评审项目评分表
建筑方案评审打分表
建筑方案评审打分表建筑方案评审打分表一、项目概况1. 项目名称：2. 项目地点：3. 建筑类型：4. 建筑面积：5. 评审日期：二、评审要点及分值评审要点分值建筑设计理念 100建筑外观设计 100空间布局设计 100建筑功能性设计 100材料选用及施工工艺 100可持续发展设计 100建筑安全设计 100造价控制设计 100总分 800三、评审指标解释1. 建筑设计理念（100分）- 是否符合项目规划要求、建筑设计标准及城市规划要求； - 设计师对建筑设计的整体理念是否清晰明确；- 是否具有独特的创意和创新。
2. 建筑外观设计（100分）- 建筑外观是否美观大方，符合项目的风格定位；- 建筑形象是否与周边环境协调统一；- 建筑外墙及屋顶材料的选用是否合理。
3. 空间布局设计（100分）- 功能区划是否合理、科学；- 各功能空间之间是否连接顺畅；- 是否满足项目的实际需求。
4. 建筑功能性设计（100分）- 对建筑各功能区域的要求是否具体明确；- 是否考虑到建筑的使用者的便利性和舒适性；- 是否符合相关建筑设计规范。
5. 材料选用及施工工艺（100分）- 建筑材料的选用是否合理，是否耐久，并且具有一定的环保性；- 施工工艺是否先进，并且具有良好的施工质量控制体系； - 施工工艺方案是否详细完整。
6. 可持续发展设计（100分）- 建筑是否采用了节能、环保的设计理念；- 是否考虑到可再生能源的利用；- 是否具备周边环境的适应性。
7. 建筑安全设计（100分）- 是否考虑到建筑的使用安全性，并采取相应的安全措施； - 是否符合建筑的防火、防盗等相关安全规范。
8. 造价控制设计（100分）- 是否在保证建筑质量的基础上，合理控制了建设成本；- 是否对建筑造价进行了详细分析和评估；- 是否采用了合理的建筑施工管理措施。
四、总结根据建筑方案评审打分表，对于每个评审要点进行逐一评分，并进行权重加权。
最终可以得到总分，用于评估建筑方案的优劣程度。
项目立项评审打分表
项 目 项目技术 评 实力 审 业务流程 指 标
项目团队
商业模式 项目水平 流程方案 主人到位
受益人 团队建设
5 符合集团要求的商业模式。 4 项目先进水平。 4 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 3 项目主人到位。 3 项目受益人到位，对项目的成败负责。 3 有协同在同一目标下的团队。
好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~6；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。
项目应用 长 战略方向
规划
远 规
架构
划 开发语言
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过） 5 符合公司总体规划（硬件、软件）。 3 采用合理的开发语言。
好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合 好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0；
好：8～10；一般：5～7；差：4~1；
合计（满分100） 100
评审结果：通过 □ 不通过□ 评委签字：
理由和建议：
得分
评委单位、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
XX公司《
》项目立项评分表
项目立项评审打分表
类 内容 分项 项目背景 项目必要 性及依据 现状分析 项目目标 差距分析 项目需求 分析 需求分析 范围界定 集团母本 项目实施方案 项目应用 规划 战略方向 长 远 架构 规 划 开发语言 商业模式 项目技术 实力 业务流程 项目水平 流程方案 主人到位 受益人 项目团队 团队建设 职责分工 项目进度 计划 分期计划 里程碑计划 效益评价 合理量化 风险分析 风险分析 规避策略 4 10
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过）
5 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 6 4 4
符合集团IT总体规划（硬件、软件）。 采用合理的开发语言。 符合集团要求的商业模式。 项目先进水平。 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 项目主人到位。 项目受益人到位，对项目的成败负责。 有协同在同一目标下的团队。 团队成员职责分工合理、明确。 有合理的计划安排。 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。 项目投资效益评价。 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。 有对项目实施中风险的全面预测分析。
Hale Waihona Puke 得分对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 项目目标符合smart原则。 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
4 3 10
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 对集团内现有母本的分析，决议是否引用。 1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。 2
项 目 评 审 指 标
项目投入 产出预测 分析
供应商现场评审评分表(更新)
分数 得分
2 2 2 1 1
检查记录 评语
第 1 页，共 3 页
供应商现场评审评分表
6 7 8 检验工位标准是否清晰，是否能可靠将不合格品检出 ？ 维修或返工工位是否有明确记录且所有不合格品被有 效处理？ 现场生产质量状况是否有记录且可追溯？ 1 1 2
各项实际得分汇总 6、最终产品控制（8分） 序号 评审项目
得分
总分
第 3 页，共 3 页
分数 得分
2 2 1 2 1 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 3、供应商管理与来料控制（13分） 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 7 是否有对供应商进行足够的评估、定期评审？并有相 应的实施记录。 是否建立并维护合格供应商清单，并且现场所有物料 来自合格供应商？ 是否定期统计供应商品质表现，对达不到目标的供应 商采取适当的行动？ 是否有建立完善的来料检验规范或标准？ 检验标准、抽查数量和频率是否有按标准执行并做有 完善记录？ 检验人员是否具备足够的能力来完成检验并定期进行 培训，有无记录？ 检验完成后是否货物做相应的标识（标识应包含检验 人员、检验日期、判定结果等信息）？
2 1 2 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 2、产品设计开发与更改（10分） 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 工厂是否建立完善的产品开发、确认和放行的过程， 以保证量产能达到法规要求、行业要求及客户要求？ 产品设计开发过程的所有资料是否归档并保存维护？ 产品设计及审批工作是否授予给有资格的人员？ 工厂是否建立完善的试产程序以确保产品问题在量产 前得以解决？ 产品设计变更是否全部得到评审，发生重大变化时是 否经客户批准后方执行变更，并及时通知相关部门？ 产品是否做可靠性测试？有记录吗？
公开遴选项目评审评分表
除项目负责人以外的编制人员：
具备注册环评工程师或生态环境类高级职称的每人3分，具备生态环境类中级职称的每人1分，满
15
分15分，其他情况不得分。
注：提供职称证、注册环评工程师证及本单位近3月缴纳社保证明复印件加盖公章。
业绩
（20分）
提供近5年来承担过4E级及以上机场总规环评业绩，每个4分，满分20分。
注：提供业绩合同复印件加盖公章，时间以合同签订时间为准，未提供不得分。
20
3
报价项（10分）
以通过符合性筛选的最低价为评标基准价，其价格分为满分10分；其他价格分按照下列公式计算：报价得分二（评标基准价/投标报价）义10分。
10
合计得分：
100
15
工作进度计划安排及质量保障措施（10分）
根据投标人完成报告编制的时间、进度计划的科学合理性、做出的保障措施可行性进行评比。优8-10分，良5-7分，一般1-4分
10
2
商务项（45分）
编写主持人（10分）
具备注册环评工程师资格且为生态环境部库专家，得10分；具备注册环评工程师资格且为生态环境类高级职称的，得5分；其他情况不得分。
公开遴选项目评审评分表
序号
评比项目
评比内容
满分
1
技术项（45分）
环境影响评价工作程序及方案（20分）
评比投标人对研究内容调查清楚、完整；对本项目的总体设计、工作思路、技术路线分析把握全面、深入；优15-20分，良9-15分，一般1-8分。
20
工作重点、难点及其解决措施（15分）
根据本项目的重点、难点情况，就投标人编制的研究方案对其解决措施的合理、可行性进行评比。优12-15分，良8-11分，一般1-7分。
内部评审项目评分表
满足以上一项要求或其他情况，安排不合理、可操作性不佳为差：0-10分。
同类项目工作经验
15
近3年（自2020年12月起）从事过同类项目审计的，提供具体审计实例数，每项5分，最高得15分（要求提供合同关键信息或项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据，以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
综合
总体工作方案
40
根据：（1）投标人对《关于开展我市旅行社第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴实施方案》掌握情况；（2）方案内容详细程度；（3）工作方案与招标要求契合度、可执行度；（4）项目完成后服务内容、服务制度与响应时间；
满足以上四项要求，安排合理、详尽、可操作性强为优：31-40分；
满足以上三项要求，安排较好、可操作性良好为良：21-30分；
项目负责人资质（仅限一人）
6
投标人拟安排的项目负责人必须为企业自有员工，提供自有员工承诺函（格式自定）。在此基础上，按以下要求计算得分：
（1）具有注册会计师证书（会员）的得2分；
（2）至少具有中级会计师职称证书的得2分；
（3）具有同类项目审计工作经验的得2分。
满分6分（附相关证书、工作经验证明材料复印件，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
内部评审项目评分表
项目名称：2023年第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴审计
类 别
评分项目
权重分值
评 分 参 考 及 范 围
价格
投标总价
30
统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×权重分值
教育厅人文社科类项目评审评分表
4
人员队伍
负责人学术造诣较高，科研队伍结构合理，课题组人员的投入时间有保障。
10
5ห้องสมุดไป่ตู้
经费投入
支出预算合理，资金筹措方案可行。
10
6
效益分析
对人才培养和学科发展有较大的促进作用；预期成果在科学理论、研究方法、社会实践等方面有推广应用的社会效益或科学实验的借鉴价值。
10
合 计
100
说明：上述评价指标，分为四个档次：
优秀（85～100分）、良好（70～84分）、一般（60～70分）、较差（60分以下）。
请专家按照您对项目的评价进行评分。
专家评价和建议：
专家签名
年 月 日
注：参考教育厅人文社科项目评审表
附件3
教育厅人文社科类项目评审评分表
项目名称:
序号
评价指标
指标说明
参考分
评分
1
立项意义
创新、拓展了相关学科或专业研究理论；在相关学科或专业方面具有实践或推广价值。
10
2
研究基础
研究团队具有与本项目有关的工作积累，承担过相关课题研究并取得较好的研究成果。
20
3
项目论证
选题新颖，方向清晰，拟突破的重点、难点、创新点明确；研究方法和手段科学可行，实施方案合理。
科研项目评审评分表
国内外研究现状分析，有文献资料支 撑。
10
研究课题在相关学科领域或实践中应 是具有创新性，能填补某方面的研究空 白的。
15
课题的思路清晰，研究方法、技术路线 切头可仃，预期达到的技术经济指标在 已知院内外研究领域允许的条件下，是
可以完成的。
15
已有前期工作积累，具备了课题研究的 基础条件。
10
课题成果
科研项目评审评分表
课题项目名称：评审专家：
评审内容
评审标准
标准分 （100 分）
得分
扣分理由
课题设计
研究的课题应为与我院开设的专业相 关的应用技术、社区卫生发展或与职业 教育范畴的科学研究课题。
10
标书内容
项目的立项依据充分， 提供具有权威性 理论依据。
10
项目的目的意义明确， 有Байду номын сангаас要的应用前 景。
打造全网一站式需求
课题符合国家和当地经济、 建设发展的 需要，能解决学科或行业所面临或迫切 需要解决的难点，可后期推光应用。
10
课题在同类学科或同类研究中应处于 领先、超前的位置，在技术或研究中有 疋的犬破。
10
课题研究结果可产生一疋社会效益或 经济效益。
5
合计
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
评审打分表
3.质量管理体系与措施不合理；0（不含）-5分（含）；
4.不提供者得0分.
12
安全管理体系与措施：
1.安全管理体系与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.环保管理体系与措施基本能够满足采购需要,操作性不强;5（不含）-8（含）；
3.环保管理体系与措施不合理：O（不含）-5分（含）；
4.不提供者得O分。
12
工程进度计划与措施：
1.工程进度计划与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）72（含）：
评审打分表
1
评审专家对采用综合评分法对提交响应文件和报价的供应商进行综合评分。
2
评分项目
技术项
商务项
价格项
权重
60%
10%
30%
1.P1
Z分细则表
序号
评分项目
评分标准
满分
一、技术部分
60分
1
项目实施方案
施工方案与技术措施：
1施工方案与技术措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.施工方案与技术措施基本能够满足采购需要，操作性不强；5（不含）-8分（含）；
3.施工方案与技术措施不合理；0（不含）-5分（含）：
4.不提供者得0分。
12
科研项目评审评分表完整
科研项目评审评分表完整科研项目评审评分表课题项目名称：评审专家：评审内容评审标准研究的课题应与我院开设的专业相关，涉及应用技术、社区卫生发展或职业教育领域的科学研究课题。
项目的立项依据充分，提供具有权威性的理论依据。
项目的目的意义明确，有重要的应用前景。
国内外研究现状分析应有文献资料支撑。
研究课题在相关学科领域或实践中应具有创新性，能填补某方面的研究空白。
课题的思路清晰，研究方法、技术路线切实可行，预期达到的技术经济指标在已知院内外研究领域允许的条件下，是可以完成的。
已有前期工作积累，具备了课题研究的基础条件。
评审标准分得分（100分）扣分理由课题设计10课题符合国家和当地经济、建设发展的需要，能解决学科或行业所面临或迫切需要解决的难点，可后期推广应用。
10课题成果在同类学科或同类研究中应处于领先、超前的位置，在技术或研究中有一定的突破。
课题研究结果可产生一定的社会效益或经济效益。
10标书内容15合计附件表1 科研项目分类表等级自然科学类国家自然科学基金重点项目国家自然科学基金重大项目国家自然科学基金重大研究计划项目（经费100万元以上）国家自然科学基金项目XXX主任基金国家自然科学基金专项项目863计划课题（经费100万元以上）973课题（经费100万元以上）国家科技支撑计划课题（经费100万元以上）社会科学类一类国家杰出青年科学基金国家社科基金重点项目国家软科学研究计划重大项目国家社科基金项目国家软科学研究计划项目教育部新世纪优秀人才支持计划国家政策引导类科技计划（星火计划、农业科技成果转化资金支持项目、国家重点新产品计划、国际科技合作计划）教育部新世纪优秀人才支持计划国家各部委、各省、自治区、直辖市委托专项课题（经费40万元以上）企业以产学研合作方式委托研发类课题（其中到校经费中研究经费达到50万元以上）本文介绍了一些获得国家和省级教学成果奖的项目，以及一些学术论文被收录在各种数据库中的情况。
评分表评审项目评分标准【模板】
评分表
评审项目
评分标准
分值
评分
1.
项目负责人的从业经验
满足或优于采购人需求，对比最优：8-10分
满足采购人需求，对比较优：5-7分
基本满足采购人需求：2-4分不满Leabharlann 采购人需求：0-1分10分
2.
项目报价情况
报价对比最低：10分
报价对比第二低：9分
报价对比第三低：8分
依次类推；
超出5万元为无效报价。
满足或优于采购人需求，对比最优：45-60分
满足采购人需求，对比较优：30-44分
基本满足采购人需求：10-29分
不满足采购人需求：0-9分
60分
满分
100分
备注：⑴招标文件要求提交的与评价指标体系相关的各类有效资料，投标人如未按要求提交的，该项评分为零分；⑵仅对已通过初步评审的投标文件进行评分；
10分
3.
拟派项目团队成员组情况
投标人可参照同类项目，拟定人员团队情况、合理分工，确保安全，能可靠地完成活动。综合对比：
满足或优于采购人需求，对比最优：15-20分
满足采购人需求，对比较优：10-14分
基本满足采购人需求：5-9分
不满足采购人需求：0-4分
20分
4.
项目服务方案情况
投标人对本次项目的服务方案作详细描述，并提供拟邀请的代表性传承人情况。
项目评审评分表
项目评审评分表评估维度1. 项目目标与背景- 有清晰的项目目标和预期成果。
- 背景说明完整，包括项目的重要性和紧迫性。
2. 项目计划与时间安排- 项目计划详细、合理，考虑到各项任务和所需资源。
- 时间安排合理，包括关键里程碑和项目完成时间。
3. 预算与资源管理- 预算制定准确，合理分配项目所需的资源。
- 资源管理能力强，包括对人力、物力和财力的合理调配。
4. 团队组织与管理- 团队组建合理，团队成员素质高，配合度好。
- 具备有效的沟通、协作和决策能力。
5. 风险管理与应对措施- 对项目风险进行全面评估，并建立相应的应对措施。
- 风险控制能力强，能够及时应对并解决问题。
6. 项目成果与效益- 项目成果符合预期，并能产生良好的经济、社会效益。
- 能够评估项目实施后的长期效果，并提出改进意见。
评分标准根据每个维度给出以下评分标准，1分为最低分，5分为最高分：- 1分：项目存在较大缺陷，严重影响项目的顺利实施和预期成果的实现。
- 2分：项目存在一定缺陷，会影响项目的顺利实施和预期成果的实现。
- 3分：项目存在一些小问题，对项目的实施和预期成果的实现产生轻微影响。
- 4分：项目较为完善，基本能够顺利实施和实现预期成果。
- 5分：项目完善，各项指标都达到或超过预期，对项目实施和预期成果的实现产生显著影响。
总结本评分表共涵盖了项目评审中的关键维度，通过对每个维度的评估，可以全面了解项目的优势和不足之处，有助于项目的改进和提升。
在评分时，请根据实际情况进行评估，并给出合理的分数。
评审标准综合评分明细表
1.供应商拟投入本项目的项目负责人：
(1)从事食品安全方面的技术工作5年以上；
(2)有高级技术职称；
(3)有省级以上(含省级)食品安全专家资格；
（4）能够直接参与本项目的现场审查工作（提供承诺）。
完全满足以上条件得10分，每缺一项扣2分，扣完为止。
注：需提供工作简历、专业技术职务资格证书复印件、省级以上（含省级）食品安全委员会专家聘书复印件和供应商为其缴纳的2023年7月后连续3个月社保证明材料，加盖供应商鲜章。
评审标准(综合评分明细表)
序号
评分因素及权重
分值
评分标准
说明
1
报价10%
10
满足比选文件要求且最后报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分按照下列公式计算：报价得分=(基准价/最后报价)x5%x100项目评审过程中，超过8万的报价和低于5万的报价均为无效报价，不得分。2源自项目需求分析40%
40
根据供应商针对本项目提供的需求分析进行综合评分：需求分析内容全面透彻、关键节点的分析及应对措施到点到位，有保障得40分；需求分析内容基本齐全、重点难点的分析及应对措施基本满足项目要求得25分；需求分析内容不齐全、逻辑混乱、重点难点的分析及应对措施差得10分；未提供需求分析得0分。
3
项目人员配置及专业技术能力30%
2.供应商拟投入本项目的团队：
供应商团队成员中，具有高级技术职称人员5人以上（含5人）的得10分，每少1人扣2分。
注：需提供专业技术职务资格证书复印件和供应商为其缴纳的2023年7月后连续3个月社保证明材料，加盖供应商鲜章。
3.供应商团队成员具有食品安全管理体系审核员（FSMS）或者危害分析与关键控制点（HACCP）审核员资格或四川省食品生产许可证审查员资格的人员5人以上（含5人）的得10分，每少1人扣2分。
项目成果评审表(复审)
三、项目结果
8-10分 4-7分 0-3分
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
阶段性目标预期结果全部达到80%
阶段性目标 （20分）
阶段性目标预期结果完成60%
阶段性目标预期结果未达到60%
16-20分 6-15分 0-5分
目标达成 （70分）
按计划完成了项目总目标
成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完 成果性目标 成80% （50分） 成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完
（10分） 接受范围内
项目计划执行不彻底，延期现象明显
领导力 （10分）
领导项目组成员完成工作，积极协调解决项目执行过程中出 现的问题
基本保证项目组工作的正常开展，协调沟通能力尚可
无法协调资源解决项目组工作中出现的问题
8-10分
4-7分 0-3分 8-10分 4-7分 0-3分
成本控制 （10分）
在经费预算范围内合理支配经费，没有资源浪费现象 在项目执行过程中因不可抗力因素导致经费超出预算 经费严重超出预算，存在可避免的经费支出
X果评审表（复审）
一、项目基本情况 项目名称
项目编号
项目经理
填表日期
二、项目管理
评价内容
评分标准
评分等级 初审得分 复审得分
严格按照项目计划完成任务，风险管控完善，提前调配资源
项目过程执 解决项目执行过程中出现的问题
行
基本按照项目计划推进项目，有项目延期情况发生，但在可
4、当项目考核得分低于60分时，项目奖金不予发放。
成60%
45-50分 36-45分 21-35分
成果性目标（时间及产出结果）较预期结果完 成未达60%
科研项目结项评审打分表
突破预定关键技术 部分突破预定关键技术
未突破关键技术
10-13 5-9 0-4
4
课题记录、归档资料的完 归档完整、规范且课题记录详细
整性
研究成果缺失，需补充完善
6-10 0-5
得分
合计
评审意见
评审人员：
日期：
注：项目评审结果标准采用区间制：91-100分优秀；81-90分良好；60-80合格；60分以下 不合格，不予归档，补充材料后归档。
科研项目评分表
项目名称：
序号
评分项目
分值
所有目标实现
41-50
1
研究内容完成情况
主要目标实现 指标部分实现
31-40 16-30
指标没有或很少实现
5
已取得并获得应用
21-25
2
成果形式
已取得成果 取得部分成果
11-20 6-10
没有取得成果
0-5
采用创新方法突破预定关键技术 14-15
3
创新点和关键技术
项目评审评分表
4.出具近期依法缴纳社会保障资金的相关证明材料（提供缴纳2021、2022年期间任意一个月社会保险的凭据）。（2分）
合 计（满分100分）
评委签名：_______________评审日期：_______________
方案（满分60分）
根据各供应商提交的方案可行性、与卫健工作的锲合度等进行综合评定。
方案内容贴合卫健工作方向，内容有创新点，符合群众健康知识需求的，得60分；
方案内容较贴合卫健工作方向，内容有创新点，得40分；
方案内容一般，但能基本切合群众健康知识需求的，得20分；
方案基本贴合，得5分；
不提供：不得分。
对本项目的理解一般，提交的内容较详细、目标较清晰、可操作性一般的，得5分；
对本项目的理解有误或提交的内容过于简单、没有目标、不具操作进行评定。同一项目报价由低到高排序，报价最低者得15分，第二低价者得14分，依次类推递减1分，递减至0分即止。
项目
项目评审评分表
单位：
评审项
评审细则
得分
总体对项目理解情况
（满分15分）
根据各供应商对本项目的理解程度，以及所提交的内容进行总体评定。其中包括：①是否对本项目理解透彻；②提交的内容是否详细、目标清晰。
本项评定细则：
对本项目理解透彻，提交的内容详细、目标清晰、可操作性高的，得15分；
对本项目的理解较清晰，提交的内容较详细、目标清晰、可操作性较高的，得10分；
企业
资质（满分10分）
各供应商应符合《政府采购法》第二十二条的规定，并提交以下内容进行评定：
1.出具《法人营业执照》（或事业单位法人证书）、《税务登记证》、《组织机构代码》复印件（加盖公章），或“三证合一”、“五证合一”营业执照复印件（加盖公章）；（4分）
项目进展评审评分表
项目进展评审评分表一、项目背景简要介绍项目的背景，包括项目名称、目标、规模以及关键参与方。
二、项目进展概述简要概述项目目前的进展情况，包括项目启动日期、当前阶段、已完成的工作和里程碑，以及尚未完成的任务和下一步计划。
三、项目绩效评估1. 完成度评估评估项目的完成度，基于项目计划和目标，给出一个0-100分的评分，分数越高代表完成度越好。
评估项目的完成度时，应综合考虑已完成的工作、交付的成果以及达成的里程碑等因素。
2. 质量评估评估项目的质量，基于项目交付的成果和结果，给出一个0-100分的评分，分数越高代表质量越好。
评估项目质量时，应综合考虑成果的准确性、完整性、可靠性以及符合用户需求等因素。
3. 成本评估评估项目的成本，基于项目的投入和产出，给出一个0-100分的评分，分数越低代表成本效益越好。
评估项目成本时，应综合考虑投入的资源和时间与项目交付的价值和效益之间的平衡。
4. 进度评估评估项目的进度，基于项目计划和实际进展，给出一个0-100分的评分，分数越高代表进度越顺利。
评估项目进度时，应综合考虑已完成的任务和里程碑的达成情况，与计划中的进度进行比较。
四、风险和问题列出项目面临的主要风险和问题，包括已经发生的和可能发生的，以及对项目进展和绩效可能产生的影响。
对于每个风险和问题，应给出一个简要的描述，并提供相应的解决方案或预防措施。
五、建议和改进根据项目的当前状况和评估结果，提出针对项目进展和绩效的改进和建议。
建议和改进应具体、可操作，并与项目目标和计划相一致。
六、评审结果总结总结项目的评审结果，包括对项目绩效的评估结果、风险和问题的分析，以及建议和改进的内容。
在总结中，应突出项目的优点和潜在问题，并为下一步行动提供指导和参考。
以上是对项目进展的评审评分表的基本内容，根据具体项目的情况和要求，还可以根据需要添加或调整内容。
请在评审过程中充分考虑项目的实际情况和项目团队的意见，以确保评估结果的客观准确性。
项目交付联合验收评审评分表
22
2) 景观室外活动场地是否设置充分合理；
23
本项评分
/
1
承接查验 物业承接查验问题整改
2
配电系统 配电箱（柜）及供电检查
3 给排水系统 给排水管道功能性抽检
4
消防系统 消防联动测试
5 （垂直）电梯 电梯及基坑检查 6 其它功能系统 采暖、燃气等功能系统抽检
7 地下室及车库 车库及地下室工程及设备运行
是否一致
6
合同约定 合同补充协议/单方协议/告知书是否存在违约或失效的风险
7 前期销售承诺 幼儿园、学校是否按照宣传承诺口径确定引进或代建？
8 前期销售承诺 地铁/公交等交通站点位置是否调整
是否一致 是否一致 是否一致
9
前期销售承诺
医院位置及规模等级是否符合宣传 例：宣传周边有三级甲等公立综合医院，实际为民办整形医院。
检查原件或复印件
8
公建配套 地库出入口、通风井以及配电房、公共计量箱是否离房屋过近？
实地察看
9
滚动开发 滚动开发是否给客户生活带来影响（噪音、出行等）？
10
本项评分
/
1
风险销项 项目风险排查问题销项关闭率是否达到90%以上？未关闭风险是否有可行预控方案？
销项关闭率、可行预控方案
2
交付条件 项目是否按照《交付风险评估表》开展交付风险检查，是否存明显、重大风险漏项？
8
景观绿化 硬质景观（铺装、小品、围墙）、绿化种植及堆坡、景观水体、车行道及露天停车位、标识工程等
9
公共部位及设 施设备机房
建筑外立面、格栅、通道、大堂、屋面工程及设备机房等
10
本项评分
/
是否存在设计缺陷类问题 是否存在设计规划风险问题 实地查看 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致 是否一致
评审打分表
参赛作品说明
使用的技术手段、选题创意、教学设计方案和课件介绍等。
二级学院意见
参赛作品汇总表
学院名称：（公章）
序号
作品名称
姓名
学科
学段
所在学院（专业）
指导教师
备注：“学段”填写幼儿园、小学、初中和高中；“学科”按照教育部《中小学课程标准》填写。
4.普通话标准、流畅，语言简洁、严谨、准确（3分）
5.教学基本功扎实，突显个人教学特色与风格（3分）
总计（IOo分）
备注
参赛作品申报表
学院名称
作品名称
作者
姓名
性别
出生年月
学院（专业）
手机
指导教师
姓名
性别
职称
学院
手机
作品信息
学段/学科
（如：小学语文）
年级/上下册
（如：五年级上册）
教材版本
（如：人教版）文件格式
评审打分表
姓名
专业与班级
课文名称
适用年级
项目名称
评分标准
得分
教学设计（15分）
1.准确表述教学目标和教学重点、难点（5分）
2.教ห้องสมุดไป่ตู้思路清晰，能充分体现教学目标，教情学情结合紧密（5分）
3.教学方法与过程运用适当，充分体现教学要求（5分）
多媒体课件（15分）
1.围绕所选主题进行设计，要突出重点，注重实效（5分）
2.视频图像清晰稳定、构图合理、声音清楚，不超出13分钟（5分）
3.PPT内容严谨充实，主线清晰，构思新颖，与教学设计搭配相得益彰（5分）
演讲（10分）
1.立意新颖，格调积极向上，观点精辟，见解独到（3分）
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报价
报价
报价
综合
工作业绩
10
1.历史文化遗产类或旅游类规划及研究项目（且同时需提供政府公布或专家同意或结项报告）指标，总分5分：5个（含）以上者5分；3个（含）以上者3分；其他1分；
2.得过城市规划系统或文物系统或旅游规划奖项级别指标，总分5分；国家级奖项1项5分；省级奖项1项3分；市县级奖项1项1分。
评审项目评分表
项目名称：深圳市“粤港澳大湾区文化遗产游径”和“广东省历史文化游径”建设方案
类别
评分项目
权重（%）
评分参考及范围
投标单位1
评分
投标单位2
评分
投标单位3
评分
价格
投标总价
40
评标基准价说明：满足招标文件要求且最低的投标价为评标基准价，其价格为满分40分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
团队研究能力
15
1.项目负责人资历指标，总分5分；副高职称3分，正高5分；
2.项目公司资质指标，总分5分：ห้องสมุดไป่ตู้市规划资质3分，文物保护规划资质5分；
3.研究成果指标，总分5分：出版过历史文化遗产保护理论或旅游规划研究书籍的，5分（项目负责人为主要编写者之一）或发表过相关的论文（项目负责人为第一作者）3篇（含）以上5分，1篇（含）以上3分。
工作方案
35
对本研究项目存在的技术难点及问题分析全面，提出的解决思路及技术路线合理、可行
评分合计
谈判小组评分员签名：日期：