核电工程项目全过程成本管理研究
核电站工程项目全过程成本管理分析
核电站工程项目全过程成本管理分析引言核电站工程项目的全过程成本管理对于项目的成功实施及效益的最大化十分关键。
在核电站工程项目中，成本管理涉及到项目的预算编制、成本控制、成本分析以及成本风险管理等方面。
本文将对核电站工程项目全过程成本管理进行分析，并探讨其中的关键问题和挑战。
项目预算编制核电站工程项目预算编制是项目成本管理的第一步，也是决定项目可行性和资源分配的基础。
项目预算的编制需要考虑到项目的规模、工期、设备投资、人员费用、运营成本等多个方面。
在编制预算时，需要充分考虑项目的风险因素，并进行合理的预测和估算。
成本控制项目成本控制是核电站工程项目全过程成本管理的核心环节之一。
成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并优化资源的使用，提高项目的效益。
成本控制需要对项目的成本进行监控和分析，及时调整资源分配，防止成本超支和项目进度延误。
成本控制的关键是建立有效的成本控制系统，包括成本核算、成本记录和成本分析等。
通过建立成本控制系统，可以实时监控项目的成本情况，及时发现问题并进行调整。
成本分析成本分析是核电站工程项目全过程成本管理的重要手段，通过对项目成本进行分析，可以为项目的决策提供参考依据。
成本分析可以从不同的维度进行，比如项目各阶段的成本分析、不同成本构成的分析等。
在进行成本分析时，需要对成本进行分类和归集，明确各项成本的性质和用途。
同时，还需进行成本效益分析，评估项目投资的回报和效益。
成本风险管理核电站工程项目面临着诸多不确定性和风险，成本风险是其中重要的一项。
成本风险管理旨在识别和评估可能影响项目成本的风险因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
在成本风险管理中，需要进行风险评估和分析，确定风险的发生概率和影响程度，并针对不同风险进行制定相应的风险应对策略。
结论核电站工程项目全过程成本管理是项目成功实施和效益最大化的关键环节。
项目预算编制、成本控制、成本分析和成本风险管理是成本管理的核心内容。
浅谈核电工程施工成本管理控制
浅谈核电工程施工成本管理控制1成本管理对核电工程项目的意义核电工程项目具有建设周期长、投资金额大、技术要求和安全质量要求严格、结构复杂等特点，对核电工程项目管理的系统性和全面性提出了更高的要求。
核电工程项目施工成本管理即对现场设计变更、材料代换、施工工艺等进行严格控制和审核，同时对资金的收入、支出进行合理的预测和实时跟踪，对不同的目标进行成本核算和对比，一旦发现问题及时寻找问题的原因并提出控制措施。
核电工程面临工程设计变更，设备采购交付滞后和建造经验匮乏等一系列风险，对项目的经营管理，特别是成本/费用控制工作提出了更高的要求和挑战；形成系统化、流程化的成本/费用控制体系就变得尤为重要和紧迫。
2核电工程建设项目成本控制的原则2.1全员成本控制原则核电工程建设项目施工成本管理是一项综合指标，它涉及到建设项目成本和项目组织的全部要素及组织中的每个人和单位，因此成本控制必须全员参与。
项目经理在成本控制的时候，成本控制责任必须落实到个人，让层层有人管，事事有人抓。
2.2成本最低化原则施工企业在运用成本最低化原则时，必须在确保工程质量、施工安全的前提下，通过自身以往的施工经验、管理经验和管理水平，结合当前企业经营状况、工地实际环境条件研究，挖掘降低成本的切实可行的方法，达到成本合理的最低化水平。
2.3目标分解原则项目部在成本控制的过程中，首先要建立一个实用可行的成本目标，再根据目标的分解，责任落实到具体内容，落实到每一个环节。
2.4责、权、利相结合的原则项目经理根据各部门职责分工将成本控制责任分配到部门经理，并确定其相应的责任、权力、利益。
作为一个项目的管理者，要想成本控制有效实施，目标能够尽可能实现，就必须处理好责、权、利之间的相互衔接关系，并分配给管理者各方相应的成本控制权力，同时制定配套考核，对待优者进行适当的奖励，对落后者进行适当的处罚。
2.5动态控制原则在建设项目实际施工过程中，由于施工条件复杂，影响工程造价的因素较多，所以成本控制应随施工进度情况连续进行，特别是强调分阶段过程控制，按照阶段控制的结果，检查目标的执行情况；评价目标和修正目标；发现偏差及时纠正调整，形成目标管理计划，实施，检查，处理PDCA循环。
浅议核电建设成本管理
浅议核电建设成本管理摘要：核电成本管理是降低发电成本，提高企业经济效益的重要途径。
在核电建设成本管控过程中，需要克服核电建设周期长、安全要求高及供应商议价能力强的情况，通过建立可靠的成本控制体系，有效降低核电建设成本，提高核电企业的竞争力和可持续发展能力。
关键词：核电；成本；控制随着我国经济进入“新常态”，电力供应处于“局部宽松，整体过剩”的状态，而且随着电力市场化改革逐步深入推进，核电面临电量、电价双降的艰难局面。
从发电的构成成本来看，核电建设成本约占核电发电成本的40%，由此可见，核电建设成本对电价竞争力的影响，对核电企业盈利的影响是很大的。
因此控制核电工程造价，降低发电成本，已关系到核电企业的竞争力和可持续发展力。
基于国家和社会对核电安全性的要求和核电建造技术的复杂性，核电站建设与其他工程建设相比，具有一些独有的特点，这些特点给建设成本管理带来了挑战。
1、核电机组的建设周期较长。
核电机组一般都是一次建设两台，单台机组的建设周期在60个月左右，两台机组相隔10个月，所以双台机组的建设周期在70个月左右，中间是不间断的，持续的。
因为周期性较长，变化因素较多，如原材料价格变化，贷款利率变化，政策变化，国家相关部门的对核电站监管变化等都给成本管理控制带来了极大的风险，增加了成本发生的不确定行，更多的是导致建造成本增加，使建设成本更加难以控制。
2、核电建设合格的承包商和供应商较少。
由于核电站建设技术难度大，安全要求高，工艺流程复杂，多年以来只有少数的企业进入到了这一领域。
截至目前，国内只有极少数的建设企业能够提供核电建设服务，以核岛安装为例，全国也就三至四家企业有核岛安装的能力，这就导致的核电建设分包商的议价能力较强，随着国内人工费用及原材料价格的上涨，以及施工单位对业绩管理的压力，核电站建安成本逐年水涨船高，建设单位几乎在没有其他选择的情况下接受分包单位的报价。
同时设备供应商的议价能力也同样较强，情况与分包商是一样的，而且有些设备国内完全没办法满足安全性要求，只能从国外进行采购，这样就加大了成本投入，导致建造成本的提高。
核电工程项目的成本控制方法探析
核电工程项目的成本控制方法探析摘要：我国核电的发展已被列入国家能源发展战略，核电已步入高速发展轨道。
每年需要投入大量的资金用于核电建设项目，成本控制是项目建设过程中的三大控制环节之一，如何控制好核电工程项目成本是值得深入研究的课题。
本文对核电项目成本控制进行了系统阐述，抓住了核电成本控制的关键环节，对核电工程项目掌控成本控制具有重要作用。
关键词：核电；成本控制；设计；采购；施工核电行业是国家严格监管的特殊行业，核电厂建设和运行过程中须培养和注重“核安全文化”建设，从全寿命周期来控制核电建设成本，遵循安全第一、质量第一的原则，将投资控制在概算范围内，处理好项目进度和成本的关系。
1核电工程项目成本控制特点核电工程项目的成本控制，本质上是在确保核电工程项目质量、工期等约束条件下，通过项目实现过程中的成本控制，降低项目的总体成本。
（1）核电工程项目成本管理是一个贯穿整个核电建设全过程的动态控制过程。
每一个核电建设项目从论证、立项申请、到项目批准、施工等，都须经历一个较长的时间，在这个期间会有许多不确定性因素对核电工程项目的费用产生影响，核电建设项目的费用在整个过程里都是不确定的，直至施工和决算后才能真正形成核电建设项目的总投资。
（2）核电工程项目和其它建设项目在安全可靠的问题上有着特殊性，尤其考虑到其设计方案、设备质量、施工工艺等会直接影响到核电站运行后的核安全问题，一旦出现重要的设计方案、重大的设备缺陷和关键施工质量问题，将给成本控制带来严重影响。
（3）核电工程成本的层次性。
它本质上是由若干阶段所发生的成本构成，即项目论证阶段、项目申请阶段、项目规划与施工建设阶段、调试阶段等。
其中每一阶段又包含若干分项工程和分部工程组成，最终汇聚为项目总成本。
因此，核电工程项目的成本管理涉及到许多因素和众多环节，管理内容通常十分复杂。
（4）由于核电工程项目具有投资量巨大，通常一个项目的投资就达数百亿元，而且技术水平要求较高，项目对投资地区的经济、社会影响较大，因此，其项目的管理，尤其是项目的成本控制与管理显得十分重要。
浅析新电力市场形势下的核电站成本管理
浅析新电力市场形势下的核电站成本管理【摘要】核电站在新电力市场中扮演重要角色，成本管理尤为关键。
本文从核电站成本管理的挑战、降低运营成本的策略、提高建设效率的方法、优化维护管理的途径以及应对市场变革的策略等方面进行了分析。
研究显示，核电站成本管理中存在诸多挑战，但通过合理策略和管理，可实现成本优化。
未来核电站成本管理的发展趋势是借助技术创新提高效率和降低成本。
在新电力市场下，核电站成本管理的关键因素包括合理规划、精细管理和持续优化。
通过不断创新和提高管理水平，核电站可以更好地适应新市场形势，实现可持续发展。
【关键词】核电站、新电力市场、成本管理、挑战、运营成本、建设效率、维护管理、变革、策略、关键因素、发展趋势。
1. 引言1.1 核电站在新电力市场中的地位核电站在新电力市场中扮演着稳定供电的角色。
由于核电站具有24小时不间断、高效稳定的发电能力，可以有效应对市场需求的波动，保障电力系统的稳定运行。
这使得核电站成为电力市场的重要支柱之一。
核电站在新电力市场中也发挥着节能减排的重要作用。
相比传统的化石能源，核电站的排放量更低，在满足能源需求的也能减少对环境的影响，符合现代社会对环保和可持续发展的追求。
核电站在新电力市场中担负着重要的责任和使命。
其清洁、高效的特点使得其在电力供应中占据重要地位，为市场提供稳定、可靠的电力，同时也为环保事业作出积极贡献。
核电站的发展将在新电力市场中发挥越来越重要的作用，推动能源结构向清洁、可持续方向发展。
1.2 核电站成本管理的重要性核电站成本管理的重要性体现在多个方面。
核电站是大型投资项目，建设和运营成本较高。
有效的成本管理可以帮助核电站管理者控制开支，提高经济效益。
新电力市场环境下，竞争日益激烈，降低成本可以增强核电站在市场中的竞争力。
核电站属于基础设施领域，其长期稳定运营对能源供应和国家安全具有重要意义，而良好的成本管理是保障其可持续运营的基础。
核电站成本管理不仅关乎企业的经济效益，也关系到国家能源安全和可持续发展。
核电总承包项目成本控制信息化探讨
核电总承包项目成本控制信息化探讨摘要：核电项目产生的成本数据量庞大且复杂，借助信息化手段能够显著提高核电项目成本管理的效率与效果，节约成本管理资源，本文对核电总包项目的成本控制信息化进行了简要探讨，并主要介绍了挣值信息系统。
关键词：成本管理信息化挣值法一、引言核电具有绿色清洁的天然属性，发展核电是我国发展清洁能源的选择。
核电项目具有资金投资规模大、项目技术复杂、建设周期长、安全性要求高等特点；成本管理是核电总承包项目管理的主要内容，在核电总承包成本管控中实现信息化对提高核电项目各阶段的成本管理水平具有重要意义，也是当前工程项目管理的趋势所在，通过固化到信息系统中的流程设计与审批权限设置，能够减少成本管控过程中的人因影响，并提高成本管控的效率与效果。
二、核电总承包项目的成本管理现状核电总承包企业主要负责核电项目的前期、工程设计、工程采购、工程建设与管理等阶段，期间将产生大量的成本数据，项目成本的管控立足价值工程的理念，以保障项目进度、质量与安全为基础，实现四者之间的统筹协调，这对总承包企业的成本管理能力提出了较高要求。
核电造价在很大程度上取决于核电的工程设计，而核电运行成本的70%也由核电的设计与建设阶段决定，为了降低核电造价、提升核电经济性，核电总承包企业应以核电本质安全性为前提，不断进行设计优化与技术创新。
而太阳能、风能、水电等其他新能源单位造价的不断降低，以及核电标杆上网电价的压力，驱使核电总包企业不仅要在技术上寻求创新，也要在项目管理特别是成本管理上持续提升。
当前我国核电总承包企业基本都面临着多项目多机组分处不同阶段同时实施的局面，需要核电总包企业配备大量的成本控制人员，建立合理的成本管控流程与制度体系。
在总结多年的核电总包项目实施经验基础上，已经建立了一套相对成熟的核电项目成本管理体系，包括目标管理、预算管理、立项管理、合同管理、挣值管理、风险管理等，并按PDCA循环逻辑不断优化成本控制效果。
核电工程项目的成本控制方法
核电工程项目的成本控制方法【摘要】核电工程项目的成本控制管理，对核电工程项目的顺利进展起到了十分重要的作用。
随着市场化的进一步发展，核电工程项目的市场竞争也越来越激烈，为了进一步的做好核电工程成本管理控制，降低企业经营成本，提高企业经营效益，本文主要分析和研究了如何促使核电工程项目成本管理进一步深化改革，形成项目成本管理体系，进一步的促进和提高施工质量，为我国的核电工程成本控制建设提供一点借鉴。
【关键词】核电工程；成本控制；解决策略随着科学技术的进一步发展，核电技术也有所进步，国家核电工程的发展速度也越来越快，工程建设规模也越来越大，相应的核电工程成本控制管理工作也越来越重要。
目前国内核电企业市场竞争愈加激烈，虽然逐渐形成了管理体系，但是仍然缺少一个完善的管理体制，需要进一步的完善和改进。
因此，我们必须要做好核电企业的管理，加强核电工程项目的成本控制。
1核电工程项目成本控制存在的问题1.1项目规划问题核电工程项目在项目规划过程当中，就要树立好成本控制管理的观念。
项目规划作为整个工程项目的前期准备，是成本控制管理的开始。
良好的开端是成功的一半，如果没有做好项目规划，就不利于后期核电站工程项目成本控制的进行。
缺乏充分的考虑或者是长期的完整的布局，规划中的问题过多会导致在实际建设过程中，核电站工程项目的修改过多，在这种状况下，甚至有可能会造成返工重建的结果，非常不利于企业的长期稳步发展。
通常情况下，设计部门和其他部门之间的沟通不畅，也会影响整个项目规划的进行，规划和实际情况不符，容易导致在实际操作过程中存在不必要的资源浪费，也有可能会造成交叉施工等问题，从而影响工程的整体质量，使得建筑成本增加，企业经济效益受到影响，后期维护成本上升。
1.2项目设计问题核电工程的项目设计直接会影响着整个项目的进行，也决定着核电工程项目的成本。
在进行核电工程项目设计的过程中，在满足设计要求和目标的同时，务必要做到成本控制和管理，尽可能的节约成本，既要符合设计要求，尤其是要符合建筑项目质量的要求，保证建筑项目的安全性，还需要考虑建设成本，最可能的选择质优价廉、性价比高的材料，尽可能的降低实际工程中的建筑成本，提高建筑质量。
浅析核电土建工程项目成本管理控制
１３ ４ 中国总会计师 一 月刊
Ｐ Ａ ＴＣ ＩＣ Ｓ ＩＮ 匪园圜圈 Ｒ Ｃ ＩＥＤＳ Ｕ ＳＯ
将总体 成本控 制 目标 （ 成本 降低 率 ）分 进 行分解 作 为部 门．施 工队和班 组的 使 物 项 采 购 工作 有 程 序 、有 步 骤 地 进
解 到 每 个 年 度 计 划 中 。在 此 基 础 上 ．再 责 任成本 落实下去 ，为后 面的成本控 制 行 。其次 ，在物项采 购过程 中引入招 标
电工程 合同的各个 子项 工程 内容 施工
化 ，和 平利用核 能 发展核 电，为 我国 人工 费 （ 人工 工时单价 ×总时 ） 、材料 生产的特 点 、生产 费用 发生情况 和管理 综 合国 力的提高提供 新的能 源已成为 大 费及施 工机械 使用费组成 ，是构成 工程 上的要 求来确定 。 势所趋 。作 为特 大型建筑工 程 ．核 电站 成本 的主体 ； （ ）其 它直 接 费 用是 由 ２ 建 造工程的施工特点是施工周期长 （ 一般 冬雨 季施工 、夜间施 工 、照 明增加费 、 为５ —７个月）、投入大 、质保要求高。 ４ ２
等 费 用组成 是 为了组织施 工生产 而发 进行 考核控 制 另外 ．对物 资部 门进 行 生的管理性 支出费用 。
一
采购 费 用的重点考核 应在 采购保管 费
成本 管理控 制问题做 一粗浅研究 ，以求
对实际工作起到一定 的指导作 用。
般 而言 ．核 电站工 程直接 费 占总 用中单独列 支 。对砼供 应站 进行独立 核
进行收入 、成本 、利润 的考核 。 对核 电工程项 目成 本进行 细分 ．根
价 的７ ％ 左右 ，其 它直接 费与现场 经费 算 ．在 辅助 生产 中列支 ．在 内部 单位 中 ５ 约 占１％ ．间接 费约 占１％ 。 ５ Ｏ
核电项目全寿命周期成本控制研究
核电项目全寿命周期成本控制研究摘要：2013年7月，国家发改委发布《关于完善核电上网电价机制有关问题的通知》（发改价格[2013]1130号）指出，对新建核电机组实行标杆上网电价政策，标杆上网电价为每千瓦时0.43元；标杆上网电价高于核电机组所在地燃煤机组标杆上网电价（含脱硫、脱硝加价）的地区，新建核电机组执行当地燃煤机组标杆上网电价。
至此，核电“一厂一价”、电厂“跑价格”宣告结束。
另外，为有效增加核电利用小时，各核电厂也积极参与大用户直供电交易和竞价上网，如何控制核电成本，成为核电企业共同面临的难题。
关键词：核电项目；全寿命周期；成本控制1成本管控的原则1.1全面控制原则全面成本管理是整个企业、全体员工和完整过程的管理，全员控制要求企业各部门、各项目应形成全员参与控制的经济核算系统；随着项目各个施工阶段的连续进行，使施工项目各个阶段的成本支出处于有效的全过程控制中。
1.2目标管理原则成本控制也应遵循目标管理这一原则，从设定切实可行的目标，到目标的分解和目标责任的落实，最后根据设定的目标，检查目标的运行结果。
从而公正合理的评价目标和修正目标，形成目标管理的设定、分解、检查的有效循环。
2项目成本管控所存在的问题2.1项目成本管控的制度不完善许多核电项目对管理费用缺乏相应的控制指标，导致项目管理费超支透支现象时有发生。
部分工程项目的进出场材料并没有严格的记录备案，而是由材料员草草签字了事，引发浪费和失窃等漏洞；部分工程项目在施工过程中，由于不合理安排和其他客观原因导致的工程延期，产生违约费用。
诸如此类，不胜枚举，归根结底就在于缺乏完善的、系统的工程项目相关成本管控机制和制度。
2.2管理人员成本管控意识薄弱成本计划管理者业务素质在成本计划管理中是重中之重。
目前，企业管理层素质参差不齐，不仅成本管控意识薄弱，更缺乏先进的全面的成本计划管理理论知识。
在控制材料成本、人工成本方面过于依赖财务，而财务人员又缺乏对建设工程各项目所需耗材的了解，极易造成浪费。
核电EPC总承包项目建安工程成本控制的探讨
核电 EPC总承包项目建安工程成本控制的探讨摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，对能源的需求不断增加，煤炭、石油等传统能源的储量非常有限。
公众对核电的接受程度很大程度上取决于其安全性及其对环境的影响，但其市场竞争力在很大程度上取决于其经济状况。
提高经济效益是所有先进核电站设计的一个重要起点。
在此基础上，文章展开分析，希望能带来相应的借鉴。
关键词：核电工程；EPC 总承包；建安工程成本1绪论与常规火力发电厂不同，核电工程建设时间长，建设投资额大。
核电项目的建设投资主要包括设备购置费、安装费、建设费等费用(其他费用包括项目的其他费用、准备费和建设期间的利息) ，一般核电建设安装项目的费用约占投资总额的20% 。
合理控制建设和安装工程造价对于减少核电厂建设投资、提高核电经济性也具有重要意义。
EPC承建商负责核电项目的设计、采购、施工、调试，直至完成所有核电站的移交建设工作，合理控制建设和安装工程费用应贯穿整个项目过程。
本文主要从工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段四个阶段阐述了如何进行施工安全工程的造价控制，并论述了核电工程建设的四个阶段及其特点[1]。
2项目设计阶段项目投资控制的关键在于施工前的项目决策和设计阶段。
长期以来，忽视建设前期的投资控制是导致大量工程投资难以控制的主要原因之一。
科学、先进、合理的设计对缩短工期、节约投资、提高经济效益起着关键作用。
有资料显示，在设计施工阶段，造价的影响约为25% ー35% ，但到施工阶段，造价影响的概率仅为10% 。
在设计阶段，EPC承建商应充分了解业主对建筑项目的要求，在保证设计功能的前提下，从经济角度优化设计，寻找节约投资的途径[2]。
2.1优化设计方案，推行核电标准化设计在设计阶段，应充分借鉴同类机型的经验反馈，在设计阶段及时改进，减少施工阶段的设计变更和返工等。
设计方案必须处理好经济理性与技术进步的关系。
一般而言，在满足功能要求的前提下，应尽可能降低工程造价。
核电工程概算与工程造价控制方法探讨
核电工程概算与工程造价控制方法探讨摘要：核电项目是国家大型投资项目，建设过程比较复杂。
项目成本管理作为核电项目管理的重要内容之一，对提高核电项目的整体效益起到了积极的作用，同时也在很大程度上受到项目进度、质量等因素的影响。
核电项目的成本管理贯穿于项目管理的全过程。
本文主要对核电工程概预算及成本控制进行探讨，希望对核电工程的成本管理有所帮助。
关键词：核电工程; 概预算; 工程造价1绪论核电项目是一个非常复杂的项目，其子系统庞大而复杂，使得核电项目的成本管理更加复杂多变，也更加难以管理。
工程造价管理是核电项目管理的重要内容之一，对核电项目的经济效益起着重要作用。
一般来说，决策阶段和设计阶段对业主的影响是有限的，主要由上层和设计者决定。
因此，本文重点研究了工程实施阶段的造价管理，包括投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价管理[1]。
2影响核电工程造价管理的主要因素2.1工程造价管理人员员工是施工期间的动态因素，直接参与核电项目的组织、监理、验收等环节，具有十分重要的影响力。
因此，有必要从根本上提高工程造价人员的整体素质，以便在核电工程造价管理中发挥关键作用。
考虑到每个成本管理者的素质不同，在核电项目的实施过程中，应整合各方力量，相互配合，发挥各方力量，提高核电项目成本管理水平。
2.2造价管理机制全面的成本管理机制有助于保证核电工程的顺利进行，为工程的实施提供保障。
因此，有必要建立一套完善的成本管理体系。
制定成本管理机制应以保证核电工程项目的进度、质量和成本为前提，涵盖招标、投标、施工、监理、结算、审计等各个环节，各个层次的制度之间应有良好的衔接。
近年来，核泄漏事故的发生，使我国相关核电工程建设的安全标准进一步提高。
因此，为了保证核电工程的安全和质量，有必要增加安全管理成本，同时相关法规也需要更加严格。
2.3核电工程管理措施工程建设实际上是一个管理过程，良好的管理措施决定了一个工程的质量和进度。
根据核电工程技术标准、安全标准等比较严格，项目管理要细致。
核电站工程项目全过程成本管理分析
核电站工程项目全过程成本管理分析核电站工程项目是一项高风险、复杂的工程项目，一直是国家经济建设的重要领域之一。
合理的成本管理对核电站工程项目的顺利实施具有重要意义。
本文将分析核电站工程项目全过程的成本管理。
一、核电站工程项目的成本构成核电站工程项目的成本主要由以下几个方面构成：1. 设备采购成本：包括核反应堆、蒸汽发生器、涡轮发电机、变配电设备等各种设备的采购费用。
2. 建设成本：包括土建、结构和金属安装、电气和仪表安装等方面的建设费用。
3. 运行成本：包括燃料、维护、修理、保险等方面的运行费用。
4. 管理费用：包括工程管理、运营管理等方面的管理费用。
二、核电站工程项目的成本管理过程核电站工程项目的成本管理过程包括预算编制、成本控制、成本分析和成本优化四个阶段。
1. 预算编制阶段预算编制是核电站工程项目成本管理的第一步，主要作用是为后续的成本管理提供基础。
预算编制应考虑到各个方面的成本，包括设备采购、建设、运行和管理相关的成本。
预算编制必须严格按照核电站工程项目的实际情况制定，确定各个方面的成本预算。
2. 成本控制阶段在核电站工程项目开展过程中，必须对各个方面的成本进行监控和控制，确保工程项目的成本能够控制在合理范围内。
具体来说，成本控制包括以下几个方面的工作：（1）严格掌握进度，限制人力资源的使用；（2）监控设备采购、建设、运行和管理等方面的成本支出；（3）对一些高成本、高风险的部分，例如反应堆、蒸汽发生器等进行重点控制。
3. 成本分析阶段在核电站工程项目开展过程中，应当进行各个方面的成本分析。
主要包括以下几个方面：（1）对各个方面的成本进行详细的分析，掌握细节，查找成本控制失误的原因；（2）对成本与实际支出的情况对比，分析偏差，找出问题所在，进行改进；（3）对高成本部分进行深入分析，找到节约成本的空间。
4. 成本优化阶段在核电站工程项目开展过程中，必须对成本进行优化。
成本优化包括以下几个方面的内容：（1）对成本高的部分进行优化，降低成本；（2）尽可能采用成熟的技术，减少试验性质的工艺推广；（3）加强管理，优化运作效果，降低运行成本。
浅析新电力市场形势下的核电站成本管理
浅析新电力市场形势下的核电站成本管理随着能源市场的快速变化，新电力市场的兴起，传统的核电站面临着很大的成本压力和经营挑战。
如何在新的市场环境下进行成本管理，对于核电站的可持续发展具有重要意义。
本文将从成本核算和成本控制两个方面进行分析。
一、成本核算成本核算是核电站成本管理的基础，它能够全面准确地反映出核电站的各项成本，并为成本控制提供数据支持。
核电站的成本主要包括投资成本、运营成本、维护成本、燃料成本等，其中投资成本是最主要的一项，它涉及到建设、设备、技术等方面的投资，对于核电站的成本控制至关重要。
在成本核算过程中，核电站需要采用科学有效的成本核算方法，例如生命周期成本法、标准成本法、变动成本法等。
并通过建立成本核算模型，实时监测和调整各项成本，及时反馈经营数据和状况，为经营决策和成本控制提供决策依据。
此外，核电站也可以通过与供应商合作，降低原材料和设备的采购成本，并实行灵活的价格策略，通过在不同时期调整价格、优惠等措施，增加销售量，减少存货积压，提高资金利润率。
二、成本控制成本控制是核电站实现成本管理的重要手段，它可以有效地调节和控制核电站的各项成本，提高核电站的效益水平。
成本控制主要包括三个层面：定期预算、实时控制和优化经营。
首先，核电站需要明确的定期预算，按照财务计划和经营计划，确定各项成本预算，并与实际经营和成本核算数据进行对比分析，及时发现和纠正不合理的成本和支出。
同时，为了更好地管理和控制成本，核电站也需要建立成本效益分析体系，通过对各项成本因素的分析和权衡，找到合适的经营策略和成本控制方法。
其次，核电站需要实时控制各项成本，并实现经营数据的实时监测和报告。
核电站可以通过引入先进的精益生产管理模式，优化流程和产能，降低劳动力和运营成本。
同时，也可以通过信息化管理手段，建立ERP系统等软件，实现成本数据管理的自动化和集成化，提高成本数据的准确性和时效性。
最后，核电站也需要优化经营模式，探索新的增长点和利润点。
核电工程成本控制浅析
核电工程成本控制浅析【摘要】随着市场化改革的进行，核电工程项目也将逐步走向市场化，核电机组的建设成本将逐步透明化，企业之间的竞争也越来越激烈。
这就促使各核电企业优化项目成本管理体系，改革原有管理制度，严格控制成本管理，促进施工质量和进度的提高，为我国核电工程建设积累经验。
【关键词】成本管理；工程预算；施工进度0引言随着核电技术的发展，国家核电发展速度越来越快，规模也越来越大。
预计2020年末，我国核电机组装机容量能够达到8800万k W。
我国目前的核电机组将近48台，虽然核电建设市场越来越市场化，但国内核电企业仍然缺乏适合我国国情的工程项目成本管理体系。
研究一个成功的工程项目管理方案，使工程项目在符合各种核电建设质量标准之下尽可能多的减少成本，才是符合我国核电建设管理之路。
本文根据核电工程项目管理的实际经验，探究工程项目中的成本管理。
1核电企业工程项目成本管理的前提条件随着国内核电建设市场的开放，越来越多的大型发电集团开始参与核电项目开发工作。
而这些集团往往都是核电企业的行业翘楚，其企业管理水平较高，使得整个核电建设市场较为稳定。
在项目成本管理上，核电企业比其他行业具有较高的优势。
由于我国国内核电建设市场开放的比较晚，企业工程项目成本管理在国内实际应用历史较为短暂，相关方面实践和经验并不是丰富，导致我国核电项目成本管理的理论较为欠缺。
我们目前对于核电项目成本管理理论仅局限于项目预算管理、项目投资控制、工程造价管理等方面。
工程项目管理属于项目管理体系中的一种，是依据项目管理相关知识对成本进行管理的概念，它不是对工程项目的管理，而是工程项目的项目管理。
实际上就是把工程项目当作整个管理过程的核心。
项目管理根据执行过程顺序可以分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制以及项目结束五个过程，而根据横向知识范围可以分为项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理及项目采购管理这9个领域。
核电工程项目的成本控制方法探析
核电工程项目的成本控制方法探析作者：朱林刘懿文来源：《管理观察》2016年第17期摘要：在整个工程项目的施工过程中，项目成本管理对项目的顺利进展起到十分重要的作用。
进一步规范项目的成本管理体系，加强对项目成本的管理力度，不仅能够从根本上提升企业工程项目的经济效益，还可以全面增强企业的核心竞争力。
本文针对核电土建工程项目的成本控制进行了较为深入的研究，同时结合项目成本控制的意义与核电土建工程项目成本控制中所存在的问题，提出了几点建议，希望能对核电土建工程项目的成本控制问题有所帮助。
关键词：核电土建工程项目成本控制近年来，伴随着我国经济水平的不断提升，核电发展水平已经成为增强国家核心竞争力的一项重要指标。
而核电工程作为特大型的建筑施工工程，具有施工周期长、质量标准高、成本投入大等诸多特点，对施工企业提出了更高的要求。
笔者针对其中的成本控制管理展开详细的分析，以期能够为核电工程项目的顺利开展提供一些浅显的参考意见。
一、项目成本控制的意义项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
（一）促进工程企业战略目标的达成，适应市场、行业的竞争发展核电建设行业的飞速发展为建筑企业带来更多发展机遇的同时，也让其面临更为严峻的挑战。
政府曾在《核电中长期发展规划》中明确表示：“在工程建设方面，通过引入竞争机制，全面实施招投标制和合同管理制，提高项目管理水平，进一步降低工程造价”。
在行业竞争压力越来越大的今天，无论是人工费用还是材料价格都在不断上调，如果想要在这种条件下降低核电工程的成本支出，就必须提高管理水平，加强成本控制力度，进而达到增强核电企业核心竞争力的最终目的。
（二）提升工程项目的管理水平，满足企业精细化管理的需求项目成本控制是核电工程企业需要重点完成的一项管理工作，换言之，工程企业要想早日跻身国际一流行列，就必须要确保自身的项目管理水平与成本控制水平均达到国际化标准。
核电站的经济性与成本分析
核电站的经济性与成本分析核电站是一种基于核能发电的设施，以核裂变或核聚变的方式产生能源。
在当今能源需求不断增长的背景下，核电站成为了一种重要的能源供应方式。
然而，与其它形式的能源发电相比，核电站的经济性和成本是关键的考量因素。
一、核电站的建设成本首先，核电站的建设成本较高。
核电站的建设需要进行复杂的工程和技术设计，以确保其安全可靠。
同时，核电站需要大量的高端设备和技术，如核反应堆、冷却系统和安全装置等，这些设备的研发、制造和采购成本相对较高。
此外，核电站在建设过程中还需要考虑环境保护和安全管理等因素，这也增加了其建设成本。
二、运营成本除了建设成本，核电站的运营成本也需要考虑。
核电站需要定期维护和检修，以确保其正常运行和安全。
维护费用包括设备的维护和检修、人员的培训和工资等。
此外，核燃料的采购和处理也是运营成本的重要组成部分。
核燃料采购涉及到与供应商的合同管理、运输和储存等环节，而核燃料处理主要包括辐射废料的处理和储存，这些都需要投入大量的人力和物力。
三、经济效益尽管核电站的建设和运营成本较高，但其相对于传统燃煤发电厂等其他能源发电方式而言，仍具备一定的经济效益。
首先，核电站具备较长的运行寿命，正常情况下可达20到60年。
这意味着核电站的建设成本可以分摊到相对较长的时间段内，从而降低了每单位能源的产生成本。
其次，核电站发电稳定可靠，在供应能源方面具有较高的可控性和连续性，能够满足大规模电力需求。
最后，核能作为绿色能源的一种形式，不产生二氧化碳等温室气体，对环境的影响较小，具备一定的环境效益。
四、成本效益分析核电站的成本效益分析需要综合考虑核电站的建设成本、运营成本和经济效益。
建设成本和运营成本相对较高，但通过长期运行和稳定供应能源，核电站可以获得稳定的收益。
同时，核电站的经济效益还与其所处的能源市场相关，如能源价格和政府政策等。
因此，在进行核电站的成本效益分析时，需要综合考虑多个因素，并进行合理的评估和预测。
基于总承包模式下的核电工程项目管理研究
基于总承包模式下的核电工程项目管理研究摘要：随着经济全球化趋势的日益增强，核电项目管理的发展也逐渐与国际接轨。
国内很多大型企业都在探索核电项目的总承包管理模式。
总承包管理模式的应用，可以大大增强项目经理对工程建设的管理能力，提高协调效率，提高风险可控性，降低工程成本，获得更高的经济效益。
关键词：总承包模式；核电工程；项目管理一、核电项目建设的主要模式分析1.项目管理总承包模式在项目管理总承包模式下，核电企业需要肩负更多的职能，对工程项目进行全面管理，对总承包单位控制风险的要求也更强。
主要服务内容需要双方协商确定，然后在具体实施过程中，可以根据实际项目的要求进行调整。
2.项目总承包模式在EPC模式下，核电企业可以承担设计、采购、施工、项目管理等一系列活动。
根据合同。
由于核电企业的合同范围比较广，各个环节相互关联，在项目管理过程中可以系统地考虑问题，可以实现上下游信息传递和沟通的优化，实现数据共享，一定程度上降低项目成本，加强风险预控。
二、以设计为龙头的总承包管理模式的优势世界上许多国家在核电项目建设中采用以设计为主导的总承包模式，包括设计、施工、采购等环节。
设计施工一体化趋势不断加强，以设计为主导的总承包模式优势逐渐显现，成为现阶段核电项目建设未来发展趋势之一。
以设计为主导的总承包管理模式可以充分发挥设计的造价控制功能，设计部门对整个核电项目的造价起着决定性的作用。
在设计过程中，可以从全局的角度系统地考虑问题，研究整个核电项目之间的相互制约，从整体上实现对项目进度、投资和质量的有效控制。
通过将设计、采购、施工有机整合，充分发挥项目管理人员的施工管理责任，可以充分发挥项目管理人员的主观能动性，在设计阶段积极优化方案，在施工过程中根据具体施工情况对方案进行变更和调整，降低整个项目的沟通成本，有助于沟通和解决问题，提高工作效率。
以设计为主导的总承包项目管理模式可以充分发挥总承包单位的人力资源优势。
项目管理人员在研究设计方案时，可以参考以往的工程经验，结合最新的技术和工艺，不断优化设计方案，可以最大限度地应用新技术。
核电项目成本管控模式的探索
制 造 企 业 掌 握 项 目进 度 和 合 同成 本 。 具有重要作用。 关键词： 核 电 产 业 项 目成 本 管控 模 型探 索 中 国的 核 电产 业 起 步 于 上 世 纪 ８ Ｏ年 代 初 ， 经过 ３ Ｏ多 年 的 发 展 ， 现 代、 新型 、 清洁 、 高 效 能 源 的概 念 越 来 越 走 进 人 们 的 视 野 。 一 套 完 整 的核 电设 备 分为 核 岛及 常 规 岛 ， 具 体 由 １台 反 应 堆 压 力 容 器 、 ２至 ３台蒸 汽 发生器 、 １台稳 压 器 、 １台 余 热 排 出热 交 换 器 、 ２台 汽 水 分 离 再 热 器 、 ３台 疏水箱等组成 。 整 套 核 电 设 备 建 设 周 期 一 般 为 ２至 ３年 ， 因具 有 建 设 周 期长 、 建 造体积大 、 造价高等典 型特征 ， 核 电 产 品 销 售 收 入及 成 本 执 行 《 企 业 会 计 准则 一 建造 合同》 原则 ， 进 行分 期 确认 。 本 文 从 建 立 核 电项 目 成本管控模型 、 探 索 核 电项 目成 本 管 控 角 度 出 发 ， 介 绍 了 成 本 管 控 模 型 基本理念 、 模型构成 、 意义及作用 、 现 状 问题 及 改 进 建 议 等 内容 ， 旨在 梳
结 合 核 电 项 目管 理 实 际 特 点 和具 体 情 况 ， 形成 的以“ 年 度 目标 线 、 计 划 分解线 、 实 际执 行 线 ” 为三条主线 ， 以工 业 总 产 值 、 营业收入 、 投料 、 到 货、 外协加工 、 工时 、 里程碑 节点 、 关键原 材料 、 重 点 费用 等 为 二 级 控 制 点， 建立管控模 型组 ， 逐 项 目逐 机 组 逐 工 号 ， 多层面 、 多角度 、 全 过 程 跟 踪模型组数据 ， 适时跟踪 。 掌 握 进度 和差 距 ， 制订应对措施和解决方案。 核 电项 目成 本 管 控 模 型 以 主 要 经 营 指 标 三 条 主 线 为 核 心 内 容 、 以
核电施工项目的成本控制体系
核电施工项目的成本控制体系引言核电施工项目是一个复杂而庞大的工程项目，其成本控制是项目成功完成的关键因素之一。
一个合理、科学的成本控制体系可以帮助项目团队及时发现成本风险，进行成本控制，保证项目的顺利实施。
本文将介绍核电施工项目的成本控制体系，主要内容包括成本控制的概念、成本控制的重要性、成本控制的步骤以及如何建立一个有效的成本控制体系。
成本控制的概念成本控制是指在项目实施过程中，对成本进行管理和控制的过程。
通过合理的成本控制措施，可以确保项目按照预算和计划进行，有效地利用资源，减少浪费，从而降低项目成本，提高项目的盈利能力。
成本控制的重要性成本控制对于核电施工项目来说至关重要，主要体现在以下几个方面：预防成本超支通过建立有效的成本控制体系，可以及时发现成本偏差，并通过预警机制进行纠正，避免项目发生成本超支的情况，从而保证项目的顺利实施。
提高项目效益合理的成本控制措施可以帮助项目团队根据实际情况调整资源的配置，减少资源浪费，提高资源利用率，从而提高项目的效益。
实现高质量的工程成本控制不仅仅是为了控制成本，更是为了确保项目能够按照预定的质量要求进行。
通过合理的成本控制措施，可以保证项目在控制成本的同时，保持高质量的工程。
成本控制的步骤有效的成本控制需要经过一系列的步骤，主要包括预算编制、成本分析、成本预警和成本调整等。
预算编制预算编制是成本控制的第一步，通过对项目的需求进行了解和分析，确定项目的成本预算。
预算编制需要考虑项目的各个环节，包括材料采购、人员费用、设备购置等，确保预算的准确性和全面性。
成本分析成本分析是对项目实际成本进行跟踪和分析的过程。
通过定期对项目实际成本进行分析，可以及时发现成本偏差，并找出偏差的原因，为后续的成本控制提供参考依据。
成本预警成本预警是指在项目实施过程中，对可能出现的成本风险进行预警和控制的过程。
通过建立成本预警机制，可以及时发现并对成本风险进行预警，采取相应的措施进行调整，确保项目按照成本预算进行。
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核电工程项目全过程成本管理研究发表时间：2018-04-19T12:35:48.370Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第32期作者：金鑫1 杨积云2 [导读] 随着社会经济的发展及各地工业化进程的加速推进，我国核电行业得到迅速发展。
1中国核能电力股份有限公司北京 100045；2中国核电工程有限公司田湾项目部江苏连云港 222042 摘要：核电工程是国家能源建设的重要组成部分，是当前低碳和清洁能源的基本建设设施。
工程成本费用是核电工程未来经济效益的重要基础和前提。
核电工程成本管理贯穿工程建设始终，特别是实施阶段的成本管理，事关工程建设成败、企业经济效益、该核电机型的发展命运以及核电行业发展的前途。
本文通过分析影响核电工程实施阶段成本管理的相关因素及其变化规律，采取针对性的措施，可以合理地降低核电工程费用，提升核电工程质量，从而使核电工程产生更大的经济效益和社会效益。
关键词：核电工程；全过程；成本管理随着社会经济的发展及各地工业化进程的加速推进，我国核电行业得到迅速发展，核电工程施工项目逐年增多，而对工程的质量、安全、进度管理要求也越来越严，基于此，需要加强对核电工程项目的施工管理及成本控制。
1核电项目人工成本控制的意义项目成本在项目初始之前就由专业人士进行科学制定，合理规范人工成本项目管理，不仅影响计划方案的顺利实施，同时也决定着项目能否获得相应的收益。
其中人工成本的研究，大致包括直接成本与间接成本两种，笔者认为核电项目人工成本控制应该从以上两个方面着手。
首先，有利于降低运营成本。
我国核电企业竞争力不断加剧，从原材料和技术费用方面下手控制成本已然不能满足企业需求。
人工成本的控制是探索核电项目建设过程中一条新路。
人工成本控制策略研究的意义不仅仅在于降低成本，获得更高的收益。
其次，有利于提升核电企业竞争力。
现今，核电项目的建设发生了一系列变化，同时在一定程度上促进企业管理，完善人才机制，继而形成强有力的企业核心竞争力，极具前瞻性，对企业的后续发展有着不可替代的重要作用。
核电项目的成本问题得到更多企业的重视，因此，努力控制核电项目的成本将逐步推动整个核电业健康平稳的发展，在激烈的企业竞争中，取得重要的市场份额。
2核电站工程项目成本控制问题2.1项目规划中的问题核电站工程项目全过程成本管理起始于项目规划，由于项目规划不足，没能充分的考虑影响核电站项目工程成本控制具体因素，或者很多设施布局功能缺乏长期规划，导致核电站工程建设过程中的规划修改较多，不少工作不得不返工甚至重建，造成了大量的资金浪费现象。
例如，有些核电工程项目缺乏严谨的规划方案，没能整体进行统一规划布局，设计部门与业主之间的信息沟通不畅，导致规划与实际情况不符，经常进行修修补补的工作；核电项目即使在厂区内进行了必要的规划，但是因为存在着交叉施工等问题，及各部门之间的协调不足，影响工程整体质量，造成成本增加。
也有的项目工程收集的资料不全面，导致设计规划与实际情况不符，工程建设信息收集不足，导致后期维护成本上升。
2.2没有形成科学合理的成本控制系统目前，国内只有几家较大的核电企业建立起行之有效的成本管理体系。
但是大多数企业对这方面的意识比较淡薄。
由于缺乏科学合理的成本控制系统，极易造成人员局部过剩、人员配置混乱、工作效率低下，甚至影响企业内部团结。
因此，建立科学合理的成本控制系统在现代核电企业内部应该成为重点，针对工程建设不同阶段的区别，及时修改项目工程的方案，努力将人工成本控制在合理范围，为企业赢得更多的收益。
2.3材料费的支出核电项目造价管理中，材料费用支出也计入到总体定额计算中，在定额计算中对材料的定额分析采用计列数据统计。
材料费用的支出分为主材料的支出和辅助材料的支出，其中主材料和辅助材料的定额计算所采用的计入方法是有所不同的，一般情况下采用的是全额计入和定额计入两种形式，在本文中采用的分析数据是依据定额计算计入法进行的。
2.4工程造价管理人员问题核电工程的实施阶段的组织、监督、验收等各个环节都需要具有相关经验的专业人员来管理和具体实施。
所以说，工程造价管理人员的因素是核电工程实施阶段成本管控的主导因素。
不同的造价管理人员，在职业操守、意志品质、工作效率、心理素质、专业能力等方面良莠不齐。
核电工程的实施，需要全体建设者同心同德，上下同欲、齐心协力，凝聚出强大的合力。
而每个工作人员作用的发挥效果，决定着核电工程造价管理的效果和水平。
3核电工程项目全过程成本管理措施分析3.1充分引入竞争机制、打破核电市场垄断以国家大力推进建设第三代核电机型为契机，在工程建设各环节推行招投标，充分引入竞争，打破少数土建、安装及设备供应商对国内核电市场的垄断，对于控制和降低工程造价具有重要意义。
在三代核电建设领域，尤其是核岛设备供货、土建与安装方面采用招投标的方式选择供应商，有利于打破独家供货带来的垄断壁垒，进而降低工程造价。
例如某示范工程，通过招投标将核电领域以外的土建承包商引入到核岛土建领域，该承包商的投标报价较核电领域的承包商低25%以上。
又如国内某三代核电项目，通过招投标将核电领域以外的安装承包商引入到核岛安装领域，该承包商的投标报价较核电领域的承包商低30%以上。
3.2实施工程项目的全面预算管理全面预算管理是经过实践检验的有效成本管控方式，核电工程项目成本控制需要很好的利用这一工具，对核电工作做全面的、全周期的成本规划与管理。
积极做好实施全面预算管理的基础工作，比如优化工程计划、做好费用的归口划分，做好项目人力动员曲线等。
通过建立核电项目成本控制全面预算委员会，对委员会成员进行绩效考核。
通过CBS系统与财务对接收集成本的执行情况，对形成偏差的进行分析，及时采取措施纠正偏差。
3.3做好工程索赔3.3.1事实澄清事实澄清是索赔最先开展的工作，同时也是最重要的工作，通过澄清确认的设备延误清单（或称违约清单）是索赔金额谈判的重要依据。
3.3.2金额谈判当索赔事实澄清后，工程总包方需要按照合同约定的违约条款，同时参考延误情况对项目造成的实际损失以及公司相应的索赔政策等与供应商进行合同金额谈判。
根据合同的具体情况，谈判过程或将持续一轮或多轮，直到双方均认可索赔金额为止。
3.3.3内部汇报合同工程师需根据双方的谈判结果编写合同索赔报告，并进行内部审批。
由于通常合同索赔结果较复杂，而合同索赔报告必须满足合法合规的要求，合同工程师只有投入大量精力，才能完成索赔报告的编制，并通过内部审批。
3.3.4协议签订合同索赔报告审批完成后，合同双方即可签署合同补充协议，最终固化合同索赔谈判结果。
以上为合同索赔工作的常规流程，但考虑到实际情况的复杂性，执行过程中可能会有更多的环节。
3.4技术措施可以从以下两方面入手：一是合理选择施工机械、合理选择施工方法以及科学安排施工顺序，多年来的实践表明，科学的施工顺序、良好的施工机械以及正确有效的施工方法，能够大大降低核电工程施工项目的建设成本；二是制定合理的、经济的施工方案，实现成本的节约，这是实现核电工程施工项目成本降低最基本的一项措施。
3.5经济措施通过经济方面的措施，实现核电工程施工项目成本降低，这是核电工程公司项目部的主要职责。
可以通过有效控制人工费、材料费用和机械费用，来达到核电工程施工项目成本降低的目的。
项目部应当制定出详细的、合理的资金使用计划，并要对施工过程中的每项支出、每一笔开销进行严格的控制，与此同时，还要和业主及时结算工程款。
此外，需要对施工过程中的资金使用情况进行准确、及时的记录，并要明确核电工程施工项目资金管理的主要目的，提前开展风险评估，制定出相应的防范措施，提前做好有效预防。
3.6人工费控制管控方法：①加强生产人员培训费预算审查与支付审查环节，生产人员培训费年度预算由归口部门最终核准，对预算执行情况进行考核，并制定奖惩措施，同时，对培训费立项与支付环节进行把关，超出年度预算的培训项目，原则上不予立项通过或不予在本年度内进行支付；②制定生产准备人员培训大纲，对各专业人员的培训进行总体规划，分年度进行控制；③依托于已商运的机组实施通用技术或系统设备的理论与实操培训，节约培训成本；④缩减国内其他基地及外部机构的培训周期，对外部培训费用进行严格控制；⑤充分讨论联合培养方式的必要性，及岗前培训费分摊比例等问题，有效降低岗前培训费中的联合培养费，除潜在操作员培养目标以外的其他应届大学生按在岗的方式进行培训；⑥降低外培比例，各部门应届大学生原则上不考虑安排外培，主要依托一期商运机组进行培训，特殊原因需要进行外培的需提交归口部门审批；⑦在合同包审查过程中，尽可能增加合同包内的免费培训项目；⑧制定生产人员工程介入领域及方式，通过提前介入现场工作，实现边干边学。
3.7促使造价管理人员专业化，实现全过程造价管理要想实现核电工程造价管理工作的专业化，就需要从造价管理人员入手：（1）对于施工设计人员而言，应该对其进行相应的培训，并且要求设计人员在开展工作时，对实际工程情况进行详细勘查，从而根据工程具体情况制定出合理的设计方案，减少因设计不合理而存在的后期变更。
（2）建设单位应该以造价管理工作为核心，建立相应的人员考核制度，使得施工管理人员的综合素质得到有效提升，从而更加高效的应对造价管理工作。
（3）强化现场管理工作：1）为了使得各个工种以及工序之间能够进行有效的连接与沟通，就需要个施工环节的相关负责人加强沟通与联系，能够较为详细的了解施工中的细节，以此来更好地进行各工序间的衔接；2）合理优化工期，合理缩短工期，能够节约整个工程的建设时间，从而实现节约成本的目的，最终降低整个项目的工程造价。
综上所述，核电项目在现代化的社会发展中占据着重要的地位，其在建设过程中应该注重对成本的控制，这样才能在源头上做好对造价成本的管控。
通常情况下，核电项目造价管理控制中采用定额水平分析造价的标准调控。
参考文献[1]王军.核电工程设备采购成本管理研究[J].中国新技术新产品，2016（10）：154-155.[2]董正落.基于EPC模式下的SNPEC公司核电项目成本管理研究[D].兰州理工大学，2016.[3]黄德忠，钟雅至.核电产品生命周期成本研究[J].南华大学学报（社会科学版），2015，16（03）：30-36.[4]向虹，邹树梁，刘文君，曹帅.核电社会成本研究现状与展望[J].环境保护与循环经济，2014，34（01）：15-18.。