房地产员工培训手册内部
员工手册-培训流程
培训流程一、培训目的改善公司员工知识结构,提升员工综合素质,提高员工工作技能,改善员工工作态度。
各项培训应满足公司快速发展需要,提升公司管理人员的管理能力与领导水平,增强员工服务意识与服务水平,帮助员工更好地完成各项工作。
二、培训流程(一)、制定培训计划人事部每年年初统计、分析各部门《培训需求调查》制定全年《培训计划》,报总经理批准后实施各项培训。
(二)、实施培训1、内部培训由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施培训,包括培训讲师的选择、辅助培训讲师准备培训教材,培训场地和设备的准备等。
在培训过程中需确保以下材料齐全完整:《员工培训签到表》、《内部培训效果评估表》、《培训讲义》、《培训总结》。
2、外部培训(1)计划内培训如属于公司年度培训计划内的外部培训,受训人员按计划接受培训。
培训结束后将所取证书原件交由人事部管理。
如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。
(2)计划外培训计划外培训审批程序:拟受培训者OA提出申请→部门审核→人力资源部审核→分管总经理审批,审批通过后参加相关培训,如审批不通过则不能参加培训。
参加培训后须确认取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)交由人事部保管,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。
(三)培训效果评估培训结束后,由人事部组织讲师、受训者对培训进行效果评估。
(四)培训档案管理1、个人培训档案建立员工培训档案,将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训(包括业余的、专业的、脱产的等各种培训)。
2、公司培训档案建立公司培训档案,内容包括培训时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
每次培训的归档资料应包括以下内容:培训通知、培训教材或讲义、考核试卷、受训人员签到表、培训效果评估表。
(五)培训风险管理为降低受训员工流失导致各种风险,凡由公司支付培训费用,将和员工签订《外派培训协议书》(具体内容请详见协议),约定服务期。
物业公司'三公开'策略——员工培训手册(制度方案)
物业公司'三公开'策略——员工培训手册(制度方案)前言为了加强公司内部管理,提高服务质量,提升员工的工作效率,物业公司决定实施'三公开'策略。
本手册旨在帮助员工理解并执行'三公开'策略,确保公司的服务公开、透明,从而提高客户满意度。
'三公开'策略概述'三公开'策略包括以下三个方面:1. 服务公开:物业公司应当公开服务内容、服务流程和服务标准,让客户了解并监督我们的服务。
2. 收费公开:物业公司应当公开收费项目、收费标准和收费方式,让客户明白消费。
3. 管理公开:物业公司应当公开管理制度、管理流程和管理结果,提高管理水平,接受客户监督。
员工培训目标1. 使员工理解并认同'三公开'策略的重要性。
2. 使员工熟悉并能够执行'三公开'策略的具体要求。
3. 提高员工的服务意识和服务水平。
培训内容服务公开1. 服务内容:详细介绍公司的服务项目,包括物业服务、增值服务等。
2. 服务流程:明确服务流程,包括服务请求、服务响应、服务完成等环节。
3. 服务标准:制定服务标准,包括服务态度、服务效率、服务质量等。
收费公开1. 收费项目:详细列出公司的收费项目,包括基础服务费、增值服务费等。
2. 收费标准:明确收费标准,包括收费金额和收费方式。
3. 收费方式:介绍收费方式,包括预付、按揭、分期等。
管理公开1. 管理制度:公开公司管理制度,包括员工管理制度、服务管理制度等。
2. 管理流程:明确管理流程,包括问题反馈、问题解决、客户投诉等环节。
3. 管理结果:公开管理结果,包括服务评价、客户满意度等。
培训方法1. 课堂讲解:通过讲解使员工了解'三公开'策略的理论基础和具体要求。
2. 案例分析:通过分析实际案例,使员工了解'三公开'策略在实际工作中的应用。
3. 角色扮演:通过角色扮演,使员工熟悉并掌握'三公开'策略的具体操作方法。
员工培训手册资料目录
精品文档
员工培训手册资料目录
一.销售人员的基本要求2页二.销售人员的工作职责2页三.销售谈判技巧4页四.礼仪结合推销技巧培训课6页五.房地产18个定级因素3页六.影响购房者决策的第一因素—性价比的评定方法4页七.专业说明
1.购房基础知识,读懂商品房术语3页2.购房参谋:专家眼中的好户型2页3.置业导航:地段不仅仅是交通2页4.十种情况不记入建筑面积2页5.什么是建筑容积率、建筑密度和绿化率2页八.房地产经济人的基本素质20页九.房地产经纪人理论与实务9页
实用文档。
内部培训手册
内部培训手册第一章:培训目标和背景1.1 培训目标本培训手册旨在为公司员工提供全面的内部培训指导,帮助他们提升专业技能、加强团队合作能力,以及增进对公司核心价值观和战略目标的理解。
1.2 培训背景随着市场竞争的加剧和行业发展的不断变化,公司意识到培训员工的重要性。
通过内部培训,我们可以提高员工的绩效水平,促进个人成长,并为公司的可持续发展打下坚实的基础。
第二章:培训内容2.1 培训课程本培训手册涵盖了多个培训课程,包括但不限于以下几个方面:- 专业技能培训:针对不同岗位的员工,提供相关的专业技能培训,包括销售技巧、沟通技巧、项目管理等。
- 领导力培训:帮助员工提升领导力,培养团队管理能力,包括决策能力、变革管理等。
- 职业发展规划:引导员工制定个人职业发展目标,并提供相关的职业规划指导和资源支持。
- 公司文化和价值观:介绍公司的核心价值观和文化,帮助员工更好地融入公司文化,并与公司的目标保持一致。
2.2 培训形式为了满足不同员工的学习需求,我们提供多种培训形式,包括但不限于以下几种:- 线下培训:通过面对面的授课方式,让员工与培训师进行互动交流,提高学习效果。
- 在线培训:通过在线学习平台提供培训课程,员工可以根据自己的时间和地点灵活学习。
- 外部培训资源:与合作伙伴合作,利用外部培训资源,为员工提供更广泛的学习机会。
第三章:培训流程3.1 培训需求评估在开始培训之前,我们将进行培训需求评估,了解员工的学习需求和现有技能水平,以便制定个性化的培训计划。
3.2 培训计划制定基于培训需求评估的结果,我们将制定详细的培训计划,包括培训课程、培训时间、培训形式等,并将其纳入公司整体发展计划。
3.3 培训实施根据培训计划,我们将组织相应的培训活动,包括课堂授课、案例分析、团队合作等,确保培训内容的全面性和实用性。
3.4 培训评估在培训结束后,我们将进行培训效果评估,收集员工的反馈意见和学习成果,以便不断改进培训内容和形式。
房地产员工培训手册
房地产员工培训手册销售人员的差不多要求(一)差不多要求1、职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。
2、差不多素养要求:具有强烈敬业精神,有团队合作的意识。
3、礼仪外表要求:着装得体,洁净整洁;公司有统一降服时应着降服;仪容端庄,精神饱满,坐姿端庄。
(二)专业知识要求1、了解公司的历史和项目的特点;2、了解当都市规划、地理、交通、通信、人口分布等;3、了解当地房地产市场的供求状况,楼宇的分布、特点及其进展商的历史、实力、背景等;4、把握房地产市场开发各环节(设计、建筑、销售和物业治理)的差不多知识;5、有一定的营销知识和技巧,明白得市场调查和分析的方法;6、熟悉国家和地点房地产的有关政策和法规;7、了解一定的财务知识(三)知识面要求尽可能拓宽知识面,多了解建筑、历史、天文、地理、心理、逻辑等方面的知识。
努力培养观看、分析和判定问题的能力。
(四)心理素养要求具备信心、恒心和沉着,不畏困难和挫折。
(五)服务规范及要求原则:树立顾客全面服务的观念,顾客确实是上帝。
以诚实、友好和热情的态度服务顾客。
(六)培训目的1、熟悉公司情形,提高售楼员的职业道德水准,树立全新服务意识和观念;2、培养售楼员独立操作能力,增强售楼员对房地产专业知识的了解;3、学会促销手段,把握售楼技巧和礼仪知识,提高业务水平,适应市场需要;售楼人职员作职责1、严格遵守《职员手册》及公司的各项规章制度。
2、遵守作息时刻,严禁迟到、早退、无故旷工,如若发觉,按人事治理制度执行。
3.上班时刻认认真真,不大声喧哗、吃零食、看书,不逛街或外出办其它事,如有违反,按制度罚款。
4.上班时刻配戴工牌着工装。
5.注意自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度,做好销售工作。
6.如有专门情形需请假,按照公司要求写请假申请,经公司领导批准后方可休息。
7.使用语言简练、礼貌,不能长时刻占用,或利用谈工作以外的事,阻碍客户来电的接听。
企业内部培训手册作业指导书
企业内部培训手册作业指导书第1章培训概述与目标 (4)1.1 培训背景 (4)1.2 培训目标 (4)1.3 培训流程 (4)第2章员工职业道德与职业素养 (5)2.1 职业道德规范 (5)2.1.1 诚实守信 (5)2.1.2 尊重他人 (5)2.1.3 敬业爱岗 (5)2.1.4 勤奋学习 (5)2.1.5 遵纪守法 (5)2.2 职业素养提升 (5)2.2.1 自我学习 (6)2.2.2 交流与合作 (6)2.2.3 培训与拓展 (6)2.2.4 自我反思 (6)2.3 企业文化传承 (6)2.3.1 理解企业文化 (6)2.3.2 践行企业文化 (6)2.3.3 传播企业文化 (6)2.3.4 创新企业文化 (6)第3章岗位职责与工作流程 (6)3.1 岗位职责解析 (6)3.1.1 岗位职责概述 (6)3.1.2 各岗位具体职责 (7)3.2 工作流程优化 (7)3.2.1 工作流程概述 (7)3.2.2 工作流程优化方法 (7)3.3 岗位协作与沟通 (8)3.3.1 岗位协作 (8)3.3.2 沟通技巧 (8)第4章产品知识与技能培训 (8)4.1 产品概述 (8)4.1.1 发展历程 (8)4.1.2 市场定位 (8)4.1.3 设计理念 (8)4.1.4 应用范围 (8)4.2 产品特性 (8)4.2.1 功能特点 (9)4.2.2 技术参数 (9)4.2.3 产品优势 (9)4.2.4 产品安全性 (9)4.3 操作技能培训 (9)4.3.1 操作步骤 (9)4.3.2 注意事项 (9)4.3.3 常见问题及解决方法 (9)4.3.4 维护与保养 (9)4.3.5 故障处理 (9)第5章客户服务与沟通技巧 (9)5.1 客户服务理念 (9)5.2 沟通技巧提升 (10)5.3 客户关系管理 (10)第6章销售策略与技巧 (11)6.1 销售心态建设 (11)6.1.1 自信心培养 (11)6.1.2 持之以恒 (11)6.1.3 积极主动 (11)6.1.4 团队合作 (11)6.2 销售策略制定 (11)6.2.1 市场分析 (11)6.2.2 客户定位 (11)6.2.3 产品优势突出 (11)6.2.4 价格策略 (12)6.2.5 渠道拓展 (12)6.3 销售技巧实战 (12)6.3.1 沟通技巧 (12)6.3.2 谈判技巧 (12)6.3.3 时间管理 (12)6.3.4 客户关系维护 (12)6.3.5 销售演示 (12)6.3.6 跟进与成交 (12)第7章团队建设与协作 (12)7.1 团队角色认知 (12)7.1.1 角色定义 (12)7.1.2 角色认知 (12)7.2 团队协作技巧 (13)7.2.1 沟通技巧 (13)7.2.2 冲突处理 (13)7.2.3 时间管理 (13)7.3 团队氛围营造 (13)7.3.1 建立信任 (13)7.3.2 增进团队凝聚力 (13)7.3.3 营造积极向上的氛围 (14)第8章时间管理与工作效率 (14)8.1 时间管理策略 (14)8.1.1 设定明确的目标:为每个任务设定明确的目标,明确期望结果和完成时间,有助于提高工作效率。
地产公司员工培训管理制度
地产公司员工培训管理制度一、总则二、培训需求调研和计划制定1.HR部门应定期开展员工培训需求调研,了解员工对培训的需求和意见,并据此编制年度培训计划。
2.员工培训计划应包括培训内容、培训形式、培训时间、培训地点、培训对象和参训人数等。
3.培训计划应提前向公司全体员工发布,并征求他们的反馈和建议。
三、培训资源的准备和调配1.HR部门应负责统筹协调培训资源,包括培训师、培训场所、培训材料等。
2.HR部门应与相关培训机构或专业讲师签订培训合作协议,确保培训资源的质量和供应的及时性。
3.HR部门应根据员工培训计划,及时准备员工培训所需的材料和设备。
四、培训管理流程1.培训提前通知:HR部门应在培训开始前的一周向参训人员发出培训通知,确保员工能够合理安排时间参与培训。
2.培训签到管理:培训开始时,参训人员应按时到达培训地点,并在培训签到表上签到。
未按时到场的员工应事先请假,并由上级主管批准。
3.培训评估反馈:培训结束后,HR部门应向参训人员发放培训反馈表,了解培训效果和参训人员的意见和建议。
4.培训成绩考核:对于涉及考核内容的培训活动,HR部门应按照相应的考核标准进行成绩评定,并向参训人员及时反馈成绩。
五、员工培训记录和档案管理1.HR部门应建立员工培训档案,记录员工的培训情况,包括培训内容、培训时间、培训地点等。
2.员工培训档案应包括员工基本信息、岗位培训记录、专业技能培训记录等内容。
3.HR部门应及时更新员工培训档案,并确保其安全保密。
六、员工培训的监督和评估1.HR部门应定期对员工培训工作进行监督和评估,及时发现问题并采取相应的改进措施。
2.HR部门应制定员工培训工作的绩效评估标准,并定期向公司领导层报告培训工作的成效。
七、附则本制度可根据公司的实际情况进行相应的调整和完善,相关政策应经公司领导层审核通过后方可实施。
总结:本制度为地产公司员工培训工作提供了明确的管理要求,旨在提升公司员工的综合素质和专业能力,推动公司的发展。
房地产公司员工手册范本
XXXX 房地产开发员工手册XXX房地产开发行政人事部编制前言亲爱的朋友:欢迎您加入XXx房地产开发!本手册是帮助您进入公司的导航图,也是您日常工作过程中的好助手。
通过本手册您能更全面地了解公司各项规章制度,明确自己的权利、义务并迅速地融入公司,充分展现自己的才华,与公司共创辉煌!为了让您更好地理解手册的容,现作以下几点说明:1.本手册适用围:XXXX房地产开发全体员工。
2.本手册经公司行政人事部编制,公司总经理批准实施,由行政人事部负责解释。
3.本手册是公司劳动合同的组成部分,一旦您与公司签订了劳动合同,公司将视为您已清楚本手册所有的容,并同意遵守和执行之。
4.如公司新发行的制度与本手册有不相符的容,则以新制度的条款为准。
5.未尽事宜,按公司其它相关制度、规定执行。
6.本手册是公司部资料,未经行政人事部许可不得私自携带离开公司围。
总经理XXXX房地产开发2017年7月1日目录第一章公司简介. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 第二章员工行为规制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5第三章人事管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81.入职指引. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82.劳动合同制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103.培训与发展管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134.薪酬福利制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155.离职管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17第四章行政管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .211.考勤制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212.会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253.文书与档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274.资产管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305.车辆管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326.差旅制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337.财务报销制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .35第五章员工手册领用须知 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 回执一. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 37回执二. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 38第一章公司简介XXX房地产开发成立于XXx年X月X日,是一家崇尚创新、追求极致、满怀理想、奋发拼搏的房地产开发公司,由一个海龟+两个九零后的大帅哥,带领着一支平均年龄不到30岁的高学历高颜值的精良部队开发投资他们人生中的处女作——XX花园,在挖掘人生中第一桶金的同时向着高效极致、多元化经营的目标迈进。
公司员工的学习培训手册范本
公司员工的学习培训手册范本公司员工的学习培训手册范本篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训:采用集中授课的形式。
2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。
公司员工的学习培训手册范本篇2(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效"的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争"的原则,员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
房产中介培训手册
房产中介培训手册四川省泸州市智博房地产营销策划有限公司江阳区 B区入职培训手册制定/日期:许彬/2011-3-15公司简介四川省泸州市智博地产营销策划有限公司成立于二00八年八月二十六日,是一家集房地产营销、策划、经纪、交易等多项业务为一体化的专业地产公司。
公司成立至今,一手楼市场先后成功策划代理了合江诚信苑及蓝田天福园项目的销售,并取得了骄人的销售业绩,赢得了酒城开发商和广大置业者的良好口碑。
现我司正与多家大型开发商及多个大型楼盘代理洽谈中;二00九年四月我司又设立了房地产三级市场住宅部,负责二手楼的买卖、租赁等业务,现十家分行已正式营业(另有几家分行正在筹建过程中),年内预计将达到分行30余家。
目前我司员工百余人,中高层管理人员均来自一线城市深圳顶尖房地产的管理精英。
有十余年丰富从业经验及先进的管理、营销理念;我司营销精英均为泸州地产的专业人士。
可以说是一家人才荟萃、蓬勃发展、极具市场影响力及竞争力的公司。
在房地产领域中,智博地产无论是营运体系的硬件设施,还是在专业服务操作的软件配套,都体现了房地产二、三级市场未来发展的全新模式。
公司组织管理架构企业文化走进智博找到家彰显鲜明的企业文化:“事业留人、感情留人、待遇留人”,以事业分享、家之温情和员工自我价值提升共同构建企业价值观,聚拢了大批优秀人才。
天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物!于公司的含义:做人要厚德载物做企业要厚德待客人所得的一切都会产生一定的“荷载”。
这些都要靠自己的德行修为而成。
如果修为德行不够勉强得到,最终也会更多的失去。
因为你的德行修为承载不起那么重的压力。
因此,最重要的是修德+执行智博人恒久恪守:公平公正、不吃差价的服务宗旨和客户第一、信誉至上的服务理念。
短期目标:立足泸州,布局川渝!长期目标:做大、做强、做长——打造百年智博!房地产的特性房地产是房屋、土地和附着于其各种权益的总和。
在我国,房地产所称的房屋,一般是指城市规划区域范围内的房屋建筑物,它包括城市、县城、城镇和独立工矿区范围内的全部房屋建筑物。
房地产公司员工手册
房地产公司员工手册第一章公司概述欢迎加入我们的房地产公司!我们是一家致力于打造优质房产项目的企业,为客户提供满意的居住和投资选择。
本手册旨在向新员工介绍公司的文化、价值观以及工作要求,帮助你快速融入我们的团队。
第二章公司使命与愿景我们的使命是为客户提供高品质的房地产项目,通过创新和卓越的工作来提升整体社会的生活质量。
我们的愿景是成为行业中的领导者,以优质的产品和卓越的服务满足客户的期望和需求。
第三章公司价值观1. 客户至上:客户是我们公司最重要的财富,我们将始终以客户满意为导向,倾听客户的需求,为他们提供个性化的解决方案。
2. 诚实守信:我们坚守诚实与诚信的原则,与客户和合作伙伴建立长期的信任合作关系。
3. 团队合作:我们鼓励员工之间的积极合作与交流,在团队中共同努力,实现共同的目标。
4. 创新精神:我们鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,提出优化公司工作流程和服务的建议。
5. 社会责任:我们积极履行企业的社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
第四章公司政策与规章制度1. 职业道德与行为准则:作为公司的员工,你需要遵守职业道德准则,保持良好的职业操守,并尽力维护公司的声誉。
2. 工作时间与考勤:详细介绍公司的工作时间、加班规定、请假制度以及考勤要求,确保员工按时出勤。
3. 行为规范:阐述员工在公司内部以及与客户和合作伙伴互动时的行为规范,包括保密要求、个人形象和礼仪等。
4. 福利待遇:详细介绍公司的福利政策,包括薪资福利、员工培训、节假日安排等。
5. 安全与环保:强调员工工作中的安全意识,提醒员工重视环境保护,遵守相关规定。
第五章岗位要求与培训1. 岗位职责:对每个岗位的职责进行详细介绍,使员工了解自己的工作职责和权限。
2. 岗位培训:说明员工入职后将接受的培训计划,包括公司文化培训、岗位培训和提升发展计划等。
第六章绩效评估与晋升1. 绩效评估标准:介绍公司的绩效评估体系和评估标准,确保员工按照既定目标履行职责,并在评估中获得公正的结果。
房地产销售部员工培训手册
房地产销售部员工培训手册员工培训手册北京中原房地产经纪有限公司二零零二年八月目录房地产基础科知识 (1)一.与土地有关的概念 (1)二.与住宅有关的概念 (1)三.与规划有关的概念 (5)四.与产权有关的概念 (6)五.与面积有关的概念 (8)六.与贷款有关的概念 (11)七.其他 (19)一.关于房地产综合开发 (34)1.房地产综合开发的概念 (34)2.房地产综合开发的方式 (35)二.房地产综合开发和程序 (37)1.决策阶段 (38)2.前期阶段 (39)3.工程管理,即项目建设施工阶段 (41)三.房地产开发审批手续 (42)1.项目建议书及可行性报告(由计委审批) (42)2.建设用地规划许可证和建设工程规划许可证(由规划局审批) (43)3.建设用地批准证书(房屋土地管理局) (44)4.房屋拆迁许可证(房屋土地管理局) (44)5.建设工程开工证(城乡建设委员会) (44)6.土地证书(北京市、区县人民政府) (45)7.商品房销售证书(房屋土地管理局) (45)四.房地产项目投资构成及投资分析 (45)1.房地产项目投资构成 (45)2.房地产项目投资分析 (46)商务区教材 (49)一.商务中心区——CBD (49)二.北京金融街 (52)三.中关村科技园区 (52)建筑常识 (59)一.规划 (59)1.居住用地包括 (59)2.日照间距 (59)3.住宅朝向 (60)二.建筑 (61)1.办公楼 (61)2.公寓 (65)3.别墅 (71)三.工程识图 (72)1.概述 (72)2.建筑总平面图 (74)3.建筑平面图 (76)4.建筑立面图 (77)物业管理知识 (79)一.物业管理的定义 (79)1.物业管理企业的确定 (79)2.物业管理公司管理权利的来源: (79)3.关于《管理公约》的问题: (79)二.物业管理的目的 (80)三.物业管理服务的内容 (80)四.物业管理费的构成 (81)1.高档物业----市场定价(分10项) (81)2.普通住宅----政府定价 (82)五.物业管理的其它费用 (83)六.项目销售与物业管理的配合 (84)1.管理和销售是相互依赖、相互促进的关系: (84)2.销售人员针对物业管理问题应注意的事项 (84)七.销售中常见的物业管理问题 (85)1.明确客户需要交纳的物业管理费用 (85)2.一层为什么也要收电梯费? (85)3.入住条件 (86)4.停车位、停车费 (86)5.防盗网、防盗门的安装: (86)6.拆改内墙 (86)7.暖气的移位、改造 (87)8.管理公约能不能改 (87)9.写字楼办公间门前公司招牌 (87)八.客户入住程序 (88)九.客户装修程序 (89)计算机网络及应用 (90)一.宽带网 (90)1.网络的发展历史 (90)2.什么是宽带网(简要说明) (92)3.宽带网的种类 (95)4.宽带网的优点 (97)4.小区安装宽带网的基本状况 (109)5.宽带网的发展前景 (110)房地产基础科知识第一节基本概念一.与土地有关的概念三通一平:通常指施工现场达到路通、水通、电通和场地平整。
公司2023年度培训手册范本
公司2023年度培训手册范本1. 前言本手册旨在指导公司员工在2023年度进行培训时的行为准则和研究目标。
通过培训,我们将提升员工的能力和知识水平,以适应不断变化的市场和业务需求。
本手册将为您提供培训的相关信息和指导。
2. 培训目标公司2023年度培训的主要目标如下:- 提高员工的专业知识和技能;- 培养员工的领导能力和团队合作精神;- 增强员工的沟通和演讲能力;- 完善员工的项目管理和问题解决能力;- 提升员工的创新意识和适应能力。
3. 培训内容公司2023年度的培训内容将包含以下方面:- 产品知识和销售技巧的培训;- 沟通和协作技巧的训练;- 领导力和团队合作培养;- 项目管理和问题解决能力的提升;- 创新思维和适应能力的培养;- 公司政策和法规的研究。
4. 培训方式公司2023年度的培训将采用以下方式:- 内部培训课程:由公司内部专业人员进行的培训课程,适用于公司内部员工。
- 外部培训资源:与外部机构合作,邀请专业人士进行培训,提供更广泛的知识和经验。
- 在线研究平台:通过在线研究平台提供培训课程和研究资源,方便员工自主研究。
5. 培训评估为了确保培训效果的可持续性,我们将进行培训评估和反馈机制。
通过定期的评估,我们将了解培训的成效,并根据反馈结果进行后续优化。
6. 培训期限公司2023年度的培训计划将根据具体的培训内容和需求而定,具体期限将在培训通知中进行说明。
7. 培训准备为了帮助员工更好地参与培训,公司将提供必要的培训材料和支持。
员工需要提前做好个人准备,如预相关材料、准备提问和分享经验等。
8. 培训证书参加公司2023年度培训并通过评估的员工将获得培训证书,以表彰他们的研究成果和努力。
9. 总结公司2023年度培训手册旨在为员工提供明确的培训目标和指导,帮助他们提升自身能力和适应不断变化的工作环境。
公司将持续关注培训效果,并不断完善培训计划,为员工的发展提供更好的支持和机会。
如需了解更多具体培训信息,请参考公司培训通知或咨询相关负责人。
(完整版)员工培训手册模板
(完整版)员工培训手册模板目录1. [引言](#引言)2. [公司简介](#公司简介)3. [培训目标](#培训目标)4. [培训内容](#培训内容)5. [培训方式](#培训方式)6. [培训流程](#培训流程)7. [培训评估](#培训评估)8. [培训资源](#培训资源)9. [附录](#附录)引言本培训手册旨在帮助新员工快速了解公司的内部运作,明确工作职责和期望,并提供必要的培训资源,以便顺利完成工作。
公司简介公司简介部分应提供公司的背景信息、核心价值观和愿景使命等,让员工对公司有更全面的了解。
培训目标培训目标部分应明确列出培训的目标和预期结果,包括但不限于:- 熟悉公司的组织结构和工作流程- 理解工作职责和期望- 掌握关键技能和知识- 掌握公司的价值观和文化- 建立团队合作和沟通能力培训内容培训内容应根据公司的需求和岗位要求进行设计,包括但不限于以下内容:- 公司政策和流程- 行业知识和趋势- 工作技能和工具- 团队合作和沟通- 职业发展和成长培训方式培训方式应根据公司规模和资源进行选择,可以包括但不限于以下方式:- 班级培训- 线上培训- 外部研讨会和讲座- 岗位轮岗和实培训流程培训流程应根据公司的内部运作和岗位需求进行设计,包括但不限于以下步骤:1. 接收入职通知和培训计划2. 参与公司简介和培训目标的会议或培训课程3. 完成相关培训课程和研究材料4. 参与岗位轮岗和实5. 完成培训评估和反馈培训评估培训评估应根据培训目标和预期结果进行评估,包括但不限于以下方式:- 测验和考试- 项目和作业评估- 反馈和问卷调查培训资源培训资源包括但不限于以下内容:- 培训课程和研究材料- 培训师和辅导员- 内部研究平台和资源库- 外部培训和研讨会附录在此处可添加任何其他附加信息,如常见问题、示例文档和联系方式等。
以上为员工培训手册模板的完整版,具体内容可根据公司实际情况进行修改和补充。
希望本手册能够帮助公司有效进行员工培训,提高员工的工作效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录一、置业顾问、房地产经纪人概念:置业顾问:指具有较强的房地产理论和能为置业者提供咨询,解决置业者疑难问题,帮助其科学置业并设计置业的可行性方案的专业人才。
做好置业顾问的第一步:进入角色,揣摩客户心理。
房地产经纪人:为买卖双方提供拟定合同的信息,机会、场所并收取佣金的个人或机构。
二、名词解释:(1)、房屋的开间:房屋的宽度;(2)、进深:长度;(3)、层高:高度(中心到中心的距离);(4)、建面:套内面积+公摊;(5)、套面:使用面积+套内分隔墙面积+1/2山墙(外墙)面积;(6)、房屋的类型:(1)商品房(2)房改房(3)经济适用房(4)公房(5)私房;(7)、用地性质:规划用地的使用功能;(8)、用地红线:经过规划行政主管部门批准,标定的用地界线。
用地红线范围内的土地面积为用地面积;(9)、容积率=总建面/建筑用地面;(10)、建筑密度=居住建筑基底面积/居住建筑用地面积;建筑密度又称为“建筑覆盖率”(11)、绿地率=绿地面积/总用地面积;(12)、绿化率=总绿化面积/建筑用地面积;(13)、居住密度=居住面积/居住用地面积;(14)、楼面地价=土地单价/容积率;(15)、得房率=套内面积/建筑面积;(16)、总建筑面积=地上建面+地下建面+公共建面;(17)、建筑间距:除另有规定外,建筑间距是指相邻两幢建筑相对外墙面之间的最小水平距离;(18)、建筑间距系数:指遮挡建筑最高遮阳线的垂直投影线至被遮挡住宅(或者有日照要求的特殊建筑)相对外墙面的最小水平距离与遮挡建筑最高遮阳线至被遮挡住宅最低居住层(有日照要求的特殊建筑为最低使用层)室内地坪标高的垂直高度之比。
(19)、开工日期:指规划管理部门验线核准签章的日期;(20)、高层建筑:指高度超过24米的房屋建筑,其中住宅为12层以上或者高度超过35米的;(21)、小高层住宅:指高度不超过35米的7至11层(含11层跃12层)住宅;(22)、多层建筑:指高度为12米至24米的房屋建筑,其中住宅为4至6层(含6层跃7层);(23)、低层建筑:指高度为12米以下的房屋建筑,其中住宅为1至3层。
三、住房定金、订金:(1)、在合法、公平自愿的前提下达成买卖协议,如交定金不买该房,定金不退;如出卖人不卖该房,应双倍返还定金给买房人。
(2)、定金的额度最高不得超过成交价的20%,最低无规定。
(3)、订金只能代表诚意金(一般按协议约定的办法处理)。
四、房地产的特性:(1)、不可移动性;(2)、保值增值性;(3)、独一无二性;(4)、数量有限性;(5)、相互影响性;(6)、易受限制性;(7)、耐久性。
五、土地使用年限,一般情况如下:(1)、纯居住用地70年;(2)、商业、旅游、娱乐用地40年;(3)、工业、综合或其他用地50年。
(4)、教育、科技、文化、卫生、体育用地50年;(5)、加油站、加气站用地为二十年。
六、土地的类型有:(1)、生地:未形成建设用地条件的农地、荒地;(2)、毛地:即将进行旧城改造须拆迁后方可使用的土地;(3)、熟地:已形成建设用地条件的土地,通常指达到“三通一平”或“七通一平”。
七、房地产市场的调查:(1)、供给的调查:区域供给的调查、未来供给情况的调查、竞争楼盘的情况调查、存量房楼盘空置率的调查;(2)、需求的调查:消费性调查、投资性调查;(3)、价格的调查方法:问卷法、座谈法、观察法、实地问询法。
八、江苏省城市房地产交易管理条例关于面积误差的处理方式:(1)实际交付面积大于或者小于预售合同约定面积超过百分之三的,预购人有权退房;预购人退房的,预售人应当在预购人提出退房之日起三十日内将预购人已付房价款退还给预购人,同时按银行同期活期存款利率支付已付房价款的利息;(2)实际交付面积大于预售合同约定面积,大于部分不超过百分之一的,由预购人按照合同约定的价格补交房价款;大于部分超过百分之一的,产权归预购人所有,预购人并可以不支付该部分的房价款;(3)实际交付面积小于预售合同约定面积,小于部分不超过百分之三的,预售人应当退还预购人多付的房价款,并按银行同期活期存款利率向预购人支付该部分房价款的利息;小于部分超过百分之三的,预售人应当向预购人双倍返还超过百分之三部分的房价款。
九、《南京市商品房交易管理办法》关于面积误差的处理方式:(1)约定面积与实际交付的面积相差在±1%以内(含)的价款,由购销双方实行多退少补;(2)实际交付面积大于合同约定面积的1%(不含)的,预购人不承担增加面积的价款;(3)实际交付面积小于合同约定面积的1%(不含)的,预售人应当按照实际交付的面积结算退还多收的价款;(4)实际交付面积小于合同约定面积的5%(含)以上的,预购人有权解除合同,由预售人承担赔偿责任。
实际交付的商品房面积以房屋所有权证的记载为准。
十、建设部令88号《商品房销售管理办法》关于面积误差的处理方式:(1)面积误差比绝对值在3%以内(含3%)的,按实际结算房价款;(2)面积误差比绝对值超出3%时,买受人有权退房。
买受人退房的,房地产开发企业应当在买受人提出退房之日起30日内将买受人已付房价款退还给买受人,同时支付已付房价款利息。
买受人不退房的,产权登记面积大于合同约定面积时,面积误差比在3%以内(含)部分的房价款由买受人补足;超出3%部分的房价款由房地产开发企业承担,产权归买受人。
产权登记面积小于合同约定面积时,面积误差绝对值在3%以内(含3%)部分的房价款由房地产开发企业返还买受人;绝对值超出3%部分的房价款由房地产开发企业双倍返还买受人。
受人,并由买受人支付定金或者房价款的行为。
十二、预售商品房应具备的条件:应具备“五证一书”即:《国有土地使用权证书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《设计方案与施工许可证》及《房地产预售许可证》。
十三、商品房现售的概念:商品房现售,是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人,并由买受人支付房价款的行为。
十四、现售商品房应具备的条件:(1)、现售商品房的房地产开发企业应具有企业法人营业执照和资质证书;(2)、取得土地使用权证书或者使用土地的批准文件;(3)、持有建设工程规划许可证和施工许可证;(4)、已通过竣工验收;(5)、拆迁安置已经落实;(6)、供水、供电、供热、燃气、通讯等配套基础设施具备交付使用条件,其他配套基础设施和公共设施具备交付使用条件或者已确定施工进度和交付日期;(7)、物业管理方案已经落实。
十五、商品房交付应具备的条件:应具备“两书一表”即:《住宅使用说明书》、《质量保证书》及《竣工验收备案表》。
十六、商品房销售、登记“一房清”:商品房销售、登记“一房清”,是指房地产开发单位在预售商品房时,须先经房产登记部门对商品房共有部位的权属进行确认并在销售现场公示《商品房预售许可证》和《商品房共有部位明细表》,同时在商品房买卖契约中将购房人拥有的共有、共用部位予以注明。
实行商品房销售、登记“一房清”,目的是让购房人在购房时,明白对所购房屋拥有的权利以及应享有的公共配套设施,避免因共用部位权属不清而引发的权利纠纷。
十七、商品房销售、登记“一价清”:指在住宅商品房销售中对购房者最终结算时只能实行一个价格,住宅商品房的价格由成本、利润、税金和住宅楼层、朝向等差价及相关费用构成。
十八、商品房建筑面积如何计算商品房建筑面积由套内建筑面积和分摊的共有建筑面积组成,套内建筑面积部分为独立产权,分摊的共有建筑面积部分为共有产权,买受人按照法律、法规的规定对其享有权利,承担责任。
十九、成套房屋的套内建筑面积由哪些部分组成成套房屋的套内建筑面积由套内房屋使用面积、套内墙体面积、套内阳台建筑面积三部分组成。
二〇、房屋的共有建筑面积包括哪些内容共有建筑面积的包括:电梯井、管道井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备间、公共门厅、过道、地下室、值班警卫室等,以及为整幢服务公共用房和管理用房的建筑面积,以水平投影面积计算。
共有建筑面积还包括套与公共建筑之间的分隔墙,以及外墙(包括山墙)以水平投影面积一半的建筑面积。
独立使用的地下室、车棚、车库、为多幢服务的警卫室、管理用房、作为人防工程的地下室都不计入共有建筑面积。
二一、商品房商业贷款需提供的按揭资料:(1)、定金及首付款收据复印件;(2)、身份证原件及复印件;(3)、户口本原件及复印件;(4)、收入证明原件;(5)、婚姻证明:单身证明原件或结婚证复印件(夫妻双方到按揭贷款现场签字)。
二二、商品房政策及组合贷款需提供的按揭资料:(1)、定金及首付款收据复印件;(2)、身份证原件及复印件;(3)、户口本原件及复印件;(4)、收入证明原件;(5)、婚姻证明:单身证明原件或结婚证复印件(夫妻双方到按揭贷款现场签字);(6)、最近连续六个月缴存公积金清单;(7)、第二住所产权证首页及产权人页复印件,产权人原则上到按揭贷款现场签字。
二三、何谓“预售面积”和“竣工面积”它们有何区别预售面积是指全部按建筑设计图上尺寸计算的房地产建筑面积,它只供房地产预售时使用;竣工面积是指房地产竣工后实测的面积或用与竣工房地产尺寸相符的建筑设计图计算的建筑面积,它为房地产交易、租赁、抵押、竣工验收、产权登记等提供依据。
二四、拿了房产证,是否还需到房产局登记购买商品房,则不需要到房产局登记,因为按照正常程序,该证是由开发商通过房产局办理的;如果是通过购买二手房转让取得的房产证,则需要到房产局办理变更登记。
二五、商品房交付程序概述:(1)房地产开发企业向买受人发出书面的入住通知。
(2)买受人持入住通知要求的证件及其相关资料,在入住通知要求的期限内到房地产开发企业指定的地点,查验房地产开发企业依法应当取得的书面文件。
(3)买受人在房地产企业相关工作人员的陪同下实地查验所购买商品房并填写验房单。
(a)若商品房存在法定或约定的可以退房的质量问题或存在解除购房合同的其他情形,买受人应决定是否退房,并在约定的期限内书面通知房地产开发企业;(b)若商品房存在未达退房条件的质量问题或未达到约定标准,买受人可将商品房存在的质量问题或未达到约定标准的内容书面递交房地产开发企业,由房地产开发企业在一定期限内逐项予以修复或赔偿。
(4)房地产开发企业对商品房存在的质量问题逐项予以修复或做出修复书面承诺并经买受人查验同意后,双方根据商品房面积实测技术报告结算房款。
(5)买受人向房地产开发企业交纳商品房买卖合同或商品房预售合同约定的其他费用。
(6)买受人从房地产开发企业或房地产开发企业指定的第三方处领取房屋钥匙。
(7)买受人向房地产开发企业依法选定的前期物业管理企业交纳物业管理费,并办理物业管理的相关手续。
二六、居住区用电容量确定原则:建筑面积120m2以下的,基本配置容量为每户8KW;建筑面积120m2以上、150m2及以下的住宅,基本配置容量为每户12KW;建筑面积150m2以上的住宅,基本配置为每户16KW。