TPS背景

20世纪80年代后的海外事业
80年代与美国GM合作在美国建厂，进军北美市场取得成功 90年代在英国和法国相继建厂，进军欧洲市场

21世纪的发展战略
与“自然环境的协调发展”和“国际汽车市场的协调发展”
进入21世纪丰田公司的利润在全行业最高（超过GM和福特之和）， 预计2006年~2007年成为世界第一汽车厂家
丰田公司迅速发展，超过强大竞争对Leabharlann Baidu， 成为世界第一的秘诀
丰田生产方式
—TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
丰田生产方式的背景（1）
时代背景： 战后经济萧条，资金匮乏，只有节约每一分钱才行 市场背景： 日本国内市场狭小，量小种类多 两种生产方式的不同国情： 美国：市场大，量大，少品种，福特大量生产方式更适合； 日本：市场小，量小，多品种，丰田生产方式更适合。
何 君
曹西海 王 哲 刘 可 何 巍 陆玉琴 何 君






丰田汽车公司的发展历程

20世纪30年代起步：
1938年11月3日，举母工厂的建成投产为标志。 创始人：丰田喜一郎（1894-1952）

20世纪50年代~80年代的发展时期
丰田生产方式逐步在公司内外以及协作企业中使用，尤其是70年代前期石油 危机，丰田生产方式开始引起人们的关注。 关键人物：大野耐一（1912~1990）
丰田生产方式的背景（2）
时代变化： 大工业化时代向后工业化时代的转变 大工业时代： 少品种，大量生产 后工业化时代：多品种，少量生产
市场变化： 卖方市场向买方市场的转变 卖方市场：供小于求 买方市场：供大于求
20世纪后期全球经济呈现上述变化，使得丰田生 产方式比福特生产方式更适合制造企业。
《丰田生产方式》讲座
主讲人：王哲、何巍、刘可、曹西海、 陆玉琴、何君 日期：06/09/09
讲座纲要

丰田汽车有限公司简介以及丰田生产方式（TPS）产生的背景
TPS的理念——消除浪费 TPS的两大支柱——准时化、自动化 TPS的基础活动（1）——5S TPS的基础活动（2）——快速换模 TPS的基础活动（3）——目视管理 总结：TPS的启示