施工组织设计第十章、项目组织管理机构

第十章项目组织管理机构

10.1施工组织机构图

按项目法组织施工，组建“绿地骊山花城一期别墅及室外管网建设项目工程施工项目部”，根据本工程特点及各项预期目标，选派同类工程施工经验丰富、业绩突出的项目经理上场，对施工项目从开工准备至竣工验收实行全过程、全方位的组织管理。

10.2组织机构、机构管理人员及职能部门职责

我公司将指派具有国家一级注册建造师资格的经理担任项目负责人具体组织施工，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。下设五科一室（即施工技术科、安质科、计划科、设备物资科、财务科、综合办公室），具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全管理、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。技术管理成立三级管理层，由公司高工组成专家组，负责技术咨询、方案评审及解决技术难题；由公司施工、科技部门和项目施工技术科组成攻关层，负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题科技攻关和实施；由项目部施工技术科和各专业负责人组成指导层，负责作业层的技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完工。在施工作业层将组建：钢筋作业工区：负责钢筋施工；

模板作业工区：负责模板施工；

砼作业工区：负责砼施工；

防水作业工区：负责防水工程施工。

装修作业工区：负装修工程的施工；

机电安装作业工区：负责水、暖通、电安装；

组织机构体系图见图10.2.1，项目经理部机构管理人员见表10.2.1。

图10.2.1 组织机构体系图

表10.2.1 项目部主要人员及部门职责

10.3项目人员配备及相关岗位证书

详见附录。