序，并向全体员工进行了宣贯。
二、合同签订情况1. 合同签订前的审查我公司在签订合同前，由合同管理部门对合同的主体资格、合同条款、合同风险等进行审查。
审查通过后，方可签订合同。
2. 合同签订的程序我公司在签订合同时，严格按照《合同管理制度》规定的程序进行。
合同由公司法定代表人或授权代表签字，并加盖公司公章。
合同签订后，由合同管理部门统一归档管理。
3. 合同签订的合规性我公司在签订合同时，严格遵守法律法规的规定，合同内容合法、有效。
合同签订过程中，不存在违法违规行为。
三、合同履行情况1. 合同履行的监督我公司对合同履行情况进行监督，确保合同按期履行。
如发现合同履行中存在问题，及时采取措施予以解决。
2. 合同变更、解除、终止的处理我公司在合同履行过程中，如需变更、解除、终止合同，严格按照《合同管理制度》的规定进行处理。
合同变更、解除、终止后，由合同管理部门及时办理相关手续，并归档管理。
3. 合同纠纷的处理我公司在合同履行过程中，如发生纠纷，由合同管理部门负责协调处理。
如无法协商解决，依法通过诉讼或仲裁方式解决。
四、合同档案管理情况我公司已建立合同档案管理制度，对合同档案进行统一管理。
合同档案包括合同文本、合同履行情况记录、合同变更、解除、终止的文件等。
合同档案由专人负责保管，确保合同档案的完整、安全。
五、合同管理的改进措施通过本次自查，我公司发现合同管理工作还存在一些不足之处，如合同审查不够细致、合同履行监督不够到位等。
合同管理的自查报告范文
合同管理的自查报告范文一、引言为了加强公司的合同管理工作，确保公司合同的合法性、合规性，降低合同纠纷风险，提高合同管理水平，根据我国《合同法》及相关法律法规的规定，我公司开展了合同管理自查工作。
现将自查情况报告如下：二、自查范围与内容本次自查范围包括公司自成立以来签订的所有合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
自查内容主要包括：合同的合法性、合规性、完整性、履行情况以及合同管理制度的执行情况等。
三、自查发现的问题1.合同合法性、合规性方面：在自查过程中，发现部分合同存在未按规定进行审批、未经法律顾问审查等问题。
部分合同的签订主体不符合法律规定，可能导致合同无效。
2.合同完整性方面：部分合同条款不完整，存在遗漏、模糊不清等情况，可能导致合同履行过程中产生纠纷。
3.合同履行情况方面：部分合同履行不到位，存在延期履行、部分履行等问题。
部分合同的验收、付款、售后服务等环节存在不规范现象。
4.合同管理制度方面：公司合同管理制度不健全，缺乏有效的内部控制和监督机制。
部分员工对合同法律法规知识掌握不足，合同风险意识较低。
四、整改措施1.加强合同审批和法律审查：所有合同在签订前必须经过相关部门的审批和法律顾问的审查，确保合同的合法性、合规性。
2.完善合同条款：对照法律法规和公司实际情况，对合同条款进行梳理和完善，确保合同的完整性、明确性。
3.加强合同履行管理：对合同履行情况进行定期跟踪和检查，确保合同按约定履行。
加强对验收、付款、售后等环节的规范管理，防范合同纠纷。
4.建立健全合同管理制度：完善公司合同管理制度，加强对员工的培训和考核，提高合同管理水平。
同时，建立内部监督机制，对合同管理工作进行定期检查和评估。
5.加强合同风险防范：提高员工合同风险意识，加强对合同法律法规的学习和宣传，确保公司在合同履行过程中能够有效防范和应对各种风险。
五、整改进度及验收标准1.整改进度：公司将在自查报告发布之日起三个月内完成整改工作。
合同管理工作自查报告
合同管理工作自查报告一、工作环境方面的自查在合同管理工作中，工作环境的良好与否对工作效率和员工的工作积极性起着至关重要的作用。
因此，在自查报告中，我首先对工作环境方面进行了自我评估。
1. 办公室设施的完善程度我观察了办公室的设施，包括桌椅、文件柜、打印机等是否完好。
根据自己的观察结果，办公室的设施相对来说是完善的，并没有出现任何严重的问题。
2. 办公室的整洁度我认真检查了办公室的整洁度，包括办公桌、文件柜、地面等是否干净整洁。
尽管办公室的整洁度不错，但还存在一些需要改进的地方，比如文件柜的整理和整理办公桌上的杂物等。
3. 办公室的温度和光线状况我留意了办公室的温度和光线状况，以确保员工在良好的工作环境中工作。
根据我的观察，办公室的温度和光线都是适宜的，不会对员工的工作造成不利影响。
二、工作流程方面的自查合同管理工作需要有明确的工作流程和标准，以确保工作的规范性和高效性。
在自查报告中，我对工作流程方面进行了自我评估。
1. 合同的接收和录入在合同管理工作中，首先要对合同进行接收和录入。
我回顾了自己在合同接收和录入方面的表现，并与公司的标准流程进行对比。
根据我的自查，我在合同接收和录入方面做得较好，没有出现重要信息的遗漏或错误。
2. 合同的审查和核实合同的审查和核实是合同管理工作的重要环节。
我自查了自己在合同审查和核实方面的表现，并与公司的标准流程进行对比。
根据自己的自查结果，我在合同审查和核实方面还存在一些不足，需要提高自己的工作细致性和耐心。
3. 合同的存档和归档合同的存档和归档对于合同管理工作的规范化非常重要。
我自查了自己在合同存档和归档方面的表现，并与公司的标准流程进行对比。
根据我的自查，我在合同存档和归档方面做得较好，能够按照规定的流程进行存档和归档。
三、工作效率方面的自查在合同管理工作中，高效的工作效率可以提高工作的质量和效果。
为了评估自己的工作效率和提高工作效率，在自查报告中，我对自己的工作效率进行了自我评估。
合同检查自查报告6篇
合同检查自查报告6篇合同检查自查报告1为贯彻落实公司上级管理部门有关文件精神，根据法务部下发的检查通知，结合工作实际，现对我单位一季度合同管理工作作简单的汇报：一、合同签订和履行基本情况截至5月20日，一至二季度我____签订经济合同____份，包括：一般合同____份，重要合同__份，重大合同__份，其中，年度合同____份，支付质保金的有____份，维修施工补充协议__份，单一采购________的有__份，招投标签订的合同__份，已经履行完毕验收达标项目____项，均为工程承包项目。
目前正在办理审查评审手续的合同两份，已签订的各类合同均按约定工期进度正常开展，不存在违约或存在争议事宜。
（详见《合同统计表》）我单位合同签订、审批程序均按照公司合同管理制度及最新修订的《合同管理》执行，不存在签订滞后及补签现象。
二、合同管理工作具体做法一是修订和健全合同管理制度，做好合同管理工作。
1、以开展____、内控风险控制管理等工作为契机，进一步修改和完善合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程纳入工作手册。
新修订的制度根据资质审查、合同谈判、合同起草、审批、履行、变更或解除等不同阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，加强管理，防范法律风险；2、指定合同承办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同承办工作，有力保证合同签订工作的严肃性和合法性；二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等日常工作。
1、严格按照公司合同管理制度履行合同审查评审手续，并做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签订的合同有备份，存档的合同有目录等；2、做到合同管理表格格式规范。
严格执行合同登记程序，按照公司法务部合同管理科制定的'合同统计、履约情况评价表、合同登记台账及____档案目录等表格及时登录更新合同信息；3、定期追踪合同履行情况，防范风险。
合同管理情况自查报告
合同管理情况自查报告合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
下面给大家整理了合同管理情况自查报告，一起来看看吧！合同管理情况自查报告1 为贯彻落实公司上级管理部门有关文件精神，根据法务部下发的检查通知，结合工作实际，现对我单位201*年一季度合同管理工作作简单的汇报：一、合同签订和履行基本情况截至5月20日，201*年一至二季度我**签订经济合同**份，包括：一般合同**份，重要合同*份，重大合同*份，其中，年度合同**份，支付质保金的有**份，维修施工补充协议*份，单一采购来源的有*份，招投标签订的合同*份，已经履行完毕验收达标项目**项，均为工程承包项目。
目前正在办理审查评审手续的合同两份，已签订的各类合同均按约定工期进度正常开展，不存在违约或存在争议事宜。
201*年我单位合同签订、审批程序均按照公司合同管理制度及最新修订的《合同管理》执行，不存在签订滞后及补签现象。
二、合同管理工作具体做法一是修订和健全合同管理制度，做好合同管理工作。
1、以开展“**”、内控风险控制管理等工作为契机，进一步修改和完善合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程纳入工作手册。
新修订的制度根据资质审查、合同谈判、合同起草、审批、履行、变更或解除等不同阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，加强管理，防范法律风险；2、指定合同承办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同承办工作，有力保证合同签订工作的严肃性和合法性；二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等日常工作。
1、严格按照公司合同管理制度履行合同审查评审手续，并做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签订的合同有备份，存档的合同有目录等；2、做到合同管理表格格式规范。
严格执行合同登记程序，按照公司法务部合同管理科制定的合同统计、履约情况评价表、合同登记台账及**档案目录等表格及时登录更新合同信息；3、定期追踪合同履行情况，防范风险。
合同管理自查报告及整改措施
03 整改措施
针对合同签订环节的整改措施
完善合同模板
对于合同签订环节，建议完善合同模板，确 保合同内容完整、规范，减少合同中的漏洞 和争议。
加强对方资信审查
在签订合同前，应加强对对方的资信审查，包括企 业资质、信誉、涉诉情况等，以降低合同风险。
明确合同条款
在合同中应明确双方的权利和义务，避免出 现歧义和争议，同时应约定违约责任及解决 方式。
感谢观看
合同履行过程中，是否对可能出现的风险进 行了有效的控制。
合同变更环节自查
合同变更的合法性
合同变更是否符合国家相关的法律法规，是 否经过了必要的审批程序。
合同变更的必要性
合同变更是否必要，是否对原合同的履行产 生了影响。
合同变更对各方利益的影响
合同变更是否对各方利益产生了影响，是否 考虑了各方的利益诉求。
加强员工培训，提高合同管理 意识和能力，确保合同管理的 规范和高效。
定期进行自查和评估，不断优 化合同管理流程，提高企业合 同管理水平。
05 参考文献
参考文献
参考文献1
关于合同管理的相关法律法 规和政策文件
参考文献2
合同管理相关学术论文和研 究报告
参考文献3
合同管理最佳实践和经验分 享
THANKS
02
合同条款的合理性
合同中的各项条款是否合理、明 确，是否能够保障公司的利益。
03
合同审批流程的完 整性
合同审批流程是否完整，是否经 过了必要的审批环节。
合同履行环节自查
合同履行的及时性
合同是否按照约定及时履行，是否存在违约 情况。
合同履行质量
合同履行过程中，是否达到了预期的质量标 准。
合同履行过程中的风险控制
合同检查自查报告(必备7篇)
合同检查自查报告（必备7篇）合同检查自查报告第1篇近年来在竞争激烈的市场下，公司始终恪守“坚持标准，真诚服务建社会满意工程”的质量方针，守法经营，坚持售后服务，提高产品质量，不断开拓市场，守合同，重信用，取得了明显的社会效益和经济效益。
主要从以下几个方面开展工作：一、坚持诚信为本的企业发展理念，日益强化企业的诚信意识诚实守信，重诺实行是中华民族的美德，也是企业生存发展之本，市场经济条件下，信用问题既属于道德范畴，又属于经济范畴。
诚信经营是市场经济的基本准则，没有信用，公司的业务根基就用动摇，就不可能发展，最终必将会被市场经济所淘汰，我公司在今后要更加充分地发挥职能作用，扎实开展“守合同重信用”创建活动，增强全公司的诚信意识和品牌意识。
为此我公司不但专门设置了负责信用管理工作的部门，由办公室全面负责此项工作，制定完善的，有针对性的信用管理制度，并由专职管理人员负责日常信用管理工作。
我司注重抓好企业质量信用、企业纳税信用、企业管理信用和商业管理信用制度的落实，并加强企业自身建设，在公司广大干部职工中，倡导诚信观念，普及信用知识，提高企业广大干部职工的诚信意识和整体素质，使诚实守信成为企业和职工的自觉要求、行为取向，抵制失信行为自律，追求企业信誉，树立起诚信企业的良好形象，促进企业的发展，与此同时我司非常注重加强行政监督和舆论监督，搞好与各职能部门间的分工协作，确保企业争创诚信企业工作取得实效。
二、坚持贯彻建筑企业相关资质管理规定，切实达标依法经营我公司拥有一支高素质高水平的技术团队。
公司连续多年引进应届毕业生和优秀的IT专业人才，职工总数达22人，经济管理人员3人，人力资源部门也制定了严格的人力资源管理制度，从人才的招聘、选拔、培训到薪酬管理，绩效考核都有一套完备的管理流程，这些工作都为企业的诚信经营提供了人才和技术的双重保障。
三、注重企业科学管理，确保合同履约率1、严格有效的项目管理措施公司法人与各项目经理均依法签订责任状，各项目部工作由项目经理全面负责，项目经理对内严把各职能机构关口，监督考核质量、安全等各项工作，对外主动配合甲方和监理单位，协调内外关系，各方面严格遵守项目管理规范，妥善完成每一生产任务，到目前为止，我公司所有在建项目均在正常运行或已顺利完工。
合同管理自查报告（2篇）
合同管理自查报告一、背景介绍作为公司的一项重要业务管理工作，合同管理涉及到公司与外部合作伙伴之间的各类合同签署、执行、履行及终止等环节。
合同管理的规范与否直接关系到公司的合法权益和业务发展，因此，为了进一步加强合同管理，提升管理水平，特此对公司的合同管理进行自查。
二、自查内容1. 合同签署程序是否规范2. 合同文本的编制与审批是否符合要求3. 合同执行过程中是否及时跟进、妥善处理问题4. 合同履行与终止是否按照约定进行三、自查结果根据以上自查内容，本次自查得出如下结果：1. 合同签署程序是否规范（1）合同签署的程序较为规范，先由相关部门进行合同谈判与编制，再经过公司法务部门审核，最后由公司经营部门负责签署。
（2）签署合同的相关人员对合同的内容及法律风险有一定的了解，但部分人员对合同审查的责任意识较为薄弱。
2. 合同文本的编制与审批是否符合要求（1）合同文本的编制在一定程度上符合要求，但在一些具体的条款及注意事项的表述上存在一定的模糊性，需要进一步完善。
（2）合同审批的程序相对较为严格，但在一些特殊情况下，审批程序存在一定的违规情况，需要进一步加强落实。
3. 合同执行过程中是否及时跟进、妥善处理问题（1）合同执行过程中，相关部门能够及时跟进与执行合同，但对于涉及到风险与争议的合同，需要加强相关部门之间的沟通协作。
（2）由于公司业务发展较快，部分合同在执行过程中出现了变更或调整，相关部门应及时处理，避免给公司带来不必要的损失。
4. 合同履行与终止是否按照约定进行（1）合同履行过程中，公司能够按照约定进行各项工作，确保合同的履行，但个别合同未能及时履行完毕，需要加强跟踪管理。
（2）合同终止的程序较为规范，但在实际操作中存在一定的时间延误和手续不全的情况，需要加强管理。
四、自查结论通过本次合同管理自查，我们认识到合同管理工作还存在一些不足之处，需要进一步加强相关制度建设与培训，提升各个环节的管理水平。
为此，我们制定了以下改进建议：1. 健全合同管理制度，明确各个部门的职责和权限。
合同管理自查报告整改方案(3篇)
第1篇一、前言为了加强公司合同管理工作，提高合同管理的规范性和有效性，确保公司合法权益不受侵害，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本整改方案。
二、自查情况1. 合同签订程序不规范：部分合同签订过程中，未严格按照公司合同管理制度进行，存在未履行审批、备案手续的情况。
2. 合同文本不规范：部分合同文本存在内容不完整、表述不准确、格式不规范等问题。
3. 合同履行监控不到位：部分合同在履行过程中，未及时跟踪、监督合同履行情况，存在违约风险。
4. 合同档案管理混乱：合同档案管理不规范，存在档案丢失、损坏、混乱等现象。
5. 合同管理人员业务水平参差不齐：部分合同管理人员对合同法律法规和公司制度掌握不全面，业务水平有待提高。
三、整改措施1. 完善合同管理制度：修订《合同管理制度》，明确合同签订、履行、变更、解除等环节的管理要求，确保合同管理工作的规范化。
2. 加强合同签订管理：严格执行合同签订审批、备案手续，确保合同签订程序的合规性。
3. 规范合同文本：对合同文本进行统一格式、内容审查，确保合同文本的规范性。
4. 加强合同履行监控：建立合同履行监控机制，定期对合同履行情况进行跟踪、监督，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
5. 规范合同档案管理：建立健全合同档案管理制度，确保合同档案的完整性、准确性和安全性。
6. 提高合同管理人员业务水平：加强合同管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质。
7. 定期开展自查自纠：定期组织合同管理人员对合同管理工作进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。
四、整改时间表1. 第一阶段（1个月内）：完成合同管理制度修订、合同签订审批、备案手续规范等工作。
2. 第二阶段（2个月内）：完成合同文本规范、合同履行监控机制建立、合同档案管理规范等工作。
3. 第三阶段（3个月内）：完成合同管理人员业务培训、自查自纠等工作。
五、责任分工1. 合同管理部门负责合同管理制度修订、合同签订审批、备案手续规范、合同文本规范、合同履行监控机制建立、合同档案管理规范等工作。
(6篇)公司合同管理自查报告
公司合同管理自查报告（6篇）篇1：目前，XX公司在册员工XX人，其中劳务工XX人，家属工XX人，正式及九年制职工XX人（含女职工XX人），全部在岗。
二、《集体合同》执行情况1、劳动用工和劳动合同方面2014年，XX公司依法进行劳动合同的签订、续订、解除和终止。
新签订劳动合同10份，解除劳动合同7份，终止劳动合同2份。
充分维护了劳动双方的合法权益，合理避免了劳动纠纷和劳动争议，积极构建和谐稳定的劳动关系。
2、职工劳动报酬和休息休假方面公司坚持按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则，针对岗位性质发放了餐费补助，按时足额发放职工工资。
公司按照《劳动法》和《集体合同》有关条款约定，执行每周40小时工作制度。
实行轮班的职工，采取轮班调休，同时严格控制加班加点。
3、社会保险和职工福利方面：公司按照法律法规和有关政策规定为职工建2一1、职工工资制度及分配形式方面XX公司合单位实际情况实行效益工资制，按劳分配，多劳多得。
2、职工工资、绩效、特殊岗位津贴等方面：职工工资、绩效、特殊岗位津贴、交通费按规定在每月23日按时足额发放，；养老、医疗等五金按时缴纳；春节、中秋节等节日福利均在节前发放到位。
3、职工婚假、产假、及参加社会活动等的工资:职工在休病假、探亲假、婚丧假等期间，其工资支付按国家有关规定执行。
4、工资发放时间和支付办法工资发放时间为每月23日，以现金形式打进职工银行卡中，从未有拖欠现象。
三、《女职工权益保护专项集体合同》执行情况目前，公司在册女职工XX名，在公司的发展中扮演了举足轻重的角色，公司每年组织女职工参加健康体检，人4―题，公司《集体合同》监督检查组于一届二次职代会期间分两次对集体合同、工资集体协商和女职工特殊利益专项合同的执行情况进行了检查。
现将检查结果报告如下：1.在合同的贯彻执行中，公司与工会坚持定期检查与日常动态检查相结合，加强合同执行的动态管理，组织人员对各基层单位和施工现场的安全生产环境，安全防护措施进行了检查，并对在生产操作过程中违规操作等不安全问题进行了整改。
合同管理自查报告
合同管理自查报告合同管理自查报告范文(一)合同管理是企业的重要管理内容。
在市场经济日益发达的现代社会，企业重合同、守信用已经成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已经认识到，企业信用的质量直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，合同管理的质量是影响企业信用质量的关键环节。
因此，加强企业合同工作的管理已经成为全社会的共识。
重合同守信用已经成为我们企业不断督促自己不断改进的口号。
回顾20**年的合同工作，我们发现合同管理工作的规范化、信息化、标准化迈出了新的一步。
第一，领导重视理解到位1.综合部改变以往单薄的信用观念，带领各部门经理进行合同法、税法、会计知识的培训。
2.改变了过去信贷管理不清的局面，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，财务和市场部各设一名专职特约经理和一名兼职特约经理。
二是强化管理制度到位为了健康有序地开展重合同守信用活动，我们首先做到了组织健全、组织完善、分工明确、责任到位。
我们成立了质量体系认证办公室，建立和完善了各项规章制度。
特别是按照《合同法》的有关规定，及时调整和修订了适合我企业和行业特点的合同管理制度。
其次，从合同的签订、审查、履行、验收、监督、备案、发按照《合同法》的规定，对医疗纠纷等环节的处理进行了重新规范，使合同管理责任化、文件化、规则化，企业信用管理水平明显提高。
第三，注重质量性能到位1.为新员工签订劳动合同，规范双方的权利和义务，并已通过劳动部门鉴定。
仅在4月20日**，就签订了10份新的劳动合同。
2.为了更好地了解员工的思想状况，搭建员工与公司之间的桥梁，20**年下半年，我们分公司成立了工会委员会，代表员工与公司协商涉及员工的集体权益。
3.20**年，我公司签订的工程合同营业额达数千万元，合同管理仍由总经理办公室档案员负责。
工程合同没有详细分类，合同审计仍由总经理进行。
为了确保公司利益不受损害，增加了审计。
回顾20**年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但仍需看到工作中还有很大的不足。
合同管理自查报告（精选8篇）
合同管理自查报告在不断进步的社会中，合同起到的作用越来越大，签订合同也是避免争端的最好方式之一。
那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的合同管理自查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
合同管理自查报告篇1一、严格审查，履约到位目前合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。
根据公司《合同管理办法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。
今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含未回收部分），标的额达1000万余元。
面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。
在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。
由于重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
二、完善建设，提高水平编制完成《合同管理办法》、《经济合同管理规定实施细则》、《合同管理标准作业流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。
另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。
同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。
合同管理自查报告
合同管理自查报告合同管理自查报告「篇一」转眼我已来到和邦地产4个月了，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态，从“要我做”向“我要做”转变，顺利的成为正式员工。
而迎接我的是一个又一个挑战。
深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，实则充满了困难，每一份合同都有其特殊性，需要准备不一样的谈判资料，每一次商务谈判都需要仔细安排、协调好集团商务谈判人员和商务单位，每一次的报审资料都要仔细编制，每一次合同签订对于合同条款的拟定和修改都要与项目部和中标单位进行认真的沟通，小心斟酌，稍有一点疏忽就会造成重复劳动。
现在青龙嘴项目和茶山村项目相继开工在即，各个合同商务接踵而至，而且要求时间紧迫，合同部出现了井喷状态，让我感到压力和责任的重大，也时常手忙脚乱，忙乱中难免出现了细节上的问题，先请各位领导、同事海涵。
针对3月的工作情况做具体总结如下：一、上个月我部组织各项商务工作共计13次，签订合同份，完成合同资料归档份。
但仍有16份商务未安排，17份合同商务报审未完成。
3份合同完成商务报审未签订。
我深知配合公司各部门的的工作是我工作内容中一个很大的部分，须经常同项目部、工程管理部、财务部以及营销部等部门合作、沟通，完成商务资料收集和编制、工程量及清单核对、资料交接与工程概况与进度方面的沟通与合作。
公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。
这也是我需要加强学习的地方。
二、我们还根据刘总指示及时调整、修改各个流程表格，使我们对合同资料流转结点一目了然、滥熟于心，使合同管理水平有了明显提高。
三、参加了本部各合同执行情况评审会议，对各合同的执行情况做了汇报，分析原因，找好切入点。
加强了我们对公司整个流程的熟悉程度。
但是在工作中我也发现了自身很多的不足和问题：一、有时会记不清各项目报上来的商务资料和发放的文件，不能及时的给领导和同事反馈信息。
建筑行业合同管理自查报告(3篇)
第1篇一、前言合同管理是建筑行业的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利进行、维护企业合法权益具有重要意义。
为了加强建筑行业合同管理，提高合同管理水平，本报告对我单位在合同管理方面进行自查，现将自查情况汇报如下。
二、自查范围及内容1. 合同签订程序2. 合同内容审查3. 合同履行及变更4. 合同纠纷处理5. 合同归档及保管三、自查情况1. 合同签订程序（1）自查情况：我单位在合同签订过程中，严格按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，遵循公平、公正、自愿、诚实信用的原则，确保合同签订程序的合法性。
（2）存在问题：部分合同签订过程中，存在合同条款不明确、双方签字盖章不齐全、合同签订日期与实际签订日期不符等问题。
2. 合同内容审查（1）自查情况：我单位在合同内容审查方面，对合同条款进行逐条审核，确保合同内容合法、合规、合理。
（2）存在问题：部分合同存在条款不明确、存在争议条款、合同内容与实际工程情况不符等问题。
3. 合同履行及变更（1）自查情况：我单位在合同履行及变更过程中，严格按照合同约定，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
（2）存在问题：部分合同在履行过程中，存在逾期付款、逾期交工、质量不合格等问题。
4. 合同纠纷处理（1）自查情况：我单位在合同纠纷处理方面，积极采取协商、调解等方式，寻求双方共同解决争议。
（2）存在问题：部分合同纠纷处理过程中，存在处理不及时、处理结果不公正等问题。
5. 合同归档及保管（1）自查情况：我单位对已签订的合同进行归档，按照合同类型、项目名称等进行分类存放，确保合同资料完整、齐全。
（2）存在问题：部分合同归档不及时，存在合同资料丢失、损坏等问题。
四、整改措施1. 加强合同签订程序管理，确保合同签订程序的合法性。
2. 严格审查合同内容，确保合同条款明确、合理、合法。
3. 加强合同履行及变更管理，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
4. 优化合同纠纷处理机制，提高处理效率和公正性。
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合同管理员自查报告合同管理工作比较繁杂，需要一定的耐心，以下是XX 整理的合同管理员自查报告，欢迎参考阅读！合同管理员自查报告1 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾20XX年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
1、改变了以往对信用的单薄观念，由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2、改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。
为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
1、对新员工签订劳动合同，规范了双方的权利及义务，并进行了劳动部门鉴定，仅20XX年4月就新签10人劳动合同。
、2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20XX年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。
3、 20XX年本公司签订工程合同成交额达到数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详细分类，合同审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首20XX年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作的培训要加强，合同管理制度需要进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
合同管理员自查报告2 我公司成立于20XX年1月，注册在**********，是一个以房屋建筑安装工程为主向资质施工的综合型企业。
注册资本为20XX万元，工程技术人员146名，其中高级职称4人，中级职称20人，初级职称125人，二级注册建造师12人。
现有各类主要施工机械设备237台，我公司质量检测仪器齐全并有完善的质量保证体系，运行良好。
公司自建立以来，始终恪守诚信服务的理念，坚持以诚取信，以信立誉的原则，把诚信经营作为企业的立业之道、兴业之本。
几年来，公司通过不断培育诚信服务文化，树立了良好的社会信誉，促进了企业快速发展。
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾20XX年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2．改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。
3、公司配备了专职的合同管理人员，负责合同的编写、审核、统计、等多项工作。
做到合同管理专人化、专业化，加强与各部门的结合，公司将继续以诚信促经营，推动企业持续、快速、健康发展，开创诚信经营的良好局面。
为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
先后出台了《合同管理机构、人员岗位责任制度》、《合同文本管理制度》、《合同签订、旅行、变更、审批制度》。
对合同的签订和审查，合同传递、运行及反馈，合同履行，合同的变更和解除、担保，合同专用章、合同文本、授权委托书保管使用，合同台帐设立、登记及统计分析，合同档案管理，合同管理考核奖惩办法，合同纠纷的解决办法等作出了具体规定，明确了管理人员的岗位职责、工作程序，使管理人员有章可循、有法可依。
合同的纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
1、对新进员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，仅20XX年3月就新签10人劳动合同。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20XX年上半年我公司成立工会委员会，并与20XX年12月与公司签订了集体劳动合同。
在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、合同管理工作新设立了办公室档案管理员三人负责，工程合同进行详细分类，合同审核由合同经办人进行初次审核，为保证公司的利益不受损害部门经理进行二次审核，对合同回首20XX年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
合同管理员自查报告3 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下的共识。
一直以来，合同管理严格按照公司《合同管理办法》相关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则，自20XX年以来，连续获得第十、十一届重合同守信用企业获誉称号。
为促使合同管理工作进一步向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将合同管理自查报告简单汇报如下：目前合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。
根据公司《合同管理办法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。
今年以来已经完成签订的合同60余份，标的额达1000万余元。
面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。
在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。
由于重视合同在经济工作中的重要性，在履行合同方面争取了主动性，至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
编制完成《合同管理办法》、《经济合同管理规定实施细则》、《合同管理标准作业流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。
另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。
同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案的完整性，按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。
按照公司《合同管理办法》，进一步规范了合同管理工作，所有合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现；依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为；在对外— 2 —签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，根据公司编写的常用合同文本，完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。
今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但客观地讲，也存在一些问题。
一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，对合同法律相关知识需要进行进一步学习；二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关部门以书面形式通知对方。
三是明确各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量；四是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在今后的工作中加以解决、完善。
合同管理员自查报告4 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾20XX年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2．改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。
为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
1、对新进员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅20XX年3月就新签10人劳动合同。