燃气公司绩效考核方案【精华】4

液化气站绩效考核方案

考核目的

1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。

2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。

3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束能力，发现一批优秀员工，做好车间后备干部的培养。

4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，实现人员优化组合达到集体工作效率的提升。

二、考核周期：

绩效考核按月度进行，每月月底在参考本月度每位职工在工作中各方面的表现情况进行汇总评分。

三、考核的对象：

本车间全体在职职工。（除副主任以上人员）

四、考核结果应用：

1、作为激励员工的手段，发放月度奖金、奖励和车间外训等工作挂钩。

2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参考依据；

3、为年终评优、选先提供参考依据。

五、考核工作要求：

1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。

2、使用《职工绩效考核表》进行考核实行打分值。

3、每月1---3号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步鄹。

4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。

5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档。

六、考核奖惩办法：

1、考核分值大于90分或达到优秀条件，车间给予本月个人奖金基数30﹪奖励。

2、考核分值大于80小于等于90分或达到良好条件，车间给予本月个人奖金基数10﹪奖励

3、考核分值大于60小于等于80分或达到中等条件，车间不奖不罚。

4、考核分值大于40分小于等于60分，车间给予本月个人奖金基数30﹪处罚。

5、考核分值小于40分，车间给予本月个人奖金基数50﹪处罚。

液化气站职工绩效考核表格（样1）

公司绩效考核大全

员工绩效评价表（一）

员工绩效评价表（二）

评语：评价者：

员工综合工作表现

该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）

附注：

评价人日期

与被评价人讨论日期

审核人日期

重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并

决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）

员工绩效评价表（六）

普通员工年度绩效评价表

*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表

销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]

分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]

中层管理人员绩效评价表（一）

中层管理人员年度绩效评价表（二）

*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）

高层经理年度绩效评价表

*注:本表为360度绩效评价表。

普通员工业绩评价样表

①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表

标准或改进标准。

技术人员绩效评价样表（综合素质）