中国石化HSE管理体系
中石化hse管理体系手册九大保命条款
中石化hse管理体系手册九大保命条款中石化HSE管理体系手册九大保命条款引言：在当今社会，安全与健康已经成为企业管理的重要因素之一。
特别是在石油化工行业，由于工作环境的复杂性和高危性，HSE（Health, Safety and Environment）管理更是必不可少。
中石化作为国内石油化工行业的龙头企业，一直以来都高度重视HSE管理，为保证员工的生命安全和健康，制定了一系列的措施和规章制度。
本文将深入探讨中石化HSE管理体系手册中的九大保命条款，并对其内容进行全面评估。
通过对这些条款的分析和解读，我们能够更深入地了解中石化在HSE管理方面的优势和经验，为其他企业提供借鉴和参考。
一、综述：HSE管理是中石化的核心价值观之一，为此，中石化制定了一系列的保命条款，以确保员工的生命安全和健康。
这些条款涵盖了多个方面，包括现场作业安全、防火安全管理、危险化学品管理等。
在HSE管理体系手册中，我们可以找到这些保命条款的详细内容。
接下来，我们将逐条解读这些保命条款，并对其进行分析和评估。
二、保命条款解读：1. 安全生产第一：中石化HSE管理体系手册中的第一条保命条款强调了安全生产的重要性。
安全是中石化最基本的保障，也是企业可持续发展的前提。
这一条款要求全体员工始终将安全放在首位，不仅要严格按照操作规程进行作业，还要积极主动地参与安全培训和演练，不断提高自身的安全意识和应急处理能力。
2. 环境保护：中石化一直积极倡导环境保护，并将其融入到公司的经营活动中。
该保命条款要求员工在工作中要保护环境，合理利用资源，降低污染物排放，积极推动绿色发展。
中石化通过投资环保设施和研发环保技术，为员工提供了良好的工作环境和生活环境，以保障其健康和安全。
3. 瓶颈控制：石油化工行业是高风险行业，存在着一系列的生产风险。
为了确保员工的安全，中石化采取了瓶颈控制的措施，即在生产过程中划定安全边界，对潜在风险进行有效控制。
这一条款要求员工严格按照工艺操作规程进行作业，随时注意和排查安全隐患，并及时汇报和处理。
HSE管理体系介绍
石化集团公司HSE承诺是：
集团公司在世界任何地方，遵 守所在国家和地区的法律、法规 ，尊重他们的风俗习惯和宗教信 仰，在所有的业务领域对HSE的态 度始终如一。我们的最终目的， 就是追求最大限度地不发生事故 、不损害员工健康、不破坏自然 环境。
2、组织机构、职责、资 源和文件控制
要求企业为了保证体系 的有效运行，必须合理配置人 力、物力和财力资源，明确各 部门、人员的HSE管理职责， 定期开展培训以提高全体员工 的素质，遵章守纪、标准行为，
〔1〕领导承诺 各级企业的最高管理者是HSE的第一
责任人，对HSE应有形成文件的承诺，并 确保承诺转变为人、财、物的支持；
直属企业的最高管理者应向公司、本 企业员工和社会做出保证，本单位建立的 HSE管理程序行之有效。
〔2〕方针目标 方针和目标是公司在HSE管理方面的指 导思想和原那么，是实现良好的HSE业绩 的保证。
〔2〕资质和审核 所有工程工程的规划、设计、施
工与控制管理机制及程序,应形成文 件,从事工程设计、施工管理和环境
劳动平安卫生与环境管理人员应 参与工程的设计审查与竣工验收。初 步设计的平安环保篇应由HSE相关部 门会签批复。设计施工图纸应由HSE 相关部门审查批准签章，设计人员要 具备相应资质。
〔3〕装置〔设施〕采购与安装 〔4〕阶段风险评估 〔5〕试运行 〔6〕实际偏差
〔2〕环境因素评价 直属企业应建立并保持环境因素评价
程序，用来确定其活动、产品、效劳中能 够控制的环境因素，从中判定对环境具有 重大影响的环境因素。
〔3〕隐患治理 ——隐患评估：自评；复查；编制评
估报告。 ——隐患治理 直属企业的最高管理者对事故隐患应
做到心中有数，并亲自组织隐患治理工作
中石化hse管理体系
中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。
为了确保生产运营的安全和环境保护，中石化建立了HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。
HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。
2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标：•保护员工的健康和安全，预防事故和职业病的发生；•保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素：3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。
他们要确保HSE政策的制定和实施，并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。
3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构，负责制定和执行HSE管理体系。
这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员，他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。
3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策，包括对健康、安全和环境的承诺，以及实现HSE目标的具体措施。
HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。
3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估，并采取相应的控制措施。
这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。
3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和技能。
中石化定期组织各类培训活动，包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。
3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查，并采取相应的纠正措施。
这有助于识别事故的原因和教训，避免类似事故的再次发生。
3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。
这有助于发现问题和改进措施，确保HSE管理体系的有效运行。
4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益：•减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康；•降低环境污染和资源消耗，保护生态环境；•提高企业形象和竞争力，获得投资者和公众的认可和信任；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。
石油化工HSE管理体系的编制(三篇)
石油化工HSE管理体系的编制一、编制企业HSE实施程序中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系（Q/SHS0001.1xx）规定了HSE管理体系的基本框架和十大要素，四个行业的HSE管理规范规定了企业建立HSE管理体系的基本步骤和开展HSE管理工作的原则、要求。
各企业在建立HSE管理体系时，应根据HSE管理规范的原则、要求，并结合本企业风险评价、现状调查中发现的事故隐患和管理问题，并按照HSE管理体系规划设计和准备阶段进行的工作，编制出简洁明确、通俗适用的企业HSE管理体系实施程序。
现在就编制内容和要求叙述如下：（一）企业HSE管理体系实施程序，基本文件结构企业HSE管理体系实施程序，是企业HSE管理活动和管理行为的指南，也是职能部门HSE职责实施计划和生产车间HSE实施程序编制的基本依据。
企业HSE管理体系实施程序实际上包含了企业概况、企业承诺及方针目标、HSE组织机构及职责、HSE关键管理程序四大部分基本内容和企业HSE管理制度、企业HSE管理活动应遵循的国家法律法规及标准两大部分溯源支持性文件内容。
因企业HSE管理制度在形式、内容上相对独立，是企业已有的管理资源，因此，在文件结构上可单独汇编成书。
企业在HSE管理活动应遵循的国家法律、法规、标准，因其内容巨大，企业难以汇编。
因此，可在企业HSE管理体系实施程序或企业HSE管理制度中列出法律、法规、标准的目录及检索更新的渠道、方法，但其内容应尽量收集齐全，以便执行。
HSE关键管理程序是企业HSE管理体系实施程序的主体组成部分，其结构及内容应简洁、明确、有效、适用，以便于企业的操作执行和检查考核。
因此，其文件结构应包括：1．适用范围和管理对象。
2．职责与分工。
3．管理内容与控制要求。
4．检查纠正与考核。
5．溯源文件（制度、规定）与记录。
（二）企业HSE管理实施程序应编制的基本内容1．企业概况：1）企业的生产类型、规划、产品及生产经营情况；2）企业的HSE特点；3）企业的HSE管理状况等。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中国石化 HSE 管理体系的背景和意义2.HSE 管理体系的内容和实施3.HSE 管理体系的效果和展望正文中国石化 HSE 管理体系手册是中国石化公司为了保护员工健康和安全，保护环境，预防事故的发生，提高企业管理水平而制定的一套管理体系。
HSE 是 Health, Safety and Environment 的缩写，意为健康、安全和环境。
在石油石化行业中，由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题，因此，实施 HSE 管理体系显得尤为重要。
一、中国石化 HSE 管理体系的背景和意义随着现代石油石化生产技术的发展，石油石化产业给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境。
然而，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，企业不仅承受着高额的经济损失，也面临着严重的社会责任和法律风险。
因此，实施 HSE 管理体系，以保护员工健康和安全，预防环境污染和事故的发生，提高企业管理水平，已经成为石油石化行业的重要课题。
二、HSE 管理体系的内容和实施HSE 管理体系主要包括以下几个方面：1.HSE 管理承诺、方针、责任：企业应制定 HSE 管理承诺，明确 HSE 管理方针，落实 HSE 管理责任，确保 HSE 管理体系的有效实施。
2.组织机构与职责、资源、文件控制：企业应建立健全 HSE 管理组织机构，明确各部门和员工的职责，提供必要的资源，控制文件的编制、审批、发布和使用。
3.风险评价和隐患治理：企业应进行风险评价，识别并控制存在的隐患，以防止事故的发生。
4.承包商和供应商管理：企业应对承包商和供应商进行严格的管理，确保他们在遵守 HSE 管理要求的前提下进行作业。
5.装置（设备）设计和建设：企业应确保装置（设备）的设计和建设符合 HSE 管理要求，预防因设备问题导致的事故发生。
6.运行和维修：企业应对设备进行定期检修，确保其正常运行，同时，应制定应急预案，提高员工应对突发事件的能力。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
中国石化HSE管理体系基础知识介绍中国石化HSE管理体系的目标是确保人民生命安全和健康，保护环境，提高生产效率，实现可持续发展。
该体系包括三个元素：安全（Health and Safety，简称H&S），健康（Health）和环境（Environment）。
H&S管理主要关注预防事故、减少伤亡和保护员工健康；健康管理主要关注员工与职业病、生活病的防治；环境管理主要关注减少污染、保护环境和资源节约。
1.领导承诺：中国石化高层管理人员认识到HSE管理的重要性，承诺为HSE行为提供资源和支持，并确保其被贯彻执行。
2.目标和运营计划：中国石化制定了HSE相关的长期目标和短期计划，以指导各级管理人员和员工在工作中采取有效的HSE行动。
3.组织和责任：中国石化建立了HSE管理组织结构，明确各级管理人员和员工的HSE职责和义务，并设立了相应的监督机构。
4.培训和教育：中国石化注重员工对HSE管理的培训和教育，以提高他们的安全意识、技能和知识，掌握必要的安全操作程序和应急处理方法。
5.审查和持续改进：中国石化定期审核和评估HSE管理体系的有效性，并根据结果采取相应措施进行改进，力求不断提高HSE管理的水平。
为了达到上述目标和原则，中国石化HSE管理体系包括以下重点内容：1.公司HSE政策和目标：中国石化制定了一系列的HSE政策和目标，明确了公司对HSE管理的要求和期望。
2.HSE风险评估和控制：中国石化通过风险评估和控制措施的设计和实施，减少事故和危害的发生及其对员工和环境的影响。
3.HSE管理程序和指南：中国石化制定了一系列的HSE管理程序和指南，用于规范各级管理人员和员工在日常工作中的HSE行为。
4.计划和应急准备：中国石化开展HSE计划和应急准备工作，以应对突发事件和灾害事故，最大限度地保护人民生命安全、财产和环境安全。
5.绩效评价和改进：中国石化对HSE管理体系的绩效进行评价和改进，以确保其持续有效和符合国家和国际标准要求。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册摘要：一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文：一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（Health, Safety and Environment）管理工作。
本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果，旨在为其他企业提供可借鉴的经验。
二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代，经过不断修订和完善，现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。
2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，强调以人为本，实现企业安全生产、环境保护和员工健康。
3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。
三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构，明确了各级领导和部门的HSE职责，确保HSE管理工作落实到位。
2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策，包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等，为企业HSE管理提供制度保障。
3.风险评估与控制定期开展风险评估，识别潜在风险，制定相应的控制措施，确保企业安全生产。
4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育，提高员工HSE意识和技能，营造良好的HSE文化氛围。
中国石化hse管理体系手册九大保命条款
中国石化hse管理体系手册九大保命条款中国石化HSE管理体系手册九大保命条款作为中国石化的写手，我将为您撰写一篇有关中国石化HSE（健康、安全与环境）管理体系手册的文章。
本文将全面评估HSE管理体系手册的九大保命条款，并重点探讨这些条款在保障员工的健康、安全和环境保护方面所起的作用。
让我们来了解一下中国石化的HSE管理体系。
作为国内最大的石油化工企业，中国石化一直致力于建立和维护高效的HSE管理体系，以确保员工的健康和安全，降低环境风险。
中国石化HSE管理体系手册就是这一管理体系的核心文档，其中包含了九大保命条款，旨在构建一个安全、健康和可持续发展的工作环境。
第一条款是“安全优先”。
中国石化将安全作为首要任务，把人员安全放在第一位。
在生产过程中，必须始终坚持安全第一的原则，确保员工的身体和生命不受伤害。
第二条款是“环境保护”。
中国石化致力于环境保护，减少对自然环境的影响。
通过全面实施环境管理措施，如减少废气和废水排放、提高能源利用效率等，中国石化努力实现绿色、低碳的可持续发展。
第三条款是“风险管控”。
中国石化强调风险管理的重要性。
在生产过程中，风险评估和风险控制是必不可少的环节。
中国石化通过采取措施，如改善设备安全性能、培训员工以提高安全意识等，降低事故发生的概率。
第四条款是“培训与教育”。
中国石化认为培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
通过开展各类培训和教育活动，中国石化提高员工对安全和环境保护的认识和能力，为员工提供更安全的工作环境。
第五条款是“设备保障”。
中国石化重视设备的安全性能，并采取一系列措施保障设备的正常运行。
通过定期检修和维护设备，确保设备的安全性能，减少事故的发生。
第六条款是“应急响应”。
中国石化建立了一套完善的应急响应体系。
通过制定应急预案、组织应急演练等活动，加强应对突发事件的能力，最大限度地降低事故对员工和环境的影响。
第七条款是“监督检查”。
中国石化强化了对HSE管理体系的监督和检查。
中石化 安全管理体系
中石化安全管理体系如下：
中石化HSSE管理体系是集团公司安全监管局会同能源管理与环境保护部、宣传工作部、国际合作部，组织青岛安全工程研究院，认真总结集团公司《安全、健康与环境（HSE）管理体系》（2001）和《安全管理手册》（2015）的运行经验，借鉴国内外同行的优秀做法，并结合中国石化的运营实际，经过多轮行业内外部专家反复论证，在广泛征求企业和总部有关部门意见的基础上编制而成。
中国石化HSSE管理体系是公司强化HSSE管理，实现安全发展、绿色发展，建设世界一流能源化工公司的重要保障，是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。
各企事业单位应依据HSSE管理体系的要求，不断完善和改进HSSE管理。
中国石化HSSE管理体系由《HSSE管理体系（要求）》《HSSE管理体系实施要点》和《HSSE管理制度》三个部分组成，并首次将公共安全纳入HSSE管理体系。
HSE管理体系
密切挂起钩来，在生产、经济承包项目和技术评 估中没有科学的安全评价标准。
上述原因导致员工的安全意识不易提高，安全管 理的水平很难上台阶，事故仍然不断发生。
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健康、安全、环境的一体化管理
（1）管理健康、安全、环境的危害及效应的所有原则彼此是相 似的，例如动态管理、风险管理等可同时应用于HSE 管理当中 ，为统一提供了可能性。
审核、评审和持续改进
持续改进
检查 & 纠正措施 •检查和监督 •事故处理和预防
HSE管理 体系模式
实施和执行
领导承诺、方针目标 和责任
策划
风险评价和隐患治理
• 组织机构、职责、资源和文件控 制
• 运行和维修 • 承包商和供应商管理 • 装置（设施）设计和建设 • 变更管理和应急管理
HSE管理体系与传统安全管理的区别
的实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业
的财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经
济效益； 6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 8、维护企业名誉，增强市场竞争能力。
风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要 素的基础。直属企业的高层管理者应不间断地组 织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、 影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定 最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有 效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控 制在可以承受的程度。
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（4）承包商和供应商管理 承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要， 应评估他们的HSE表现，对供应商的产品和服务要进行 验证，确保其符合公司的HSE管理规定和要求。 （5）装置(设施)设计和建设 新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳 动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石油、石化 行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，确保装置( 设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册中国石化公司的HSE（健康、安全和环境）管理体系手册包括以下内容：1. HSE管理体系的目的和范围- 管理体系的目标- 相关标准和法规的适用范围- 公司对HSE管理的承诺和责任2. HSE管理体系的要求- HSE方针和目标的制定和执行- HSE组织结构和职责划分- HSE风险评估和控制的方法和流程- HSE培训和意识提升的计划和实施- HSE监测和报告的机制和程序- HSE事故和事件调查和处理的程序- HSE绩效评估和持续改进的机制3. HSE管理体系的文件控制- 文件编制和修订的程序- 文件的分发和更新的控制措施- 文件的归档和保存的要求4. HSE管理体系的实施和操作- HSE目标和计划的制定和执行- HSE控制措施和程序的执行和监督- HSE绩效的监测和评估- HSE培训和意识提升计划的实施5. HSE管理体系的监督和审计- HSE程序和控制措施的审核和验证- HSE绩效的监督和评估- HSE体系的内部和外部审计6. HSE管理体系的持续改进- HSE绩效指标和目标的评估和调整- 风险评估和控制措施的改进- HSE管理体系的变更管理7. HSE管理体系的文件和记录- HSE相关文件和记录的管理和保存要求- HSE档案的归档和保存8. HSE管理体系的应急准备和应对- 应急准备和应对计划的制定和实施- HSE事故和紧急事件的处理和报告此外，HSE管理体系手册还包括附录部分，包括定义和缩略词等辅助信息。
手册的内容会根据公司的实际情况和要求进行调整和修改。
中石化HSE管理体系基础知识
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Sevoso（赛维索）化学泄漏事件
实现提供保证； 减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的
财产不受损失； 保护环境，满足可持续发展的要求； 提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济
效益； 减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 维护企业名誉，增强市场竞争能力。
境管理体系正式颁布； 1995年壳牌石油公司形成了完整的一体化HSE管理体系
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1.2.2 HSE管理体系的形成 1996年1月ISO/TC67的SC6分委会发布了《石油天然气工
业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。 得到世界主要石油公司的公认，成为石油和天然气工业各类公 司进入国际市场的准入证。
导原则 6.HSE管理体系的建立及认证 7.国外石油公司HSE管理理念
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1.1 HSE MS管理体系概述
H SE
Health（健康） 是指人身体上没 有疾病，在心理 上保持一种完好 的状态
Safety(安全)是指在劳 动生产过程中,努力改善 劳动条件、克服不安全 因素,使劳动生产在保 证劳动者健康、企业财 产不受损失、人民生命 安全的前提下顺利进行
思想和做法， 1986年形成了安全管理手册； 1987年发布了环境管理指南（1992年修订）； 1989年颁发了职业健康管理导则； 1991年壳牌公司委员会发布了健康、安全与环境(HSE)方针指南。 1994年4正式出版“建立和实施健康、安全与环境管理体系导则” 1994年9月，壳牌石ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司HSE委员会制定的“健康、安全与环
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册中国石化HSE管理体系手册是中国石化公司内部用于指导和管理健康、安全和环境保护的一项重要工具。
该手册的编制是为了确保中国石化公司遵守国家法律法规、行业标准以及企业内部管理要求，以最大程度地保护员工健康和安全，同时积极应对环境挑战，推动可持续发展。
HSE（健康、安全和环境）管理体系是一种全面的管理方法，通过明确责任、制定政策、设立目标、实施操作程序和监测评估等步骤，来确保预防事故和环境污染，保障员工和社会的健康和安全。
中国石化HSE管理体系手册主要包括以下内容：1. 概述和范围：介绍HSE管理体系的目的、应用范围以及相关术语和定义，确立中国石化公司对健康、安全和环境的管理原则和承诺。
2. 组织结构：描述中国石化公司的HSE组织架构和职责分工，明确各个层级和部门的责任与义务，确保管理体系有效运行。
3. HSE政策和目标：阐明中国石化公司对HSE的管理政策和目标，确保公司始终秉持预防为主、安全第一、环保优先的原则，不断提升HSE管理水平。
4. 规划与实施：详细描述中国石化公司HSE管理体系的规划与实施工作，包括风险评估、法律法规遵从、应急管理、培训教育等方面的内容。
5. 运行与控制：说明HSE管理体系的运行与控制措施，包括操作规程的执行、紧急事故应对、设备维护与检修、环境监测等工作要求，以确保管理体系的有效运行。
6. 性能评估：指导中国石化公司进行性能评估和内部审核，以监测和改进HSE 管理体系的运行效果，确保符合法律法规和管理要求。
7. 管理评审：要求中国石化公司高层管理人员对HSE管理体系进行定期评审，以确保其持续有效性和改进。
中国石化HSE管理体系手册的编制是公司在履行社会责任、维护员工权益、保护环境方面的重要举措，通过建立和遵循HSE管理体系，公司致力于打造安全、健康、环保的工作环境，为可持续发展做出积极贡献。
中国石化HSE管理体系简介
中国石化HSE管理体系简介一、中国石化HSE管理体系简介(一)HSE的概念HSE管理体系是指：一种事前进行风险设计，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。
H--Health(健康)是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
S--Safety(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
E--Environment(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在现代石油化工企业的实际过程中，有着密不可分的联系，因而在石化行业中把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，也是一种必然的选择。
中国石油化工集团公司根据自身特点，将HSE管理体系要素设定为十个，并将三者排列顺序定位为安全、环境与健康，只是英文与世界上大多数石油公司一样，叫HSE管理体系。
（二）HSE管理体系标准的基本构架中石化集团公司HSE管理体系系列标准是在参考ISO/CD14690和API的有关标准以及国外大型石油石化企业开展HSE一体化管理经验的基础上，结合石化集团公司的实际情况和国家正在开展的职业安全健康管理体系认证工作而制定出来的。
其内容包括：一个体系，四个规范，五个指南。
一个体系是指中石化集团公司HSE管理体系。
四个规范是指油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范。
五个指南是指油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE 实施计划编制指南。
（三）一个体系--HSE管理体系HSE管理体系标准明确规定了中石化集团公司HSE管理体系中的十大要素和基本要求：1.领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
• 国外一些大型石油公司 国外一些大型石油公司HSE管理体系要素 管理体系要素
· BP的HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 的 管理体系 ·壳牌公司 壳牌公司HSE管理体系（7个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·美国石油学会 美国石油学会HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 ·挪威国家石油公司 挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素） 管理体系（ 个要素 个要素） 管理体系 · ISO/ CD14690 « 石油天然气工业健康、安全 石油天然气工业健康、
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一、HSE管理体系起源及国际发展动向 管理体系起源及国际发展动向
许多大石油公司相继提出建立HSE管理体系 管理体系 许多大石油公司相继提出建立 美国、英国、挪威、荷兰等） （美国、英国、挪威、荷兰等）
例：壳牌公司 ——1986年，形成管理手册 年 ——1987年，发布环境管理体系指南 年 ——1989年，颁发职业健康管理导则 年 ——1990年，制定安全管理体系 年 ——1991年，颁布健康、安全与环境方针指南 年 颁布健康、 ——1992年，正式出版安全管理体系标准 年 正式出版安全管理体系标准EP92—0100 ——1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则 年 正式颁布健康、 ——1995年，形成一体化的 管理体系EP95—0000 年 形成一体化的HSE管理体系 管理体系
●一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响，而且对企业所在的行业有整 一起恶性事故不仅对事故发生的企业有影响， 体影响。 体影响。 事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而， ●事故发生的原因是复杂的、多方面的，因而，控制事故发生的途径只有采 取全面的、系统的方法。 取全面的、系统的方法。
中国石化HSE管理体系
中国石化HSE管理体系编号：GL-TX-00789( 管理体系)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑中国石化HSE管理体系Sinopec HSE management system管理体系| Management System安全管理体系中国石化HSE管理体系安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。
现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。
因此在集团公司内推广HSE 管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，第1页管理体系| Management System安全管理体系节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE 有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。
中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
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中国石化HSE管理体系
Sinopec HSE management system
中国石化HSE管理体系
安全管理体系主要还包括三个子体系：1、职责体系：具体责任人和其负起的责任；2、隐患排查体系：具
体隐患的定义、岗位，以及排查的制度及其继续执行；3、培训体系：具体培训对象、培训内容、培训周期。
现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。
HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。
中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。
因此在集团公司内推广HSE 管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，
节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。
此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。
中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。
经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。
1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施
工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。
《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作。
而4个HSE 管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。
其中，油田企业HSE管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE管理规范适用于集团公司各炼油企业、化工企业；销售企业HSE管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位；施工企业HSE管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。
11个体系——HSE管理体系
HSE管理体系标准明确了石化集团公司HSE管理的十大要素：
1.1领导承诺、方针目标和责任
在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
集团公司以实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。
1.2组织机构、职责、资源和文件控制公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。
同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保HSE 文件与企业的活动相适应。
1.3风险评价和隐患治理风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。
它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。
企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。
1.4承包商和供应商管理要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。
1.5装置（设施）设计与建设要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良好的运行状态。
1.6运行与维护要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。
1.7变更管理和应急管理变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。
应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。
1.8检查、考核和监督
企业定期对已建立的HSE管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查、监督制度，保证HSE管理方针目标的实现。
1.9事故处理和预防
建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。
1.10审核、评审和持续改进
企业只有定期地对HSE管理体系进行审核、评审，确保体系的适应性和有效性并使其不断完善，才能达到持续改进的目的。
24个规范——油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范
HSE管理规范是在管理体系十大要素具体要求的基础上，依据集团公司已颁发的各种制度、标准、规范和各专业的特点，编制了油田企业的HSE管理规范、炼油化工企业HSE管理规范、销售企业HSE管理规范和施工企业HSE管理规范。
4个规范更加突出了专业特点，非常具有可操作性，集团公司的各设计、科研单位按相应的
专业HSE管理规范实施。
35个指南——油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE职责实施计划编制指南
HSE管理体系实施的最终落脚点是作业实体（如生产装置、基层队等），因此实施HSE的重点是要抓好作业实体HSE管理的实施。
集团公司已分专业编制了HSE实施程序编制指南，油田企业要编制基层队的HSE实施程序，炼化企业编制关键生产装置HSE实施程序，销售企业编制油库和加油站HSE实施程序，施工企业编制施工项目HSE实施程序。
基层队HSE实施程序规定了现场作业的具体做法，指导基层现场工作的有序进行，是作业行为的指南。
根据基层队的性质，基层队HSE实施程序又分为2类：
一是“建设类基层队HSE实施程序”，如油田企业的钻井队、作业队、地震队，炼化企业的机修车间、电修车间、仪表车间，施工企业的项目部等。
要求在施工前，根据业主招投标计划中的HSE 管理的要求，完成HSE实施程序的编写工作。
二是“运转类基层队HSE实施程序”，如油田企业的采油（采气）队、联合站、浅海采油平台、气体处理装置、油气集输队、油库、加油站、炼化企业的生产装置等，要在投产前、正常生产中编制HSE实施程序。
组织、监督HSE管理体系的各级职能部门，在推行HSE管理体系的过程中，落实职责和充分发挥管理监督作用是十分重要的，集团公司编制了各级职能部门HSE职责实施计划编制指南，要求各级职能部门根据集团公司HSE管理体系的要求，编写本部门的HSE职责实施计划。
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