工程组织结构图

工程组织结构图
项目经理的职责：项目经理是工程的领导者和施工生产指挥者，负责工程的全面工作。

组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工任务. 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度，抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量。

技术总工：主持工程项目质量管理日常工作，制定单位工程质量目标，管理实施办法，安排、督促、指导质量实施情况，及时解决施工现场存在的问题，提出处理意见，全面负责施工现场质量管理工作，下达给现场专业工程师，监督监理单位、施工单位实施。

负责审定设计院、监理公司提交的设计、图纸、方案等工程技术资料，提出修改意见，负责工程项目施工组织设计和施工方案的审定，提出合理施工要求，负责控制工程项目的施工质量、进程、安全管理，质量管理目标控制，监督检查、验收分部分项工程验收；掌握工程质量动态，解决施工中存在的质量问题。

（1）技术员：负责技术工作，协助技术总工完成工程技术管理工作任务，熟悉相关图纸、规范、标准，做好所辖范围内的技术服务工作。

协助技术总工按技术规程、施工规范、质量标准的要求进行各项施工技术方案、进度计划的编制、实施和优化工作，全过程、全方位跟班作业，纠正施工中安全、质量、工序、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

负责检查各参建单位的施工工序、技术安全措施等，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度.
（2）施工员：负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保工程质量满足业主要求，负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，协调好各班组的工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行，施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。

(3)安全员：认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则，落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。

在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

(4)采购员：熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购，以公司的利益为重，增强职业道德意识。

禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣。

对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地，凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由材料管理员验收。

对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收提供有效凭证。

(5)材料管理员：物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。

库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观，物资入出库手续要
完整，根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续，健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和以旧换新（工具）等制度。

健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。

(6)质检员：在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作，熟悉工程图纸、规程、规范，监督按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报，检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作。

严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场，在工程施工中，对工程存在的质量问题要严格把关。

(7)财务员：主要承担对公司工程财务工作的稽核、督察、审计、考察，主管所有工程项目的帐目，对其进行审核，汇总及监督，协助配合公司财务做好各工程项目的成本控制和存货清点的核查工作。

对凭证、帐目、报表进行审核，报送和负责会计凭证、帐簿报表等资料档案的装订、保管及档案移交工作。

（8）资料员：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，负责计划、统计的管理工作。

负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸。

收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

施工队长：在项目经理领导下，主持完成本施工队承担的生产任务。

必须按施工组织计划，合理地调度现场的人工、材料、机械设备，使人工、材料、机械必须满足施工要求，决不能出现窝工浪费现象。

必须熟悉施工工艺，对所主持完成的工程质量、进度及安全负责。

抓好施工现场安全管理工作，要安排专人负责安全，把安全工作贯彻在日常工作之中。

听从项目部领导的统一指挥，具有大局观念，确保按期完成施工任务。