建设工程施工合同内容学习课件

未经同意，不 得转给第三人
保修期满，退给 发包人,存档除外
发包人承担费用
承包人履 行保密义务
现场保留一套图 纸，供检查使用
第二节
• 双工程方师一般权利和义务
也称
总监理 工程师 工程师
姓名/职 务/职权
在专用条 款中明确
发包 人
两者职 权不得 相互交叉
否则以 书面 形式
行使职权 需征得发包 人批准的
建设工程施工合同
本章主要内容
•第一节 概述 •第二节 合同的主要内容
第一节 概述
• 建设工程施工合同的特点
（1） 合同标的物的特殊性 （2） 合同内容的多样性和复杂性 （3） 合同履行期限的长期性 （4） 合同监督的严格性
• 订立的条件
（1） 初步设计已经批准 （2） 工程项目已经列入年度建设计划 （3） 有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 （4） 建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 （5） 对于招投标工程，中标通知书已经下达。
已完工程
14天内
计量
发包人
支付 工程款
承包 人
工程师 确认的
若 未按时支付
调整的合同价款 及追加合同价款
同 期 支
付
未达成延 期付款协议
承包人发出要 求付款的通知
发包人仍不 能按要求付款
双方可协商签订 延期付款协议
明确延期支付 时间和从计量 结果确认后第 15天计算的利息
导致施工无法 进行承包人 可停止施工
延期不能 超过48小时
工程师应承 认验收记录
承包人进行隐 蔽和继续施工
视为工程师已 认可验收记录
重新检验
工程师
承担发生的 全部费用,工 期不予顺延
对已经隐 蔽的工程
可提出重 新检验要求
否
承包人
是
承包人进行 剥离或开孔
验收后
重新覆盖 或修复
承担 追加合同价
发包人
款,赔偿损失
,顺延工期
工程试车
设备安 装工程
应取的 批准
通知
发包人 派驻现 场的 代表
也称
为
工程师
姓名/职 务/职权
在专用条 款中明确
项目 经理
工程第师二节的委派和指令
委派书
工程师
工程师 代表
撤回通知
提前7天 以书 面形式通知
监理的
作为合 同附件
发包 人
通知 承包人
工程师
可向工程师提交 有疑问的函件
确认、纠正
委派
承包人
工程师 代表
在授权范围内发 布的函件，与工 程师具同等效力
检查和返工
承包 人
按标准，规 范图纸指令
工程师
检查 验收
检查 检验
不影响施 工正常进行
如果影响 正常施工
错误指令非 承包人原因
发包人
施工
若
达不到 约定标准
拆除重新施工
所需费用由承包人 承担，工期不顺延
不合格
符合约 定标准
由承包人 承担费用
合格时 承担
承担
发包人
追加合同价 款顺延工期
隐蔽工程和中间验收
书面形式提 出复工要求
或未能
48小
工程师 时内
48小时 内未答复
予以 答复
承包人自行复工
承担发出的费用 工期不顺延
发包人 原因
造成 承担 追加合同价款赔
停工
偿损失顺延工期
工程第二竣节工验收
工程具备竣 工验收条件
送交竣工 验收报告
的日期
实际竣 工日期
承包人提供完 整竣工资料及 竣工验收报告
28 天内
若未 通知
承包人 清点
若发包人供应 的材料设备与 一览表不符 ?
按双方在专用 条款中约定处理
承包 人
保管费 用由发 包人 支付
双方共 同清点
由承包人 妥善保管
由承包人原因发 生丢失损失，由 承包人负责赔偿
承包人不负责 保管，丢失损失 由发包人 负责
使用前由承包人 负责检验或试验
不合格的不得使 用检验或试验费 用由发包人承担
工程师
48小时 答复
两种结果： 同意/不同意
承包人
48小时 未答复
书面形式
称为同意
工期顺延
发包人
不能按 时开工
书面
形式 通知
工程师
承包
人
赔偿承包 人损失
暂停施工
确有
必要
工程师
书面形式
承包人
暂停 施工
保护已 完工程
承包人 原因
造成停工
分析停 工原因确
定责任
应在提出暂停施 工要求后48小时内 书面提出处理意见
依据中标 通知书面的 中称价格
依据工程 预算书
在协议书 中约定
固定价 格合同
成本加 酬金合同
可以调 整的因素
约定成本 构成和酬金
计算方法
通用条款 中列出4条
在专用条款中 约定风险范围 和风险费用的 计算方法，约 定风险范围之 外合同价款调 整方式
工程款预付
双方在专用条 款约定预付款 的时间和数额
预付的数额在开工 后按约定的时间 和比例逐次扣回
第二节
合同文件及解释顺序
优 （1 ）本合同协议书
（２）中标通知书 （３）投标书及其附件 （４）本合同专用条款 （５）本合同通用条款 （６）标准，规范及有关技术文件 （７）图纸 （８）工程量清单 （９）工程报价单
第二节
图纸
增加 套数
日期
承包 套数 人
发包
人
保密
专用条 款明确
发包人 复制
承包人 承担费用
预付时间 不迟于日 期前7天
明确
发包人 按约 预付
预付额度 预付时间
扣回方式
扣回时间
扣回原则 违约责任
等问题
承包人在 预付 时间7天后发出 要求预付通知
发包人 仍不预付
承包人在发 出通知后7 天停止施工
发包人支付利息 并承担违约责任
工程量的确认
未按时
计量
通知承
致使承包人
按时 向工程师
承包人
提交已 完工程
• （1） 合同工期的约定 • （2） 进度计划 • （3） 其他准备工作 • （4） 开工及延期开工
• 2、施工阶段的进度控制
• （1） 工程师对进度计划的检查与监督 • （2） 暂停施工 • （3） 工程设计变更 • （4） 工期延误
• 3、竣工验收阶段的进度控制
进度计划
承包人
对进度检 查、监督
发包人 承担
项目经理
项目 经理
承包 人
按发包人认可的 施工组织 设计、 工程师发布的指令
项目 经理
书面 形式
姓名 职务
在专用 条款中 写明
通知
项目 经理 签字
工程 师
组织施工
在回 执上 签署 通 姓名 知 和收 生 到时 效 间
在紧急情 况下且无 法与工程 师联系
可采取保 证人员生
48小时 内报告
承包人采购材料设备
承包人 负责采 购材料
设备
使用前按工 程师要求进行 检验或试验
按专用条款约 定及设计和有 关标准要求采购
若不符 合要求 运出现场
重新采购
通知工程 师清点
入库或使用
费用和工期延误， 由承包人自己承担
提供材 料设备
提供产品 合格证明
对材料设备 质量负责
工程投资控制
• （1） 施工合同价款及调整 • （2） 工程预付款 • （3） 工程进度款 • （4） 变更价款的确定 • （5） 施工中涉及的其他费用 • （6） 竣工结算 • （7） 质量保修金
签收制度
工程师
指令/通 知签字后
书面 形式
在时4内8小
在回执
项目 上签署 指令
经理
姓名 和收到
通知 生效
时间
确有必
承包
执行
要时发出
人
指令
口头指令
工程师 未能及时 书面确认
承包人应 在口头指 令后7天内
认为工程师
提出书 面确认 要求
工程师在 48小时内 不答复的
口头指 令称为 确认
及时答 复的
确认
指令不合理，
投料试车
具备单机 无负荷试 车条件
具有无 负荷联 动试 车条件
竣工验收后 发包人负责
若需提前或 承包人配合
若试车 达不到 验收 要求
施工原因
征得承 包人同 意，另 签补充 协议
承包人重 新采购/拆除 /安装/试车
承包人
承包 人组织 试车
48小时 书面 形式 通知
工程 师参
加
发包 人组织 试车
48小 时书 面通
发包人
承包人继续施工 或办理竣工手续
承担
修改设计， 折除及重新 安装的全部 费用/追加合 同价款/顺
延工期
承担采购、拆除、 安装和试车的
费用/工期不予顺延
发包人
各项追加 合同价款 顺延工期
发包人供应材料设备
发包人 供应材 料设备
双方约定发 包人供应材 料设备一览表
提供 材料 设备
向承包 人提供 产品合 格证明
施工合同的有效期
施工 合同 生效
施工
合同
终止
质
量
保
签订 保修
工程 竣工
修 协
合同
议
施工合同
保修 开始
终 止
保修协 保修合同 议生效 （协议）
第二节
新版《建设工程施工合同示范文本》 （GF— 1999— 0201）
• 适用范围
各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施
及线路管道的施工和设备安装。
• 构成文件
14天内 未确认
价款报 告已被 子确认
作为追加 合同价款
与工程 款同期 支付
调整合 同价款
竣工结算
竣工验收
双方对结算 价款有争议
形成 争议
提出修 改意见
28天内
发包人 核实
确认
28天 内
承包人向发包 人递交竣工结 算报告和完整 的结算资料
未能
支付结算价 款移交工程
双方进行 竣工结算
造成竣工结算 不能正常进行
（1）协议书 (10个方面) （2）通用条款 (47条) （3）专用条款 （4）附件：承包人揽工程项目一览表、
发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。
第二节
合同协议书内容
• (1)承发包人双方 • (2)工程概况 • (3)工程承包范围 • (4)合同工期 • (5)质量标准 • (6)合同价款 • (7)组成合同的文件 • (8)词语定义 • (9)双方承诺 • (10)合同生效
无正当理由 不支付竣工 结算价款
从第29天 起支付利 息，承担 违约责任
承包人 56天 催告发 内 包人支付
56天内
双方协 议将工 程折价
向人民 法院申请
拍卖 工程
承包人 优先受偿
发包人 要求交 付工程
承包 人
应在24小时 内提出修改 指令的书面
报告
书面通知
修改 指令
工程 师
24 小时
错误 指令
追加合同价款 承包人的损失 延误的工期
承担
发包
继续执 行原指令
人
执行 指令
及时向
及时
提供所需指令 批准，并履行 约定的其它义务
工程师 承包 商
未能
发 更换 提前
包
工程
7天 书面通知
人 师的
导致
追加合同价款 承包人损失 工期延误的
若工程具备隐蔽 条件或达到约定 的中间验收部位
承包人 自检
48小时 书面形式
通知
工程师 验收
工程师
若不能按 时验收
书 面 24小时 形 验收前 式
向承包人提 出延期要求
未能按时提 出处期要求， 不进行验收
承包人自行 组织验收
否 承包人停队 后重新验收
是
是
工程师在 验收记录
上签字
验收后24小时 工程师不在验 收记录上签字
量报告
7天 内
工程师 按设计 图纸核 实已完
包人 通知
计量前 承包人 24小时
Biblioteka Baidu
未能参加计量
参加 计量
工程量
不参加
对承包人超出设计图纸 范围和因承包人原因造
成的返工的工程量
若工程师 未计量
计量结 果有效
工程师 不予计量
承包人报告 中的工程量 被视为确认
作为支付 价款依据
计量结 果无效
工程款 (进度款) 支付
发包人不 组织验收
发包 人
组织有关
单位验收 竣工结算
不提出
修改 14天内
意见
提出修
改意见
发包人从第 29天起承担 保管等责任
视为竣工 验收报告 已被认可
未通过 未经验收
发包人 不得使用
否则由发包 人承担质量 和其它责任
第二节
工程质量控制
(1) 工程质量标准 (2) 检查和返工 (3) 隐蔽工程和中间验收 (4) 重新检验 (5) 工程试车 (6) 竣工验收 (7) 质量保修 (8) 材料设备供应的质量控制
发包人承担 违约责任
工程设计变更
发包人
提
需对原工
前 14
程设计进 天
行变更 书面形
式通知
变更通知
承包人
不得对原设计 进行变更
形成 争议
取得批准 变更图纸 未在
14天内
工程 变更
14天内
承包人提出变
承包人未在14天 更工程价款报告
内提出报告，认
为该变更不涉及
合同价款的变更 工程师
视为变
更工程
不同意承包人 的变更价款
与工程 款同期 支付
作为 追加 合同 价款
合同价款及调整
合同价款
实行 招标的
合同价款 的确定方式
非招标 双方在专 工程 用条款中 约定一种 约定
要 求 修 改
确认 确认 调整 金额
不 同意
形成 争议
承包人
14天内 书面形 式通知
工程师 调整原因/
金额等
视为 同意
可调价 格合同
约定合同价 款调整方法
工程 师
命和工程、
财产安全 发包 承担 追加合
的紧急措施 人或
同价款，
第三人
顺延工期
分清 责任
承包 承担费用， 人 工期不顺延
第二节
项目经理的更换
承包人
需更换
提前7天
书面形式
项目经理
知
后任
通
继续
同意
行使
发包人 后更 职权
换
履行
义务
建议
更换
与承包
不称
人协商
职的
项目
经理
工程进度控制
• 1、施工准备阶段的进度控制
知
承包人
组织试车
合格
工程师在试车 记录上签字
不能按 时参加
24小时 书面形式 向承包人提 出延期要求
若未能按时提 出延期要求， 不参加试车
承包 人采 购
试车合格 设计 原因
设 发包人 备 要求设 制 计单位 造 修改设 原计 因
双方在 试车记 录上签字
工程师应承 认试车记录
承包人 按修改 后的设 计重新 安装
施工组织设计和工程进度计划, 若群体工程应按单位工程编制
按时提交 工程师
按时
逾期不确认也 不提出修改 意见，视为
实际进度 与确认的
若不符合 承包人 提出改
进度计划？
进措施
修改 进度 计划
工程师 确认后
确认或提出 修改意见
同意
承包人 组织实施
开工及延期开工
承包人
书面形式
提7 前天
不能按 时开工
延期开工 理由和要求