华纳兄弟娱乐公司

发展时期（1925～1935）：
华纳兄弟是第一 个制作、发行有声 电影的公司（在 1925年，山姆·华纳 开始投入将声音与 画面同步放映的技 术改良）。
1927年10月6日，纽约的观 众在观看华纳兄弟公司出品 的《爵士乐歌手》时，突然 听到主角开口说了话：“等 一下，等一下，你们还什么 也没听到呢。”这一句话， 标志着一个新时代的来临。
企业 使命
企业目标
目标
利润目标 价值目标
通过现在具有的 良好品牌优势， 进行多元化的发 展，利用更多的 产品体现企业的 价值。
管理者目标
为继续保持行业 领先地位努力， 建立良好的企业 形象。
社会目标
作为一家拥有百余年历史 的公司，华纳兄弟长期坚 持服务社会的宗旨，积极 致力于经济发展，慈善公 益以及环境保护等方面。 公司实施各种项目来实现 社会目标，比如建立基金， 资助青少年教育，而且同 高校有密切合作，培养和 选择良好的人才。在环境 保护方面也同社会合作， 投资些绿化项目，对公司 内员工也灌输环保意识， 实行绿色管理，节约资源， 为公司节省了大量成本。 对于消费者，华纳兄弟公 司推销的不只是产品，而 是要使华纳兄弟的品牌形 象直入人心。
战略&特色
公司战略
差别化 战略
“首先到达”因素为以发 行电影为职责的企业提供 了极大的“标志”优势
产品发展 战略
发展战略的实施应该结 合产品扩张和产品创新
产品竞争 战略
产品差异化以及全 球化产品战略
人力资源 战略
优良的管理层、优秀的制 作团队、与多所高校大学 合作办学、企业文化意识
主 要 特 色
美国精神
1925年，公司 开展电台事业， 亦出资购买土 地，兴建剧院。
1924年，收购维塔格 拉夫制片（Vitagraph Studios），欲使用其 全国发行系统，扩大 观众之数目
1923年，获资助，合并 为华纳兄弟影业公司 （Warner Brothers Pictures, Incorporated）
内 容
对于大部分企业来说 追求利润最大化都是 目标，目前华纳兄弟 电影良好的票房收入 为其带来了巨大利润， 公司也积极采取了降 低成本的战略，继续 维持良好的利润率， 对于一些新开发的业 务，企业现阶段主要 是要发展和提高市场 占有率，对利润要求 不高。
华纳兄弟在中国
2002年，华纳兄弟国际影院公司在上海市成立永华国际影城，
2015年9月20日，中国文化传媒机构——华人文化和美国好莱坞电影公司华
纳兄弟联合宣布，共同出资成立“旗舰影业”。华纳兄弟董事长兼首席执行官 凯文•苏吉哈拉 ( Kevin Tsujihara ) 说：“中国是一个具有巨大潜力且人才辈 出的市场。”
谢谢观看
好 莱 坞 八 大 影 业 公 司
环球电影公司
20 世 纪 福 克 斯
派拉蒙影业公司
哥伦比亚影业公司 迪 士 尼 电 影
米高梅电影公司 联美电影公司
华纳兄弟娱乐公司
Warner Bros. Entertainment, Inc.
主讲：王明珂 幕后团队：博崛会 成员：王明珂 江静芬 万琴会 刘莹 吴勉 周旭 刘春霞 李宇
战略管理四要素
（一）业务组合
华纳兄弟公司走的是多元化的业务组合路线，主要有以下部门： 1. Warner Bros. Picture、Warner Bros. Independent Picture：电影制作与发行部 门，主要作品有《蝙蝠侠》、《哈利伯特》、《超人归来》等，是公司的核心业务。 2. Warner Bros. Home Video：家庭录像及DVD制作发行部门。 3. Warner Bros. Television Group：电视节目制作发行部门，是公司2005年建立的 新业务部门。 4. The CW Television Network：是华纳兄弟和CBS合作的电视节目发行部门，保 证电视节目在黄金时间播放的时间。 5. DC Comics：漫画杂志出版部门，美国知名的漫画如《超人》、《蝙蝠侠》等都 是由该杂志连载。 6. Warner Bros. Consumer Products: 负责生产与电影有关的消 费产品。 7. Warner Bros. Online：网络业务部门，主要负责开拓新的传媒渠道。 8. Warner Bros. Theatre Venture: 歌剧、音乐剧的制作及表演。 9. Warner Bros. Music:唱片公司
作为行业的领导者，华纳兄弟治理于打造全球娱乐的第一品牌。利用自 己的能力及资源创造更多的商业模式来适应行业的变化。
经营主线：华纳兄弟公司核心业务是制作、发行及销售电影，但也发展电影周边产业的业 务，如电视节目制作，DVD/家庭录像带制作销售以及歌剧表演等。 经营目的：继续领导电影行业，打造第一电影品牌，获得足够的利润，在行业内创造更多 新的商业模式。同时作为母公司时代华纳的主要资金来源公司，更好的为其他自公司发挥 协同优势。 管理哲学：环纳兄弟公司管理哲学的核心就是良好的人际关系，在公司内建立良好的团队 ，对于消费者也有良好的服务体系，在人的主观能动性决定的产业，体现消费者的意愿是 王道。 公共形象：打造娱乐产业的第一品牌。与消费者有良好的沟通，热衷于公益事业，为人们 更好的娱乐服务。
华纳兄弟电影在发展的过 程中一直传承着美国的社 会文化基调和美国精神
ห้องสมุดไป่ตู้
商业化、 娱乐化
华纳电影是有着良好的 根据大众品味来进行产 品制作的传统
国际传播
华纳作为好莱坞八大电影 公司之一，其产品在国际 上的传播有着良好的受众 市场和市场份额
01年-04年美国电影的全球票房
企业 远景
Warner Bros .’ expertise in producing world-class content for existing and evolving media solidly positions our company to continue its role as important force in defining the future of the entertainment Industry. -------Barry M.Meyer
（二）资源配置
电影的制作与发行是公司的核心业务，其他 业务的发展都是以电影产品为基础的，随着 传播方式的多元化及盗版的影响，公司将更 多的资源分配到电影的第二消费方式（院线 上映为第一消费方式）中，如DVD发行，周 边产品生产及多渠道发行等业务中。
（三）竞争优势
1.品牌优势：作为全球最大的娱乐企业 Time Warner 下的主要公司，其品牌享誉全球。 2.电影发行权：作为少数既具有制作电影也具有 发行权的公司，给企业带来了丰厚的发行利益。 3.人力资源优势：具有优秀的导演，编剧及演员， 稳定的合作团队是华纳兄弟制作出优秀电影的最 大优势。
进入中国的电影院市场。 2003、2004年在北京、上海、广州、成都、西安、武汉、 南京等七个试点城市中，对投资的中国影院的控制权在 49%——75%之间。
在2004年，中国电影集团公司、华纳兄弟影业公司、横店集团共同投资成立中影华纳横店影视有限公司，持 股分别以4︰3︰3，是中国历史上首家中外合资的电影娱乐公司，主要业务将包括投资、制作、发行和推广华 语电影及电视电影。曾投资拍制的电影有：《疯狂的石头》、《玉战士》、《面纱》、《疯狂的赛车》、《 1421》、《赤壁》、《赤壁：决战天下》、《投名状》，而华纳兄弟影业公司在华有份参与的第一部电影则 是由梁咏琪和金城武主演的《向左走，向右走》。
目录
背景资料
公司战略选择
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主要特色
战略管理要素
企业的远 景与使命
华纳兄弟 在中国
背景资料
创始人：哈利·华纳、亚伯特·华 纳、山姆·华纳、杰克·华纳四兄弟 成立时间：1918年 总部地址：美国纽约 经营范围：电影、电视节目、 游戏、漫画 现任CEO：凯文·特苏哈拉 地位：全球最大的电影和电视 娱乐制作公司，美国成立时间第 三悠久的电影公司（前两家为派 拉蒙电影公司和环球影业，均成 立于1912年） 母公司：时代公司（时代华纳 ） 子公司：华纳兄弟影业、华纳 兄弟制片厂、华纳兄弟电视公司 、华纳兄弟动画制作、华纳家庭 录影、华纳兄弟游戏、DC漫画公 司和CW电视台。 年营业额：123亿美元（2013 ）
（四）协同优势
一是与其母公司旗下的其他公司的合作，Time Warner主要有 六大公司：Time Inc. Warner Bros. Entertainment 、 New Line Cinema、 Home Box Office 、 、AOL、 Turner Broadcasting System,这些公司都是各自领域的领导者， 都相互共享信息，共同为企业价值最大化努力。对于华纳兄弟 公司来说，利用这个协同优势可以创造更多的传播渠道，更良 好的融资环境等。 二是与产业链上的上下游企业合作，比如与HP合作开发电影特 效技术，与游戏制作企业暴雪合作开发电影相关的电脑游戏等。 协同优势的公司发展的重要战略之一。
作品
《蝙蝠侠》系列、《超人》系列、《黑客帝国》系列、 《哈利波特》系列、《指环王》系列、《霍比特人》系列、 《地心引力》、《盗梦空间》、 《木星上行》、 《肖申克的救赎》、 《星际穿越》等。
创立阶段（1903～1925）：
四兄弟随父亲班哲 明·华纳从波兰移民 美国，1903年建立第 一家“五分钱电影院 （The Cascade）”， 位于宾西法尼亚的纽 卡索 1904年，成立以匹兹 堡为总部的 Duquesne Amusement & Supply Company（华纳兄弟影 业公司的前身）发行 电影 一战期 间，开 始尝试 制作电 影 1918年，在好 莱坞日落大道成 立了华纳兄弟片 厂（分工：山姆 和杰克·华纳负 责制作电影，而 哈利和亚伯特处 理在纽约的财务 和发行事宜）