01公司采购模式及流程图

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公司采购模式( 详见文件SDYS-CG-02-采购管理制度)六种采购方式分为:公开招标、内部议标、竞争性谈判、定向谈判、利用原有招标成果、询比价。

1 工程类招标：是指工程项目建设期间，从立项到竣工验收全过程中，对可行性研究、地质勘察、设计、施工、监理、造价审计等单位进行的招标，以及与项目有关的重要设备、材料的采购等所进行的招标。

2 生产类采购招标：是指生产期间的生产设备、备品、备件、材料、施工及服务等采购所采用的招标采购方式。

3 内部议标：是指生产期间的生产设备、备品、备件、材料、施工及服务等需求由于时间紧迫，公开招标无法满足时效性，选择召开专题会议议定供应商的采购方式。

4 竞争性谈判：由两家及以上竞标人经两轮及以上报价，选择报价合理低价者为供应商的采购方式。

5 定向谈判：是指与特定的供应商进行多轮次谈判的一种采购方式。

6 利用原有招标成果：是指近期已有同类项目招标的，利用其招标成果的采购方式。

7 询比价：由三家及以上以有效供应商上报价（特殊情况可两家），选择报价合理者为供应商的招标采购方式。

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采购方式选择原则

1 有竞争性的采购项目应当采用工程类采购招标、生产类采购招标、竞争性谈判方式采购。

2 与工程有关的具备公开招标条件的，原则上实行工程类采购招标，邀请不特定的法人或者其它组织参加投标。

3 无法公开招标，需采用竞争性谈判和定向谈判方式的，需召开相关部门专题会议分析原因及必要性，报请总经理批准。

4 生产类采购招标适用于与生产有关的设备备件、材料、施工及服务采购项目，邀请不特定的法人或者其它组织参加投标。

5 内部议标指生产期间的生产设备、备品、备件、材料、施工及服务等需求由于时间紧迫，公开招标无法满足时效性，或因供应商数量不符合公开招标条件或采购时间紧迫，且工程施工项目造价在20万元以下、货物采购项目金额在20万元以下以及服务类采购项目金额在20万元以下的，需召开相关部门专题会议，报请总经理批准。

6 竞争性谈判以内部议价、公平竞争的方式确定供应商，具备条件的投标人均可参与竞争报价，采购部进行竞价谈判。适用于以下几种情况：

6.1 工程类采购招标经两次公告后，有效投标人不足三家的项目直接转为竞争性谈判。

6.2 生产类材料采购招标，有效投标人不足三家的，可直接转为竞

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争性谈判。

6.3 经公司批准，邀请现有类似项目已中标的单位参与竞争性谈判。

6.4 经公司批准，应公开招标，但投标准备期不能满足工程急需的项目。

7 定向谈判适用于稀缺资源、独家垄断等缺乏竞争性的采购活动。

8 利用原有招标成果采购适用于前期已有招标的同类项目，定标时间不长且市场价格变动不大的，需召开相关部门专题会议，报请总经理批准后，可利用其成果，追加合同量。

9 采购时间紧迫或采购物资具有特殊性，物资采购项目金额在5万元以下以及服务类采购项目金额在5万元以下，可采用询比价的方式进行，物资采购项目金额在5万元以上以及服务类采购项目金额在5万元以上，需召开需召开相关部门专题会议，报请总经理批准后执行采购。

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执行日期： 年 月 日 采购流程图：

比价谈判 供应商选择

否

通

过

合同正本

入库相关文件资料

根据批准的采购计划

联系备选供应商

确定供应商 合同文本的起草 采购部经理对合同文本进行审核 审核结果 签订正式合同 （签字盖章） 合同履行

调查供应商的相关情况

合同归档 物资验收入库合同履行完毕 通知供应商供货 物资采购付款程序