平煤股份十三矿

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坚持四个“围绕”提升服务水平——平煤股份十三矿党委“为民服务创先争优”活动的实践与探索

坚持四个“围绕”提升服务水平——平煤股份十三矿党委“为民服务创先争优”活动的实践与探索

创先争优是在党长期执政条件下,保持和发展党的先进性经常化、普遍化、基层化的行动机制,也是增强基层党组织活力的组织活动机制。

服务人民群众是创先争优活动的重要内容和目标,胡锦涛总书记在去年“七一”讲话中强调,要坚持为了人民、依靠人民,诚心诚意为人民谋利益,从人民群众中汲取智慧和力量,始终保持党同人民群众的血肉联系。

这是保持和发展党的先进性的一个根本点。

创先争优活动开展以来,十三矿按照中国平煤神马集团党委要求,坚持以人为本发展理念,把为职工解难事、办实事作为创先争优活动的重要内容进行落实,通过深入开展“优质服务提升年”、“为民服务创先争优”等活动,把党员身份亮出来、使党员形象树起来,提高服务职工意识,提升职工幸福指数,拉近党群、干群关系,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了矿井安全生产。

1围绕矿井安全生产,完善后勤保障机制可靠的后勤保障是职工干事创业的必要条件,只有不断完善、改进后勤保障机制,解决职工的后顾之忧,职工才能以更加充足的精力和愉快的心情一心投入到安全生产中,矿井安全生产经营目标才能更好实现。

十三矿坚持“安全可控、发展稳定、管理规范、和谐文明”发展理念,牢固树立“发展为了职工,发展依靠职工”思想不动摇,通过完善后勤服务保障体系,切实为职工服好务,为矿井安全生产护好航。

一是建立民情快速反应机制,及时处理突发性事件,迅速解决职工群众反映的服务问题,提高后勤服务办事效率。

在去年冬季供暖工作中,水厂党支部开设24小时服务热线,对各单位及职工反映的管路漏水现象第一时间进行处理,有效保障了全矿冬季正常供暖。

二是完善职工生活福利管理工作委员会职能,完善帮扶机制,畅通救助渠道,保证职工福利的及时兑现和落实。

矿工会对各单位上交的救助申请逐一核对,对确有困难的职工及时给予救助,保证件件得到解决。

三是建立民主评议制度,通过每月开展职工满意度调查问卷、召开专题会议评议后勤服务工作等形式,形成齐抓共管、民主监督的良好机制。

平煤股份十三矿地质测量技术管理规定

平煤股份十三矿地质测量技术管理规定

平顶山天安煤业股份有限公司十三矿平煤股份十三〔2012〕19号关于印发《平煤股份十三矿地质测量技术管理规定》的通知矿属各单位:《平煤股份十三矿地质测量技术管理规定》已经矿研究同意,现予印发,请各单位认真贯彻执行。

二○一二年二月二日平煤股份十三矿地质测量技术管理规定第一章 总 则第一条地质测量工作是煤矿生产建设的一项重要技术基础工作,为认真贯彻落实《矿井地质规程》、《煤矿测量规程》和公司有关规定,切实规范我矿地质测量工作,加强技术基础管理,更好的服务于安全与生产。

结合我矿实际,特制定本规定。

第二章 矿井地质观测基本要求第二条矿井地质工作的基本任务:(一)研究矿井煤系地层、地质构造、煤层和煤质变化规律,查明影响矿井安全生产的各种地质因素。

(二)进行矿井地质勘探、地质观测、编录和综合分析,提供矿井生产建设各个阶段所需的地质资料,解决采掘工作中的地质问题。

(三)计算和核实矿井储量,掌握储量动态,提高储量级别,设法扩大矿井储量,及时提出合理开采和利用资源的意见。

第三条矿井地质观测依照《平煤集团地质测量安全技术管理规定》实施。

第四条地质观测记录应及时、完整、准确、统一。

一般要求如下:(一)观测记录必须在现场进行,记录在专用记录本上。

记录本应统一编号,妥善保存。

(二)描述地质现象要内容完整、数据准确、字迹清晰、表达确切、图文结合、重点突出,能客观反映真实的地质现象。

(三)每次观测必须记录观测时间、地点、位置和观测者姓名。

(四)矿井地质观测要把现场和内业、宏观和微观观测结合起来。

第五条煤系地层的观测应重点观测其岩性特征和厚度,标志层、顶底板、水文特征等重点描述,化石和岩相的鉴定要予以重视,逐步提高。

第六条井巷所揭露的煤层,无论是否可采,都必须进行观测和描述:(一)定名的煤层无论厚度大小均分层描述,无名煤层厚度大于0.2m时,单独描述。

(二)稳定煤(岩)层的观测间距为25~50m观测一次,遇地质构造或有异常情况时,适当加密观测次数。

平煤股份十三矿赴淮南矿业集团防突培训心得体会

平煤股份十三矿赴淮南矿业集团防突培训心得体会

赴淮南矿业集团学习瓦斯治理经验心得体会平煤股份十三矿2015年6月赴淮南矿业集团学习瓦斯治理经验心得体会平煤股份十三矿按照上级统一安排,我矿矿长、总工程师、安全矿长自2015年6月15日起分3期赴淮南矿业集团参加河南煤矿安全监察局举办的全省煤与瓦斯突出矿井负责人防突专项培训班的学习。

系统学习了淮南矿业集团瓦斯治理理念、安全文化、防治煤与瓦斯突出关键技术、煤与瓦斯共采理论与关键技术和创新工程科技理念等。

认真聆听了袁亮院士关于淮南矿业集团瓦斯治理的历程、经验和有关瓦斯防治的先进理念,有理论、有实践、有成果、有收获。

使我们得到了心灵的震撼和理念的提升,受益匪浅。

参观了煤矿瓦斯治理国家工程研究中心和谢一矿深井实验基地,并下井学习了矿井安全管理、工作面瓦斯治理及石门揭煤技术,系统地学习到了淮南矿业集团瓦斯治理的经验和做法,深感收获很大。

我感觉到这次培训学习的主要亮点是:一、领导重视,规格高,覆盖面广,收获大。

这次培训是由河南煤监局领导亲自带队,各煤业集团主要负责人全脱产学习,中国工程院袁亮院士,淮矿集团高层领导及专家亲自授课。

教材信息量大、内容丰富、图文并茂、技术先进、质量高、制作精。

我们普遍认为收获大、效果好。

二、淮矿集团瓦斯治理理念新。

提出了一切为了发展,一切为了职工,发展先进生产力,保护生命,保护职工,保护环境,瓦斯事故是可以预防和避免的,高投入、高素质、强技术,严管理、重利用,瓦斯治理要治得住,治得快、治得省,通风是基础、抽采是重点、防突是关键、监控是保障。

地质不过关,瓦斯治本难等先进理念。

为瓦斯治理提供了思想保障基础。

三、瓦斯治理技术强。

淮南矿业集团形成了以保护层开采技术为核心的瓦斯治理模式,对煤层群联合开采选择一个煤层作为关键保护层进行开采,形成循环卸压,彻底解决了煤层突出问题,使我们眼前为之一亮。

根据各矿瓦斯和煤层赋存的特点和规律,形成了“一矿一策、一面一策”的具体固化和实施。

一面六巷、一巷多用、联合开采井上下立体瓦斯抽采治理技术,实现了煤与瓦斯共采。

平煤十三矿突出事故案例

平煤十三矿突出事故案例

郑煤集团
静思笃行 持中秉正
平煤十三矿“6.13” 煤与瓦斯突出事故
2.隔爆水袋:11111机巷底抽巷设置的隔爆水袋棚(距三岔口90~110m) 的水袋全部被突出破坏。
郑煤集团
静思笃行 持中秉正
平煤十三矿“6.13” 煤与瓦斯突出事故
3.压风自救:离突出头愈近,压风自救站的自救袋损坏越严重。最靠近工 作面的压风自救站的自救袋全部被损坏。
5.钻杆抽采管:距三岔口219m处的巷道内有一堆码放较规整的∮89mm 钻杆,钻杆上可见明显的突出煤堆积痕迹;在距三岔口200m处,可见被突出 破断的PE抽放管。
郑煤集团
静思笃行 持中秉正
平煤十三矿“6.13” 煤与瓦斯突出事故
6.突出孔洞:工作面煤体松软,发暗, 极易碎裂成粉末状;迎头看不到突出空洞。 经用铁锹手工清理迎头发现巷道底板之上约 1.2m为岩石,岩石之上1.4m为未遭受破坏 的煤体,巷道上帮和下帮为未遭受破坏的煤 体。 突出孔洞
平煤十三矿“6.13” 煤与瓦斯突出事故
矿井设计生产能力为180万吨/年, 2009年通风能力核定为210 万吨∕年。采用分区抽出式通风方式,中央主井、副井、东进风井等三 个进风井,东、西二个回风井。矿井总进风量17.249m3/min。矿井 瓦斯绝对涌出量39.55m3/min,瓦斯相对涌出量14.23m3/t。矿井采 用一对立井两个水平,一水平上、下山开采,二水平下山开采,现开采 一水平。主要可采煤层为己15-17煤层,平均厚度5.85m。
出危险性。
6.下向长钻孔孔口采集钻屑,检验指标△h2测值偏小,不能真实反映揭煤 区域区域防突效果。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
郑煤集团
静思笃行 持中秉正
郑煤集团
静思笃行 持中秉正

平煤股份十三矿对标管理实施方案

平煤股份十三矿对标管理实施方案

平煤股份十三矿对标管理实施方案根据集团开展对标管理活动的要求,深刻领会集团对标管理工作会议精神,以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心,增强企业综合竞争能力,进一步推动我矿对标管理工作的有效开展,结合我矿具体情况制定实施方案如下:一,成立十三矿对标管理领导小组组长:冯宝兴杨志华成员:韩和平董正乐王明荆王正建陈喜恩郭文志李清锋陈黎阳李国晓沈力民姚威十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科,具体负责矿对标管理的日常工作.二,对标管理的意义总体要求:对照先进,查错纠弊,持续改善,不断超越对标管理工作是标准化,精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分利用标准来提升对标工作.对标管理是实现五精管理的重要手段和途径.对标管理是一种有目的,有目标的学习过程,也是一种能引发新观点,激励创新的管理工具.通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度,激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,从而提升我矿整体经营运行质量.三,我矿开展对标管理工作采取的主要措施1,安全生产(1)树立安全生产"可控可防"理念,以安全管理"五个到位"为统领,构建安全管理长效机制.以安全管理"五个到位"量化细化考核作为安全工作的总抓手,突出安全管理"五个到位"量化细化考核的"评估,预警,指导,考核,培训,治本"六大功能,并通过引导,归纳,融合等有效方法,不断吸纳有益的安全管理理念,经验,逐步形成以安全质量标准化,安全文化建设,科技创新等为子系统的安全管理长效机制,进一步提升安全管理水平,全面服务于矿井的安全生产.(2)着重以防突和"一通三防"工作为重点的安全管理.认真执行"区域防突措施先行,局部防突措施补充"原则,坚决打赢瓦斯治理攻坚战.加强防误揭煤,揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查,严格落实"不采突出面,不掘突出头".做到"多措并举,可保必保,应抽尽抽,效果达标".建设可靠的通风系统,确保通风系统合理,稳定,可靠.严格安全监测监控系统管理,切实搞好预防性检修,维护和周期性调校,做到系统稳定,灵敏,可靠.认真落实综合防尘区域管理责任制,完善综合防尘系统,提高防尘效果,杜绝煤尘超限.进一步完善矿井防灭火灌浆与制氮系统,提高矿井自燃发火的抵御能力.(3)继续加强质量标准化工作.制定质量标准化达标规划和措施,完善目标管理和责任考核体系,实行一票否决,不断推动安全质量标准化上层次,上水平.按照"开掘先行,质量为重"的原则,突出工程质量,工序质量,正规循环,一次成巷等核心工作.每个环节都要按工作标准认真实施,不断提高工作质量标准.按照我矿安全质量标准化达标规范要求,高起点,高定位,高标准地加强达标验收考核工作,巩固达标成果.继续深入开展质量标准化精品工程系列活动,按照横向到边,纵向到底的要求,一以贯之地实现质量标准化工作全方位,全天候的动态达标和精品工程创建.(4)严格责任追究,落实重奖重惩政策严格安全,质量"一票否决"制度,对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故,隐患受到行政处分的职工,取消当年评先资格.对发生事故,出现A,B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人,严格按照集团及我矿有关规定对责任单位和责任人进行责任追究.2,材料费管理(1)材料审批坚持"看计划,看进度,看库存,看现场"的四看原则.同时,根据工程设计图纸以及巷道支护参数逐一核定材料数量,尽量做到科学批料.严格掘进工作面过断层时设计变更材料需求计划的审批工作,严格掘进工作面二次支护时材料现场核算工作.(2)加强材料现场管理,继续实行材料"三级预警"和"实盘定标"考核机制.加大自制加工力度,减少外购材料费用.严格材料发放制度,杜绝浪费,流失现象发生.3,电费控制(1)加强供用电管理.完善用电计量考核,考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现.搞好节能降耗工作,优化生产设备选型,避免造成不必要的浪费.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生产时间,降低吨煤电费.加强大型设备在高峰期使用和启动的管理,特别是井下大泵,杜绝在高峰时段运行.东西风井竹山避免在高峰时段倒台.加大对井下运输皮带的运行管理,杜绝空皮带运行和减少大马拉小车现象.(3)加强对井上下用电管理,加大对违规用电的查处力度,生产上杜绝使用大功率电器,空调长时间运转和长明灯等现象.加大转供电管理力度,转供电费必须全部上缴.开展反窃电斗争,对窃电行为予以坚决打击.4,职工薪酬设置生产,安全,质量,经营,队伍建设5要素,构建公平,科学,合理的"4.2.2.1.1"绩效工资分配体系.各项工作于工资挂钩考核,用机制调动干部职工工作经济性,促进安全生产发展.同时,严格控制非工资性支出和计划外用工.5,煤炭质量(1)根据公司《煤质管理办法》和《煤质风险抵押办法》等文件精神,结合我矿实际情况.重新修定了《平煤股份十三矿煤质管理办法》和《平煤股份十三矿煤质风险抵押考核办法》,并印发到全矿各单位,各科室,明确了各级领导干部的煤质管理责任,把质量责任和经济利益挂起钩来.制订了具体的考核标准,奖惩办法,提出了具体工作要求.利用经济杠杆调动全矿干部职工搞好煤质管理工作的积极性,强化煤质管理,增强全员的质量意识,对煤质的稳定好转起到了较好的效果,使煤质管理步入了规范化,制度化管理轨道.(2)在现场管理上,要求新开工的采掘工作面作业规程中必须有保证煤质的技术措施,尤其是在工作面遇到地质条件变化时,基层单位及业务科室要跟班到现场,加强对现场煤质的管理,确保从生产源头上减少含矸量,获得较好的煤炭产品.各基层单位及各生产岗位都建立健全了煤质管理责任制,干部对生产各环节的煤炭质量负直接责任,必须保证本单位煤质管理措施的落实和煤质指标的完成.(3)严格煤质考评考核制度,确保原煤质量.根据我矿生产实际,不断健全完善煤质管理考核标准,矿煤质管理部门定期组织人员对各单位,各部门进行检查,严格标准,严格考核,严格奖罚,增强全员抓煤质,提效益的积极性.为把考核真正落到实处,我矿规定煤质运销站必须按国标及时采取每个采掘头面生产煤样,每月给基层单位及有关科室下达月煤质控制指标,严格执行超灰扣产,降灰奖产等制度,每旬进行两次毛煤灰分测定,当月采面毛煤灰分超计划1%时,扣产1%,降灰同等奖励,并把考核结果在每月生产经营考核会上进行通报,并进行兑现.6,采面工作面单产(1)提高正规循环作业率.采煤战线各单位要按计划组织好各单位日常生产作业,不断提高正规循环作业率.生产技术科严格按照采煤战线正规循环作业率考核办法对各单位的正规循环作业率进行考核,确保生产计划的完成.(2)加强机电设备管理,确保正常运转.进一步制定完善设备包机,坚持设备日检,周检及月检,严格落实设备检修计划,实行强制性检修.加强对机电工种的技术培训,经常组织机电人员学习新设备,新技术,新工艺,把新设备,新工艺转化为生产力.严格对机电事故的责任追究,每发生一次影响生产1.5小时以上的事故,都要按照"三不放过"的原则认真进行追查.抓机电设备的正常开机,降低机电事故率,建立考核台帐,对机电事故影响时间超过1.5小时/万吨的单位予以处罚.(3)狠抓工程质量管理,达标工作再上新台阶.进一步细化,量化达标内容及标准,提高达标层次.对高标准示范化工作面实行联合验收,挂牌认证,每月给予不少于5000元的奖励.实行质量达标区域责任分工,把质量达标与每一个干部的绩效考核挂钩.实行达标区域责任抵押,一月一考核,一月一兑现,防止达标工作滑坡.7,掘进工作面单进(1)完善制定激励考核政策,严格计划管理,提高生产积极性.开拓战线完善了《工资考核制度》,《先进单位考核评比办法》等管理制度,制定激励政策,实行多劳多得的工资分配制度,努力提高生产积极性.对开掘各队书记,队长工资严格考核,施工单位干部工资分别与所施工巷道的安全,质量标准化,任务完成三项指标按比例挂钩.制定激励制度,极大的调动了施工单位生产积极性.(2)依靠技术创新,提高单产单进.根据我矿实际情况,积极推行技术创新,随着开采范围的扩大,我矿地质条件变化复杂,这对我们的支护技术提出了新的要求,我们积极探讨,研究,根据不同采区,不同地点,采取针对性措施.如我矿U型棚支护一直没有防倒器,根据U型棚支护特点,开拓科成立公关小组,研制出U型棚防倒器,解决了我矿U型棚支护无防倒器的历史,并推广应用到生产中,取得了良好效果,为掘进安全施工起到了极为重要作用.(3)精心组织,狠抓落实,努力提高单进水平.积极做好2010年度逐月及各队全年任务分解工作,要求各单位制定好全年的工作规划;严格考核,继续实行承包人个人资产有限抵押制度,明确责任,实行重奖重罚,充分调动基层积极性;抓正规循环,利用公司上纲队创建活动为契机继续开展劳动竞赛,使综掘单进水平达到280m以上,高抽巷单进稳定100m米以上,防突管理掘进单进水平达到70m以上,炮掘锚杆煤巷支护工作面单进水平稳定在240m以上.完善责任追究制,对完不成任务的班组和个人,事故影响的责任人,立即追查,严肃处理;抓好各个施工环节管理,杜绝由于管理和供应造成的影响,确保全年任务的完成.8,全员劳动生产率提高机械化装备和科技含量,提高劳动生产率水平,提高工效.提高单产单进水平,提高工效.强化劳动组织管理,合理定额定员,合理配备人力资源,减人提效,增加职工收入.9,企业文化创建(1)优化流程,推行"五精",提升管理水平."五精"管理是提升企业经营管理能力的重要平台,面对严峻的经营环境,要以全面落实,规范执行OPM为切入点,全面建立人本精细化管理模式,积极探索推行日清考核卡管理,把"员工行为六规范"和目标展开体系,管理控制体系,考核激励体系严格执行到位,强化日讲评,三工动态转换,推行准军事化管理,深化岗位描述,手指口述工作法,规范开展班前礼仪和讲评,完善走动式管理,看板管理,定置管理和编码管理,真正做到管理监控有力,流程再造科学,使职工养成良好的生产作业习惯和文明有序的日常行为习惯,不断把我矿企业文化建设向精细,精准,精确,精益,精美"五精"管理样板矿迈进.(2)以科学发展观为统领,不断加强安全文化建设,突出"以人为本",明确"安全为了谁",强化"安全是第一责任"等理念教育,按照"五个到位"(安全措施,现场管理,隐患整改,监督检查,责任追究到位),积极构建"五个到位"量化考核管理体系,提升安全文化创建水平,强化职工安全行为养成,着力营造持续安全的人文环境,稳步提高企业安全管理水平.全面开展安全确认工作.在作业人员自身身体状况,精神状态,思想情绪,作业环境,作业准备,作业方法,工序流程,安全装置,运行设备,协同作业等环节排查安全隐患,实施安全确认,井下一线区队和地面生产要害部门推行岗前,岗中,岗后"三确认",着力构建安全生产长效机制.继续推行岗位描述,手指口述操作法.要全面深入学习贯彻我矿"双述"操作要领,学用结合,重点在人,机,物,环境结合到位上下功夫,使其成为广大干部职工执行"双述"操作习惯养成.不断加强安全宣传教育"八法".结合我矿实际,进一步丰富"八法"教育内容,创新"八法"教育载体,办好矿,队"三台",内容要及时更换,发挥案例警示教育和正反典型教育作用.健全完善安全监督管理体系.突出管理行为和作业行为规范化.强化职工日常安全行为养成训练,突出OPM在安全领域的执行,突出装备现代化,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗.平煤股份十三矿2010年7月28日本报呼和浩特讯(蒙烟办)内蒙古自治区烟草专卖局(公司)日前修订并印发了《内蒙古自治区烟草行业2010年对标工作实施方案》,对全区行业深入开展对标工作进行安排,进一步贯彻落实国家局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务。

(冶金行业)平煤股份十三矿安全隐患分及整改

(冶金行业)平煤股份十三矿安全隐患分及整改

(冶金行业)平煤股份十三矿安全隐患分及整改平煤股份十三矿安全隐患分级及排查整改制度为进壹步增强超前防范意识,强化源头监管监控,实现安全关口前移,重心下移,及时消除事故隐患,切实保障矿井安全生产持续健康稳定发展,根据《中平能化集团关于进壹步加强隐患排查整改工作的指导意见》(中平〔2011〕128号)文件要求,结合我矿实际,特制订本制度。

壹、安全隐患的分类定级按隐患整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、E级隐患。

A级隐患是指整改难度大,我矿解决不了,需由平煤股份X公司帮助组织整改的隐患;B级隐患是指整改难度较大,战线解决不了,需由矿组织整改的隐患;C级隐患是整改难度壹般,区队解决不了,需由战线组织整改的隐患;D级隐患是整改指难度较小,班组解决不了,需由区队组织整改的隐患;E级隐患是指班组能够现场立即整改的隐患。

按隐患的严重程度可分为重大隐患、较大隐患、壹般隐患。

重大隐患是指严重危及安全生产,可能导致人员伤亡或财产损失,危害和整改难度大,应当全部或者局部停产停业,需要投入资金,实施工程,更换装备,且经过较长时间整改方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产运营单位自身难以排除的隐患;较大隐患是指危及安全生产,可能导致人员伤亡或财产损失,危害或整改难度较大,需要暂时局部停产停业,且经过壹定时间整改方能排除的的隐患;壹般隐患是指已经危及安全生产,任其发展可能导致人员伤亡或财产损失,危害或整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。

按隐患的种类可分为“壹通三防”、防突、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他隐患。

二、安全隐患排查的范围、内容和整改责任划分(壹)安全隐患排查整改的范围我矿所辖范围内的生产运营单位。

主要包括:井下及地面施工作业现场、各类设备设施、易发生自然灾害的场所。

(二)安全隐患排查周期班组实行班排查,区队实行日排查,战线实行旬排查,矿实行月排查。

(三)安全隐患排查整改的内容各生产运营单位及其工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的安全隐患,以及安全生产体制机制、制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。

平煤股份十三矿

平煤股份十三矿

平煤股份十三矿管理科室职责界定及业务划分的规定为加强企业管理,优化管控流程,提高工作效率,保证工作质量,使各项管理工作规范有序开展,避免因职责重叠、缺位造成工作推诿扯皮现象的发生,现对我矿管理科室职责界定及业务划分规定如下:一、部门名称:办公室直接上级:矿长、党委书记下属部门:小车班主要职责及业务:(一)负责文秘管理工作(文印工作、公文管理、办公自动化OA 系统信息管理)。

(二)负责印鉴管理、档案管理工作。

(三)负责对内、对外接待工作。

(四)负责车辆管理工作。

(五)负责矿务公开及副处级以上领导干部的办公室管理工作。

(六)负责矿督查督办工作。

(七)负责矿办公室一、三、五楼会议室、调度室三楼接待室、三楼会议室、三楼党委会议室、四楼会议室的卫生管理、防火、防盗工作。

二、部门名称:生产调度室直接上级:生产矿长下属部门:无主要职责及业务:(一)负责日常生产的组织和指挥,搞好综合平衡,组织均衡生产。

检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题,保证生产的有秩序进行。

(二)负责召开调度会、生产平衡会,及时解决生产中出现的问题,检查督促本矿各单位生产计划的执行完成情况。

(三)认真贯彻安全生产方针,严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。

当发生重大事故时立即上报,并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救,并组织尽快恢复生产,事后督促写出专题总结报告。

(四)认真做好上情下达、下情上报工作。

对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况,对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。

(五)负责冬季和夏季“三防”工作。

(六)按照五个到位的考核文件要求,每月做好对全矿各生产单位的考核工作。

(七)掌握生产动态,对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。

对生产完成情况定期编制生产日报、月报。

(八)经常深入采掘一线熟悉生产情况,掌握第一手资料,解决生产中的关键问题,及时向矿领导提出建议或专题报告。

平煤股份十三矿2022年效能监察工作安排意见

平煤股份十三矿2022年效能监察工作安排意见

平煤股份十三矿2022年效能监察工作安排意见尊敬的公司领导:根据公司的发展需要和效能监察工作的要求,我对平煤股份十三矿2022年的效能监察工作安排提出以下意见:一、加强效能监察制度建设1. 完善效能监察制度,明确职责和权限,确保监察工作的高效运转。

2. 制定和修订监察工作相关的规章制度,确保工作的规范性和可操作性。

3. 定期组织效能监察工作培训,提高监察人员的专业素质和工作能力。

二、强化效能监察力量1. 通过招聘、培训等手段,加强监察人员队伍的建设,提高监察工作的专业水平。

2. 配备必要的监察设备和工具,提高监察工作的效率和准确性。

3. 加强监察人员之间的沟通和协作,形成密切合作的监察团队。

三、强调效能监察的独立性和公正性1. 建立独立的效能监察机构,确保监察工作不受其他部门和个人的干扰。

2. 确保监察工作的公正性,对发现的问题进行客观、公正的处理,维护公司的整体利益。

四、加强对效能监察问题的解决和改进1. 及时处理监察中发现的问题,形成有效的整改措施,防止问题扩大化。

2. 加强对效能监察工作的评估和总结,总结经验教训,改进工作方法和流程。

五、加强对效能监察结果的跟踪和考核1. 建立健全的效能监察结果跟踪机制,确保整改措施的实施效果。

2. 对监察工作进行定期的绩效考核,确保工作的质量和效果。

综上所述,平煤股份十三矿2022年的效能监察工作安排应该着重加强制度建设、强化效能监察力量、强调独立公正、加强问题解决和改进,并加强对监察结果的跟踪和考核。

希望公司领导能够认真考虑这些建议,为公司的发展和效能监察工作的健康运转提供保障。

此致敬礼尊敬的公司领导:上述意见将重点放在了平煤股份十三矿2022年效能监察工作的安排上,以提高监察工作的质量和效果。

下面我将对每个意见提出更加详细的建议和解释。

一、加强效能监察制度建设为了确保监察工作的高效运转和整体规范性,我们需要进一步完善效能监察制度。

制定明确的职责和权限,能够确保监察工作的目标和要求得到明确的指导,实现监察工作的有序进行。

十三矿井基本情况表01.21-01.27

十三矿井基本情况表01.21-01.27

平煤股份十三矿矿(公司)基本情况(2015年元月份)一、矿井基本情况(一)矿井概况平煤股份十三矿是公司2002年建成并投产的180万吨/年大型矿井,2008年3月21日核定生产能力210万吨/年。

矿井位于平顶山市东北19公里,襄城县城西 9公里,郏县县城东18公里,井田属襄郏两县管辖区。

矿区公路与许南公路相接,矿区铁路与平禹铁路相接,交通十分便利。

井田东西走向长15公里,南北倾斜宽2.3~5.0公里,井田面积53.6365平方公里。

现布置有三个生产采区:己一、己二和己三采区。

一个试生产采区:己四采区,共计24个采掘工作面。

其中,己一采区有2面4头等6个采掘工作面(其中1个为区域瓦斯治理工程);己二采区有2面3头等5个采掘工作面;己三采区6个开掘工作面;己四采区有1面6头等7个采掘工作面。

(二)通风系统基本情况己一采区由东大巷、东进风井进风,己三采区由东进风井、东大巷、己三采区集中皮带巷进风,己一、己三采区共用东回风井回风;己二采区由西大巷、主斜井进风,西回风井回风;己四采区由己四采区进风井进风,己四采区回风井回风。

矿井总进风26161立方米/分钟,总排风量27113立方米/分钟,矿井有效风量率92.3%,矿井等积孔10.94平方米,东回风井负压2950帕,西回风井负压2500帕,己四回风井负压1550帕。

矿井反风方法为风机反转反风。

风机运行参数如下:(三)瓦斯、煤尘概况2014年度矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定结果:全矿井瓦斯绝对涌出量为39.89立方米/分钟,二氧化碳绝对涌出量为30.03立方米/分钟。

全矿井瓦斯相对涌出量为9.31立方米/吨,二氧化碳相对涌出量为7.01立方米/吨。

煤尘爆炸指数为20.31—36.77%;煤层自燃发火期3—5月,自燃发火等级为Ⅱ级,为自燃煤层。

(四)突出煤层区域预测情况己一采区-450m标高以上区域为无突出危险区域,-450m及以下标高区域为突出危险区域;己二采区-530m标高以上区域为无突出危险区域,-530m及以下标高区域为突出危险区域;己三采区为突出危险区域。

煤矿基本情况

煤矿基本情况

襄城县煤矿企业基本情况襄城县煤炭主要分布在我县南部和西南部区域,远景储量约为20亿吨左右,保有储量为14.1亿吨,约占平顶山煤田总储量的17.2%,煤炭储量大、质量好、分布集中。

目前煤矿企业有3处,平煤集团十三矿位于紫云镇张村,平宝煤业首山一矿位于紫云镇村,襄城县天晟煤业有限公司位于紫云镇杨湾村(重组煤矿),三处煤矿基本情况如下;1、平煤股份十三矿位于襄城县紫云镇张村,1993年建矿,2002年投产,矿井工业储量3.5亿吨,可采储量1.7亿吨,设计生产能力为180万吨/年,2009年经技术改造后设计为210万吨/年,是平顶山天安煤业股份有限公司骨干矿井之一。

主要可采煤层为己组,平均厚度5.85米,属低中灰、特低硫、低磷、高熔点焦瘦煤,是优质冶炼用煤。

2、河南平宝煤业有限公司首山一矿位于襄城县紫云镇村。

于2004年8月16日正式开工建设,2010年7月14日通过竣工验收,2010年8月9日正式投产。

设计年产原煤为240万吨/年。

首山一矿属于新投产矿井,高瓦斯、矿压大、地温偏高及地质复杂等影响,瓦斯区域治理及防突管理都是首要的关键问题,先抽后采,开掘进尺进度较慢,导致目前矿井回采工作面接替紧张。

2011年矿井布置两个接替采面生产:2011年8月份己15-12030采煤工作面投产,10月份己15-12040采煤工作面投产,己二采区形成两个综采工作面同时生产的格局。

2012年保持己二采区以上两个综采工作面同时生产。

3、襄城县天晟煤业有限公司,是河南省兼并重组煤矿,主体企业平煤天力公司,目前重组已成功,该矿属于基建矿井,位于紫云镇杨湾村,紧邻十三矿东南端浅部,煤层厚度0.92~1.87m。

平均1.3m,煤别为肥煤。

地层沿走向、倾向均有规律的变化,本矿在开采七4煤层时井下正常涌水量为80m3/h,矿井最大涌水量120 m3/h,水文地质条件较好,七4煤瓦斯相对涌出量为1.5m³/t,该矿七4煤瓦斯含量为低瓦斯矿井,开采条件比较优越。

平煤13矿出入证的模板

平煤13矿出入证的模板

平煤13矿出入证的模板平煤13矿出入证的模板——保障煤矿安全管理的重要工具近年来,煤矿安全问题一直备受关注。

作为我国煤矿生产能力较大、历史悠久的煤矿之一,平煤13矿的安全管理一直是大家关注的焦点。

为了加强煤矿生产过程中的安全防范措施,平煤13矿采取了各种手段来确保煤矿安全,其中之一就是出入证的管理。

本文将深入探讨平煤13矿出入证的模板及其重要性,并提出个人观点和理解。

一、平煤13矿出入证的模板的作用和意义1. 提高出入矿人员管理的效率:平煤13矿出入证的模板规定了出入矿人员的基本信息及其进出矿区的时间和目的。

这样一来,矿方可以轻松了解矿区内的人员流动情况,同时也能够准确记录每个人员的出入情况,提高了出入矿人员管理的效率。

2. 加强对矿区安全的监管:煤矿是一个高风险的场所,为了减少事故的发生,平煤13矿出入证的模板规定了出入矿人员必须遵守的安全规定,例如佩戴安全帽、穿戴防护服等。

这样一来,不仅可以提醒出入矿人员注意安全,也方便了矿方对矿区安全的监管。

3. 方便追溯事故责任:一旦发生事故,平煤13矿出入证的模板可以作为矿方判断责任的依据。

通过查阅出入证记录,可以分析出入矿人员的行为和责任,为事故的追责提供重要依据。

二、平煤13矿出入证的模板的具体内容平煤13矿出入证的模板主要包括以下内容:1. 尊称:填写出入矿人员的尊称。

2. 工号:填写出入矿人员的工号,以便进行唯一标识和区分。

3. 职务:填写出入矿人员的职务,以了解其在矿区内所承担的职责。

4. 出入时间:记录出入矿人员的具体时间,以方便矿方及时掌握人员的出入情况。

5. 目的:填写出入矿人员进入矿区的具体目的,例如工作、搬运等。

6. 安全规定:列举出入矿人员必须遵守的安全规定,例如佩戴安全帽、穿戴防护服等,以保障矿区内安全。

三、对平煤13矿出入证的个人观点和理解平煤13矿出入证的模板是一项非常重要的工具,可以帮助平煤13矿加强矿区内的安全管理工作。

平煤十三矿检查问题分析(监察二处)

平煤十三矿检查问题分析(监察二处)

斯突出事故,突出宽度长达 19 米,空洞被堵塞。突出煤量 594 吨,瓦斯量
32927m3 ,突出标高 -637m ,造成 6 名人员伤亡。瓦斯压力 1.4MPa, 瓦斯含量 11.5m3/t。
检查的问题及原因分析 国家安监总局督导情况
平煤股份十三矿3次突出事故概况
3、第三次突出事故 2010年06月13日10时35分,施工己15.17--11111机巷低抽巷272米,处发 生煤与瓦斯突出事故,突出宽度长达1.9米,空洞被堵塞。突出煤量1133吨 , 瓦 斯 量 308557m3 。 突 出 标 高 -532.5m , 造 成 8 名 人 员 伤 亡 。 瓦 斯 压 力
检查的问题及原因分析 国家安监总局督导情况
平煤股份十三矿3次突出事故概况
平煤股份十三矿从 2002 年投产至今,先后于 2002 年、 2008 年、
2010年发生过3次突出事故,死亡14人。
检查的问题及原因分析 国家安监总局督导情况
平煤股份十三矿3次突出事故概况
1、第一次突出事故 2002年03月12日4时20分,施工己15.17-11091机巷切眼12米处发生煤与 瓦斯突出事故,突出宽度5米,深度15米,轴线与巷道中线夹角40度左右。
个生产工作面、1个备采工作面、1个回收工作面、11个掘进工作面。
平煤股份十三矿概况
东风井建有地面永久抽采系统一套,井下抽采系统四套。矿井实现
了分源抽放,能够满足瓦斯抽采需要。
矿井现有的3个采煤工作面中,只有己15-17-13031采面位于突出危险
区,其余一个是下分层开采,另一个位于无突出危险区。己 15-1713031采面设计可采走向长度 661m,倾向长度 150m (里段)和 183m
国家安监总局督导情况

【推荐下载】平煤股份十三矿对标管理实施方案

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平煤股份十三矿对标管理实施方案
标杆管理做为20世纪90年代三大管理方法之一,被越来越多的公司运用,商学频道和大家一起学习平煤股份十三矿对标管理实施方案。

 平煤股份十三矿对标管理实施方案
 根据集团开展对标管理活动的要求,深刻领会集团对标管理工作会议精神,以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心,增强企业综合竞争能力,进一步推动我矿对标管理工作的有效开展,结合我矿具体情况制定实施方案如下:
 一、成立十三矿对标管理领导小组
 组长:冯宝兴杨志华
 成员:韩和平董正乐王明荆王正建陈喜恩郭文志
 李清锋陈黎阳李国晓沈力民姚威
 十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科,具体负责矿对标管理的日常工作。

 二、对标管理的意义
 总体要求:对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越
 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分利用标准来提升对标工作。

 对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。

对标管理是一种有目的、有目标的学习过程,也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。

通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程,研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施,分析对方的优点和查找自身存在的不足,从而提升我矿整体经营运行质量。

 三、我矿开展对标管理工作采取的主要措施
1。

【推荐下载】平煤十三矿水文地质特征

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平煤十三矿水文地质特征【摘要】为您整理了平煤十三矿水文地质特征,欢迎阅读! 平煤十三矿位于平顶山煤田的东北部,距平顶山市17km,辖区属许昌市襄城县紫云镇,归襄、郏两县管辖。

矿区东西走向长15km,倾向宽2.3~5km,面积53.6km2。

2008年核定年生产能力为210万吨/a,主采二1(己15、17)煤层,开采深度由-100m至-800m标高。

矿井开拓方式采用一对立井、两个水平(-525m、-800m)分区开拓,采区上下山开采,采煤方法为走向长壁式采煤法,现有己一、己二、己三3个生产采区和己四准备采区。

 1 区域水文地质条件 平顶山煤田构造形态呈现出地垒型的复向斜构造,其座落在汝河和沙河之间的分水岭地带,平顶山煤田的四周受到接近南北和接近东西向两组张性断裂的控制,构成的地垒型断块呈现多边形。

其褶曲以李口向斜为主体,向斜西部倾向状张寨;东部翘起收敛,轴向为北西-东南方向。

十三矿井田处在李口向斜的东北翼,襄郏一号正断层以南。

 受平顶山煤田的构造控制相对抬起的影响,导致含水层的水力联系被切断,使平顶山煤田成为相对独立的水文地质单元。

李口向斜的北东翼浅部高,深部低,西北高,东南低,具有自流水向斜盆地的径流特征。

总的排泄方向为南东,但是由于断裂构造的干扰,可能会出现局部复杂情况。

天然水位动态变化,越近补给区变化幅度越明显。

地下水的水质由西向东,矿化度由0.3~0.4g/l增大至0.5~0.8g/l。

从总的情况看,由于地下水补给来源有限,地下水动储量并不很大。

 2 矿井水文地质条件 按照自下而上的顺序,根据矿井的沉积条件、岩性、水力特征、含水层,以及隔水层的组合关系,和对可采煤层造成的影响,可将矿区内分为7个含水层组、4个隔水层。

 2.1 含水层 2.1.1 寒武系灰岩含水层寒武系灰岩为灰、浅灰色,隐晶质结构,坚硬。

裂隙多被方解石或泥质充填或半充填。

在全区有范围内,其中处于寒武系灰岩的钻孔有32个,厚度在0.55~92.86m之间。

平煤股份十三矿材料管理规定

平煤股份十三矿材料管理规定

平煤股份十三矿材料管理规定平煤股份十三矿材料管理规定为进一步加强材料管理,落实管理责任,逐级传递指标压力,通过优化管控流程,实现材料“事前把关、过程控制、事后考核、责任追究”的管理考核机制,保证安全生产的前提下节约使用材料,杜绝材料浪费,结合我矿实际,特制定本规定。

一、材料管理的职责划分(一)企业管理科对全矿材料的使用和控制负总责,是全矿材料管理的主管部门,并对全矿各战线材料的使用负有监督检查责任。

具体负责材料费年度计划指标的二级分解工作;负责月度材料计划的汇总、编制及上报工作;负责全矿材料的现场使用管理工作;负责月度材料计划的下达及完成情况的考核工作;负责处理全矿材料供应、使用过程中出现的各类纠纷和责任追究工作。

(二)物资管理中心是全矿在用物资材料管理的具体负责单位。

具体负责材料计划价格监督核查以及材料发放的统计稽核工作;负责所管辖材料的供应(支撑钢、风水管路等全过程管理)、发放、仓储等管理工作;负责采面在用物资的管理(包括上报物资信息)工作。

(三)各战线管理科室对战线各材料使用单位负监督管理责任。

各战线领导干部按照分工,对所辖单位的材料现场及使用环节管理负有监督保证责任。

各战线副总工程师、各科室科长(主任)是本战线物资材料管理的直接责任者,各战线必须设一名主管物资材料的副职,负责建立内部材料管理考核办法,逐级分解考核指标,逐级划分管理责任,定期总结分析本战线的材料投入使用情况,配合企业管理科解决材料使用过程中出现的问题。

(四)各基层单位主要负责人负责本单位生产材料的计划编制、现场使用、回收管理工作,全矿各部门和单位要建立健全内部材料使用管理台账,保证材料在规定范围内使用。

基层单位要开展材料班组核算工作,确保材料合理使用。

二、材料计划的编制会审及上报(一)全矿所有材料的使用必须按规定编制年度、月度材料需求计划。

计划编报程序是:各战线和基层单位编制的年度、月度材料需求计划,经本战线主管领导审批后报送企业管理科,企业管理科负责统一审核、汇入全矿材料需求计划,经主管领导审定后上报公司驻矿供应站。

平顶山天安煤业股份有限公司十三矿介绍企业发展分析报告

平顶山天安煤业股份有限公司十三矿介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告平顶山天安煤业股份有限公司十三矿免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:平顶山天安煤业股份有限公司十三矿1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分平顶山天安煤业股份有限公司十三矿综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、煤炭洗选及深加工1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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(四)认真做好上情下达、下情上报工作。对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况,对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。
(五)负责冬季和夏季 "三防"工作。
(六)按照五个到位的考核文件要求,每月做好对全矿各生产单位的考核工作。
(七)掌握生产动态,对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报。
(二)负责全矿安全生产动态掌控及重大隐患追查处理、原因分析、针对性措施制定及督促整改工作。
(三)负责年度安全生产工作方案及各类安全资料的整理与上报工作。
(四)负责督促检查各单位、各部门安全生产责任制的执行工作。
(五)负责井下日常安全监督检查工作。
(六)负责对矿长助理、副总、业务科室、地面单位及科室的每月的各类考核工作。
主要职责及业务:
(一)负责文秘管理工作(文印工作、公文管理、 办公自动化OA系统信息管理)。
(二)负责印鉴管理、档案管理工作。
(三)负责对内、对外接待工作。
(四)负责车辆管理工作。
(五)负责矿务公开及副处级以上领导干部的办公室管理工作。
(六)负责矿督查督办工作。
(八)负责采煤战线各种生产技术数据的收集、统计、整理、保存和及时上报工作。
(九)完成领导交办的其它工作任务。
四、部门名称:综合机械化办公室
直接上级:采煤矿长
下属部门:综机工厂
主要职责及业务:
(一)负责全矿综采设备现场使用管理、指导、监督工作,深入一线并督促各综采队设备检修、设备使用单位互检及综采设备完好评定工作。
十二、部门名称:计划科
直接上级:总工程师
下属部门:无
主要职责及业务:
(一)负责生产经营月度、季度、年度计划编制及考核工作。
(二)负责生产经营计划有关资料统计、分析,为矿领导决策提供依据。
(三)负责统计、汇总生产经营计划的执行情况,分发、上报有关资料。
(四)负责各项工程计划立项、管理和安全专项资金计划编制及考核工作。
十一、部门名称:总工程师办公室
直接上级:总工程师
下属部门:无
主要职责及业务:
(一)负责全矿井巷工程设计工作。
(二)负责做好矿井技术管理基础工作。
(三)负责矿井环保监督检查和科技管理工作。
(四)负责矿井工业企业能源购进消耗统计工作。
(五)负责全矿设计图纸的发放工作。
(十二)负责反"三违"工作的统计, 反"三违"学习培训及下发"三违"告知通知书等工作。
(十三)负责矿山救护工作。
十四、部门名称:质量标准化科
直接上级:安全矿长
下属单位:维修队
主要职责及业务:
(一)负责组织完成矿井年度质量达标规划目标工作。
(二)负责井上下质量达标专项资金的管理工作。
(八)负责开掘队伍安全、质量、任务评比及工资分配考核工作。
(九)负责做好开掘事故及突发事件应急救援工作,及时修订和完
善《应急救援预案》。
(十)负责开掘战线经营材料管理工作。
六、部门名称:机电科
直接上级:机电矿长
下属部门:机电一队、机电二队、机电三队、机电四队、运输一队、运输二队、机修厂
十、部门名称:地质测量队
直接上级:总工程师
下属部门:无
主要职责及业务:
(一)负责矿井地质、水文地质、测量、储量、物探的技术管理工作。
(二)负责矿井防治水业务保安工作。
(三)负责矿井测量贯通业务保安工作。
(四)负责矿井资源管理工作。
(五)负责矿井井巷工程产量、进尺的验收及考核工作。
(七)负责综采设备检修计划的下达、督促、落实、考核工作。
(八)负责组织对租赁新增设备或租赁公司安排大修返矿设备验收工作。
(九)负责组织每月定期召开综机设备管理例会工作。
(十)负责建立各类周转设备领用台帐工作。
(十一)负责综机工厂质量标准化考核验收工作。
(十二)负责综采设备检修工艺和检修质量抽检验收和在用、备用设备管理工作。
(七)负责组织制定安全"八条线"工作方案及考核工作。
(八)负责重点工作面安装、回收、初采初放等盯岗工作。
(九)负责事故现场勘察、上报、组织及参加事故调查分析和追查处理及工伤事故的统计上报等工作。
(十)按规定参与基层单位作业规程、各项安全技术措施的审批工作。
(十一)负责对各单位及业务科室每月"五个到位"考核验收,井下现场隐患排查整改及责任追究、隐患复查。
(六)负责机电战线记录报表台帐及战线区队考核工作。
(七)在安检部门的配合下,负责对机电战线进行隐患排查处理,事故追查处理及责任追究。
(八)负责矿安排的各项临时的管理工作。
七、部门名称:信息化管理办公室
直接上级:机电矿长
下属部门:无
主要职责及业务:
(一)负责十三矿企业网站、办公网络、办公自动化系统、机房设备、井下环网、井下人员定位系统主机(分支辅机归通风队)的管理及维护工作。
平煤股份十三矿
管理科室职责界定及业务划分的规定
为加强企业管理,优化管控流程,提高工作效率,保证工作质量,使各项管理工作规范有序开展,避免因职责重叠、缺位造成工作推诿扯皮现象的发生,现对我矿管理科室职责界定及业务划分规定如下:
一、部门名称:办公室
直接上级:矿长、党委书记
下属部门:小车班
(三)负责井下安全、质量隐患的排查及督促整改工作。
(十三)按照"五个到位"考核文件要求,完成每月考核工作。
(十四)按照职业安全健康管理工作要求,协助安检部门做好日常监管工作及做好职业危害评价工作。
(十五)负责年度矿井反风演习及瓦斯鉴定工作、并组织实施。
九、部门名称:防突科
直接上级:总工程师
下属部门:防突队
(八)负责矿井降温管路系统的管理工作。
(九)负责矿井巷修计划、资金工程考核上报审批工作。
(十)负责全矿井采、掘、机、运、通、安等各战线"一通三防"业务的监管工作。
(十一)负责矿井"一通三防"业务技术管理、措施审批、计划总结的编制和汇报工作。
(十二)负责己四改扩建工程所涉及的"一通三防"业务管理工作。
(二)负责全矿井监测监控系统管理及瓦斯抽采监测、人员定位监控系统的协助管理工作。
(三)负责矿井局部通风检查工作。
(四)负责矿井防灭火系统(注浆)的管理工作。
(五)负责全矿井综合防尘业务检查、指导工作。
(六)负责全矿井上下爆破业务的管理工作。
(七)负责通风部分设备租赁费、安技措、安全费用的管理工作。
(五)负责工程项目资金预算的审批工作。
(六)负责各项工程、安全专项资金等工程项目资金的完成情况统计,报表制作及上报工作。
(七)负责单项工程变更的控制工作。
十三、部门名称:安全检查科
直接上级:安全矿长
下属部门:安全检查队、救护中队
主要职责及业务:
(一)负责筹备全矿安全工作会议,迎接上级检查,对查出的问题及整改意见进行汇总、上报、督促落实。
(二)负责储、装、运综合自动化系统平台维护工作。
(三)负责全矿井上下调度视频监控的管理工作。
(四)负责完成领导交办的各项临时工作。
八、部门名称:通风科
直接上级:总工程师
下属部门:通风队、放炮队
主要职责及业务:
(一)负责全矿井通风系统(通风设施)业务检查工作。
(二)负责召开调度会、生产平衡会,及时解决生产中出现的问题,检查督促本矿各单位生产计划的执行完成情况。
(三)认真贯彻安全生产方针,严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报,并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救,并组织尽快恢复生产,事后督促写出专题总结报告。
(二)依照矿下达的月、季、年度计划,组织好采煤战线各单位的生产、经营和安全管理工作。
(三)负责采煤工作面作业规程,安全技术措施的制定、审批、贯彻执行和新技术推广应用,完成科技攻关任务,搞好采煤技术管
理工作。
(四)履行顶板管理职责,搞好采煤工作面工程质量。开展质量达标活动,实现矿井采煤质量标准化。
(十三)负责采煤战线各单位综采设备事故的抢修、组织调查工作。
五、部门名称:开拓科
直接上级:开拓矿长
下属部门:掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进五队、开拓一队、开拓二队、开拓三队、开拓工厂
主要职责及业务:
(一)负责对各施工地点工程质量及安全生产的管理、监督、平衡、协调工作,落实各队的安全隐患整改工作。
主要职责及业务:
(一)负责供电、运输、提升、通讯、压风、供水主管路等系统管理工作。
(二)负责设备的采购租赁、验收、修理加工、发放回收等管理工作。
(三)负责机电图纸制度编制及技术研究革新的管理工作。
(四)负责矿井电气防爆管理工作。
(五)负责机电战线标准化区队建设工作。
主要职责及业务:
(一)负责认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、指令。
(二)负责瓦斯地质图和瓦斯抽放系统图的绘制工作。
(三)负责矿井的防突、瓦斯抽放业务保安及措施落实的监督工作。
(四)负责防突瓦斯抽放计划及总结工作。
(五)负责审批防突、瓦斯抽放技术措施及相关作业规程;编制各高突工作面的防突措施;签阅防突日报及瓦斯地质预报等工作。
(二)负责开掘工程质量达标的检查验收工作。
(三)负责开掘工程的措施审批和技术管理工作。
(四)负责开掘战线技术革新工作。
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