让思想政治工作鲜活起来

让思想政治工作鲜活起来让思想政治工作鲜活起来——南平铝业思想政治工作扫描近年来，福建省南平铝业有限公司坚持发展为先和“稳健经营、谋求长远”的经营理念，实现了企业的稳健发展，成为全国铝型材行业的排头兵企业。

面对新形势的复杂和艰巨，公司党委班子意识到更要加大企业思想政治工作力度，创新工作方法，让思想政治工作鲜活起来，为企业的生产经营与和谐发展提供不竭的精神动力。

近年来，企业荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、国家级绿色社区、福建省思想政治工作优秀企业、福建省先进基层党组织、省企业文化示范单位和福建省劳动关系和谐企业等多项殊荣。

一、提高认识，思想力也是生产力“思想政治工作是一切工作的生命线”。

南平铝业公司领导班子将思想政治工作置于相当突出的位置。

2008年来，在电解铝电价大幅提高和铝价大幅下跌两大困难带来的严峻经营压力下，各项工作都在继承中发展、在发展中创新，公司党委始终没有弱化思想政治工作，相反在不断深化的改革中，特别加强和改进思想政治工作及其理论研究。

在当前金融危机影响加深、各种困难和挑战加剧的情况下，公司党委开展深入学习实践科学发展观活动，形式多样地组织公司领导班子、全体党员干部深入学习实践科学发展观，在去年“面对电解铝优惠电价取消的生死挑战，我该怎么办？”大讨论的基础上，围绕“抓效率、降成本、调结构，实现南铝可持续发展的目标”主题展开大讨论，形成了分析调研报告和整改措施，把学习实践科学发展观落到实处，引导员工行为，创造出更加卓越的生产力。

公司党委重视思想政治工作，首先从组织上予以保证，将一批年轻的知识型干部充实到党支部书记队伍，这些业务强、知识水平高的支部书记没有业务上的隔阂，指导起来轻车熟路，给思想政治工作增添了新的活力。

其次，在经费上予以保证。

企业去年以来遭遇了严峻的经营形势，各项费用大幅度消减，党务经费却未删减一分，按照有关规定足额到位，而且在宣传经费上加大投入，通过参加展会、设计制作专业展厅、更新产品图册及广告宣传等方式努力提高企业知名度。

公司关心体贴思想政治工作人员，支持他们的工作，主动帮助他们解决实际问题，为思想政治工作者创造岗位光荣、责任重大、受人尊重的良好氛围。

二、找准切入点，创造更多的节能效应南平铝业思想政治工作坚持与企业生产经营这个中心有机融合在一起，引导员工从思想观念上融入，把服从服务于生产经营中心作为思想政治工作的出发点、立足点、落脚点和检验标准，把功夫下在解决问题上。

2008年来，南平铝业的经营形势面临前所未有的严峻局面，节能降耗、修旧利废、精打细算成为一项首要任务，公司出台了一系列节能降耗、节支增效的管理办法来约束员工。

企业新的制度体系的建立亟须思想政治工作的引导，在全公司形成与之相适应的思想道德体系，来促使老观念的改变。

南平铝业在实践过程中，找准切入点，苦练内功挖潜力，采取了11项节支增效措施，取得了显著成效。

公司党委为增强全员节能降耗意识，深入开展劳动竞赛活动，把节能降耗作为竞赛重点。

设立瓶颈项目攻关奖励，调动职工节能降耗积极性。

电解铝分厂开展以节能减排为核心的合理化建议活动，实施“浓相除尘器设计、电解槽不停电停槽”等项目，节约成本100多万元；铝加工分厂实施“模具钢、锻坯的区分运用”、“模具碱洗铝金属的回收”等7项主要节能专项和回收再利用型材，节约成本400多万元；南铝板带落实节能降耗工作，落实“工程剩余油漆再利用”等5项节能降耗专项，节约成本310多万元；机关后勤单位从细微处入手节能降耗，办公费用明显降低。

《240KA铝电解工艺优化节能技术》和《油锅炉节能降耗改造》项目被评为“全国节能减排优秀合理化建议”。

公司党委还通过闭路电视、有线广播、《闽铝》报和内部网等各种媒体将这些作为典型进行广泛宣扬，推出《节能在行动》、《职工技能大赛》等专栏。

公司党委及时提出了“忠诚尽职、拼搏求变”的企业文化价值观，鼓励大家立足岗位，精打细算，在节约上下功夫，在提高检修质量上做文章。

公司还组织实施了挤压热剪接锭技改、冷洁煤气置换、铝渣综合利用、铝屑回收处理、模具增产增效、低热值余热利用、熔铸及挤压成品率提高、南铝板带综合利用、现有加工产能挖掘提高20%、大型挤压材品种开发等十个内部技术挖潜专项，公司的各党支部也广泛开展修旧利废活动，全厂上下节能降耗行动声势浩大，节约之风盛行，职工对材料费的态度从“事不关已，高高挂起”变得关心起来，公司的材料费修理费得到了有效的控制。

2009年，公司围绕“抓效率、降成本、调结构”的工作方针，继续组织开展“对标挖潜，减亏增效”劳动竞赛。

通过深挖潜能、持续创新、开源节流、提升效率、强化内部利润考核等措施，提高消化成本增支和抵御风险的能力。

制度和道德作为上层建筑的组成部分，都是规范员工行为和思想的重要手段，相互联系，相互补充。

制度以其权威性和强制手段规范员工行为，德治以其说服力和劝导力提高员工的思想认识和道德觉悟。

南平铝业在企业管理中，道德规范和制度规范相互结合，统一发挥作用，创造更多的节能效应，完成了新的跨越，使企业在困难中实现了可持续经营，继获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”后再获“国家认定企业技术中心”、“国家高新技术企业”等多项荣誉，企业竞争力进一步提升。

三、抓住典型，让正气“正”起来企业发展是一场深刻的变革，南平铝业在思想、组织、作风、制度等方面适应发展的要求，从改变党员形象入手，进一步从机制上、宣传上、自身建设上创新，以提高党组织的凝聚力和战斗力，从而更好地发挥党组织的战斗堡垒和党员的先进性作用。

机制上跟进。

公司党委坚持组织开展创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子活动，保持和发展党的先进性。

完善党群工作例会、思想政治工作沟通反馈机制、维稳工作排查通报等一系列思想政治工作制度，以利于开展职工思想政治教育。

党支部、党员“创先争优”的考评，与思想、组织、党风廉政和精神文明建设等方面紧密相关，有效地激发政工干部的积极性，激励和促进大多数同志充分发挥自身潜力，在各种攻坚中做出突出成绩。

公司去年出台了《关于加强职工队伍建设的若干意见》，通过设立技术主管工程师、主管技师、主办科员和主办业务员等制度，适当提高部分人员待遇，创造机会鼓励职工成才等办法，努力稳定技术和管理骨干队伍。

加强后备干部队伍建设，进行后备干部公开竟聘，择优录用优秀人才，使干部年青化、专业化水平逐年提高。

适当提高专业技术人员待遇，给部分全日制大学生增发生活补助费。

建立新招聘大学生联系制度和师带徒制度。

完善《南铝劳务用工管理规定》，提高劳务工工资待遇。

在全市企业中率先实施职工带薪休假制度。

随着激励机制的健全，促进了职工队伍的稳定，坚定思想政治工作的群众基础。

形象上改进。

重点抓中层一级干部的作风，要求党员干部“走动管理”，建立了更广泛的沟通渠道和办法。

南铝常年坚持中层领导挂点班组、生产线大夜班和周末带班制度，加强党风廉政建设，领导干部保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗的优良作风。

建立起“职工沟通日”制度，党员干部每周定期与职工面对面交流沟通，力所能及地帮助职工排忧解难，理顺情绪，鼓舞干劲。

党员干部带头发挥表率作用，各支部组织党员参加经常性、突击性、奉献性的工作，党政工团组织积极开展“青年志愿者”便民服务、“互动联动”、共建带创、警民共建、结对济困、爱心捐助、文化扶贫、社会抢险救灾等活动，近年来，各项社会公益捐助达150万元，在社会上产生了良好的反响，也赢得了职工群众的好评，极大地增强了企业思想政治工作的凝聚力和感染力。

宣传上贴近。

充分发挥先进人物的激励作用，比其他教育更直接，更容易接受，更有感染力。

我们通过宣传具有时代特点的典型，大力宣传“公司标兵”、“优秀班组长”、“技术能手”、“十佳党员”、“道德模范”等，充分展现出南铝职工的精神风貌，用优秀岗位的先进事迹激励员工。

对先进人物的宣传上，坚持走群众路线，避免那种高、大、全的形象和有意“拔高”的写法，真实、朴素地对先进人物进行报道，利用公司内媒体开辟专题展示人物风采，降低“上稿门槛”。

不一定非得上了哪一级的荣誉才算先进，一件好事、一点进步、一个指标，只要有闪光点就被真实、及时地报道出来，激励了员工的斗志。

将评先的“权利下放”，各党支部根据自己的情况评选季度优秀职工，两次以上的季度优秀职工可以评选公司的年度优秀员工。

一大批员工的事迹广为流传，员工们的自信心、自豪感得到提高，企业的凝聚力进一步增强。

四、立足创新，让思想工作活起来加强和改进思想政治工作，南铝公司党委在坚持过去行之有效的好传统、好办法的同时，适应新情况，不断探索新的方式、方法和机制。

创新思维。

公司党委要求思想政治工作人员要重心下沉，深入基层，深入群众，定期进行思想动态分析，开展调查研究，了解员工需求和思想动态，做到“主动作为”，将工作做到员工的心坎上。

改变“三会一课”只是理论学习的误区，坚持每年二次的厂情发布会，及时协调处理职工提出的各种建议和意见，同时利用大讨论、民主生活会、座谈会、职工沟通日和创建和谐平安企业等平台统一思想、统一行动，形成思想合力，确保企业综治维稳目标实现。

匠心独具地以建企50周年为契机举办以“忠诚尽职、拼搏求变”为主题的第二届企业文化节，加强厂区社区绿化美化工作，抓住机遇启动了南铝职工限价房建设，在保证职工收入稳健增长的基础上，为员工营造了一个全省工业企业最好的生活社区，激发了职工的职业热情，从“理论务虚”实现到“虚功实效”的转变。

创新方法。

开拓思维，在方式方法上不断创新，力求思想政治工作生动活泼。

采取群众喜闻乐见的知识问答、座谈会、电视访谈节目、小品表演赛、职工运动会等行之有效的活动形式，推动思想政治工作向纵深发展。

用“忠诚尽职，拼搏求变”的企业文化价值观凝聚力量，发动群众，宣传群众，教育群众，团结群众，充分调动员工的工作积极性和创造性。

结合企业的长远发展，提出了“抓效率、降成本、调结构，实现南铝可持续发展”的工作目标，对于统帅全体员工的思想观念，加强企业内部的凝聚力和向心力，有着积极的推进作用。

还利用实施企业管理信息化系统和办公自动化，使员工与领导之间建立了互通的沟通平台，在考核上，从以定性为主转向定性与定量相结合，利用党建、综治和工会三个管理考核系统，量化标准、细分职责，改变过去以往党群工作考核指标“软”的情况。

创新队伍。

公司党组织机构健全，党群职能部门齐备，各级党的组织和党建、思想政治工作各项制度健全，注重发挥政研会、工、青、妇组织对企业思想政治工作的协调服务、理论研究，形成了党政工团齐抓共管思想政治工作的工作格局。

努力营造勤于思考、勇于实践的良好氛围，培养一支政治强、业务精、作风正的思想政治工作专兼职队伍。

公司现有的21个党支部书记中，90％从事过或者正在从事生产岗位，属于技术上或者管理上的专业人才，这些政治坚定、业务过硬、作风扎实、文化水平较高的中青年干部，优化了政工干部结构，增强了思想指导企业中心工作的针对性和实效性。