企业经营管理沙盘模拟实训与考核(doc 24页)

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企业经营管理沙盘模拟训练实训报告

企业经营管理沙盘模拟训练实训报告前言企业经营管理沙盘模拟训练是一种通过模拟真实企业运作场景的方法，帮助企业管理者更好地了解和应对不同的经营管理问题。

本报告将介绍我们团队在参与企业经营管理沙盘模拟训练中的经历和所得到的收获。

实训背景本次实训由市经济管理局组织，旨在提高企业管理者的管理能力和决策能力。

参训企业包括各行各业的中小型企业，每个企业派出一支代表团队参与实训。

实训目标通过参与企业经营管理沙盘模拟训练，我们的团队旨在达到以下目标： - 提高团队成员的综合管理能力和团队合作能力； - 增加对企业经营管理相关知识的了解和应用能力； - 熟悉实践中的经营管理流程和方法； - 获得针对实际企业经营问题的解决方案。

实训过程阶段一：认识实训模拟系统在实训开始前，我们首先接受了对实训模拟系统的培训。

该系统是一个模拟真实企业运作的虚拟环境，我们可以在其中模拟各种经营管理场景，并进行决策。

阶段二：团队组建和角色分工为了更好地进行实训，我们团队进行了组建，并根据每个人的特长和经验进行了角色分工。

我们分为市场部、销售部、生产部、财务部等不同的部门，并设立了一个总经理职位。

阶段三：实际运作和决策在实训模拟系统中，我们开始模拟企业的日常经营管理工作。

每个周期，我们需要根据市场情况、竞争对手动态等信息进行决策，包括生产计划、销售策略、价格调整、人员管理等方面。

阶段四：团队合作和协商在实训过程中，我们团队成员之间需要进行密切的合作和协商。

我们需要共同分析市场情况，制定相应的策略，并充分考虑各部门之间的协作与配合。

在遇到冲突和问题时，我们也需要通过协商解决，以达到团队整体的目标。

阶段五：经营结果分析和讨论在每个周期结束后，我们团队需要对企业的经营结果进行分析和讨论。

我们会评估我们的决策是否明智，每个部门的绩效如何，以及是否需要对策略进行调整。

通过分析讨论，我们可以不断改进和优化我们的经营管理能力。

实训收获参与企业经营管理沙盘模拟训练，我们团队获得了以下收获和体验： 1. 真实场景的模拟训练使我们更好地了解到企业经营管理的复杂性和挑战性。

企业沙盘模拟经营实训

企业沙盘模拟经营实训1.全队经营方案的每一年的详细记录总体方案：经过全组人员讨论，对市场预测进行分析，我们决定生产P1、P2、P3，第二年开始生产P1、P2，第三年末将P1转产，第四年开始生产P3，再根据经营情况建其他生产线扩大生产，生产P2、P3.第一年：首先申请20M长贷第一季：购买一个小厂房，开始研发P2第二季：新建四条自动生产线，两条生产P1，两条生产P2，继续研发P2第三季：申请20M短贷，继续建生产线，研发P1、P2第四季：申请20M短贷，继续建生产线，下原料订单，准备第二年第一季开始生产P1、P2，研发P1、P2，开拓本地、区域、国内、亚洲市场，由于资金较为紧张，所以暂不开拓国际市场。

年末剩余现金为16M，所有者权益为46.第二年：投广告本地、区域P1分别投5M、1M，P2分别投5M、2M，重点投在本地市场，争取拿到市场老大，广告费花去13M。

第一季：申请长贷10M，申请短贷20M，开始生产P1、P2第二季：申请短贷20M，连续生产P1、P2，开始研发P3，为第四年P3的生产做准备第三季：申请短贷40M，由于预算资金需要及偿还上年短贷，申请的短贷较多，也是为了避免贴现损失，并按订单交货。

第四季：申请短贷20M，应收款的更新缓解了资金压力，继续开拓国内和亚洲市场，并开始ISO9000的认证。

由于订单的问题P1、P2分别库存一个产成品。

第三年：广告投放情况：本地、区域、海内P1分别为1M、3M、2M，P2分别为3M、2M、1M，共花去12 M。

申请长贷10M第一季：申请短贷20M，继续研发P3第二季：申请短贷20M，继续产品生产第三季：资金较为紧张，还要还上一年40M的短贷，我们充分利用资金，又申请短贷40M。

但是还是进行了贴现，贴了二季的20M，使得能够继续运行。

第四季：申请短贷20M，应收款的更新使得资金情况有所好转，对生产P1的两条自动线进行转产，转为生产P3，因为P3利润更高一点。

企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核

企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核是一种通过模拟真实场景来培养学员业务素质和解决问题能力的方法。

在这个实训过程中，学员要扮演一个企业的经营者，通过模拟情景，制定经营策略，拟定年度计划，并根据市场的变化和各种问题做出相应的调整，最终评估经营结果和学员的表现。

沙盘模拟实训是一个动态的过程，可以根据学员的表现和学习进度进行即时调整。

在实训开始之前，可以先进行一些理论培训，介绍相关的经营管理知识和工具。

然后，学员分成小组，每个小组扮演一个企业，由一名学员担任经营者角色，其他成员担任不同部门的负责人，如市场、财务、人力资源等。

这样可以让学员在模拟实训中体验到真实企业中各个部门的合作与沟通。

在实训开始后，学员将根据实际情况拟定一份年度计划，包括市场开拓目标、产品研发计划、销售预算等。

这些计划需要考虑到市场需求、竞争对手、资源限制等方面的因素，并由指导教师进行评估和指导。

学员可以通过市场调研、竞争对手分析等手段获取相关信息，从而做出决策。

在实际运营过程中，会出现各种可能的问题和挑战，如销售额低于预期、成本超支、人员变动等等。

学员需要及时发现并解决这些问题，可以通过调整市场策略、改进生产工艺、激励员工等方式来应对。

在此过程中，指导教师可以提供指导和帮助，引导学员思考和分析问题。

实训过程的最后，学员需要进行总结和评估。

他们要根据实际经营结果，评估自己的表现，并总结经验教训。

同时，指导教师也会对学员的表现进行评估，包括决策能力、团队合作能力、问题解决能力等方面的评价。

这些评估结果可以用于学员的个人成绩评定，也可以作为培训效果的反馈。

企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核具有多个优点。

首先，它可以提供一个安全、自由的环境，供学员练习和应用所学的知识和技能。

其次，通过模拟情景，可以让学员直接面对和解决实际问题，增强他们的实践能力和解决问题的能力。

另外，实训过程中的即时反馈和指导可以帮助学员及时发现和纠正错误，提高学习效果。

企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)

企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)经营需要具备创新精神和适应变革的能力，以保持竞争力和适应市场需求的变化。

企业经营管理沙盘模拟实训报告总结

企业经营管理沙盘模拟实训报告总结1. 概述本报告总结了经过一段时间的企业经营管理沙盘模拟实训的经验和教训。

企业经营管理沙盘模拟实训是一种经验教学方法，通过在虚拟环境中模拟企业经营管理的各个方面，帮助学员理解和掌握管理知识和技能。

在本次实训中，我们小组以一个虚拟公司为对象，在模拟环境中进行了各种经营决策和管理活动，体验了企业经营的各个环节。

2. 实训内容在实训中，我们进行了以下几个方面的实践活动：2.1 公司定位和战略规划在开始实训之前，我们首先对公司的定位和发展战略进行了分析和规划。

我们考虑了市场的需求、竞争对手、公司资源等因素，并制定了相应的市场定位和战略目标。

2.2 组织结构设计在实训中，我们对公司的组织结构进行了设计。

我们考虑了公司的规模、业务需求、沟通效率等因素，并设计了一个合理的组织结构，明确了各个部门的职责和权限。

2.3 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，我们在实训中重点学习了人力资源管理的相关知识和技能。

我们进行了招聘、培训、绩效考核等活动，以确保公司拥有高素质的员工团队。

2.4 财务管理财务管理是企业经营中至关重要的一个方面，我们在实训中学习了财务管理的基本知识和技能。

我们进行了预算编制、成本控制、财务报表分析等活动，以确保公司财务状况的稳定和可持续发展。

2.5 市场营销市场营销是企业获得利润的重要手段，我们在实训中学习了市场营销的理论和实践。

我们进行了市场调研、产品定价、促销活动等活动，以提高公司的市场占有率和盈利能力。

3. 实训收获通过参与企业经营管理沙盘模拟实训，我们获得了以下几方面的收获：3.1 知识和技能通过实践活动，我们掌握了企业经营管理的相关知识和技能。

我们学会了如何制定战略计划、设计组织结构、管理人力资源、进行财务管理和市场营销等活动。

3.2 团队合作在实训中，我们需要密切配合和协作，共同制定决策和执行计划。

通过团队合作，我们学会了沟通、协调和合作，提高了团队合作能力。

企业经营管理沙盘模拟实训报告

企业经营管理沙盘模拟实训报告一、实训目标和背景二、实训过程及操作步骤1.实训准备：确定实训主题、设定实训目标、分组组队。

2.模拟企业经营：根据实训主题，构建企业模型，建立财务、市场、生产等相关指标体系。

3.设定角色任务：根据实际职位设置角色任务，明确每个角色的职责和操作指南。

4.实施模拟操作：每个角色根据自己的职责，在规定的时间内进行模拟操作，模拟企业的运营管理。

5.监测和评估：实训导师对每个角色进行监测和评估，及时提出建议和改进方案。

6.回顾总结：对实训过程进行回顾和总结，总结经验教训，提出进一步的改进措施。

三、实训内容和收获1.模拟经营管理：通过模拟企业经营过程，学生能够了解到企业经营中的各个环节和流程，如市场营销、财务管理、生产运营等，并在实践中加深理解。

2.决策能力提升：模拟实训中的角色任务要求学生进行各种决策，培养学生的决策思维和决策理论知识，并提升实际操作能力。

3.团队协作能力：实训中要求学生进行小组合作，通过协同努力共同完成模拟经营任务，培养了学生的团队协作精神和沟通能力。

4.问题解决能力：实训中会遇到各种问题和挑战，学生需要通过思考和合作解决问题，提升了学生的问题解决能力和创新意识。

四、实训效果评估和改进1.实训效果评估：根据学生在实训过程中的表现、实训评价和同学之间的互动交流等，综合评估实训效果。

2.评估指标：可以从实践操作能力、团队合作能力、解决问题能力、沟通协调能力等方面进行评估。

3.效果改进：根据评估结果，及时调整和改进实训方案，优化实训流程和内容，提升实训效果和学生的综合能力。

五、实训心得和体会通过本次企业经营管理沙盘模拟实训，我深刻地认识到企业经营管理的重要性和复杂性。

在实训中，我扮演的角色是财务总监，负责企业的财务运营和资金管理。

通过模拟实际操作，我深刻地感受到了财务决策对企业发展的重要影响。

同时，在团队合作中我也学会了与不同角色的成员进行有效的沟通协调，通过协作共同推动企业向着预期目标迈进。

ERP沙盘模拟实训(ppt 24页)

9000 14000
1 18
2
1
本地市场
2注P3意：
本地市场 4 P3
8.各5M/个个市场的8M产/个品 =数17M量是有限=的32M，帐期并：4非Q 打广告帐期一：2定Q 得到定单。IS能O90分00 析清楚“市场预测”、并且“商本业地间市场谍”得力本地的市场 92专优M/P个3家势，。一定73占.6MP据/3个
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品
按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况登记支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO认证投资结账现金收入合计现金支出合计期末现金对账
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
实训基本规则--4
销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按顺序选择订单。
信息主管
人力资源主管
实训基本规则--1
融资贷款与资金贴现
贷款类型贷款时间贷款额度年息
还款方式
长期贷款短期贷款高利贷资金贴现

《企业经营模拟ERP沙盘实训》过程化考核方案

《企业经营模拟ERP沙盘实训》过程化考核方案
一、经营文件考核
经营文件总结要求学生在指定的轮次，将经营过程中所发生的各类数据记录在书本后的记录表格中，每位同学按照自己承担的职责和岗位撰写相应的内容，
二、课程总结考核
课程总结考核，主要考核学生在实训过程中的所学所得，尤其是对职业能力的学习和培养。

由授课老师指定作业的主题，学生结合在实训过程中所发生的实例、实训的亲身经历等撰写与该主题有关的总结，要求统一在A4纸上手写，
三、出勤考核
出勤考核的目的是学生能够按时按量完成日常学习的任务，能够积极参与教学过程，其比例占到期末成绩的50%。

教师按学生出勤情况计分，请假必须有书面请假条和向班主任请假的聊天记录作为凭证。

事假每次扣3分，无故旷课每次扣5分，因公事假和病假不扣分。

企业经营管理沙盘模拟实训内容及过程

企业经营管理沙盘模拟实训摘要本文介绍了企业经营管理沙盘模拟实训的内容及过程。

企业经营管理沙盘模拟是一种通过模拟实际经营环境和经营决策过程的方法，培养学员的管理能力和决策能力。

本文将从实训的目标、内容、流程和效果等方面进行探讨，并提供了一些实施沙盘模拟实训的建议。

1. 引言企业经营管理沙盘模拟实训，简称沙盘模拟，是一种基于模拟技术的管理培训方法。

通过搭建一个模拟的企业经营环境，参训学员可以在虚拟的市场中制定经营策略、管理企业日常运营，并通过模拟结果进行实时评估和反馈，从而锻炼经营决策能力、团队协作能力和问题解决能力。

2. 实训目标企业经营管理沙盘模拟实训的目标是培养学员的管理能力和决策能力。

具体目标包括：•学会分析企业经营环境，识别机会和挑战；•掌握企业经营及管理的基本理论和知识；•学会制定企业经营策略，并在模拟的市场中实施；•培养团队合作和沟通能力；•提升问题解决能力和决策效果评估能力。

3. 实训内容企业经营管理沙盘模拟实训的内容包括经营环境分析、企业战略制定和经营决策等。

具体内容如下：3.1 经营环境分析学员需要分析模拟环境中的市场情况、竞争对手、政策和经济环境等，以了解企业所处的宏观和微观经营环境。

在这一阶段，学员可以利用数据分析、SWOT分析等方法，对整个经营环境进行全面的评估。

3.2 企业战略制定学员根据环境分析的结果，制定企业的发展战略。

这包括确定企业的核心竞争力、目标市场、产品定位、市场推广策略等。

在制定战略的过程中，学员需要考虑市场需求、竞争对手和企业自身资源等因素。

3.3 经营决策学员根据制定的战略，在模拟的市场中进行经营决策。

这包括销售和市场推广决策、生产和供应链决策、人力资源和组织管理决策等。

学员可以通过虚拟市场的反馈和模拟结果，评估自己的决策效果，并根据反馈进行调整和改进。

4. 实训流程企业经营管理沙盘模拟实训通常分为准备阶段、实训阶段和总结阶段。

具体实训流程如下：4.1 准备阶段在准备阶段，组织者需要确定实训的目标、内容和时间安排，并搭建沙盘模拟的虚拟环境。

企业经营管理沙盘模拟实训报告

企业经营管理沙盘模拟实训报告e r p沙盘模拟实训报告企业经营沙盘模拟实验报告范文篇一:企业经营管理沙盘模拟实训报告武夷学院实验报告课程名称:实验名称:实验班级:指导教师:实验室:实验日期:企业经营沙盘模拟企业经营沙盘模拟校选课3班郭向东同文2-3042011、10、22——2011、10、23商学院告，实验报告按照格式书写完毕后，经辅导实验的教师批改后按照实验室收集存档。

企业运营沙盘模拟实验报告篇二:企业经营管理沙盘模拟实训报告天津商业大学商学院《企业运营沙盘模拟》实验报告班级学号学生姓名《企业运营沙盘模拟》实验报告【实验时间】2014.09-2014.11【实习组人员】C E O:C E O助理:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:【实验目的】从企业沙盘经营模拟中系统了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。

在模拟过程中体悟企业经营管理的各个关键环节,掌握企业经营的重要技能和要领。

【实验结果】实验报告撰写概要如下:1.对沙盘模拟课程的总体感受和领悟清楚认识企业运营沙盘模拟的性质，通过企业沙盘模拟操作对企业整体的认识。

2.角色体会对于自己在企业运营沙盘模拟中所担任的角色进行分析，概述其职责，通过沙盘模拟操作深刻分析其重要性及其在整个运营操作中的具体任务分析。

3.经营结果分析以及心得、经验总结(目前经营的不足，产生的原因以及未来努力的方向)对自己所担任的职责以及所在小组经营企业整体运营的结果进行分析，分析经营过程中所存在的问题、不足，以及所产生的原因，可以适当运用一些图表或者财务指标，指出企业未来发展的方向。

本学期的企业创立与运营模拟课程已经结束，十二周的学习和实际操作让我在这门实验课中收获颇多，体会到了在理论课程中体会不到的感受。

接下来我想从以下几个方面具体谈谈自己对这门课程的认识和体会。

一、对沙盘模拟课程的总体感受和领悟E R P沙盘模拟通过企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让我们在分析市场、制定战略、进行预算、组织生产、营销策划和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，真切地感受企业经营者面临的市场竞争和应该承担的风险和责任。

企业经营管理沙盘实训报告

企业经营管理沙盘实训报告1. 引言在现代商业环境中，企业经营管理扮演着至关重要的角色。

为了提高管理者的决策能力和操作技巧，许多企业采用了沙盘实训的方式来进行培训和模拟操作。

本报告将介绍我们参与的企业经营管理沙盘实训项目的情况，并分享我们的学习和体会。

2. 实训背景我们参与的沙盘实训项目是基于一个虚拟企业进行的。

该企业充分模拟了实际企业的各个方面，包括市场竞争、产品研发、生产运营、财务管理等。

我们以小组为单位，通过实际操作来学习和应用企业管理的知识和技能。

3. 实训过程3.1 团队组建在项目开始之前，我们先进行了团队组建。

每个团队由不同专业背景的成员组成，以模拟真实的工作环境。

这有助于培养团队合作和协调能力。

3.2 企业内部管理我们首先学习和实践了企业的内部管理工作，包括人力资源管理、组织结构设计、绩效评估等。

通过这一环节，我们明白了良好的内部管理对企业健康发展的重要性。

3.3 市场竞争与销售策略接下来的实训环节是市场竞争和销售策略。

我们通过市场调研和竞争分析，制定了明确的销售目标和策略，同时学习了市场推广和客户关系管理等技巧。

3.4 生产运营管理在生产运营管理环节，我们学习了如何合理安排生产资源、优化供应链以及控制生产成本等。

通过实际操作，我们体验了时间管理、资源优化的重要性。

3.5 财务管理最后一个环节是财务管理。

我们学习了财务报表的编制和分析方法，以及资金管理和风险评估等内容。

这使我们更加了解企业的财务状况，为未来的决策提供了依据。

4. 实训成果与体会通过这次沙盘实训，我们不仅学到了理论知识，更重要的是学会了如何将理论知识应用于实际操作中。

我们体验了管理决策的复杂性和挑战性，同时认识到团队合作对于企业的成功至关重要。

5. 总结与展望企业经营管理沙盘实训为我们提供了一个身临其境的学习与实践场景。

通过实际操作和模拟决策，我们提高了自己的管理能力和团队合作能力。

展望未来，我们将坚持学以致用，在实际工作中不断提升自己的管理水平。

企业经营管理沙盘模拟实训报告【优秀4篇】

企业经营管理沙盘模拟实训报告【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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原创企业经营管理沙盘模拟实训报告总结

原创企业经营管理沙盘模拟实训报告总结1. 引言在现代商业环境下，企业经营管理的成功与否直接影响着企业的发展和竞争力。

为了提高学生对企业经营管理的理解和实践能力，我校于XX年举办了一次企业经营管理沙盘模拟实训。

本报告将总结本次实训的主要内容、学习收获和改进建议。

2. 实训内容本次实训以沙盘模拟的方式进行，学生们被分为若干个小组，每个小组扮演一个虚拟企业的经营者。

实训过程中，我们需要根据模拟企业的情况，进行决策和管理，以实现企业的长期发展目标。

实训内容主要包括以下几个方面： - 企业定位和战略选择：通过分析市场需求和竞争状况，确定企业的定位和战略目标，并制定相应的营销策略和产品规划。

-财务管理：学习和运用财务分析工具，制定预算和财务计划，并根据实际情况进行财务决策，以确保企业的经济效益。

- 组织管理：学习和运用组织管理理论，构建高效的组织架构和管理体系，明确职责分工和权责关系。

- 市场营销：学习和运用市场营销策略和工具，进行产品定价、推广和渠道选择，提高企业的市场竞争力。

- 供应链管理：学习和运用供应链管理理念和技巧，优化供应商选择和采购流程，提高供应链的效率和灵活性。

3. 学习收获通过本次实训，我从以下几个方面获益匪浅：3.1. 战略思维在企业经营管理的沙盘模拟中，我们需要从宏观角度思考企业定位和战略选择。

通过与团队成员讨论和比较，我意识到企业战略决策不仅仅是眼前利益的追求，还需要考虑长期发展和市场变化。

战略思维的培养使我更加注重从全局的角度分析问题，预见可能的风险和机遇。

3.2. 组织管理在实训中，我担任了小组的组织者和领导者。

通过与团队成员的协作和沟通，我学会了如何制定明确的目标和任务，并合理分配资源和职责。

此外，我也注意到了团队成员之间的相互影响和协作，这对于构建和维护高效的组织管理体系非常重要。

3.3. 财务分析与决策在实训过程中，我需要根据企业的财务状况制定预算和财务计划，并根据实际情况进行调整和决策。

企业经营沙盘模拟实训报告

企业经营沙盘模拟实训报告《企业经营沙盘模拟》实训报告系别 : 工商管理系工商11401 专业 (班级) :第五组组别 :指导教师 :2013年7月5日精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 实训地点实验楼303 实训时间 2013.6.24-2013.7.5 公司名称启铭电子科技集团小组成员(各成员姓名及相应职位):徐帅军总经理祝天龙财务总监姜双雪供应总监樊建宏生产总监曾宪红销售总监实训总结一、小组总体投资策略(一)经营方法及战略1.财务预算对于每个小组来说，初始资金都是相同的300万。

那么在整个运营过程中，每个小组都会遇到相同的一个问题，那就是资金短缺。

因为如果企业要想发展，并且是更好更快的发展，那么企业就必须要研发多种类型的产品、研发适应市场需要的产品，同时还需要开发更多的市场，以及投入更多的设备去生产更多的产品来满足市场需求，提高市场占有率。

这样的话300万的初始投资是远远不够的，为了避免出现紧急贷款的出现。

我们就需要事先做好企业的财务预算，统筹资金的利用，避免出现资金的不足或者是资金的浪费，更好的利用好手中所有的资金来获取企业利润的最大化。

2.团体合作一个好的团队、好的企业甚至是一个好的国家，都需要具备良好的团队合作意识。

只有具备了良好的团队意识，才能团结大家的力量，整合大家的意见，增强团队的凝聚力，使团队朝着更好的方向发展。

在整个运营过程中，我们遇到各种各样的选择，需要做出各种各样的决策。

虽然做出战略决策是总经理的职责，但是每个决策不能都由总经理一个人来完成。

企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核

企业经营管理沙盘模拟实训过程化考核第一阶段预热阶段一、组织准备阶段1.1.组织结构图1.2部门主要职能2、角色扮演者的岗位职责二、企业基本情况描述第二阶段第一年经营实训一、第一年实训目标掌握游戏规则能够准确填写订单登记表能够准确编制资产负债表能够准确编制损益表能够准确编制综合管理费用明细表能够准确学会编制成品核算统计表学会进行现金流量的管理与统计能够分析成本公司产品的市场占有率、本年度公司的市场投入与收益比重理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手一一出其不意，攻其不备的重要性。

二、第一年经营规划三、第一年经营实录表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）表1-5损益表（财务人员填写）表1-6资产负债表（财务人员填写）第二年经营实训一、第二年实训目标熟练掌握游戏规则能够熟练填写订单登记表能够熟练编制资产负债表能够熟练编制损益表能够熟练编制综合管理费用明细表能够熟练学会编制成品核算统计表能够进行现金流量的管理与统计理解企业的“血液系统”现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、速动比率等因素对绩效考核的作用。

能够分析应收账款的周转次数并帐龄分析。

掌握固定资产周转率的分析。

二、第二年经营规划三、第二年经营实录表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）第三年经营实训一、第三年实训目标掌握控制现金流的方法学会避免采购的盲目性学会制订生产计划结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制：理解企业的“消化系统”一销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法二、第三年经营规划三、第三年经营实录表1-1生产计划及采购计划编制（生产人员填写）库存P4剩余表1-3综合管理费用明细表（财务人员填写）损益表编报单位：百万元第四年经营实训一、第四年实训目标学会进行全成本核算掌握控制直接成本的方法掌握控制维修费用成本的方法掌握控制厂房租金成本的方法学会利用产品贡献度指标进行分析认识企业经营的本质通过对产品的成本进行变动成本与固定成本的分析，学会使用量本利分析法，通过分析对产品成本进行优化，真正的做到开源节流。

企业经营管理沙盘实训总结报告

《企业经营管理沙盘实训总结报告》一、引言在现代企业经营管理中，沙盘实训已经成为一种非常有效的培训和决策辅助工具。

本报告旨在总结我参与的企业经营管理沙盘实训的经验与收获，通过对实训过程的深度和广度的评估，提炼出有价值的观点和结论。

二、实训主题本次沙盘实训的主题是“企业经营管理”。

三、主题分析企业经营管理是企业运行的核心和关键，它包括了战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等诸多方面。

在沙盘实训中，我们将通过模拟企业运营的全过程，来深入理解企业经营管理的复杂性和挑战性。

四、实训过程1. 模拟企业经营管理环境在实训中，我们遇到了各种各样的挑战，包括市场波动、竞争压力、成本控制等。

通过模拟环境，我们深刻体会到了企业经营管理中需要面对的各种变数和困难。

2. 制定企业经营策略在实训过程中，我们需要根据市场情况和公司资源，制定合理的经营策略。

这需要我们全面考虑市场定位、产品研发、销售渠道等方面，从而确保企业的长期稳健发展。

3. 团队沟通与协作企业经营管理涉及多个部门和岗位的协同合作，因此在实训中，团队沟通和协作能力显得尤为重要。

通过实训，我们不仅加强了团队之间的沟通，还增强了团队协作的能力。

五、深度评估1. 在实训过程中，我深切感受到了企业经营管理的复杂性和挑战性。

需要在多变的市场环境中做出及时准确的决策，这对经营者的能力和智慧提出了更高的要求。

2. 通过实训，我对企业经营管理中的各个方面有了更深入的了解，包括战略规划、组织架构、绩效管理等。

这使我在真正的工作中能够更加游刃有余。

3. 实训让我明白了团队协作的重要性，在团队中，每个成员都扮演着至关重要的角色，需要相互配合、相互信任，才能够更好地完成工作。

六、广度评估1. 企业经营管理沙盘实训覆盖了管理学的多个领域，包括战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等。

这使我对企业经营管理有了更加全面的理解和认识。

2. 通过实训，我不仅了解到了企业经营管理中的管理理论和方法，更重要的是学会了如何将理论应用于实践，从而更好地解决实际工作中遇到的问题。