劳务队伍评价制度
劳务分包施工作业队伍信誉评价实施办法
劳务分包施⼯作业队伍信誉评价实施办法贵州省桥梁⼯程总公司劳务分包施⼯作业队伍信誉评价实施办法（征求意见稿）为了贯彻国家有关建设市场管理和建⽴社会信⽤体系建设的精神，营造“和谐稳定、诚实守信、依法经营”的施⼯环境，强化企业基础管理⼯作，形成⼀批为本公司服务的社会信誉优良的劳务施⼯作业队伍，特制定本办法。
第⼀条评价⽬的及作⽤（⼀）通过对劳务分包企业施⼯作业队的信誉评价，客观反映施⼯作业队施⼯⽔平、管理能⼒、⼈员素质、守法、履约守信等各⽅⾯情况；（⼆）健全企业质量保证体系的合格劳务队伍采购名录，优先使⽤信誉优良的劳务分包优秀施⼯作业队，淘汰信誉不良的劳务分包施⼯作业队，减少与施⼯作业队伍的纠纷、经济损失及不良社会影响，为⼯程项⽬建设顺利实施创造良好的内部环境。
第⼆条评价期限每年度开展⼀次信誉评价，时间从施⼯队伍⼊场时间⾄当年12⽉31⽇（施⼯任务提前结束，截⽌时间为结束时）；跨年度的每年均应进⾏评价。
评价结果登录时间为到期限后14天内。
第三条评价等级划分对施⼯作业队实施年度信誉等级评定。
1、施⼯作业队信誉等级评价分为A级、B级、C级和D级四个等级。
2、初次合作的劳务施⼯作业队和因各种原因未参加信誉评价的施⼯作业队，在进场使⽤前可按本办法规定进⾏评价考核，对合作的施⼯作业队评定结果最⾼暂定为B级，年末根据考核评审结果重新定级。
第四条施⼯作业队信誉评价标准施⼯作业队信誉等级依据施⼯企业信誉综合情况与考核评分确定，每个信誉等级应同时满⾜基本条件和分数标准。
具体分数标准详见附表1：贵州省桥梁⼯程总公司劳务分包施⼯作业队信誉评价标准。
1．A级基本条件：考核期内信誉好，严格履⾏合同承诺，⼯程质量、安全⽂明施⼯保证措施全部得到落实，⼯程质量、⼯程进度、安全⽣产受控有序。
分数标准：信誉考核综合得分≥90分，为A级。
2．B级基本条件：考核期内信誉较好，履⾏合同承诺，⼯程质量、安全⽂明施⼯保证措施基本得到落实，⼯程质量、⼯程进度、安全⽣产得到保证。
劳务分包队伍考核评价管理办法
劳务分包队伍考核评价管理办法1目的为加强分包队伍管理，提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制，确保建筑工程质量、工期与安全，制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。
3管理职责3.1项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见。
3.2分（子）公司职责分（子）公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见，结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价并编制《合格分包队伍名录》为项目提供参考信息。
3.3公司安全生产部职责公司安全生产部是分包队伍考核管理的监督部门,负责牵头组织公司相关部门按照各分（子）公司、直管项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，确定年度《合格分包队伍名录》，为各单位提供分包队伍信息。
4分包队伍考核4.1考核对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍。
4.2考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实、恶意讨薪等情况。
4.3考核期限分定期考核与不定期考核：定期考核，每季度对分包队伍进行文件规定内容的考核；不定期考核为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考核。
4.4考核程序4.4.1项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分（子）公司劳务管理部门。
4.4.2分（子）公司、直属项目部劳务管理部门在项目部考核的基础上，组织经营、技术、质量、安全、财务、设备物资等部门对使用的分包队伍进行考核，将评价结果报公司安全生产部。
公司对劳务外包队伍评价管理方案
公司对劳务外包队伍评价管理方案一、页公司对劳务外包队伍评价管理方案二、目录1.页2.目录3.摘要4.背景和现状分析4.1劳务外包的普及与挑战4.2当前评价管理体系的不足4.3劳务外包队伍的特殊性5.项目目标5.1建立全面的评价体系5.2提高外包队伍的工作效率5.3促进长期合作关系6.评价体系构建7.实施策略8.预期效果与评估9.风险与应对措施10.结论与建议三、摘要本方案旨在建立一套完善的劳务外包队伍评价管理体系，以应对当前劳务外包市场中存在的挑战和不足。
通过深入分析劳务外包的背景和现状，明确项目目标，构建全面的评价体系，制定实施策略，并评估预期效果及风险。
本方案旨在提高外包队伍的工作效率，促进与外包队伍的长期合作，从而为公司创造更大的价值。
四、背景和现状分析4.1劳务外包的普及与挑战随着全球化经济的发展，劳务外包已成为许多公司降低成本、提高效率的重要手段。
然而，外包队伍的质量参差不齐，缺乏有效的评价管理体系，导致公司在选择和管理外包队伍时面临诸多挑战。
4.2当前评价管理体系的不足目前，许多公司在评价外包队伍时，往往依赖于简单的绩效考核指标，缺乏全面性和科学性。
这种评价方式无法真正反映外包队伍的综合能力和工作表现，也无法为公司提供有效的决策支持。
4.3劳务外包队伍的特殊性劳务外包队伍通常由不同背景、不同技能的员工组成，其工作性质和工作环境与公司内部员工存在较大差异。
因此，需要建立一套针对性强、适应性强的评价管理体系，以更好地管理和激励外包队伍。
五、项目目标5.1建立全面的评价体系本项目的首要目标是建立一套全面的评价体系，包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面，以全面评估外包队伍的工作表现。
5.2提高外包队伍的工作效率通过建立科学的评价体系，激励外包队伍提高工作效率，降低工作成本，从而为公司创造更大的价值。
5.3促进长期合作关系通过公正、客观的评价，增强公司与外包队伍之间的信任，促进双方建立长期稳定的合作关系，实现共赢。
劳务协作队伍安全管理考评制度
劳务协作队伍安全管理考评制度
第一条参建的劳务队伍，应提供有关资质和安全管理生产许可证等合格证件。
第二条劳务合作队伍按规定设置安全管理人员，30人以下设一人兼职安全管理，30-50人设1名专职安全管理人员，51-200人时设2名专职安全人员。
第三条录用的有资质的劳务队伍，应在入场施工前提供给安全部、计划合同部以下证书：营业执照证书、资质证书、安全生产许可证书、法人委托书、相同工程的施工业绩；劳务队伍的人员组成状况（技术人员、安全质量管理人员、特种作业人员的持证上岗情况）；劳务队伍的自带设备的管理（设备台帐、特种设备安全检测证明、安全操作规程、操作人员的持证情况、日常维修记录）；劳务队伍的安全管理；劳务队伍的关键人员（主要管理人员、技术人员、安全管理人员）的变动情况，及时上报项目部。
第四条劳务队伍的日常管理
1、劳务合作单位必须在签订合同后及时提供入场人员名单给计划合同部，计划合同部签订完合同后及时提供人员身份证复印件、合同签署人员名单给安全部，安全部根据入场人员名单和劳动合同对入场人员进行安全教育。
2、劳务队伍积极推行施工现场安全标准化管理，开展安全生产检查活动，积极参与各种安全竞赛和创建项目“平安工地”活动。
3、劳务队伍的人员禁止夜间私自外出，从事和施工无关的工作。
项目安全领导小组每半年组织召开劳务协作队伍安全履约的考核工作，根据考核情况分为A、B、C、D四个等级，两次2次考核评为A级的队伍，上报公司为优秀劳务队，连续2次考评为D级的队伍上报公司为安全黑名单队伍，及时解除合同，在今后的施工中不再使用。
附件：
劳务协作队伍安全考核记录表。
公司劳务队伍信用评价实施细则(试行) (1)
4
项目名称： 劳务队伍名称
劳务队伍信用评价评分表
劳务队伍法人身份信息
劳务队伍承担工程内容
劳务队伍从业人数
评价得分合计 评价
分值 内容
评价等 评价指标
得分
基本 条件 实力
1. 现场负责人不稳定，更换 1 人次扣 1 分；班组长不稳定， 对施工影响较大，更换 1 人次扣 1 分；因负责人和班组长 更换，影响施工的，1 人次扣 2～5 分。
不按操作规程或违章施工，发现 1 次扣 1 分。
5
环保 文明 施工 综合 治理
施工 进度
劳动 用工 工资 发放
1. 环保措施不满足要求，发现 1 次扣 1 分。 2. 住房卫生条件差，发现 1 次扣 1 分。 10 3. 现场文明施工差，发现 1 次扣 1 分。 4. 各种原因，被当地村民投诉 1 次，扣 1 分。 5. 劳务人员内部打架斗殴 1 次，扣 1 分。
2. 参加紧急救援行动或突击活动，获得对方高度肯定和赞扬 的，加 2～5 分。
评审组长： 劳务管理人员：
评审组成员： 劳务方签认：
6
单位名称（盖章）：
序号
劳务队伍名称
公司
年度劳务队伍信用评价结果汇总表
劳务队伍法人 劳务队伍施工项目名称
劳务队伍承担 施工内容
信用评价等级
备注
公司负责人：
审核：
填报： 7
联系电话：
1
评价工作，汇总、整理、发布年度信用评价结果。 第五条 本细则所称“劳务队伍”是指具有合法的营业执照
且承揽的施工任务在其核准的营业范围内的单位。。
项目劳务队伍使用及信用评价管理办法(范本)
项目劳务队伍使用及信用评价管理办法目录劳务队伍使用及信用评价管理制度 (1)一、组织机构及职责 (1)二、劳务准入管理 (2)三、劳务策划 (2)四、录用及合同签订 (3)五、合同履行 (4)六、信用评价 (5)七、风险管控 (7)八、监督及问责 (7)九、辞退管理 (8)劳务队伍使用及信用评价管理制度为完善项目部劳务队伍使用管理工作，建立运行有序和调控有力的劳务队伍使用管理体系，根据国家有关政策法规及《中铁二十二局集团有限公司劳务队伍使用管理办法》（局工管〔2018〕137号）要求，特制定本办法。
本办法所称劳务队伍是指具有相应资质，与项目部签订劳务合同并参与工程项目施工生产的外部协作单位。
劳务队伍使用管理坚持“依法用工、严管善待、合作共赢”的原则。
一、组织机构及职责项目部为劳务队伍使用管理的执行层，负责劳务队伍使用及日常管理，主要职责是：落实上级劳务管理规定；编制劳务队伍使用计划，拟定劳务承包方案并上报项目部审核；负责劳务队伍的资格审查、合同拟定和执行，履行合同及结算等报批程序；定期对劳务队伍进行信用评价，上报评价结果及评价资料。
项目使用的所有队伍必须报公司经管部备案，并建立劳务队伍名册；项目部负责对各参建分部劳务队伍现场施工管理不定期开展全面检查督导，按本办法规定查处和纠正劳务管理中存在的违规行为。
项目劳务队伍使用及信用评价领导小组：组长：项目经理项目常务副经理副组长：项目党工委书记项目副经理项目总工项目财务总监项目安全总监一分部经理二分部经理三分部经理组员：计划部工程部物资部财务部质量部安全部综合办公室试验室拌合站二、劳务准入管理1、劳务队伍的准入按照“实名推荐、专项考察、择优引进、分类进库”的原则。
劳务队伍准入执行以下程序：（1）劳务队伍以实名推荐形式提出申请。
（2）由项目部汇总审查合格后上报公司，公司进行审核。
（3）公司审查（复审）合格后分专业纳入劳务队伍资源库，具备参与所在公司范围内项目投标或竞标的资格。
优秀劳务队伍评比制度范本
优秀劳务队伍评比制度第一章总则第一条为了进一步加强和完善劳务队伍的管理，提高劳务队伍的综合素质，充分发挥优秀劳务队伍的示范作用，根据国家相关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的优秀劳务队伍，是指在建设施工领域中，具有良好业绩、信誉、管理规范、服务质量高、员工素质硬的劳务分包队伍。
第三条优秀劳务队伍评比活动（以下简称评比活动）每两年举行一次，由建设行政主管部门负责组织实施。
第四条评比活动坚持公平、公正、公开的原则，确保评比结果的真实性和有效性。
第二章评比条件第五条参加评比的劳务队伍应具备以下条件：（一）具有合法的营业执照和相关的资质证书；（二）具有完善的组织机构和管理制度；（三）具有良好的业绩和信誉；（四）具有相应的专业技术人员和管理人员；（五）具有较强的施工能力和服务水平；（六）符合其他相关法律法规和政策规定的要求。
第六条参加评比的劳务队伍应提交以下材料：（一）企业法人营业执照副本和资质证书复印件；（二）组织机构代码证复印件；（三）税务登记证复印件；（四）近两年的财务报表；（五）近两年的业绩证明和信誉评价；（六）相关人员的资格证书复印件；（七）其他需要提交的材料。
第三章评比方法第七条评比活动采用综合评分制，评分内容包括：（一）企业资质及管理水平（占20%）；（二）业绩及信誉（占30%）；（三）技术及管理能力（占25%）；（四）服务质量及员工素质（占25%）。
第八条评比活动分为预审、评审两个阶段：（一）预审阶段，建设行政主管部门对报名的劳务队伍进行资格审核，确定参加评审的队伍；（二）评审阶段，由评审委员会对参加评审的劳务队伍进行现场评审，并根据评分标准进行打分。
第四章评比结果及奖励第九条评比结果分为优秀、合格、不合格三个等级：（一）得分在90分以上的为优秀；（二）得分在80-89分的为合格；（三）得分在80分以下的为不合格。
第十条对评选出的优秀劳务队伍，由建设行政主管部门予以表彰和奖励，并给予政策上的扶持和优惠。
工程项目劳务队伍评优实施细则(2021年最新版)
工程项目劳务队伍评优实施细则第一章总则第一条为了进一步加强工程项目劳务队伍的管理，有效调动劳务班组的积极性，并结合目前我公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条工程项目劳务队伍评优工作应坚持的原则：公平公正原则、项目部评价结果与公司主管部门评价相结合的原则、现场检查结果与非现场检查情况相结合的原则、综合考评结果与经济挂钩原则、按月考核原则。
第二章组织架构第三条成立工程项目劳务队伍评优评价领导小组组长：；副组长：、第四条成立考评小组（一）项目部考评小组组长：项目经理；成员：技术负责人、技术员、安全员、施工员等，考评小组人数为5人。
（二）公司考评小组组长：；副组长：；成员：、、第三章考评小组职责第五条项目部考评小组职责。
“项目部考评小组”是工程项目劳务队伍评优评价的具体实施部门，通过对劳务队伍在工程施工过程中的质量、进度、成本控制、声誉风险等各方面的考察，对其劳务队伍进行全面公正的评价。
第六条公司考评小组职责。
工程项目劳务队伍评优评价工作由公司考评小组牵头，并对考评结果负总责。
通过对劳务队伍的检查，并结合项目部对劳务队伍考评结果，对劳务队伍的评价给出综合评分。
第四章考评体系第七条考评体系本实施细则将评价内容分为劳务团队管理、安全管理和文明施工、质量管理、进度管理、材料管理、班组信用意识管理等6个部分；考评内容及评分细则等详见《工程项目劳务队伍评优实施细则评分表》。
第八条评价规则（一）项目部评价与公司评价相结合原则。
项目部评价分值占总分值的70%；公司评价分值占总分值的30%。
（二）评价结果计分规则。
【项目部评价总分值×70%+公司评价总分值×30%】=综合评价得分第九条评价工作流程及时间要求（一）工作流程。
项目部考评小组→公司考评小组→总经理审批（二）时间要求1、考评完成时间要求。
项目部考评小组在次月5日前完成对本项目劳务队伍的考评，并将评分表上报部。
公司考评小组在次月10日前完成对本项目劳务队伍的综合考评，并将结果上报总经理。
劳务队伍考核评价
劳务队伍考核评价劳务队伍是指由劳务人员组成的一支队伍，他们以提供各种劳务服务为主要职责。
劳务队伍考核评价是对劳务队伍绩效和能力的评估，旨在提高劳务队伍的工作质量和效率。
本文将从劳务队伍的组成、考核指标、评价方法和应用意义等方面进行论述。
一、劳务队伍的组成劳务队伍由各类劳务人员组成，包括但不限于技术工人、服务人员、专业人员等。
他们可能是来自不同行业、具备不同技能的人员，但都以提供劳务服务为主要职责。
劳务队伍的组成要根据具体的工作需求和岗位要求进行合理配置，以确保队伍的多样性和专业性。
二、考核指标劳务队伍考核评价的指标应包括绩效和能力两个方面。
绩效指标主要评估劳务队伍在工作中的表现，包括工作质量、效率、成果等；能力指标主要评估劳务队伍的专业技能、沟通协作能力、问题解决能力等。
绩效和能力指标应根据不同岗位和职责进行具体细化，以确保评价的准确性和针对性。
三、评价方法劳务队伍的考核评价可以采用定量和定性相结合的方法。
定量评价可以通过制定具体的绩效指标和打分标准，对劳务队伍的工作进行量化评估；定性评价可以通过对劳务队伍的工作进行观察、访谈、调研等方式，综合考察其能力和表现。
评价方法要注重客观性和公正性，避免主观因素的影响。
四、应用意义劳务队伍考核评价对于提高劳务队伍的工作质量和效率具有重要意义。
首先，评价结果可以作为评估劳务队伍绩效的依据，为岗位晋升、薪酬调整等决策提供参考。
其次，评价结果可以作为培训和发展劳务队伍的依据，帮助他们发现不足、提升能力。
此外，评价结果还可以用于激励和奖励优秀的劳务队伍，提高他们的工作积极性和满意度。
劳务队伍考核评价是提高劳务队伍绩效和能力的重要手段。
通过合理的组成、科学的指标、有效的评价方法和应用意义的发挥，可以为劳务队伍的发展和改进提供支持和指导。
劳务队伍考核评价是组织管理和人力资源管理中不可或缺的一环，应得到足够的重视和关注。
只有不断提高劳务队伍的工作质量和能力，才能更好地满足社会和经济的发展需求。
劳务合作队伍考核奖惩实施办法
劳务合作队伍考核奖惩实施办法第一篇：劳务合作队伍考核奖惩实施办法劳务合作队伍考核奖惩实施办法为进一步明确目标和责任，凝心聚力，充分调动各劳务合作队伍的积极性，有效提高项目部安全、质量、进度管理水平，本着表彰先进，处罚落后，促进工程的圆满完成，特制订本实施办法。
一、指导思想科学调度、合理组织，全力推进工程建设提速，着力强化质量安全管理工作，紧扣目标，竞进提质，升级增效，全力实现项目总体目标。
二、组织机构加强领导，精心组织，项目部成立考核领导小组，负责劳务合作队伍考核奖惩实施。
组长：周波副组长：谢学增殷中民陈浩成员：项目部各部室负责人领导小组下设办公室，挂靠项目部计划合同部，具体负责考核奖惩兑现的组织开展、检查督办等日常工作。
三、考核范围和时间考核奖惩兑现在沙公高速参建劳务合作队伍中全面开展。
时间自公司批准之日起至项目完工。
四、考核目标（一）进度目标项目部每月下达的生产任务，完成本月节点目标及形象进度。
（二）质量目标1、所完成的工作任务满足湖北省交通运输厅《高速公路建设标准化指导意见》和湖北交投荆潜高速建设指挥部《标准化实施细则》要求。
2、进行全过程质量管控，确保质保体系运转正常。
3、路基填方平整、密实、排水畅通；挖方边坡平整、稳定、防护及时。
4、桥梁桩基Ⅰ类桩达到98%以上，Ⅱ类桩不超过2%以上，无Ⅲ类桩。
5、混凝土实体工程外观、强度、钢筋保护层厚度等指标满足设计与验收评定要求。
（三）安全目标1、严格执行湖北省交通运输厅《高速公路建设安全生产标准化指导意见》相关规定，建立健全安全生产管理保障体系，建立“横向到边、纵向到底”的监管网络体系、安全预警和应急体系。
2、严格执行安全生产责任制，安全生产合同签订率100%。
3、按规定配备专职安全人员，持证上岗率100%。
4、杜绝重特大安全责任事故，遏制较大事故，尽力减少一般事故，确保安全生产“零死亡”。
（四）环保目标1、各项环保水保管理制度健全，明确环保水保管理责任。
劳务分包队伍考核评定办法
1 范围本办法适用于集团各分公司。
本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。
2 总则为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。
3 职责3.1 集团公司集团项目管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团有限公司相关职能部门按照各分公司对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。
编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为分公司提供及时、可靠的劳务队伍信息；3.2 分公司、项目公司分公司项目管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息；3.3 项目部项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。
4 劳务分包队伍的考评4.1 考评对象集团有限公司及各成员单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。
4.2 考评期限分定期考评和不定期考评。
定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。
不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。
4.3 考核程序所属各单位项目管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团公司市场经营管理部。
集团项目管理部根据各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。
同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报集团项目管理部汇总、整理、综合评价，确定等级。
劳务公司团队考核制度模板
劳务公司团队考核制度一、总则第一条为了提高劳务公司团队的管理水平和工作效率，激发员工的工作积极性和创新能力，确保公司目标的顺利实现，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于劳务公司全体员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。
第三条考核内容分为：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面。
第四条考核周期分为：月度考核、季度考核、年度考核。
第五条考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
二、月度考核第六条月度考核以当月工作业绩为主要考核指标，占考核总分的60%。
第七条月度考核成绩优异者，给予一定的奖金奖励。
第八条月度考核成绩不合格者，给予警告或罚款处理。
三、季度考核第九条季度考核以季度工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核指标，各占考核总分的20%。
第十条季度考核成绩优异者，给予一定的奖金奖励。
第十一条季度考核成绩不合格者，给予警告、罚款或降职处理。
四、年度考核第十二条年度考核以全年工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作为主要考核指标，各占考核总分的15%。
第十三条年度考核成绩优异者，给予奖金奖励、晋升或晋级处理。
第十四条年度考核成绩不合格者，给予罚款、降职或解除劳动合同处理。
五、考核流程第十五条考核周期结束前，由人力资源部门制定考核方案，报公司领导审批。
第十六条考核方案审批通过后，由人力资源部门组织实施考核。
第十七条考核过程中，各部门负责人要认真履行职责，确保考核公平、公正、公开。
第十八条考核结束后，由人力资源部门汇总考核成绩，报公司领导审批。
第十九条考核结果公布后，各部门负责人要针对考核结果，对员工进行绩效面谈，提出改进措施。
六、考核注意事项第二十条考核过程中，严禁泄露考核内容，确保考核信息安全。
第二十一条考核过程中，严禁滥用职权，影响考核公平、公正。
第二十二条员工对考核结果有异议，可在公布考核结果后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
第二十三条人力资源部门对员工申诉进行调查核实，并在10个工作日内给予答复。
劳务队伍考核制度
劳务队伍考核制度一、考核目的进一步加强对施工班组的使用与管理，通过考核的方式，挑选技术能力强、业务精、配合好的队伍做为长期劳务分包合作方，保障项目建设的顺利、高质完成，制订本考核办法。
二、考核对象公司范围所属项目部使用的所有劳务分包队伍。
三、考核原则：1、考核以考核目标为导向，以事实和数据为依据，真实客观的反映出各劳务分包队伍在项目部实际工作中的真实情况；2、考核对于所有劳务分包队伍采用同一标准。
3、考核办法向各劳务分包队伍进行公示，让其了解考核的要求、过程及结果。
四、考核内容及方式：1、考核内容：见《劳务队伍月度考核评分表》；2、考核时间：每月为一考核时间段，每考核段的全部工作日均为考核时间。
考核自5月份起执行。
3、考核方式：由项目部对施工班组实际运行情况进行考核。
五、考核小组：组长：副组长:组员:六、考核等级评定考核按照百分制进行，按照考核标准对施工班组进行打分，无特殊扣分要求的单项分数，扣完后不再加扣。
按照考核得分，分为A、B、C、D四个等级:（1）A级为考核得分在90分以上；（2）B级为考核得分在75—89分；（3）C级为考核得分在60—75分；（4）D级为考核得分在59分及以下。
七、奖惩措施（1）考核获得A级施工班组重点推荐在公司范围内优选获得劳务分包工程;（2）考核获得B级劳务分包队伍可按原正常承揽公司劳务分包工程; （3）考核获得C级劳务公司在按照承揽工程各级管理部门（包括项目）要求进行整改后，继续承揽公司劳务分包工程；（4）考核连续两次获得C级的劳务分包队伍，在项目部责令整改期满仍评定为C级的，此后在集团公司重点工程上不再使用。
（5）考核获D级劳务分包队伍，在公司范围内停止与其进行合作。
附：劳务队伍月度考核评分表xx项目工程XX年XX月。
劳务分包队伍考评制度1
工程准 劳务分包方出现不服从项目部指挥，处罚200元/次，产生 劳务分包单位服从项目部的指挥、协调和安排，承 的后果由劳务分包方承担，三次以上或情节严重的终止劳 备 包人负责接口。
务合同。 劳务分包方必须建立防火和施工安全防护设施，遵 守执行甲方《施工安全生产行为规范》、《安全文 明施工措施》《中网联西藏事业部安全生产办法》 等规定。在每月初对所有作业人员进行安全教育， 记录并形成安全教育文本由负责人签字盖章于每月7 日前上交项目管理部备查。
施工材料（自购材料）的数量及单价必须由项目部 未上报项目部同意的自购材料，项目部不予结算； 同意方可进行购买，质量必须符合国家标准及设计 自购材料产生的质量问题的，由劳务分包方自行承担返工 要求。 及误工费用。
劳务分包方必须严格按照设计图及其说明组织施 工，不得擅自变更设计，做好各项质量检查记录并 于每月5日前由负责人签字后上报。如发现工程质量 问题，劳务分包方必须在甲方或建设单位规定的时 间范围内无条件返工，直至合格。
延迟上报质量检查记录，由每月5日后按每日100元考核。 施工工艺和质量不符合规范处，由甲方向乙方签发整改通 知单，在限期内未整改完成的，按200元/处考核；擅自变 更设计处，以500——2000元/处分情况考核。
劳务分包方在工程实施过程中分阶段提供详实的工 提供的竣工草图以设计为依据，草图与设计不符处按200元 程现场草图并配合项目部填写、编制竣工技术文件 /处考核；草图未符合要求的必须在一周内提供准确草图， 、竣工验收，与项目部作好材料结算等工作。 未按时提供的由项目部进考核。
严禁将承包的劳务工程再次进行转包和分包
主要管理人员及基本操作工人结构合理、人员充 足，基本的施工机具、机械装备相对齐全。特殊岗 位人员按要求带证施工，并在开工前上报人员组织 架构至项目管理部。人员变更，及时修改上报后， 变更人员方可上岗施工。工程启动时，劳务分包单 位必须严格按照施工组织计划组织人员、车辆、工 程机械器具、及时到位，配合项目部门及监理对施 工组织计划审核。
劳务队日常考核制度
劳务队日常考核制度1. 考核目的和意义劳务队作为一个组织，为了提高队员们的工作积极性和服务质量，需要建立科学合理的日常考核制度。
考核制度的目的在于激励队员们积极投入工作、规范工作行为，并通过评估工作成果来提供有针对性的培训和奖励，以实现队伍的稳定发展和提高整体绩效的目标。
2. 考核内容和方式考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作和个人素质等方面的考察。
为了全面客观地评估每个队员的工作表现，我们采用多种方式进行考核，具体包括：2.1 日常表现考核每天根据队员的工作记录、工作总结和上级评定进行综合考评。
主要考察工作积极性、工作责任心、工作态度和工作效率等方面的表现。
2.2 客户评价考核定期向客户发送满意度调查问卷，并根据客户的反馈情况进行评估。
客户评价是考核的重要依据，对队员的服务态度、服务质量以及解决问题的能力进行综合评价。
2.3 内部评审考核每个季度内部将对劳务队的整体工作进行评审，评估队员在团队合作、协调沟通、安全生产等方面的表现。
同时也将针对优秀表现的队员进行点名表彰。
2.4 自我评估考核每个季度，队员将对自己的工作进行自我评估，并将评估结果提交给考核部门。
自我评估主要考察队员对自己工作的认识和反思，以及对个人发展的规划。
3. 考核结果和奖惩措施3.1 奖励措施先进个人表彰：通过公开表彰的形式，对优秀表现的队员进行表彰，激励其树立榜样。
奖金激励：对于表现突出的队员，将给予一定金额的奖金激励，作为对其付出的认可和鼓励。
3.2 惩罚措施警告通报：对考核不合格的队员进行警告通报，并在队内公示，警示其他队员。
训诫制度：对多次考核不合格的队员进行训诫，要求其改正不足，提高工作表现。
转岗调离：对严重影响队伍整体表现的队员，将采取转岗调离的措施。
4. 考核改进与提升为了不断完善考核制度，提高考核的科学性和准确性，我们将定期进行考核制度的改进与提升工作。
具体包括：借鉴先进经验：积极吸收其他组织先进的考核制度经验，进行学习和借鉴。
劳务队伍信誉评价管理办法
劳务队伍信誉评价管理办法第一章总则第一条为加强项目部对劳务队伍的过程监督与管理,及时掌握控制劳务队伍与施工班组的使用情况及履约情况,减少合同纠纷,根据股份公司、局及公司相关文件精神，特制订本办法。
第二条劳务队伍是指与企业有经济合同关系的外部施工作业队伍。
本办法适用于一类劳务队伍和二类劳务队伍信誉评价管理。
自建型工班比照二类劳务队伍管理。
第三条本办法所称的信誉评价管理是指由项目部信誉评价领导小组对在项目部范围内从事劳务作业的队伍的信誉进行定期的考核评价。
信誉评价期限自队伍进场之日开始,至任务完成并交工清算完成时结束。
第二章信誉评价管理机构第四条信誉评价管理工作实行统一领导，分级负责制。
第五条项目部信誉评价管理机构项目部成立劳务队伍信誉评价领导小组，负责项目部劳务队伍的信誉评价。
组长：李一萍副组长：刘卫、曾辉、彭正中、刘均、谭健组员：项目部部门负责人、各架子、分公司、站队负责人领导小组下设办公室，办公室设在工经部，由工经部部长任办公室主任。
信誉评价办负责信誉评价的日常管理工作，包括收集各劳务队伍信息、提交相关资料给信誉评价领导小组评价，将结果按时报公司信誉评价小组。
第六条架子队信誉管理评价机构：架子队劳务分包领导小组负责对在本队承担劳务作业的劳务队伍进行信誉评价，将结果按时报项目部信誉评价小组。
第三章主要内容、评价标准第七条一类劳务队伍信誉评价的主要内容:1.分承包资质：营业执照、施工资质证明、安全生产许可证、法人或法人委托书、信誉证明（近三年施工业绩、安全、质量、工期及履行合同情况）、负责人身份证明、注册劳务分包证件（局颁发，下同）。
2.资源配置能力：施工人员、工程技术人员、现场管理人员配置情况；机械、设备、安全设施等其他资源配置状况。
履约保证金的缴纳情况等。
3.施工形象进度：施工形象进度、完成生产计划情况。
4.施工安全质量环保情况。
5.协作配合情况：服从所在单位领导、工程技术、业务管理人员、现场管理人员的工作安排情况。
公司对劳务外包队伍评价管理方案
公司对劳务外包队伍评价管理方案该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
公司对劳务外包队伍评价管理方案该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注。
文档下载说明Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 公司对劳务外包队伍评价管理方案can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业为了更好地专注于核心业务，常常会选择将某些非核心的工作外包给第三方服务提供商。
劳务队伍评价制度
外部劳务队伍监督评价制度第一章总则第一条：为规范对外部劳务队伍评价的内容、标准、职责、程序，详细掌握劳务队伍的实际情况，特制定本办法。
第二条：外部劳务队伍是指在本项目部从事工程施工的具有劳务分包施工资质、局集团准入资质并经过招评标后中标的合格劳务分包单位。
第三条：对外部劳务队伍队伍的评价应分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。
第四条：工程管理部、计财部、安质部、人力资源部是项目部评价协作队伍的主责部门。
项目部各专业对外部劳务队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。
评价内容必须包含所有分包的施工内容。
第五条：各专业对外部劳务队伍的评价要本着实事求是的原则，要真实、公正、填写评价记录并及时上报项目部。
第六条：除具备《劳务采购及分包管理实施细则》中要求的条件外，还应收集以下资料：1、外部劳务队伍提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特殊工种操作证书，岗位证书在有效期内，特殊工种按照规定进行了复证。
2、外部劳务队伍和其劳务工均签定了劳动合同。
3、随着国家新政策的出台及项目部需要提供的其他资料。
项目各专业劳动力管理员负责收集协作队伍的资料。
工程部、计财部、安质部和领导班子成员根据相关资料、实地考察以及问话等方式评价协作队伍在施工、管理、技术、安全质量、运输、资金等能力上能否满足拟承揽工程内容的需要，做出是否做为合格劳务分包方的初评意见。
第七条：合同进场符合性查验签定合同后外部劳务队伍进场后，由项目主管生产的副经理组织计财、工程、物资、安质等部门对合同中的约定事项进行符合性验证。
验证方式有：清点、查看、资料核对等。
验证的内容有：1、周转材料进场的质量、数量；2、协作方自带机具设备的型号、数量、状态；3、管理人员的证件、数量、从业经历，含现场负责人、技术、安全、质量、试验、测量等人员；4、特殊工种的数量、证件有效性，持证工种、劳务工的数量；5、提报的施工方案、建议计划（如有）；6、其他合同约定和需要验证的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【最新资料Word版可自由编辑！！】
外部劳务队伍监督评价制度
第一章总则
第一条：为规范对外部劳务队伍评价的内容、标准、职责、程序，详细掌握劳务队伍的实际情况，特制定本办法。
第二条：外部劳务队伍是指在本项目部从事工程施工的具有劳务分包施工资质、局集团准入资质并经过招评标后中标的合格劳务分包单位。
第三条：对外部劳务队伍队伍的评价应分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。
第四条：工程管理部、计财部、安质部、人力资源部是项目部评价协作队伍的主责部门。
项目部各专业对外部劳务队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。
评价内容必须包含所有分包的施工内容。
第五条：各专业对外部劳务队伍的评价要本着实事求是的原则，要真实、公正、填写评价记录并及时上报项目部。
第六条：除具备《劳务采购及分包管理实施细则》中要求的条件外，还应收集以下资料：
1、外部劳务队伍提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特殊工种操作证书，岗位证书在有效期内，特殊工种按照规定进行了复证。
2、外部劳务队伍和其劳务工均签定了劳动合同。
3、随着国家新政策的出台及项目部需要提供的其他资料。
项目各专业劳动力管理员负责收集协作队伍的资料。
工程部、计财部、安质部和领导班子成员根据相关资料、实地考察以及问话等方式评价协作队伍在施工、管理、技术、安全质量、运输、资金等能力上能否满足拟承揽工程内容的需要，做出是否做为合格劳务分包方的初评意见。
第七条：合同进场符合性查验
签定合同后外部劳务队伍进场后，由项目主管生产的副经理组织计财、工程、物资、安质等部门对合同中的约定事项进行符合性验证。
验证方式有：清点、查看、资料核对等。
验证的内容有：
1、周转材料进场的质量、数量；
2、协作方自带机具设备的型号、数量、状态；
3、管理人员的证件、数量、从业经历，含现场负责人、技术、安全、
质量、试验、测量等人员；
4、特殊工种的数量、证件有效性，持证工种、劳务工的数量；
5、提报的施工方案、建议计划（如有）；
6、其他合同约定和需要验证的情况。
第八条：在施工过程中评价的周期
月度评价，季度累加，每个季度对在履行合同的协作队伍综合评价一次。
第九条：施工过程中评价的内容、职责、标准
1、工程进度、节点评价
工程部根据项目部制定的月计划、安排的周期性节点、合同工期或业主调整的工期节点对劳务队进行评价，按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
2、工程质量、安全评价
安质部根据设计要求、规范标准、安全质量技术交底等内容对劳务队进行评价，根据发生不遵守操作规程、违反规范和交底的事项累计扣分，直至该项得分为零，对于发生安全质量事故或外界检查结果造成不良影响的情况，一经出现，该项记零分。
3、施工技术工艺执行情况评价
工艺符合性评价：工程部按照向协作方进行交底的施工组织设计、方案、图纸、规范等方面来评价，以出现不符合既定工艺的次数扣分，协作方擅自更改工艺未征得项目同意的每出现一次该项记零分。
技术资料和技术工作评价：合同约定由劳务队完成的施工技术资料和试验、测量等相关技术工作按完成与应完成的比列计算得分，若出现严重滞后、缺失的情况该项记零分。
4、管理人员和劳动力评价
劳动力管理员按实际进场的有效持证管理人员和特殊工种数量、劳务工数量与合同约定和承诺的人员数量比值计算评价得分，现场负责人、技
术、安全、质量等关键岗位任一证件无效或不到位，该项记零分。
5、自带机具、设备、周转材料的评价
物资部门按协作队伍实际进场的自带机具、设备与合同约定的数量比值评价劳务队伍计算得分，关键设备的任一不到场或是不在使用状态满足不了施工要求该项记零分。
6、工程物资使用评价
物资部门负责该项评价。
项目提供的工程材料超过合同约定的消耗系数未能提供合理理由的，按出现的次数与应评价次数计算扣分，一季度出现三次及以上的该项计零分。
7、施工现场和文明施工评价
主管生产的副经理组织工程、物资、安质、综合部、劳动力管理等部门按公司规定每月对施工现场进行文明施工综合检查一次，检查评价的内容主要包括：场地整洁保持、道路畅通、围场完整、设备停放整齐、物资堆放规范、标识标牌挂设齐全、用电规范、消防设施配置、劳防用品使用、安全防护设施牢固、排水设施有效、民工宿舍整洁等多方面，按综合检查的结果进行月度评价，季度综合计分。
原则上，每出现一次不符合扣除一定分数，直至零分。
8、劳务工管理评价
各专业劳动力管理员及各作业分部负责民工管理的评价。
评价内容主要是：民工工资支付、民工证件、由劳务队完成的技术安全质量的培训与教育、治安管理等。
9、项目指令响应评价
项目总工组织各部门完成该项评价。
按项目指令响应的次数与项目指令发布的次数比值计算得分。
10、外界对劳务队伍的评价
在各专业主管副经理的领导下，劳动力管理员负责该项信息的收集、汇总、分析、评价。
外界评价是指政府监督管理部门、业主、监理、相互衔接工序的其他合
第十条：评价记录
项目各专业每月进行一次综合检查，对劳务队伍的评价随同月检查进行。
每次检查前，由检查组织者把评价内容分解到人，评价的责任人要实事求实、公正、真实的书面记录评价结果和扣分原因。
每项评价内容基本上按完成数与应完成数的比值计算得分，累加即为该队伍该季度的综合评价得分，对于不适用的评价项不计入综合评价，按百分比计算得分。
项目对协作队伍的季度评价必须在本季末次月的5日前完成，评价表一式两份经主管领导签批后于10日前报送人力资源部，人力资源部根据劳务队伍合同的履约情况和意见，做出是否评为合格劳务分包供方的意见。
第十一条：评价结果
项目季度评价结果70分以下为不合格，70（含）分以上为合格。
第十二条：奖励
考核评价分数高于95分以上的劳务队伍，在结算时按照合同约定或是劳务费0.5‰给予的奖励；在任务量不足时优先选用该劳务队伍。
第十三条：惩罚
考核评价分数低于70分以下的劳务队伍，在结算时按照合同约定或是劳务费3‰给予的罚款。
发生安全、质量事故造成不良影响的协作队伍，除清退离场列入不合格名单外还要给予实际完成劳务费（或是签定合同额）5‰的罚款。
附件. 劳务队伍评价标准得分表
2013年8月
附件. 劳务队伍评价标准得分表
劳务队伍名称：评价等级：
审批：审核：编制
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
【最新资料Word版可自由编辑！！
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。