园林工程施工项目管理的探讨
园林绿化工程施工管理
园林绿化工程施工管理的探讨摘要：随着城市的发展和人们生活水平的提高，园林绿化工程建设质量更应提高。
本文从园林绿化工程施工的进度控制、成本控制、安全控制和质量控制进行探讨，并分析了其主要影响因素，提出了控制措施，确保园林绿化工程的工程质量。
关键词：园林绿化工程施工进度成本安全质量控制措施随着国民经济的发展，人民生活水平的提升，人们对生活环境和生活质量有了更高的要求。
近年来，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，城市园林建设事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区层出不穷时，园林绿化工程的施工也暴露诸多问题。
因此，必须加强园林绿化工程施工控制与管理。
1进度控制1.1影响工程进度的主要因素①前期准备工作很重要。
在进行某项工程时，需要准备的工作非常多，例如施工图纸、资金等等。
假如图纸出现错误或者不详细，将会大大影响施工进度。
②园林工程中多单位交叉施工现象很普遍，施工场地被其他施工单位占用，工程进度将会受到交叉施工单位的制约，任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期，只有加强各施工单位的沟通，掌握施工计划，协调理顺关系，才能顺利推动工程进度。
③园林工程施工还受自然条件的制约。
例如雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。
1.2进度控制的主要措施施工项目进度控制的主要措施：一是组织措施，指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会，具体落实各层次进度控制的人员等；二是合同措施，落实进度合同与合同总工期保持一致；三是技术措施，提高加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工；四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
2成本控制2.1影响工程成本的主要因素施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析
市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析市政园林绿化工程是城市美化及环境改善的重要项目，但在施工管理中往往存在一些问题。
本文将从施工管理中存在的问题以及对策进行分析，并提出解决问题的建议。
一、存在的问题1. 施工质量不稳定市政园林绿化工程的主要任务是通过植被的引入和设计布置，改善城市的绿化环境，但在实际施工过程中，由于工人技术水平参差不齐、管理不到位或者设备不足等原因，导致施工质量不稳定。
一些地方的公园或者绿地常常出现长草不绿、草坪踏坏、花坛褪色等问题，严重影响了城市的整体环境。
2. 绿化工程进度缓慢绿化工程通常需要在旺季进行，如春季或秋季，但由于施工管理不到位，工期拖延等原因导致绿化工程进度缓慢，错过了最佳绿化时机，影响了工程的整体效果。
3. 资金使用不透明一些地方在市政园林绿化工程的施工管理过程中，存在资金使用不透明的问题。
工程款项的使用不够规范，甚至出现了乱花钱、贪污腐败的情况，这不仅浪费了社会资金，还影响了公共利益。
4. 管理制度不健全市政园林绿化工程的施工管理往往缺乏健全的管理制度，使得一些责任人无法落实责任，导致问题长期得不到解决，甚至滋生腐败。
二、对策分析1. 加强工人培训和管理要解决施工质量不稳定的问题，首先要加强对现场工人的培训，确保每个工人都具备一定的专业技能和操作经验。
加强对现场施工的管理，规范施工流程和质量标准，严格执行工作岗位责任制，确保施工质量。
2. 合理安排施工计划要解决绿化工程进度缓慢的问题，首先要合理安排施工计划，充分利用最佳的绿化时机进行工程施工。
要加强对施工进度的监督和管理，确保工程按时完成。
3. 加强资金使用监管要解决资金使用不透明的问题，首先要建立完善的资金使用管理制度，规范资金使用程序，加强资金使用的监管和审核，确保资金使用的合理性和透明性。
4. 健全管理制度要解决管理制度不健全的问题，首先要建立健全的管理制度，明确部门和个人的职责和权限，建立科学的考核奖惩机制，加强对施工管理的监督和检查，确保施工管理的规范和高效。
园林工程施工管理意义
园林工程施工管理意义园林工程是以美化环境、改善生活质量为目的的工程项目，它本身具有独特的美学特点和文化内涵。
在园林工程的实施过程中，施工管理是至关重要的环节，它直接影响着工程质量、进度和成本。
园林工程施工管理的意义主要表现在以下几个方面：1. 确保工程质量园林工程的质量直接影响着环境的美化效果和人们的生活质量。
通过施工管理，可以制定科学合理的施工方案和施工工艺，确保施工过程中的质量控制，及时处理施工中出现的问题，避免质量事故和质量缺陷的发生，最大限度地保证工程质量，实现园林景观的美化效果。
2. 控制工程进度园林工程通常有一定的施工周期，为了能够按时完成工程建设，需要进行有效的施工管理。
通过合理规划施工进度、合理设计施工工序，合理调配施工人员和施工设备，可以有效控制工程进度，提高施工效率，确保工程按时完工，实现园林景观的早日落成。
3. 控制工程成本园林工程一般需要一定的投资，因此控制工程成本至关重要。
通过施工管理，可以合理规划施工预算、严格管理施工费用，合理利用施工资源，降低施工成本，实现节约成本的目的，从而提高工程的投资回报率。
4. 保障施工安全园林工程施工过程中存在一定的安全隐患，为了保障施工人员和公众的安全，需要进行有效的施工管理。
通过施工管理可以制定安全生产规定、加强施工安全检查，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，保障施工的安全性，防止施工事故的发生。
5. 提升施工效率园林工程的施工任务繁重，需要合理规划和组织施工过程，提高施工效率。
通过施工管理可以合理安排施工工序、提高施工人员的工作效率，避免因为施工混乱而影响施工进度，保证施工工程的顺利进行。
在园林工程中，施工管理是确保工程质量、进度和安全的关键环节。
只有通过科学合理的施工管理，才能有效实现园林工程的建设目标，美化环境、改善生活质量。
因此，园林工程施工管理的意义是不可忽视的，对于提高园林工程的建设水平和城市环境的品质具有重要意义。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
关于园林工程施工管理
关于园林工程施工管理的探讨［摘要］:现场管理、质量管理和成本管理是园林工程施工管理的重要组成部分，因此在园林工程施工中如何加强这三方面的管理，值得探讨。
［关键词］:园林工程、现场管理、质量管理、成本管理随着园林工程市场的发展，施工企业加强施工过程中的现场管理、质量管理和成本管理，成为提高企业管理水平和经济效益的重要手段。
而对于园林工程，由于其准入门槛较低，施工管理混乱现象较为普遍。
本文结合实际工作，就加强园林工程施工管理中的三个方面进行探讨。
1、加强施工现场管理、落实各阶段任务施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。
因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
长期以来,园林施工企业被戏称为城市农民,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
从施工现场管理来看,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。
因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。
当前,园林工程竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
一般来说,施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。
工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部,由项目部统筹管理。
施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施,及时反馈；加强组织平衡,保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。
园林工程施工质量管理
园林工程施工质量管理的探讨摘要：园林工程施工质量管理是园林工程建设管理的重要环节，是建设合格优良工程必不可少的措施，它直接影响着园林工程的景观效果、景观质量，是管理者责任感和能力的体现，也关系到施工企业的声誉，本文对园林工程的施工质量管理进行论述，供同行参考。
关键词：园林工程；施工质量；管理园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，并按规定工序进行操作实施，这些分项或是工序的质量是相互关联，相互促进，相互影响，互为因果的。
如果在园林工程项目施工过程中有一个分项一道工序质量出了问题就会影响总体工程质量及整体景观效果，为此施工质量控制应从每个分项每道工序着手，严格按照合同及技术规范实行全过程、全方位的专业监督管理。
施工质量管理，是保证园林工程质量的基本条件。
1 充分做好施工前的准备工作施工前的准备工作是工程施工质量管理的首要环节，是施工质量管理的关键，施工前的准备工作必须抓住主要环节，严格实施、有序推进。
（1）建立一个合理的施工管理机构，即工程管理指挥部。
指挥部负责人应由政治素质高、组织管理能力强的专业人员担任，指挥部人员应选用政治素质高、业务能力强、有一定管理水平和施工实践经验人员组成。
工程指挥部负责工程建设全方位管理工作，并以施工质量管理为重点科学合理制订详细施工管理计划。
牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量（2）选用优秀施工队伍。
优秀的施工企业是工程建设的必要条件，施工企业应选派政治素质、施工经验、领导能力和管理能力综合素质高的项目经理来组建项目经理部，项目经理部人员必须是高素质的专业人员组成，下设的施工班组要由技术熟练施工经验丰富的工人组成。
各班组要明确任务分工协作，同时建立各项责任制和保障措施。
（3）充分了解周边及现场基本情况。
对于园林的施工现场，要进行深入的调查研究，搜集地形地貌、地下管线、及其它影响施工的有关资料，并对周边人文、社会、经济等各方面情况深入了解，对可能出现的一些社会问题作出预案。
对园林绿化工程项目施工管理的分析
对园林绿化工程项目施工管理的分析摘要：我国经济发展进入新阶段，生态环境成为我国城镇化建设的一大重要方向。
因此，做好园林绿化工程，提高施工管理水平的更为必要。
本文在此基础上，对当前的园林绿化工程施工管理的现状及问题进行了总结，并分析了优化管理的系列措施，以期为我国园林绿化工程施工的相关管理工作提供些许参考。
关键词：园林绿化；施工管理一、园林绿化工程项目施工管理的必要性园林绿化工程发挥着改善城市的环境效益，也有着一定的社会经济效益。
因此，施工管理工作对于园林绿化工程未来的开发建设具有积极作用，工程管理水平的提升不仅可以促进园林绿化工程对于环境保护的责任担当，也能在园林绿化工程市场竞争加剧的当下，更好的实现绿化工程的环境效益和社会效益的平衡。
施工管理的过程中，施工单位依据施工现场的具体情况，明晰管理中遇到的问题和不足，针对施工管理每一环节的工作特点，从而不断提高施工质量，科学规划施工方案，工作进展中，人员素质、原材料质量、管理制度等因素也极易对绿化工程的施工质量造成影响和干扰。
为此，施工管理人员有必要立足当下园林绿化工程项目施工管理的问题及现状，深入探究精细化的施工管理策略，并不断优化管理路径以实现工程效益的最大化。
二、园林绿化工程项目施工管理的现状及问题（一）施工管理计划的有序性不足园林绿化工程在开展具体的工作前，都规定了比较清晰的建设标准和规范，但存在很多施工单位将本来详尽、严谨的施工计划简化为粗略的植被种植工作，施工人员主观、盲目的施工意识会导致绿化施工缺失了基础的艺术美感和审美和谐，植被原本的种植规律也可能被忽视，长期来看，施工单位的各项管理制度会陷入无法有效执行的困境中。
在施工过程中，也有部分施工单位存在管理缺位的表现，未按施工工作的管理要求进行操作，包括管理制度规范、管理执行力度，而仅以达成任务指标为主，采用过多不恰当的施工方案，严重降低了绿化施工质量。
（二）施工质量与设计要求存在差距园林绿化工程的施工体量持续扩大，规模压力之下，施工质量的要求也随之提高，但当下施工用料与园林总体设计不契合的问题较为普遍。
浅谈风景园林施工管理的措施
浅谈风景园林施工管理的措施风景园林施工管理是指对园林景观项目施工过程进行全面的组织、协调、监督和控制，确保项目按照设计要求高质量完成。
在风景园林施工管理中，需要采取一系列的管理措施来保障施工的质量和进度。
下面我将从规划管理、工程管理、人员管理和质量管理四个方面，对风景园林施工管理的措施进行深入浅出的探讨。
一、规划管理在风景园林施工管理中，规划管理是非常重要的一项工作。
首先，需要对整个施工过程进行详细的规划，明确每个施工阶段的任务和目标，制定合理的施工计划，并将其落实到每个具体的工作任务中。
其次，需要合理分配资源，如人力、物资和设备等，确保施工过程的顺利进行。
同时，还需制定安全措施和应急预案，以应对可能出现的突发情况，确保施工安全。
二、工程管理工程管理是风景园林施工管理中的核心环节。
首先，需要建立健全的施工组织机构，明确各个部门和人员的职责，确保施工过程中各个环节的协调配合。
其次，要进行合理的施工布置和施工方法的选择，以提高施工效率和质量。
同时，需要进行施工现场的管理，包括现场安全、环境保护、工地文明等方面的管理，确保施工过程的安全和有序进行。
三、人员管理人员管理是风景园林施工管理中的另一个重要方面。
首先，要合理配置施工人员，根据项目的需求，招募和培训符合要求的工程人员。
其次，要建立良好的沟通机制，加强与施工队伍之间的沟通和协作，充分发挥团队的协同效应。
同时，要加强对施工人员的管理和激励，培养并保留懂业务、有责任心的施工人才。
四、质量管理质量管理是风景园林施工管理中必不可少的一环。
首先，要建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理流程、质量检查标准和质量控制措施等。
其次，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合设计要求。
同时，要开展技术培训和质量奖惩制度，不断提高施工人员的技术水平和质量意识。
综上所述，风景园林施工管理的措施包括规划管理、工程管理、人员管理和质量管理等方面，这些措施有助于保证施工质量和进度的顺利进行。
对于园林工程施工管理的探讨
对于园林工程施工管理的探讨摘要：在建筑业中，园林工程施工管理，是当前关注的热点。
随着我国园林建设规模的不断扩大，建设队伍迅速加大，不少建设施工队伍技术力量较薄弱，技术人员对各种材料的使用性能及各项试验方法和质量评定缺乏深入了解。
一方面生产的劣质建材流人市场，如水泥、钢材等；另一方面施工队伍技术力量不足，缺乏检测手段，不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果。
因此，加强园林施工工程管理势在必行。
关键字：园林工程；施工管理；管理措施abstract: in the construction, landscape engineering construction management, and is the focus of the current. along with our country landscape construction and expansion of the size of the, construction team rapidly increase, many construction technical force more weak construction team, technical personnel to all sorts of the use of material properties and the test methods and quality evaluation lack of understanding. on the one hand the production of inferior building materials market shed, such as cement, steel, etc.; on the other hand construction team technology strength is insufficient, lack of detection means, sometimes will not qualified materials used in engineering project quality anduse effect influence. therefore, it is imperative to strengthen the botanical garden construction project management.key word: garden engineering; construction management; management measures1、重视技术人员的使用近几年来,很多新成立的园林公司, 往往是由苗圃或其他行业转行而来, 缺乏技术人员。
浅析园林工程施工管理
浅析园林工程施工管理园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，它主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。
这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林工程运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。
因此，积极合理的管理组织形式对实现工程项目目标具有重要的影响。
一、园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、确定合理的施工管理组织形式（一）管理组织形式的确定原则项目管理组织形式是指由施工管理机构——施工项目部具体采用的管理组织机构,它决定了项目管理层获取所需资源的可能方法与相应的权力。
应根据工程项目的特点,以及施工企业自身的情况来选择相应的管理组织形式,应该遵循以下六点原则:（1）整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。
（2）权责一致原则：在项目组织设计时,要明确各组织单元的职责与权力,使职责与权力相一致。
其中,适当授权是关键。
（3）专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务,也要有有序的协作。
风景园林施工管理存在的问题及对策
风景园林施工管理存在的问题及对策风景园林施工管理是指在园林景观设计的基础上，通过组织协调，科学施工，加强管理，保护环境，维护景观设施的工程管理工作。
而在风景园林施工管理过程中，往往会存在一些问题，如施工进度不合理、管理不到位、环境保护措施不完善等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策，以确保风景园林施工管理的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工进度不合理在风景园林施工管理中，很多时候由于施工进度不合理，导致项目延期交付使用。
这不仅影响了工程进度，还给业主和施工单位带来了不必要的经济损失。
2. 管理不到位许多风景园林施工项目中，管理人员的素质、管理手段不足以保证施工的质量。
对施工现场的管理不到位，导致出现质量问题和安全隐患。
3. 环境保护措施不完善很多风景园林施工项目都发生过环境保护措施不完善的情况。
由于施工过程中对周围环境的破坏无法避免，必须采取有效的环境保护措施来减少对环境的影响。
4. 施工质量不稳定在风景园林施工管理中，施工质量不稳定是一个普遍存在的问题。
有时候质量达到预期标准，有时候则出现质量不达标的情况。
5. 材料管理不善在风景园林施工管理过程中，材料管理不善是一个很严重的问题。
材料管理不善不仅会导致材料浪费，而且会影响到项目的进度和质量。
二、对策1. 合理安排施工进度为了解决施工进度不合理的问题，首先需要建立科学合理的施工计划和进度安排。
要充分考虑施工所需时间、人力、物资等因素，制定合理的施工进度，同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保项目能按时交付。
2. 加强管理力量为了解决管理不到位的问题，必须加强对施工管理人员的培训和考核。
提高管理人员的管理水平和专业技能，建立科学有效的管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工的高质量、高效率和低成本的完成。
3. 完善环境保护措施在风景园林施工管理过程中，要设定环境保护指标，制定环保计划，并建立环保责任制度。
加强对环境保护工作的监督和管理，确保施工项目的环境影响控制在合理范围内，最大限度地减少对周围环境的影响。
对园林绿化工程施工管理各项问题的
213对园林绿化工程施工管理各项问题的探讨蔡美华 福建湄洲岛国家旅游渡假区园林管理处摘 要：本文着重对园林绿化工程建设质量问题进行分析,总结园林绿化中主要存在的问题,并就如何加强园林施工管理提供建议。
关键词：园林绿化；施工管理；工程质量；问题分析1 主要存在问题1.1 绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程一些绿化建设单位不懂得植物生长习性，为了景观效果，盲目违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。
非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失，绿化陷入尴尬境地。
1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。
其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。
殊不知：“三分设计，七分施工”，良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
1.3 缺乏专业的绿化监理公司绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。
往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。
只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
2 加强园林绿化工程施工管理措施2.1 建立科学规范的绿化管理模式2.1.1 做好工程建设的管理模范建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。
因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。
(2)明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。
①实施绿化工程施工的报批手续可以借鉴建筑行业的做法，任何绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。
对园林工程施工质量管理与控制的探讨
２ 完善 园林 工程质 量 管理体源自系 ２ ． １ 对 园 林 工 程 的施 工 质 量 进 行 整 体 分 析 质 量 监 督 是 园 林 工程 施 工 的一 个 重 要 环 节 ， 并 贯 穿 于 整 个 园 林 工 程 质 量 管 理体 系之 中 。首先 ，要 加 强 业 主 的 主 体 质 量 管 理 效 用 ，这就 要求 园林 工 程 的监 理 工 程 师 能 够 对 施 工 项 目建 立 起 一 个 全 面 的质 量管 理控 制 目标 ， 并 进 行 伞 方 位 的 整 体 监 督 管 理 ，从 而 实现 对 园林 工 程 施 工 质 量 的 有 效 控 制 ；其 次 ，构 建 整 体 质 量 管 理机 制 ，形 成 一 个 包 括 质 量 计 划 管 理 、 实 施 控 制 管 理 、质 量 监 督 管 理 、质 量 评 定 管 理 、质 量 信 息 管 理 等 具 体 质 量 管 理 目标 在 内 的 高度 综 合 的管 理 体 系 ，以促 进
工程技术
对 园林 工 程 施 工质 量 管理 与控 制 的探 讨
崔剑飞
（ 吉林 市 绿化 管 理 处 ， 吉林 吉 林 １ ３ ２ ０ ０ ０）
摘
要 ：随着现代城 市的不断发展 ，城市 园林建设不断加强 ，成为 了现代城 市文明的重要组成部分。本文主要 从 园林 工程 项
目质量 内涵和完善 园林 ３ － 程质量管理体 系两个方面对 园林工程施 工质 量管理 与控 制进行 了探讨 。 关键词 ：园林＿ Ｔ － 程 ；施 ． Ｙ － 质量管理 ；施 工质量控制
１ ． ３ 园林 工 程 质 量 形 成
园林 工 程 质 量 形 成 是 一 个 包 括 可 行性 项 目研 究 、决策 能 力 、设 计 质量 、项 目整 体施 工质 量 管 理 、城 市 与 园林 和 谐 发 展等 方 面 内容 的全 面 化 、系 统 化 渠 道 ，是 一 个梯 度 式 的综 合 质量 运 用 。主 要包 含 四方 面 内容 ：第 一 ，可 行性 研 究质 量 管 理 。从 园 林 工 程 和 城市 发展 需求 出发 ，以项 目决 策 、项 目分 析 等 方面 内容 来 确 定 园林 工 程 的 质 量 目标 与 水 平 体现 ，从 而 形 成 一 定 的质 量 体 系 ；第 ＿ ，项 目设 计质 量 管 理 。使 园林 工 程 施 工质 量 管 理得 到一 个 具 体 化 的规 范 ，以体 现 具 体 实施 结 果 ；第 三 ，项 目施 工 质 量 管 理 。形 成 一个 全 方 位 的 质 量 管 理 细 则 ；第 四 ，项 目竣 工 验 收 质 量 管 理 ，使 园 林 工 程 质 量 目标
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理园林绿化工程施工项目成本管理是指对园林绿化工程施工过程中的成本进行科学、合理的管理和控制，确保项目的经济效益最大化。
在园林绿化工程中，成本因素非常多，如人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，因此成本管理对于园林绿化工程的开展非常重要。
本文将从外部因素、内部因素以及控制措施三个方面浅谈园林绿化工程施工项目成本管理。
一、外部因素1. 材料价格在园林绿化工程中，材料的价格是成本的关键因素之一。
材料的价格受市场影响较大，如果材料市场价格波动过大，将会对工程造成不可预期的影响。
因此，在进行成本管理时应当时刻关注市场价格的变化，合理安排材料采购时间和方式，确保在材料价格合理的时候采购。
2. 人工成本人工成本也是园林绿化工程成本的一个重要组成部分。
由于施工队伍的实力和技术水平不同，人工成本也随之波动，同时季节因素也会影响人工工资。
因此，在成本管理中，需要对施工队伍进行严格管理，以确保人工成本最小化。
1. 资金管理资金管理是园林绿化工程成本管理的重要组成部分，它能够直接影响项目的顺利开展和成本控制。
在资金管理方面，可以采用预算控制和现金流管理等措施，确保资金的充足和科学利用。
2. 管理费用管理费用在园林绿化工程成本中占有一定比例，合理控制管理费用是降低成本的关键。
在进行成本管理时，应当合理规划人员配备和管理范围，避免人员闲置和不必要的管理费用。
三、控制措施1. 工期管理工期管理是成本管理的重要手段之一。
在园林绿化工程中，采用合理的工期安排和优化施工流程，可以降低人员成本和设备的使用成本，提高项目效率。
2. 设备管理设备成本是园林绿化工程成本的主要组成部分之一。
因此，在设备管理方面，可以采用租赁和共享等方式，避免设备的闲置和不必要的投资。
3. 垃圾处理垃圾处理是园林绿化工程中必不可少的环节，同时也是成本管理的重要措施之一。
在垃圾处理方面，可以采用合理的分类和回收措施，降低垃圾清理费用。
关于园林绿化项目施工管理的探讨
关于园林绿化项目施工管理的探讨【摘要】随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也不断提高，人们对生活的环境质量的要求也越来越高。
如何做好园林绿化项目施工管理工作，加强城市的生态环境建设，显得尤为重要。
本文分析了园林绿化工程中施工管理存在的问题，探讨了园林绿化工程中施工管理的应对措施。
【关键词】园林绿化；施工管理；问题；措施0 引言园林绿化的目标是要为人们创造良好的生存环境，生存空间，搞好园林建设是美化城市建设的需要，是广大市民的生活需要，是一个长期的务实的行为。
高质量、高水平的园林绿化工程建设，既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要，又是人们高质量生存、生活、工作环境的基础。
合理的施工工艺和有效的施工现场管理是园林绿化工程的可靠保证，施工管理水平的高低是影响企业市场竞争力的一个关键因素，因此，园林绿化施工的管理工作变得至关重要。
1 当今园林施工管理的状况当今社会，园林企业对经营管理不够重视，更不注重施工过程管理，在一些施工的过程中往往存在着资源消耗比较高、资金浪费比较大、施工质量比较差、技术水平比较低的问题。
与此同时，园林绿化的市场竞争越来越激烈，园林企业想要有很好的发展就必须要设计出质量上乘、造价合理的项目，可是质量比较好的项目不只是需要有好的设计方案、施工材料等而更加重要的是施工工艺和对施工工程的高质量管理。
所以要对施工过程进行严格的管理，达到促进经济效益的目的，使园林企业不断的发展。
2 园林绿化工程中施工管理存在的问题2.1 规划与施工缺乏前瞻性在城市发展过程中，很多施工单位还没有重视起园林绿化工程规划，一些地区长期存在着规划不合理、设计不科学、园林绿化植物搭配不合理的问题，导致设计方案偏离了具体的建设要求，直接影响到建设施工。
一些施工单位在贯彻执行规划设计过程中，没有考虑到城市的未来发展，导致重复施工的现象比较多。
另外，在施工当中绿化施工往往与电力、通信等市政基础施工冲突，经常出现反复开挖和重复建设的现象，对园林绿化工程的施工管理造成了很大的影响。
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施市政园林景观工程施工项目管理是指对市政园林景观工程施工过程进行规范、监管和控制的一系列管理措施。
合理的项目管理可以提高施工进度、质量和安全，有效控制成本，实现项目目标。
下面将浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施。
确定项目目标与要求。
项目管理的第一步是明确项目的目标和要求，包括工程的功能、品质、进度和成本等要求。
通过与业主和设计单位进行充分的沟通和协商，明确各方对项目的期望和要求，并以此为基础制定项目管理计划。
建立项目组织和管理体系。
项目管理需要建立一套科学、高效的项目组织和管理体系。
包括项目组织结构的确定、人员配置、岗位职责的明确、工作流程的制定等。
还需要建立项目管理规范和制度，统一各参与方的工作方法和管理标准，确保施工过程的有序进行。
制定项目计划和进度管理。
项目计划和进度是项目管理的核心内容之一。
通过制定项目施工计划，明确各施工工序的任务、工期和资源需求，并合理安排进度，确保施工按照预定计划进行。
要进行严格的进度管理，及时发现偏差和问题，采取措施进行调整和补救，确保项目按时完成。
第四，建立项目质量管理体系。
质量是市政园林工程施工的重要环节。
项目质量管理应包括施工现场的质量控制、材料和设备的质量监督、施工工艺和施工工序的质量要求等。
通过建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
第五，加强项目安全管理。
施工安全是市政园林景观工程项目管理的重要内容。
在项目管理过程中，要加强对施工现场的安全管理，包括施工人员的安全培训、施工现场的安全设施和标识、施工工具和机械设备的安全使用等。
并定期开展安全检查和评估，确保施工过程的安全性。
第六，进行成本控制和管理。
成本控制和管理是市政园林景观工程项目管理的重要环节。
通过制定项目的预算和成本控制计划，进行预算管理、成本核算和成本分析，及时发现成本偏差和问题，采取措施控制和降低成本。
第七，加强项目沟通和协调。
园林绿化施工项目管理探讨
园林绿化施工项目管理探讨摘要：近年来，随着城市化的加快，园林建设事业已经进入到蓬勃发展的阶段。
事实证明，一个成功的园林施工项目与其施工管理是分不开的。
本文主要从园林施工管理的进度管理、质量管理和成本管理方面入手，分别阐述管理的方法及措施，以期为园林绿化施工管理起到一定的指导作用。
关键词：园林绿化；施工管理；进度；质量；成本1 前言随着我国城市化进程的加快和人民生活质量的全面提高，人们对保护环境、改善环境认识都普遍提高，因此，园林绿化行业也成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势。
园林工程涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，因此加强对园林绿化工程的施工管理工作成为了眼下重要的问题。
如何加强园林施工管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合是本文的分析和研究的目的。
2 园林工程施工管理园林工程施工管理就是通过有效的管理措施和手段确保施工项目的进度和质量，避免安全事故的发生和控制项目成本。
它们共同的基本方法就是目标管理方法。
目标管理方法是由美国管理学家彼得·德鲁克（peter f．drucker）提出来的，被广泛应用于经济和管理领域，是一种项目管理的基本方法。
目标管理指的是组织中的成员亲自参与目标的制定，通过现代管理方法和技术，借助人的事业感、能力、自信、自尊进行自我控制，努力实现既定目标。
可见，目标管理是一种面向未来的、主动的、系统的管理，首先将管理活动的任务转化为具体的目标进行控制，然后以被管理活动的目标为中心，通过管理方法和技术调动人的主观能动性，进行实现目标完成管理活动的任务。
目标管理方法在园林施工管理中的具体应用可以概括为以下几个步骤：在项目内部各个部门之间进行明确的任务分工，并提出完成任务的具体要求；将各个部门承担的任务转换为具体目标，具体包括园林工程质量和进度等成果性目标与园林工程成本和劳动生产率等效率性目标；落实目标，主要指落实目标的责任主体、明确责任主体的责任权利利益、落实监督检查的责任主体和落实相关的保证条件；监控目标执行的全过程，发现偏差，纠正偏差，分析偏差发生的原因；评价目标执行结果，即把目标执行结果与目标计划成果进行比较，进行必要的奖励和惩罚。
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制
浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，城市基础设施越来越完善。
园林绿化是城市建设的基础设施，是城市建设的重要组成部分，它在改善城市生态环境、美化城市、提高人们生活质量方面发挥显著的作用。
因此，浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制具有重要的意义。
本文首先对园林绿化工程质量管理与控制的原则进行了概述，详细探讨了园林绿化施工中存在的问题以及园林绿化施工的有效控制策略，旨在保证园林绿化工程的质量。
关键词：园林工程施工；质量管理与控制随着我国国民经济的不断增长，各级市政府不断加大投资建设城市绿化工程，因此，我国的园林绿化行业也随之不断进行深化改革，园林绿化工程质量较以前有了很大的提高。
园林绿化可以美化城市、净化空气，提高环境质量和改善城市面貌。
提高园林绿化工程的施工质量是城市发展的需要、市民生活环境的需要。
因此，本文提出了关于园林绿化工程施工质量管理和控制的策略。
1园林绿化工程质量管理与控制的原则1.1全过程控制原则在园林绿化工程启动后要提高整个相关部门、人员的质量监控原则和意识。
全方面的进行质量控制、监督管理，促使各个项目质量能够达到预期要求，管理制度能够顺利实施和贯彻。
1.2目标管理原则目标管理原则就是以目标为导向，以人为核心，在城市园林绿化施工过程中，要根据目标管理原则，把整个工程项目的总体质量目标逐个细化，由园林部经理下达到施工各队并且落实。
这样，各环节和各项具体任务都明确地落实到部门和个人，使质量管理自上而下形成良性循环，而且施工有指导准备，对于发生的问题也容易得到查证和落实。
2当前园林绿化施工中存在的问题2.1权责不明，项目质量得不到保障在生态园林施工的工程中，权责不明也是一个很重要的问题。
一个项目的施工往往需要很多单位和部门的合作，但是出于各种原因和条件，往往不能对工作中的“灰色地带”进行准确的工作范围分属。
因为权责的不明晰，事后追责也不会明晰，容易导致单位和部门间的推诿扯皮，项目的质量会很容易受到影响。
探讨园林景观工程施工项目管理
探讨园林景观工程施工项目管理【摘要】：城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，城市园林景观绿化的快速发展，使得风景园林景观工程的施工管理变得愈为重要。
本文主要对风景园林景观工程的施工管理措施进行论述。
【关键词】：园林景观景观；特点；现状；施工管理中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：引言生态城市园林景观建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。
城市空间上是多种生态系统的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系统的下垫层性质与人为活动所排放的物质能量改变了城市局部环境，使得城市在生态上成为孤岛，朝着不适于人居的方向发展。
一、园林景观工程施工项目及其特点园林景观工程施工项目是指园林景观施工企业对一个园林景观产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。
园林景观工程施工管理以园林景观工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林景观施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林景观工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林景观施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林景观建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林景观工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、园林景观施工管理的现状分析园林景观工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。
这就意味着对园林景观工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。
但是我国目前园林景观工程建设施工队伍很难与此相适应。
从事园林景观工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林景观专业人员，缺乏一定的建筑知识。
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园林 工程 管 理不 仅 包括 园林 工 程施 工管 理 ， 同 时还包 括 园林 的养 护管 理 ，这也 是 园林 工程 管 理工 作 的最 后 阶段 ， 也
植被在施工后期常常会 出现病害 、 萎蔫甚至死亡 的情况 。种 植后的苗木绿化效果原本非常好 ，但是随着施工尾声的临 近， 管理者本身就缺少维护植被的相关技能 ， 疏于管理 ， 导致
１ 园林 工程 施工 项 目管理存 在 的 问题
１ ． １ 施 工 图不 足
图， 导 致 园林 达不 到 预期 的美 化 效果 。园林 工程 施 工人 员对 设 计 意 图 的掌握 、 与设 计 人员 的密 切 联 系 ， 是 保 证 园林 工程 质 量 的基本 前 提 。同 时要加 强施 工 组织 设计 的应 用 ， 编 制工 程施 工 组织 计 划 ， 加快 工 程进 度 ， 确 保项 目按计 划 实施 ， 并根 据施工项 目 完成情况对进度计划进行适当调整和补充 。
园林 苗木 出现各类 病 害情 况 。
１ ． ３ 施 工 队 伍 不 专 业
就是在园林工程交工验收之后 ， 必须要按照合 同的相关规定 来对园林工程实施必要的养护管理。 园林工程的养护管理工 作主要包括对园林各种植被进行修剪 、灌溉 以及施肥等 ， 同 时还要对其进行定期的检查 ， 避免植被受 到病虫损害 ， 同时
２ ． １ 重 视 园林 工 程 施 工 方 案 设 计
由一些普通农 民组成的 ， 他们对相关知识 的了解较少 ， 不仅 缺乏专业技术 ， 而且责任心不强 ， 这就造成培植效率不高 ， 很
难 达到理 想 的 园林 效 果 。 所以 ， 在 园林施 工过 程 中 ， 一定 要积
施 工方 案设 计 ， 就是 指在 具体 的园林 工 程施 工之 前 应该 对施 工 现 场 地 形进 行 分 析 研究 ， 对 土 质 进行 检 测 ， 判 断 出植
２ ． ３ 加 强 园林施 工 项 目的成 本管 理
施工项 目施工图缺失或施工图简单 ，不能做到清楚表 达。 近年来 ， 有不少园林施工工程项 目， 尤其是一些较为 中型 或是小型的工程项 目， 大多没有完善 的施工图。有的项 目有 施工图， 但没有通过 图示的方式 明确表示 ， 而只用简单的文 字说明。 这些现象容易导致出现施工效果与设计要求不一致 的情况 ， 使设计不能达到理想结果 。 同时， 园林工程主要问题 是欠缺施工方案或没有详细的施工方案 ， 这就使得园林工程
目前 的 园林 施 工 中 ， 特 别 是 一些 县 、 市 中小 地 区 的施 工
中， 表面上是 由专业 的园林 公司进行管理和运 营， 但到具体 施工的时候 ， 工作人员却大部分是农工人员 ， 缺乏相应的专 业知识 、 技能 ， 导致一大部分的园林植物长势不强 、 成活率较
低， 根 本无 法达 到应 有 的效果 。
物的种植条件是否与施工的地点相符合 ， 植物的生长习性是 否与土壤的条件相符合 ， 从而制定出比较合理 、 科学的方案。 设计 出来 的施 工方 案一 定 要切 实 可行 ， 这 样 的好 处 就是 可 以 产生很好 的艺术效果 ，在园林绿化的过程中避免呆板和单
极开展各项培训工作 ， 不断完善监督管理 制度 ， 实施奖惩分 明 的考 核 制 度 ， 运用 科 学 、 有效 的方 法 提 高施 工 人 员 的 整体
园林工程的建设周期并不长 ， 施工后期的维护和管理工 作 是 比较 复杂 的一 项 工程 。在 施工 过 程 中 ， 由于 缺乏 相 应 的
维 护 和管 理 技 术 ， 加 上 施 工 过程 对 环 境 造成 污 染 ， 导 致 园林
工方案的制定 比选 ） 、 经 济（ 如核算 ） 和管理（ 如施工组织管 理、 各项规章制度等 ） 活动达到预定 目标 ， 实现盈利的目的。
变得 极 为随 意 。 １ ． ２ 维护 和管 理技 术缺 失
园过 程 中所 发 生 的费 用进 行 管理 ， 通过 计 划 、 组织 、 控制和协调等措施实现预定的成本 目标 ， 并尽可能降
低成 本 费用 的 一种科 学 的管理 活 动 。它主要 通 过 技术 （ 如施
２ ． ２ 做 好 施 工前的 准备 工作
经济实用又具有美感的园林作品。
还要 防止一些人为的破坏。对于园林中的一些缺苗、 损坏等 现象要及 时进行修补 ， 这样才能够避免园林的整体效果受到
不 良影 响 。
２ ． ５ 提 高施 工 人 员的整 体 素质 目 前， 我 国 园林施 工过 程 中的专 业 人 员 较少 ， 多数 都 是
２ 加 强 园林 工程 施工项 目管理 的几点 措施
现代园艺
２ ０ １ ３ 年第 １ １ 期
园林工程施工项 目管理的探讨
温 慧
（ 武安市 园林管理 处 ， 河北 武安 ０ ５ ６ ３ ０ ０ ）
摘
要： 目前我 国大部分城市的园林工程 已经进入市场化运作阶段， 但是在这阶段 中， 个别施 工企业为增大利润不择手
段， 导致园林工程出现严重的质量问题 ， 劣质粗糙 的工程在 市场 中不断出现 ， 因此， 加强园林工程施工项 目管理势在必行。 关键词 ： 园林工程 ； 施工 ； 项 目管理 ； 问题 ； 措施
素质。
综上所述 ， 园林工程建设管理实践性很强 ， 在工程 项 目 实践中要遵循工程相关原则 ， 但也要注重项 目现场的施工技 术， 只有这样才能在保证项 目施工工程质量的前提下 ， 更好
地将 园林 工 程 的施 工技 术 与艺 术性 完 美结 合 ， 才 能 建造 出 既
调， 保证 了园林景观 的丰富性。所以在施工方案 的设计上一 定要进行综合性 的全方位评价 ， 使设计出来的方案具有独特 的视觉效果 ， 使审美的观点更加符合设计的要求 。