【知乎精选】产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考

凡是说我们有情怀，不考虑赚钱的，都可以拉去打靶！

市场规模有多大？有多少潜在的市场增长？

其中都有哪些竞争对手，它们的份额有多少，优势劣势分别是什么？

我们一脚踏进去，自身的优势劣势是什么，大概能从中切下多少份额？

直接和间接客户的关键痛点、需求是什么？他们会不会因此付钱买单？

第二种业务逻辑，是弄清楚能不能实现，如何取舍决断。

我们团队万事俱备，只缺一个程序员了！

前面把钞票和蛋糕想清楚了，现在就要说怎么下刀子切的问题。

切蛋糕，是需要一把好刀的，就是产品团队的能力。

产品经理：我把用户界面和操作流图画出来了！

BOSS：只是易用性/用户体验部分而已，几张原型纸就想让我掏钱？

产品最终的形态是怎样的？要有哪些功能、性能、质量、易用性……等等的需求和规格？这些需求规格相对于竞争对手是否占据优势？是否能够诱发激活用户的隐藏抖M属性？没有优势的产品，做出来也是垃圾。

开发有没有牛人？关键技术是否都ready了？人员是否到位？

项目进展是否可控？质量是否可控？几时可以发布交付？

行销要怎么做，去博取客户的注意力、兴趣、尝试和购买？

发布会、地推、参展、软文、硬广……要怎么搞？

他们的团队、能力、渠道、费用，能不能跟上节奏？

运营/运维团队要关注于哪些关键度量数据？要关注挖掘哪些可能的用户表现和隐藏需求？是否需要追加二次刺激、诱导重复消费？这些活动的节奏、成本考虑到没有？

客户服务介入是怎样的？常见问题在哪里？异常诉求如何引导？

生产？互联网公司没有生产！