回归真实的生意
去gmv化的电商生意,正在回归商业本质
去gmv化的电商生意，正在回归商业本质在零售业，商业的本质是一样的:更先进、更高效的交易。
通过数字化手段提高业务效率是抵御风险、赢得竞争的最关键核心。
|李轩编辑|原野01 耐力2022年的“双11”，没有了具体的GMV数字。
天猫官方表示，今年天猫“双11”稳中向好，交易规模与去年持平。
这也意味着，今年天猫“双11”的交易规模仍然稳定在5400亿的量级。
虽然GMV已经不再重要，但并不代表这个“双11”没有硝烟。
今年的大形势决定了这个“双11”不会普通，来之不易的“持平”背后，处处弥漫着商家奋起反击的味道。
几乎所有人都清楚，这会是一场恶战。
从宏观数据看，今年上半年，社会消费品零售总额约21万亿元，同比下降0.7%。
疫情带来的暂时性困境，在广大商家心上投射出一道阴影。
暖意出现在三季度，7到9月，社会消费品零售总额同比增长2.7%、5.4%、2.5%，带动前三个季度数据同比增长0.7%。
阴霾消散了一部分，但落到具体的细分行业，情况便又不容乐观。
比如，今年1至9月，服装、鞋帽、针纺织品类零售总额减少4% ，化妆品类减少2.7%、家具类减少8.4%。
降本增效，已然成为箍住商家敏感神经的紧箍咒。
他们反复拨弄手里的计算器，核算成本和收益，严格控制现金流。
期望活的久一些，再久一些。
借用游戏中常用的术语“血厚”，这大约也是这届经营者最想掌握的生存技能。
他们渴望从“双11”获得回血。
作为全年成交量最大，参与人次最多的促销活动，“双11”链接一、二、三产业，贯穿生产、分配、流通、回款多个环节。
它是数字经济和实体经济共同参与的消费狂欢，是商家不想放弃的增长机会，也是一年之中最具确定性的促销活动。
而今年，它的现实意义已经远远超越了交易量、GMV这些数据，而成为消费信心的晴雨表。
变化便由此滋生。
比如，更多人跳出了数据的牢笼，去寻找更加长久的“血厚之术”。
在杭州，16850平方公里的土地上散落着无数大小不一的电商园区，每年“双11”前后，都是它们夜夜灯火通明之时。
回归商业的本质，好的商业模式只有三个问题
在这年头，不少人都受到过创业者的商业计划书，其中许许多多的商业计划书读起来让人一头雾水，几十页读下来都搞不清楚对方卖的是什么。
我很奇怪，难道这些创业者都不关心怎么赚钱吗？一．商业模式是什么？答案很多。
但我给你的回答就是：商业模式就是你如何赚钱。
其核心问题，无非是三个：你卖什么？怎么收费？怎么卖？关于企业经营管理的“黄金法则”中最重要的一条是：商业模式非常重要，可以说，商业模式的好坏直接决定成败。
现在这年头，不少人都受到过创业者的商业计划书，其中许许多多的商业计划书读起来让人一头雾水，几十页读下来都搞不清楚对方卖的是什么。
我很奇怪，难道这些创业者都不关心怎么赚钱吗？如果不赚钱，你们那些成堆的新概念新技术新名词是用来干什么的呢？一份几十页的商业计划都说不清楚这三个问题，就说明创业者根本不知道这三个问题有多重要。
这是最基本的问题。
如果根本不知道何为商业模式，投资人都不知道为你投资之后能有什么回报，你让投资人怎么敢给你投资？你卖什么？你怎么收费？怎么卖？这就是我们所谓商业模式的核心。
有种论调，叫做“只要有用户，没有商业模式也可以做起来”。
这就有点扯淡了。
确实，很多企业成功时的产品和出发时的大相径庭；确实，我们也许不知道最终被用户接受的产品是什么；但是我们成功，一定是因为我们找到并解决了用户的需求， 同时找到让更多用户接受我们产品的方法。
仅仅有用户，而没有针对我们产品和用户的商业模式的成功运作，更多情况下，用户只会流失。
多年来许多曾经红极一时的互联网产品的衰落便已经提供了足够多的例子。
二．所谓“找方向”，就是找商业模式众所周知，创业初期三件大事：找方向，找人，找钱其中找方向，就是找商业模式，即找到自己的商业模式并验证其是成立并可复制的。
同样的技术能够做出不同的产品，同样的产品可以设计出不同的商业模式，商业模式就是这种神奇的东西。
好的商业模式可以让你的项目发展迅速，当然，差的商业模式会让你事倍功半，甚至苦不堪言。
创业商机成功案例
创业商机成功案例进入20世纪80年代以来，在信息技术飞速发展的背景之下，创业活动在全球范围内活跃起来。
今天店铺为大家整理了关于创业商机成功案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业商机成功案例1：19岁大学生创业之路从卖甘蔗起家到拥有3家企业大家好，我是黄盛杰!很荣幸能讲述我的创业故事和创业历程。
作为一名大学毕业生，我和你们一样在毕业的那一刻领到了自己的期待已久的毕业证。
但是，在走出校门的时候，我和很多人不一样，我选择了创业。
其实，确确的说应该在学校就已经选择这么做了。
创业是一条令人挑战的路，险恶的路，是一条遥远的路，一条美好的路。
我们在创业之前，首先要知道自己是适合创业还是适合工作，并非每个人都适合创业。
所以，在做选择之前最重要的就是要了解自己，在选择之后最重要的是要相信自己!入学之路2009年，我进入广西财经学院学习，和其他孩子一样，实现了自己的人生一大梦想---大学梦!但是，我跟别人有所不同，因为我刚进校门的时候没有学费因此选择了绿色通道，就是助学贷款读书!当时我深深体会到，天无绝人之路!有一种绝处逢生的感觉。
从那时开始，我渐渐意识到了什么。
进校没多久，我争取到了学校的贫困生名额及勤工俭学的工作岗位，我在大一的时候的岗位职责是每天早上5:50分起床去开教室的铁门和一楼的教室门。
这事令我感到很幸福，因为我起得比别人早，因为我开的是学习之门，成长之门，捏在我手里的是一把把智慧的钥匙。
艰苦卖甘蔗入学那年10月份，南宁部分校园发现禽流感患者，我们学校为了保证学生安全和做好疫情防御工作，给在校的学生放了两个星期的假期，要求学生不能留校。
而此时，我突发奇想，要不去外面打工自己赚钱怎么样?反正还有几个朋友也不回家干脆带他们一起去。
于是我真的这么做了，我带领几个朋友从学校出来来到郊区我们6个人凑够了160元租了一间即将拆掉的房屋。
6个人就是这样挤在这不到7平方的小屋里，虽然很挤，但觉得很踏实。
白天我们卖甘蔗。
服装店开业文案(15篇)
服装店开业文案(15篇)服装店开业文案(15篇)服装店开业文案11、无论是以回归精神，还是略用了夸张的设计细节，游刃有余地告诉你，最简单的，也是最特别的。
2、萝莉范儿的小花边，渴望的不是你的保护，而是你的占有。
3、善解人意的你，从“乖乖女”到通情达理的“好同事”需要几步?一件圆领A字型连衣裙，加上白色衬衫领就可以。
4、顾客朋友大家好，厂家直销，厂家直销，男女童装50元三件，50元三件，不讲价也不还价，件件都是最低价，快来选购吧!5、斜边衣领，波浪似的倒垂着，仿佛围巾赶来捧场献身装饰。
6、百慕大短裤就像夏天的那杯冰可乐，陪我们畅快地去任何想去的地方。
7、性感的另一种可能，向上世纪60年代末70年代初的无性别时尚理论致敬，区别于男性化，也不等同于休闲，它是一种帅气.率性但不硬朗的风格。
8、全店任2件享组合价，轻松打包，满额再享免运费。
9、小礼帽.襟花.羊皮长手套.中性帅气的搭配，这是一种优雅的帅气。
10、想要令你，在每一次相遇，对我一见钟情。
11、不管你开什么店，如果没有知名度，没有顾客上门，那就一切免谈。
12、蓝色条纹里藏着夏天，梨花随风落一地，晚樱静静与蜂飞舞。
不想说话的背带裤，在沉默里唱着动人的歌谣。
13、我们要立体的元素，要有力度的`设计，要自由的精神，要有存在感的你，在人群中一眼就能看到的你，我要你。
14、今年夏天流行长裙，尤其是红色的。
15、岁月长，衣衫薄，少年未曾走远，只是再回不去从前。
16、人手必备的一件小白裙，以不同形式表达不同态度。
服装店开业文案21、千万别等没了好身材才买得起漂亮衣服。
2、百慕大短裤就像夏天的那杯冰可乐，陪我们畅快地去任何想去的地方。
3、一纸信笺，一份情谊，一份关怀，祝开业大吉，财源广进！4、它有时安静，有时热情，有时严谨，有时灵动，全凭你的穿搭策略。
穿对它的时候，它也在塑造你。
5、全民疯显瘦，微胖妞大热天就这样穿。
6、睿―时尚，睿意生活，锐意时尚。
7、用极简风甩开邋遢，散发女神知性美。
销售与收款循环的主要业务流程
销售与收款循环的主要业务流程《销售与收款循环的那些事儿》嘿，大家好啊！今天咱来聊聊销售与收款循环的主要业务流程，这可是商业世界里超级重要的一块呢！首先啊，就像咱去菜市场买菜，销售那就是把咱的“菜”，也就是产品或者服务，努力推销出去。
这可不是简单的事儿，得有那三寸不烂之舌，还得懂客户的心，知道他们想要啥，不想要啥。
比如说咱卖衣服，就得跟客户说：“亲，您看这颜色多正啊，穿上您就是这条街最靓的仔！”这就是销售的功夫。
然后呢，客户心动了，说：“行，就它了！”嘿，这第一步算是成了。
接下来就得收款啦！这可不是拿着钱箱等着客户掏钱那么简单。
得搞清楚客户是现金呢，还是刷卡，或者是电子支付。
要是现金，得仔细点清，别收到假钞喽；要是刷卡，机器可得好用，别关键时刻掉链子。
有时候收款就像是一场小战斗。
客户可能会说：“便宜点呗！”咱就得使出浑身解数，说咱这质量多好，服务多棒，让客户心甘情愿地掏钱。
还有啊，有时候客户会拖着不给钱，这时候就得像个小侦探一样去催款。
“亲，上次那笔款啥时候结一下呀？”得有礼貌，但也得坚定，让客户知道咱可不是好糊弄的。
说到这，想起有次遇到个特别难缠的客户，挑三拣四了半天，好不容易谈拢了，到收款的时候又各种借口拖延。
哎呀，可把我给急坏了。
好在咱经验丰富，跟他好说歹说，终于把钱给收回来了。
总之呢，销售与收款循环就是一个充满挑战和乐趣的过程。
有时候会遇到好说话的客户，让咱一天心情都美美的；有时候也会遇到难缠的，让咱头疼不已。
但这就是商业呀，没有这些挑战，哪来的成就感呢？所以啊，做销售的朋友们，加油吧！掌握好这个循环的流程，把咱们的“菜”卖出去，把钱收回来，让咱的生意越来越红火！大家一起努力，在这个商业世界里闯出一片属于自己的天！哈哈！。
真实拐卖儿童回归的案例中国
真实拐卖儿童回归的案例中国孙卓终于回归家庭了，小伙子游玩庐山开心得不得了。
孙海洋顾不上看风景，看儿子就够他高兴了。
可我感觉孙海洋心里还是有些难受……孩子被拐走十四年，这十四年他的心苦透了。
孙海洋真的希望没有这苦苦的十四年。
拐卖儿童这个事，太坑人了，诛心啊。
人生哪有那么多十四年……2022年6月，江西男孩被拐25年后终于和亲生父母相认，养父家产上亿，亲父资产千万，难道这就是传说中的富贵命？孩子是父母的心头肉，这句话一点也做不得假，至少梅志强的父母做到了，在找寻儿子的25年里，梅贤华夫妻俩不辞辛劳的奔波在全国各地，不放过任何有用的线索和信息，终于守得云开见月明。
梅贤华夫妻俩多年来靠着经营瓷器为生，平日里只顾着忙生意，反倒是留下不少病根，潘长娥生下大女儿后再难受孕，为此没少辗转各地寻求偏方。
直到1995年才生下大胖小子梅志强，一家四口在云南昆明生活，眼看着生意逐渐有了起色，梅贤华别提有多开心了，可没想到此时意外却悄然而至。
1997年7月23日，梅贤华在外地谈客户，只留下潘长娥和一对儿女在家，没想到这天恰巧店里的生意爆火，忙着招揽客人的潘长娥丝毫没有注意到两岁的儿子梅志强被人掳走了。
客人散去后，潘长娥发疯了一般在街上寻找着儿子的身影，此时天空电闪雷鸣，顷刻间下起瓢泼大雨，早已分不清潘长娥脸上究竟是泪水还是雨水。
得知这一噩耗，梅贤华连夜从外地赶来，故作坚强地抱着母女俩安慰道：“没事，天塌下来还有我顶着呢，咱们立刻报案，说不定儿子只是贪玩走远了。
”可谁也没想到，梅志强这一走竟然是25年，原本幸福的一家四口再也没有往日的欢声笑语，潘长娥的内心更是充满愧疚和自责，无数次从噩梦中醒来都会偷偷的躲在阳台失声痛哭。
立案侦查许久仍然没有好消息传来，想来是人贩子早有准备连夜从昆明逃走，任何有用的线索和信息都没有留下，刑侦技术受限，为寻找儿子，梅贤华夫妻俩辗转重庆、贵州和广东等地，继续做着瓷器生意，报纸上、电视节目上、电线杆上到处都张贴着梅志强的寻人启事，然而这一切根本无济于事。
《仁义买卖》筱訇
《仁义买卖》筱訇第一篇范文《仁义买卖》筱訇《仁义买卖》是筱訇的一部力作，作者以独特的视角，探讨了人性与商业伦理的微妙关系。
阅读这部作品，让我深感商业社会中的仁义之道并非遥不可及，而是实实在在存在于我们的日常生活中的每一个角落。
书中，筱訇通过一系列生动的案例，展示了仁义在商业活动中的重要作用。
他提出：“仁义乃商业之灵魂”，这一观点令人深思。
在商业社会中，我们常常看到一些企业因追求短期利益而忽视仁义，最终导致信誉扫地、走向衰败。
相反，那些秉持仁义原则的企业，往往能够赢得消费者的信任，从而实现可持续发展。
书中一个典型的例子是，某企业家在面临资金链断裂的危机时，坚守诚信原则，宁愿亏损也不拖欠供应商货款。
最终，他的仁义之举赢得了供应商的信任和支持，帮助企业渡过难关。
这一案例充分说明了仁义在商业活动中的重要性。
筱訇的文字犀利，旁征博引，令人信服。
他引用《论语》中的“己所不欲，勿施于人”，强调在商业活动中要遵循仁义原则，尊重他人。
他还以古代商圣陶朱公为例，说明陶朱公之所以能够在商业领域取得巨大成功，正是因为他秉持仁义之心，诚信经营。
此外，书中还提到了现代社会中一些企业家的仁义之举，如马云的公益慈善事业，陈东升的“让天下没有难做的生意”等。
这些企业家用实际行动践行了仁义之道，为整个社会树立了榜样。
总的来说，《仁义买卖》是一部极具启发性的作品，它让我对商业伦理有了更深刻的认识。
在今后的工作和生活中，我将时刻提醒自己遵循仁义之道，做一个有道德、有担当的商业人。
我对这本书的整体看法是：值得一读，它会让你在商业社会中找到自己的定位，实现人生价值。
第二篇范文《仁义买卖》筱訇《仁义买卖》这部作品，不仅仅是一部商业伦理的探讨，更是一次深刻的社会哲学思考。
从全新的视角来看，筱訇在书中所倡导的仁义之道，实际上是对于现代社会人际交往的一种深刻反思，它关乎于人性的光辉如何在利字当头的时代得以存续。
在当今世界，商业行为已成为人类互动的重要组成部分。
推三返本的话术-概述说明以及解释
推三返本的话术1.通过我们的产品，您可以轻松实现投资的百分之百回报率。
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12.我们提供的推广方案除了回本，还能够帮助您额外获得丰厚的利润。
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18.我们的推广方案考虑到了不同地区、不同行业的特点，能够帮助您在适合的市场快速回本。
19.通过我们的产品和推广方案，您可以实现三倍的投资回报，获得高额利润。
20.我们承诺为您提供高品质的推广产品和话术，以帮助您快速回本，并获得丰厚的利润。
21.您可以告诉客户，他只要购买一次，就可以享受长期的效益，不需要再花费额外的费用。
22.提醒客户，这个产品可以帮助他们节省时间和精力，让他们可以专注于其他更重要的事情。
23.可以与客户分享其他客户使用该产品后获得的成功故事，让其相信这个产品的价值。
代理商成功故事
代理商成功故事不知你是否相信朋友圈里微商代理的货物，但是不管你信不信，也是有人在做代理商这方面成功，并且发财致富。
下面是店铺为你整理的代理商成功故事，希望对你有用!代理商成功故事篇1：微营销代理商成功故事"穷则思变，变则通"，渠道日子不好过，"变"就显得非常紧迫。
但问题是怎么变?是不是像有些人认为的那样，由于电商与生俱来的轻资产性质，传统渠道的影响会越来越弱，甚至未来几年就有可能被电商完全取代?这种观点相信传统渠道商听了非常不爽。
那是不是像另一些人认为的那样，由于资金、信誉、供应链、习惯、体验、方便性、经验、服务等方面的优势，传统渠道商仍然一直会是化妆品渠道的主流存在?这样的观点，电商们听了可能同样会呲之以鼻。
抛开以上非此即彼的观点，一个大家都承认的变化是，无论是传统渠道商还是电商，早已在"明修栈道，暗渡陈仓"，相互学习，相互融合：传统渠道在向线上发展，把电商要么作为一种形象展示，要么作为一种渠道补充;现代电商则在向线下扩张，试图解决自己在信誉、供应链、体验、方便性、经验、服务等方面的先天性不足。
电商从开始的淘宝、阿里巴巴直到现在演变出来的微信营销以渐渐成为市场主流，从开始每个人都瞧不起微商，看不惯微商的作风，直到现在看到微商的效益利润，每个人甚至企业都开始不敢轻视这个市场!一个成功微商的历练过程，过零零散散的1单，2单的交易，发展到现在月营业额数百万。
没有天花乱坠的大肆宣传，没有过于华丽的文案介绍，就靠着诚信、产品质量始终如一的经营态度走到了今天......她是一个事业单位上班的80后女孩，大家都叫她"曾曾"。
一次偶然的机会，接触到了一款面膜非常好用，经过自己体验觉得感觉也很好。
然后就在朋友圈和微博分享了这款面膜，朋友和同事都纷纷留言问这事什么面膜，在哪买的，叫她帮忙带一些。
于是她就找了一些代理商、批发商拿了几十盒回来开始卖给朋友们，起初也是为了给朋友们带，以分享的念头来带货。
回归真实的世界：15世纪心学史的内在理路
”新论 的权威 性 ，扩 大 自己 的话语 权 ，并 以此说 “ 塞
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
进 ”《 大学》文本 ，达到重新改造理学体系之 目的。 吴康斋 由于长年埋身于偏僻乡村教育 ，虽饱 览群书 ， 但缺乏对政治公 共事 务磨炼 ，所 以，其 对理 心合 一的认 识与朱子重视理 想与现 实 的折 中不 同 ，更多 的是 心上愉 快 的情感式体悟 、直觉 ，即 “ 至理 有契” ，以至于 “ 不觉 抚席” ‘ 录第 ． ［‘ ）勰条 。康斋沉迷 于山村生 活获得 “ 日 千古此 心
年读书 ，端坐密室 ，难 免不会 出现 与其 老师 相似 的 “ 心
８ 一 ６
境” 。这样 “ 自得”直觉体悟 的反复 出现 ，就会 使陈 白沙
不讲”与 “ 善于启发 人”给沉 闷 的明初学 术界 不啻 为惊 雷之响 ，其门下学生 独立 自强 ，刻 苦 自修 ，个个 敢 于担 当 ，开启 明代阳明心学翱翔的契机 。
同” ］ 七自 亭 ［ 卷 ＜得 ＂，自得 “ 。 无声无臭 ”之乐 。这是康 斋没办
法 ，也不情愿融人 明朝政治 体 系的约 束条 件下 ， 自我心 态的反映。其接下来一句 ： “ 尘不 动处 ，万籁 无声 时” 一
３３０ ） １００
要］１ 纪心 学史表 现为理 学 与心 学的 冲 突与 交锋 ，尤其是 陈 白沙和 胡敬斋之 间的 学术分歧 。 ５世
在 同门之 间的学术分歧 背后 ，隐藏 着心 学涌动 的新潮 流。 白沙和 敬斋 分别从 “ 终贯 系统”和 “ 横摄 系统” 发展康斋 学，体现 为高明心学与 实在心 学的不 同诠释路 径。从 “ 与理 一” 心 ，到 “ 理与心 一” ，从 主敬 到主 静 ，表现 出崭新 心学形态的 出现只是 时间问题 。而阳明心 学的 出场标 志着程朱理 学的暂 时性 终结 。阳明心 学由于海 纳百川，直指 心体 和性 体 ，体现 出较为 完备 的心学形态。 ［ 关键词］吴康斋 ；陈 白沙；胡敬斋 ；王 阳明 ［ 中图分 类号］Ｋ ４ ２８ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号 ］１０ —３４ ２ ０ ）０ —０８ —０ ００ ５ １（０ ９ ４ ０６ ４ 新 的本体论学说 。在朱子 “ 心与理一”的思维模式 中 ，理 是客观性本体 ，心是把握此理 的能动性工具 。通过开发 心 的知觉和德性直觉 ，使心纯然洁净 ，完全无 “ 气禀物欲之 私” 』 Ｊ ，心在贯通 自身之性之后 能贯通 天下万物之性 ， ｎ（ 巷 从而理解和重新诠 释万物 之理 ，实现 “ 与理一 ” 心 。朱子
回归商业常识
特别策划/SPECIAL PLAN 40Business商界今天，鼓吹未来变化的人忙着制造各种新词，并拼命推广，仿佛偏离了这些词，就不能描述未来与变化。
然而，在技术和商业的推动下，今天的各种时髦提法，很可能在新一轮更剧烈的新风口、新浪潮中被新概念所取代。
这不仅凸显了液态社会中的不确定性，也在一定程度上遮蔽了商业的本质。
在经济周期发生转变的时期，增长动力不足，资本更加审慎，那些以互联网思维命名的创新方式，有时反而敌不过最质朴的常识。
本期策划，我们辨析了几个时下大热的概念，并以案例为依托，重思商业需要遵循的常识。
将核心关注从概念转换到常识，有利于企业家超越变动不居的幻象，找到更稳定的一般商业观念作为前行的支点。
回归商业常识 机构支持/北京大学国家发展研究院执行/本刊记者 周春林 周慧娴 马 冬 赵春雨 梁 坤41商界Business商界42Business 特别策划/SPECIAL PLAN或许商业在说，我们对于未知的探索，对于过去时光的记忆，对于人类感性行为的呼应。
如果商业不能跟人类感性行为做出呼应，离生活太远，他就已经没有存在的理由了。
很多大型企业都因为这6个词：远见、野心、决心、执着、活力、创新，而被人们记住—但这不是它们成为大型企业的原因。
它们能够成为大型企业的真正原因在于：它们能够真正理解人们对美好生活的追求；能够真正理解人们对生活向往的价值；更重要的是，无论是远距离，还是近距离，它们都在分享价值。
所以，几百年来，很多企业家之所能取得商业的成功，关键是因为他们回归到对美好生活的向往，对品质的追求。
尤其是在今天，在一个物质特别丰富的生活里，我们真正要关注的不是物质本身，而应该是回归生活本身。
如果我们能够真正地回归生活本身，我们才可以真的理解什么叫“商业”，什么叫“生意”。
生意的核心到底是什么？商人们常说 “在商言商”，生意人常说 “我们如何做生意”，我们的确要很好地去理解生意的核心到底是什么。
解决问题需要回到整体、回归根本
解决问题需要回到整体、回归根本作者：秦朔来源：《财经国家周刊》2018年第04期[美]彼得·圣吉著张成林译中信出版社2018-1作者明确提出了“学习型组织”的管理理念以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织。
在这五项修炼中，最重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。
一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。
系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，才能发挥出潜力。
彼得·圣吉被认为是继爱德华兹·戴明、彼德·德鲁克后又一位杰出的管理学大师。
孔子说过“七十从心所欲不逾矩”，即达到一种对问题的思考和认知非常自由，同时又不会逾规越矩的境界。
彼得·圣吉正是如此。
他在《第五项修炼》开篇提出了一连串的问题：空气是突然被污染的吗;水质是突然变坏的吗;为什么在一个组织中，个体智商可能达到120，组织的整体智商却只有62;为什么1970年代财富500强的公司，短短十年后，三分之一都已消失。
圣吉认为，所有这些问题，最终都是“学习”的问题。
中国古语“学而时习之”“吾日三省吾身”代表了个人反省学习、不断超越自我的状态，学习型组织则不仅针对个体，还涉及一切组织、企业和国家。
圣吉非常推崇中国文化，他认为西方人解决问题，大多是用片断式的、静止的、机械的、拼接零件式的方法，而东方“天人合一”的思想则提倡人和世界是一个统一体。
所以，《第五项修炼》提出的系统思考模式旨在为人类打开一个新局面，活出生命的意义，让生命生机盎然。
圣吉希望利用系统化方法让组织愿景同个人愿景真正地融为一体。
我在1996年前后初读《第五项修炼》时写过书评，2017年又应《总裁读书会》邀请做了一期节目，重新阅读这本书，发现经过几次修订，内容有了很多变化。
之所以有变化，是因为学习型组织不仅是理论，更重要的是实践。
圣吉于1990年在麻省理工大学斯隆管理学院成立了一个组织学习中心，当时就有很多美国知名大型企业在那里学习，包括苹果公司。
香港回归20年的成就总结
香港回归20年的成就总结导语：“回归前拿的是英国国民海外护照，现在是中国的特区护照，这是变化。
不变的是，这两个护照权利、自由度都一样，去很多国家地区都免签，出入境很自由。
拿着特区护照我知道自己是中国人，很自豪。
”以下是小编整理香港回归20年的成就总结的资料，欢迎阅读参考。
为保持香港繁荣稳定，基本法承诺香港回归后仍然实行资本主义制度和生活方式50年不变。
“一国两制”在人类文明史上前所未有，弹指一挥间，香港已回归祖国20年。
这期间，香港经历了哪些变与不变?“变与不变都是相对的。
世界瞬息万变，有些‘不变’一定要坚守，有些则要顺应时势积极求‘变’。
关键是香港越来越好，这最重要。
”站在中银大厦61楼的办公室里，面对开阔的维多利亚港，香港一国两制研究中心总研究主任方舟说。
每周日上午，李秀恒总会带着家人来到铜锣湾一间茶楼，点上三明治、虾饺，以及他最爱的北菇鸡煲仔饭，配上陈年普洱，享受几十年如一日的早茶时光。
李秀恒上世纪六七十年代随父母移民来香港，80年代开始创业，他从打工起家，一路发展成为身家百亿的香港“钟表大王”。
李秀恒说，回归前，身边不少朋友移民去了欧洲、加拿大，担心回归之后香港繁荣不再，港人生活方式会变。
但近年来，越来越多人“用脚投票”，选择“回流”到香港。
在基本法保障下，香港居民原有的生活方式保持不变，这样的例子俯拾即是——港人公众假期中依然有复活节、佛诞日和圣诞假期;每周三晚或周日下午，人们依然成群结队涌入跑马地或沙田马场;午夜时分，中环兰桂坊依然熙熙攘攘，迎接各种肤色的朋友……谈起港人生活中的“变”，李秀恒表示，香港与内地社会文化的交流与合作越来越紧密，周围不少年轻人都去内地求学、创业，还有越来越多香港姑娘嫁给内地小伙。
数据显示，从XX年的2407宗，到XX年的7136宗，“港女北嫁”正成为内地与香港跨境通婚群体中一块迅速扩大的版图。
更有不少香港青年创业者被内地的“双创”大潮吸引，到北京、深圳寻找创业机会。
2024年创业_赚钱的冷门生意
2024年赚钱的冷门生意冷门暴利生意1、摆正心态，敢于面对现实对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者;而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者!在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。
在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。
我们的自下而上须臾离不开现实，随着现实的变化，我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。
这是生存的必须。
如果我们有办法来改变现实，使之适合我们能力和欲望的发展需要，则是最难能可贵的。
2、让你拥有过硬的自制能力自制，就是要克服欲望，不要因为有点压力就心里浮躁，遇到一点不称心的事就大发脾气。
一个人除非先控制了自己，否则将无法控制别人。
一个人只要有成大事的目标，知道自己想要的，然后采取行动，告诉自己绝对不要放弃，成功只是时间早晚而已。
假使你在途中遇上了麻烦或阻碍，你就去面对它、解决它、然后再继续前进，这样问题才不会愈积愈多。
你在一步步向上爬时，千万别对自己说“不”，因为“不”也许导致你决心的动摇，放弃你的目标，从而前功尽弃。
人最难战胜的是自己，这话的含义是说，一个人成功的最大障碍不是来自于外界是，而是自身。
只有控制住自己，才能控制住压力，让压力在你面前屈服。
3、把情感装入理性之盒一种抵触情绪的产生往往是潜移默化的，但它对人一生的影响却是巨大的，这种影响从诸多小事上体现出来。
我们应尽量消除自己的不良情绪、因为它不仅会给我们造成身心上的伤害，而且在我们通往成功的路途上，不良情绪有时会成为绊脚石。
为了你的成功，你必须把情感装入理性之盒，你必须去适应别人，适应形势，不然的话，你注定成不了大事，注定会被淘汰。
4、独处可以激发思考的力量如果你知道怎么独处的话，成大事者都是善于独处的人--在独处的过程中激发思考的力量。
2024年农家乐项目策划书
2024年农家乐项目策划书2024年农家乐项目策划书1一、项目概况1、背景介绍由于受到经济危机的影响，全国小型农家乐的生意出现了很大的反弹，比较去年的生意，可以说是雪上加霜，今年以来受到经营风暴刺激，很多的地方已经关门了，大型农家乐好像没有多大的影响，可是随着市场范围的.缩小，竞争越来越激烈，要想在众多竞争者中脱颖而出，经营者就要在传统的经营模式中注入新的元素，比如把现在流行网上虚拟农牧场现实化，让人们更真实的感受到种菜的乐趣。
2、开发目的文化是旅游的灵魂，通过对网络农牧场这一新文化热点的挖掘，满足人们迫切希望回归大自然愿望，正确的引导人们在健康的环境中体验农家生活。
真正的把文化特色融入到农家乐旅游中去，将零星分散的热点文化和景点串联起来,形成旅游项目群,形成供游客可参与的旅游产品,留住游客，从而增加市场份额，赢得更多的顾客同时，科学合理适度地开发利用资源,使当地的社会经济生态环境健康协调发展。
3、可能成功的因素“农家乐”旅游作为一项新的旅游项目,已成为世界潮流农家乐发展起来后，带来的不仅仅是消费收入，还有产品信息、项目信息和市场信息，为当地经济的发展提供了契机。
农家乐成为农民了解市场的“窗口”，成为城市与乡村互动的桥梁。
各地游客为农村带来了新思想、新观念，使农民及时了解到市场信息，生产经营与市场需求相接轨。
我们的优势在于：首先，我们最大的特色在于将虚拟的网络农场和牧场移接到现实中，人们可以真实的感受摘菜的乐趣;其次，休闲活动的丰富多彩，包括篝火晚会、拔河、会议、餐饮、住宿、打球、垂钓、棋牌、烧烤、KTV、影视等;最后，我们休闲娱乐环境优雅舒适，饮食卫生安全，消费合理，价格实惠，多种经营渠道相结合，好的服务才能赢得更多的回头客。
二、可行性分析1、返璞归真农庄新项目的市场分析（1）农家乐的市场潜力农家乐是新兴的旅游休闲形式，是农民向城市现代人提供的一种回归自然从而获得放松身心、愉悦精神的休闲旅游方式。
40个小本生意成功案例
40个小本生意成功案例来钱快的生意：开家冰湿巾专营店夏季里与清凉沾边的物品总能商机火爆，小小的冰湿巾的出现同样也大受消费者欢迎。
冰凉的小方巾在给人们拭去汗水带去洁净的同时，更能送去一份清凉，市场不火才怪!在近几年的夏季冰品市场中，各种冰激凌、冰块火爆异常，多种冰茶冰饲料的的推出，取得了前所未有的成功，冰点水、冰啤酒的跟进，也取得市场的高额回报。
由此可见，凡在夏日围绕“冰”做，无不成功。
冰湿巾正是以上述产品为出发点，根据消费者的不断需求，而开发的一种新产品，它采用进口环保卫生全棉布作为原料，各种宜人香精、薄荷、柠檬精制而成，为炎炎夏日带来冰凉世界。
夏天，消费者正期盼有一种冰爽、柔软、湿润、干净且又可降温、避免中暑、晕车的湿巾随时使用，由此可见，冰湿巾填补了这一高层空白。
市场空间的巨大，必然会引起今夏冰品市场的欢迎。
效益分析：市场售价1元/支，每支冰湿巾综合成本低，留给代理商的利润高。
以一个地区(市)为例：有500个冰激凌销售点，个网点日销售50×支，每支利润0.2元，则一个夏季(5个月计算)收益为：0.2×200×50×150天=30万元。
即使除去一切开支，夏季5个月的纯利润至少在10万元之上。
来钱快的生意：教育培训对于教育培训产业来说，金融危机反倒起到了助跑的作用。
为了增强就业竞争力，找到一份好工作，越来越多的人选择到相关教育培训机构去进修。
而从资本市场来看，2022年是教育培训业的丰收年。
相关调查数据显示，2022年中国在线教育仅占整个教育培训市场的5%，到2022年其份额已增长到10%，专家预期，未来远程教育市场将呈持续上升的趋势，平均年增长率甚至可以达到40%.教育培训业的红火发展，也引来了众多VC、PE的青睐。
从ChinaVenture的统计数据来看，2022年发生在教育培训的投资案例有30起，涉及金额4.58亿美元，相对2022年，有着62%的增幅。
冷冻食品生意好做吗 冷冻食品批发商的“亏本买卖”让他春节赚了十多万
冷冻食品生意好做吗冷冻食品批发商的“亏本买卖”让他春节赚了十多万冷冻食品批发商的“亏本买卖”让他春节赚了十多万冷冻食品生意好做吗第一篇这是一个小镇商人的探索历程，本是一个平凡的故事，唯其平凡，我们反而可以从中找到更多的普适性规律，希望给各位者有所启发。
在湖南某小镇上的一个冷冻食品批发商——我们叫他老王，为一次经营失误所迫，逼出了一个赚钱的门路，有了一个不一样的活法。
亏本买卖俗话说，“杀头的生意有人做，亏本的买卖无人干”，然而在这个小镇上，老王却日复一日地做着亏本买卖。
这家冷冻食品批发企业的主要顾客群体是饭店和周边的冷冻食品零售店，主要的竞争对手是同一个镇上的另两家冷冻食品批发商。
在价格竞争压力下，利润越来越薄。
每一笔生意单纯看进销差价也能赚一点点，而总体上却在亏损的状态下运营着。
为什么大家明知亏损却还要继续卖呢？其实这正是因为大家都想赚钱。
大家都在内心深处都等对手熬不下去。
盲目行动老王有些熬不住了，他想采取一些行动，打破僵局。
这年秋天，他“大手笔”地购进了十几吨冷冻羊肉，希望通过增加进货量降低进货成本，从而在这个冬季取得与其他两家批发商竞争的成本优势。
但是，市场从来不以商人的意志为转移，小镇上一个冬天根本就消耗不了这么多羊肉。
眼看着临近年关，春天就要来了，手头上还积压着大量的冷冻羊肉。
这下子麻烦了，如果天气转暖，客户就不太买冷冻羊肉了。
储存电费一天天花着，等到夏天，羊肉品质降低，损失可就惨了。
老王急得团团转。
逼出来的出路这时，老王曾经做厨师的经历给了他灵感：“我何不把这些羊肉加工一下？！”他开始将羊肉熏制电烤，试验了许多制作方法，抢在年关之前，烤羊肉摆上了展示柜台。
烤羊肉制作出来的菜品不仅新颖而且味道鲜美，饭店作为大客户最先接受了这种新产品。
随后广大消费者也逐渐接受并喜爱上了烤羊肉。
没用多长时间，他的烤羊肉成了独门招牌产品，上门批发零售的顾客络绎不绝。
十多万元。
新产品的推出还扩展了顾客群，加工食品热销也带动了其他冷冻食品的销售。
生意人、商人、企业家之分
生意人、商人、企业家之分做企业有生意人、商人和企业家之分：生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人重利轻离别，但有所为，有所不为；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
如果一个人脑子里想的是钱，就永远不会成功，就永远不能成为企业家。
只有当一个人想着去帮助别人，去为社会创造财富，为国家发展做贡献的时候，才能真正成功。
”－－阿里巴巴淘宝网CEO马云在2005财富论坛上。
)生意人,商人和企业家的概念是不同的!生意人：指投资人，经验主义者。
商人：理性的投资者，有商贸理论知识，赚钱是唯一目的，不会盲目投资。
企业家：做的是价值，即企业的价值，不着眼于现在，具有前瞻性。
词典中是这样解释三个词语的。
生意人：做买卖的人；商人：贩卖货物的人；企业家：企业中能独立自主地作出经营决策并承担经营风险的人。
既是生产的组织者、领导者，又是市场交易中的经营者。
通常为大公司的董事长、总经理。
其职责是保证企业资产的增值。
一般要求具有较高的思想、文化、业务素质。
三个词归纳了市面上“熙熙攘攘，皆为利来”的人们，也说明了从事商业的三个不同阶段，除非是含着金汤匙，否则不能逾越其中的其中一步。
如果能让我直接选择其中的一个，一定选企业家，虽然他承担较大的责任，需要超越一般人的素质，但是也愿意受这个苦，因为那有我值得付出的乐趣。
生意人往往是看眼前的几步，今天这个挣钱就做这个，明天又换个路子再去搞搞，看起来像个没头的苍蝇，其实也没有错，因为他们得生活，得积累起步资金，他的最大任务就是挣钱，养活自己，寻找未来。
当然有些人一开始就坚定了目标，就是要干成大事，瞄准一个产品潜心开发，心无旁骛只做一件事情，但那些是少数，迟早他要补上在做生意人中对于客户、对于现金的切实体会。
只不过这个阶段生意人眼中更重要的是钱，产品相对次之，更谈不上责任等等了。
有的生意人在做的过程中不断的思考，不停的寻找新的方向，希望能有个长久一些的事情可做，慢慢的他变成商人了。
空手套白狼生意成功案例
空手套白狼生意成功案例空手套白狼生意成功案例 11、巧用淘宝规则，开“不进货”的网店打个比方，假设你在京东看到一双淘宝同款球鞋比大部分淘宝店价格低一些，那么你就可以把这件商品的详情页拷贝到自己的淘宝店铺上(记得清除水印)。
买家到你的淘宝店铺购买之后，发货期间会有很大的时间空档，你就立马到京东去购买这件商品，收货地址写购物人的收货地址。
向你买东西的人就能收到京东发过去的商品了。
不过你要编一个好的理由告诉买家，以免买家给你差评。
做好这一项目的前提是，你需要具备对商品价格的敏锐感观。
不论是在现实生活还是在网上，成功的商人往往就是从Z 的那一点点差价中积累出来的财富。
2、不花一分钱倒卖农产品，一天狂Z1w多元这是一个真实的创业案例，有一个高中没毕业就去外地打工的农民孩子，不甘于整天拿死工资，于是整天琢磨做点什么ZQ。
一次偶然的机会，他去菜市场买菜时寻求到了灵感。
他发现这座城市土豆的价格居然贵到3元一斤，而且这些土豆拿来炒菜口感也不尽人意。
在他老家，土豆都是用来喂猪的，每斤卖不到5毛钱。
就是偶尔炒盘土豆丝，那种味道比城里卖的土豆味道也好多了。
机智如他。
发现这个商机后的小伙子马上做了简单的策划——把自己老家农户种的土豆弄出来卖到城里，就算每斤能挣1元，也很不错了。
于是，他先让家里给他邮寄了1袋土豆，找到几家菜市场的老板，让这些老板拿几个回家炒菜吃，这些老板一吃觉得味道比较好，主要是淀粉量都比较多，吃起来没有那种“沙沙”的感觉，于是就跟这位小伙签了进货合同。
然后这小伙回家雇了辆车收购了一车土豆，由于都是当地人，相互认识，都答应先卖出去等回来再结款。
小伙子喜出望外，装车之后直奔这个城市，一家一家送土豆，一天时间，就把这一车土豆卖出去了。
刨去路费，就这一天，纯利润达到10000多元。
明白了吗?当你老家有什么特产，甚至比较特色的普通商品，只要相较大城市，价格低，又是刚需的情况下，都可以采用这个法子，先谈好买家，再去准备货，都能保你十拿九稳，胜券在握。
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回归真实的生意
《中欧商业评论》（以下简称CBR）：你提到互联网创业公司模式的优化与传统产业转型，这两者的结合点在哪里？
涂鸿川：很多人觉得互联网很神奇，就像一个魔盒，不敢去打开，尤其是对于传统行业而言。
四年前、五年前的确如此，但今天互联网已逐渐成了与水电煤同样性质的基础设施，越来越普及化了。
未来的B2B和O2O领域，线上线下，到底谁的话语权会更大呢？
举个例子，链家网致力于打造万亿级O2O真房源平台。
它原本做的是传统行业，同时创始人很早就开始利用互联网的技术，优化线下的房产资源。
所以，链家网能在短时间内做到“产业＋互联网+rdquo;的转型。
如创业公司仅只提供手机APP烧钱吸引购房消费者的眼球，并没完善与线下渠道的结合的话，那么这个商业模式的可持续性就不易验证了。
再比如华为，原本是一家非常传统的通信设备制造商，所谓消费品牌力也不强大，但是只花了一年多时间，它就把所谓的互联网思维、社交营销模式给摸索出来了。
我个人认为，这一两年华为手机很大的成功是在优化其在互联网营销，通过社交媒体更好地掌握了用户对手机的需求，从而推出崭新的手机产品。
同时在国内手机市场增长乏力的时候，它除了利用互联网渠道，也有效地利用原有的运营商渠道优势，在海外尤其在欧洲，借助与运营商的绑定服务推广手机产品。
另一面，华为还持续不断地投入芯片的自主研发。
故其新款手机的设计的伸缩空间就更灵活。
毕竟最终，市场的持久战不能只光靠烧钱做营销，或者单一的产品优势，而必须综合各种能力。
再举一个例子，过去餐饮行业如果生意好，就再去开一个门店，或者依靠点评类网站导流。
这样做，量可能增加了，但毛利并不高。
那么真正的解决之道是什么？金百万集
团的邓超说了一句很有意思的话，“我们真正的价值还是要把菜给做好，再去优化各种订单的服务能力”。
这体现了传统产业最核心的竞争策略。
CBR：结合现在的投资环境，你是否更倾向于寻找有产业互联网化的潜力公司作为下一轮的投资方向？这里面有哪些不同的策略和打法？
涂鸿川：不论是从线下到线上，还是线上覆盖到线下，能够干成的公司，就是我们所谓的“下一代企业”。
传统企业的转型有很大的机会，但核心首先在于高管、老总的心态要改变。
我们在今年3月以26亿元出*售了六间房——一家原本做视频的互联网公司，现在做手机秀场，并购方是宋城演艺。
一开始我们非常惊讶，因为宋城演艺是一家传统公司，从没有做过类似的互联网并购，他们过去的主要模式就是做线下演艺：招募人才、面试、培训、上台表演，去主题公园等地演出……但是去年以来，宋城内部就提出要提升产业效率。
他们关注到六间房的商业模式很灵活：在线上有六万多签约的主播，这些人在线上演出，拥有自己的粉丝。
他们觉得这种模式能有效地延伸传统演艺产业的长尾，将“选优”的权力释放给观众。
并购之后，宋城演艺保留了六间房的CEO
和团队，也并没有将其改造为自己的一个部门，还把线上业务交给他们来管理，给予足够的自由发展空间。
这就为企业拓展了模式优化的空间。
所以，产业互联网的转型，最重要的还在于传统行业的老板思维要进步，要打开眼界并且愿意花时间拥抱互联网。
CBR：2016年，你在选择创业项目的时候，是否会把“产业＋”作为一个重要的要素？
涂鸿川：一定会参考。
如果一个创业公司没有去颠覆原有行业，它就不是一个创新公司，顶多是在延长产业线。
如果只是把原本不错的行业效率提高了20%~30%，那也不是一个真正好的创业公司。
所谓好的产业互联网项目，应该能够用一种颠覆式创新的模式，解决传统行业的核心痛点。
比如，我们在海外曾经投了一家制造机器人的公司叫Rethink，投资时看中的是它们的技术能力，可没想到随着中国民工荒的日益严重，从上个月开始，已经有中国企业开始购买Rethink的流水线机器人以替代人工。
可以想见，未来随着中国制造业效率的飞速提高，这种新模式对制造业效率的提升将带来根本性的改变。
所以，投资不在于特定的行业，而在于一个传统行业的老总心态是否开放，是否真的在不断进化自我。
如果能够始终保持着一种刚入行的学习心态，这类企业家不管是身处互联网公司，还是传统行业，都有实现“产业+”与“被+”的可能。
CBR：随着资本市场的收紧，互联网投资也有了过冬迹象。
作为国内投资圈内自成一派的“狙击手”，你怎么看待未来创投趋势？
涂鸿川：对于一个理性的创业者和投资人而言，既要考虑市场推广、用户量、市场份额的成长，也要清醒地意识到模式商业化的“临界点”，必须要考虑在没有资本的援助之下，如何与产业结合，实现业务模式的真实成长。
今年上半年市场泡沫时期，不少成立才一年的创业公司已经融了三轮资，估值甚至都到达了几十亿元。
这背后恰恰是投资者的心态不断膨胀所致，认为后面有人接盘，只要能够保持高速的增长率，不断地做高估值，吸引新的资本补进来烧，就能成就“独角兽”了。
很多人只看“成长”——比如追求被投公司70%、80%甚至100%的成长率，却忽略了创新成长的本质。
比如O2O 外卖行业，给投资人看的数据往往是当月的订单量、市场份额等成长性指标，没有人会告诉你其中有多少毛利和纯收入，都避而不谈盈利，这就失去了平衡。
A股的崩盘对于创业募资、融资会带来这么大的影响，这是很多人没有想到的。
如今最明显的是投资者心态发生了较大转变，愿意出天价接盘的人没有多少了，“高成长——高估值——高融资”的链条断了。
要收拾这一残局，很自然地又回到了由市场来决定的原点。
CBR：热潮退了，到底谁在裸泳？
涂鸿川：之前所谓的“独角兽”，最近开始瘦身了。
补贴少了，合并不断发生，大家学会了抱团。
这也说明，不管你是独角兽，还是新公司，抑或是上市公司，都逃不过一个很简单的道理：作为一个企业，血液（资金）的循环是否通畅比什么都重要，现金为王的时代远没有过去。
没了外部输血，企业“自我造血”的能力有没有改善？这是所有企业在资本寒冬尤其要考虑的问题。
有人会说，Facebook也不盈利，亚马逊IPO之后也不盈利，但大家忽略了一点：它们在收入不断增长的同时，每年的运营能力都在不断优化，亏损额在大幅减少。
这些企业善于向成熟的产业公司学习提升运营效率，逐渐将商业模式推向盈利的平衡点。
反观国内，许多互联网公司在高速增长的同时伴随巨额亏损，这时若失去外部输血，就是最危险的。
因此，回到商业的原点，互联网企业也好，传统产业公司也好，首先要回归真实的生意（real business），专注于某一产业的具体商业问题的解决能力，而不纯粹是玩资本的游戏。