精益演讲稿

让企业飞

让我们首先来看一组数据：

北宋人口：崇宁元年（1102年）全国有户2，000万，大约1亿人。

农业：北宋通过从越南引入占城稻、改进农具、兴修水利，使粮食产量达到了1300亿斤。（国家统计局：2012年我国11791亿斤）

财政：宋朝年财政收入最高曾达到1亿6千万贯，北宋中后期的一般年份也可达8千万贯，即使是失去了半壁江山的南宋，财政收入也可达数千万贯。明代张居正改革之后的万历28年（1600），岁入400万两，即便“盛世滋丁，永不加赋”的康乾时代人口近4亿的情形下，国家财政也只达到4千万两的水平。

手工业：丝绸：汴绣、宋绣，绢有五十多种，绫有二十七种“望之如雾”；

陶瓷：官、钧、汝、定和哥，五大名窑

工商业：金、银、铜、铁、铅、煤的开采冶炼规模都相当大，铁年产量达2万吨。1805年英国25万吨。江西信州及其附近盛产铜、铅，常募集十余万人，昼夜采凿，得铜、铅数千万斤

金融：货币量大增，出现“交子”

造船：真宗年产漕船达2900，载重达1100吨，海船尖底、隔舱防水。

引子：为什么中国的古代社会，尤其是两宋时期，能够创造如此灿烂的文明、巨大的财富？而同时期的西方社会，却处于落后、蒙昧的状态，乏善可陈？而又为何在明清之后，古老的帝国逐渐式微，西方文明却异军突起？关键原因：制度好！什么制度：市场经济制度！

数千年来，中国传统上一向将土地兼并视作国家大害，千方百计加以抑制。以至于形成了这样一个循环——朝代开国时重新分配土地，造就出数百万个小自耕农；经过上百年日积月累，土地向少数人手中集中，国家丧失税源，一些失去土地的农民挺而走险；大规模农民起义爆发，政府崩溃，新王朝建立，重新分配土地。这种做法完全是一种自然经济的产物，它固然可以保证大多数农民都能有一些土地耕种，但另一方面，这种做法也限制了分工，限制了集约经济的发展，限制了工商业的兴起，将中国社会牢牢的捆在自然经济之中。

市场经济：在公平公正的原则下，依靠市场“看不见的手”对一切资源进行调节和分配，使其自由合理流动的经济制度。市场经济特征：公平公正的市场环境和资源的自由流动。

那我们来看两宋政府是如何做的。一方面不抑兼并，使土地能够集约化的经营，并腾出大量剩余劳动力（据估算，当时不足1%的人口占有了全国土地的70%，而每年进入流通市场的土地占全国总面积的20%）；另一方面成功的发展了工商业，不仅仅吸收了大量农村劳动力（仅信州铅山的一个铜铅矿就常雇有十余万矿工，日夜开采），更重要的是促进了社会经济的飞速发展。再者加强经济立法，创设相关市场环境：共编修“市场管理、盐铁茶专卖、海外贸易、货币金融、财政税收”等方面多部法律。此外，为保障失地农民生活使其不至成为流寇，大量募兵，以财政供养，两宋军队人数最高时曾高达125万。这颇有些宏观经济凯恩斯主义的味道。

通过这个史实我们能得出一个什么结论？市场经济是经济健康持久发展的必由之路，是不可更逆的客观规律，浩浩汤汤，顺之者昌逆之者亡。两宋选择了市场经济，则国运昌盛，可与金，辽，夏，元这四个少数民族最强时期的王朝共舞三百余载，虽也逃不出冷兵器时代农耕文明必然败于游牧文明的规律，戛然而止。西方后来选择了市场经济，大航海时代，工业革命，电力革命，直至今日，开创了人类文明的新纪元。

市场经济为什么有如此威力，在于它的本质特征：在公平的环境下，能使资源自由合理

的流动。

世间万物皆在动，山因势而动，水因时而变，人因思而立。在流动和变化中，方能产生财富，创造文明。近几年，流行一个说法，叫逃离北上广。理由是北上广的房价飞涨，竞争激烈，环境恶化，但我认为恰恰是北上广的人才聚集，思想碰撞，才孕育着更大的机遇和财富。只有人才的自由流，聚，才使技术的发展成为可能；只有企业的自由并，组，才使资源的优化更加合理；只有资本的自由融，通，才使社会的发展更加迅捷。而这一切是计划经济的一潭死水所不能给予的。

再者市场经济务必要在公平平等的市场环境下运行，资源可以自由流动了，但如果没有公平平等的市场环境，资源流动的速度将大打折扣，流动的效率将难以保证，流向的目标也将难以合理。这正是当前我们国家面对的主要问题。首先政府和企业不平等，行政命令大于法律；国企和民企不平等，政策规定有失公允；市场开放不平等，政府垄断行业过多；价格机制不公平，定价不是市场行为。而真正的市场经济是市场内的企业地域无分南北，规模无分大小，性质无分公私，在政策，融资，税负等方面皆应有平等的权利与义务。而这也正是当前市场环境所欠缺的。

前面我们讲了市场经济的范畴内资源的合理流动产生财富，那作为市场经济的主体企业内的财富是如何创造出的呢？

（大家都知道成本主义的时代，利润=单价-成本，提高利润的有效手段是降低成本。那成本又那些内容组成呢？根据成本的二分法，成本包括制造成本和期间费用。制造成本包括材料费，工资，能源和其他制造支出以及呆，损支出；期间费用包括管理费用，财务费用和销售费用。）

例子：货币流通，外地旅客来

故事非常逗趣，但道理却很深刻。试想客户就是手握千元大钞的那位旅客，我们的销售，制造，采购等等部门就是小城里的居民，只有让企业里的资源，向千元大钞那样流动起来，才能为企业的发展提供动力，创生财富。说的时髦点就是让企业飞起来。

如何让企业飞起来？方法之一就是我们的精益管理理念。换言之，精益管理的理念就是让企业内部的人才，资金，物料，技术等各种资源快速，合理的流动起来。

让资金飞：加快周转，盘活存贷。高企的两金占用，高昂的融资成本，低效的资金周转是成本期间费用居高不下的主因，精益管理恰是一剂良药。

让物料飞：降低库存，准时生产。如何降低库存，变多批量生产为多品种，小批量生产。精益引入了JIT准时化生产的理念，即在必要的时间只生产必要数量的必要产品。实现的方法就是变传统推动式生产为拉动式生产，工具就是看板。为满足多批小量，研究SEMD技术；为满足节拍，减小波动，引入标准作业；为减少搬运，采取U型线布局，实现少人化；为减少质量问题停机，推行TQM，TS16949等品保管理。

让人才飞：市场化用人，动态考核。

让技术飞：精益研发，人才培养。KANO图分析客户需求，QFD把需求变为特性，TRIZ 解决问题，Apqp先期质量策划，FEAMA分析失效后果，DOE实验设计找到影响参数等。