怎样完善员工忠诚度管理机制

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职员的忠诚是企业进展的基石，关于企业弥足宝贵。忠诚的职员必定在工作中释放他们的最大潜能，为企业制造更大的价值。本书系统地描述了科学的忠诚度治理体系、从源头幸免忠诚度滑坡、完善职职员作环境、薪酬体系建设、职员培训和职工环境、薪酬体系建设、职员培训和职业进展、以情感治理为核心的领导方式等方面的技能，同...

第一章完善职员忠诚度治理机制

技能点1 如何正确理解职员忠诚度

主题词提升职员忠诚度·忠诚度治理机制·理解职员忠诚

适用情景当需要加深对职员忠诚度的认识时，查看此技能。

7 技能描述

职员的忠诚问题，是当今一个理论与实践都专门关注的论题。进行忠诚度治理，首先确实是对那个概念形成正确的认知。作为经济伦理范畴的概念之一，您能够依照以下几个层次来理解职员忠诚：

? 比较中外传统文化对“忠”的阐述

中国传统的忠诚观蕴含着许多优秀的思想原则。首先它弘扬高尚的情操，推崇为社会正义而献身；其次，它强调忠诚的合理性，主张忠诚双方道义上的平等；同时，在世俗的忠诚观中，也给予了忠诚者理性和自主选择的权利。

而西方哲学中有关“忠诚”的理智准则，当推1908年出版的《忠的哲学》，作者是哈佛大学哲学教授乔西亚·罗伊斯（Josiah Royce）。他指出忠诚自有一个等级体系，也分档次类不。处于底层的是对个体的忠诚，而后是对团体，位于顶端的是关于一系列价值和原则的全身心奉献。他还认为忠诚本身不能以好坏来评论，能够而且应该加以推断的是人们所忠于的原则，正

是依据对这些原则的忠诚程度人们才能断定是否以及何时应该中止对一个人或者团体的效忠。

? 了解企业职员忠诚的一般意义

一般意义上的企业职员忠诚，是人们在商业活动中对待顾客、投资者、国家以及自身等相互矛盾的各种忠诚之间寻求平衡的结果，是合作与竞争之间相互作用和制约的体现。在引入现代企业制度之后，现代企业的职员忠诚表现为一种平等交往中的契约性忠诚，能够描述为身处信用和自由为特征的市场经济中的企业职员对自主选择的企业所做出的守诺有信行为。

? 明确现代企业职员忠诚的内涵

现在的职员忠诚，差不多转变成为了企业通过治理所形成的一种新的内部秩序。在这种新的秩序下，职员不仅能够认识到企业所面临的竞争性挑战，而且情愿承担迎接这种挑战的任务以换取相应的酬劳，然而有一点是确信的，即他们可不能再一味地承诺对企业的忠诚终身不变了。

? 把握职员忠诚的价值

职员对企业的忠诚度是衡量企业治理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利进展的核心和关键要素之一，这些是职员忠诚价值的宏观表现。在微观层次上，贝恩策略顾问公司（Bain & Company）提出了一个职员经济价值模型，它涵盖了同职员忠诚相关的7种经济因素。

下图是职员忠诚经济价值模型的柱状图形式，我们能够看到随着职员在企业服务年限的增加，不仅他们为企业制造的经济价值在不断增加，而且上述每一项经济因素本身的价值也在不断攀升。

职员忠诚的经济价值模型

注：本图示意的是职员忠诚经济价值的构成以及职员为企业制造的价值与其服务年限之间的定性变化关系，方格的大小并不代表定量的数量关系。

总之，忠诚有着深厚的历史底蕴，职员忠诚的内容也在不断进展，因此只有正确地理解现代的职员忠诚，才能为进行职员忠诚度治理奠定良好的基础。

9 牢记要点

正确理解职员忠诚度时要掌握的知识有：

e 中外传统文化对“忠”的阐述

e 企业职员忠诚的一般意义

e 现代企业职员忠诚的内涵

e 职员忠诚的价值

4 实践练习

请您考虑并完成下列选择题：

1.在以下的古训中哪些给予了忠诚者理性和自主选择的权利？（）

A．“君使臣以礼，臣事君以忠”

B．“君之视臣为手足，则臣视君为心腹”

C．“当今之世，非但君择臣，臣亦择君”

D．“良禽择木而栖，良臣择主而事”

2.日本松下电器公司是日本企业界公认的终身雇佣制“鼻祖”，该公司创始人松下幸之助要求企业“不随意因各种缘故裁减人员，甚至公司面临经营困境时也坚决反对通过裁员安度危机。”职员从进入企业直到退休，只要本人不想离开就终身受雇佣。试分析下列哪些属于终身雇佣制的存在基础？（）

A.以人伦关系组合成的大伙儿庭式的经营

B.人际间要求团结友爱、互相合作，发扬和谐精神

C.日本银行可为公司的进展提供优惠的低息贷款

D.松下幸之助的个人魅力和领导风格

E.日本人同意传统教育、具有绝对服从精神

3.在2001年9月松下电器公司引进了提早退休制度，宣告传统的终身雇佣制在其产生地开始土崩瓦解，试分析以下哪些是终身雇佣制的弊端？（）

A.保留了人才的同时也阻碍了人才的引进和流淌

B.导致职员缺乏竞争意识

C.增加了企业成本

D.造成思维方式单一，缺乏对外部新思想、新经验的了解和学习的动力

E.经营者老龄化

参考答案：1.C、D； 2.A、B、C、E； 3.A、B、C、D、E。

技能点2 如何识不职员忠诚度

主题词提升职员忠诚度·忠诚度治理机制·识不职员忠诚

适用情景当希望明确企业所真正需要的职员忠诚并识不伪忠诚时，查看此技能。

7 技能描述

维系和提升职员忠诚度作为企业忠诚治理经营模式的组成部分，差不多前提在于企业凝练出自身所真正期望的职员忠诚。为达到如此的目的，建议您充分把握以下的几个方面：

1．认识现代企业所需的职员忠诚

基于对忠诚的理解，关于现代企业所需的职员忠诚我们应该明确：

（1）它源于做人的差不多美德和市场经济的信任特征；

（2）它是职员的自主选择以及劳动交换的平等自由权利行使过程的综合结果；

（3）它表现的是一种现代社会关系，同时又代表了一种更高层次的道德追求；

（4）它体现了在利己的基础上利他的原则，而且在特定的时期也可能会以个人的利益为代价换取更高层次的精神追求。

如此，我们能够挖掘出企业实际所需要维系和提升的职员忠诚，即职员心甘情愿地发挥出自己的全部才能和最佳水平来关心企业实现战略目标，并对企业不弃不离，同呼吸、共命运。

2．分辨职员忠诚的类型

结合现代企业职员忠诚的内涵以及依照阻碍职员在一个企

业长期服务的主、客观缘故来分析，能够有以下的职员忠诚分类：