京东巨龙

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京东的发展历程

京东的发展历程

京东的发展历程京东是中国最大的综合性在线零售平台之一,成立于2004年,总部位于中国北京。

以下是京东的发展历程。

2004年,京东由刘强东在北京创立,最初以销售计算机和配件为主要业务。

刘强东秉持着“诚信为本、客户至上”的经营理念,致力于为消费者提供优质的产品和服务。

2007年,京东推出了自己的电商平台,开始实施“自营+开放平台”的经营模式。

这一模式允许第三方商家在京东平台上销售商品,丰富了产品种类,提升了平台的竞争力。

2010年,京东推出了“211工程”,即在中国211个城市建立物流配送中心,以提高商品的配送速度和服务质量。

这一举措使京东的物流网络得到了极大的扩展,为用户提供了更快捷、可靠的配送服务。

2013年,京东在美国纳斯达克交易所上市,成为中国电商首家在美国上市的公司。

上市后,京东获得了更多的资金支持,进一步扩大了业务规模。

2014年,京东推出了“京东金融”平台,进军金融领域。

京东金融提供了多样化的金融服务,包括消费金融、小额贷款、理财等,为用户提供更全面的金融解决方案。

2016年,京东与沃尔玛达成战略合作,共同打造线上线下一体化的零售模式。

这一合作使京东进一步扩大了商品种类,提升了用户体验。

2017年,京东推出了无人机配送服务。

通过无人机配送,京东实现了更快速、更灵活的商品配送,进一步提升了物流效率。

2020年,京东在上海证券交易所上市,成为中国A股市场上市的公司。

这一举措标志着京东在中国市场的地位和影响力进一步提升。

京东的发展历程中,始终以用户体验和产品质量为核心,不断创新和发展。

如今,京东已经成为中国最大的综合性在线零售平台之一,拥有庞大的用户群体和强大的物流配送能力。

未来,京东将继续致力于为用户提供更好的购物体验,推动电商行业的发展。

京东的发展历程

京东的发展历程

京东的发展历程京东()是中国最大的自营式电商平台之一,成立于2004年。

以下是京东发展历程的详细描述。

2004年,刘强东创建了京东商城(Jingdong Mall),最初是一个在线销售光盘的小型电商平台。

刘强东的创业理念是提供正品保证和优质服务,这一理念成为京东发展的核心价值观。

2007年,京东商城正式更名为京东,并推出了“7天无理由退换货”政策,进一步提升了消费者的购物信心。

此举在中国电商行业中引起了广泛关注,为京东赢得了良好的口碑。

2010年,京东推出了“京东自营”模式,开始直接采购和销售商品,以提供更好的产品质量和售后服务。

这一举措进一步巩固了京东在电商市场的竞争地位,并吸引了更多品牌入驻。

2013年5月22日,京东在纳斯达克交易所成功上市,成为中国首家在美国上市的大型综合性电商企业。

这标志着京东进入了一个新的发展阶段,也为其在国际市场上的扩张提供了资金支持。

2014年,京东推出了“京东到家”服务,开始进军社区零售市场。

通过与线下商家合作,京东实现了商品的快速配送和线上线下的融合,进一步提升了用户体验。

2016年,京东宣布推出“无人机配送”项目,成为全球首家获得民航局批准进行商业化无人机配送的企业。

这一创新举措进一步提升了京东的物流效率和用户体验。

2017年,京东宣布成立物流子公司京东物流,加大对物流网络建设的投入。

京东物流通过建设自有仓储和配送网络,提供快速、可靠的物流服务,为京东的电商业务提供了强有力的支持。

2018年,京东推出了全新的品牌标识和口号“让生活更美好”,以进一步强调京东的使命和愿景。

京东还加大了对人工智能和大数据技术的研发和应用,以提升用户体验和精准营销能力。

2020年,京东积极响应国家的“双循环”发展战略,加大对农产品电商化的支持。

京东与农业生产者合作,推动农产品上行,为消费者提供优质的农产品。

截至2021年,京东已成为中国最大的自营式电商平台之一,拥有数亿注册用户和上千万家合作商家。

京东企业购发展历程

京东企业购发展历程

京东企业购发展历程京东企业购是京东商城旗下专为企业用户提供的一站式采购平台,通过互联网技术,打造了一套高效、便捷、安全的企业采购解决方案。

下面是京东企业购的发展历程。

2007年,京东商城正式上线,开始提供个人用户的购物服务。

其后,京东逐渐洞察到企业采购市场的巨大潜力,决定开展企业购业务。

2010年,京东推出了企业采购业务,为企业用户提供在线采购平台和专业服务。

初期,京东企业购主要以办公用品和IT设备为主要商品,方便企业用户进行常规办公采购。

2012年,京东企业购正式成立独立事业部,专门负责企业采购市场的拓展和运营。

同时,京东通过建立与供应商的深度合作关系,拓宽了产品品类,满足企业用户多样化的采购需求。

2014年,京东企业购率先在行业内推出了“秒杀团购”活动,给用户提供更高性价比的商品。

这一创新活动瞬间吸引了大量企业用户,并进一步提升了京东企业购的市场竞争力。

2015年,京东与国内知名的企业采购平台阿里巴巴达成战略合作,双方共享资源,共同打造企业采购生态圈。

这一合作为京东企业购带来了更多的优质供应商和多样化的商品,丰富了平台的产品选择。

2017年,京东企业购推出了“全球直采”项目,开始引入海外商品供应链,满足国内企业对于进口商品的采购需求。

企业用户可以直接通过京东企业购平台进行全球商品的采购,无需额外的繁琐手续,大大提高了采购效率。

2020年,受疫情的影响,线上办公和线上采购成为主流。

京东企业购迅速调整策略,推出了一系列线上展览和在线采购会议,为企业用户提供更多的线上采购机会,并通过提供全程无接触的配送服务,保障了用户的安全和健康。

至今,京东企业购已经成为国内企业采购市场的领导者之一。

通过持续的创新和优质服务,京东企业购不断提升用户体验,满足企业用户多样化的采购需求。

未来,京东企业购还将继续加大对技术研发和供应链建设的投入,为企业用户提供更加完善的采购解决方案。

简述京东的发展历程

简述京东的发展历程

简述京东的发展历程1. 京东成立与初期发展•2004年,京东()成立,创始人刘强东开始从小型实体店销售光盘和电脑配件。

•2007年,京东开始采取自有仓储物流模式,并推出与销售相关的第三方市场服务。

•2008年,京东实现了销售规模的翻倍增长,并开始进军家电和手机销售领域。

•2009年,京东推出了自有品牌“剁手网”,并在全国范围内开展推广活动,迅速提升品牌知名度。

2. 京东电商平台的崛起2.1 强大的供应链和物流体系•2010年,京东修建了全国最大的配送中心,建立覆盖全国的供应链和物流体系。

•2011年,京东实现了全国范围内的次日达和当日达服务,为用户带来了更好的购物体验。

•2012年,京东开始开展冷链物流业务,进一步提升了对生鲜食品等商品的配送能力。

2.2 扩大品类和入驻第三方商家•2013年,京东开始逐渐扩大商品品类,涵盖了家居、母婴、服装等领域。

•2014年,京东推出了开放平台计划,吸引了大量第三方商家入驻,扩大了商品选择范围。

•2015年,京东开展了“无边界零售”计划,通过与线下商家合作,实现线上线下融合。

2.3 重视用户体验和服务•2016年,京东推出了“618购物节”,成为中国最大的电商促销活动之一。

•2017年,京东推出“京东到家”服务,为用户提供配送、到店自提等便利服务。

•2018年,京东与谷歌合作,推出人工智能智能音箱,提升用户智能生活体验。

3. 京东国际化与多元化发展3.1 国际化战略的实施•2012年,京东推出了全球购业务,引进海外品牌和商品,满足国内用户对进口商品的需求。

•2014年,京东在美国纳斯达克交易所上市,成为全球第二大电商平台。

•2015年,京东在东南亚地区投资建立物流中心,并进一步开拓国际市场。

3.2 多元化业务的布局•2016年,京东物流成立独立公司,向第三方开放物流服务,实现物流业务的多元化发展。

•2017年,京东开始发展人工智能和无人配送技术,推出智能配送机器人。

京东创业元老(京东创业的七个元老)

京东创业元老(京东创业的七个元老)

京东创业元老(京东创业的七个元老)京东创业元老是指那些在京东公司早期创业时期,为公司做出卓越贡献的七位元老。

这些元老是创业过程中的中坚力量,为京东的蓬勃发展奠定了坚实的基础。

京东创业元老中的第一位是刘强东,他是京东的创始人和首席执行官。

他于1998年开始创业,最早销售光盘。

随着京东的发展壮大,他逐渐将公司聚焦在电商领域,并于2004年正式成立京东。

刘强东一直贯彻着“以客户为中心”的理念,为京东的成功打下了坚实的基础。

京东创业元老中的第二位是胡胜利,他是京东的联合创始人和首席技术官。

他负责开发京东网站和技术架构,为京东的技术创新和发展做出了重要贡献。

京东创业元老中的第三位是张文京,他是京东的首席财务官。

他主要负责公司的财务管理和风险控制,为京东的稳健发展提供了有力支持。

京东创业元老中的第四位是王志东,他是京东的首席运营官。

他负责公司的运营和管理,为京东的高效运营做出了杰出贡献。

京东创业元老中的第五位是段希,他是京东的首席人力资源官。

他主要负责公司的人力资源管理和组织建设,为京东的人才储备和企业文化建设做出了重要贡献。

京东创业元老中的第六位是王磊,他是京东的首席市场官。

他主要负责公司的市场营销和品牌推广,为京东的市场占有率提升做出了杰出贡献。

京东创业元老中的第七位是周伯文,他是京东的首席法务官。

他主要负责公司的法律事务和风险控制,为京东的合规经营提供了保障。

这七位元老在京东的发展历程中,各司其职,协同合作,不断推动公司的发展壮大。

他们的领导力、战略眼光和执行力,为京东的成功奠定了坚实的基础。

如今,京东已成为中国领先的综合性零售商和在线商城,为数亿消费者提供高品质的商品和服务。

在未来的发展中,京东将继续秉承“以客户为中心”的价值观,不断创新和进化,成为全球领先的综合性零售商和创新科技公司。

同股不同权的经典案例

同股不同权的经典案例

同股不同权的经典案例
那咱就不得不提阿里巴巴这个经典例子啦。

你看啊,在阿里巴巴的股权结构里,就玩起了同股不同权的花样。

马云和他的小伙伴们虽然股份占比可能不是绝对的大头,但他们手里的股票所拥有的表决权那可是相当厉害。

就好比一场投票选举,普通股东一票就只是一票,但马云他们的票就像是超级加倍票一样。

这是为啥呢?因为阿里巴巴那帮创始人要掌控公司的发展方向啊。

他们有着独特的商业眼光和战略规划,要是按照传统的同股同权,说不定哪天就被其他股东联合起来把公司带偏了方向。

比如说,有些投资者可能就只想着短期赚一笔就跑,根本不管公司的长远发展,那可不行啊。

所以这种同股不同权就像是给阿里巴巴的创始人团队穿上了一层保护衣,让他们能按照自己心中的蓝图带着阿里巴巴一路狂奔,发展成现在这么庞大的商业帝国。

还有京东也是。

刘强东虽然股份比例不是特别夸张,但他在公司决策上可是有着极大的话语权。

这就像是他手里握着一把万能钥匙,公司很多重大决策都得他点头才行。

这其实也是为了保证公司的发展有一个强有力的领导核心。

京东在发展过程中,要迅速扩张物流、应对各种竞争对手,如果决策老是被不同意见掣肘,那黄花菜都凉了。

所以这种同股不同权的设计,就保证了刘强东能够在京东按照自己的想法披荆斩棘,带着京东一路高歌猛进,在电商这个竞争激烈的江湖里站稳脚跟。

大峡谷作文500字(精选34篇)

大峡谷作文500字(精选34篇)

大峡谷作文500字大峡谷作文500字(精选34篇)无论在学习、工作或是生活中,大家都经常看到作文的身影吧,作文要求篇章结构完整,一定要避免无结尾作文的出现。

那么,怎么去写作文呢?以下是小编精心整理的大峡谷作文500字,欢迎大家分享。

大峡谷作文500字篇1自从我读了同学去中坝大峡谷游玩的文章,知道了在石泉县有一处国家AAA级旅游景点。

从那以后中坝大峡谷就成了我最向往的地方。

今年国庆节我如愿以偿的去了中坝大峡谷,刚走进峡谷我听到了一阵阵轰轰、哗哗的巨大声音,走近一看原来是美丽的迎宾瀑布。

迎宾瀑布的正面是一道水墙—人造瀑布,侧面则是一道奔流不息的天然瀑布,你仔细聆听原来“哗哗”声是人造瀑布发出来,“轰轰”声是天然瀑布发出来的,声音的不同是因为两处瀑布的水流量和高度落差不同造成的。

瀑布的水流到河里,河水清澈见底,沙石干净、平坦像一条五颜六色的毯子铺在河底。

走过月牙湾、戏水潭,来到石@泉,我忍不住喝了一口,果然像这里的游客所说水甘甜凉爽。

大峡谷不但水清澈甘甜,而且树木也很葱茏茂盛。

这里有千年龙藤和千年银杏树。

这种藤生长了一千多年,经历了风吹日晒,树皮变得开列粗糙,而藤条粗壮,顽强的攀附在岩石上,上肢用力的仅仅挽住大树,像一条昂首向往天空的巨龙。

沿着河边的木板步道向前走,就来到拓展索道——吊桥,吊桥长大约有30米,底部由一排排木板整齐的铺在两根分开的钢索上,保护网盘挂在上边两根粗粗的钢索上,人走在上面摇摇摆摆,遇到有人在上面捣乱时,吊桥会左右摆动得很剧烈,好像要翻桥人会掉到河里,吓得尖叫。

不知不觉天暗了下来,我只能恋恋不舍的告别中坝大峡谷,可还有很多优美的景点,像“鹰嘴岩、一线天……”,只好下次再来欣赏了。

大峡谷作文500字篇2“十一”假期,我们全家去杨柏大峡谷游玩。

一大早,我们准备好足够的干粮,足足装了一后备箱。

在小区门口集合后,我们就浩浩荡荡地向目的地——杨柏出发了。

一路上,我们有说有笑,可是没过多久,这种欢快的气氛就被崎岖的山路打破了。

京东总部全景(京东全国几个总部)

京东总部全景(京东全国几个总部)

京东总部全景(京东全国几个总部)
京东,作为中国电商巨头,拥有四个总部分别位于北京、上海、广州和深圳。

这些总部不仅是京东公司的管理中心,也是京东发展历程中的重要见证。

首先,我们来看看京东总部的建筑风格。

京东总部大楼外观简洁大方,采用了玻璃幕墙设计,整个建筑呈现出现代感十足的氛围。

尤其是北京总部大楼,设计师将传统的琉璃瓦与现代建筑完美结合,既保留了传统文化元素,又不失现代感。

其次,京东总部的内部设计也非常注重人性化和创新。

在总部大楼内,除了办公区域外,还设置了休闲区、健身房、图书馆等多种设施,为员工提供了全方位的服务。

此外,京东总部还采用了先进的智能化管理系统,通过人脸识别等技术,提高了工作效率和安全性。

京东总部的发展历程也十分值得一提。

京东成立于2004年,最初只是一个小型网络书店。

经过十多年的发展,京东已经成为中国电商行业的领军企业。

在这个过程中,京东总部的管理团队起到了至关重要的作用。

他们通过不断创新、优化管理等手段,为京东的发展奠定了坚实的基础。

总之,京东总部作为京东公司的核心管理中心,充分体现了京东公司的企业文化和核心价值观。

在未来,京东总部将继续发挥重要作用,推动京东公司的发展壮大。

京东物流整体发展历程

京东物流整体发展历程

京东物流整体发展历程京东物流是京东集团旗下的全资子公司,成立于2007年,是中国领先的综合物流服务提供商之一。

经过十余年的发展,京东物流已经成为国内最具规模和影响力的电商物流之一。

下面将为您详细介绍京东物流的整体发展历程。

2007年,京东物流创立,当时主要负责京东自营商品的运输配送工作。

为了提高运输效率,京东物流将传统的干线物流拆分成了细分而独立负责的物流节点,从而建立了全国范围内的物流网点。

同时,引入先进的物流设备和技术,实现自动化分拣和高效的仓储管理,大大提升了物流运输效率。

2010年,京东物流启动第一轮融资,获得了知名投资机构的大笔投资。

这些资金的注入为京东物流的进一步发展提供了强大的资金支持,也让京东物流能够扩大规模,加快物流网络的建设和布局。

2012年,京东物流开始向第三方商家提供物流服务。

这一举动使京东物流的客户范围大大扩大,不仅包括了京东自营商品的配送,还包括了网上商家的商品配送。

京东物流通过深入理解第三方商家的需求,提供了一系列专业化的物流服务,从而大大提高了物流服务的质量和效率。

2014年,京东物流迎来了全面拆分与独立发展的重要时期。

京东快递、京东运行和京东共享等业务分别成立,按照各自特点和定位进行了专业化发展,形成了更加完善和专业的物流服务体系。

2015年,京东物流启动第二轮融资,继续吸引了众多知名投资机构的资金投入。

这些资金的注入加速了京东物流网络的建设和技术的创新,使京东物流得以在物流行业中保持领先地位。

2017年,京东物流打破传统的物流模式,推出了“无界零售、大开放、跨界合作”的战略,致力于打造全球领先的供应链和物流服务商。

京东物流与物流行业内外的众多合作伙伴展开深度合作,共同探索物流领域的创新和发展。

至今,京东物流已经成为中国最大的电商物流平台之一,拥有全国范围内的物流网络和先进的物流技术。

京东物流以其高效、安全、可靠的物流服务赢得了广大用户的信赖和好评,成为在线消费者的首选物流服务供应商。

京东的发展历程

京东的发展历程

京东的发展历程一、创业初期京东是中国最大的综合电商平台之一,其发展历程可以追溯到2004年。

当时,刘强东(化名)在北京创办了一家名为“京东商城”的小型网店,主要销售计算机硬件产品。

二、转型与扩张随着电子商务的兴起,刘强东意识到京东的潜力,并决定将其发展成为一个综合电商平台。

2007年,京东开始实施转型战略,逐渐扩大产品线,涵盖了家电、手机、服装、家居等多个领域。

为了提升用户体验,京东还在物流方面进行了大规模投资。

他们建立了自己的物流网络,提供快速、可靠的配送服务,以满足消费者的需求。

此举为京东在竞争激烈的电商市场中赢得了竞争优势。

三、上市与国际化2014年5月,京东在美国纳斯达克交易所成功上市,成为中国电商行业首家在美国上市的公司。

上市后,京东继续加大国际化的步伐,通过收购和合作,进一步扩大了其全球业务。

京东还积极参与社会公益事业,推出了“京东公益”项目,致力于改善教育、环境保护和扶贫等领域。

京东公益通过捐款、志愿者活动和社会责任项目,为社会做出了积极贡献。

四、创新与技术驱动京东一直致力于创新和技术驱动。

他们推出了“京东无人车”和“京东无人机”等智能物流解决方案,提高了物流效率和服务质量。

京东还积极探索人工智能、大数据和云计算等新兴技术的应用,以提升用户体验和商业价值。

五、社会影响力京东作为中国最大的电商平台之一,具有广泛的社会影响力。

他们积极推动电商行业的发展,为消费者提供方便、可靠的购物体验。

京东还致力于可持续发展,通过绿色包装和环保倡议等举措,减少对环境的影响。

六、未来展望展望未来,京东将继续致力于创新和技术驱动,不断提升用户体验和服务质量。

他们计划进一步拓展国际市场,加强与全球供应商和品牌的合作。

同时,京东还将继续推动社会责任和公益事业,为社会做出更多的贡献。

总结:京东自2004年创立以来,经历了多个阶段的发展。

从最初的小型网店到如今的综合电商平台,京东凭借其创新精神、技术驱动和社会责任感,成为中国电商行业的领军企业之一。

一句话介绍京东

一句话介绍京东

一句话介绍京东
摘要:
1.京东简介
2.京东的发展历程
3.京东的业务领域
4.京东的优势与特点
5.京东的市场地位与竞争力
6.京东的未来发展方向
正文:
京东,成立于1998年,是一家以电商为主,涵盖了零售、物流、技术等多个领域的综合型跨国企业。

【发展历程】
京东的发展历程可以追溯到1998年,当时刘强东在北京中关村成立了京东公司,最初主要经营光磁产品。

2004年,京东正式转型为电商,进入电商领域。

此后,京东快速发展,陆续涉足了家电、3C、图书、母婴、个护清洁、食品等各类消费品,并在2014年赴美上市。

【业务领域】
京东的业务领域主要包括电商零售、物流服务、技术研发等。

在电商方面,京东有自营和第三方商家入驻两种模式,提供了丰富的商品选择。

在物流方面,京东建立了完善的仓储、配送、售后等体系,提供了优质的物流服务。

在技术方面,京东投入大量资源进行人工智能、大数据、云计算等技术的研
发,推动企业数字化转型。

【优势与特点】
京东的优势在于其强大的供应链管理能力、完善的物流配送体系以及丰富的商品品类。

此外,京东还以用户体验为核心,注重售后服务,为消费者提供优质的购物体验。

【市场地位与竞争力】
在我国电商市场中,京东与阿里巴巴旗下的淘宝、天猫构成了三足鼎立的竞争格局。

相较于淘宝、天猫,京东更注重品质与服务,吸引了大量中高端消费者。

同时,京东也在不断拓展海外市场,提升国际竞争力。

【未来发展方向】
京东未来将继续深化零售、物流、技术等领域的布局,推动企业数字化、智能化发展。

盘山旅游导游词参考

盘山旅游导游词参考

盘山旅游导游词参考亲爱的游客朋友们,大家好!欢迎大家来到盘山,我是今天的导游,非常高兴能与大家一同领略盘山的美景。

盘山位于天津蓟州城区西北,为国家 5A 级景区。

盘山犹如一条巨龙,盘桓于京东津北。

历史上众多帝王将相都曾游历盘山,留下了许多珍贵的遗迹和诗篇。

咱们先来说说盘山的自然风光。

这里四季景色各异,春天山花烂漫,漫山遍野的花朵争奇斗艳,仿佛给盘山披上了一件五彩斑斓的衣裳;夏天绿树成荫,山间的清风带来阵阵凉意,是避暑的好去处;秋天红叶满山,宛如一幅绚丽的画卷,让人流连忘返;冬天白雪皑皑,银装素裹,别有一番韵味。

盘山的主峰挂月峰,海拔 8644 米。

当您登上山顶,俯瞰四周,那种心旷神怡的感觉无法用言语形容。

在这里,您可以看到连绵起伏的山脉,云雾缭绕,仿佛置身于仙境之中。

再来说说盘山的人文景观。

盘山的寺庙众多,其中最著名的要数天成寺。

天成寺有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。

寺内的建筑古朴典雅,佛像庄严肃穆。

每当钟声响起,回荡在山间,让人的心灵都得到了一种宁静和洗礼。

还有万松寺,这座寺庙周围古松林立,环境清幽。

寺内保存着许多古代的碑刻和文物,见证了盘山的历史变迁。

除了寺庙,盘山还有许多古建筑和摩崖石刻。

这些石刻有的苍劲有力,有的龙飞凤舞,展现了古代文人墨客的高超技艺和深厚的文化素养。

咱们在游览盘山的时候,有几个地方是一定要去的。

比如“三盘暮雨”,这里是盘山的独特景观之一。

“上盘松树奇,中盘岩石怪,下盘响流泉”,每当傍晚时分,山上云雾升腾,细雨蒙蒙,仿佛一幅诗意的画卷。

还有“云楼梨影”,每当春天梨花盛开的时候,洁白的梨花如云般绽放,与古老的楼阁相互映衬,美不胜收。

在游览过程中,大家要注意安全,遵守景区的规定。

不要随意攀爬陡峭的山峰,不要乱丢垃圾,保护好这一方美丽的山水。

说到这,大家是不是已经迫不及待想要去探索盘山的美景了呢?那咱们就一起出发吧!沿着这条蜿蜒的山路前行,大家可以看到路边的树木郁郁葱葱,为我们遮挡了夏日的阳光。

京东的发展历程

京东的发展历程

京东的发展历程引言概述:作为中国最大的综合性电商平台之一,京东在过去的几年里取得了巨大的成功。

本文将从京东的发展历程入手,探讨京东是如何从一个小小的电商平台发展成为如今的巨头的。

一、创立与初期发展1.1 京东的创立京东创立于2004年,最初名为“京东商城”,由刘强东创立。

刘强东在创办京东之初,将其定位为一个专注于销售电脑配件的B2C电商平台。

1.2 京东的初期发展在创立之初,京东面临着激烈的竞争和资金短缺的困境。

然而,京东通过提供优质的商品和服务,以及强大的物流体系,逐渐赢得了消费者的信任和认可。

1.3 京东的战略调整随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,京东逐渐调整了自己的战略,开始向更多的品类拓展。

同时,京东还加大了对物流和技术的投入,不断提升用户体验。

二、平台升级与国际化进程2.1 京东的平台升级随着移动互联网的发展,京东逐渐意识到电商行业的变革和机遇。

京东积极推进平台升级,推出了京东商城APP和京东金融等服务,为用户提供更多元化的购物体验。

2.2 京东的国际化进程京东在2010年正式推出了全球购项目,开始向海外市场拓展。

随后,京东相继进入东南亚、欧洲等市场,实现了国际化的战略布局。

2.3 京东的跨界合作为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力,京东与各行业巨头展开了一系列跨界合作。

例如,京东与华为、小米等手机品牌合作,共同推出独家定制产品。

三、技术创新与智能化发展3.1 京东的技术创新京东一直致力于技术创新,不断提升平台的智能化和个性化服务。

京东推出了人工智能、大数据分析等技术,为用户提供更精准的推荐和购物体验。

3.2 京东的智能化发展京东在物流、支付、客服等方面引入智能化技术,提高了效率和用户体验。

例如,京东的无人机配送、人脸识别支付等技术应用,让用户享受到更便捷的购物体验。

3.3 京东的未来展望京东表示,未来将继续加大对技术创新和智能化发展的投入,不断提升用户体验和服务质量。

京东希望通过技术的力量,实现更多的商业价值和社会效益。

形容天津的诗词

形容天津的诗词

形容天津的诗词形容天津的诗词天津绘画历史久远,康熙乾隆年间,天津画坛是正统画风的重要领地。

下面是店铺为大家整理的形容天津的诗词,欢迎阅读。

形容天津的诗词1、鸣玉鸾之啾啾;朝发轫于天津兮。

先秦屈原《离骚》2、天津流水波赤血。

唐李白《扶风豪士歌》3、胡雏饮马天津水。

唐李白《江夏赠韦南陵冰》4、为余天津桥南造酒楼。

唐李白《忆旧游寄谯郡元参军》5、天津桥下阳春水。

唐刘希夷《公子行》6、天津桥上繁华子。

唐刘希夷《公子行》7、容裔下天津。

唐储光羲《同王十三维偶然作十首》8、溟鱼一息化天津。

宋张先《感皇恩·延寿芸香七世孙》9、鹊迎桥路接天津。

宋欧阳修《鹊桥仙·月波清霁》10、天津轻渡。

宋葛胜仲《鹊桥仙·鹊桥仙偶》11、天津重到。

宋赵磻老《念奴娇·冰蟾驾月》12、自言家住天津。

宋黄庭坚《两同心·巧笑眉颦》13、旧是天津花下客。

宋毛滂《清平乐·流光电急》14、析木天津。

宋葛胜仲《醉蓬莱·望葱葱佳气》15、金柳动天津。

宋万俟咏《临江仙·寒甚正前三五日》16、天津帐饮凌云客。

宋朱敦儒《鹧鸪天·极目江湖水浸云》17、天津仙客。

宋曹冠《念奴娇·天津仙客》18、飞桥驾鹊天津阔。

宋吴儆《虞美人·飞桥驾鹊天津阔》19、曾是天津共赋诗。

宋陆游《鹧鸪天·杖屦寻春苦未迟》20、天津何事。

宋陈三聘《念奴娇·浮云吹尽》21、还过天津。

宋史达祖《眼儿媚·潘郎心老不成春》22、天津桥上。

宋刘克庄《水龙吟·即令七十平头》23、玉笛天津。

宋周密《踏莎行·结客千金》24、天津桥畔鞭声过。

宋无名氏《鹧鸪天·日暮迎祥对御回》25、讲天津、合祭圣宗神祖。

宋无名氏《奉礼歌》26、皓气下天津。

宋无名氏《十二时/忆少年》27、飞羽盖、还渡天津。

宋无名氏《十二时/忆少年》28、天津桥上。

宋无名氏《忆秦娥·秋寂寂》29、天津桥下冰初结。

京东的发展历程

京东的发展历程

京东的发展历程京东()是中国最大的自营式电商平台之一,成立于2004年。

以下是京东发展的主要历程:1. 创立初期(2004-2007年):2004年,京东由刘强东创立,最初是一家销售光盘的小型实体店。

随着互联网的发展,京东开始转型为在线零售商,并于2004年正式上线京东商城网站。

创立初期,京东主要以销售电子产品为主,如手机、电脑等。

2. 垂直电商时期(2007-2010年):2007年,京东开始进军垂直电商领域,逐渐扩大产品线,涵盖家电、家居、服装等多个领域。

京东在这一时期积极与各大品牌合作,提供正品保障和优质的售后服务,赢得了消费者的信任。

3. 自建物流体系(2010-2013年):2010年,京东推出了自建物流体系,建立了全国范围内的仓储和配送网络。

通过自建物流,京东能够提供更快速、可靠的配送服务,提升了用户购物体验。

此举也为京东打下了在电商行业的竞争优势。

4. IPO上市(2014年):2014年5月22日,京东在美国纳斯达克交易所成功上市,成为中国电商行业第一家在美国上市的公司。

这一举措进一步提升了京东的知名度和品牌价值,也为京东未来的发展提供了更多的资金支持。

5. 供应链升级(2015-至今):2015年,京东开始进行供应链升级,推出“无界零售”战略,致力于打造一个无边界的零售生态系统。

京东通过与供应商合作,优化供应链流程,提高商品的品质和交付速度。

同时,京东还积极拓展海外市场,加强国际合作,进一步提升了全球范围内的竞争力。

6. 人工智能与物联网技术应用:近年来,京东积极推动人工智能和物联网技术在电商领域的应用。

京东开发了智能客服机器人、无人机配送等创新技术,提升了物流效率和用户体验。

京东还推出了智能家居产品,如智能音箱、智能摄像头等,进一步拓展了业务范围。

7. 京东全球购与跨境电商发展:京东全球购是京东推出的跨境电商平台,致力于为中国消费者提供海外商品的购买渠道。

京东全球购通过与海外品牌和供应商合作,为消费者提供了更多的选择。

京东快物流运营体系

京东快物流运营体系

1、青龙系统1.0功能
B、实现了业务种类多样性 1.0全面支持京东业务的多样性,不仅支持 自营模式下的站外、站内及自提的配送业 务,还增加了非自营模式下的站内、站外 合作的业务类型的支持功能。青龙系统具 备支撑未来京东快速开展二三线城市的自 营站点与合作站点建设的能力,能够让更 多的客户享受到“211限时达”服务。
雷洋 leiyangcn@
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• 姜波在介绍中也指出之后京东在分布式数 据库的研发上也会重点进行事务的支持、 分布式实时数据同步系统。同时也公布了 这个方面的路线图,我们看到蓝海豚目前 是在2.0版本的开始,现在主要是进行 MYSQL集群自动化运维和关系型数据库实 时数据迁徙系统的建设,而之后还会有蓝 海豚3.0版本出来,主要实现异构数据中心 和RDS(在线数据库服务)。
1、终端系统:通常你会看到,京东的快递员手中 持有一台PDA一体机,这台一体机实际上是青 龙终端系统的组成部分。在分拣中心、配送站 都能看到它的身影。据了解,目前京东已经在 测试可穿戴的分拣设备,推行可穿戴式的数据 采集器,解放分拣人员双手,提高工作效率。 此外像配送员APP、自提柜系统也在逐步覆盖 ,用来完成“最后一公里”物流配送业务的操 作、记录、校验、指导、监控等内容。极大的 提高了配送员的作业效率。
雷洋 leiyangcn@
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• 其中在数据迁移方面主要通过5步实现,即 :一通过自动数据迁移工具开始数据迁移 ;二数据小于某一临界值,停止老分片写 操作;三等待新分片数据更新完毕;四更 改MYSQL meta r中对应分片的路由 规则,Cluster Manager向所有JDBD proxy 推送新分片信息;五删除老分片。而自动 扩展的过程也类似于数据迁移。

京东的发展历程

京东的发展历程

京东的发展历程京东(JD)是中国最大的综合电商平台之一,成立于2004年。

京东的发展历程可以追溯到其创始人刘强东的个人电脑店“京东商城”。

以下是京东的发展历程:1. 创业初期(2004-2022年):在2004年,刘强东将他的个人电脑店“京东商城”正式注册成为公司,并开始经营线上销售业务。

刘强东以提供正品、优质的商品和可靠的售后服务为宗旨,逐渐吸引了一批忠实的消费者。

2. 转型与扩张(2022-2022年):在2022年,京东开始进行转型,从只销售电脑产品扩大到销售各类商品。

京东推出了自有品牌,并逐步建立了自己的物流网络,以提供更快速、可靠的配送服务。

2022年,京东推出了“7天无理由退货”政策,进一步增强了消费者对京东的信任。

京东还积极扩大市场份额,通过收购和合作等方式,逐渐扩大了产品品类和市场覆盖。

3. 上市与国际化(2022-至今):2022年5月,京东在美国纳斯达克交易所上市,成为中国电商行业首家在美国上市的公司。

上市后,京东进一步加大了对物流和技术的投入,提升了用户体验和服务质量。

京东还积极推进国际化战略,成立了全球采购中心,并在全球多个国家和地区建立了分支机构。

京东通过跨境电商和海外仓储等方式,将中国商品带到了全球消费者面前。

4. 创新科技与社会责任:京东向来致力于创新科技的应用。

例如,京东在物流领域引入了无人机、无人车等技术,提高了配送效率。

京东还推出了人工智能助手“京东小白”,为用户提供更智能、便捷的购物体验。

京东也积极履行社会责任,推动可持续发展。

京东设立了京东公益基金会,致力于教育、环境保护、扶贫等领域的公益事业。

京东还推出了“绿色包装倡议”,减少包装废弃物对环境的影响。

5. 未来展望:京东将继续致力于提升用户体验和服务质量,通过技术创新和供应链优化,不断提高物流效率和商品质量。

京东还将加强国际化战略,拓展海外市场。

京东将继续推动可持续发展,积极履行社会责任。

京东将致力于智能物流、人工智能、大数据等领域的创新,为用户提供更智能、便捷的购物体验。

2005IBM论坛周伟焜的演讲稿—成就卓越征文演讲 京东物流卓越之星LET

2005IBM论坛周伟焜的演讲稿—成就卓越征文演讲 京东物流卓越之星LET

《2005IBM论坛周伟焜的演讲稿—成就卓越征文演讲京东物流卓越之星LET》摘要:尊敬宾、各位女士、各位先生早上首先请允许我代表B国公司欢迎忙抽出参加我们005年B论坛,面对纷繁复杂竞争环境B认成就卓越企业应该建立三方面竞争优势,沃森父子领导B公司很长段里“尊重人”“追卓越”和“顾客”助B达到了巅峰作者周伟焜尊敬宾、各位女士、各位先生早上首先请允许我代表B国公司欢迎忙抽出参加我们005年B论坛这已是我们四届论坛了人们说“事不三”但是我很高兴地看到各界朋友对我们论坛依然保持着浓厚兴趣并积极参与感谢对B公司支持我们也感到了相当压力和挑战那就是如何把我们论坛办得次比次更而不是江郎才尽次不如次其实类似压力B多年历史上始终存它不仅仅是论坛持续发展问题而是纷繁复杂、变幻莫测环境下整企业如何能够始终与俱进、把握潮流始终代表用户新代表信息产业发展先进方向从老沃森把专门生产打孔机公司改名“国际商业机器公司”开始这位创始人就显示出对宏目标期许和不畏挑战坚毅而正是这种追卓越精神引导着B多年产业风云始终无法被别人取代今天这春暖花开候“成就卓越”就是我想和分享探讨话题现社会上有着各种各样评选受尊敬企业、受赞赏企业、财富500强等等也有很多关基业常青讨论有思是没有是关“卓越企业”评选尽管卓越词能够如恰如其分地体现出企业综合实力、行业地位和长期发展潜力尽管追卓越是雄心壮志企业和企业们始终如目标出现这现象也许是因“卓越”词涵盖了太多标准而难评判;也许是因“卓越”是“路上”程不历史检验我们永远无法声称己企业已“卓越”而停滞不前但是今天我相信是候讨论这问题了因今天当全世界眼睛都向国候我们这些国企业将以什么样状态迎接世界围“国代”到?答案只有就是卓越企业成就伟代而伟代又孕育了卓越企业迎接国代到企业机遇与挑战今日国是机遇义词都知道国曾是世界巨龙多年前这条龙G曾占到世界总值三分打了瞌睡结让美国G占到了全球三分近这0多年这条巨龙又开始苏醒并震动全球以至看起到050年又可能成全球从00到0年美国G增长是5000亿美金日是5000亿美金而国G增长则是7500亿美金这组数足以证明今天国增长速和幅已令全世界震惊新济研究报告显示目前国正逐渐替代美国成长全球消费市场五基消费领域除了石油其余四项即粮食、肉类、煤炭和钢材——国消费量已全面超美国汽车和人电脑领域尽管国依然落美国但两者发展速率却不可日而语国年就成了全球三贸易国但我们应该清醒看到济国并不等济强国市场增长并不等竞争力提升毫无疑问国0多年济建设是成功而0年以至更长当全世界目光都向国候当都认接下是“国代”候当全世界企业都考虑己国策略是什么候我们这些国企业又如何避免从成功走向失败而是从成功走向另成功?全球化除了国带被动地开放市场还能带什么?除了固有地市场国企业如何走向海外做做强?我们以前依靠出售、开放市场和提供廉价劳动力驱动济增长但这规则空前透明全球竞赛空前激烈代新竞争力模式怎么架构?国怎么赢? B卓越观面对纷繁复杂竞争环境B认成就卓越企业应该建立三方面竞争优势首先是战略和执行融汇贯通我们说战略与执行应该是鱼和水关系相依托不可分割战略包括市场洞察、战略方向、创新重和业规划而执行则是战略得以顺利实施保证它涉及到人员、正式组织、关键任以及气氛和化等多项因素目前很多企业有误区就是往往将战略与执行割裂做而真正目标明确、愿景清晰公司定会制定战略考虑战略可执行性;而靠机会成功公司快速发展程则要相对长期战略保证他们能够下次机会到做准备二是创新和型融合可以说创新是态型是手段很多企业比较重视科技创新认创新仅仅是发明和技术上突破他们靠研发先进技术保持竞争力周游价值链高端但是创新不止科技创新还创新业模式成功公司应致力将发明与行业洞察力相结合用真正有价值创新推动生产力发展创新能够改变人们思考问题方式和方法而型则要不断变化这两件事关乎到战略与执行企业们必须制定战略和价值观就强调创新并致力使业模式与市场和客户相配合面对不断变化市场调整己向着流业模式和流程进行型这是企业保持长盛不衰诀窍是高绩效化吸引优秀人才除了要持以恒价值观高绩效化是留住并激发员工潜能关键我们看法是企业要到合适人用各种方法使他们得到锻炼和培养然放手让这些人工作这些“种子选手”将带回给老板各种成根据成管理者对这人发展潜力会有致评判这是非常重要验但更重要是企业从开始就以高绩效化作驱动即强调用人要员工做到强调业绩和成长并按照绩效进行奖惩尊重人才被B奉高信条我们通各种措施努力吸引、激励和留住行业精英B全球有近0万员工我们使用很多技术保证员工沟通和提高工作效率除了让员工参与公司价值全球围讨论我们培养员工上也投巨员工可以从部上方便地获得他所要培训我们还实施国传统传带做法并通透明绩效考核表彰优秀员工提供发展机会可以说追卓越道路上战略与执行、创新与型、人才与化是任何企业都应该始终关问题但重要这三方面竞争优势培养将始终围绕心进行这心就是企业核心价值观虽然企业价值观很难短期量化但管理越越以人才心知识型企业企业价值观往往能够指导那些可以被量化指标并激发员工创造性和潜能B近年历史我们核心价值观不断演进老托马斯V沃森9年创办B公司设下行准则是“尊重人、追卓越、顾客”“尊重人”是指B重要产是员工管理人员对公司里任何员工都必须尊重也希望每位员工尊重顾客即使对竞争对象也要充分尊重;“追卓越”是指B是具有高竞争环境公司公司里每人都要力争上游;“顾客”则强调“客户至上”也就是B任何举动都以顾客要前提沃森父子领导B公司很长段里“尊重人”“追卓越”和“顾客”助B达到了巅峰但是到了上世纪整80年代和90年代初期B由庞及能对信息技术领域新趋势作出准确判断和调整濒临被拆分边缘当前任总裁郭士纳993年临危受命拯救B他看到救亡图存是主要因郭士纳首先看重是市场取得胜利;其次是强调执行;再次是团队合作精神当这三方面放到每人每年考核标准里面但是他并没有改变老沃森留下化到了现任总裁彭明盛B公司状况与郭士纳上任候又有了很变化虽然我们面临环境更加复杂但是B公司已摆脱困境这样背景下我们要核心价值应该能够适应当前环境并助B公司步入新辉煌这新价值观就是“成就客户、创新要、诚信责”新价值观要所有B人必须如既往地客户提供先进技术并真正致力助客户取得成功;实现技术和业洞察力真正融合把B 对客户价值终落实到创新上;作 B 人“诚信责”是基条件全球化、虚拟化工作环境下我们与事协作应该建立完全信任和责任感基础上新价值观并没有改变B长久以传统而是将其传承和延伸这些化充分渗透B各项政策、流程和运作它是员工化然扎根员工所以我们要再次强调成就卓越企业要建立三方面竞争优势是实现战略和执行融汇贯通;二不断打造创新和型能力;三是利用高绩效化吸引优秀人才而所有这些竞争力建立都将围绕着属这企业独特核心价值观进行除了刚才谈到这几方面作公司我们也深信信息技术对长远发展企业具有不可忽视作用信息技术带给企业变化致分三阶段从初企业电脑化发展到企业信息化再终助企业实现真正随应变这不断演进程扮演了越越重要角色首先能够助企业对客户、市场变化或者外威胁进行快速响应;其次能够助企业型程进行信息、流程和人员整合通企业部以及与业伙伴、供应商和客户流程整合提升效率提高竞争力;三方面就是协工作今天当我们面对前所有多元化、全球化、“虚拟化”竞争态势技术能够助提高员工相协作并创建高效率工作环境企业核心价值明确基础上信息技术是实现企业共愿景重要组成部分今天国企业面临竞争日趋激烈这种情况下我们还有重要验就是“企业候选择主动变”也就是我们国人常说“生忧患”即使企业运作处高峰状态管理者们也应主动思考胜竞争力并不断进行调整、改善这是企业能够持续从成功走向另成功关键当彭明盛继任B公司历了近0年励精图治变革已摆脱了困境正稳健运营公司财状况得到巨改善业绩开始超竞争对手如再开始新组织变革员工会抱怨“什么我们要直进行改变?”所以彭明盛面临是种新挑战即如何使员工不再回到满和安现状老路上如何通理想和抱鼓舞他们继续前进因对B说确立套新企业价值观成公司重重其实质就是要运用价值观进行管理彭明盛说如公司部分业都是制造型业那么管理方式基上就是监工式地要员工做这或者那但是现B是以知识型业主这种方法就不再适用公司营模式也要发生显著变化所以B想法是首先让员工而不是产品成公司品牌因B要通全球统价值观规各地员工行;其次行业将继续朝着重新整合方向发展因B要套新价值观作指导日常工作准则才能使四面八方、有着不财目标和奖励机制各部门人员精诚合作客户提供整体方案彭明盛领导下公司特别行动组集了300位高管见并与000多名员工进行了专题座谈他们以公司老价值观基础提议了三条新价值观然将这些价值观交给所有员工进行讨论终确立了“成就客户;创新要和诚信责”B公司新价值观B国实践和探国绝部分企业相对说比较年轻历了初步成功如何实现从优秀到卓越迈进走向明天辉煌已成令当代国企业们普遍思考问题这里请允许我以B国公司例介绍我们实践和探国有着悠久历史和独特化我们必须尊重和遵循国环境和化从而做出正确战略选择这对奉献与精神保持着高尊敬国里要获得承认方法就是尽你所能人民竭尽全力社会做出贡献与各方建立牢固相信任关系可以这样说B国成功很程上取我们精心培育八关系对政府我们愿成国国产部分;提供先进技术并创造就业机会对客户我们—提供优秀方案给客户并引领他们型对业伙伴我们协助业伙伴发展业对员工我们助他们成就职业生涯对媒体我们是平易近人、积极促进产业发展业界领袖对学我们对国教育真诚奉献对社区我们是模企业公民对公司总部我们要使B国公司成业增长标兵说到底B要做就是要与国和国企业道实现从优秀向卓越迈进面向005年B国公司除了将保持快速成长我们更要加强以方案和核心高价值业并致力用创新助国客户成功型并提升生产力和竞争力具体而言我们有七举措加强对国市场和客户承诺并与客户共成长00年“全球创新展望”基础上我们将把关国专题讨论纳入到005年讨论计划B国将从医疗保健、政府与公民和工作与生活三领域入手携手国共探创新路二国建立B商业价值研究院与国企业分享B对行业深刻洞察B商业价值研究院是B全球性机构主要将围绕行业和方案展开研究通将业和技术融体助客户开发创新手段实现向随应变型三005年B将通全新“B行业领航计划”助国企业构建行业方案四B将国设立“尖端技术系统心”并通专业人员支持、教育计划和这心助国企业打造高可用性基础设施; 五B将国陆续设立更多分支机构以更加全面深入方式各地客户;六05年B将加强与地独立软件开发商和集成商合作通加强维护我们重000合作伙伴将B方案带到更广泛地区和市场;七加强国研发投入国研究心作B全球八研究心将迎十周年纪念日面向B国研究心和软件开发心作B对国长期承诺将继续国培养优秀人才及贡献科研成推动国信息产业发展持续贡献祝愿致谢介绍下面演讲者 B国0年躬逢盛世有幸亲历了这0年国社会与济发展史上很多重要拐B国公司始终将“成国B”作己目标而努力我们希望0年会有些企业当他们回忆这0年历程无论道路多么艰难型如何痛苦会感觉B始终身边我们希望能够尽己心力伴随所有国企业走向卓越我演讲到这里结束了接下里远道而耶鲁商学院院长rr Gr将跟分享《智慧》外我们还特别邀请了代表国各类企业知名企业们跟分享成就卓越道路上验与看法下午里有六行业论坛等待诸位共探讨各行各业型道希望每位宾都能够感到参加B论坛有所收获不虚行再次谢谢 005B论坛周伟焜演讲稿—成就卓越。

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楔子龙,炎黄子孙的图腾,中华民族的象征。

黄皮肤、黑头发的中国人,喜欢把自己称做龙的传人,喜欢把博大精深的东方文化概言之龙的文化。

皇帝自诩为真龙天子,非则难以服众生,百姓祈祷其兴云布雨佑平安,敬之为神灵。

龙不仅是神圣、威严和权力的象征,也寄托着人们对祥瑞、成功的祈盼。

蛟龙出海 []出北京东行70公里,美丽的燕山脚下,淗水河畔有一个小村庄叫张各庄。

村东南一隅,座落着三间小瓦房,房屋虽旧但很干净,院落虽小却瓜豆满架。

从这个小院一眼就能看出房主人的勤劳朴实,这里就是贾宝来的祖居。

1965年,贾宝来在这里呱呱坠地。

当时,中国政坛正是浓云密布、风云变幻,政治风暴即将席卷大地的前夜。

贾家喜添新丁,老贾自是喜不自胜,但是小贾从小就是个顽皮淘气、我行我素、不肯轻易就范之人,为此老贾没少跟这个不听话的儿子着急上火。

光阴荏苒,日月如梭,转眼到了1981年,贾宝来初中毕业回村务农。

80年代初,改革开放的春风吹拂着祖国大地,联产承包责任制使古老而宁静的小村庄蕴酿着一片新的生机和活力。

贾宝来在家中承包的小菜园里注目远望,山坡上的红果树果实缀满枝头,如霞似火;路边的运输车辆来来去去,飞驰如梭。

面对远山近景,贾宝来心情躁动难平,这个自小做不“安分守己,循规蹈矩”的农家小子,不想再沿着父辈在黄泥土中踏出的脚印走下去了。

他要实现自己的如火梦想,从黄土地上起飞,开辟属于自己的崭新天地。

人在田间干活,心却飞向外面的世界。

一不留神,手里舞动的锄头连草带苗一齐砍,气得一旁干活的老母亲直骂他。

母子俩一吵架,贾宝来索性扔下锄头不干了。

他向父母亲摊牌,弃农经商,就是饿死也不再端这庄稼饭碗。

“少年壮志不言愁”,说干就干。

贾宝来首先把眼睛瞄向了山上的红果,他骑着一辆旧自行车,带着两个荆条筐,把趸来的红果驮向北京。

秋风凛冽,秋月如银,在平谷通往北京的柏油大道上,一个瘦弱矮小的身躯披星戴月,逆风前行,一路奔波,挥汗如雨。

第一次果品贩运,贾宝来挣了20多元钱,首战告捷。

小试身手几个回合,贾宝来的心思越来越野,劲头越来越足了,决定把两轮贩运改为四轮运输。

他牙一咬,心一横,用攒下的和与亲朋好友借来的28000元钱,买了全乡第一辆解放牌挂斗车。

这一惊天之举,立时在小村内外引起了轩然大波,亲戚乡邻指责贾宝来是一个“败家仔”,老父亲更是暴跳如雷,差点没和他断绝父子关系,那年他只有17岁。

但是,贾宝来天生就是个九头牛拉不回的犟脾气。

任凭风吹雨打,我自岿然不动。

“让他们去说吧,我一定会成功的。

”贾宝来信心满怀的说。

车轮滚滚,日夜兼程。

贾宝来为建筑工地拉料送货,驾着解放车奔波忙碌于平谷、顺义、北京之间。

寒来暑往,天道酬勤。

两年多辛劳的汗水换来了丰厚的回报,此时的贾宝来已是一个拥有一辆日产“马自达”小轿车、两辆解放牌挂斗、11万元资财的个体运输小老板了。

这一年,他20岁。

随着人民生活水平不断提高,鱼禽蛋奶供不应求,贾宝来紧紧抓住这个市场信息,决定放弃竞争日渐激烈、市场趋于饱和的个体运输。

他卖掉解放挂斗,利用家中空房买了6000只雏鸡,搞起了家庭养殖。

接着他又苦心钻研养鱼技术,承包了村里七亩水面的鱼塘。

两年下来,他靠养鸡养鱼又净赚了八万多元。

头脑活,肯吃苦,能折腾的贾宝来,在市场经济的大潮中,腾云驾雾,如蛟龙出海。

此时,他已不甘心小打小闹,看到养殖户越来越多,饲料价格不断上扬,他激流涌退,决定鸡场下马,鱼塘转包,另寻他途,再辟蹊径,不干出一番大事业来誓不罢休。

神龙吐珠 []“敢问路在何方,路在脚下……”贾宝来开着自己的“马自达”轿车,哼着小曲,从北京到沈阳再到哈尔滨,一路狂奔,几乎转遍了东三省。

他此行没有目标,不谈业务,不是为了挣钱;但他此行既有计划,又有目的,也是为了挣钱,是为了挣更多的钱。

一路考察,一路探索,一路风尘,一路琢磨。

他去了又回,回了又去,风风雨雨一年半,贾宝来什么“正事”也没干。

但是,他的致富理念和市场信息却装了满满一脑袋,他的人生阅历和社会关系却是花多少钱也买不来的。

这一年半的浪迹天涯,为贾宝来今后的事业打下了腾飞的基础。

几多奔波,几多思考。

最终,贾宝来把眼睛盯住了建筑门窗市场。

邻村杨各庄有三间厂房要外租,年租金八万元,这在当时可不是个小数目。

不少人看中了它的地理位置和水电设施,但都因为租金太多,不敢拿下。

胆子大、主意正的贾宝来闻讯前往,当即拍板,承租厂房,生产钢窗。

此言一出,不少人都骂他是“傻蛋”,当地一些“能人”也纷纷预言,这次贾宝来是必赔无疑。

此时的贾宝来心理压力也很大。

几年来,自己虽然结交了不少建筑业的朋友,但生产钢门窗可不像养鸡养鱼跑运输那么简单,能吃苦还得懂技术。

为此,他不惜重金请师傅,不怕受气学手艺,不辞辛苦跑市场。

他坚信两条原则:质量第一、信誉第一;只要重质量、守信誉就没有打不开的市场。

这时的贾宝来既是经理,又是业务员,还是工人,除了几名师傅,企业供产销各个环节都系于他一身。

饱饱地吃上几口热饭,稳稳地睡上一个好觉,对于贾宝来都是过于奢侈的事了。

几份耕耘,几分收获,钢窗厂当年筹建,当年盈利。

年底一结账,除了八万元租金,净赚20多万。

第二年利润又翻了一番。

静夜沉思,扪心自问,回顾自己走过的路程,贾宝来终于发现了自己的人生价值,找到了创业的自信。

他下决心要当一个新时代的舞龙人。

于是,贾宝来迎着改革开放的春风,昂首阔步,与时俱进,他兴企创业的篇章,一页接着一页,他成功的杰作一个连着一个。

下面这组数字就是他辉煌成就的记录:1988年,贾宝来在平谷县城斥资开办了两个门市部:星火建材门市部和燎原农机供应站。

1993年,贾宝来建成了第一个资产完全属于自己的工业企业——长虹钢窗厂,生产能力是原租用厂房的五倍。

1994年,钢窗销售139万元,铝合金门窗销售42万元;1995年钢窗销售87万元,铝合金门窗销售105万元;1999年,贾宝来上马PVC塑钢门窗生产线和中空玻璃生产线,当年完成工业总产值480万元。

1994年8月,贾宝来果断决策,在生产钢门窗的同时,进军建筑市场,注册成立房屋建筑公司和房地产开发公司,企业首次实现钢门窗、建筑、房地产三套马车并驾齐驱的局面。

建筑公司组建后,立即投入平谷镇兴谷园住宅小区开发,首期两万多平米工程当年完成主体建设,次年10月1日竣工销售,元旦即销售50%以上。

同时兴谷园小区二期工程两万平米开工,1996年8月1日全部竣工,1997年上半年就全部销售完。

1998年上半年,在平谷镇滨河开发区开发建设电子机械住宅小区,小区四栋楼同时开工共22000平米,1999年底竣工。

1999年8月,贾宝来投资组建机械工程公司,当年完成总产值1200万元,实现净利润260万元。

该公司成立至今,已先后参与完成了北京南四环路、昌平区回龙观小区、通黄高速公路、永定河清淤工程、大兴区市政工程、首发高速公路等重要项目的工程建设,累计完成总产值5000万,实现利润1000万。

[]1998年,贾宝来决定涉足北京城区房地产市场,到大城市拓展商机。

春节刚过,他携首批资金500万元,进京寻求房地产项目。

经过四年多的摸爬滚打,拼搏奋斗,迄今已有位于CBD商圈的旺座中心和位于地坛西门的宝来国际大厦两个顶级房地产项目落座京城。

其中旺座中心总投资11亿人民币,2001年7月开盘销售,已为平谷创税收近亿元。

宝来国际大厦预计投资10.6亿元人民币,占地面积10540平方米,规划建筑面积963000平方米,该项目2003年初开工,2005年交付使用。

还是1998年,贾宝来在东方跃龙集团公司正式挂牌成立以后,马上做出了“改良集团产业结构,提高产品技术含量,向高科技、多元化、跨地域发展”的决定。

为了摒除房地产业投资规模大,回报周期长;门窗、建筑和机械工程等行业介入门槛相对较低,市场竞争激烈的劣势;贾宝来决心在食品化工行业求得发展。

经过多方考察,谨慎筛选,1999年3月,集团决定在紧邻平谷的河北省三河市李旗庄投资兴建化工公司,生产当今世界上誉之为“甜味剂中的黄金”——第四代食品甜味添加剂“乙酰磺氨酸”,中文名叫安赛蜜,简称AK糖。

该公司占地面积33000平米,总建筑面积6000平米。

目前产品已远销美、德、英、法等70多个国家,中国也有很多知名企业,如健力宝、旺旺、今日、华邦、汇源等集团公司使用他们的产品。

1999年他们生产安赛蜜30吨,销售额450万元,上缴税金65万元;2000年,生产50吨,销售额600万元,上缴税金80万元。

2000年,贾宝来把投资开发的目光再次转向本地区。

他决定充分开发利用本地的果品产业,特别是举国闻名的大桃资源。

鉴于平谷大桃一直处于原产原销的低附加值阶段,贾宝来与人合资兴建咚咚源食品饮料公司,生产以果品原汁饮料为主的系列食品。

发挥平谷得天独厚的地区资源优势,让本地的拳头产业从初级的果品原销,发展成富有技术含量的品牌饮料。

2001年3月,工厂筹建到现在,北京咚咚源食品饮料有限公司富有现代气息的办公大数和庞大的钢结构厂房已矗立在位于平谷城东北侧的北京兴谷工业开发区中,占地面积29348平米,建筑面积10000平米。

这个企业从筹建之初,就依托首都先进的科学技术优势,从食品研发、食品工艺、食品设备、市场营销到企业策划全部引进现代企业管理模式,推行品牌发展战略,成立了以多名专家为首的质量管理组织,按照HACCP 的标准,对原料采购、工艺流程、成品出厂进行全程质量监控,以保障产品的卓越品质。

目前,该厂正遵循“构筑品牌,成就企业,培育员工,回馈社会”的企业宗旨,在“诚信,创新,务实,高效”的经营理念指引下,抓紧进行投产前的各项试运行工作。

从1986年,贾宝来租赁厂房办钢窗厂开始涉足民营企业,到2002年11月23日,东方跃龙集团在北京开发宝来国际大厦,风雨人生16载,贾宝来从一个搞个体养殖、运输的小老板,成长为平谷区闻名遐迩的民营企业家。

他的企业从一个生产钢门窗的小作坊,发展成为下辖六家子公司,以房地产开发为龙头,拥有建筑、工程机械、化工原料、食品饮料、塑钢门窗等多种行业、近百种产品的跨地域、多元化的大企业集团。

个中辉煌人们从以上数字便可一目了然,但这16年的辛酸苦辣,雪雨风霜,却只有贾宝来自己最能品味得出。

初识贾宝来,看着这个身高不到一米七,体重不过100斤,年龄不足40岁的中年汉子,怎么也难让人把他与拥有资产近四个亿、统领员工1500多人的大公司老板对上号。

但就是在他身上却产生了人生奋斗的奇迹,创造了平谷民营企业的辉煌。

从北京经顺义到平谷,风留意观察的人都可以看到,刚一踏进平谷的土地,就有一个大广告牌突然闯进你的眼帘,上书“东方跃龙集团”六个大字,既无公司地址,也无联系电话。

这有悖于常理的广告设计,就是贾宝来的独出心裁。

意为外地人初到平谷,你随便打听,“东方跃龙”在此地界无人不知,无人不晓。

的确,“东方跃龙”正像腾飞在京东大地的一条巨龙,声震四海,威名远扬;她的六个子公司就好比巨龙吐出的六颗明珠,熠熠闪光,交相辉映。

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