综合管理部工作计划督导台账

时安排工作导致完成延后，问责部门主管，如果部门主管已安排并有过程监督，仍然 4 时也要求各部门主管定期提交部门员工违规问责事项每周五提交问责考核，提交综
刘美银
执行情况
审核
核实情况
何萍
备注
直接责任人 考核金额 提交财务
尚品（3）月工作计划督导工作台账
注意事项： 1、从即日起，凡公司安排的重点工作计划会以此表方式及办公室展示的方式对工作进行督导各部门完 跟踪，保证按照预期的要求完成日期进行管控（对计划完成日期有异议的需在第一时间提出，并制定 2、对预期未完成的工作进行问责考核，在正式的“员工违规违纪作业指导书”成文前，根据情节轻重 过； 3、问责流程：工作安排到各部门主管处执行，如果由于部门主管未及时安排工作导致完成延后，问责 没有按照要求完成时间完成，问责直接责任人； 、希各部门员工严于律己，严格按照公司安排的完成日期高效办理，同时也要求各部门主管定期提交 合部整理后报财务；
记录人
序号 1 计划日期
胡念
工作安排事项
督导负责人
要求完成日期
刘美银
执行人
2
3 4
作计划督导工作台账
的方式对工作进行督ຫໍສະໝຸດ Baidu各部门完成情况，希各部门主管重视并将工作安排并进行进度 的需在第一时间提出，并制定合理的完成日期）； 指导书”成文前，根据情节轻重问责金额为“50-500元”，上次在工作群里有宣传