物业管理考察报告范文
小区物业管理实践报告
小区物业管理实践报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业参观总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了深入了解物业管理工作的实际情况，提高自身业务水平，增强对物业管理工作的认识，我于近日参加了某知名物业公司的参观学习活动。
通过此次参观，我对物业管理工作有了更为全面和深刻的认识，现将参观总结如下。
二、参观背景某知名物业公司成立于1998年，是一家集物业服务、资产管理、社区服务于一体的综合性物业管理企业。
该公司业务范围涵盖住宅、商业、办公、酒店等多个领域，具有丰富的物业管理经验。
此次参观旨在学习借鉴该公司的先进管理经验，为我国物业管理行业的发展提供有益借鉴。
三、参观内容1. 物业管理公司概况参观过程中，我们首先了解了该公司的基本情况，包括公司规模、业务范围、组织架构等。
该公司现有员工1000余人，服务项目遍布全国各地，业务范围涵盖物业服务、资产管理、社区服务等多个领域。
2. 物业管理服务项目随后，我们参观了该公司的物业管理服务项目，主要包括以下几个方面：（1）住宅物业管理：该公司针对住宅小区提供全面的物业管理服务，包括小区绿化、清洁、安保、维修等。
（2）商业物业管理：针对商业综合体，提供物业租赁、招商、运营、维护等一站式服务。
（3）办公物业管理：为办公写字楼提供物业维护、保洁、安保、设施设备管理等服务。
（4）酒店物业管理：为酒店提供客房、餐饮、安保、客房用品配送等全方位服务。
3. 物业管理创新举措在参观过程中，我们了解到该公司在物业管理方面采取了一系列创新举措，具体如下：（1）智能化管理：通过引进智能化管理系统，实现物业管理的自动化、信息化、网络化。
（2）精细化管理：对物业管理服务进行精细化分解，确保每个环节都能得到有效控制。
（3）特色服务：针对不同客户需求，提供个性化、差异化的物业管理服务。
（4）绿色环保：注重环保理念，采用节能、低碳、环保的物业管理方式。
4. 物业管理团队建设该公司高度重视团队建设，通过以下措施提升员工综合素质：（1）定期培训：对员工进行专业技能和综合素质培训，提高员工业务水平。
政府机关物业管理考察报告
政府机关物业管理考察报告*月*日至*日,我局组一行6人,分别赴北京、上海、*等地,对机关办公用房管理、物业管理的有关情况进行了,现将有关汇报如下：一、中央国家机关和各地（市）物业管理的基本情况１、国管局机关物业管理的基本情况。
国管局机关的物业管理由国管局机关服务中心事业部负责,下设服务质量监督处负责日常监督检查管理,财务结算中心负责费用结算。
保安、保洁、会议、绿化、维修、餐饮均已实行了保障社会化,具体做法是服务项目和服务标准确定后,通过向社会公开招标来选择服务公司,事业部代表机关服务中心选择了６家公司分别从事以上６项服务,签订了有效期限为一年的,并且确定“一年一招标”的原则。
国管局机关服务对象1600余人,自实行社会化运作后,运行情况良好。
中央国家机关的节能减排工作在国管局统筹安排下,经过短短半年时间,中央国家机关已全部完成办公区所有非节能灯具的更换改造,实现节能灯使用率100。
在照明节能改造中,中央国家机关始终坚持“节能必须节约”的原则,尽量不破坏原照明使用线路,同时保证安全和质量。
对于使用电子镇流器的t8灯具,根据使用寿命周期,实行分步更换,避免浪费。
恰逢全国节能宣传周,我们到国管局机关办公楼时,除了办公室外,走廊、楼道、卫生间电灯都是关着的。
据介绍情况的领导谈,现在节能减排工作在中央国家机关已到了全面实施的阶段,提倡“人人节约,事事节约”,办公室和公共场所要充分利用自然光,无需灯光时应随手关灯,杜绝白昼灯、长明灯的存在。
多走楼梯少乘电梯：既节省电能,又锻炼身体。
很多单位的外景大功率照明灯,等天黑后才开,并且在深夜及时关闭。
长时间不使用的电脑,要关闭电源,因为电脑待机状态也是要耗电的。
下班后,及时关闭走廊、楼道、卫生间的电灯。
这些做法,对于我们的节能减排工作,具有重要的示范作用。
２、国家质检总局办公大楼物业管理的基本情况。
国家质检总局办公大楼的物业管理由局机关服务中心负责,实行企业化运作,物业管理已通过iso9001质量管理体系和iso14001环境管理体系认证。
物业考察材料报告
物业考察材料报告物业考察材料报告一、预备工作1.要对物业服务商有一定的了解，查询其公司资质，并根据其行业历史和服务经验，确定其在市场上的信誉度和服务水平。
2.要对相关业主进行调查，询问他们对物业公司服务质量的评价。
同时，可以通过专业的机构对物业公司进行匿名投诉调查。
二、物业管理1.服务范围物业服务的范围应包括以下方面：停车场管理、绿化小区、卫生保洁、人员管理等。
针对以上服务，在考察过程中可根据业主的需求进行详细查询。
2.服务质量在考察中，可就物业公司提供的服务方面进行研究。
对于绿化和环境管理，可以查看其维护和更新的情况；而针对保安人员管理，可发现巡逻频率和一线员工敬业度。
3.投诉处理物业服务中，投诉处理也是一个非常关键的方面。
在考察物业公司时，可以了解其在投诉处理方面的情况。
一般情况下，物业公司都会有相应的投诉处理机制，包括接受投诉、交流沟通以及解决纠纷等。
三、维修保养1.设备的警惕物业公司维护设备的职责也十分重要。
设备的正常运行与居民住宅的安全和日常生活息息相关。
物业要定期检查和维修大楼内的设施和水管。
2.质量控制为了满足业主的安全、卫生等方面的需要，物业要对安装的设备进行周全的质量控制，确保它们的质量符合标准和行业规定。
四、收集与整理在进行物业考察的过程中，收集的证据和资料非常重要。
根据以上考虑，可以对物业公司的服务质量、设备维护情况等要素进行评估。
1.租赁合同租赁合同对于物业管理也十分重要。
在考察时，可以通过仔细审查租赁合同了解物业公司对于管理服务的实际操作。
2.业主投诉业主投诉也是考察的重要依据之一。
需通过合法渠道和方法得到其表达出来的关于物业管理服务的投诉信息。
3.人员管理通过观察物业管理人员的素质，可以了解物业公司服务质量的整体水平。
同时，还需对其一线工作人员进行管理和培训。
五、结论通过以上对物业考察的材料报告分析，得出的结论应是物业管理公司在服务范围、服务质量、设备维护和人员管理等方面的标准。
物业公司学习考察报告
物业公司学习考察报告《物业公司学习考察报告》一、引言物业公司作为一个专门从事物业管理服务的企业，其业务范围覆盖了住宅、商业、办公等不同类型的物业，对于城市的发展和社区的和谐稳定起到了至关重要的作用。
为了更好地了解和学习相关行业的优秀企业，在此次学习考察中，我们选择了物业公司进行研究和考察，并撰写此报告以总结相关经验和教训，为推动我国物业行业的发展提供有益参考。
二、学习考察内容1.公司概况物业公司成立于20XX年，是一家拥有丰富经验、综合实力较强的物业管理公司。
公司以提供专业、高效的物业管理服务为己任，帮助客户解决各类物业管理问题。
公司的员工队伍数量庞大，涵盖了从物业规划、设计到建筑施工、维修保养等各个环节，能够提供全方位的物业服务。
公司还积极开展社会责任活动，关注居民的生活品质，为社区的发展做出了积极的贡献。
2.组织结构该物业公司的组织结构相对较为合理，分为总经理办公室、行政部门、业务部门、财务部门和技术支持部门等，各个部门职责明确，协调紧密。
公司注重员工的培养和激励，通过内部培训和外部引才相结合的方式，提高员工的专业素养和工作能力。
3.服务范围该物业公司的服务范围广泛，包括综合物业管理、安全防范、设备维护、绿化环境、车辆管理等方面。
公司根据不同客户的需求，提供个性化的物业服务方案，力求提高客户的满意度和物业的价值。
4.技术支持该物业公司注重引进先进的技术手段，提高物业管理的效率和品质。
公司在信息化管理方面取得了一定的成绩，通过物业管理系统和智能化设备的应用，实现了信息的共享和业务的追踪，提高了工作效率和管理水平。
5.客户反馈通过与该物业公司的客户进行交流，我们了解到大部分客户对公司的服务都比较满意。
他们认为公司的工作人员态度和专业素养都非常好，能够及时响应各种问题，并提供有效的解决方案。
同时，客户还对公司的信息化管理和技术支持给予了较高的评价。
三、学习考察总结1.专业化管理该物业公司通过适应市场需求，不断完善自身的管理体系和服务体验，实现了从传统的服务提供者到综合物业管理服务商的转变。
物业考察材料报告
物业考察材料报告一、引言本报告旨在对物业进行全面考察，为相关利益方提供准确的信息和建议。
通过对物业的综合评估，我们将提供以下内容：1. 物业概况：介绍物业的基本信息和背景；2. 设施状况：评估物业的各项设施和设备状况；3. 管理服务：对物业管理服务的质量进行评估；4. 维修状况：分析物业的维修情况和处理能力；5. 安全状况：评估物业的安全管理水平。
二、物业概况1. 物业名称及地址：物业名称：XXX物业物业地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号2. 物业类型：该物业为住宅区物业，共有XXXX栋楼，XXXX户居民。
3. 建筑年代：该物业建造于XXXX年，现有20年历史。
4. 物业面积：该物业总面积为XXXX平方米，绿化占地面积为XXXX平方米。
5. 物业结构：住宅楼和商业楼相互分隔，形成独立的区域。
住宅楼分为高层和多层，商业楼主要集中在物业大门附近。
三、设施状况1. 绿化环境：物业内部的绿化环境良好，有大量的花草树木和人工湖。
绿化区域的养护保养情况良好，景观效果优美。
2. 道路交通：物业内部的主次道路畅通，交通管理较为规范。
停车位充足，能够满足居民和商户的停车需求。
3. 供水供电：物业的供水供电系统运行稳定，供水水质合格，供电线路正常运行。
没有大面积停水或停电的情况发生。
4. 垃圾处理：物业设有垃圾分类投放区，并有定期清理垃圾的服务。
居民普遍遵守垃圾分类规定，垃圾处理情况良好。
5. 公共设施：公共设施齐全，包括游泳池、健身房、篮球场等。
设施的使用情况良好，符合居民和商户的需求。
四、管理服务1. 物业管理公司：该物业由XXX物业管理公司负责管理。
2. 物业管理公司情况：该物业管理公司具有丰富的管理经验和专业的管理团队。
负责物业维护、保洁、安保等日常管理工作。
3. 物业管理服务评估：物业管理服务整体较好，及时解决居民和商户的问题。
物业管理公司对人员进行了良好的培训，确保服务质量。
五、维修状况1. 维修人员：物业配备了专业的维修人员，能够及时处理常见的维修问题。
东莞市物业管理协会考察报告
开源节流拓展物业经营 。
广 州珠江 管理 专修 学院 、东莞理 工
台湾物业管理 学会设立宗 旨 ，是协
２ 、学 习形式 ：独立办班 。业余 制 ，
星期六 、星期 日上课 ，学习期限 ２年 。
３ 、开 设 课 程 ：
其中 ，第一及第二项 比较特殊 ，值 学 院开办物业 管理大 专班 得再提 出来谈谈 。
也不 愿 意将 大 楼 交给 正 规 的物 业管 理 型国有企业集 团—— 珠江实业旗 下的广
公 司 进 行 管理 。这 不 仅 是 东莞 ，中 国 州珠 江物业酒店 管理公司 。广 ＩＩ 江管 初 级证 书 及 进行 物 业 管理 综 合技 能 考 Ｊ珠 、 『 、
其 他 大部 分 城 市 的物 业 管理 也 均存 在 理公 司是国 内最早从 事物业酒店管 理的 核 （ 实践考核 ）方能毕业 。本 专业辅导
１ ４日主办 过 “ 业 管理服 务 发展 物 广 ｌ月 ｌ 会 长张旭女 士 、秘书 长邓 笑华先生 ，洽 成立 ，根 据广东省有关指示精神和 《 ，探讨金 融危机 背景 下 ，东莞 物 ０６ 谈该协 会与 台湾物 业管理学会的交流事 东省 行业 协 会条 例 》的规 定 ，于 ２ ０ 论 坛”
何谓 “ 招 投 标 制 度 、促 建 管 分 助发 展物业管理学术 、产 业与行政 等各 行
０ 、管理学基础； ２ ｌ ０ 、公共 关系 学；
离 ” ？ 中国 改革 开 放 激 活幸 ，当 时 面 向新整合平台 。这趟拜 访东莞市物 业 ０ 、应 用写 作 ；０ 、房地 产经营 管理 ； 刀期 ３ ４
■ ●
中国改革开放激 活初期 ．
当 时 东 莞 开 发 商 不 多 ．物 业 管 理 企 业 更 少 ． 物 业 纠 纷 不 突 出 ． 政 府 对 大 楼 物 业 管 理 的 监 督 力 度 也 较 低 ． 大 多 数
郑州永威物业考察报告
三个考察项目的概况永威上河院（案场）•2018年5月开售，均价6万。
•建筑面积79257平方米，7层建筑，共计316户，容积率：1.67•案场服务人员14人永威迎宾府（新入伙项目）•交房时间：2018年09月•建筑面积：15万平方米，小高层，总户数1420，容积率：2.6•物业费：2.35元/平方米.月永威东棠（老项目）•一期交房时间为2013年5月，二期交房时间为2013年年底•建筑面积18.5万平方米，高层住宅，总户数1062，容积率：3.5•物业费：2.2元/平方米.月前言郑州市永威物业服务有限公司，成立于2006年7月，国家一级资质物业服务企业；河南省物业服务行业职工技术培训基地。
公司目前现有员工1200余人，管理面积300余万平方米，所辖项目曾多次荣获“河南省物业管理示范住宅小区”、“郑州市五星级住宅小区”、“郑州市园林小区”、等荣誉称号。
永威物业始终推行“专注品质、精细化服务”的发展模式，全心打造并精心维护“业主持续满意，物业保值增值”两大管理服务目标。
永威物业全程执行“精细化、精致化、精品化”服务举措，始终将服务品质作为管理的制高点，致力于打造“精致化物业服务高端品牌”。
1、案场服务1、案场人员亲和力好！随时保持笑容，露出八颗牙齿。
2、吧台整洁，物品摆放整齐。
2、展示区园林景观绿化养护好，修剪得当，层次分明道路、大门口干净整洁，虽是北方，无落叶在地面 树木支撑使用仿真苔藓包裹后效果更好1、社区大门设置快递间及访客等候区值班岗亭非机动车道，分进出口2、物业用房物业管理用房设置在社区中间，按4‰配置（包含物业服务中心、培训室、宿舍、饭堂等）物业管理用房共三层一楼做客户服务中心、办公室、消控室二楼做培训教室三楼员工宿舍3、领英学院（2楼）领英学院即用于企业内部培训场所，同时也做行业培训，培训费可收到3000多一人4、员工宿舍（3楼）员工宿舍1、全军事化管理，无论男女生宿舍白天都不许关门；2、独立的行李室及大衣挂架3、每人一个储物柜和收纳盒4、有洗衣房和晾衣房5、工程实训基地（负一楼）实训基地1、作为领英学院的一部分为外部学员培训2、用于内部员工上岗前的实操培训6、消控中心消控中心1、机房布局合理，将电视墙合围成机房2、安防周界布点图上墙3、值班人员对岗位流程非常熟练7、社区管理细节快递包裹整理台洗手消毒器大件物品便民服务柜7、社区管理细节雨水沟增加筛网防止下水单元门使用伸缩门防尾随堵塞，并用螺栓固定沟盖道路和草坪转角的处理7、社区管理细节单元大堂成品保护大堂暗藏式灭火器电梯轿厢尺寸标注7、社区管理细节单元垃圾桶放置点凳子设置拴狗绳处文明养犬工具箱7、社区管理细节前台便民设置物资便民自动售卖机便民自助缴费点8、停车场停车场加人行导流私家车位停车场金刚砂地面8、停车场停车场出入口坡道停车场出入口石材减速带8、非机动停车场夹层非机动车停车场非机动车自助充电管理机非机动车取电口9、环境机械放置点保洁机械放置区园林机械放置区10、设施设备房管理设备房门标识生活水泵房高低压配电房1、底商街区与院墙街区树头使用彩色石米硬底商街区路面禁停机动车化院墙设置防爬刺2、社区出入口人性化的人行主出入口无人值守停车场出入口消防通道3、底商街区与院墙多样化的游园手册，微信接待台设置蓝牙讲解耳机扫码也可以看到园区介绍列宁和卫兵的故事4、园林绿化管理1、草坪养护好2、灌木丛修剪层次分明虽是北方，各类绿植依然长势良好，郁郁葱葱。
物业管理工作调研报告(共5篇)
物业管理工作调研报告（共5篇）（篇一）随着商品房住宅小区投入使用，给市民“高品质生活”的同时，也对物业管理工作提出了新要求。
按照区人大常委会**年工作安排，区人大城环委牵头成立了专题调研组，先后深入区国土房管局、东城街道办事处等单位，长坡社区、玉泉社区部分还建房以及美丽泽京、世纪阳光等重点小区，通过听取汇报、查阅资料、实地走访、座谈交流等形式深入了解我区物业管理工作情况，广泛收集了各方面对物业管理情况的建议和意见，调研组还到渝北区人和街道进行了考察学习。
现将我区物业管理工作报告如下。
一、我区物业管理基本情况目前，我区从事物业服务的企业已发展到67家（开展经营业务的52家，部分本地注册企业未在我区开展业务），其中区内注册企业36家，区外注册企业31家。
全区物业服务从业人员近4000人，累计服务小区（单体楼）742个，涉及业主12.5万户，其中有1个小区被评为国家级物业优秀示范小区，12个小区被评为市级物业优秀示范小区。
目前，我区小区物业管理主要有三种管理模式：一是专业化物业管理。
主要是商品房住宅，功能相对配套，具备物业管理条件的小区，聘请物业管理公司实施专业化管理；二是自主式物业管理。
主要是单位修建的办公综合楼、职工集资建房和房改房，由单位或业主出资管理；三是业主自主组织实施管理。
主要是老城区修建的商品房和拆迁还房，由社区和业主牵头，聘请退休人员、下岗职工管理。
近年来，区政府及相关部门以贯彻落实《**市物业管理条例》为抓手，主要做了以下几方面工作：（一）完善体制机制，理清职责形成了工作合力在贯彻实施好国务院《物业管理条例》《**市物业管理条例》等法律法规的基础上，**年，区政府制定了关于进一步加强物业管理工作的意见，按照“条块结合、属地管理”的原则，建立了区、街道（镇）、社区（村）三级物业管理体系，健全了以房地产行政主管部门牵头，相关职能部门密切配合，各街道办事处（镇政府）属地管理，社区居（村）民委会具体抓落实的工作方式，按照职责分工，形成上下联动、齐抓共管的工作机制。
物业考察调研报告
物业考察调研报告一、调研目的和背景本次物业考察调研的目的是为了了解目标物业的实际情况，以便制定出合适的管理策略和改进措施。
调研背景是因为近期物业管理存在一些问题，例如维修保养不及时、业主投诉较多等。
二、调研方法和范围1. 方法：采取问卷调查和现场观察相结合的方式，以获取尽可能全面的信息。
2. 范围：调研范围包括小区整体状况、公共设施状况、维修保养情况、业主满意度等方面。
三、调研结果和分析1. 小区整体状况：根据现场观察和问卷调查结果显示，小区整体状况良好，绿化环境保持不错，道路干净整洁，给人一个舒适宜居的感觉。
2. 公共设施状况：调研结果显示小区内部的公共设施状况良好，如停车场、垃圾站、健身设施等，基本都能正常使用，部分设施还较新。
3. 维修保养情况：维修保养方面存在一些问题，如水管漏水未及时修复、电梯维保不到位等。
这些问题会给业主生活造成不便，并影响物业形象，需要及时改进。
4. 业主满意度：通过问卷调查了解到，部分业主对物业管理不满意。
其中较为普遍的问题是服务态度不好，回应时间较长等。
需要物业公司加强与业主的沟通，改进服务水平。
四、改进措施和建议1. 完善维修保养机制：加强维修保养的工作管理，建立健全公共设施维修保养制度，确保问题能够及时发现和解决，提高设施的使用寿命。
2. 加强业主沟通：提高物业工作人员的服务意识和服务水平，积极倾听业主意见和建议，建立健全反馈机制，确保业主问题得到及时的回应和解决。
3. 加强员工培训：对物业工作人员进行培训，提升其专业知识和技能水平，以提供更好的服务质量。
4. 定期组织业主会议：定期组织业主会议，向业主汇报工作情况，并听取他们的建议和意见，增强业主对物业管理的参与度。
五、总结通过本次物业考察调研，我们对目标物业的实际情况有了更深入的了解，发现了存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
希望通过改进能够提高物业管理水平和服务质量，更好地满足业主的需求。
物业公司学习考察总结报告(3篇)
物业公司学习考察总结报告（3篇）物业公司学习考察总结报告篇1学习提高、改变创新，带着这样的目的，在领导的带领下我们走进柳州福来物业。
在对两个项目进行学习考察后，感触颇深，受益匪浅。
考察归来，我也一直在想，春风物业如何像福来一样做大做强，我们可以在哪些方面提高自己的实力。
一、市场市场是永恒的话题，任何企业也无法躲避或掩饰市场份额对自身发展的影响。
根据数据，中国民营企业的平均寿命是2.86年，春风物业已平稳运行十年，应该说我们的历史比较悠久，此外，由于一些外在有利条件加上各届领导班子的努力，春风物业发展成了南宁乃至物业界的一个老牌子。
但是随着市场的发展和条件的限制，伴随着荣和、保利、利海、盛天等品牌的相继推出，春风就不免落入后尘。
现如今，如果春风物业还是仅仅做同宗开发商的盘，这种形式不仅会随着市场经济的发展被取代，更重要的是，我们的管理经验、管理水平、管理专业化程度的发展都会跟不上市场的要求。
况且，目前我们所接手的比较优势的项目是两个仅收四角五和五角的低端项目，另外两个是目前不能很快带来效益和声誉的前期项目，仅仅立足于此,不去开拓新的市场，就算等把这两个前期项目做成熟、做成功，市场也过了这个扩张期，我们那时也因不具备足够的资金基础和人力资源去与其它的竞争者抗衡。
同时，当我们的人力和资金基础落后时，我们的服务水平也将会大打折扣。
从而，当物业行业的业委会形式真正成长起来后，我们就沦为市场经济的炮灰。
前几天看到一份资料，介绍龙湖物业20—年的战略规划，有一个篇章先用一串数据分析说明20—的中国房地产平均销售增长率达到54%,中国房地产企业已进入快速增长期，龙湖物业必须把握住行业发展节奏，否则将很快被边缘化，因此规划20—年净收入达到50亿元，基本完成环渤海湾和长三角的布局。
龙湖物业深切体会到危机感，因此制定出了针对性非常强的战略规划。
对此，我们需要借鉴的是这份规划基于市场进行分析，先分析各区域布局、业态布局，然后是在这样的市场态势下，龙湖物业将如何抢占先机、如何业务规模、如何快速市场扩张。
最新参观物业社会实践报告
最新参观物业社会实践报告
在本次社会实践活动中，我们对本地的物业管理行业进行了深入的参
观与研究。
通过实地考察和与物业管理人员的交流，我们对物业服务
的运作模式、管理流程以及面临的挑战有了更为直观和全面的认识。
首先，我们参观了几个不同类型的物业项目，包括住宅小区、商业综
合体和办公楼。
在住宅小区，我们注意到物业管理公司如何通过绿化
维护、公共设施维修和安全监控等方面来提升居住环境的舒适度和安
全性。
商业综合体的物业管理则更加注重租户服务和商业活动的组织，以及如何通过有效的人流管理确保商业环境的秩序。
而办公楼的物业
管理则侧重于为企业租户提供高效、专业的办公支持服务。
在与物业管理人员的交流中，我们了解到物业服务不仅仅是日常的维
护和管理工作，更重要的是建立和维护良好的业主、租户关系。
物业
服务人员需要具备良好的沟通能力和服务意识，以便及时响应并解决
各类问题。
此外，我们还探讨了当前物业管理行业面临的一些挑战，例如老旧小
区的设施更新、能源管理与节能减排、以及智慧物业的发展趋势。
在
这些方面，物业管理公司需要不断创新和引入新技术，以提高服务质
量和运营效率。
通过这次社会实践，我们认识到物业管理行业在城市发展和居民生活
中扮演着越来越重要的角色。
未来，随着科技的发展和居民需求的多
样化，物业管理行业必将朝着更加智能化、人性化的方向发展。
我们
期待这一行业能够持续进步，为社会带来更多积极的影响。
物业管理工作调研报告3篇
篇1物业管理工作调研报告为推动我县住宅小区物业管理工作健康、规范发展，县人大常委会决定对县城住宅小区的物业管理情况专题调研，并将此项工作列入常委会2021年工作要点。
调研组自7月份起，利用大约三个月的时间，通过深入各住宅小区实地察看、听取情况介绍、召开座谈会、发放调查问卷、走访群众、利用互联网征求意见、赴**西……等地考察等形式，了解我县住宅小区物业管理的整体情况，分析现状，查找问题，学习借鉴先进经验，认真研究对策和建议，圆满完成了调研工作任务。
现将调研情况报告如下：一、我县住宅小区物业管理的现状1、住宅小区的基本情况根据住建局提供的住宅小区情况，本次实际调研居民住宅小区54个，总建筑面积600035平方米，住宅3975套，已入住人口约万人。
据不完全统计，即将投入使用和正在施工的小区大小约有30个，住房近3000套，这部分住宅投入使用后，加上目前空置的住宅，全部入住后，小区的入住人口将近到30000人。
占到城区居住人口近50%。
分析我县住宅小区的基本情况，主要呈现出以下几个特点：(一)住宅性质多样。
我们将其划分为以下五类：一是早期由政府建设的商品房，土地属划拔，政府承建，定价出售，住户没有完整的产权。
如1993年建成的文笔小区。
二是各单位为解决本单位职工住房问题，由单位承建的职工住宅小区，土地多是划拔，房屋定价出售或分配，住户没有取得产权证，目前多数已经转手。
这类小区有40个，占到小区总数的74%，但规模都比较小，多在30户左右；三是开发商开发的住宅小区，土地出让，市场出售，是真正的商品房；四是由村委在集体土地开发或村民在自有宅基地上建设的住宅小区，即现在所称的小产权房，多处在新城区，一般规模也比较小，多自建自管；五是目前落实保障性住房政策，由政府承建的公租房，廉租房等各类保障性住房。
(二)建设标准不一。
主体建筑方面，有1993年建成文笔小区是盖板房，逐步发展到现在有砖混结构、半框架结构、框架结构，剪力墙结构等。
上海明华物业参观考察学习报告
四、
与明华物业合作为我们进一步向公众物业进军奠定了坚实的基础。公众物业由于业主单一，合同周期较短，物业服务费可以随着设施设备日益老化造成的运行维护成本增加、社会物价指数上涨引起的用工成本和原材料价格的提高而及时得到调整从而保证较为可观的利润。然而高利润也伴随着高风险，其中设施设备的运行维护就是其中重要的一项。公众物业的设施设备类型与住宅写字楼相差无几，但因人流密集和场所相对封闭，因此设备运行的可靠性和自动化程度方面要求则高出许多，出于安全方面的考虑供电、消防、视频监控、中央空调和新风等系统设备运行正常与否都将关乎到业主方和服务方的利益和声誉，一旦出现问题可能造成无法弥补的损失，并且公众物业内安装的设施设备多为知名品牌、高端产品，单体价格较为昂贵，如操作失误或维护不及时都会付出高昂的代价。这就要求我们必须不断的学习，掌握更多更新的专业知识正确使用和维护设备，尽量延长设备的使用寿命。其次是在响应招标文件时就应对设备的运行维护进行全面评估，界定大中修和小修范围将风险尽可能的降至最低。
二、重视生产安全管理。在明华生产安全管理是强制性的，这就体现了企业为员工负责的精神，同时也是品牌发展的需要。明华已经通过了质量、环境、安全三贯标。它的安全管理分为三个层次，首先是完善安全责任制；其次是计划管理，将目标细化至每个月，包括安全管理的组织建设、安全活动的开展、安全知识培训和应急预案演练的安排；第三层是宣传培训，每两个月发一次安全简报，内容包括安全生产法律法规、公司安全生产情况、安全课堂和安全生产漫画等，目的是旨在教育员工遵章守纪，杜绝违规操作。此外新入职员工还要接受项目、部门、班组三级安全教育，考核合格后方可上岗。
考察前期物业情况汇报
考察前期物业情况汇报
尊敬的物业管理部门领导：
我是XXX小区的物业管理人员，根据您的要求，我特此向您汇报我们小区前期的物业情况，以便您进行考察和评估。
首先，我想就小区的基本情况进行简要介绍。
XXX小区位于市中心，总占地面积约XX平方米，共有XX栋楼，XX户居民。
小区内绿化率高，环境优美，是一个宜居的社区。
其次，我将从物业管理的各个方面进行具体汇报。
首先是小区的安全情况。
我们小区配备了专业的保安团队，24小时轮岗巡逻，保障小区居民的人身和财产安全。
同时，我们还安装了监控设备，加强对小区内外的监控，确保小区安全无虞。
接着是小区的环境卫生情况。
我们每天都有专人负责小区的清洁工作，保持小区内外的卫生整洁。
垃圾分类工作也得到了居民的积极配合，小区内的环境卫生得到了有效改善。
再者是小区的设施设备情况。
我们小区的电梯、消防设施、照明设备等都进行了定期的检查和维护，确保其正常运转。
同时，我们还对小区的公共设施进行了更新和改造，提升了小区的整体品质。
最后是小区的居民服务情况。
我们建立了完善的居民服务体系，定期组织居民活动，增进居民之间的交流和互动。
同时，我们还建立了投诉建议渠道，及时处理居民的投诉和建议，提高了居民的满意度。
综上所述，我们小区在前期物业管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如部分设施设备的老化，部分居民的不积极配合等。
希望领导能够给予指导和帮助，共同努力，为小区的物业管理工作做得更好。
谢谢！。
物业考察报告范文3篇
物业考察报告范文3篇物业考察可以加强各地区之间的交流与合作,促进物业管理行业规范发展,本文是店铺为大家整理的物业考察报告范文，仅供参考。
物业考察报告范文篇一：物业管理考察报告xxxx年9月5日我局组织城区物业公司经理赴全国率先实施物业管理的先进城市———深圳市房管局进行了实地考察，考察座谈会于9月7日上午在深圳市房管局宾馆进行，深圳市房管局物业处副处长、办公室主任、物业协会会长及二位物业公司经理参加，座谈会就怎样加强对物业公司管理，怎样推行前期物业管理招投标等问题进行了深入广泛的交流，从中使考察人员受益非浅，达到了考察的目的和效果，现将有关情况汇报如下：一、考察情况(一)政府重视，加强领导、健全机构。
深圳市政府把物业管理工作列入政府重要工作之一，把打造文明城市与建设文明小区紧密结合在一起，十分重视组织领导和组织建设。
1、组织领导层次高，深圳市成立物业管理委员会由市政府牵头，主管副市长任委员会主任，深圳市政府副秘书长、深圳市住宅局长任副主任、成员由6个行政区和计划、财政、国土等13个部门领导及深大电话公司等4个企业负责人组织;委员会下设办公室和物业管理招标办办公室，两个办公室均设在深圳市住宅局，负责日常工作;各区人民政府也成立相应机构，领导辖区内物业管理和老住宅区整治改造工作。
2、建立合理业主委员会组成监管管理机制，齐抓共管。
一是各物业行政主管部门对业主大会，业主委员会的成立及活动进行指导，监督和管理。
二是街道办事处，社区工作者或社区居委会负责业主大会的成立及首届业主委员会的选举工作，指导监督业主大会，业主委员会的日常工作，并处理物业管理与社会管理的相互关系。
三是由物业主管部门、政法委、维护办、街道办事处、社区工作站或居委会、派出所、业主委员会、物业管理企业组织联席会，联席会由街道办事处召集和主持，主要协调解决物业管理中的疑难问题，(二)、重视法制建设。
深圳市物业管理起步早，政策法规建立超前，对发展物业管理具有前瞻性和预见性，1994年出台了《深圳市经济特区住宅区物业管理条例》。
物业考察报告
物业考察报告物业考察报告一、考察目的本次考察旨在对某小区的物业管理情况进行全面调查，找出问题并提出改进建议，以提高小区的整体管理水平，保障业主利益和居民生活品质。
二、考察区域介绍该小区位于城市的繁华区域，周边商业设施齐全，交通便利，娱乐休闲场所丰富。
小区占地面积较大，共有10栋住宅楼和一座商业楼。
小区内绿化环境优美，道路宽敞，停车设施充足。
三、考察内容1. 安全管理：检查小区的安全设施如监控摄像头、门禁系统、防火设施等是否完善。
考察安保人员配备是否足够，并了解他们的培训情况。
2. 环境卫生：检查小区内部和周边环境卫生状况，包括道路清洁、垃圾分类、绿化养护等情况，以及小区是否存在噪音污染等问题。
3. 物业服务：了解物业公司的运营情况、管理团队、服务标准等。
考察物业公司是否及时响应业主的问题，并检查物业人员的业务水平和服务态度。
4. 维修维护：考察小区内部的公共设施和配套设施的维修情况，包括电梯、给排水系统、照明设备等。
了解维修公司的合作情况和维修规范。
5. 收费管理：查看小区的物业费收取情况和使用情况，以及收费的透明度和合理性。
检查物业公司是否按照合同约定提供相关服务。
6. 业主意见：与业主代表进行座谈，了解他们对物业管理的满意度、存在的问题以及期望改进的方面。
四、考察结果经过对小区的考察，总结出以下问题：1. 安全设施不完善：小区的监控摄像头数量不足，监控盲区较多，门禁系统存在漏洞，易被闯入者侵入。
2. 环境卫生不理想：小区的绿化养护不到位，道路清洁不及时，垃圾分类意识较低，存在垃圾乱倒现象。
小区周边存在噪音污染问题。
3. 物业服务不到位：物业公司的回复速度较慢，对业主反馈的问题能力不足，服务态度较差。
4. 维修维护不及时：小区的电梯维修不及时，经常出现故障，影响居民日常生活。
给排水系统存在问题，造成渗漏和异味。
5. 收费管理不透明：物业费收取没有明确的标准，不定期跟进业主需求，导致费用使用不合理。
物业参观总结报告范文
一、前言为了深入了解物业管理的工作流程、服务标准以及设施设备的使用情况，我于近日参加了[物业管理公司名称]组织的物业参观活动。
通过实地考察和与物业管理人员的交流，我对物业管理工作有了更加全面的认识。
以下是我对本次参观活动的总结报告。
二、参观内容1. 物业管理办公室首先，我们参观了物业管理办公室。
在参观过程中，我了解到物业管理公司的组织架构、人员配备以及日常工作流程。
同时，我还对物业管理人员的职责、工作态度和服务理念有了更深入的了解。
2. 物业服务区域接着，我们参观了物业服务区域，包括住宅小区、商业楼宇和公共设施。
通过实地观察，我对物业管理公司提供的各项服务有了直观的认识，如清洁、绿化、安保、维修等。
3. 设施设备维护区域在设施设备维护区域，我们参观了物业公司的设备间、配电室、水泵房等。
在参观过程中，我了解到物业公司对设施设备的维护保养情况，以及如何确保设备安全、稳定运行。
4. 环保与节能物业公司高度重视环保与节能工作，我们在参观过程中看到了许多节能设备的使用，如太阳能热水器、LED照明等。
同时，物业公司还积极推广垃圾分类、节能减排等措施，为居民创造一个绿色、环保的生活环境。
5. 应急预案物业公司制定了完善的应急预案，包括火灾、自然灾害、突发事件等。
在参观过程中，我们了解了应急预案的具体内容，以及如何有效应对各类突发事件。
三、总结与建议1. 总结通过本次物业参观活动，我对物业管理有了更加全面的认识。
物业管理公司以居民需求为导向，提供优质、高效的服务，为居民创造了一个安全、舒适的生活环境。
2. 建议（1）加强员工培训：提高物业管理人员的专业素质和服务水平，确保服务质量。
（2）完善设施设备：加大投入，更新设施设备，提高设备运行效率。
（3）创新服务模式：结合现代科技，探索新的服务模式，提升用户体验。
（4）强化环保意识：在物业管理过程中，注重环保、节能，为居民创造绿色、环保的生活环境。
四、结语本次物业参观活动让我受益匪浅，不仅加深了我对物业管理工作的了解，也为我今后的工作提供了有益的借鉴。
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物业服务公司考察报告
为选聘新的物业公司，业委会委员分别考察了多处小区的物业
服务，包括：朱雀门小区、中信城小区i期、清芷园小区、本家润园、远洋德邑。
情况介绍如下：
朱雀门小区：是一个新小区，但业委会成立时间早于咱们，成立业委会之后更换了物业服务公司。
该小区的物业情况与韵竹园不同，不具有可比性；另外，其物业公司没有回馈是否参与我小区的物业服务邀标工作。
因此，业委会只是与该小区业委会进行了沟通交流，获取一些经验和信息。
中信城i期：是一个新小区，而且没有成立业委会，业委会抱着学习的态度对该物业项目进行了考察，但不予以考虑。
清芷园小区：小区已经入住十年以上，小区治理的很好，但是，该小区没有成立业委会，且该小区物业公司也没有反馈是否参与我小区物业邀标工作，我们只能对该小区进行考察学习。
本家润园：成立了业委会，并更换了物业公司，而且在新旧物业公司交接过程中，发生了一系列事件，最后在政府的干预下得以解决；而且，小区成立了业委会，聘请了新的物业公司是长城物业；业委会与他们进行了沟通交流，受益匪浅；因此，业委会决定与长城物业公司做进一步的接触。
远洋德邑：成立了业委会，并更换了物业公司；旧的的物业公司由于经营不善，长期亏损，因此，放弃了小区的物业服务，自行撤离物业项目，所以，该小区业委会在“首一”的帮助下，选聘了河北恒辉物业公司为小区提供物业服务，服务至今。
因此，业委会决定与河北恒辉物业公司做进一步的接触。
物业服务调研报告(共14篇)
物业服务调研报告（共14篇）物业服务调研报告（共14篇）第1篇物业服务调研报告111关于我单位物业服务外委有关问题调研报告单位领导我单位住宅区小区由多层低密度住宅.高层组成。
房屋配套暖气.燃气.通讯.电视.宽带系统。
小区设有电视监控，周界防范，楼宇对讲系统，水电预售系统等。
就目前管理现状来看，总体上仍处于较低的水平，物业管理水平还停留在行政后勤管理状态。
根据我单位办公会精神和要求，我处对周边部分国企住宅区物业管理情况进行调研。
现就调研情况汇报如下一.物业管理调研情况在调研过程中，总体上三个单位的住宅物业服务基本上都在走行政管理为物业管理.变拨款服务为收费服务和以办公补贴住宅的模式，开始实现原有房管体制向新型物业管理模式的转变路子。
感观上认为各住宅小区车辆停放有序，保安服务到位，冬季取暖室温正常，公用设施完好，绿化.硬化达标，小区整体环境干净.卫生，物业公司运行良好。
这些都得益总厂在财力和物力等方面的大力支持。
特别周边国企已开始按物业服务按标准化.规范化和半市场化运作，建立客服中心和一站式服务中心，业主和物业公司沟通渠道畅通，整体感觉小区和谐.安全。
但普遍存在一个问题是收费低，收支严重不平衡，缺口均由总厂补贴或办公物业补贴住宅物业；同时我们所调研的三个国有企事业单位属国有企业，物业公司人员有国企业身份职工.临时用工和派遣职工等多种身份，同时国企业身份的职工多数由原三产分流出来，解决了主业的冗员问1题，但同时也增加了物业公司的经济负担和管理成本，为此，总厂在资金和政策上给予物业管理公司不同程度的倾斜。
通过调研我们认为1随着房改的逐步深入，企事业单位的后勤服务社会化已成为大势所趋，从后勤服务向物业管理服务的有效转型，可以实现分离办社会职能，卸下后勤生活服务等沉重的包袱，实现减人增效的目标，提高企业核心竞争力。
2物业外委后专业物业公司的好处（1）可使我单位专注于业主的发展（核心业务），使经济效益不断提升；（2）可使机构精简.整体各项费用降低，减少压力；（3）可减少非本企业人员（因改革调整出人员或原本单位职工调出或本单位职工子女等）享受本单位职工福利待遇；（4）可自主挑选资质高.服务好的物业管理企业来为自己服务，确保干部职工享受到高质量的物业服务；（5）可使职工干部生活环境更安全.安心和温馨；（6）可减少聘用大量如保洁.安保等多流动性和低劳动生产率岗位人员带来的用工风险和劳资纠纷。
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物业管理考察报告范文
Model report on property management
编订：JinTai College
物业管理考察报告范文
小泰温馨提示：考察报告是指为了了解某地区的基本情况，或者为了获取某项科研任务的科学数据或证据，根据一定的科学标准，亲自进行考察活动，并在此基础上写成文章，如考察散记、考察札记、考察日记，以及一些学术性的报告等。
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xx年9月5日我局组织城区物业公司经理赴全国率先实施物业管理的先进城市———深圳市房管局进行了实地考察，考察座谈会于9月7日上午在深圳市房管局宾馆进行，深圳市房管局物业处副处长、办公室主任、物业协会会长及二位物业公司经理参加，座谈会就怎样加强对物业公司管理，怎样推行前期物业管理招投标等问题进行了深入广泛的交流，从中使考察人员受益非浅，达到了考察的目的和效果，现将有关情况汇报如下：
（一）政府重视，加强领导、健全机构。
深圳市政府把物业管理工作列入政府重要工作之一，把打造文明城市与建设文明小区紧密结合在一起，十分重视组织领导和组织建设。
1、组织领导层次高，深圳市成立物业管理委员会由市政
府牵头，主管副市长任委员会主任，深圳市政府副秘书长、深圳市住宅局长任副主任、成员由6个行政区和计划、财政、国土等13个部门领导及深大电话公司等4个企业负责人组织;委员会下设办公室和物业管理招标办办公室，两个办公室均设在深圳市住宅局，负责日常工作;各区人民政府也成立相应机构，领导辖区内物业管理和老住宅区整治改造工作。
2、建立合理业主委员会组成监管管理机制，齐抓共管。
一是各物业行政主管部门对业主大会，业主委员会的成立及活动进行指导，监督和管理。
二是街道办事处，社区工作者或社区居委会负责业主大会的成立及首届业主委员会的选举工作，指导监督业主大会，业主委员会的日常工作，并处理物业管理与社会管理的相互关系。
三是由物业主管部门、政法委、维护办、街道办事处、社区工作站或居委会、派出所、业主委员会、物业管理企业组织联席会，联席会由街道办事处召集和主持，主要协调解决物业管理中的疑难问题，
（二）、重视法制建设。
深圳市物业管理起步早，政策法规建立超前，对发展物
业管理具有前瞻性和预见性，1994年出台了《深圳市经济特
区住宅区物业管理条例》。
开创了我国物业管理法制建设先例，
之后相继出台了《深圳市经济特区住宅区物业管理行业管理办法》、《深圳市家庭装饰装修管理办法》、《深圳市业主大会和业主委员会指导规则》等十二种物业管理政策法规。
为深圳市物业管理的健康发展起到了重要作用，从时间上看，我国制定的一系列物业管理政策都是在深圳经济特区制定的物业管理政策法规的基础上修改出台。
（三）加强开发、物业综合管理推动物业产业发展。
1、深圳市现有注册物业管理企业898个，管理项目3500余项，对物业企业的管理主要是资质管理，除每年进行年检外，在适当时间与工商部门联合检查，检查内容包括：企业是否按申报项目操作，企业是否帐目公开，企业实际操作是否降低资质申报条件，对外来企业实行登记备案制度等，通过检查整顿规范提高管理水平，减少业主投诉。
2、严格推行物业管理合同和业主公约必须是在开发企业
售房时就与业主签定，而不是在向业主交房时签定物业合同和公约。
3、加强物业管理从业人员培训，xxx学院，为上岗培训
和继续教育创造了先决条件，学院每年不断循环组织物业管理
人员培训，新的物业管理政策法规和物业管理理念不断从这里输出，从而提高员工素质和管理水平。
4、建立物业管理招投标机制，把物业管理引入市场机制，xx年下发了招投标管理工作通知。
成立了招投标办公室，制定了招投标有关程序规定，设立考评专家库，在一些规模小区开展了招投标工作，对达到5万平方米的小区准备强行启动招投标。
（四）全方位、多角度解决物业收费问题。
一是通过煤体加强物业管理宣传工作，二是要求开发企业与业主签定的物业服务合同和业主公约内容必须明确到位，三是物业企业的服务承诺要到位，四是对恶性欠费的业主物业管理人员耐心上门催收或找工作单位，单位解决不了的起诉法院，五是要求业主委员会成员带头交纳，不能拖欠，也不能领导业主集体拒缴或组织上访，深圳市物业平均收费率达98%。
二、我市与深圳市物业管理的差距。
（一）、起步时间的差别，深圳市物业管理起步于1981年，人们对物业管理的消费观念已基本形成，接受和认可物业管理已成为人们生活中必不可少的一项内容，而我市物业管理
起步于xx年，人们从福利性住房管理过渡到商品化住房管理还有一个转变的过程，不可能一蹴而就。
（二）经济基础的差别，深圳是一个经济发达地区，城市整体生活质量和生活水平我市是无法相提并论的，在深圳人们追求的是高收入、高消费，深圳市物业收费每平方米最低2.6元，而我市最高0.4元。
（三）、物业市场的差别：深圳具有一个庞大的物业管理市场，全市注册企业898家，一级企业50家，管理项目3500余项，管理面积6000万平方米。
我市注册物业企业25家，全为三级以下企业，管理项目30项，达5万平方米以上只有8个小区，管理面积173万平方米。
（四）业主委员会管理机构设置差别，深圳市将业主委员会的选举与日常工作划归到社区工作站或街道居民委员会，有利于业主（也是居民）与社区的联系与小区管理的协调，我市物业小区业主委员会选举及投诉、归属物业管理主管部门。
（五）水电抄表的差别：深圳市物业小区的用电全部由电力部门抄表到户，水除高层二次加压外，也全部抄表到户，我市截止目前水电抄表到户仍没有落实，是物业投诉的焦点、也是物业管理的难点。
物业管理涉及面广，情况错综复杂，要走向成熟，还需
要一个漫长的发展过程，尽管我市与深圳有许多不同之处，但深圳在管理理念和管理模式上还有许多我们可以学习和借鉴的地方，为此在今后的物业管理工作中注意作好以下几个方面：（一）物业管理部门应积极主动的向政府及有关部门作
好工作汇报和意见反馈，在认真调查研究的基础上，多拿建设性意见，争取领导的重视和支持。
（二）加大物业管理政策法规的宣传，要通过各种宣传
形式使物业管理法规深入人心，不断转变人们对物业管理的重要性和必要性的认识，要通过宣传树立我市市民物业消费商品观念，增强业主自治自律意识，推进物业管理迈向规范化、法制化轨道。
（三）不断完善物业管理政策法规，目前我市出台的
《安康市城市居住区物业管理实施办法》和《安康市住宅共用部位共用设施设备专项维修资金管理使用办法》等一批法规，为促进我市物业管理发展起到了积极作用，但针对性政策缺位，应加快出台《安康市物业管理投诉受理暂行办法》、《住宅共用部位共用设施设备专项维修资金使用续筹办法》和《安康市城市居住区业主大会指导规则》等地方性政策法规，进一步完善政策法规体系。
（四）加强领导，建立物业管理相适应的组织机构，一
是应建立物业管理高层次的议事，决策权威机构，指导政策法规的执行和研究超越信访部门，物业主管部门权限的热点、难点问题，尤其是一些长期议而不决困扰政府部门工作秩序的问题;二是根据目前我市物业管理市场发展需要应组建安康市物
业管理协会，提升物业管理自我约束，自我管理能力和发展空间，为繁荣物业市场，共创文明城市共负职责。
（五）强化物业管理监管力度，全面提高物业管理质量。
一是要建立监督管理制度，不定期对物业企业进行综合检查和抽查，尤其对经过等级评定的小区，更要从服务标准上严要求严管理，达到服务与收费相一致;二是建立物业企业信用档案，从评定先进单位、文明小区活动中鼓励企业讲信誉、守信用;
三是加强企业资质管理，对业主投诉多服务质量差限期整改、坚持不改的企业降低资质等级或注销其资质证书。
四是要求物业企业服务行为公开化，接受业主监督，凡与业主签定的合同内容要公开，服务项目、收费标准要公开，五是加大物业从业人员技能培训，把坚持持证上岗与上岗培训结合起来，使物业管理人员不断提高管理水平，以适应物业管理产业发展需要。
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