风电工程建设管理基础知识
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• 3\主变压器容量的选择，充分考虑项目装机或 规划容量
• 4\场内线路的形式,优先架空，电压等级应通过 技经进行确定
• 5\升压站二次设备，优先考虑电网采用型号
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设计方案审查主要内容
• 1、机组选型、布机方案 • 2、电气主接线方案 • 3、场内集电线路方案 • 4、升压站土建及电气方案 • 5、风机基础方案 • 6、金额超过50万的重大设计变更及变更设计
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监理资质
• 监理单位分甲\乙\丙三级 • 监理工程师资格证书50人,高级工程师10人,高级经
济师3人,注册资本金100万,监理过5个一等工民建项 目,2个一等工业\交通建设项目 • 30人,5人,2人,50万,监理业绩5个二等,2个二等 • 10人,2人,1人,10万,业绩5人三等,2个三等 • 审批分级:国务院建设行政主管部门负责甲级监理单 位的定级审批;省\自治区\直辖市人民政府建设行政 主管部门负责本行政区域地方乙\丙
• 地质、测量、水文勘察成果真实、准确
• 工程设计应符合国家规定设计深度要求 • 设计主要阶段包括:预可行性研究\可行性研
究\施工图设计
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• 勘察设计工作重点要求
• 1\风机安全等级应充分考虑建设地点风速
• 2\塔架高度的选择应结合风资源\交通运输条件， 不同高度对造价水平来自百度文库电费收入等因素
工程竣工 验收程序
监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查
监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收， 并就存在问题提出书面整改意见
施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改
监理单位复查整改结果？
施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请
组织勘测、设计、施工、监理及其他有关 方面的专家组成验收组（建设单位）
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• 3、监理单位
• 作为独立第三方受业主委托为确保工程项 目按照设计要求实现预定投资、进度、质 量目标而进行协调、监督和管理
• 总监理工程师和监理工程师具备相应资格
• 按照工程监理规范要求，采取旁站＼见证 \巡视和检验
• 建筑材料＼建筑构配件和设备需经监理工 程师签字后使用或安装，未经总监理工程 师签字，建设单位不拨付工程款及竣工验 收
验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组 名单报告工程质量监督机构（建设单位）专家组成验收
组（建设单位） 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和
各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况
提交工程竣工验 收报告（包括单 位（子单位）工 程质量验收记 录），工程竣工 报告须经总监理 工程师签署意见
位、材料和设备供应商、政府有关部门
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二、参建单位及职责分工
• 1、建设单位-建设项目管理主体
• 1）根据集团公司和董事会批准的项目建设进度计
划，组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的
问题
• 2）负责工程建设安全管理
• 3）负责工程建设质量管理
• 4）组织生产准备工作和进行人员培训
办理工程结算
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工程质量处理程序
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发
现
事
故
事
故
调
查
事故原因分析、制定处理方案 施工、设计、建设、监理单位(主管部门)
监理签发处理通知、并监督实施
确定防护措施 防护措施实施
施工单位组织处理方案的实施 监理进行检查验收
检
查
结
果
监理编写事故处理报告
14
工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请
• 5）配合工程在建审计和工程决算审计
• 6）根据《风力发电场验收规程》组织风力发电机 组的投产验收
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• 2、勘察单位\设计单位 • 提供可行性勘察成果资料，以及岩土工程勘
察、设计、处理、监测
• 提供作为建设依据设计文件和图纸
• 从事勘察、设计单位应当依法取得相应等级 的资质证书，在资质许可的范围内承揽工程
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• “四控、两管、一协调”相互关系
• “四控制”相互关系：确保安全，质量首位，不 可过高质量要求，为了进度，允许突破某些预算， 追求综合造价最佳效果
• 合同管理：设备采购合同；建筑、安装工程施工
合同；勘察设计合同；咨询合同；货款合同；其
他合同
• 协调关系：业主、监理单位、设计单位、施工单
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组建监理机构
编制监理规划及监理实施细则
质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理
监理工程师权限、监理程序、使 用表格规定等送承包单位
施工准备阶段监理
施工阶段监理
审查竣工资料
组织竣工初验
提出质量评估报告、 参加工程竣工验收
审批施工组织设计 分包单位资格审查
设计交底 第一次工地例会 审批开工报告 签发开工指令
组织协调
监理工作总结
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工程质量控制程序
进 行 下 道 工 序 施 工
处 理
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开工准备 承包商提交开工申请表 监理工程师审查开工申请
批准 施工 工序完工承包商自检 承包商填报《质量验收通知单》 监理人员检查质量
合格？ 监理工程师签署质量验收单 单项工程或分部、分项工程完工 承包商提交中间核验申请表
工程竣工验收
监督工程维修
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合同保修期结束
工程投资控制程序
发现偏离及时 采取纠偏措施
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制订投资控制总目标
分解投资控制目标值
确定各阶段投资控制目标 编制投资执行计划
审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签 证、费用审核）
工程计量与支付
实际完成值和投资计划目标值的 比较、分析和统计，提出报告
• 一、基本内容
• 二、参建单位及职责分工
• 三、工程建设程序
• 四、安全管理
• 五、文明施工管理
• 六、质量管理
• 七、达标投产管理
• 八、工期管理
• 九、造价管理
• 十、招标管理
• 十一、移交生产管理规定
• 十二、建设工程验收规程
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一、基本内容
• 1、安全控制-保障 • 2、质量控制-基础 • 3、进度控制-核心 • 4、成本控制-目标 • 5、合同管理-项目管理核心内容 • 6、信息管理 • 7、协调关系-保证项目利益最大化
监理工程师检查
合格？
验收、确认、签署分项分部工程验收单
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工程进度 控制程序
2020/6/9
施工准备
承包单位提交进度计划
总监理工程师下达开工令
监理审批延期
监理审 批
协调会议与指令
监督计划实施
承包单位提出延期
检查执行情 况
影响工 期
承包单位责任？ 监理督促承包单位采取赶工措施
承包单位调整进度计划
监理审 核
• 4\场内线路的形式,优先架空，电压等级应通过 技经进行确定
• 5\升压站二次设备，优先考虑电网采用型号
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设计方案审查主要内容
• 1、机组选型、布机方案 • 2、电气主接线方案 • 3、场内集电线路方案 • 4、升压站土建及电气方案 • 5、风机基础方案 • 6、金额超过50万的重大设计变更及变更设计
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监理资质
• 监理单位分甲\乙\丙三级 • 监理工程师资格证书50人,高级工程师10人,高级经
济师3人,注册资本金100万,监理过5个一等工民建项 目,2个一等工业\交通建设项目 • 30人,5人,2人,50万,监理业绩5个二等,2个二等 • 10人,2人,1人,10万,业绩5人三等,2个三等 • 审批分级:国务院建设行政主管部门负责甲级监理单 位的定级审批;省\自治区\直辖市人民政府建设行政 主管部门负责本行政区域地方乙\丙
• 地质、测量、水文勘察成果真实、准确
• 工程设计应符合国家规定设计深度要求 • 设计主要阶段包括:预可行性研究\可行性研
究\施工图设计
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• 勘察设计工作重点要求
• 1\风机安全等级应充分考虑建设地点风速
• 2\塔架高度的选择应结合风资源\交通运输条件， 不同高度对造价水平来自百度文库电费收入等因素
工程竣工 验收程序
监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查
监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收， 并就存在问题提出书面整改意见
施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改
监理单位复查整改结果？
施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请
组织勘测、设计、施工、监理及其他有关 方面的专家组成验收组（建设单位）
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• 3、监理单位
• 作为独立第三方受业主委托为确保工程项 目按照设计要求实现预定投资、进度、质 量目标而进行协调、监督和管理
• 总监理工程师和监理工程师具备相应资格
• 按照工程监理规范要求，采取旁站＼见证 \巡视和检验
• 建筑材料＼建筑构配件和设备需经监理工 程师签字后使用或安装，未经总监理工程 师签字，建设单位不拨付工程款及竣工验 收
验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组 名单报告工程质量监督机构（建设单位）专家组成验收
组（建设单位） 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和
各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况
提交工程竣工验 收报告（包括单 位（子单位）工 程质量验收记 录），工程竣工 报告须经总监理 工程师签署意见
位、材料和设备供应商、政府有关部门
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二、参建单位及职责分工
• 1、建设单位-建设项目管理主体
• 1）根据集团公司和董事会批准的项目建设进度计
划，组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的
问题
• 2）负责工程建设安全管理
• 3）负责工程建设质量管理
• 4）组织生产准备工作和进行人员培训
办理工程结算
13
工程质量处理程序
2020/6/9
发
现
事
故
事
故
调
查
事故原因分析、制定处理方案 施工、设计、建设、监理单位(主管部门)
监理签发处理通知、并监督实施
确定防护措施 防护措施实施
施工单位组织处理方案的实施 监理进行检查验收
检
查
结
果
监理编写事故处理报告
14
工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请
• 5）配合工程在建审计和工程决算审计
• 6）根据《风力发电场验收规程》组织风力发电机 组的投产验收
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• 2、勘察单位\设计单位 • 提供可行性勘察成果资料，以及岩土工程勘
察、设计、处理、监测
• 提供作为建设依据设计文件和图纸
• 从事勘察、设计单位应当依法取得相应等级 的资质证书，在资质许可的范围内承揽工程
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• “四控、两管、一协调”相互关系
• “四控制”相互关系：确保安全，质量首位，不 可过高质量要求，为了进度，允许突破某些预算， 追求综合造价最佳效果
• 合同管理：设备采购合同；建筑、安装工程施工
合同；勘察设计合同；咨询合同；货款合同；其
他合同
• 协调关系：业主、监理单位、设计单位、施工单
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组建监理机构
编制监理规划及监理实施细则
质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理
监理工程师权限、监理程序、使 用表格规定等送承包单位
施工准备阶段监理
施工阶段监理
审查竣工资料
组织竣工初验
提出质量评估报告、 参加工程竣工验收
审批施工组织设计 分包单位资格审查
设计交底 第一次工地例会 审批开工报告 签发开工指令
组织协调
监理工作总结
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工程质量控制程序
进 行 下 道 工 序 施 工
处 理
2020/6/9
开工准备 承包商提交开工申请表 监理工程师审查开工申请
批准 施工 工序完工承包商自检 承包商填报《质量验收通知单》 监理人员检查质量
合格？ 监理工程师签署质量验收单 单项工程或分部、分项工程完工 承包商提交中间核验申请表
工程竣工验收
监督工程维修
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合同保修期结束
工程投资控制程序
发现偏离及时 采取纠偏措施
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制订投资控制总目标
分解投资控制目标值
确定各阶段投资控制目标 编制投资执行计划
审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签 证、费用审核）
工程计量与支付
实际完成值和投资计划目标值的 比较、分析和统计，提出报告
• 一、基本内容
• 二、参建单位及职责分工
• 三、工程建设程序
• 四、安全管理
• 五、文明施工管理
• 六、质量管理
• 七、达标投产管理
• 八、工期管理
• 九、造价管理
• 十、招标管理
• 十一、移交生产管理规定
• 十二、建设工程验收规程
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一、基本内容
• 1、安全控制-保障 • 2、质量控制-基础 • 3、进度控制-核心 • 4、成本控制-目标 • 5、合同管理-项目管理核心内容 • 6、信息管理 • 7、协调关系-保证项目利益最大化
监理工程师检查
合格？
验收、确认、签署分项分部工程验收单
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工程进度 控制程序
2020/6/9
施工准备
承包单位提交进度计划
总监理工程师下达开工令
监理审批延期
监理审 批
协调会议与指令
监督计划实施
承包单位提出延期
检查执行情 况
影响工 期
承包单位责任？ 监理督促承包单位采取赶工措施
承包单位调整进度计划
监理审 核