浅谈工程技术资料管理
浅谈施工现场技术管理
浅谈施工现场技术管理随着社会的不断发展，施工现场技术管理也变得越发重要。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于施工现场技术管理的水平。
好的技术管理可以确保项目进度顺利、质量可控、安全可靠。
本文将从施工现场技术管理的角度进行探讨，分析其重要性和应该注意的问题。
一、技术管理的重要性1. 保障工程质量技术管理对于工程质量的保障至关重要。
在施工现场，技术管理人员需要对各项工程技术指标进行监督和把控，及时发现问题并加以解决，确保工程质量符合设计要求，达到标准。
2. 控制施工成本技术管理也能起到控制成本的作用。
合理的技术管理可以避免施工过程中出现浪费和重复工作，有效节约成本，提高项目的经济效益。
3. 保障施工安全在施工现场，安全是最为重要的因素之一，技术管理要保障工人安全。
实施严格的技术管理措施，规范施工流程，加强安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
4. 推动施工进度好的技术管理可以推动施工进度，保障工程按时完工。
及时发现问题、采取措施解决，规范施工流程，提高施工效率，确保项目按期交付。
二、技术管理的问题及对策1. 人员素质不高施工现场技术管理人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，但现实中很多人员素质不高，技术水平低下。
为了解决这个问题，企业应该加强对技术管理人员的培训和选拔，提高其整体素质水平。
2. 信息传递不及时施工现场的信息传递工作通常由技术管理人员负责，但经常出现信息不及时的问题。
为了解决这个问题，可以借助现代化的信息技术手段，建立信息管理系统，实现信息的实时传递和汇总，避免信息滞后导致的问题。
3. 技术标准不统一施工现场涉及多个技术工种，各自都有不同的技术标准和规范，导致施工过程中出现不一致的情况。
为了解决这个问题，可以建立统一的技术标准和规范，明确各项工作的要求，提高施工过程中的一致性和规范性。
4. 缺乏技术管理手段在一些施工现场，技术管理手段相对落后，还停留在传统的纸质档案管理阶段。
为了解决这一问题，可以引入先进的技术管理软件，实现施工现场信息的数字化管理，提高管理工作的效率和准确性。
项目工程技术档案资料管理
项目工程技术档案资料管理
首先，项目工程技术档案资料管理需要建立健全的管理制度和流程。
这包括确定档案管理的责任部门和人员、档案的归档标准和规范、档案的分类和编号体系、档案的存储和保管要求等，确保档案资料的完整性和准确性。
其次，项目工程技术档案资料管理需要建立相应的档案管理系统。
这包括档案管理软件的选择和应用、数据备份和恢复机制、档案的电子化管理等，以提高档案管理的效率和准确性。
另外，对于项目工程技术档案资料的管理还需要重视档案的安全和保密工作。
特别是涉及到商业机密或者个人隐私的档案资料，需要建立相应的权限管理和访问控制机制，确保档案资料不被非法获取和篡改。
此外，定期的档案资料审查和整理也是项目工程技术档案资料管理工作中的重要环节。
通过定期的档案清理和整理工作，可以及时发现和处理档案管理中存在的问题，确保档案资料的及时更新和完整性。
最后，项目工程技术档案资料管理还需要注重档案资料的利用
价值。
及时、准确地提供档案资料查询和借阅服务，为项目工程的
后续运营和维护提供支持，提高档案资料的利用效率和价值。
综上所述，项目工程技术档案资料管理是一个综合性的工作，
需要从制度建立、系统应用、安全保密、定期审查整理和利用价值
等多个方面进行全面管理，以确保项目工程技术档案资料的完整性、安全性和有效性。
浅谈施工现场工程技术资料的管理
工 队的技术 负责人 。
１ ）依据：施工图纸 、施工技术方案 、相关质量验收规范
和技术标准 、 相关施工技术操作 规程 、安全 法规 及相关标准。 ２ ）交底的原则 ：符合相关法规要求 。必须 交到作业 层， 即与该工序有 关的人员都应 接受交底；所有应让作业人掌握 与 了解 的都应交代清 楚。必须与相应的施工技术方案保持一
２ １ 年 第 ７期 ０１ （ 总第 １ ３期 ） ４
大 众 科 技
ＤＡ ＺＨＯ ＮＧ ＫＥＪ Ｉ
Ｎｏ７。 ０１ ． ２ １
（ｕ ｌｉ ｌＮ ． ３ Ｃ ｍｕ ｔ ｅ ｏ１ ） ａｖ ｙ ４
浅谈施 工现场工程技 术资料 的管理
王文辉
（ 广西裕达 工程有 限公 司，广西 南宁 ５ ０ ０ ） ３００
（）《 】 建筑工程竣工验收统一用表填表 说明》 （ 当地 按 档案馆要求 ） （ ）（ Ｂ Ｔ Ｏ ２ — ０ １ 建筑 工程 文件 归档 整理规范》 ２ Ｇ ／５ ３ ８ ２ ０ ）《
技 术交底是项 目技术管理的一项十分重要 的工作 。它 的
目的是使 参与工程施工的操作者熟悉和 了解所承担 的工程施 工任务 的有关 要求，从而确保工程质量和施工安全 。交底 的 对象 是作 业层 的操作者和相关管理者 ，而不是施工 队长 、施
许可证等 ：
第 二类 ：综合 管理资料 ，包括单位工程开 工申请报 告、 施工现场质量 管理检查记录、单位工程施工组织设 计、单位 工程座标定位 测量记录 、 工程质量事故报 告、 工程质量 事故 停 （ ）工通 知、工程质量事故处理报告 、工程 中间验 收交 复
完毕后 ，由专业工长填写 隐蔽工程检查 记录表， 由项 目技术
负责人组织监理单位旁站 ，施工单位质检 员、专业工长共同 参加，验收符合要求后 ，由监理单位签 署审核意见，并下审 核结论。 （ ）施工组织 设计 、施工方案 ３
浅谈工程资料的管理
资 的 供 应 和 使 用 、 调 在施 工 中 各 施 工 单 由 小到 大 排 列 。 将 每 套 图纸 单 独 装袋 ， 协 应 并 位 、 工 种之 间 、 种 资源 之 间以 及 空 间布 在 图纸 袋 正 面 和 脊 背 上注 明 图 号 、 名和 各 各 图 置 与 时 间 之 间 的 合 理 关 系 ， 保 证 施 工 的 图纸 张 数 ， 以 如一 套 图 纸分 装 几 袋时 ， 应 在 还 顺利 进 行 、 建筑 施 工 中 的 技 术 、 量 、 为 质 安 每 袋 上 注 明 第 几 袋 、 几 袋 和 本 袋 图纸 的 共 全 生 产 、 明 施 工 等 各 项 工 作提 供 切 实 可 图号 顺 序 号 范 围 。 用 过 程 中 图纸 袋 破 损 文 使 行 的保 证 措 施 。 工 组 织 设 计 与 方 案 是 工 时 ， 料 员应 及 时 更 换 。 目经理 部 内 部人 施 资 项 程 档 案 的 重 要 组 成 部 分 ， 工程 施 工 过 程 员需 使 用 图 纸 资 料 时 ， 随 时 从 资 料 员处 是 可 中关 键 指 导 文 件 ， 工 组 织 设 计 应 有 编 制 领 取 ， 施 资料 员可 自行予 以 记 录 。 图纸 使 用人 人、 审批 人 签 字 和 主管 部 门 盖 章 。 工 组织 应 注 意 保 持 图纸 整 洁 ， 完 后 将 图纸 按 图 施 用 设 计要 编 制 及 时 ， 审批 技 术 ， 正起 到 指 导 号 顺 序 排 列 后 再 装入 原 袋 。 时 不 用 的 图 真 暂 现 场 施 工 的 作 用 。 料 员在 审批 、 放 后 ， 纸 资 料 应 归还 资料 员 保存 ， 资 发 资料 员应 对 归 图 原 则 上 应 至 少 留 出２ 原 件 作 为 工 程 档 案 还 的 图 纸 资 料 进 行清 点 。 纸 资 料 除 非 有 份 保存 ， 工组 织 设 计 的保 存 应 按 工 程 类别 、 富 余 ， 般 不 外 借 。 需 外 借 时 ， 由借 阅 施 一 确 应 借 专 业 分 类 管 理 ， 要 的 技 术 内 容 应 注 意 保 人 提 出 借 条 ， 条 应 写 明 所 借 资 料 的 图号 重 密 。 工 组 织设 计 是 施 工 企业 管 理 水平 、 施 技 或 编 号 、 称 、 数 和 需 借 阅 的 天 数 ， 技 名 张 经 术指 导 、 质量 控 制 等综 合 能 力的 体 现 。 术部 门 负 责 人 批 准 后 方可 外 借 作 为 竣 工 设计 变 更 、 审 记 录 、 程洽 商单 同样 图的 图纸 资料 应 单 独 保存 ， 般 不应 使 用 。 会 工 一 是 工程 施 工 的 语 言 资 料 ， 施 工单 位 与 设 确 需 使 用 时 ， 经技 术 部 门 负 责 人批 准 。 是 应 计 、 理 、 主 等 各 方对 工 程 技 术达 成 一 致 监 业 的 综 合 体现 。 是 工 程施 工 图 预 算 、 程 决 ４资料 的存放 、检索与管理 也 工 算 的 重 要 组 成 部 分 。 以 资 料 员要 及 时保 所 工程 资 料 按 时 间 顺 序 进 行 存 放 ， 有 所 存 ， 类编号 。 分 资 料 形成 后 ， 由资 料 员统 一 归档 保管 ， 应 资 对工 程资料 严禁 涂改 、 伪造 、 随意 抽撤或 料 员应 对 上 交 资 料 进 行检 查 ， 证 资 料 的 保 损毁 、 丢失等 ， 资料 员在收集 、 管时 ， 强管 准 确 无 误 ， 料 归档 后 由 资料 员 按 照 要 求 保 加 资 理 ； 工技术 资料 实行技 术负 责人负 责制 ， 施 逐 进 行分 类 组 卷 ， 编 制 目录 以 便 查 阅 。 料 并 资 级建 立 健 全施 工 资料 管 理 岗位 负责 制 。 员 应对 归档 的 资料 负责 ， 确保 其 不 被破 坏 、 修改 及 遗 失 。 料 员要 建 立借 阅 记录 ， 负 资 并 ３图纸作为工程语言 ， 应统一管理 规范归档 责 向 借 阅 人 要 回所 借 资 料 。 目技 术 负责 项 施工 图 以 及与 施 工 图有 关 的 其 他 设 计 人应 定 期 对 归 档 资 料 进 行 检 查 ， 保 资 料 确 文 件 ， 地 质勘 探 报 告 、 计变 更通 知单 、 与 工 程 同 步 进 行 。 料 员要 定 期 对 各 部 门 如 设 资 图纸 自 审和 会 审 记 录 、 程 变更 洽 商 单 等 资 料 归 档 情 况 进 行 检 查 ， 将 检 查 情 况 以 工 并 是 工程 施 工 的 重 要 依 据 。 施 工过 程 中 一 书 面 形 式 通报 项 目各 部 门 ， 在 同时 报 送 项 目 定 要 作 为 重 点认 真 管 理 。 技 术 负责 人 ， 不 符 合 要 求 的 提 出整 改 要 对 ３ １图纸 资料 的接收 和发 放 求 ， 令 整 改 Ｉ期 ， 行 复 查 。 限 Ｅ ］ 进 资 料 员 在 接 收 图 纸 资 料 时 ， 当 场 核 应 对 图 号或 编 号 、 图名 或 资 料 名称 、 数 和每 ５工程竣工资料编制的质量要求 份 份 张数 ， 对 无 误后 方 可 签 收 。 下 图 纸 资 核 收 工 程 资 料 必 须 真 实 地 反映 工程 竣 工 后 料 后 ， 先 交 技 术部 门 负 责 人 审 阅和 确 定 的 实 际 情 况 ， 有 永 久和 长 期 保 存 价 值 的 应 具 发 放 对 象 。 阅 中如 发现 与 所 承 包 的 工 程 文 件 材料 必 须 完 整 、 确 、 统 ， 种 程 序 审 准 系 各 项 目无 关 的 图纸 资 料 时 ， 及时 将 其 送 回 。 责任 者 的 签章 手续 必须 齐 全 。 应 如 无 问 题 要 在 台 帐 上 按 规 定进 行 登 记 ， 标 综 上
浅谈项目资料管理存在的问题和对策
浅谈项目资料管理存在的问题和对策摘要项目资料就是项目在准备、实施、竣工、交付使用等各个阶段直接形成的有一定保存价值的各种文字、图表、影像等不同形式的历史记录。
项目资料管理，是土地开发整理项目管理的重要内容和环节。
资料管理工作作为工程管理的一部分, 必须适应发展需要,树立新的观念,建立新的体制,实行新的管理制度。
相关工作人员亦应创新思路, 积极探索和体现观念、机制，开拓资料管理的各项功能，使资料在服务中发挥积极效益。
关键词：资料；项目资料；建筑工程；项目资料管理1、当前项目管理资料中存在的问题1.1、一些建设单位对企业工程档案收集重视不够特别是施工阶段，因为有的项目工期较长, 分散面广，资料的形成也需要较长时间，需要动态的管理，而承建单位对相关责任人没有具体详细落实，对竣工资料的质量要求心中无数，致使档案资料中的签字手续不完备、原件没有归档。
1.2、资料的前期收集与整理不够及时资料员应当对工程开工前对应的档案前期资料开始介入，根据《建设工程文件归档整理规范》要求对其及时予以规范记录, 争取做到开工有报告、变更有记录、进场有记录及检验报告、验收有依据、资料前后对照有标准,每一个环节都应当及时、到位。
但是在具体工作中，有些却疏于管理，导致后果比较严重，往往存在补记录、补资料的现象。
某些工程重视工程形象进度，却忽视了档案工作，等到工程结束办理竣工验收手续时，才投入人力、物力搞突击，造成档案资料质量差，准确性、真实性、完整性达不到规范要求，无法及时移交档案馆，直接影响到日后工作。
1.3、资料归档混乱具体表现为:归档项目资料目录与资料不对应;资料间编码不连续;对反映工作过程的主要资料，如往来工作联系单、会议纪要、重要谈话纪录、招投标资料、监理资料、施工管理资料、权属调整资料等，工作环节的主要或辅助性技术成果，如:项目可行性研究报告、项目规划设计报告、项目整改方案等各类资料的分类不明确，不能有效区分项目主件资料与附件资料:项目资料分散、归档混乱，查阅、查找困难。
浅谈高速铁路工程技术资料管理
在工 程建 设 初期 ， 各 参 建单 位应 高 度重 视 和加 强 工 程技 术 资料 管 理 基本 知 识 的宣 传教 育 工作 ， 要 求 相 关人 员学 习 工程 资料 管 理 基础 知 识 和施 工 过程 中原 始签 证 资料 操作 方 法及 对竣 工 资料 整 编 、工程 项 目验 收 的基 本 要 求 ， 使 他 们 在 工程 开 工之 初 就 了解 资 料管 理 ， 具 备 较强 的管 理 意识 ， 为 提 高 竣 工资
资 料 管理 工 作 的有 效 开展 ， 比如 ： 作 业 指 导 书 的格 式 、 技 术交 底 的 编 号 、 通 知 的格式 及 下发 、 文件 的格 式 及 编号 等 ， 可 能都 没 有做 系 统 的规 定 ， 这 就 容易 造 成 资料 混 乱 ， 给 资料 的 整理 和管 理 工作 带来 很 大 的 困难 。 ２ ． ３ ３工程技 术资 料 管理 经验 少 ， 缺 乏培 训 部 分企 业 和项 目对工 程技 术 资料 管 理不 够重 视 ， 项 目部 资 料管 理 人员 综 合 素 质 良莠 不 齐 ， 设 立 的资 料 管理 员 没 有 经过 专 业 的 培 训 ， 缺 乏 高 速铁 路 的 基 本 知识 ， 对 资料 管 理 工作 也 没有 足 够 的 认识 ， 无 法 满 足工 程 资 料 的 管理 需
量管理上面 ， 等 到验 收 来 临 时 ， 才 意 识 到 问题 ， 开始 安 排 人 员 加 班 加 点补 资 料， 可想 而 知这 样 临时 赶 出来 的资 料 势必 是存 在许 多 问题 的 。
浅谈建筑工程项目技术报告资料的管理
项 目技 术 报 告 资 料 是 检 测 机 构 自委 托 送 检 至 出具 检 测 报 告的过程 中形成 的、 反应并记 录检测全过 程的数据 、 图纸 、 图 片 等 原 始 资 料 。它 是 项 目建 设 及 管 理 的 重 要 依 据 ， 也是 项 目 质 量 的客 观 反 映 ， 还 是 检 测 机 构 检 测 水 平 的 综 合 体 现 。 一 旦
检测产品质量 出现问题或有 客户投诉 时 ， 技术报 告资料 就起 到备查和追溯责任 的功能 。对技术报告资料 的管理是项 目质 量控制 的重要组成部分 ， 其 有利于检测机构发现内部问题 ， 有 利于维护单位 的社会信誉 ， 有利于保 证项 目的规范化检测 ， 有 利于保证检测项 目的质量 。因此在收集技术报告资料要实事 求是 ， 能真实的反映检测过程的主要 情况 ， 并将技术报告资料 连续 、 完 整 的 装订 成册 。
水、 纯 蓝 墨水 、 圆珠笔 、 复写纸 、 铅 笔 等 。 原 始 记 录 应 字 迹 清 楚， 图样 清 晰 ， 图表整洁 ， 签字 、 日期 、 页码 应 齐 全 完备 ， 空 白处 用“ ／ ” 划 去 。若 有 修 改 处 应 采 用 “ 杆 改法 ” （ 双线划 改 ） ， 被 更 改 的原 始 记 录 应 清 楚 可 见 ， 更 改后 的值 应 在 被 更 改 值 附 近 ， 并 加盖更改人签章 ， 关 键 数 据 的 更 改要 说 明 原 因 。 ２ ． ２ ． ３检 测 报 告 应 用 原 件 归 档 ， 且结论 上应盖 “ 报 告 专 用 章” ， 多页报告 ， 应盖骑缝章 。 ３技 术报 告 资 料 的 整理 归档
市政工程技术资料管理
浅谈市政工程技术资料管理【摘要】市政工程是一个城市的综合性项目，涉及到方方面面，为了很好的完成新建、改建、扩建等市政工程，需要我们管理好市政工程的各项资料，本文简单的介绍市政工程从开始到项目完成全寿命周期的各项资料管理。
【关键词】市政工程；测试；记录；技术资料一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的纲领性文件。
施工组织设计必须经上一级企业（具有法人资格）的技术负责人审批加盖公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表（合同另有规定的，按合同要求办理）。
在施工过程中发生变更时，应有变更审批手续。
施工组织设计应包括下列主要内容：1工程概况2、施工平面设置图3、施工部署和管理体系4、质量目标设计5、施工方法及技术措施6、安全措施7、文明施工措施8、环保措施9、节能、降耗措施10、模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便线、构筑物顶推进、沉井、软基处理、预应力筋张拉工艺、大型构件吊运、混凝土浇筑、设备安装、管道吹洗等专项设计。
施工图设计文件会审、技术交底：工程开工前，应由建设单位组织有关单位对施工图设计文件进行会审并按单位工程填写施工图设计文件会审记录。
施工单位应在施工前进行施工技术交底。
二、材料的测试及验收资料：对按国家规定只提供技术参数的测试报告，应由使用单位的技术负责人依据有关技术标准对技术参数进行判别并签字认可。
钢材使用前应按有关标准的规定，抽取试样做力学性能试验；如需焊接时，还应做可焊接性试验。
沥青使用前复试的主要项目为：延度、针入度、软化点、老化、粘附性等。
水泥使用前复试的主要项目为：胶砂强度、凝结时间、安定性、细度工程所使用的砂、石应按规定批量取样进行试验。
试验项目一般有：筛分析、表观密度、堆积密度和紧密密度、含泥量、泥块含量：针状和片状颗粒的总含量等。
结构或设计有特殊要求时，还应按要求做压碎指标值等的相应项目试验。
石灰在使用前应按批量取样，检测石灰的氧化钙和氧化镁含量。
浅谈创优工程技术资料的管理
浅谈创优工程技术资料的管理发布时间：2021-10-18T07:43:47.445Z 来源：《城镇建设》2021年5月15期作者：申玉燕[导读] 优创工程属于省级优质工程和国家级优良工程，在对创优工程项目进行建设的时候会对很多技术资料进行涉及，申玉燕珠海天恒房地产有限公司摘要：优创工程属于省级优质工程和国家级优良工程，在对创优工程项目进行建设的时候会对很多技术资料进行涉及，所以，在平时应该通过不断优化资料管理工作的方式来对创优工程技术的真实性以及完整性加以保证。
在实际管理创优工程技术资料的时候，一定要对现阶段出现在管理工作当中的各种问题进行全面了解，需要在管理要求以及管理要点方面着手来对怎样创新管理技术防范以及瑞和对创优工程技术资料管理效率进行提升等进行分析，通过这样的方式来科学化的保管以及处理创优工程技术资料。
关键词：技术资料；创优工程；管理工作引言创优工程技术资料的价值非常高，所以，在平时应该充分依据技术资料的具体状况来对其进行专项策划管理，需要结合创优工程技术资料的具体特点来开展相应的编制工作，同时也需要不断完善管理内容和管理体系，以此来精细化管理创优工程技术资料。
本文将在多个角度对创优工程技术资料具体管理情况进行分析，同时还根据技术资料管理规定来将能够在工作中应用的管理举措提了出来，以此来更为高效化的编制、整理以及保管技术档案，从而对创优工程技术资料的完整与安全加以保证。
1、分析创优工程技术资料管理具体要求1.1对技术资料的真实性加以保证在对创优工程技术资料开展实际的管理工作的时候，必须要充分结合相关要求与规定来执行编制工作，这样才能够让技术资料的编制程序以及编制内容得到很好的规范，只有对资料的真实性进行保证，才可以更加有效的技术指导建设项目。
与此同时，针对建设工程的具体施工需求，应该充分考虑技术资料的可行性，在实际管理技术资料的时候，可以通过不断对审批工作进行加强的方式来进一步对资料管理工作进行优化。
浅谈施工资料的管理制度
一、引言施工资料是工程建设过程中产生的重要信息资源，它涵盖了工程项目的各个方面，包括施工图纸、施工方案、施工记录、验收报告等。
施工资料的管理制度是确保施工资料完整、准确、安全、有效地收集、整理、归档和使用的重要保障。
本文将从施工资料管理制度的定义、重要性、内容、实施与监督等方面进行探讨。
二、施工资料管理制度的定义施工资料管理制度是指为规范施工资料的收集、整理、归档、使用、保管等工作，确保施工资料的真实性、完整性、准确性和安全性，提高施工管理水平而制定的一系列规章制度。
三、施工资料管理制度的重要性1. 保障工程项目的顺利进行：施工资料是工程项目实施过程中的重要依据，完善的管理制度能够确保施工资料的准确性和及时性，为工程项目的顺利进行提供有力保障。
2. 提高施工管理水平：施工资料管理制度有助于提高施工管理水平，促进施工企业规范化、标准化、科学化施工。
3. 保障工程质量和安全：施工资料是工程质量、安全的直接反映，完善的管理制度能够确保施工资料的真实性，为工程质量和安全提供有力保障。
4. 便于工程验收和交付：施工资料是工程验收和交付的重要依据，完善的管理制度有助于确保施工资料的完整性，为工程验收和交付提供有力支持。
5. 促进工程信息化建设：施工资料管理制度有助于推动工程信息化建设，提高施工企业的信息化水平。
四、施工资料管理制度的内容1. 资料收集与整理：明确施工资料的收集范围、内容、形式、时间等要求，确保施工资料的完整性和准确性。
2. 资料归档与保管：建立施工资料归档制度，明确归档要求、归档流程、保管期限等，确保施工资料的安全性和可靠性。
3. 资料使用与查询：明确施工资料的使用范围、查询流程、审批程序等，确保施工资料的有效利用。
4. 资料审核与验收：建立施工资料审核制度，明确审核内容、审核流程、验收标准等，确保施工资料的质量。
5. 资料信息化管理：利用信息化手段，建立施工资料数据库，实现施工资料的网络化管理，提高施工资料的管理效率。
浅谈工程技术资料的整理
文章编号:100926825(2007)0820208202浅谈工程技术资料的整理收稿日期6223作者简介杨宝芳(52),女,助理工程师,太原市建筑工程总公司,山西太原 3杨宝芳摘 要:阐述了工程技术资料整理和归档的重要性,并指出工程技术资料的整理应做到及时、真实、准确和完整,为工程质量等级的核定提供了重要依据。
关键词:工程技术资料,整理,归档,工程质量等级中图分类号:TU712文献标识码:A 工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等资料,都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。
工程技术保证资料的整理和归档是建筑工程中必不可少的工作之一。
其重要性具体表现在以下方面:1)工程技术资料是对建筑实物质量的真实写照,无论建筑原材料、构配件质量,还是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。
2)建筑工程质量管理具有动态相关性,工程保证技术资料就成为预先控制的重要依据。
可以根据数据来协调工作,准确地实现质量目标。
3)工程技术资料是核定工程质量等级的重要依据。
验收标准要求,工程技术保证资料必须基本齐全。
否则,视为不合格工程,不能交付使用。
4)工程技术资料成为建筑物改、扩建或增层必不可少的技术依据。
因此,工程技术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整。
1 及时性及时性是做好工程技术保证资料的前提。
工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映。
因此,要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。
同时,及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。
“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术资料的整理必须及时,这是施工严格管理的“质量环”。
质量控制、进度控制和投资控制要求工程保证资料的整理必须及时,为控制提供可靠的依据。
社会监理机构和政府监督机关要求施工企业及时整理好工程技术保证资料,以备核查或核定工程质量等级。
因此,工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后,闭门造车现象和应付突击式的心理。
浅谈建设工程资料管理论文
浅谈建设工程资料管理论文目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 论文研究内容与方法 (5)二、建设工程资料管理概述 (6)2.1 建设工程资料的定义与特点 (7)2.2 建设工程资料的重要性 (8)2.3 建设工程资料管理的原则与要求 (9)三、建设工程资料管理的现状分析 (10)3.1 当前建设工程资料管理存在的问题 (12)3.2 存在问题的原因分析 (13)3.3 改进建设工程资料管理的建议 (14)四、建设工程资料管理的优化策略 (15)4.1 加强人员培训与管理 (17)4.2 完善管理制度与流程 (18)4.3 利用信息技术提升管理水平 (19)4.4 强化监督检查与持续改进机制 (20)五、案例分析 (21)5.1 某典型工程项目资料管理经验介绍 (22)5.2 项目资料管理成功案例分析 (23)5.3 案例启示与借鉴意义 (24)六、结论与展望 (26)6.1 研究结论总结 (26)6.2 对未来研究的展望 (27)6.3 实践中的应用与推广价值 (28)一、内容概括本文旨在深入探讨建设工程资料管理的各个方面，从基础理论出发，结合实际案例，分析了当前建设工程资料管理中存在的问题，并提出了一系列切实可行的改进措施。
文章首先概述了建设工程资料的重要性，包括其对工程质量、施工进度、成本控制以及后期维护的深远影响。
文章详细讨论了建设工程资料管理的原则、方法以及流程，并强调了信息化技术在资料管理中的应用前景。
在问题分析部分，本文深入剖析了建设单位、施工单位、设计单位在资料管理中的职责不清、管理不规范、缺乏有效沟通等问题，这些问题往往会导致资料丢失、延误、混乱，进而影响整个项目的顺利进行。
文章总结了建设工程资料管理的重要性和复杂性，并展望了未来资料管理的发展方向，即实现智能化、规范化、高效化的资料管理体系。
通过本文的研究，我们期望能够为建设工程资料管理工作提供有益的参考和指导，推动我国建设工程行业的持续健康发展。
浅谈建筑工程技术资料的管理
同步 ， 做到 内容连贯 、 圈对 口。 交
．
第３ ７卷 第 １ １期 ２ ２ ・ ２０ １１年 ４ 月 ５
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＥＣＴＵＲＥ ｒ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ １ １ ３ ．１ Ａｐ ． ２ ｒ ０１１
文章编号：０ ９６ ２ （ ０ １ １ —２ ２ ０ １０ —８ ５ ２ １ ） １０ ５ — ２
并且 要用 技术资料管理工作 ， 对保证 工程结 构安 全 和使 用功 能 ， 提高工 程 之 。一般项 目的每个子项 的等级应按 优 良百 分率确定 ， 文字说 明， 不可随心所欲地以符号代替 。一 般项 目中不允许 出现 质 量 有 着 十分 重要 的 意 义 。 在资料上 不应 出现“Ｘ” 符号 ； 现场发 现不 合格 工程 资料 的重要性 是 多方 面的 ， 它对 检查 、 督 、 监 验收 、 工 不合格 的点 和处 ， 竣 点处应及 时返工 。２ 混凝土强度应分批 进行检验评 定 ， ） 且按 不同 决算 、 质量事故责任 分析 、 合理 使用 、 维修 、 改建 等起 着非 同 寻常
资料两大类 ， 现将具 体管理方 法简述如下。
２． 真 实性 ２
真实性是做好工 程技 术资 料的灵 魂。不真 实 的资料 会把 我
浅 谈 建 筑 工 程 技 术 资 料 的 管 理
郝 慧
摘 要： 从建筑工程技术资料的重要性入手 ， 总结 了工程技 术资料 的特 点， 讨 了建筑工程技 术资料 的分类及 管理 方法 ， 探 并说明 了工程技 术资料的管理效果 ， 对提 高工程质量有 着十分重要的意义 。
浅谈施工技术资料的管理
浅谈施工技术资料的管理摘要：在现代的建筑工程中，施工技术资料整理的必要性已经越来越明显的显示出来。
技术资料收集不全、不及时，内容实际不符；竣工图不是及时准确的进行绘制；技术资料不真实；技术资料用语不规范都有可能对工程造成一定的影响。
关键词：建筑工程;技术资料;管理Abstract: In modern construction work, the need for the construction of technical documentation has become increasingly obvious. Technical data collection was incomplete, untimely, content do not conform to the actual; built drawings are not timely and accurate drawing; technical information is untrue; language of technical information is not standardized may have a certain impact on the project.Key words: architectural engineering; technical information; management一、施工技术资料管理的作用在房屋建筑中施工技术资料是建筑工程的重要组成部分，它的及时、齐全、真实、准确地与工程同步完成等对工程验收以及结算都至关重要，并且还可以为该工程的合理使用、维修、扩建及恢复提供重要的依据。
工程技术资料是在房屋建筑工程中搜集的的各种信息，是真实记载，详实、准确地记录着各施工部位、各分项工程的施工内容、材料选用及每分部分项工程的验收情况。
1、技术资料的检查监督作用由于在施工技术资料中对工程需要的各种材料都需要索取合格证以及进行各种试验，必须达到两证齐全，就可以有效的防止不合格的材料、假冒伪劣产品用于工程上，再者各种标准质量验收记录表格可以使检验者能够起到检查监督的作用。
浅谈工程技术档案管理
浅谈工程技术档案管理摘要：随着《建设工程质量管理条例》的实施，建筑工程管理的作用越来越明显。
由于工程施工技术资料是建筑工程管理的重要组成部分，能够体现施工管理水平及质量的好坏，所以资料的准确性、及时性和完整性不仅影响工程的验收，而且将为工程的合理使用、维修、扩建等提供了重要依据。
目前，我国的施工单位管理层缺乏资料科学的管理理念，过度的追求经济利益最大化，导致资料存在诸多问题，给工程建设各责任主体带来了诸多矛盾，也给以后的管理工作带来了许多困难。
因此，对于建筑工程施工技术档案管理中的问题及措施的研究具有重大的意义。
关键词：建筑工程，施工技术资料，管理，改进措施工程资料主要记录的是施工的过程和项目的总结，直观的体现了工程的质量，也是工程完工后验收的重要依据。
工程技术资料对于后期的养护，扩建等工作有着指导性的作用，是后期工程科学进行的有效依据。
如果工程技术资料不完善或者缺失就会导致工程的安全和质量得不到保障，这就要求建设单位在施工的同时也一定要保存好各项资料并做到规范化的操作，防止资料流失对工程造成影响。
1技术资料对企业的意义1.1记录真实建设过程建筑的技术资料囊括了在施工过程中的一切数据，可以反应出企业在工程上的真实历史。
清楚的反映出工程在施工过程中的基础数据，对于企业对工程的监管有重要作用，可以及时对工程出现的问题进行相应的调整。
是工程在实施过程中最原始，最基础的资料。
1.2后续工作的依据在建筑施工完成后，工程后期还有一系列的后续管理工作。
一些由于后期环境或者人为因素，工程可能会出现一些与最初预想不符的问题，而解决这些后续工作的依据就是在施工过程中所记录的这些技术资料。
根据这些技术资料，在可以了解最初工程的设计理念与整体构建，从而为解决后续的管理与维护工作提供相应的帮助，盲目维护与修缮，极有可能出现更大的建筑工程质量问题。
2工程技术档案管理中的问题2.1管理制度不健全我国的工程建设一直以来都是注重施工而忽视档案管理，产生这种问题的主要原因是由于工程建设的主管部门和相关领导对于档案管理方面的认识不足，没有认识到档案管理在工程中的重要性，另一方面是因为建设单位和施工单位之间签订的合同不规范，合同中关于工程资料这一方面的要求不明确，这是造成资料缺失的最重要的问题。
浅谈工程项目的资料管理
浅谈工程项目的资料管理摘要：工程管理是否满足科学化、程序化、规范化和可追溯性的一个重要标志就是有一套完整的工程项目管理资料。
在现代化大规模工程建设项目中，投资的多元化、管理的法制化、施工程序化；工程资料归档规范已成为必然趋势因此工程项目管理资料是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作。
关键词：工程管理；资料管理；程资料归档规范随着工程建设的现代化程度的不断提高，国家在项目投资、管理建设方面都发生了根本的变化。
在现代化大规模工程建设项目中，投资的多元化、管理的法制化、施工程序化，工程资料归档规范已成为必然趋势。
衡量建设项目的管理是否满足科学化、程序化、规范化和可追溯性的一个重要标志就是有一套完整的工程项目管理资料。
因此工程项目管理资料是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，以下是作者从实际工程项目的资料管理工作中总结的一些心得，供同行参考。
工程项目的资料管理是一项系统工程，它涉及各个专业技术部门是一项复合性工作。
如何在工程项目的各个阶段做好工程资料管理工作，使工程项目资料完整准确、有效、及时的归档已成为能否保证工程顺利通过验收、后续生产是否有保障的必要条件。
一、在工程项目的资料管理中通常存在以下问题1．工程资料的原件不齐全。
有许多非常重要的工程原始资料，由于主客观的原因到最后归档时是复印件，而不是原件。
这样就难以满足工程资料的完整、准确、系统、齐全的基本要求。
交工证书、隐蔽工程、竣工报告、质量保证资料里等关键性原始验收签证资料填写不规范。
有的栏目没有签署意见，有的随意进行涂改，降低了这些关键性原始资料的可信度，从而也降低了工程资料的使用价值。
2．工程资料的验收签证不齐全，存在补签和代签现象。
工程资料的整理没有随着工程施工进度同步进行。
而是为了急于满足工程的验收和交工要求，结果等工程结束后，当时的施工人员离开工地。
找不到当事人签字。
只好补签和代签3．工程资料的格式和形式不规范。
施工过程中形成的资料格式和形式不统一，不规范，有用A4的，也有用16开和32开的，文件幅面的页边距不等，差距较大，有民用的、也有用工业的。
浅谈建筑施工中加强技术资料管理的重要性
浅谈建筑施工中加强技术资料管理的重要性摘要：建筑学其实是一门非常深奥的课程，它关系到很多细到极致的事情。
类似于测量与记录，在工程的施工现场就显得尤为重要。
测量数据要做到精准明确，那么我们就需要记录。
对记录数据相应的整合构成了完整的施工技术管理资料。
文章针对建筑施工中加强技术资料管理的重要性进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑施工；技术资料管理；重要性1建筑工程施工技术资料管理的作用1.1紧密结合，城中扩建一个高效精准的建筑工程施工技术资料管理的统计，它可以成为城市建设工程项目的有利的参考模本。
很多情况下，建筑工程中途出现问题，那么就会影响整个团队的进程。
在重新检查找出问题，检测过程中，就要依据建筑项目技术资料的记录来进行。
再看看可以如何处理，自然而然事情就会慢慢的去理清思路，发现答案。
那么建筑项目所要达到的效果，也就随着进程的推进，不断的去实现了。
1.2知根知底，百战百胜在很多大型建筑项目中，走进施工现场你就可以看到很多醒目的标志这里质量第一，那里质量保障的宣传。
质量与安全永远都是排在第一位的。
我们如何去判断这项建筑工程的质感，只求表面华丽是不行的，要做到内部检测，勘查，核对。
这时候原先的统计数据，就做到了辅助的作用。
基本上所有的建筑工程项目的进行，它都有一定的质量保证，同时相应的证书也会随着工程项目签约的进行成功而出示，间接性的为合作提供了有利的保障。
2建筑工程施工技术资料管理存在的问题2.1可靠和真实与利益的完全对抗技术资料的统计到管理需要做到非常的精准与细致。
记录最真实的检测勘查结果。
或者从反面素材来讲，就是数据造假，蒙混过关，跳过国家安全中心的检测。
在建筑工程进行的同时，为了从中牟取利益，建筑材料的不过关，将廉价材料运用到工程中去，导致工程质量很差。
这些都是当今建筑工程中存在的不合理现象，所以要杜绝一切造假行为，提高建筑工程项目的可靠性。
在合同签订的时候，合同双方签订人，法定人员名称不统一，改来改去，也是一大危险因素，非常不可靠，影响与客户的合作，所以真实性真的非常重要。
浅谈土木工程中资料有效管理对施工的重要性
浅谈土木工程中资料有效管理对施工的重要性摘要：资料的有效管理在土木工程施工中起着至关重要的作用。
它能够提高施工效率和质量，预防风险和保障安全，同时也为项目的验收、维护和改进提供了必要的依据和支持。
从项目规划开始，应高度重视资料管理的科学性和规范性，并制定相应的管理措施和流程，为工程的顺利进行和可持续发展提供有力支持。
关键词：土木工程；资料有效管理；重要性引言在土木工程中，资料的有效管理对施工具有重要意义。
准确、完整、及时地管理和利用相关资料，不仅可以提高施工效率和质量，还能有效防范风险，并提供项目验收、维护和后续改进的依据。
愿我们共同重视土木工程中资料的有效管理，为实现更加高质量的施工成果而努力。
1土木工程中资料有效管理对施工的重要性1.1提高施工效率和质量资料的有效管理对于土木工程的施工效率和质量有着重要的影响。
在施工过程中，各种资料的准备和使用是不可或缺的。
比如施工图纸、技术规范、合同文件等，它们为工程项目提供了基本的指导和依据。
通过科学、规范地管理这些资料，可以确保施工人员能够准确理解和遵循设计要求、规范要求、合同条款等，从而提高施工的准确性和一致性。
同时，有效管理资料也能提供及时的参考和支持，在施工现场出现问题时，能够快速找到相应的解决方案，避免延误和错误的发生。
1.2预防风险和保障安全土木工程施工过程中存在着许多潜在的风险和安全隐患。
通过有效的资料管理，可以提前识别和预防这些风险。
例如，施工图纸中详细记录了结构、工艺和安全措施等关键信息，施工人员可以根据图纸要求进行操作，避免错误和违规行为。
另外，技术规范和标准规定了施工过程中的各项要求和操作规程，合理使用和管理这些规范，有助于规范施工行为，确保施工安全。
同时，及时更新和沟通相关资料，如工程变更、协调方案等能够避免信息不对称和误解，保证施工过程中的协调一致性，降低事故风险。
1.3提供验收和维护的依据资料有效管理在土木工程的完成后也有着重要的作用。
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２１ 年 ３ ００ 月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
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１ 存 在 批 资 料 是 建 设 单 位 在 项 目 申报 时 产 生 的 资 料 ， 项 目建 议 书 、 行 性 研 究 直 到 领 出 工 程 从 可
项 目施 工 许 可 证 为 止 ， 经 过 十 几 家 自治 区 市 级 行 需 政 职 能 部 门 的 审 批 盖 章 ， 一 个 职 能 部 门 又 会 产 生 每 很 多 资 料 ， 于 建 设 单 位 工 程 项 目管 理 班 子 基 本 缺 由 乏 施 工 技 术 资 料 管 理 知 识 ， 工 程 项 目前 期 审 批 过 而 程 比 较 长 ， 及 的 行 政 职 能 部 门 较 多 ， 有 专 职 人 员 涉 没
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保 证 资 料 的 完 整 性 ， 极 大 地 方 便 了 在 施 工 过 程 中 也 工 程 技 术 人 员 的 资 料 查 询 。根 据 施 工 资 料 产 生 于 施 工 过 程 的 特 点 ， 资 料 整 理 收 集 过 程 中 ， 明 确 人 员 在 应 分 工 ， 体 细 化 有 关 人 员 的 责 任 ， 互 配 合 ， 时 反 具 相 及 馈 有 关 信 息 ， 部 门 专 业 技 术 人 员 负 责 本 专 业 的 原 各 材 料 、 部 分 项 工 程 的 隐 蔽 工 程 验 收 及 有 关 施 工 资 分
料 收 集 、 总 及 整 理 ， 期 将 整 理 完 的施 工 资 料 交 给 汇 定 专 职资 料 员 ， 资 料员 按 规 范要 求对 施 工 资料 进行 由
分 类 整 理 和 归 档 。 只 有 这 样 才 能 保 证 施 工 资 料 与 现 场 施 工 进 度 相 符 ， 保 证 了 资 料 的 真 实 性 。 程 竣 工 也 工
浅 淡 工程 技 术 资料 管 理
薛 庆 光
（ 内蒙 古 中蒙 医院 物 业 科 ， 内蒙 古 呼 和 浩特 摘 ０００） １ ０ ０ 要 ： 章 对 工 程 技 术 资 料 管 理 中 存 在 的 问题 进 行 了分 析 ， 就 搞 好 工 程 技 术 资 料 管 理 方 面 提 出 文 并
了相 应 的 改进 措 施 。
关 键 词 ： 程 建 设 ； 术 资料 ； 学 管 理 工 技 科 中图分类 号 ： ＴＵ ７ ２ １ 文献标 识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：Ｏ ７ ６ ２ （０ ０ Ｏ 一 Ｏ １一 Ｏ １Ｏ— ９１２ １）５ １９ １
工 程技 术资料 是建筑 施工 中的一项 重要 组成部 分 ， 套 完整 的建 设工程 技术 资料 ， 当真实 反映建 一 应 设 的全 部 过 程 ， 工 程 项 目建 议 书 、 行 性 研 究 报 告 从 可 直 至 工 程 竣 工 结 束 。 工 程 技 术 资 料 可 分 工 程 前 期 审 批 资 料 、 程 施 工 资 料 、 工 资 料 ， 中 ， 程 施 工 技 过 竣 其 过 术 资 料是 对 工程 进行 检 查 、 护 、 理 的 参 考资 料 ， 维 管 更 是 建 设 单 位 与 施 工 单 位 对 工 程 上 进 行 竣 工 决 算 的 有 力 凭 证 。 当 前 工 程 技 术 资 料 管 理 中 存 在 一 些 较 为
系 统 整 理 会 造 成 资 料 管 理 混 乱 。过 程 施 工 资 料 是 工 程 施 工 过 程 产 生 的 资 料 ， 施 工 活 动 中 过 程 控 制 的 是 重要体 现 。 于施 工单位 施工 班子 配备不 齐全 ， 场 由 现
不 设 专 职 资 料 员 的 现 象 较 为 普 遍 ， 常 施 工 资 料 由 通 技术 负责 人 带做 工 程技 术 资料 或 有资 料 员 兼 职 ， 造 成各项 资料 内容 书写简单 ， 体不规 范 ， 术术 语使 字 技 用 不 标 准 ， 字 盖 章 残 缺 不 全 ； 工 资 料 与 实 际 进 度 签 施 和 建 设 情 况 不 符 ： 工 材 料 早 已 在 工 程 中使 用 ， 相 施 但 应 的产 品 合 格 证 、 保 单 好 材 料 复 试 结 果 还 未 上 报 质 监 理 审核 ； 工技 术 资料 存 在 不完 整 、 真实 现 象 ， 施 不 有 些 项 目不 能 在 一 个 分 项 ／ 部 工 程 结 束 后 及 时 整 分 理 好 收 集 有 关 资 料 ， 是 集 中事 后 收 集 整 理 补 齐 ， 而 某
些 单 位 为 保 证 资 料 在 时 间 部 位 上 的 延 续 好 资 料 的 整
验 收 后 ， 设 单 位 应 及 时 组 织 规 划 、 保 、 防、 建 环 人 卫 生 、 防 等 验 收 ， 至 完 成 房 屋 产 权 证 的 申领 工 作 。 消 直 工 程 技 术 资 料 是 工 程 建 设 过 程 中 每 个 建 设 阶 段 ， 一 道 施 工 工 序 、 项 、 部 工 程 的原 始 记 录 。 每 分 分 有