拆除工程施工组织设计方案

拆除施工组织设计方案

第一章工程概况

1.工程简介

1）招标单位：公共交通控股（集团）

2）工程名称：马官营公交中心站改造工程拆除工程

3）工程地点：公共交通控股（集团）马官营公交中心站4）拆除工程量清单所有容

5）工程工期：30日历天

2.工程拆除应符合的有关规定

1）《中华人民全生产法》

2）《中华人民国消防法》

3）《中华人民国道路安全法》

4）《中华人民国厂房拆除安全法》

5）《中华人民国特种设备拆除安全监察条例》

3.编制依据

1

2

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4

5）对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取的有关所需的资料

6）拆除容清单如下：

拆除信访宣传楼、停车棚、加气站一、加气站二站棚和办公室，门卫室。

拆除围为室地坪以上全部建筑物拆除。

原公交站场所有地面、车棚地面、车队办公楼、加气站设备不在本次招标控制价编制围。

信访宣传楼为框架结构，层高3.6m，檐高10.8m，外墙厚约300mm，屋面板为现浇钢筋混凝土板。

加气站办公室层高3.55m，檐高3.55m，砖混结构，外墙厚240mm，屋面按现浇钢筋混凝土板考虑计价。

加气站站台柱截面尺寸400*400，柱高4.6m，上部板厚200，柱间梁按300*400截面面积计算。

除图纸显示外厂区另有两处加气站，上部板面积为6m*8.5m，板厚200，柱间距4*6.5m，上部板厚200mm。

第二章施工组织部署

一、总体组织部署

如我公司有幸中标“马官营公交中心站改造工程拆除工程”，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按市有关规定做到文明施工，规施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。

二、施工构想

进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。

一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；

二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；

三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

三、施工准备

1、现场交接准备

我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天组成“马官营公交中心站改造工程拆除工程项目经理部”，依据建设单位要求派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。进场后，及时与甲方进行现场交接工作。

2、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，同时根据施工需要编制更为详尽的施工组织设计，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

（1）工程施工图纸会审和深化设计

项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图纸并掌握设计意图，提出图纸中的错、漏、碰、缺，并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和设计意图，会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审。根据设计单位提供的施工图纸，分专业抓紧进行图纸深化和详图设计，并报送建设及设计单位审批。

（2）施工组织设计和方案编制报审

进场后，根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送监理单位审批，以指导整个工程的施工。

（3）技术交底

以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。

3、机械进场计划准备

工程开工后，拆除工程施工机械先期进场，其它中、小型机具将按进场计划分批进场，设

专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。

4、材料进场计划准备

我公司长期从事建筑工程总承包的施工，公司自有充足的脚手架等周转材料。除此外，与市及周边地区的材料供应商长期友好合作，建立了良好的互信关系，并建有合格供货商档案。按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划，根据图纸编制各种物资、设备、材料计划，及时组织加工、采购和按计划进场。

公司将根据工程量清单，积极落实有关材料供应商报监理、业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5、人员准备

在接到中标通知书3天项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司部备足各类专业的施工操作人员。

6、现场临时设施施工

进场后，按照业主和建立批准的现场总平面布置方案，抓紧进行现场场地清理和总平面布置。做好现场办公、仓库、加工、现场试验室、厕所（含移动厕所）等临时设施施工，并做好场地规划。做好临时给排水、临时用电、临时消防管道、设备的安装。沿场区周围做好围墙、围挡及临时施工道路，为工程施工做好准备。

按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电箱布置，以及防降雨和排水设施的施工。

7、施工资金准备计划

项目的财务管理是保证项目保质保量、按时完工的基本。保证建设单位的投资效益，保护投资者的根本权益。资金管理的容包括：固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理和施工利润的管理。项目资金管理的任务是：正确开辟财源组织资金供应，及时满足生产需求；合理节约使用资金，促进生产发展；合理分配利润，正确处理国家、企业和职工的三者间的利益，严格遵守国家的财经纪律和制度。

按照进度计划编制资金流量计划是总包资金管理的首要工作，是总包协助业主进行资金管理的有效控制手段。

四、施工过程布置

本工程涉及土方、拆除专业，结合本工程特点下设专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。

施工时以土建施工队为主线，各专业配合。

每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。

根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。

坚决执行市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。

工程施工目标

1、确保工程质量标准合格

本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9001 质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。