高级管理顾问培训课程

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课程顾问培训(PPT19)ppt

确定目标市场：根据市场调研结果，确定课程顾问所针对的市场范围
制定营销策略：根据目标市场的特点，制定相应的营销策略，包括宣传手段、促销活动、网络营销等
课程定位和目标市场选择
了解市场需求和目标客户
确定课程定位和目标市场选择
添加标题
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分析竞争对手和自身优势
添加标题
添加标题
制定相应的市场营销策略
要求：具备良好的沟通技巧、服务意识和管理能力，对教育行业有一定的了解和热情。
课程顾问的职业前景和发展路径
职业前景：随着教育培训市场的不断发展，课程顾问职业前景广阔，拥有良好的发展潜力。
发展路径：课程顾问可以通过不断学习和实践，提升自己的专业素养和综合能力，逐步向高级课程顾问、团队领导、业务管理等方向发展。
针对不同客户类型的销售策略
针对犹豫不决的客户：需要用简洁明了的语言解释产品的优点，同时了解客户的需求，给予合理的建议。
针对有明确需求的客户：需要耐心听取客户的需求，提供详细的解决方案，并强调产品的独特优势。
针对无需求的客户：需要激发客户的兴趣，引导客户的消费需求，强调产品能够带来的利益和价值。
可。
感谢您的观看
汇报人：
针对价格敏感的客户：需要提供多种选择和方案，突出产品的性价比，同时以专业的知识来解释产品的价值。
客户服务和关系管理
建立良好的客户关系
提供专业的客户服务
及时解决客户问题
收集客户反馈，持续改进服务
课程顾问的市场营销策略
第四章市场调研和分析了目标客户：研究客户的购买行为、需求和期望
分析竞争对手：了解竞争对手的市场定位、营销策略及优势
和政策，如《个人信息保
护法》等。

TOC高级生产管理培训课程

TOC高级生产管理培训课程一、课程简介TOC高级生产管理培训课程旨在帮助管理者和生产人员掌握全面的生产管理知识，提高生产效率和质量。

二、课程目标•理解TOC（Theory of Constraints）理论在生产管理中的应用•掌握生产流程优化和瓶颈管理技巧•提升团队合作和协调能力•实现持续改进和优化生产绩效三、课程内容1. TOC基础知识介绍•什么是TOC•TOC原理解析•TOC在生产管理中的应用2. 生产流程优化•生产流程分析•瓶颈识别与管理•供应链协调与优化3. 管理者角色与技能•管理者的领导力与责任•团队管理与激励•决策与问题解决技巧4. 持续改进与绩效优化•PDCA循环•KPI设定与追踪•效率改善与质量控制四、学员受益•掌握TOC理论和方法，在生产管理中有新的思路和解决方案•提升生产流程效率，降低生产成本，提高企业竞争力•增强团队间合作沟通，提升整体绩效五、授课方式•线上或线下授课•结合理论与实践案例，互动式学习•实例分析、小组讨论、个人作业等多种教学方法六、课程流程•第一阶段：TOC理论讲解与案例分析•第二阶段：生产流程优化实战演练•第三阶段：团队合作与管理技能培训•第四阶段：绩效优化实操和案例研究七、授课导师本课程的导师拥有丰富的生产管理经验和TOC理论知识，能够结合实际案例进行生动深入的授课。

八、结业证书学员完成培训并通过考核后，将获得由TOC高级生产管理培训中心颁发的结业证书。

九、如何报名如有意报名参加TOC高级生产管理培训课程，请联系我们的课程顾问，我们将竭诚为您提供服务。

通过本课程的学习，您将获得全面的生产管理知识，提升自身技能，为企业的发展和提升效益做出更大的贡献。

欢迎您的参与！。

管理咨询顾问培训

管理咨询顾问培训管理咨询顾问培训是一个专业的培训课程，它旨在培养人们成为拥有广泛知识和技能的管理顾问，能够为企业和组织提供有效的管理解决方案。

本文将介绍管理咨询顾问培训的相关内容，包括其培训内容、培训方式、培训机构、培训教材和培训证书等。

一、培训内容管理咨询顾问培训的课程内容主要包括以下方面：1.管理思想与理论：通过传授管理知识的基本理论和方法，使学员掌握系统性、科学性、实践性的管理知识，包括经济学、管理学、组织理论、人力资源管理、市场营销等方面的知识。

2.管理工具与技能：培训学员系统掌握各种管理工具和技能，包括团队建设、人际沟通、决策分析、项目管理、财务管理等方面的知识和技能。

3.咨询方法与流程：培训学员熟悉管理咨询的方法和流程，包括问题调研、数据分析、方案设计、咨询报告、实施跟踪等方面的知识和技能。

4.案例分析与实践模拟：通过案例分析和实践模拟，为学员提供实际的业务挑战和解决方法，培训学员运用所学的知识和技能解决实际问题的能力和经验。

二、培训方式管理咨询顾问培训的方式主要有以下几种：1.在线培训：在线培训是通过互联网进行的远程培训，培训机构将课程视频、实践案例、教材资料等内容上传至线上教学平台，学员可以在任意时间、地点进行学习。

2.面授培训：面授培训是传统的培训方式，学员到指定的培训机构或教学地点学习，亲身参与课堂讲解、案例研讨和实践操作等环节。

3.企业内训：管理咨询顾问培训也可以通过企业内训的方式进行，针对企业内部的管理问题，由专业顾问为企业员工提供相关咨询和解决方案。

三、培训机构国内的管理咨询顾问培训机构有很多，如国际认证的管理咨询师协会（ICMC）、北京商务管理学院、中欧国际工商学院等。

这些机构均具有专业的师资力量和丰富的培训经验，能够为学员提供高质量的培训服务。

四、培训教材管理咨询顾问培训的教材主要包括以下几类：1.理论材料：包括管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销等方面的经典理论材料，旨在培养学员全面、系统的理论认知。

讲师介绍：吴军(RickWu)

吴子凡(Rick Wu)专业培训师、管理顾问TTT培训认证讲师,平行思维与系统组织建设资深推广人,浙江省人力资源管理联谊会管理顾问,4家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,同时还被多家管理顾问公司聘为高级管理顾问。

他曾任外资咨询管理公司管理顾问、合伙人;大型化学电源制造企业(新加坡上市)培训部经理;大型制药企业企划部经理、销售副总经理、人力资源总监等职。

他在近3年中,一直致力于人力资源管理体系建设方面的研究与实际操作,对团队目标管理、员工激励、培训管理体系建设、岗位分析、有效的人才招聘与人才引进、绩效管理与薪酬体系设计等方面具有深厚的理论功底与实践操作经验。

已接受吴老师咨询和培训的部分企业:熊猫移动、上海浦发银行、时代投资、南都电源、宁波博润电讯、浙大新宇城市酒店、建德市农产品协会等。

2000年接受培训讲师专业培训认证,3年的专业培训经验,了解国际培训方法和中国的实际情况.执着于培训工作和平行思维与系统组织建设的推广工作。

培训特点:全身心地投入,善于调动现场气氛,鼓励学员参与, 同时运用多种培训方法,使培训生动活跃,轻松愉快.实用性强,易于应用。

主要的咨询方向:中小型企业的发展战略平衡记分卡公司目标管理体系和绩效管理公司中高层管理人员领导能力提升公司中高层管理人员职业生涯规划公司员工能力开发体系建设公司薪酬体系建设主要的培训课程:基本技能类:《得人得心的沟通技巧》《时间管理》《专业演讲技巧》《四种性格分析》管理类:《目标管理和绩效考核》《绩效管理中的沟通技巧》《如何做一名出色的部门经理》《有效的授权与分工》《有效的员工辅导与激励》《团队目标凝聚与员工激励》《如何打造高绩效团队》人力资源管理类:《3R招募与甄选体系沙盘模拟》《如何设计年度培训方案与预算计划》《培训培训师的培训》(TTT课程) 《员工职业素质培养》《职位分析与员工职业规划》《非人力资源的人力资源管理》联系方法:Mob:(0)135********、135******** E-mail:rickwu277@ rickwu39@得人得心的沟通技巧大纲(1-2天)培训目的:1.了解工作中沟通的问题和严重后果2.正确理解沟通的定义和共同的过程3.掌握沟通中说,听,问的技巧4.学习工作中沟通的六个步骤5.掌握工作中上下级沟通的特点和正确方法6.了解人人际风格共同技巧培训内容:第一章沟通的定义1.工作和生活中常见的沟通问题与后果2.沟通的定义3.沟通的三要4.沟通的双项性5.常见的单向沟通及后果6.沟通的两种方式7.肢体语言沟通的作用与特点8.信任是沟通的基础第二章沟通技巧1.有效发送信息的五要素。

企业中高层管理者培训方案讲课稿

企业中高层管理者培训方案一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。

二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。

2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。

——中高层管理者能力（素质）模型管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。

国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。

他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。

其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。

这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。

图3-1中高层管理者的能力（素质）模型3、人员与绩效分析主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。

人力资源管理系列高级研修班课程简介

人力资源管理系列高级研修班课程简介
一、【课程背景】
去年，我市组织的人力资源管理培训班受到了企业的普遍欢迎，为了让更多的企业负责人及企事业单位人力资源管理部门的人受益，实现我市企事业单位人力资源管理与开发的跨越式提升，在总结去年经验基础上，今年推出了“2014台州市人力资源管理系列培训班”（共5个班次）。

与具有丰富经验的培训机构合作，针对企业高管及人力资源管理人员，精选企业管理核心培训课程，聘请国内极具影响力的资源专家授课，为企事业单位提供有针对性、多形式、高质量的人力资源培训。

二、【课程详情】。

上海交通大学中国CEO总裁创新管理高级研修班

聘请国内外著名管理咨询公司的高级顾问, 提供专业的行业洞见和战略指导。
上海交大师资背景
上海交通大学拥有一支经验丰富、行业资历深厚的师资队伍。研修班的授课教师多为上海交大校内知名教授以及业界顶级专家。他们在各自领域都有杰出的研究成果和丰富的实践经验,能为学员带来前沿思维和宝贵的管理洞见。
上海交大学习环境
变革领导力
高层领导率先垂范,以开放包容的心态带领团队共同应对变革,营造积极向上的企业文化。
数字化转型与技术创新
数字化战略
制定全面的数字化战略,明确技术支持的业务目标和转型路径,引领企业步入新时代。
技术融合
利用大数据、人工智能、云计算等新兴技术,实现关键业务环节的数字化改造和优化。
创新应用
上海交通大学中国 CEO总裁创新管理高级研修班
这个高级研修班专为中国顶级CEO和企业领导人量身打造,旨在培养创新思维和卓越领导力,以应对瞬息万变的商业环境。参与学员将深入探讨前沿管理理论,并通过实战训练和案例分析提升决策能力。
by
课程背景和目标
明确目标
课程旨在帮助学员明确企业发展的关键目标,制定切实可行的战略计划。
小组讨论与展示
小组动手实践
1
学员分小组进行实践训练，检验学习成果。
小组内部讨论 2
交流想法、解决问题，增进团队合作。
小组成果展示 3
各小组代表展示实践成果，互相学习。
通过小组讨论与展示环节，学员们有机会将所学知识应用到实际工作情境中。小组内部交流讨论有助于增进团队合作和解决问题的能力。最后的小组成果展示环节，可以让学员们互相学习、获得反馈。这有助于深化课程内容的理解和吸收。
结业证书颁发
在成功完成为期几个月的中国CEO总裁创新管理高级研修班学习后,学员将获得由上海交通大学颁发的结业证书。这不仅是对学员学习态度和成果的认可,也是对他们未来发展道路的持续鼓励。

程顾问培训28227PPT课件

适用于课程顾问培训！！
课程顾问成长四部曲
第一步：死记硬背第二步：熟能生巧第三步：举一反三第四部：融会贯通
产品知识
1、课程介绍 2、教材介绍 3、师资介绍 4、优势解析 5、成功案例 6、同类机构对比 7、上课时间及形式 8、目前的营销策略
电话咨询的天龙八部
持 9、有孩子在场的，要对小孩亲切，是不是提到孩子的名字（消除陌
生感）
管理秘籍
时间管理（几点开始打电话，几点开始学习，几点团建，听课）阳光心态（值班人负责分享一个教育改变命运的故事或积极改变现状
的故事或是普及行业知识）工作计划（日工作计划（电话量+app+ref），周工作计划完成进度
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/8
客户的管理与维护
新客户管理特点一：很没有安全感！（坚定信心，付出一定有回报）特点二：充满期待！（即使降温，分析学习获得的规律）特点三：兴奋期！（1、介绍周围的朋友组团报名安排在一个班级，
朋友圈子的建设是孩子教育的重要组成部。2、分析整套课程完整性与系统性，以及多年单的优惠，变成多年单）老客户管理特点一：求关注。多跟家长聊聊孩子，多关心家庭教育特点二：各种挑毛病。心态引导，例举夫妻过日子。有问题才会有进步。不要给孩子一种错误的引导，觉得学校不好老师不好。
销售的四大法宝：形象、谈吐、耐力、笑容（人生笑字开头，销售敢字开头）
幼教知识
1、多元智能理论，八大智能的开发（专题） 2、性格的四种类型（专题） 3、儿童敏感期（专题） 4、蒙台梭利教学法（专题） 5、卢梭的自然教育法
自然母语习得法
0—1岁：看实物，听发音 1—3岁：牙牙学语，发音，纠正语序 3—7岁：小学逐渐正常，朗读课文 7—11岁：开始写作文。正常教学：听说读写，传统教学：读写听说

建筑施工企业中高层管理者能力提升培训方案

6 部分课纲及讲师简介
⒈房地产企业发展战略与组织管控
1、从万科十年新战略看房地产企业的战略选择 1.1 万科的客户细分策略 1.2 聚焦城市经济圈 1.3 产品创新和工厂化生产 1.4 从机会导向到理性的战略思考 2、房地产行业外部环境与竞争态势 2.1 房地产行业的特征 2.2 房地产行业的发展趋势 2.3 房地产行业的竞争态势 3、房地产企业战略规划模型与战略选择 3.1 战略规划模型 3.2 公司远景和总体战略 3.3 区域战略 3.4 产品战略 3.5 价值链选择 3.6 关键资源和核心能力 3.7 增长阶梯 3.8 公司战略目标体系 4、房地产企业战略支撑体系 4.1 组织管理体系 4.2 业务流程体系 4.3 人力资源体系 4.4 文化和价值观 5、房地产组织管控的核心内容 5.1 项目管理的两个层次
设计初步培训方案
签定合同
成立慧朴管理项目组
①优化培训方案 ②提交培训方案
①制定培训目标 ②提供发展战略、主要业务状况、组织架构、人才培养规划
审核初步方案
签定合同
成立 XX 集团项目组
①前期培训资料汇总 ②审核和确认培训方案
－
《培训项目建议书》
－
《培训实施方案》
达成培训项目合作意向
达成合作
XX 集团总部中高层管理者各分子公司主要管理人员
3 培训体系设计
与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。
联系人：王丹华
手机：13917195530
电子邮箱：wangdanhua@
为提高下期培训质量提供依据
5 质量保证及增值服务

企业管理培训课程有哪些

所谓企业管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。

要成为理想的管理者，必须掌握问题解决的能力并能予以实践。

而企业管理者培训课程正是面向管理者，并努力提高管理者能力的课程。

那么，它的培训课程都有都有哪些呢？它的培训课程一共设有三大部分：第一部分自我管理和素养提升篇《管理者角色认知》包含：管理认知与角色定位、卓越管理的三大思维模式、管理者自我成长、管理者的职业化。

《时间管理与工作规划》包含：超越时间管理的认知、突破自我的时间掌控、时间管理的实践方法和工具。

《高效能人士的七个习慣》包含：积极主动以始为终、要事第一双嬴思维、知彼解己统合综效、衡的不断更新。

《压力与情绪管理》包含：压力与情绪的来源、了解自己的压力状况、压力管理的基本策略与操作实务、职场心理修炼。

第二部分管理团队和培养下属篇《情境领导力》包含：如何影响被领导者的绩效、员工状态的评估标准、领导者行为分析与行为优化、权力基础与影响力。

《有效授权与激励》包含：授权认知、授权的误区、高效授权技巧、激励认知与高价值的激励术。

《组织执行力与凝聚力》包含：关于执行力的三个误区、高效执行的信念、增强组织执行力、高效执行的七个习惯。

《高效沟通与冲突管理》包含：如何做好与上司的沟通、如何做好与下属与的沟通、如何做好跨部门的沟通、正视矛盾、解决冲突。

第三部分任务目标与绩效达成篇《以业绩为导向的绩效管理》包含：制定组织层面绩效目标指标、制定团队层面绩效目标指标、制定个人层面绩效目标指标、谈技巧。

《目标管理与计划实施》包含：厘清目标一提高重视把握本质、落实目标一层层分解注重科学、推进目标-管控过程力求精细、评估目标一考核激励持续改进。

《顾问式销售训练》包含：销售理念与心态、销售流程、销售策略、需求引导、异议处理、双羸成交。

《客户关系管理与维护》包含：客户关系规划、客户关系模型及分析、客户关系拓展与管理的目标、策略，客户关系拓展管理的执行与监控。

舜博教育科技主营：郑大工商管理实战管理班,郑大工商管理总裁运营班,情境领导力,实战型企业财务管理运营提升班，在做好成人高等学历教育和高等教育自学考试的同时，近年来致力于成人非学历教育培训工作，尤其在各类高端人才培训方面进行了有益的探索，形成了一支学术造诣深厚、教学经验丰富的师资队伍，为中原经济建设和社会发展提供了强有力的人才和智力支撑。

李维老师十大经典培训课程

华典时期李维老师十大经典培训课程一、《系统为王——房地产企业系统化管理实战研修班》（培训时刻2-3天。

）二、《所向无敌——直击本质破解销售的终极密码》（培训时刻2天。

）3、《效率神话——迅速提升组织效率的流程优化》（培训时刻1天。

）4、《中流砥柱——激烈竞争时期人材的选育用留》（培训时刻1天。

）五、《结果保障——让管理持续高效的绩效考核》（培训时刻1天。

）六、《裂变魔方——企业增加战略的制定与管理》（培训时刻1—3天。

）7、《如沐春风——企业管理中的高效沟通艺术》（培训时刻1天。

）八、《游刃有余——职业领导人的21大生存法则》（培训时刻1天。

）九、《极速增加——地市报业冲破瓶颈的成长之道》（培训时刻1—3天。

）10、《卓越动力——企业高绩效团队心智训练》（培训时刻2天1夜。

）专门是“年度企业诊断式系统培训”推出后，深受企业好评。

通过对企业进行诊断，针对企业的问题设计课程，然后通过培训实施和深度后续辅导服务，最大程度的解决企业的经营与管理问题，提升企业管理水平和竞争力。

来电垂询：华典时期培训机构总领导陈玺嘉: （电话）李维老师：2（QQ）(邮箱)讲师简介：李维◆清华大学政企高管研修班客座教授◆中国人民大学高管研修班客座教授◆内蒙古大学金融总裁班客座教授◆2007中国十大最具影响力品牌营销专家◆2008中国杰出企业咨询专家◆华典时期企业管理咨询培训机构董事长/首席专家◆国家注册高级企业培训师、人力资源管理师、咨询师◆ILO(国际劳工组织)“地方产业诊断与价值链升级项目”中国试点项目主任专家◆联合国“千年进展目标项目”——中国文化与进展伙伴关系项目执行主任◆宁夏兴庆区/云南陇川县/贵州雷山县政府产业经济进展顾问◆山东教育电视名家论坛签约专家◆中国总裁培训网签约专家培训师◆多家品牌/营销/管理类媒体专栏作家、多家报社和企业顾问。

著有职场畅销书《职场那点事儿----80后必修的13堂职场课》、《谈判中的心理学》、《破解销售终极密码》。

CFO课程——精选推荐

CFO课程日期/语言/地点：2010年（模块制），汉语，上海课程费用：人民币118,000元更多信息请访问：企业欲在商战中决胜千里，于帷幄运筹之时便要求CFO更深入地参与到战略决策之中。

执掌帅印的CEO 们迫切期望CFO为决策提供全面的信息支持与咨询，同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。

同步时代的要求，CFO不仅需要掌握更尖端的财务知识，更需具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验。

目标从控制过程转向参与全局是CFO在职责演变中最显著的变化，本课程的设计旨在帮助学员实现全新的角色转换，并提供必要的技能和有效的工具。

对象本课程专为CEO的合作伙伴――CFO、财务总监或为企业最高决策者承担类似职责的高层财务经理而设置。

课程要求学员在该领域拥有至少8年的中高层管理经验。

同时此课程也有助于董事会成员加强财务知识，提升战略决策能力。

受益参加课程的学员将：•突破传统思维模式，扩大战略视野•优化财务分析与规划能力•聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者•帮助企业在公众中，尤其在投资者与股东中建立并保持良好的信誉•优化配置资源，实现财务业绩最大化•协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施课程内容课程涵盖了以下五个模块：•模块一：把握宏观经济环境与运筹方略此次源自外部的经济危机，使中国的经济发展热度瞬间下降。

在外部市场陷入萧条，内部需求尚未全面拉动的状态下，长期依赖外部市场而获得高速发展的中国企业该如何应对？CFO如何帮助CEO正确解读各项经济指数，认清经济信号，正确预测未来的经济走势，从而有效制定相应的战略决策？这要求CFO 必须跳出传统的财务会计思维框架，站得更高，看得更远，以全新的角度审视企业的运作。

本模块的具体内容包括：-宏观经济政策与走势解读-CFO的战略思维•模块二：以价值创造引领企业增长源自美国房贷美、房利美的两房危机，象多米诺骨牌一样迅速演变成一场波及全球的经济危机，早已融入全球经济的中国已很难独善其身。

课程顾问培训PPT课件

01
02
03
04
专业形象
保持整洁、专业的着装和仪态，展现专业形象。
语言规范
使用准确、规范的语言，避免使用不当用语。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，提高沟通效果和客户满意度。
情绪管理
学会控制情绪，保持冷静、耐心和热情，提供优质服务。
持续学习与知识更新
专业知识学习
不断学习行业最新动态、政策法规和专业知识，提高专业水
服务。
课程顾问需具备丰富的学科知识和教育行业经验，能够根据学生的需求和兴趣，提供个性化的课
程建议和方案。
课程顾问还需要与学校、教师和其他教育机构保持良好的合作关系，共同为学生提供优质的教育
服务。
课程顾问的职责描述
提供专业咨询
指导选课
课程顾问需了解学校开设的各类课程，包括课程设置、教学内容、师资力量等，为学生和家长提供详细的信息和解答。
课程顾问培训ppt课件
目录

• 课程顾问的角色与职责 • 课程顾问的销售技巧 • 课程顾问的服务质量提升 • 课程顾问的团队协同与合作 • 课程顾问的自我管理与成长 • 课程顾问案例分享与经验交流
01 课程顾问的角色与职责
课程顾问的角色定位
课程顾问是专业的教育咨询服务人员，负责为学生和家长提供课程咨询、选课指导、职业规划等
不要被竞争对手的价格战所迷惑，要坚守课程品质和服务质量，赢得客户的信任。
教训三
要善于利用线上渠道和社交媒体，拓展潜在客户群体，同时也要保持与客户的良好互动。
未来发展展望
展望一
01
随着线上教育的不断发展，课程顾问需要更加注重线上渠道的
拓展和营销策略的优化。

企业管理类培训课程有哪些

企业管理类培训课程有哪些对于现代企业而言，持续学习和提升员工的管理能力至关重要。

企业管理类培训课程涵盖了广泛的主题，旨在帮助员工掌握管理技能、有效领导团队并提高绩效。

以下是一些常见的企业管理类培训课程：领导力培训领导力培训课程旨在帮助员工发展成为出色的领导者。

这类课程通常包括领导风格、沟通技巧、团队建设、目标设定等内容，旨在培养员工的领导潜力。

沟通技巧培训良好的沟通是管理成功的关键。

沟通技巧培训课程通常涵盖有效沟通、冲突解决、谈判技巧等内容，以提高员工的沟通能力。

团队建设培训团队建设培训课程旨在加强团队合作、协作和沟通，培养员工在团队环境中的合作精神和领导能力。

绩效管理培训绩效管理培训课程帮助员工学习如何设定目标、评估绩效并提供反馈。

通过这类课程，员工可以了解如何提高个人和团队绩效。

项目管理培训项目管理与企业管理密切相关。

项目管理培训课程通常包括项目规划、执行、监控和收尾等内容，帮助员工掌握项目管理技能。

创新与变革管理培训在不断变化的市场环境中，创新和变革管理至关重要。

这类培训课程通常涵盖创新思维、变革管理、风险管理等内容，帮助员工适应变化并寻找创新解决方案。

时间管理培训时间管理是管理者必备的技能之一。

时间管理培训课程旨在帮助员工有效规划时间、提高工作效率并更好地管理工作和生活之间的平衡。

综上所述，企业管理类培训课程涵盖了各种主题，旨在提升员工的管理技能、领导能力和绩效。

不同类型的培训课程可以根据员工的需要和企业的发展目标进行选择，以实现持续发展和成功管理。

李强简介_李强简历_李强经典培训课程-中国讲师网

中国十大优秀管理培训师之李强李强简介：中国讲师网特邀高端培训讲师北京师范大学心理学院硕士。

中旭文化网A级特聘讲师中国十大优秀管理培训师，享有“中国启智训练第一人”之美誉，中国国际华商联合会秘书长奥康大学教授，钰泰集团教育长，奥康集团高级顾问，奥康集团、苹果集团、河北承启集团、北京俏江南、河北曙光集团、贵州茅台集团北京王胎酒业、北京安慧子皮草等诸多企业培训顾问。

擅长领域：人力资源基于深厚的知识底蕴和丰富的工作经验，能够为企业的人力资源管理、组织管理提供专业性的指导。

经典内训课程自动自发员工必修的三堂课内训《自动自发》⒈造就自己，提升素质，让自己成长⒉如何规划、遵守公司的规章制度⒊怎样使你获得更多，做的更好《如何让员工跑起来》⒈感恩是你追求的原动力，感谢父母给予我生命，感谢兄弟姐妹拌我一起成长，感谢领导感谢同事感谢教师，朋友……⒉责任感、让你坚强，不断提升自我素质⒊人际关系是你创业成功的基础，每当你认识一个比你强的人，你就拥有一份资产，生活习惯会影响你的未来，改变习惯，可以改变你的性格，也会改变了你的命运《学习与归属感》⒈为什么学习⒉怎样学习获得迅速提升⒊如何让自己具有归属感、凝聚力主要作品：《优秀员工》《赢销为王》《为自己工作》《感恩》《与企业共命运》《同心无敌》《员工精神》《中国式领导》《赢在执行》《危机与心态》李强讲座全集：01.李强-魅力口才(精华版)02.李强-魅力口才[4讲版,与精华版不同]03.李强-超级沟通与人本管理现场密训04.李强-为你自己工作05.李强-自动自发-员工必修的第1堂课06.李强—托起心中的太阳07.李强-自动自发员工必修的三堂课08.李强-迈向成功之路09.李强-世纪赢家经理人研讨会10.李强-颠峰销售与领导力-长春公开课11.李强-女性如何双赢12.李强-看胜者经营之道13.李强-感恩14.成功人际关系15.李强-成就实战营销精英16.李强-中国式领导17.李强-感恩-前沿讲座18李强-顶级营销19李强-企业竞争力20李强-营销攻略21李强-员工精神22李强-在自己岗位上创业23李强-做企业真正的主人培训客户：国家商务部、北大、清华、中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、奥康集团、苹果集团、北京俏江南、国家电网公司、清华紫光、华硕电脑、钰泰集团、北京维亿阳光、哈药集团、蒙牛乳业、北大荒集团、恒基伟业、安慧子皮草、长春一汽、德尔地板、天狮集团、步步高电子、曙光集团、贵州荣盛集团、深圳高雅国际集团、天方药业、敖东食品有限公司、中国铁通、申格体育…………。

竞越顾问公司培训课程介绍

竞越顾问公司培训课程介绍竞越顾问公司是国内顶尖的职业规划和培训机构之一，致力于为企业和个人提供专业、系统、高效的职业规划和职业发展培训服务。

该公司拥有一支由来自国内外知名企业的顶尖管理咨询师组成的专业团队，具有丰富的国际化职业发展经验和成功案例。

今天我们来详细介绍一下竞越顾问公司的培训课程。

一、职业生涯规划课程《职业生涯规划》课程以职业发展为核心，以帮助参训人员探索和明确自己的职业目标、发掘自身的潜力和特长、提高职业技能和竞争力为目的。

课程分为导论、职业意识、职业探索、职业目标和职业计划五个模块。

在导论部分，讲师团队会向学员介绍职业规划的基本概念。

在职业意识部分，学员将了解自身的价值观和利益倾向。

在职业探索部分，学员将了解自身的职业兴趣和特长。

在职业目标部分，课程将引导学员根据自己的职业兴趣和特长来制定长远的职业目标。

在职业计划部分，学员将制订中期和短期的职业计划和实施方案。

二、领导力提升课程《领导力提升》课程是竞越顾问公司最为重要的培训之一，该课程旨在为企业和个人提供全面、系统和专业的领导力提升培训，帮助参训人员提高领导力、带领团队取得卓越业绩。

该课程分为领导概念、领导力素质、领导实战三个模块，涵盖了领导思维、领导特质、领导行为、领导沟通和领导决策等方面。

通过课程的学习，领导者将提高个人的领导力素质，优化领导行为和决策质量，增进团队的凝聚力和团队执行力，提高团队的竞争力和业绩。

本课程适合企业中的管理人员、团队领导者和个人职场领袖参与。

三、商务沟通课程《商务沟通》课程是竞越顾问公司为企业和个人打造的专业商务沟通培训课程。

本课程分为领导沟通、客户沟通和团队沟通三个模块，力求全面提升参训人员在商务沟通中的沟通技巧和能力。

课程以“沟通目标明确、沟通方式得当、沟通效果显著”为核心，力求帮助参训人员掌握商务沟通的要素和方法，培育良好的沟通习惯和文化，提高沟通效率和质量，实现商务合作和品牌推广的最大化价值。