企业改革发展总结范文
企业改革工作总结报告范文
企业改革工作总结报告范文企业改革工作总结报告。
近年来，我公司积极推进企业改革工作，不断探索创新，努力提高企业竞争力和可持续发展能力。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成绩，现对企业改革工作进行总结如下：一、改革目标明确，工作重心突出。
我们明确了企业改革的目标，即提高企业的核心竞争力，增强企业的创新能力，实现企业的可持续发展。
在工作中，我们将重心放在了组织架构优化、流程再造、人才培养等方面，通过改革，不断提升企业整体运营效率和管理水平。
二、制定科学合理的改革方案。
在改革过程中，我们充分调研市场需求和企业内部情况，制定了科学合理的改革方案。
我们注重与市场接轨，紧密结合企业实际情况，对各项改革方案进行了充分的论证和评估，确保改革方案的可行性和有效性。
三、注重沟通和协调，营造良好的改革氛围。
在改革过程中，我们注重加强内部沟通和协调，建立了多方沟通的机制，充分听取了各部门和员工的意见和建议，形成了全员参与、齐抓共管的改革氛围。
通过不断的交流和协调，我们成功地解决了改革中遇到的各种问题和困难。
四、强化改革落实，确保改革成果。
我们强化了对改革的落实和监督，建立了科学的考核评估机制，确保改革措施的贯彻执行。
通过不断的跟踪和评估，我们及时发现问题，及时调整和完善改革方案，确保改革的成果能够持续稳定地发挥作用。
五、总结经验，不断完善改革机制。
在企业改革工作中，我们不断总结经验，及时发现问题，不断完善改革机制，提高改革工作的科学性和有效性。
我们认识到，改革工作是一个长期的过程，需要不断地学习和创新，我们将继续努力，不断提高企业的改革能力和水平。
总之，企业改革工作是一项系统工程，需要全员参与，需要科学规划和精心组织。
我们将继续坚持改革创新，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业改革年度总结范文
一、前言随着我国经济体制改革的深入推进，企业作为市场经济的基本单元，面临着前所未有的机遇与挑战。
在过去的一年里，我公司积极响应国家政策，紧紧围绕改革发展的主题，深入推进企业改革，取得了显著成效。
现将公司改革年度总结如下：一、改革背景近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战。
为应对这些挑战，我公司以深化改革为主线，以提高企业核心竞争力为目标，全面启动了企业改革。
二、改革措施及成效1. 优化组织架构，提升管理效率为适应市场变化，我公司对组织架构进行了优化调整，将原来的多个部门整合为五大中心，实现了部门间的协同发展。
同时，加强部门间的沟通与协作，提高了管理效率。
2. 深化劳动人事制度改革，激发员工活力我公司积极推进劳动人事制度改革，实行全员劳动合同制，优化人员结构，激发员工活力。
通过绩效考核、薪酬制度改革等手段，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 推进技术创新，提升企业核心竞争力为提高企业核心竞争力，我公司加大了技术创新力度，加大研发投入，培养了一批高素质的技术人才。
通过技术创新，提升了产品质量和品牌形象，增强了市场竞争力。
4. 拓展市场，提升市场份额我公司紧紧围绕市场变化，积极拓展国内外市场，加强与客户的合作，提升市场份额。
通过参加国内外展会、开展线上线下推广活动等方式，扩大企业品牌影响力。
5. 优化供应链管理，降低成本为降低企业运营成本，我公司对供应链进行了优化调整，加强与供应商的合作，实现互利共赢。
通过优化供应链管理，降低了采购成本，提高了企业盈利能力。
6. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力我公司注重企业文化建设，通过举办各类文体活动、培训讲座等，增强员工凝聚力。
同时，加强企业内部宣传，营造积极向上的企业文化氛围。
三、改革成果1. 企业经济效益显著提升。
通过深化改革，我公司实现了营业收入和利润的双增长，经济效益显著提升。
2. 员工满意度不断提高。
改革使得员工待遇得到改善，工作积极性明显提高，员工满意度不断提高。
国企三改总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为深入贯彻落实国家关于国有企业改革发展的决策部署，我单位积极响应号召，紧紧围绕“三改”（即改革管理体制、改革经营机制、改革分配制度）这一核心任务，全面深化改革，努力提高企业核心竞争力。
现将我单位“三改”工作总结如下：一、改革管理体制1. 优化组织架构。
按照“精简、高效、协同”的原则，对组织架构进行优化调整，实现部门职能的明确分工，提高管理效率。
2. 完善决策机制。
建立健全民主集中制，充分发挥董事会、监事会、经理层等决策机构的职能，确保决策的科学性和民主性。
3. 加强内部监督。
设立内部审计部门，加强对企业财务、经营、人事等方面的审计监督，确保企业合规经营。
二、改革经营机制1. 创新经营模式。
以市场需求为导向，调整产品结构，加大技术创新力度，提高产品附加值，拓展市场空间。
2. 优化供应链管理。
加强与上下游企业的合作，实现产业链协同发展，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 提升服务水平。
强化客户意识，优化服务流程，提高服务质量，提升客户满意度。
三、改革分配制度1. 建立市场化薪酬体系。
根据岗位、绩效、市场薪酬水平等因素，制定具有竞争力的薪酬体系，激发员工积极性。
2. 完善绩效考核制度。
建立科学合理的绩效考核指标体系，对员工进行全面考核，确保考核结果的公平、公正。
3. 优化股权激励。
设立股权激励计划，将员工利益与企业利益紧密相连，激发员工为企业发展贡献力量。
四、工作成效1. 企业效益显著提升。
通过深化改革，我单位经营业绩稳步增长，盈利能力不断提高。
2. 员工积极性明显提高。
改革激发了员工的工作热情，企业内部氛围更加和谐。
3. 企业形象得到提升。
我单位在行业内的影响力不断扩大，社会认可度不断提高。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分改革措施推进力度不够，部分员工对改革的认识不足。
改进措施：加大宣传力度，提高员工对改革的认知，确保改革措施落地生根。
2. 存在问题：部分业务流程不够顺畅，影响工作效率。
企业改革工作总结报告范文
企业改革工作总结报告范文
企业改革工作总结报告。
近年来，我公司一直致力于推动企业改革工作，以适应市场竞争的激烈变化。
在过去的一段时间里，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将对公司的改革工作进行总结，并提出未来的发展方向。
首先，我们在组织结构上进行了调整，优化了管理层次，加强了各部门之间的
协作与沟通。
这一举措为公司的决策和执行提供了更加高效的机制，使得公司的运营更加顺畅。
同时，我们也加强了人才培养和引进工作，为公司的发展注入了新的活力。
其次，我们在产品研发和市场营销方面进行了改革。
通过对市场需求的深入了解，我们不断优化产品结构，推出了更加符合客户需求的产品，提升了公司的市场竞争力。
同时，我们也加大了市场宣传和推广力度，扩大了市场份额，提高了公司的知名度和美誉度。
然而，改革工作也面临着一些挑战。
在改革过程中，我们发现了一些部门之间
的协作不够紧密，存在一定的沟通障碍；同时，市场竞争的压力也在不断增加，需要我们不断提升产品品质和服务水平，以保持竞争优势。
未来，我们将继续深化改革，加强内部管理，提升企业整体实力。
我们将加强
内部协作，打破各部门之间的壁垒，形成更加紧密的团队合作，以应对市场的挑战。
同时，我们也将不断提升产品品质，加强市场营销，扩大市场份额，提高公司的竞争力。
总的来说，企业改革工作是一项长期的任务，需要我们不断努力和探索。
我们
将坚定信心，勇于创新，不断提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
企业改革工作总结报告范文
一、前言随着我国经济体制改革的深入推进，企业作为市场经济的重要主体，面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了适应市场经济的需要，我公司积极响应国家政策，全面深化改革，努力实现企业转型升级。
现将公司改革工作总结如下：一、改革背景近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。
我公司作为一家传统企业，面临着产品同质化严重、市场占有率下降、经营成本上升等问题。
为了应对这些挑战，公司决定全面深化改革，提高企业核心竞争力。
二、改革目标1. 提高企业核心竞争力，增强市场竞争力；2. 优化企业组织结构，提高管理效率；3. 创新经营模式，提升盈利能力；4. 加强企业文化建设，提高员工素质。
三、改革措施1. 优化组织结构（1）精简机构，减少管理层级，提高决策效率；（2）调整部门职责，明确分工，提高协作能力；（3）设立专业团队，负责市场拓展、技术研发、人力资源等工作。
2. 创新经营模式（1）加大产品研发投入，提高产品附加值；（2）拓展销售渠道，加强品牌建设，提高市场占有率；（3）优化供应链管理，降低生产成本。
3. 加强企业文化建设（1）开展员工培训，提高员工综合素质；（2）强化企业价值观，培养员工忠诚度；（3）营造良好的工作氛围，激发员工创新活力。
4. 优化人力资源配置（1）完善薪酬体系，激发员工积极性；（2）加强人才引进，提高企业创新能力；（3）优化员工晋升机制，激发员工潜力。
四、改革成效1. 企业核心竞争力显著提升，市场份额逐年增长；2. 企业管理效率提高，运营成本降低；3. 企业盈利能力增强，经济效益逐年提高；4. 员工素质得到提升，企业凝聚力显著增强。
五、存在问题1. 市场竞争加剧，企业面临一定的经营压力；2. 企业创新动力不足，产品研发周期较长；3. 人力资源结构不合理，高技能人才短缺。
六、下一步工作计划1. 持续深化改革，优化企业组织结构；2. 加大研发投入，提升产品竞争力；3. 加强人才引进和培养，提高企业创新能力；4. 优化人力资源配置，提高员工素质。
企业改革工作总结报告范文
企业改革工作总结报告范文企业改革工作总结报告。
近年来，我公司在经济形势不断变化的大环境下，积极主动地进行了企业改革工作，以适应市场需求的变化，提高企业竞争力。
在此，我将对我公司的企业改革工作进行总结报告。
首先，我们深入分析了市场环境和行业发展趋势，对公司的现状进行了全面的调研和评估。
通过市场调研，我们发现了一些存在的问题和不足之处，如产品结构老化、管理体制僵化、人才队伍不足等。
在此基础上，我们制定了相应的改革方案，并成立了专门的改革工作小组，负责推动改革工作的实施。
其次，我们着力优化了公司的组织结构和管理体系。
通过对公司组织结构的调整和优化，我们加强了各部门之间的协作和沟通，提高了工作效率。
同时，我们还对公司的管理体系进行了全面升级，引入了先进的管理理念和方法，提高了公司的管理水平和执行力。
另外，我们加大了对技术创新和产品研发的投入力度。
在企业改革的过程中，我们意识到技术创新和产品研发是企业发展的关键。
因此，我们加大了对技术创新和产品研发的投入力度，引进了一批高素质的科研人才，加强了与高校和科研院所的合作，推动了公司产品的升级和更新。
最后，我们注重了人才队伍的建设和培养。
在企业改革的过程中，我们意识到人才是企业发展的核心。
因此，我们加大了对人才队伍的建设和培养力度，建立了完善的人才培养机制，激发了员工的创新潜能和工作动力，提高了员工的综合素质和能力。
总的来看，我公司在企业改革工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，如改革措施的实施力度不够、改革过程中的阻力较大等。
因此，我们将进一步深化改革，加大改革力度，推动企业的可持续发展。
相信在全体员工的共同努力下，我公司的企业改革工作一定会取得更好的成绩！。
企业改革工作总结报告范文
企业改革工作总结报告范文企业改革工作总结报告。
随着时代的发展和市场的变化，企业改革已经成为了企业发展的必然选择。
在过去的一段时间里，我们公司也进行了一系列的改革工作，以适应市场的需求和提升竞争力。
现在，我将对我们公司的改革工作进行总结报告。
首先，我们公司进行了组织结构的调整。
通过重新规划部门和岗位，优化了工作流程，提高了工作效率。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，使得各部门之间的合作更加紧密，提升了整体的协同效率。
其次，我们公司进行了管理制度的改革。
通过引进先进的管理理念和方法，加强了对员工的激励和培训，提升了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也建立了更加科学的绩效考核体系，激励员工的工作热情，提升了整体的绩效水平。
另外，我们公司还进行了产品和服务的创新。
通过市场调研和客户需求分析，我们推出了一系列新产品和服务，满足了客户的不同需求。
同时，我们也加强了产品质量管理和售后服务，提升了客户满意度和忠诚度。
最后，我们公司还进行了文化建设和品牌推广。
通过加强企业文化建设，强化了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们也加大了品牌推广的力度，提升了品牌知名度和美誉度。
总的来说，我们公司的改革工作取得了一定的成效，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加大改革力度，不断完善和提升我们的企业，以适应市场的需求和提升竞争力。
希望在全体员工的共同努力下，我们的公司能够取得更大的成就。
国有企业改革年终总结范文5篇
国有企业改革年终总结范文5篇第1篇示例：国有企业改革是当今中国经济发展中的重要一环。
今年，我国积极推进国有企业改革，取得了显著成果，为企业健康发展提供了有力支撑。
以下是对国有企业改革年终总结的详细内容：一、政策支持持续加大今年，政府出台了一系列支持国有企业改革发展的政策，并以实际行动推动国有企业改革向纵深发展。
加大改革力度，创新改革方式，推动国有企业更好更快发展。
二、混合所有制改革稳步推进今年，我国混合所有制改革取得重大突破。
在国有企业中引入民间资本，促进了企业管理机制的创新，提升了企业的竞争力。
通过混合所有制改革，企业实现了规模效应和效益最大化。
三、业绩稳步提升今年国有企业的整体业绩实现了较好增长。
企业通过改革创新，推动了产业升级和提高了产品质量，实现了经济效益和社会效益的双赢。
在市场竞争日益激烈的情况下，国有企业展现出了强大的生命力和竞争力。
四、员工素质提升企业作为国家的重要经济支柱，员工是企业的核心力量。
今年，国有企业加大了对员工培训和技能提升的力度，提高了员工素质和综合能力，为企业的发展提供了人才保障。
五、企业社会责任履行作为国有企业，肩负着更多的社会责任。
今年，国有企业进一步强化了社会责任意识，积极参与公益活动，关爱员工，回馈社会，成为了社会的责任担当者。
今年国有企业改革取得了显著成效，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续秉持科学的发展理念，不断深化改革，推动企业持续健康发展，为实现经济持续增长和社会和谐稳定作出更大贡献。
【作者：某某某】。
第2篇示例：我国国有企业改革是我国经济体制变革的重要组成部分，经过多年的发展，国有企业改革取得了显著的成绩，为我国经济的稳步增长和发展贡献了力量。
下面我们就来总结一下2019年国有企业改革的成绩和经验。
一、成绩总结2019年，我国国有企业改革取得了一系列显著的成绩。
各级政府积极推动混合所有制改革，促进了国有企业的市场化和现代化转型。
通过推进国有企业的股份制改革，提升了国有企业的竞争力和创新能力。
2024年改革创新年工作总结范文
2024年改革创新年工作总结范文2024年，作为公司改革创新年的工作总结，我们回顾了过去一年的成果和经验，感受到了改革创新所带来的巨大变化和提升。
在这一年里，我们深入贯彻了“变革创新、开拓进取”的工作思路，不断砥砺前行，取得了一系列显著成果。
一、改革创新思维的推进在2024年，我们将改革创新思维贯穿于各方面工作中。
首先，在组织架构方面，我们实施了用人才市场的方式进行机构调整，优化了人员结构，提高了工作效率。
其次，在管理模式上，我们积极引入现代管理理念和方法，推行了平级管理和自由沟通的工作方式，打破了旧有的层级化管理框架，为员工提供了更广阔的发展空间。
再次，在资源配置上，我们鼓励员工敢于探索新的业务领域和市场机会，鼓励创新思维和实践，激发员工的潜能，创造新的价值。
二、产品和服务的持续创新在过去的一年中，我们持续加大了对产品和服务的研发和创新投入。
在产品开发方面，我们注重市场需求的调研和分析，积极开展创新实验，推出了一系列颇受好评的新产品。
同时，在服务上，我们建立了全新的客户服务体系，提供个性化和高品质的服务，进一步树立了公司的品牌形象，并获得了更多客户的认可和信赖。
三、科技创新的突破在现代社会，科技创新是推动企业发展的重要力量。
在2024年，我们更加注重科技创新，并取得了一系列突破性的成果。
首先，在人工智能领域，我们研发出了一款智能客户管理系统，大大提高了工作效率和服务质量。
其次，在物联网技术方面，我们与合作伙伴共同研发了智能家居系统，使家庭生活更加智能化和便利化。
再次，在生物科技领域，我们成功开发了一种新型的生物医药产品，该产品具有显著的治疗效果，在市场上获得了极高的销量和口碑。
四、企业文化和员工培养的强化文化是一个企业的灵魂，员工是企业的核心资产。
在2024年，我们继续加强企业文化建设和员工培养。
首先，我们加大了对企业核心价值观的宣传和弘扬，促进员工对企业文化的认同和理解。
其次，在员工培养方面，我们注重提高员工的综合素质和专业技能，定期组织各类培训和学习活动，员工培训办公室通过了对员工所做课程设置、培训目标和方式、意见收集和培训成效等培训工作的全面监督和协调，使员工在工作中不断成长和进步。
企业改革工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国企业改革步伐不断加快，为了适应市场经济发展和产业转型升级的需求，我们公司积极响应国家政策，深入开展企业改革工作。
现将公司改革工作总结如下：一、改革背景1. 国家政策导向：我国政府高度重视企业改革，出台了一系列政策支持企业转型升级，提高企业核心竞争力。
2. 市场竞争加剧：随着全球经济一体化，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
3. 企业自身发展需求：为了实现企业可持续发展，提高企业效益，公司决定进行改革。
二、改革内容1. 体制机制改革（1）优化组织架构：对现有组织架构进行梳理，精简机构，提高管理效率。
（2）完善人力资源管理制度：建立以岗位价值为导向的薪酬体系，激发员工积极性。
（3）创新激励机制：设立创新基金，鼓励员工提出合理化建议，推动企业技术创新。
2. 产业结构调整（1）优化产品结构：根据市场需求，调整产品结构，提高产品竞争力。
（2）拓展业务领域：积极探索新业务，实现多元化发展。
3. 科技创新（1）加大研发投入：设立研发中心，引进先进技术，提高产品科技含量。
（2）加强产学研合作：与高校、科研机构合作，共同开展技术创新。
4. 企业文化建设（1）加强企业文化建设：树立企业核心价值观，增强员工凝聚力。
（2）开展员工培训：提高员工综合素质，提升企业整体竞争力。
三、改革成效1. 企业效益显著提高：通过改革，公司营业收入和利润总额逐年增长，市场竞争力明显提升。
2. 人力资源管理优化：改革后的组织架构更加合理，员工积极性得到充分发挥。
3. 产业结构调整取得成效：产品结构优化，业务领域拓展，企业可持续发展能力增强。
4. 科技创新成果丰硕：公司产品科技含量不断提高，市场份额逐步扩大。
四、改革展望面对未来，我们将继续深化改革，巩固改革成果，努力实现以下目标：1. 提高企业核心竞争力：加大科技创新力度，提升产品科技含量，增强市场竞争力。
2. 优化产业结构：拓展业务领域，实现多元化发展，提高企业抗风险能力。
企业改革年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国企业在国家政策的引导下，积极投身于深化改革的大潮中，努力提升自身竞争力，推动企业高质量发展。
在此，对本企业一年来的改革工作进行总结，以期在新的一年里，继续深化改革，实现企业的可持续发展。
二、改革背景近年来，全球经济形势复杂多变，我国企业面临着前所未有的挑战。
为应对这些挑战，国家提出了深化改革、扩大开放的总体要求。
本企业积极响应国家号召，结合自身实际情况，全面启动改革工作，旨在提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。
三、改革目标1. 提升企业内部管理效率，降低运营成本；2. 优化产业结构，实现产业升级；3. 提高员工素质，增强企业凝聚力；4. 拓展市场，提升企业品牌影响力；5. 响应国家政策，履行社会责任。
四、改革措施及成效1. 优化组织架构，提升管理效率（1）调整部门设置，精简机构。
本企业根据业务发展需要，对原有部门进行整合，减少冗余机构，提高工作效率。
（2）实施岗位责任制，明确职责分工。
通过制定详细的岗位职责，确保各部门、各岗位的职责清晰明确，提高工作效率。
（3）推行绩效考核制度，激发员工积极性。
对员工实施绩效考核，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工工作积极性。
2. 优化产业结构，实现产业升级（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
本企业加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的新产品，提升产品竞争力。
（2）拓展产业链，实现产业协同。
本企业积极拓展产业链，与上下游企业建立战略合作关系，实现产业协同发展。
（3）淘汰落后产能，优化产业结构。
本企业淘汰落后产能，加大环保投入，推动产业结构优化升级。
3. 提高员工素质，增强企业凝聚力（1）加强员工培训，提升综合素质。
本企业定期开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）关爱员工，增强企业凝聚力。
本企业关心员工生活，开展丰富多彩的文体活动，增强员工对企业认同感和归属感。
（3）完善薪酬福利体系，激发员工潜能。
公司国有企业改革工作总结(共3篇)
目前，我市共有国有企业167户。分布在工业、商业、交通、乡企、农机、城建、外贸、计经、粮食、市社、十系统。十系统职工总数24,811人，离退休职工7,209人，总资产268,209万元，负债总额342,万元，其中：欠银行贷款316,841万元，欠保费5,万元，欠职工工资9,161万元，欠职工集资款、抵押金3,015万元，欠职工工伤亡补助费203万元，欠职工其它应付款8,405万元。
2、晚改制一年将会增加职工养老保费1,143万元（10,815人×1,200元=1,298万元）
3、晚改制一年将会增加企业留守人员工资216万元（450人×400元×12月=216万元）。 合计增加改制成本1,935万元。 (二)、增加不稳定因素 今年年末是国企改制的最终时限，国家在资金政策和保全企业资产等方面都赐予了肯定的政策照看，过了改制时限企业的资产将很难保全，现在华融公司、长城公司等几大金融部门正在通过法律程序打算对企业资产进行扣押，假如企业资产一旦被扣押，企业将无实力支付改制成本，企业改制将无法进行，职工队伍必定会出现不稳定因素。同时商业、市社等七个系统 8,844人已个人垫付经济补偿金 2,万元，只待国家、地方配套资金到位即可完成改制任务。如配套资金不能到位，职工经济补偿不能兑现，债务不能偿还，养老保险不能投保，职工很难接受这一现实，势必将会发生不稳定因素。
第2篇：市国有企业改Байду номын сангаас工作总结
市国有企业改革工作总结
今年是省、**市国企改革“攻坚战”的决战之年，也是我市国有工业企业彻底实现“双退出”的关键之年。在市委、市政府的正确领导下，在各综合部门的大力支持下，根据A市市委“立足全改、统筹谋划、变现资产、力争政策、前后照应、量力实施”的总体要求，全市国有企业改革工作按步骤、分阶段地进行稳步推动，下面将国有企业改革的详细工作状况汇报如下：一、市属国有企业基本状况目前，我市共有国有企业167户。分布在工业、商业、交通、乡企、农机、城建、外贸、计经、粮食、市社、十系统。十系统职工总数24,811人，离退休职工7,209人，总资产268,209万元，负债总额342,万元，其中：欠银行贷款316,841万元，欠保费5,万元，欠职工工资9,161万元，欠职工集资款、抵押金3,015万元，欠职工工伤亡补助费203万元，欠职工其它应付款8,405万元。二、市属国有企业改革状况市属十系统共有167户（其中包括市社系统55户企业）企业进入国有企业改革攻坚战，其中70户企业已完成了改制任务。70户国有改制企业包括：工业41户、粮食28户、城建1户。70户企业净资产48,657万元，企业占地面积万平方米，其中建筑面积万平方米，银行贷款256,030万元,企业其它应付款27,733万元。职工总数13,996人，其中在岗人数111人，离退休人员3,905人，解除劳动关系人员13,996人,重新上岗人数1,617人。70户企业改制支付总成本16,万元，其中职工经济补偿金10,万元,（国家补助金3,584万元,地方财政配套资金3,004万元,企业自筹资金4,万元其中：工业资产变现610万元、软贷款、粮食储备金3,万元）。职工债务3,万元，其中拖欠职工工资1,085万元，职工集资款抵押金2,655万元，工伤亡补助万元。养老保险金按国家“并轨”政策50%折算为1,万元。三、市属国有工业企业改制状况市属国有工业企业改革工作截止XX年8月30日基本完成。市属国有工业企业41户，职工总数6,846人，其中进站职工4235人，未进站职工2541人，离退休职工2860人。净资产22,320万元，负债总额39,898万元，资产负债率178%，资不抵债企业33户。其中欠保费1,944万元（按50%折算），欠职工工资849万元，欠职工集资款、抵押金73万元，欠职工工伤亡补助费83万元，欠职工其它应付款169万元，欠银行贷款17，829万元，欠其它应付款18,951万元。41户工业企业职工总工龄12,342年，其中固定工工龄101,154年，合同工工龄27,188年。经济补偿金总额4,706万元，其中国家补助费2,025万元，本级财政配套费1,481万元，企业自筹1,220万元。41户企业改制总成本7,655万元。其中经济补偿金4,706万元，养老保险金1,944万元，职工债权1,005万元。四、市属国有企业未改制状况未改制97户企业（含市社55户）职工总数10,815人，离退休职工3,304人，占地面积万平方米，建筑面积万平方米，企业净资产22,万元，预料变现9,927万元。改制总成本16,万元，其中：经济补偿金7,万元，其中：国家补助2,万元，地方配套2,万元，企业自筹2，万元。职工工资5,万元，职工集资款、抵押金万元，工伤亡补助万元，职工养老保险3,万元（6,150万元的50%），改制成本预料缺口6,万元。五、国企改制存在的问题市属167户改制企业（其中包括市社系统55户）剔除工业、粮食、城建三系统已完成改制的70户企业。还有97户企业有待改制，如97户企业不能尽快进入改制程序，将会增加改制成本，并产生不稳定因素。、增加改制成本1、晚改制一年将增加经济补偿成本421万元。（企业职工10,815人，年经济补偿标准按390元计算，即10,815人×390元=421万元)。2、晚改制一年将会增加职工养老保费1,143万元（10,815人×1,200元=1,298万元）3、晚改制一年将会增加企业留守人员工资216万元（450人×400元×12月=216万元）。合计增加改制成本1,935万元。、增加不稳定因素今年年末是国企改制的最终时限，国家在资金政策和保全企业资产等方面都赐予了肯定的政策照看，过了改制时限企业的资产将很难保全，现在华融公司、长城公司等几大金融部门正在通过法律程序打算对企业资产进行扣押，假如企业资产一旦被扣押，企业将无实力支付改制成本，企业改制将无法进行，职工队伍必定会出现不稳定因素。同时商业、市社等七个系统8,844人已个人垫付经济补偿金2,万元，只待国家、地方配套资金到位即可完成改制任务。如配套资金不能到位，职工经济补偿不能兑现，债务不能偿还，养老保险不能投保，职工很难接受这一现实，势必将会发生不稳定因素。六、详细建议1、应尽快解除法院扣押事宜,马上变现企业现有资产,变现资金用于弥补改制成本不足，从而缓解地方财政压力。2、政府应举债偿付“单退出”职工每人集资的130元垫付款，已确保社会稳定。3、未改制企业应马上进入改制程序，因前期打算工作已全部完成，应争取利用二个月左右的时间，把全市国有企业改制工作任务全部完成。A市市企业改制办公室
单位改制发展总结范文
一、前言随着我国改革开放的不断深入，国有企业改革也进入了深水区。
近年来，我国政府大力推动国有企业改革，旨在提高国有企业的活力和竞争力。
在此背景下，我单位积极响应国家号召，全面推进单位改制工作，经过多年的努力，取得了显著成效。
现将我单位改制发展情况进行总结。
二、改制背景我单位原为一家国有企业，承担着重要的社会责任。
然而，随着市场竞争的加剧，企业内部体制机制僵化，效益低下，面临着巨大的生存压力。
为适应市场经济的发展，提高企业竞争力，单位决定进行改制。
三、改制目标1. 实现企业体制创新，优化产业结构，提高企业核心竞争力。
2. 增强企业活力，激发员工积极性，提高企业效益。
3. 做大做强企业，实现可持续发展。
四、改制措施1. 深化内部改革，完善企业治理结构。
通过引入现代企业制度，明确董事会、监事会、经理层的职责，实现企业决策的科学化、民主化。
2. 调整产业结构，优化资源配置。
根据市场需求，调整产业结构，淘汰落后产能，发展新兴产业，提高企业盈利能力。
3. 加强企业文化建设，提高员工素质。
加强企业文化建设，培育企业精神，提高员工的责任感和使命感，激发员工的工作热情。
4. 完善薪酬体系，激发员工积极性。
建立与市场接轨的薪酬体系，合理拉开收入差距，激励员工为企业发展贡献力量。
5. 优化股权结构，吸引战略投资者。
通过增资扩股、引入战略投资者等方式，优化股权结构，增强企业抗风险能力。
五、改制成效1. 企业效益显著提高。
改制以来，企业盈利能力持续增强，资产负债率逐年下降，经济效益稳步提升。
2. 企业竞争力显著提升。
通过产业结构调整和科技创新，企业核心竞争力得到有效提升，市场份额不断扩大。
3. 员工收入水平提高。
改制后，员工收入水平得到明显提高，员工福利待遇得到改善，员工满意度显著提升。
4. 企业形象得到改善。
通过改制，企业内部管理更加规范，企业形象得到改善，社会影响力不断扩大。
六、结语我单位改制工作取得了显著成效，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
2024年市国有企业改革工作总结范文
2024年市国有企业改革工作总结范文一、前言本文旨在对2024年市国有企业改革工作进行总结，总结工作的成绩和经验，分析存在的问题，并提出改进措施，以进一步推动国有企业的发展和改革。
二、工作回顾2024年，我市国有企业改革工作取得了显著的成绩。
首先，我们坚持以市场为导向，加大了国有企业的市场化程度。
通过深化改革，引入市场机制，推行经济责任制和分红制度，激励企业积极主动适应市场需求，提高经营效益。
同时，我们注重优化资源配置，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动资源向效益、效益向效率转变，提高国有企业的综合竞争力。
其次，我们大力推进国有企业的混合所有制改革。
根据国家政策，我们积极引进社会资本，引领国有企业实现股份制改造。
通过引入外部投资者，优化组织结构，提高企业的经营管理水平和效率，增强企业的创新能力和市场竞争力。
在混合所有制改革中，我们注重保护国有资产的安全，合理配置股权，保证国有企业在混改过程中保持核心竞争力。
另外，我们加大了国有企业的创新力度。
通过制定相关政策和措施，鼓励企业加大科研投入，提升技术创新能力。
同时，我们也注重创新机制的改革，建立健全科技创新激励机制，推动企业利用科技创新提升竞争力和核心竞争力。
在2024年，我们的国有企业取得了一系列创新成果，为我市经济发展做出了重要贡献。
三、存在的问题尽管在2024年市国有企业改革工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
首先，一些企业改革进展缓慢，改革力度有限。
这主要是由于企业内部利益关系复杂、惯性思维较强，导致改革进程受阻。
其次，一些企业在混合所有制改革中面临投资者缺乏、投资者分散等问题，导致改革效果不明显。
再次，一些企业在科技创新方面投入不足，创新机制有待完善。
此外，一些企业在经营管理方面还存在一定的问题，包括决策机制不灵活、管理层能力不足等。
四、改进措施针对上述存在的问题，我们将采取以下措施进行改进。
首先，我们将进一步明确改革的目标和任务，加强改革的统筹和协调。
国企改革三年行动工作总结范文三篇
国企改革三年行动工作总结范文三篇篇一：国企改革三年行动工作总结自国企改革行动启动以来，经过三年的努力，我们取得了一系列重要的成果。
以下是对这三年工作的总结：一、深化企业治理改革。
我们积极推进国企混合所有制改革，引入民营企业和社会资本，激发了企业发展的活力。
通过优化董事会和监事会的组成，完善企业治理结构，提高了公司的决策效率和执行能力。
二、推进市场化经营。
我们鼓励国企以市场化的方式运营，提高资源配置的效率和质量。
通过引入竞争机制，加强内外部市场竞争，有效提升了国企的核心竞争力。
同时，我们加大了对无效产能的淘汰力度，优化了产业结构，推动了产业升级。
三、健全员工激励机制。
我们注重建立科学的员工激励机制，激发员工的创造力和积极性。
通过推行差异化薪酬制度，建立更加公平、公正的激励机制，吸引和留住了优秀的人才。
员工的积极性得到了有效提高，为企业的发展提供了强大的动力。
四、加强企业社会责任。
我们强调国企要担起社会责任，承担更多的环境保护和公益事务。
通过加强企业文化建设，树立企业的良好形象，促进企业与社会的和谐发展。
同时，我们加强了企业对员工的关怀和尊重，提升了员工的幸福感和归属感。
五、加大对国企改革的政策支持。
我们不断完善相关政策，加大国企改革的力度。
通过减少行政干预，加强产权保护，优化营商环境，为国企的发展提供了良好的政策环境。
同时，我们积极吸引国内外的优秀人才和资本，推动国企改革向更高层次迈进。
在这三年的工作中，国企改革取得了显著的成果，但也存在一些问题和不足。
例如，一些国企改革进展较慢，改革力度不够大，制度改革仍存在障碍等。
下一步，我们将进一步加大改革力度，坚决破除体制机制障碍，推动国企改革向纵深发展。
同时，我们会继续加强对国企的监督和管理，确保改革取得良好的效果。
通过这三年的努力，我们相信国企改革将取得更加显著的成果，为我国经济的发展和社会的进步做出更大的贡献。
篇二：国企改革三年行动工作总结经过三年的不断努力，国企改革行动取得了显著的成果，以下是对这三年工作的总结:第一，深化国企改革。
国企改革工作总结范文(3篇)
第1篇正文：随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动经济持续健康发展的重要使命。
在过去的一年里，我们单位紧紧围绕国企改革的目标，积极开展各项工作，现将一年来的国企改革工作总结如下：一、改革背景近年来，我国国有企业面临着市场竞争加剧、企业内部管理机制不健全、创新能力不足等多重挑战。
为适应新形势，我们单位积极响应国家号召，全面推进国企改革，以实现企业的转型升级。
二、改革举措1. 深化公司制改革。
我们单位按照《公司法》的要求，完成了公司制改革，明确了公司治理结构，规范了股东会、董事会、监事会、经理层的运作机制。
2. 优化产业结构。
针对企业产业结构不合理的问题，我们单位积极调整产业结构，淘汰落后产能，发展新兴产业，提升企业核心竞争力。
3. 强化内部管理。
我们单位加强内部管理，完善各项规章制度，提高管理效率。
同时，加强人才队伍建设，培养一批高素质的专业人才。
4. 激发企业活力。
我们单位深化劳动、人事、分配制度改革，建立与市场经济相适应的劳动用工、收入分配制度，激发员工的工作积极性。
5. 推进混合所有制改革。
我们单位积极探索混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，提升企业治理水平。
三、改革成效1. 企业效益明显提升。
通过深化改革，我们单位实现了经济效益的稳步增长，企业盈利能力显著提高。
2. 产业结构更加优化。
我们单位成功调整了产业结构，新兴产业占比逐年上升，企业核心竞争力得到增强。
3. 内部管理更加规范。
我们单位内部管理制度不断完善，管理效率显著提高，员工素质得到提升。
4. 企业活力显著增强。
通过改革，我们单位员工的工作积极性、创新意识明显提高，企业整体活力得到增强。
四、下一步工作计划1. 持续推进混合所有制改革，优化股权结构，提升企业治理水平。
2. 加强技术创新，提高企业核心竞争力。
3. 深化内部改革，完善激励机制，激发员工创新活力。
4. 加强人才队伍建设，为企业发展提供人才保障。
企业改革后的工作总结范文
企业改革后的工作总结范文
企业改革后的工作总结。
经过一段时间的企业改革，我们的公司取得了一些显著的成绩，也遇到了一些
挑战。
在这个过程中，我们经历了许多变化，学到了很多宝贵的经验。
现在是时候对这段时间的工作进行总结，为未来的发展做好准备。
首先，我们要感谢所有员工在企业改革中所付出的努力和奉献。
在这个过程中，每一个人都扮演了重要的角色，为公司的发展做出了贡献。
无论是领导层的决策，还是基层员工的执行，每个人都在努力地为公司的改革和发展贡献自己的力量。
在企业改革中，我们取得了一些显著的成绩。
我们成功地实施了一系列的改革
措施，提高了公司的运营效率和管理水平。
我们优化了公司的组织结构，完善了内部管理制度，提高了员工的工作效率和工作质量。
我们还加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度和市场竞争力。
这些成绩的取得离不开每一位员工的努力和奉献，也离不开公司领导的正确决策和指导。
同时，我们也面临着一些挑战和困难。
在企业改革的过程中，我们遇到了一些
阻力和问题，需要我们共同努力去克服和解决。
在今后的工作中，我们需要进一步完善公司的管理制度，加强内部沟通和协作，提高员工的综合素质和能力。
我们还需要不断创新，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，保持公司的竞争力和发展动力。
总的来说，企业改革后的工作总结，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在未来的工作中，我们需要继续努力，保持良好的工作态度和团队精神，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，我们的公司一定会迎来更加美好的明天。
企业改制工作总结范文
企业改制工作总结范文企业改制是指通过对企业的组织结构、经营机制、管理模式等方面进行改革，以提高企业的竞争力和经济效益。
企业改制工作是一项综合性的工作，需要各部门的密切配合和全体员工的积极参与。
下面是对企业改制工作的总结。
一、工作背景和目标在当今日新月异的商业环境下，企业要想取得持久发展，就必须适应市场的变化并迅速调整自己的规模、结构和战略。
因此，本次企业改制的目标是以市场为导向，实现企业的转型升级，提高企业核心竞争力。
二、改制方案与措施1. 审视组织结构：通过评估现有组织结构的优势和不足，合理调整和优化组织架构，实现决策层面的权责分明和高效运转。
2. 改善管理机制：建立科学、系统、有监控和强制力的管理机制，明确目标和任务，并制定绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
3. 强化人力资源管理：优化人力资源配置，完善人才引进、培养和激励机制，提升人员素质和能力，为企业发展提供有力的人才支撑。
4. 加强内外部沟通：建立良好的内外部沟通渠道，加强与供应商、客户和合作伙伴的合作，实现资源共享和互利共赢。
5. 推进信息化建设：加大对信息技术的投入，提高信息化水平，优化管理流程和决策效果，提高运营效率和客户满意度。
三、工作进展和成果1. 制定改制计划：组织相关部门制定改制计划，并明确任务和时间节点。
2. 拓展业务领域：通过市场调研和竞争分析，确定新的业务领域，并建立相应的团队进行开拓。
3. 更新公司战略：总结企业过去的发展经验和教训，制定新的战略方向和规划，提高企业的竞争力。
4. 优化组织架构：根据工作需要和市场情况，调整组织部门和岗位设置，实现精简高效。
5. 完善管理机制：建立绩效考核体系，明确目标和要求，激发员工的积极性和创造性。
6. 加强人力资源管理：完善人才引进、培养和激励机制，提升员工素质和能力。
7. 加强沟通与合作：建立良好的内外部沟通渠道，加强与供应商、客户和合作伙伴的合作。
8. 推进信息化建设：加大对信息技术的投入，提高信息化水平，提高运营效率和客户满意度。
国有企业改革年终总结范文7篇
国有企业改革年终总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年里，我国国有企业紧紧围绕国家发展战略，以深化改革为总基调，积极推进各项改革措施的实施。
本文旨在回顾和总结国有企业改革在一年中的进展、成效、经验及教训，并提出下一年度的工作重点和目标。
二、改革进展与成效1. 产权结构改革本年度，国有企业产权多元化改革取得显著进展。
具体体现在以下几个方面：一是股权多元化改革深入推进，混合所有制经济比例进一步提升；二是引入战略投资者，实现股权结构优化；三是员工持股计划试点范围扩大，有效激发了员工积极性。
2. 市场化机制建设国有企业市场化机制建设步伐加快，主要成效包括：一是完善法人治理结构，建立健全董事会制度；二是推进经理层市场化选聘和考核激励；三是深化劳动、人事、分配制度改革，实现人员能进能出、岗位能上能下。
3. 产业结构调整与优化国有企业积极响应国家产业政策，加强产业结构调整与优化。
一方面，加大科技创新投入，推动产业升级；另一方面，实施“走出去”战略，积极参与国际竞争与合作。
同时，优化资源配置，提高国有资产效率。
三、经验与教训1. 坚持市场化改革方向国有企业改革必须坚持以市场化改革为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
只有顺应市场规律，才能实现可持续发展。
2. 处理好政府与市场的关系在推进国有企业改革过程中，要处理好政府与市场的关系，既要发挥政府的引导作用，又要尊重市场的主体地位。
3. 加强内部管理与创新国有企业应不断加强内部管理与创新，提高运营效率。
通过完善治理结构、优化管理流程、强化风险管理等措施，提升企业的核心竞争力。
四、下一年度工作重点与目标1. 深化产权结构改革继续推进国有企业产权多元化改革，完善混合所有制经济结构，实现股权结构更加合理。
2. 加强市场化机制建设进一步完善市场化选人用人机制，建立健全经理人市场。
深化劳动、人事、分配制度改革，激发企业活力。
3. 优化产业结构与布局根据国家产业政策，加大科技创新投入，推动产业结构升级。
企业创新改革总结报告范文
企业创新改革总结报告范文前言自成立以来，我们企业一直致力于创新改革，以适应日益变化的市场和顾客需求。
在过去的一段时间内，我们团队不断努力，取得了一定的进展。
现在，我将总结我们企业在创新改革方面所取得的成果，并提出未来的发展方向。
成果总结创新思维培养我们积极培养创新思维的意识和能力，鼓励员工提出各种创新想法。
过去一年中，我们开展了一系列的创新讲座和培训活动，帮助员工拓宽视野，增强创新意识。
此举不仅有助于解决问题，还为企业带来了一些新的商业机会。
创新团队建设我们成立了一个专门的创新团队，由具有丰富经验和创新思维的员工组成。
团队负责发掘市场趋势，寻找创新机会，并推动创新项目的实施。
通过团队的合作和不断尝试，我们成功推出了一系列受欢迎的新产品和服务，获得了市场的认可。
创新合作伙伴关系我们积极与其他企业建立合作伙伴关系，寻找互补优势和创新资源的合作机会。
通过合作，我们获得了更多技术支持和市场渠道的拓展。
这不仅促进了我们企业的创新能力，还帮助我们更好地服务客户。
问题反思在实施创新改革的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
一是创新方向的确定不够明确，导致资源的浪费和效果的不佳。
二是创新项目的推广和市场化不够顺利，落地效果有待改进。
三是缺乏创新团队的耐心和坚持，导致创新项目的中途放弃。
针对这些问题，我们需要深入分析原因，采取相应的改进措施。
未来发展方向加强创新文化建设我们将进一步加强创新文化的建设，培养员工的创新意识和能力。
通过举办内部创新比赛和奖励机制的设立，激励员工提出更多的创新想法，并将其付诸实践。
持续优化创新流程我们将优化创新流程，使其更加高效和透明。
通过建立明确的创新项目管理体系和风险评估机制，确保创新项目的顺利推进和控制风险的能力。
拓宽创新合作伙伴关系我们将进一步拓宽创新合作伙伴关系，与更多具有创新能力和资源的企业进行合作。
通过共享资源和经验，实现合作共赢，推动创新项目的实施。
加强创新团队建设我们将加强创新团队的建设，提升团队成员的创新能力和执行力。
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企业改革发展总结范文
同志们：
一年来，公司两级党组织紧密围绕生产经营工作重心，积极开展“四好班子”创建活动，切实加强机关作风建设，大力营造稳定、和谐、发展、创新的氛围，持续推进了“三个一”工程(即建一个好班子，带一支好队伍，树一个好形象)，促进了干部职工思想观念的转变，维护了企业稳定、发展的大局，推动了企业改革发展的步伐。
一、开展了“四好班子”创建活动，干部能力建设得到了加强
按照集团党委的要求，公司党委认真组织开展了“四好班子”创建活动。
活动中，在制定计划，明确目标的基础上，提出了6项一票否决指标，3项加分指标，使创建实施方案富有操作性及可控性，切实提高了企业两级班子的领导水平和工作能力。
加强了干部的理论学习。
坚持了中心组学习制度，制定了学习培训计划，精选了四个专题十三项内容，采取中心发言人和举办专题讲座的方式，集中学习了党和国家科学发展观以及先进企业的发展启示等内容;坚持了处级领导每年选学“两本书”、科级干部每年选学“一本书”制度，定期给中层干部开设了学习专题讲座。
去年下半年以来，组织了8次中心组学习，采取中心
组扩大学习的方式，为50多名中层干部开办了4期专题讲座。
通过学习，拓宽了科级干部的思维方式，增强了工作责任心，提高了处理问题的能力。
加强了班子作风建设。
党委为了加强干部队伍作风建设，于今年4月7日召开了科级干部和机关全体人员作风建设动员大会，6月又用一个月的时间在公司班子中开展了加强作风建设专题教育活动，组织召开了公司级班子作风建设专题民主生活会;加强了领导干部节假日值班制以及深入基层一线、深入重点项目蹲点的制度，对重点在建项目实行了公司领导班子成员责任分管制度，党政主要领导春节期间分别深入江西、山东工地慰问项目部职工并和工地职工一同过了春节;落实了民主集中制和领导班子议事规则，两级班子做到了小事互相沟通、大事会议决定，在涉及企业和发展全局的问题上，统一思想、统一口径、统一步调，使班子整体效能得到了良好的发挥。
加强了纪检监察。
充实了纪委委员，调整了效能监察工作领导小组成员;制定了年度工作计划，召开纪检监察工作会议同11个基层党支部负责人签订了目标责任书;加强了反腐倡廉惩防体系建设，卓有成效的开展了治理商业贿赂和企业效能监察活动。
通过健全组织，明确计划目标和责任，坚持教育、制度、监察监督并重，公司党员干部在廉洁自律和遵守生产经营规章制度
方面，没有出现违规违纪和群众信访举报现象，较好地维护了领导干部勤廉从业的良好形象。
加强了干部的监督和考核。
去年底通过群众测评、干部互评、领导评价以及组织谈话的综合考评，对基层班子及49名中层干部，进行了全面考核。
今年初又开展了职工代表民主评议中层干部。
结合两次考核结果，今年对群众认可、有实绩的优秀干部进行了提拔或交流，对基本称职及不称职的干部，给予了戒免谈话，共提拔了1人，调整交流了10人。
加强了后备人才的培养。
更新了后备干部培养计划，对后备干部进行了跟踪考察;督促落实了7名后备干部MBA的培训学习;对四类人才(经管、工程技术、政工、技能)做到了政治上关心、生活上帮助、工作上支持，为他们的健康成长创造了较好的工作、生活条件，组织了21人次参加了外语、计算机等专业考试，60人参加了继续教育，为13位符合条件的同志聘任了相应的专业技术职务，组织了8名同志参加了一级建造师资质考试并予以注册。
二、加大了宣传力度，营造了发展的氛围
党委宣传工作紧紧把握国家的宏观经济走势，结合企业面临的新形势、新任务，把职工关心的热点、企业发展的难点作为宣传思想政治工作的重点来抓，在做深、做细、做实上下功夫，
激活了职工思想、鼓舞了干群的士气。
在内宣方面，充分发挥了《公司简报》、《宣传橱窗》、基层黑板报等阵地的主导作用，先后两次编制印发了《形势与任务宣传提纲》、举办了3期主题宣传图片展、2场专题报告会。
通过这些形式和手段，突出宣传了五点内容：一是企业的形势和任务;二是一手抓施工、一手抓产品“两腿”走路的思路;三是勤俭持家、自立自强、与时俱进的优良传统;四是“创争”工作中的典型人物和集体;五是争创品牌、效益、诚信的意识。
在外宣方面，主要在省国资委网、宿州电视台、集团动态、集团网站等媒体进行企业闪光点的宣传，去年下半年来已上稿20篇次。
此外还在省国资委、团省委推荐宣传了一名优秀党员、一名优秀团员的先进事迹。
通过这些宣传和活动，一方面增强了职工对企业加快发展的认识和信心，鼓舞了职工的干劲;另一方面也使集团内部和社会上对我公司有了进一步的认识，对企业的发展潜力有了全面的了解。
三、加强了队伍建设，构筑了发展的基石
建设一支思想稳定、技术精湛、作风顽强、能打硬仗的队伍，是企业加快发展，提升竞争优势的基础。
我们在职工队伍建设方面，开展了以下工作：
在党组织建设方面，重新组建了机关党支部，切实加强了项目部党组织建设;坚持了“三会一课”制度，党委每月统一编写党课教材印发到支部;加强了对支部工作的督察和指导，定期召开支部书记例会，不定期组织人员深入支部进行检查调研，帮助解决支部工作中存在的问题;先后组织了2篇党课教材、2篇党支部建设材料参加了集团党委举办的党建交流研讨活动。
加强队伍建设方面，开展了“党员示范岗活动”，精选了不同岗位的9名党员，制定了16项具体的标准，以过硬的行为为全公司党员做出示范，在示范岗活动中的9名党员有5名被评为优秀党员。
被命名的示范岗在影响和带动全公司党员发挥先锋模范作用方面起到了良好的效果;加强了党员培养和发展工作，以“青年知识分子、女职工、一线职工”为重点，发展了7名预备党员，确定了6名入党积极分子;召开了离退休老党员座谈会。
在机关管理人员中，开展了效能建设活动，明确了机关各部门各岗位的职责;规范了劳动用工、差旅、招待、小车使用等制度;加强了劳动纪律，采取了定期检查、不定期抽查的方式，严格了劳动纪律;实施了机关部室和中层干部效能建设月度报表考评制度。
效能建设活动的开展推动了机关工作作风建设，提高了工作效率，收到了良好的效果。
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