农业公司管理制度56363
农业公司工作管理规章制度
农业公司工作管理规章制度第一章总则第一条为规范农业公司内部管理，保障生产顺利进行，提高经营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于农业公司全体员工，必须严格遵守。
第三条农业公司全体员工要遵守国家法律法规，遵纪守法，遵守公司规章制度，认真履行自己的职责。
第四条农业公司全体员工要加强团结协作，互相帮助，共同为公司的发展努力。
第五条农业公司全体员工要遵守公司内部管理制度，执行各项岗位职责，不得私自行为或者影响公司形象。
第六条农业公司全体员工要保护公司经营利益，不得损害公司利益或者泄露公司机密。
第七条农业公司全体员工要遵守公司的安全规定，注意劳动安全，保障自己和他人的安全。
第二章组织管理第八条农业公司设立总经理一人，负责全面的管理工作，直接向董事会汇报。
第九条农业公司设立各部门，包括生产部、销售部、财务部等，各部门设立部门经理负责具体的管理工作。
第十条农业公司设立员工队伍，各员工根据具体的工作内容被分配到各部门工作。
第十一条农业公司制定了明确的组织结构图，明确了各部门的职责和权力范围。
第三章岗位管理第十二条农业公司根据不同的工作内容设立了不同的岗位，每个岗位都有明确的职责和权力范围。
第十三条农业公司对于各岗位的要求进行了明确规定，岗位任命必须符合公司要求。
第十四条农业公司要求各员工按照各自的岗位职责承担相应的工作责任。
第十五条农业公司对于各员工的工作进行了周密的安排和监督，确保工作质量。
第四章考核奖惩第十六条农业公司对于员工的工作绩效进行定期考核，根据考核结果来奖励或者处罚。
第十七条农业公司对于员工的工作表现给予奖励，包括加薪、晋升等。
第十八条农业公司对于员工的违规行为给予处罚，包括降职、扣工资等。
第十九条农业公司对于员工的考核结果进行公示，根据不同的绩效给予相应的奖励或者处罚。
第五章安全保障第二十条农业公司要求员工加强安全意识，自觉遵守公司的安全规定，确保工作安全。
第二十一条农业公司要求各部门建立安全管理制度，对工作场所和设备进行定期检查和维护。
农业公司管理制度
农业公司管理制度第一章总则第一条农业公司管理制度（以下简称“本制度”）是为规范农业公司的管理行为，保障公司顺利运营的基础性文件。
第二条本制度适用于农业公司全体员工，包括正式雇员、合同工、临时工等。
第三条农业公司管理制度的宗旨是：科学、公正、规范、高效。
第四条公司管理应遵循法律法规、政策规定，与公司业务相结合，实行与时俱进的管理模式。
第五条公司应建立管理制度的目标应当是：提高工作效率，提升员工素质，保障公司利益。
第二章组织架构第六条农业公司设立董事会、经理层、各部门、各职能组，构成公司的组织架构。
第七条董事会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，董事长为公司最高负责人。
第八条经理层包括总经理和副总经理，负责具体的运营管理工作。
第九条各部门设立的目的是为了保障公司的各项业务顺利开展。
第十条各职能组设立的目的是为了提供专业的支持和服务，满足公司运营的需求。
第三章岗位职责第十一条农业公司应建立完善的岗位职责体系，明确各岗位的职责、权限和义务。
第十二条公司员工应严格遵守公司的工作纪律和规定，按照岗位要求完成工作任务。
第十三条岗位职责的分配应公正、合理，充分发挥员工的才能和优势，提高工作效率。
第四章绩效考核第十四条农业公司应建立科学、公正、公平的绩效考核制度。
第十五条绩效考核应包括定期考核和临时考核，对员工的工作绩效进行全面评价。
第十六条确定绩效考核指标应与岗位职责相对应，兼顾个人绩效和团队绩效。
第十七条绩效考核结果将作为员工职务晋升、奖惩及薪酬调整的重要依据。
第五章奖惩措施第十八条农业公司应建立健全的奖惩制度，明确奖励和处罚的标准和程序。
第十九条奖励制度应设立多种奖励方式，包括物质奖励、荣誉称号等，激励员工的工作积极性。
第二十条处罚制度应合法、合理，根据不同情况采取相应的处理措施，保障公司权益。
第六章内部沟通第二十一条农业公司应建立畅通的内部沟通渠道，促进信息的共享和传递。
第二十二条内部沟通形式多样，包括会议、文件、通知等形式，确保信息的准确性和及时性。
农业公司管理制度和制度
农业公司管理制度和制度第一章总则第一条为了规范农业公司的经营活动，提高农业公司的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度是农业公司的基本管理制度，对于农业公司的各项管理活动有着重要的意义。
第三条农业公司全体员工都必须严格遵守本管理制度，不得违反本管理制度的规定。
第四条农业公司的管理人员和监察人员应当严格执行本管理制度，维护农业公司的正常经营秩序。
第五条农业公司在执行本管理制度时，如有需要修改或补充，应当经过合理的程序，提请公司领导审查批准，并向全体员工公告。
第六条本管理制度适用于农业公司的所有部门和所有员工。
第七条对于不遵守本管理制度的员工，农业公司将按照公司规定给予相应的处罚。
第八条农业公司对于不执行本管理制度的部门和员工，将由公司领导进行调查处理。
第二章组织机构第九条农业公司设有董事会、监事会和总经理，其组织机构如下：（一）董事会：董事会是农业公司的最高权力机构，对公司的重大决策负责。
（二）监事会：监事会是农业公司的监督机构，对公司的经营管理进行监督。
（三）总经理：总经理是农业公司的执行机构，其主要职责为公司的日常经营管理。
第十条农业公司设立各种职能部门，包括生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
第三章农业生产管理第十一条农业公司的生产管理部门应当负责农业生产的规划、组织、实施和监督。
第十二条农业生产管理部门应当根据市场需求和公司的生产计划，做好农产品的生产工作。
第十三条农业生产管理部门应当制定好生产标准和生产流程，确保农产品的质量和安全。
第十四条农业生产管理部门应当对农产品的生产过程进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
第十五条农业生产管理部门应当及时制定好农产品的销售计划，确保农产品的销售顺利进行。
第十六条农业生产管理部门应当合理规划好生产资金和生产原材料的使用，确保农产品的生产成本控制。
第十七条农业生产管理部门应当加强对生产人员的培训和指导，提高生产人员的技能和素质。
第四章农业销售管理第十八条农业公司的销售管理部门应当负责农产品的市场开发和销售工作。
农业公司的管理制度
农业公司的管理制度第一章总则第一条为了加强农业公司的管理，促进农业生产的稳定发展，制定本管理制度。
第二条农业公司管理制度是遵守国家法律、法规和国家有关部门的文件，保证农业公司安全高效发展的工作规范。
第三条农业公司管理制度适用于农业公司的各个部门及全体职工。
第四条农业公司管理制度的执行机构为农业公司董事会，负责任命、解职、考核农业公司高管，监督农业公司经营管理。
第五条农业公司管理制度由农业公司董事会和各部门负责人共同制定，经农业公司董事会审批后，向全体职工宣布并执行。
第六条农业公司管理制度的解释权归农业公司董事会。
第七条对农业公司管理制度的修改，由农业公司董事会提出、商讨并决定。
第八条农业公司管理制度应当与国家相关法律法规和农业公司的章程保持一致，如有冲突，以国家相关法律法规和农业公司的章程为准。
第二章人事管理第一条农业公司人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，选拔、使用、考核、奖励和管理人才。
第二条农业公司人事管理实行聘用制，根据工作需要，对于农业公司所需的各类人员，按照规定程序和条件聘用。
第三条农业公司对于人才的选拔应当根据其学历、职称、工作经验等具体条件，在公平、公正、公开的原则下进行。
第四条农业公司对于人才的使用应当根据其工作能力、工作表现等方面进行评估，对于优秀人才要予以奖励和提拔。
第五条农业公司对于人才的考核应当加强监督，确保其工作能力和工作表现能够符合相关要求。
第六条农业公司对于人才的奖励应当根据其工作能力、工作表现等方面给予相应的奖励，以鼓励其继续努力。
第七条农业公司对于人才的管理应当建立健全人才档案，对于人才的工作和训练进行规范和记录。
第三章经营管理第一条农业公司的经营管理应当遵循市场经济的规律，合理安排生产和经营计划，保证农业公司的经济效益。
第二条农业公司的经营管理应当充分发挥市场机制的作用，通过市场竞争来刺激生产和经营。
第三条农业公司的经营管理应当注重科技进步，提高生产和经营效率，保证产品质量。
农业公司管理制度范本范文
农业公司管理制度范本范文农业公司管理制度第一章总则第一条农业公司管理制度的制定依据《公司法》的有关规定，遵守国家法律、法规，以及国家有关农业企业管理的政策、法规。
第二条农业公司管理制度是农业公司内部管理的基本规范，是保证公司健康发展、提升经营管理效益的重要措施，适用于全公司的各级组织和各项工作。
第三条农业公司在管理上坚持统一决策、分级负责、明确职责的原则，建立科学决策、规范管理、依法经营的制度体系。
第四条农业公司管理制度的制定、修订和废止由董事会负责，具体实施由农业公司的各级组织确保落实；各级组织应当及时将农业公司管理制度下发到相应的部门和岗位。
第二章组织架构第五条农业公司的组织架构包括董事会、监事会、总经理办公室、各部门等相互关联的组织结构。
第六条农业公司设有董事会，董事会是公司的最高决策机构，负责公司的全面管理和决策。
第七条农业公司设有监事会，监事会是对公司管理和经营行为进行监督的机构，职责是对公司的财务状况、经营情况进行监督检查。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司的日常经营和管理工作；总经理由董事会聘任。
第九条农业公司各部门的设置应根据业务需要合理设立，并依照职能划分和责权利明确的原则，明确各部门的职责和权限。
第三章决策程序第十条农业公司的决策程序包括常务会议、董事会会议和股东大会。
第十一条农业公司的日常经营管理事项由总经理负责决策；涉及重大经营管理事项的，应当由董事会讨论决策。
第十二条农业公司董事会由公司董事组成，董事会每年至少召开四次会议，审议公司的年度经营计划、年度预算等重要事项。
第十三条董事会决策应当符合公司的经营状况和战略目标，经过充分研究、论证和协商，尊重多数意见。
第十四条农业公司设立股东大会，由股东依法享有决策权和监督权，对重大事项具有决策权限。
第四章财务管理第十五条农业公司财务管理主要包括财务决策、财务预算、财务控制、资金管理等方面。
第十六条农业公司应按照财务会计制度，明确财务决策权限，制定严格的财务预算制度，逐季、逐年制定预算目标，做到计划与实际相结合。
农业公司公司管理制度
农业公司公司管理制度第一章总则第一条为规范农业公司的运营管理，提高公司的经营效益，加强内部管理和监督，保障公司的长期发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司的所有员工和管理人员。
第三条农业公司的管理层应当严格遵守本管理制度的规定，加强内部管理和监督，不得有违规行为。
第四条农业公司应当建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权利，实行科学有效的管理体制。
第五条农业公司应当建立健全企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，促进公司的长期发展。
第六条农业公司应当通过举办各类培训和学习活动，提高员工的专业水平和综合素质，为公司的发展提供人才保障。
第七条农业公司应当加强对员工的管理和监督，建立健全考核制度，激励员工积极工作。
第二章公司的组织架构和职责第八条农业公司的组织架构分为董事会、监事会和总经理。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策。
董事会由公司所有股东选举产生，任期为三年。
第十条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和财务状况。
监事会由公司股东选举产生，任期为三年。
第十一条公司总经理是公司的日常管理者，负责全面管理公司的经营活动。
总经理由董事会任命，报监事会备案。
第十二条公司设立各部门和职能部门，分管各项工作。
各部门根据公司的经营需要设立，明确职责和权利。
第十三条公司各级部门应当互相配合，团结合作，共同推动公司的发展。
第三章公司的人事管理第十四条公司的人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的实际表现和绩效来决定晋升和奖惩。
第十五条公司应当建立健全员工档案，记录员工的个人信息、工作经历和绩效评价等。
第十六条公司应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业水平和综合素质。
第十七条公司应当建立健全绩效考核制度，公平公正地评价员工的工作表现，确定奖励和惩罚。
第十八条公司应当重视员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会。
第十九条公司应当建立健全员工福利制度，提高员工的生活质量和工作满意度。
农业公司的管理制度范文
农业公司的管理制度范文农业公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范和完善农业公司的管理制度，提高公司的管理水平和工作效率，特制定本管理制度。
第二条农业公司是一家农产品生产和经营的企业，依法注册成立，经营范围包括农业生产、农产品加工、农产品销售等。
第三条农业公司必须遵守国家法律法规，依法经营，自觉守法，维护国家和社会的利益。
第四条农业公司必须严格遵守企业内部的各项管理制度，加强内部管理，规范企业的日常生产经营活动。
第五条农业公司必须重视科学技术创新，倡导绿色农业，推动农产品质量提升和产业升级。
第六条农业公司必须保护职工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第二章组织机构第七条农业公司设立董事会、总经理办公室、生产部、销售部、财务部等职能部门。
第八条董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，负责制定公司的发展战略和重大决策事项。
第九条总经理办公室由总经理领导，负责公司日常管理和决策执行。
第十条生产部负责农产品的生产和加工工作，制定生产计划，组织生产活动，确保产品质量和生产安全。
第十一条销售部负责农产品的销售，制定销售计划，开拓市场，促进销售业绩的提升。
第十二条财务部负责公司的财务管理工作，编制财务预算，做好财务账目的记录和报表的编制。
第三章岗位职责第十三条董事会主要职责包括制定公司发展规划和重大决策事项，监督公司经营活动，保护公司股东的合法权益。
第十四条总经理办公室主要职责包括公司日常管理和决策执行，制定公司的年度工作计划，协调各部门间的协作。
第十五条生产部主要职责包括制定生产计划，组织生产活动，确保产品质量和生产安全，推动生产工艺的创新。
第十六条销售部主要职责包括制定销售计划，开拓市场，推动产品销售，提高销售业绩，维护客户关系。
第十七条财务部主要职责包括编制财务预算，做好财务账目的记录和报表的编制，协助公司领导做出财务决策。
第四章决策流程第十八条决策流程采用“总量决策—分部门决策—执行落实”的方式进行。
农业公司各项管理制度
农业公司各项管理制度一、公司概述农业公司是一家专注于农业生产和经营的企业，主要经营范围包括农业种植、畜牧养殖、农产品加工及销售等业务。
公司的使命是为人类提供优质的农产品，致力于推动农业现代化和可持续发展。
二、公司组织架构公司设有总经理办公室、生产部、销售部、人力资源部、财务部等部门，总经理负责全面领导公司各项工作。
各部门负责具体业务，相互协同配合，共同推动公司发展。
三、绩效管理制度1.目标设定：每年初制定公司经营目标和各部门绩效目标，明确目标责任人和完成时间。
2.考核方式：采用定期考核和年度绩效考核相结合的方式，考核内容包括生产经营、质量效益、员工表现等。
3.奖惩机制：对达成绩效目标的员工进行奖励，对未达标的员工进行处罚并采取相应措施。
四、人力资源管理制度1.招聘录用：严格按照公司的用人要求和程序招聘录用员工，确保员工质量。
2.培训发展：定期组织员工岗前培训和技能提升培训，帮助员工不断提升自身能力。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核制度，根据员工表现制定晋升晋级计划。
4.福利保障：为员工提供完善的福利保障，包括五险一金、带薪休假、节日福利等。
五、财务管理制度1.资金管理：建立合理的资金管理制度，确保公司经营资金的安全性和有效利用。
2.成本控制：加强成本控制管理，降低生产经营成本，提高经济效益。
3.财务报告：编制真实、完整、及时的财务报告，确保公司财务状况的透明度和稳健性。
六、生产管理制度1.生产计划：根据市场需求和生产能力制定生产计划，合理安排生产经营活动。
2.质量控制：建立完善的质量管理体系，严格把控产品质量，确保安全和卫生。
3.设备维护：定期检查设备的运行状况，保证设备正常运转，提高生产效率。
七、销售管理制度1.市场调研：定期开展市场调研，了解行业动态和市场需求，制定销售策略。
2.营销推广：通过多种方式进行营销推广，提升公司知名度和产品竞争力。
3.客户服务：建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求和投诉，提高客户满意度。
农业公司管理制度范本
农业公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范农业公司的管理行为，提高农业生产的效益和质量，保护农业资源，促进农业可持续发展，依据相关法律法规和农业公司章程，制定本管理制度。
第二条农业公司管理制度是对农业公司内部各项管理活动进行规范和约束的基本依据。
第三条农业公司管理制度适用于全体农业公司职工，包括中层管理人员、一线生产工人等。
第四条农业公司管理制度的目标是建立科学、高效、安全、稳定的农业生产管理系统，推动农业公司的发展。
第二章组织管理第五条农业公司设立总经理办公会，行使总经理行使的职权。
第六条农业公司设立生产管理部、财务管理部、人力资源部等职能部门，各部门根据工作需要设立相应的岗位。
第七条农业公司采取职能部门与生产管理部门相结合的管理模式，各职能部门负责提供支持和协助，生产管理部门负责具体农业生产的组织和实施。
第八条农业公司设立岗位职责制度，明确各岗位的职责和权限。
第九条农业公司实行统一的薪酬制度和绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励措施。
第三章农业生产管理第十条农业公司制定农业生产计划，明确农作物的品种、种植面积、施肥、灌溉、病虫害防治等相关内容。
第十一条农业公司建立农田管理制度，包括土地整治、土壤改良、灌溉管理、施肥技术等方面的内容。
第十二条农业公司实施农作物病虫害防治制度，采取合理的防治措施，确保农作物的健康生长。
第十三条农业公司建立农产品质量安全管理制度，加强对农产品品质和安全的监督和管理，确保农产品的质量达标。
第四章安全管理第十四条农业公司建立安全生产管理制度，制定安全生产责任制，明确各岗位的安全操作规程，加强安全生产培训。
第十五条农业公司建立应急管理制度，制定相应的应急预案，加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
第十六条农业公司建立安全设施管理制度，保障员工的人身安全和劳动条件。
第五章财务管理第十七条农业公司实行财务核算制度，做到收支明细、账目真实、资金合理运用。
第十八条农业公司建立内部控制制度，加强对财务风险的控制和防范。
农业公司日常管理制度
农业公司日常管理制度第一章绪论第一条为规范农业公司的日常管理行为，提高公司经营效率和管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于农业公司全体员工，包括公司董事、经理、职工等。
第三条农业公司日常管理制度的目的在于规范员工的行为，保障公司的正常运营和利益最大化。
第四条农业公司日常管理制度具有法律约束力，所有员工都必须严格遵守，如有违反者将受到相应的纪律处分。
第二章公司管理机构第五条农业公司设立公司董事会、经理部门、财务部门、生产部门等管理机构，分工明确，互相协作，共同为公司的发展努力。
第六条公司董事会为公司的最高决策机构，负责决策公司的重大事项，对公司经营状况进行监督。
第七条公司经理为公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，领导公司员工，实施公司战略规划。
第八条公司财务部门主要负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制等。
第九条公司生产部门主要负责公司的生产管理工作，包括生产计划制定、生产过程控制、产品质量管理等。
第十条公司设立人力资源部门，负责员工的招聘、培训、考核等工作，保障公司的人力资源优化配置。
第三章公司文化建设第十一条农业公司坚持“以人为本，诚信经营”的理念，倡导员工团结合作，共创美好未来的企业文化。
第十二条公司倡导员工勤奋工作，努力进取，为公司的发展贡献自己的力量。
第十三条公司倡导员工互相尊重，相互关爱，形成和谐的工作氛围。
第十四条公司鼓励员工学习进步，提升自身素质，不断提高自己的综合能力。
第四章公司员工管理第十五条公司员工应该遵守公司的各项规章制度，必须服从公司的管理和安排。
第十六条公司员工必须尊重公司的领导，听从领导的指挥，配合领导完成公司交代的任务。
第十七条公司员工应该保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密，不得利用公司资源谋取个人私利。
第十八条公司员工有权利享受公司规定的各项福利政策，同时也有义务履行自己的工作职责。
第十九条公司员工应该遵守国家相关法律法规，不得从事违法违纪的行为，不得损害公司的利益。
农业公司管理制度模版（四篇）
农业公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范农业公司的内部管理，优化资源配置，提高效益，保障农业生产的顺利进行，制定本管理制度。
第二条农业公司是指依法组织而成的，经营农业生产、经营的企业法人。
第三条农业公司的管理原则：依法经营、科学管理、公平竞争、健康发展。
第四条农业公司的管理目标：提高农业生产效益，提升农产品质量，增强农业公司的市场竞争力。
第二章组织架构第五条农业公司的组织架构包括：董事会、总经理办公室、各部门、监事会等。
第六条董事会是农业公司最高决策机构，由公司股东选举产生。
董事会的职责是制定农业公司的发展战略、决策重大事项，并对总经理的工作进行监督和评价。
第七条总经理办公室是农业公司的执行机构，负责具体组织、协调、实施董事会决策的落实，负责公司日常运营和管理。
第八条各部门是农业公司的工作单位，按照公司的总体战略和发展需求，分别设立生产技术部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。
第三章操作流程第九条农业公司应制定标准的操作流程，确保工作的科学性和流程的规范性。
第十条生产技术部门是农业公司的核心职能部门，主要负责制定农产品生产计划、组织农田管理和农业技术培训等工作。
第十一条财务部门是农业公司的核算和经济管理部门，主要负责编制预算、核算成本、财务报表、税务申报等工作。
第十二条人力资源部门是农业公司的人事管理部门，主要负责招聘、考核、培训、薪酬管理等工作。
第十三条市场营销部门是农业公司的销售和市场开拓部门，主要负责产品销售、市场推广、客户服务等工作。
第四章职责分工第十四条农业公司的职责分工应明确、合理，建立科学的职责制度。
第十五条董事会的职责：制定公司的发展战略、决策重大事项、决定公司的经营计划和预算、制定人事制度等。
第十六条总经理的职责：全面负责公司的日常经营管理和业务决策，负责制定公司的年度经营计划和预算，组织实施董事会的决策。
第十七条各部门的职责：根据公司的总体战略和工作任务，制定部门管理规范，明确各岗位的职责和权限，保障工作的顺利进行。
农业公司公司管理制度
农业公司公司管理制度第一章总则第一条为了规范农业公司的内部管理，提高公司运营效率，保障农业生产稳定发展，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本农业公司公司管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司的全体员工，公司内部各项管理活动必须严格按照本制度执行。
第三条农业公司公司管理制度应当遵循“依法管理、科学管理、民主管理、人性化管理”的原则，实行科学决策、公正管理、公平竞争和激励机制。
第四条公司管理层应当不断完善公司管理制度，不断提高管理水平和管理效能。
第二章组织结构第五条农业公司设有董事会、监事会和总经理办公室，具体部门包括生产部、营销部、财务部、人力资源部等。
第六条董事会是公司的最高权力机构，决定公司的发展战略、重大经营计划、财务预算、人事任免、董监高待遇等事项。
第七条监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督和检查，并对董事、高级管理人员的任免进行审议和监督。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作，实施董事会的决策、部署。
第九条公司各个部门负有不同的职责，并建立相应的管理制度，确保全面顺利运作。
第三章人事管理第十条农业公司实行聘任制度，招聘应当突出人才培养，选拔优秀的专业人才，具有较强专业知识和实践能力。
第十一条人事部门应当建立健全的人事管理制度，包括流程规范、岗位设置、岗位职责、任职资格、薪酬福利、考核奖惩等方面的内容。
第十二条公司员工应当认真履行职责，服从公司的安排，遵守公司的规章制度和职业道德操守。
第四章财务管理第十三条财务管理部门应当建立完善的财务管理制度，严格执行国家的财会法律法规，保障公司的财务安全。
第十四条公司应当建立科学的财务预算体系，加强预算管理，保证公司资金的有效利用和风险的控制。
第十五条公司应当规范利润分配，合理确定各项费用和成本，确保公司健康运转。
第五章生产管理第十六条生产管理部门应当建立完善的生产管理制度，确保产品质量和产量，提高生产效益。
农业公司管理制度doc
农业公司管理制度doc第一章总则第一条为规范农业公司内部管理，保障农业生产的稳定运行，制定本管理制度。
第二条农业公司管理制度适用于农业公司所有员工和相关管理人员。
第三条农业公司管理制度的确定和修改，由公司总经理负责，并报董事会审批。
第四条农业公司管理制度的具体内容包括：公司组织架构、员工岗位设置、员工权利和义务、工作制度、工作内容和绩效考核等。
第五条农业公司管理制度的遵守与执行，对员工和公司有着重要的意义，一经规定即具有法律效力。
第二章公司组织架构第六条公司组织架构包括董事会、总经理办公室、各部门和岗位。
1. 董事会负责公司整体管理和决策，由董事长带领。
2. 总经理办公室负责公司日常管理和营运，由总经理带领。
3. 各部门包括生产部、营销部、财务部、人事部等，负责不同方面的工作。
4. 不同岗位负责不同的工作内容，分工明确，责任落实。
第七条公司组织架构的具体设置由总经理根据公司实际情况和业务需要拟定，并报董事会审批。
第八条公司组织架构的调整和变更，由总经理提出方案，经董事会讨论决定。
第三章员工岗位设置第九条员工岗位设置根据公司业务发展需要和岗位职责确定。
第十条公司设立各部门，设置不同的员工岗位，包括部门经理、主管、员工等。
第十一条员工岗位具体工作内容和职责由部门经理制定，并报总经理批准。
第十二条员工岗位之间存在职责分工和协作关系，工作之间互相配合，形成良好的工作氛围。
第四章员工权利和义务第十三条员工有权获得公司提供的工资福利，享受公司规定的各项待遇。
第十四条员工有义务遵守公司管理制度，维护公司利益，保障公司生产安全。
第十五条员工有权提出工作建议和意见，通过正规渠道向上级领导反映问题。
第十六条员工有义务积极配合公司的工作，完成各项任务和工作指标。
第五章工作制度第十七条公司实行严格的工作制度，确保生产和管理工作有序进行。
第十八条公司每个员工都必须遵守工作时间和考勤制度，不得迟到早退。
第十九条公司设立工作目标和绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
农业公司管理制度及工作流程
农业公司管理制度及工作流程
一、管理制度
1. 公司组织架构与职责：明确公司的组织架构和各部门的职责，确保工作的高效协调。
2. 员工管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的规定，以建立高素质的团队。
3. 财务管理：涉及预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等方面，保证公司的财务健康。
4. 生产管理：包括农田管理、种植技术、农产品质量控制等，确保生产过程的顺利进行。
5. 安全与环境管理：制定安全生产和环境保护的相关规定，保障员工和环境的安全。
二、工作流程
1. 农业生产流程：包括种植计划、耕地、播种、施肥、灌溉、植保、收获等环节。
2. 农产品加工流程：涉及采摘、分拣、清洗、加工、包装等步骤，确保农产品的质量和安全。
3. 销售与物流流程：包括市场调研、销售渠道建设、订单处理、物流配送等环节，确保产品能够及时送达客户手中。
4. 质量控制流程：建立从农田到餐桌的全过程质量控制体系，确保农产品的安全和质量。
以上是农业公司管理制度及工作流程的一些要点。
在实际制定过程中，建议你结合公司的具体情况和法律法规进行详细规划和调整。
农业公司管理制度(三篇)
农业公司管理制度为了本公司能够稳步健康的发展，员工能获得更大的经济利益，营造一个安全和谐的工作环境，特制定如下规章制度。
一、考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退。
工作时间不得擅自离开工作岗位，离岗外出须经本部门负责人同意。
如有特殊情况不能上班需提前请假。
住宿人员晚间不得擅自外出，如因此发生的各种事故，后果自负。
二、保管制度建立物资进出库明细帐。
物资、工具的出入库必须经保管人员批准，工具使用后必须入库，公司的物资不得外借和挪用，如有特殊情况需经领导批准，方可借用。
三、车间制度1.育苗车间禁止吸烟、乱扔杂物、吃零食、工作时手上禁止擦化妆品，保持车间卫生。
2.必须做到安全生产，正确使用电器，地沟板要摆放定位。
3.进入车间必须穿靴子，不得穿拖鞋工作，以防出现事故。
4.值班人员必须坚守岗位，定时检查池内水位、充氧状态，不得脱岗。
因脱岗造成的损失，当事人要负相应的责任。
5.不得在车间内接打聊天电话、大声喧哗、疯闹。
内检员职责1、负责无公害农产品质量安全管理目标与保证声明、质量安全管理手册、无公害农产品生产技术操作规程和生产过程记录档案。
2、指导本单位工作人员具体实施无公害农产品质量安全管理体系的文件和制度。
3、____实施无公害农产品生产的内部检查、对不符合要求的项目及时整改、完善、确保农产品质量安全。
4、按有关规定及规程要求、____相关的附报材料向有关单位进行申报。
5、配合各级农产品管理部门对本单位无公害农产品的生产、销售及标志使用等活动将进行监督管理。
产品追溯制度一、生产部门负责产品标识与追溯的归口管理；二、综合管理部负责检验状态的标识；三、仓管人员负责对物资进货与贮存的标识；四、各生产环节人员负责实施生产过程辖区内产品的标识与追溯；五、出厂包装人员负责对成品的标识与追溯；六、销售人员负责对客户所有信息进行将记录。
水产养殖科学用药制度按照农业部无公害食品《渔用药物使用准则》的有关规定执行本制度。
农业公司管理制度和制度
农业公司管理制度和制度第一章总则第一条为规范农业公司的管理制度，提高公司的管理水平，使公司的运作更加规范和高效，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司全体员工，所有员工均应严格遵守。
第三条农业公司的经营管理应坚持科学、规范、民主和法制的原则。
第四条农业公司的管理应遵循合法合规、安全高效、公平公正、诚实守信的原则。
第五条农业公司应建立健全各项管理制度，形成相互配套、相互补充的管理体系。
第六条农业公司应注重员工培训，提高员工的素质和能力，增强员工的凝聚力和团队意识。
第七条农业公司应建立健全绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，推动公司的稳健发展。
第八条农业公司应注重企业文化建设，营造向上向善的企业氛围，增强企业凝聚力和凝聚力，提升企业形象和声誉。
第九条农业公司应不断完善管理制度，适应市场的变化和公司的发展，确保公司的长远发展和永续经营。
第二章组织结构第十条农业公司的组织结构应符合公司经营战略和管理需要，明确上下级关系、权责关系和协作关系。
第十一条农业公司的组织结构应具备相应的职能部门，明确各部门的职责和权限，确保公司的各项工作顺利进行。
第十二条农业公司的组织结构应设置专门的监督机构，加强对公司的监督和管理，规范公司的经营行为，确保公司的正常运作。
第十三条农业公司的组织结构应灵活适应市场的变化和公司的发展，确保公司的管理体系不断完善和提高。
第三章职责权限第十四条农业公司各级领导干部应明确职责，履行权责，互相配合，共同推动公司的发展。
第十五条农业公司各部门应明确职责，协调配合，开展工作，确保工作任务的完成。
第十六条农业公司员工应明确任务，履行职责，保证工作质量和效率，做到勤勉尽责。
第十七条农业公司各项管理制度应明确权限，规范操作，遵纪守法，确保公司的正常运转。
第四章工作流程第十八条农业公司的各项工作流程应合理规划，科学确定，确保工作进度和效率。
第十九条农业公司的各项工作流程应细化分解，明确任务和责任，确保工作质量和效果。
农业公司管理制度
农业公司管理制度第一章总则第一条为了规范农业公司的管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条农业公司管理制度是本公司在国家法律、法规的基础上，根据实际情况，经讨论通过，严格执行的组织管理规范。
第三条农业公司管理制度适用于本公司全部员工，并对管理层和基层员工一视同仁。
第四条公司管理人员要求必须严格遵守管理制度，不得违规操作，保证公司的正常运营。
第五条公司管理制度遵循科学、民主、便民、公开、廉洁的原则，实行负责任的管理要求。
第二章组织架构第六条农业公司的组织结构包括董事会、监事会、经理层和基层员工。
第七条董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，任命和免职公司经理。
第八条监事会是公司的监督机构，对公司的财务、管理进行监督，对公司经营活动提出意见和建议。
第九条公司经理层负责公司日常经营管理，实施董事会的决策，推动公司的发展。
第十条基层员工是公司的生产和管理的支撑，负责公司实际生产、管理工作。
第三章职责分工第十一条董事会的职责包括：制定公司发展战略、制定公司的业务计划、决定大额投资、任免公司经理。
第十二条监事会的职责包括：监督公司的经营管理活动、审核公司的财务报表、提出对公司经营管理的意见和建议。
第十三条公司经理层的职责包括：执行董事会的决策、制定公司的经营计划、管理公司的日常事务、推动公司的发展。
第十四条基层员工的职责包括：按照公司的生产计划和管理要求，完成生产任务，维护公司的正常生产秩序。
第四章员工权益第十五条公司员工依法享有劳动权益，公司保证员工的合法权益不受侵犯。
第十六条公司员工有权参与公司的管理决策，享有知情权，有权获得公司的经营情况。
第十七条公司员工有权享受劳动保险、社保福利，公司要按时足额缴纳社保和公积金。
第十八条公司员工有权享受职业培训，公司要为员工提供学习和进修的机会。
第五章经营管理第十九条公司经理层要严格执行董事会的决策，保证公司的正常经营。
第二十条公司经理层要建立健全公司的内部管理制度，保证公司的运营活动合法、规范。
农业公司公司管理制度范文
农业公司公司管理制度范文农业公司公司管理制度范文第一章总则第一条为规范农业公司的管理制度，提高公司整体运营效率，确保公司稳健发展，根据相关法律法规和国家政策，制定本管理制度。
第二条农业公司管理制度的执行对象为公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员以及基层员工等。
第三条农业公司管理制度全文适用于公司全体员工，公司管理层有权对该制度进行不断完善和修订。
员工在公司进行工作时，需严格遵守当前有效的管理制度。
第四条农业公司管理制度的基本原则为公平公正、科学合理、依法依规、注重效率、提高素质。
第五条农业公司管理制度的基本内容包括：岗位职责、工作时间、工作纪律、考勤制度、员工待遇、晋升机制、奖惩制度、培训发展、保密与竞业限制、公司制度的执行与监督等。
第二章岗位职责第六条农业公司根据不同岗位角色划分员工的职责，明确工作内容和职责范围。
各个岗位的职责应与公司发展战略和目标相对应。
第七条岗位职责应包括但不限于：根据公司规定完成岗位的日常工作，保证工作质量和效率；积极主动地与公司其他部门配合，协同工作，共同推进公司的发展；定期做好工作总结和报告，向上级汇报工作进展，及时反馈工作中的问题和困难；按照公司相关规定保护公司利益，维护公司形象。
第八条不同岗位职责之间应协调一致，相互配合，共同推进公司的整体工作。
各个部门和岗位之间应建立有效的沟通和协作机制，确保各项工作的顺利进行。
第三章工作时间与休假制度第九条农业公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体工作时间由上级部门根据工作需要进行安排。
第十条员工需准时到达岗位，安排好工作时间，不得私自调整工作时间。
如有特殊情况需要请假或调休，应事先请示上级，并经过批准方可离岗。
第十一条年假制度：员工入职满一年，享受带薪年假，具体天数根据员工在公司工作时间的长短决定。
享受带薪年假期间，员工仍应确保工作的正常进行。
第十二条除国家法定节假日外，员工还享有陪产假、婚假、丧假、病假、调休等假期权利。
农业公司管理制度范文
农业公司管理制度范文第一章总则第一条为规范农业公司管理行为，提高公司整体运营效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司全体员工，公司管理人员要牢记公司使命，履行管理职责，促进公司发展。
第三条公司管理人员应当遵守公司管理制度，言行举止要符合公司规范，维护公司形象和利益。
第四条公司管理层要积极引导员工提高思想政治素质和业务素质，培养员工团队意识，为公司的发展稳定做出贡献。
第二章公司管理组织架构第五条公司管理层由总经理、副总经理、各部门经理等组成，总经理为公司最高管理者，全面负责公司整体工作。
第六条各部门负责人要根据公司业务发展情况，制定工作计划和目标，并监督部门员工执行，提高工作效率。
第七条公司应设立人力资源部、财务部、市场部等各职能部门，明确各部门工作职责和人员配备。
第八条公司管理层应定期召开管理会议，研究公司发展战略，解决工作中遇到的问题，并及时调整公司管理政策。
第三章公司管理制度第九条公司要建立健全内部控制制度，规范各部门工作流程，保证公司有效运营。
第十条公司要建立员工考核制度，制定员工绩效评估标准，激励员工工作动力，提高工作业绩。
第十一条公司要严格执行公司财务制度，做好资金管理和预算控制，防范财务风险，保障公司资金安全。
第十二条公司要建立市场营销监督机制，监测市场变化，及时调整营销策略，提升公司市场竞争力。
第十三条公司要健全信息化管理系统，提高工作效率，促进信息共享，保障公司信息安全。
第四章公司管理流程第十四条公司每月应开展部门工作总结会议，进行工作业绩评估，确定下月工作计划。
第十五条公司每季度应召开公司全体员工大会，介绍公司运营情况和未来发展规划，听取员工意见建议。
第十六条公司每年应组织员工进行一次综合素质培训，提升员工职业素养和工作技能。
第五章公司管理奖惩机制第十七条公司应建立员工奖励机制，对优秀员工给予奖金奖品等奖励，并在公司内部公布表彰。
第十八条公司应建立员工惩罚机制，对违反公司管理规定的员工进行批评教育，甚至开除员工。
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(精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结1aXX科技农业开发有限公司规章制度目录组织管理架构 (1)第一章财务管理制度 (2)财务核算规则及要求………………………………………………………2-4出纳工作细则……………………………………..………………………4-5会计工作细则………………………..……………………………..………6-7会计核算业务处理流程 (8)第二章人事管理制度 (9)岗位编制管理 (9)员工聘用管理........................................................................9-12员工薪酬管理 (13)劳动合同管理 (14)员工作息与请假休假管理......................................................15-18行政管理制度. (19)办公用品领用管理 (20)保密管理…………………………………………………………………20-26员工考勤管理…………………………………………………………….26-27车辆管理………………………………………………………………….28-30(精品)2019中考英语(衡水市)goforit 版unit1短语总结4a第三节 组织管理架构股东大会执行董事总经理综合部事务部 生产部营销部财务部行政管人力资 后勤保 农场合作社物管商 务主管 美 工设计会计出纳采购保管理源障种植养殖 水产公共 设施 园林 水电安全 维修 绿化管理第一章财务管理制度(一)财务核算规则及要求1、公司采取借贷复式记账法、权责发生实现制记账。
2、公司会计核算年度为公历一月一日起至十二月三十一日止。
3、公司记账本位货币采用人民币，人民币同其他货币的折算，按国家规定的会计制度规定办理。
4、财务会计核算科目执行国家《企业会计制度》中所订的会计科目。
5、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
6、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
7、财务工作人员应当会同总经理指定的专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
8、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。
会计报表每月由公司主办会计编制并上报一次。
会计报表须会计签名或盖章。
9、财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回并要求更正、补充。
10、财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。
11、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
12、财务审计每季度一次。
审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。
13、公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。
14、公司的收益与费用计算，实行分级核算，按类设帐。
对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如工资、折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。
15、公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。
16、凡与公司合作经营的企业，应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。
17、公司向其他单位投出的资金，应按投出时交付的金额记帐，所发生的收益和损失，应在投资损益科目中入帐，在利润表中单独反映。
18、公司对外的所有投资或购臵房屋等大型固定资产，必须经董事会批准后方可行。
19、公司长期借款的利息支出，应根据使用部门用款时间计算利息。
20、公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产，分为5大类：⑴房屋及其他建筑物；⑵机器设备；⑶电子设备（如电脑、复印机、电传机等）；⑷运输工具；⑸其他设备。
21、公司各类固定资产折旧年限为：⑴房屋及建筑物（含室内装修）30年；⑵大型机器设备10年；⑶电子设备、运输工具5年；⑷其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折；提前报废的固定资产要补提足折旧。
22、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。
需安装的固定资产，还应包括关税及工商税等。
作为投资的固定资产，应以投资协议约定的价格为原价。
23、固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定报批后，于年度决算时处理完毕。
⑴盘盈的固定资产，以重臵完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价减累计折旧后的差额转入公积金。
⑵盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
⑶报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
⑷公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续，并设臵固定资产明细帐进行核算。
24、凡单项债权帐龄超过1年仍未回收时，按年度提取10%的比例提取坏帐准备金。
25、公司主要的会计报表有：⑴资产负债表（年、季、月）；⑵损益表（年、季、月）；⑶股息红利分配方案（年度）；⑷财务状况变动表（年度）；⑸固定资产增减变化表（月）；⑹现金出纳月终盘存表（月）；⑺提取坏帐准备金明细表（月）；⑻应收、应付和预付款项明细表（月）。
(二)出纳工作细则1、本细则包括现金及银行存款的收入与支出等财务事项。
2、公司出纳根据会计编制或审定经总经理核准的支付凭证，办理现金或银行票据支付、登记、转移手续。
出纳对公司所有支付凭证手续是否完备负有最后审核责任。
3、出纳员对公司各项货款或费用的支付，均应将款项交付于出具票据的受款当事人或厂商，本公司人员均不得代领，特殊情况确需代领的，须总经理核准。
4、公司的一切支付款项，均应以主办会计处理妥善的支付凭证为依据，否则，出纳应予以拒绝支付。
5、所有支付凭证上均应加盖领款人印鉴（或签字）付款后加盖经手人（出纳或备用金管理员）印鉴。
6、为方便公司日常支付业务，公司财务可设立备用金管理制度，其额度规定为：公司出纳处10000元内（库存现金），其他部门或指定备用金管理员2000元内。
有特殊需要的部门的备用金经总经理批准确定，但备用金额度不能超过5000元。
7、备用金主管员为公司出纳或总经理指定人员。
负责办理备用金的借用、核销、登记。
8、备用金的核销拨补由备用金管理员将已支付的付款凭证报公司会计审核确认无误，经财务部经理批准，总经理签字后到出纳处核销拨补并登记。
9、所有涉及现金收入的财务事项均应由会计编制填列收款凭证，由出纳依此办理现金收款。
10、出纳对银行存款进出项应及时办理登记，随时保持与银行的沟通，所有与银行往来传票办理完毕并登记后及时交由会计进行账务处理。
11、出纳工作须无条件地接受公司会计的时时监督。
出纳账目须做到日清月结，时时向财务部经理和总经理报告公司可使用资金余额并按财务部经理拟定的资金使用计划做好资金准备工作。
(三)会计工作细则1、加强会计工作管理，规范财务行为，是保证公司资金使用安全和会计核算真实准确的基础。
2、公司财务部需根据效率、牵制、监督的控制原则，科学合理地设臵会计岗位，即总账会计不得同时兼任分户账或明细账，保管空白支票的只允许固定保管公司一枚财务印章。
3、会计须认真执行国家有关财经纪律和公司管理制度，有权对公司的资金使用，财产管理、财务收支等经济行为实施会计监督，有权拒绝办理违规业务并按《中华人民共和国会计法》相关规定向上级主管部门报告公司违规事项。
4、公司会计对会计科目、会计凭证、会计账簿的设臵和使用，必须按照国家相关规定统一执行。
5、会计月年度终了，须对公司所有实物与账面进行核对。
银行日记账、明细账要与总账进行核对；银行存款日记账与银行对账单进行核对，并编制未达账项调节表；往来账要及时清查，做到账账相符、账证相符、账表相符、账实相符；按会计核算制度要求的总账、明细账与会计报表各项之间的勾稽关系必须平衡。
会计业务经办人员和会计主管在账务核对全部相符后，应在相关账簿上签章。
6、审核出来的错账，冲正时应由会计主管或其授权人批准后办理。
7、财务印章由指定的专人分别保管和使用，不得由一人全部保管，不得轮流交叉保管。
对财务印章须设立保管使用登记簿，严格领用交接手续。
严禁超范围使用会计印章，严禁在空白支票、空白凭证、账表上预先留盖财务印章。
8、公司所有收入、支出应当及时、准确、完整入账，不得另设账外账。
公司有价证券、空白支票、各种发票和收据必须指定专人管理。
9、会计档案必须按国家规定妥善保管。
对外提供的会计信息必须经财务部经理审核批准。
会计资料的调阅须经批准，公司会计信息严禁擅自外泄。
会计核算业务处理流程1、会计核算业务处理范围：原始凭证的审核；记账凭证的编制；会计账簿的登记；会计报告的编制、分析与解释；公司生产经营活动产生的会计事项的办理；内部审核；会计档案的整理保管；其他应办理的会计事项。
2、会计核算业务处理流程：⑴审核各种原始凭证的合法性和经济手续是否完备；⑵根据合法有有效的原始凭证编制记账凭证；⑶依据经审核的记账凭证登记会计账簿；⑷根据符合规定的会计账簿编制会计报告；⑸根据会计报告作公司生产经营活动分析及解释与建议；⑹根据公司经营成果核算应向国家解缴的各种税费并及时办理解缴。
3、部分特殊会计事项依照公司规章制度无法处理的，按一般会计原理方法或习惯或向上级相关主管部门请示处理。
4、出纳处取得的各种有收付关系的原始凭证，未经主办会计签章的，出纳不得执行。
5、主办会计对公司的现金、银行存款、有价证券及其他流动资产应定期或不定期地组织人员进行盘点。
房屋、机械设备等固定资产每年至少进行一次盘点。
第二章人事管理制度第一节岗位编制管理第一条公司各职能部门用人实行定员、定岗、定责、定薪管理。
第二条公司各职能部门及岗位设臵、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第三条因公司生产经营业务发展需要，各部门及岗位需要增加用人的，必须按公司相关规定，履行相关手续后方可实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批同意后方可实施。
第四条生产部门需雇用临时工人的，必须提前至少一周向综合部作出计划，报总经理审批，用人部门按核准的指标及用工性质协助综合部对外招聘人员。
严禁无计划雇用临时工人。
第五条综合部负责编制年度人力资源使用计划及方案，其他部门无条件配合，以供公司总经理参考。
第二节员工聘用管理第六条公司所有聘用的员工一律按《劳动合同管理制度》规定与公司签订聘用合同。