1-运营管理中心管控模式

运营管理中心管控模式

1、依照集团公司对运营管理中心的职责定位，运用“目标控制法”，对各产业发展中心重要目标、任务和指标完成情况以及重大项目实施、推进情况实行目标管理和目标控制。

2、参与各产业发展中心年度经营计划的编制和审查。

3、运用“数据分析法”，对各产业发展中心经营管理状况进行分析、预判、纠偏和督导。

4、指导和完善各产业发展中心管控模式的建立，制度体系的建设并对体系制度执行情况进行评估和问责。

5、指导各产业发展中心建立健全绩效考核奖惩激励机制。

6、运用“指标调控法”，指导各产业发展中心结合产业发展的要求，优化人力资源配置，按照“小机构、大服务、专业化、综合性”的要求，完善“定岗、定责、定职、定编”体系建设，建立新型劳动关系体系和用工风险防控体系。

7、编制集团公司培训教育规划并组织、实施、检查和完善。

8、整合公司和社会资源，加大对各产业发展中心的政策和方向研究，为集团公司经营管理、项目立项提供决策依据。

9、为董事局办公室各项组织工作、衔接工作和联系工作的顺利、有序推进提供支持。