思八达216期全员生发智慧系统-笔记整理

216期全员生发智慧系统

时间：2015年11月8日-9日讲师：贾建忠

整理人：奥尼电子--李江

-----------------------------------11月8日上午1，是问你对当下的生活满意吗？

2，试问你对当下的工作状态满意吗？

3，为什么？

4，人与人，人与动物的差别？

思维模式的差别进去人生立体思维模式的金字塔：

动能（动机和企图心）

方向（去哪）

员工-----失败-----跳槽

老板-----失败-----跳楼

这就是全命以赴与尽力而为的区别

一，企业落地、招人的标准：

1，招人要找为生存而奋斗的人（你选择什么样的人，你就能组建什么样的团队）

****市长不会与卖咸鸭蛋的人一起吃饭***

不懂报仇雪恨的人是愚不可及的人

人最大的记性就是宁愿忘记自己的名字，也别忘记仇人的名字

2招人就要招苦大仇深的人，有故事的人

没有不好的人，只有不好的经历，没有不好的经历，只有不好的引领

3，光宗耀祖，衣锦还乡是所有家人对外出者的期盼

孝有三个纬次：A,小孝是陪伴B,中孝是传承C,大孝是尊严是超越

真孝：在父母活着的时候能看到你成功的样子

4，有慈悲心的人

5，逼上绝境：绝路就是出路，不逼自己一把，你都不知道自己有多优秀

大部分都是从被逼无奈到生不由己的过程

6，招人就找敢于承担，勇于挑战，愿赌服输的人（多用PK和对赌的机制）

智慧的老板就是选择一群有动能的人，并能发现引爆各自的动能，实现他们的梦想

现场体验（人生的动能）

#每个团队上台一人，讲出一直激励自己前行的故事（发现动能）

。。。。。。

***即使你当下一无所有，从现在起，有啥拼啥，没啥拼命**

第二大板块：人生的境界（为谁，干啥？）

1，何为境界：

企业家----行业领袖---责任---造福他人

领导层-给老板干

###中午作业：互生出骨干层的三大境界####

-------------------------------------11月8日下午：

境界与能力成正比，与问题成反比

境界高，问题就小，境界低问题就大

当一切都成为问题的时候，请低下头来问问自己，我的境界在哪里

境界一：

立场

1，何为立场：立场就是场立，说白了就是时刻明白：这谁的山头就应该唱谁的歌

人在职场，有一种比能力更重要的就是立场

人生只有两种选择：造船过海的，到达彼岸；借船过海，到达彼岸

2，没有立场，工作中的表现:

没结果，没有成为核心

中高层最大的悲哀：没有走进老板的视野

3，丧失原则，不敢承担，遇事做老好人

三，工作中

1，思想上的同频

2，行动上跟随

3，受的了委屈

4，能独挡一面

**世界上最有能量的一句话：我相信；世界上最感人的一个动作：跟着走**

四，中高层人生三大死穴：

1，从来不听有结果的人的话

人生最大的悲哀，就是总想着成为有结果的人，但是时刻与有结果的人对着干如：仇富，仇官

**你想发光就得站在灯下

你想成为谁，你就走向谁---张国荣

**想有钱，就直接找有钱的人发生“关系”---张国奇

**老板只会成就懂他的人**

2，自以为是，功高盖全忘了自己是谁

3，把平台的资源当成个人的能力

4，是平台成就了你，还是你成就了平台，是平台的资源还是平台离不开你

##现场体验：

(我与平台的故事)

***从当下起，要像爱护自己的眼睛一样，爱护平台，厉害平台，你狗屁都不是***

第三大板块：方向

1，企业的方向

A，我是谁？（定位）

B.我去哪？（终极目标）

C,凭什么？（核心竞争）

D,打法？（企业的发张战略）

2，个人方向

个人方向：个人人生目标导航图

个人人生目标导航图是个人生命使用说明书

**没有规划的人生叫旅行**

**没有目标的人生叫流浪**

个人目标导航图是在企业的发展战略的基础上制定的

是对企业发展战略的认购书

第四板块：策略

一，交给（何为）

心有所属，人有所归（全身心做事，把企业的事当成家里的事，并有结果二，不交给的表现：

A,心累（心累就是教的不切底，有所保留）

B,活在猜想中的做斗争（以猜代想，以想代心）

C,只想要，不想交（如想减肥，想美丽）

D,想挣钱，却不玩命

交给的玄机：榜样

***心念动，立即行动

***心动不行动是骗子

策略二（四化：市场化/合作化/自主化/标准化）

*****市场化是入口，合作化时出口，自主化是基础，标准化是核心*****

1，标准化：

何为？

在一定范围内找到合适的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的

说白了：先要有模，后有样，持之以恒就是标准化

标准化在企业落地的误区：

A,流程上墙，责任到岗

标准化也就是化标准，化既是行动

如果你能把一生的动词变成动词，未来必有大成

标准化在企业落地不是贴在公司墙上的画，而是长在全体员工心中的魂

B,只落员工不落领导

C,专家制作

让员工操心的唯一通道，就是跟他有关系

D,标准化仅仅是管理工具

-------------------------------------11月9日上午：#######魂#######

试问：人与人终极比的是什么？活明白

企业与企业终极比的是什么？活得久

决定企业存亡的唯一要素-----魂

魂说白了就是就是一伙人在一起干什么，为了谁）

给魂方向

给物安家给人规矩

给事秩序