继电保护现场标准化作业讲解

三卡与一书
三卡具体内容是依据作业指导书而编制出来的标准化作业文本，是对作业指 导书的精简、优化。结合现场实际，按照“简单、实用、可操作性强”的原则， 突出现场安全和质量两条主线
三卡之间
三卡相互独立且互相依赖，包含了危险因素分析、控制措施、安全工序质量 标准等要素，不同之处在于是对不同作业层次、作业内容以及执行阶段差异 的控制，班组作业控制卡控制安全，工序质量控制卡控制质量
+
五 定
标准化作业管理模式 -“一书”
5 2 3 4 1
应用范围
设备检修工作 员工的学习培训工作
标 准 化一 作书 业 指 导 书
内容
工作流程 范围 规范性引用文件 作业程序和作业标准 (没有涉及交叉作业的风险提示) 准备工作安排
作用
作为编制现场标准化作业文本的技术支持文件 培训教材
现场标准化作业管理模式 -“三卡”
作业控制卡
多班组作业控制卡 班组作业控制卡
工 序作 巡质业 三 视量控 卡 卡控制 制卡 卡
针对工序流程中的每一作业步骤，制定 具体的质量标准，并在现场逐一落实检 修结果，必要时进行风险提醒
工序质量控制卡
是按照保证检修质量的完整性，体现作 业流程与质量控制，实现检修结果与责 任可追溯性的原则编制
讲解内容
一、标准化作业目的 二、标准化作业背景 三、标准化作业管理模式
标准化作业背景
数字化电网深度应用
标准化班组创建成果
现场标准化作业背景
数字化电网
覆盖了华北网公司生产作业与管 理过程的所有关键业务，实现了 “全局化视角、专业化操作、 集成化应用、智能化决策”的目标
标准化班组创建成果－5S管理
应用范围
工 序 质 量 控 制 卡
内容
作用
实现关键质量工序的危险点分析与预控的精益 化管理，确保各项措施可靠落实 在注重设备检修质量的情况下也对造成设备和 人身安全做风险提示 工序质量控制卡举例 导入数字化电网
标准化作业管理模式 -“五定”
所有检修工作
定责:确定检修作业质量和安全责任人，落实责任 定员:确定工作人员（人员数量 、人员技能等级、 特别是确定交叉作业各班组相互配合人员） 定时:确定工时，即有效工作时间 定序:确定工作流程，不跳步，不漏项 定量:确定每项工作中的工作量以及工作质量 工作责任 明确 工作人员 具体 工作工时 量化 工作过程 可控
继电保护现场标准化作业
继电保护人员能力提升培训 2010.8
讲解内容
一、标准化作业目的 二、标准化作业背景 三、标准化作业管理模式
讲解内容
一、标准化作业目的 二、标准化作业背景 三、标准化作业管理模式
标准化作业目的
加强安全管理，提高生产管理水平 加强质量管理，保证设备健康状况 加强现场文明作业，规范作业人员行为 加强生产技术培训，提升员工业务素质
办公环境
车辆管理
库房管理
现场定置
讲解内容
一、标准化作业目的 二、标准化作业背景 三、标准化作业管理模式
标准化作业管理模式
规范作业 落实责任
为了更有效地开展现场标准化作业， 以确保作业质量、现场安全为主线
标准化作业管理模式
“两票” “一书”
“三卡”
“五定”
标准化作业管理模式
两 票
+
一 书
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三 卡
应用范围
生 产 五管 定理 理 念
内容
作用
五定表举例
标准化作业管理模式 -“五定”
房山三号主变年检预试五定作业进度表
定责
定量
定员、定时
定序
标准化作业管理模式 -“五定”
标准化作业管理模式 -“五定”
一书 、三卡、五定之间的关系 三卡与五定
三卡制定思路是按照五定管理理念制定的.五定是为了更好地开展标准化作业， 控制现场的安全和质量，使班组之间配合更加明确化、程序化、有效化， 做到减少风险和风险关口前移，是贯穿于整个现场标准化作业实施过程中的 生产管理理念
标准化作业管理模式
强化标准化作业意识
养成百度文库准化作业习惯
实现安全生产的可控、能控、在控
谢 谢
应用范围
多 作 班 业 组 控 作 制 业 卡 控 之 制 一 卡
内容
作用
通过合理的任务分工，作业过程协调确保多班 组交叉作业以致整个作业面的安全生产可控。 实现危险点分析与预控的精细化管理，达到每 个关键工序的安全生产可控
标准化作业管理模式 -“三卡”
从事某项具体作业的班组均应编制该班组的班 组作业控制卡 由班组分项工作的工作负责人持有和掌控
应用范围
班作 组业 作控 业制 控卡 制之 卡二
内容
作业性质 作业项目 作业顺序：工作前、工作中、工作后 人员分工 确认签字
作用
实现工作的精益化管理，达到班组每个工序的 安全生产可控 班组作业控制卡举例
标准化作业管理模式 -“三卡”
在某项具体作业中，班组的某项具体工作均应 编制该项工作的工序质量控制卡 由班组各项具体负责人分别持有和掌控 作业名称 作业班组 负责人 成员 执行工作时间 工作小结 关键工序 工艺标准及要求 风险提醒（必要时） 检查情况 检查人
巡视卡
设备巡视工作时使用 巡视卡模板 运行专业巡视工作的基础依据 检修专业巡视工作的基础依据
标准化作业管理模式 -“三卡”
一项检修作业有多专业（班组）同时参与，点 多、面广、交叉作业 由总工作负责人持有和掌控 作业名称 作业性质 作业班组 总工作负责人 工作票号 计划工作时间 任务分解 风险（危险点）分析及防范控制 措施确认