各部门职责及工作内容范文
直属部门各部职责及规章制度范本(6篇)
直属部门各部职责及规章制度范本1.办公室负责各部门之间的协调与监督，平时做好表率，以身作则，应公平客观的做好本职工作。
2.直属部门大例会前提前十分钟到达会议地点，准备签到工作，会议进行时，维持会场纪律，做好会议记录。
3.负责日常各部门干事的值班签到，做好值班记录，每周初对各部门值班情况进行公示。
4.定期到收发室领取杂志、报刊、信件，及时通知负责人下发到各院，对于剩余杂志要妥善保管，合理安排借阅方法。
5.学校及团委安排工作、下发文件要认真对待学习，对于各院上交材料要仔细记录，整理存档，及时了解各院工作，做好上传下达工作。
6.每天值班干事要保持办公室清洁工作，提醒各部门按时打扫。
工作桌上要整洁干净，值班结束后负责熄灯、锁门工作。
7.办公室人员进入办公室要先敲门。
在办公室不得穿脱鞋，不得讲脏话，待人要热情有礼貌。
8.有事不能值班的要提前一天请假，并说明情况，值班期间不得早退，否则视为旷班。
9.不允许办公室人员带非办公室人员随便进入办公室，不允许将办公室物品随意带出办公室。
10.办公室所有成员要团结、合作、共同进步。
把办公室建成一支有纪律、有责任、有凝聚力的团队。
直属部门各部职责及规章制度范本（二）1总经理助理工作职责规定1、对总经理负责。
掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。
3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
4、完成总经理交办的其他任务。
1办公室主任岗位职责1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。
2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。
3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。
4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。
5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。
公司各部岗位职责范文
公司各部岗位职责范文第一节战略规划部门战略规划部门负责公司整体发展战略的制定和规划，并根据市场变化和公司内外部环境的变化进行调整和优化。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司发展战略：基于公司的使命和愿景，研究和制定公司长期和中期的发展战略。
这包括对市场趋势、竞争对手、产品创新和公司资源进行分析，并制定相应的战略。
2. 监控市场环境：定期跟踪、分析和评估市场环境的变化，包括政策法规变化、经济形势、行业动态等，及时提供给公司其他部门，并建议相应的调整和优化。
3. 主导公司重大决策：参与公司重大决策的制定和决策的实施过程，对公司的投资、并购、合作等进行评估和分析，为公司提供决策支持。
4. 管理公司的创新项目：负责孵化和管理公司的创新项目，包括新产品研发、技术创新等，在市场竞争中保持公司的竞争优势。
5. 建立和维护公司的联盟关系：与政府部门、行业协会、合作伙伴等建立和维护良好的合作关系，为公司的发展提供外部资源和支持。
第二节市场营销部门市场营销部门负责公司产品的市场推广和销售工作。
该部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 市场调研和分析：对目标市场进行市场调研、行业分析和竞争分析，掌握市场需求和竞争优势，为产品定价和推广策略提供依据。
2. 制定市场推广策略：基于市场调研和产品定位，制定相应的市场推广策略，包括广告、促销、公关等手段，以提高产品的知名度和销售量。
3. 销售管理和分销渠道建设：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标和销售计划，同时发展和管理公司的销售渠道，建立和维护与经销商、代理商的合作关系。
4. 市场推广活动的策划和组织：负责公司市场推广活动的策划和组织，如展会、媒体发布会等，提高产品的曝光度和影响力。
5. 市场信息的收集和分析：定期收集和分析市场和竞争对手的信息，及时提供给公司其他部门，并提出相应的调整和优化建议。
第三节财务部门财务部门负责公司资金的运作和财务决策的制定。
公司各部门员工的岗位职责范文（三篇）
公司各部门员工的岗位职责范文在现代企业中，各部门的员工扮演着关键角色，承担着不同的岗位职责。
下面是各个部门员工的岗位职责范本，帮助您更好地了解各个部门的工作内容和职责。
一、人力资源部人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理等与企业人力资源相关的工作。
以下是人力资源部不同职位的岗位职责：1. 人力资源经理：- 制定和实施公司的人力资源战略和政策；- 监督和管理招聘、培训和绩效管理等人力资源活动；- 确保员工合规性，包括劳动法遵守和员工福利等；- 提供人力资源数据和分析供管理层参考。
2. 招聘专员：- 制定招聘计划，并负责执行和管理整个招聘流程；- 发布招聘广告和职位描述，并筛选和评估候选人；- 安排和参与面试，并与经理沟通候选人的评估结果；- 跟进招聘进程并与候选人保持良好的沟通。
3. 培训专员：- 与部门经理合作，确定培训需求和目标；- 设计和实施员工培训计划，包括内部培训和外部培训；- 组织和管理培训活动，并评估培训效果；- 提供培训建议和指导，并解决员工的培训需求。
二、市场部市场部门负责企业产品或服务的市场营销和推广工作。
以下是市场部不同职位的岗位职责：1. 市场经理：- 制定和实施公司的市场策略和计划；- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和调研报告；- 管理市场团队，并协调与其他部门的合作；- 监督市场活动和广告宣传，确保品牌的一致性。
2. 市场调研员：- 进行市场分析和调研，包括市场规模、竞争对手分析等；- 收集和整理市场数据和信息，提供决策支持；- 协助制定市场策略和推广计划；- 追踪市场趋势和消费者需求，并提供反馈意见。
3. 市场推广专员：- 制定和执行市场推广计划，包括线上线下活动和广告宣传；- 策划和组织产品推广活动和促销活动；- 协调与销售团队的合作，并提供支持；- 监测和分析市场推广效果，并提出改进建议。
三、财务部财务部门负责企业的财务管理和财务分析工作。
以下是财务部不同职位的岗位职责：1. 财务经理：- 监督和管理公司的财务活动，包括会计、税务和资金管理等；- 制定和执行财务策略和计划；- 提供财务分析和报告，为决策提供支持；- 管理团队，并与其他部门合作，确保财务目标的实现。
公司主要职能部门职责范围模板范本(4篇)
公司主要职能部门职责范围模板范本一、人力资源部门：1. 制定和实施公司的人力资源策略和计划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
2. 负责招聘和录用新员工，制定招聘流程和标准，并进行招聘渠道和方法的策划和管理。
3. 设计和实施员工培训和发展计划，确保员工具备所需的技能和知识，提高员工的绩效和职业发展。
4. 建立和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据、绩效管理等，以支持人力资源管理的决策和分析。
5. 管理员工绩效评估和激励制度，确保对员工的绩效进行评估和反馈，并根据绩效进行薪酬调整和激励措施。
6. 维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，确保员工的利益得到保护和关注。
7. 与外部机构和合作伙伴建立和维持良好的关系，争取和协调外部资源的支持，为公司的人力资源管理提供支持和合作。
二、财务部门：1. 负责公司的财务管理和财务报告，制定财务规划和预算，确保资金的合理分配和使用。
2. 进行会计和财务核算，监督和控制公司的资金流动和资产状况，为决策提供准确可靠的财务数据。
3. 制定和实施财务控制制度和流程，确保公司的财务管理符合法律法规和内部控制要求。
4. 管理和监督公司的资金运营和投资活动，优化资金的利用效率和投资回报率。
5. 维护与银行和金融机构的良好关系，确保公司的资金需求得到满足，并协调处理与金融机构的业务往来事务。
6. 负责公司的税务申报和税务筹划，合理规避税务风险，确保公司的税务合规。
7. 协助公司的内部审计和外部审计工作，提供必要的财务数据和支持。
三、市场营销部门：1. 负责公司市场营销战略的制定和执行，包括市场调研、产品定位、品牌建设等。
2. 策划和组织市场推广活动，包括广告、宣传、促销等，提高公司产品和品牌的知名度和认可度。
3. 进行市场竞争分析和市场需求预测，为产品研发和销售提供市场导向性的建议和支持。
4. 管理和维护公司的客户关系，对客户进行定期的服务和回访，收集和反馈客户的需求和意见。
各部门职责方案范文
各部门职责方案范文在一个组织内，各个部门的职责方案是确保组织顺利运作的关键。
每个部门都有其特定的职能和责任，下面是一个可能的各部门职责方案的例子。
1.人力资源部门人力资源部门的主要职责是为组织的人力资源管理提供支持。
他们的工作包括招聘、培训和发展员工，保持员工满意度和绩效管理。
此外，人力资源部门还需要确保组织遵守劳动法律法规，并处理员工的投诉和纠纷。
2.财务部门财务部门的职责是管理组织的财务活动。
他们负责编制和分析财务报表，监督和控制组织的预算和成本，处理纳税事务并确保组织遵守财务规定和法规。
此外，财务部门还为管理层提供财务建议和决策支持。
3.销售和营销部门销售和营销部门负责推动组织的产品和服务销售。
他们制定并实施销售策略，进行市场调研，开发客户关系，并与潜在客户沟通和谈判。
此外，销售和营销部门还负责制定广告和促销活动，并与供应商和合作伙伴合作。
4.研发部门5.IT部门IT部门的职责是管理和维护组织的信息技术系统和基础设施。
他们负责网络和服务器管理，数据备份和恢复，以及软硬件采购和维护。
此外，IT部门还需要确保系统安全，并提供技术支持和培训。
6.运营部门运营部门的职责是管理组织的日常运营活动。
他们负责制定和实施运营策略，监督生产过程和物流管理，并负责库存控制和质量管理。
此外，运营部门还需要与供应商和合作伙伴进行合作，并处理客户投诉和问题。
7.客户服务部门客户服务部门的职责是与客户进行沟通和互动。
他们负责解答客户的查询和问题，处理客户投诉和退货，并提供售后支持和服务。
此外，客户服务部门还需要进行客户满意度调查，并与其他部门合作改进客户体验。
8.市场营销部门市场营销部门的职责是制定和执行组织的市场营销策略。
他们负责进行市场研究，分析竞争对手，开发市场定位和品牌策略，并制定市场推广活动。
此外，市场营销部门还需要与销售部门进行合作，制定销售计划和目标。
9.内部审计部门内部审计部门的职责是为组织提供独立的审计和监督。
企业各部门安全职责范文(4篇)
企业各部门安全职责范文为了确保企业的安全运营和保护员工、客户和资产的安全，各个部门都应该承担起一定的安全职责。
下面是企业各部门通用的安全职责范本，以供参考。
人力资源部门：1. 确保所有员工在入职时接受必要的安全培训，并提供适宜的安全指导；2. 负责定期更新和维护企业的安全政策和程序，并确保员工了解和遵守；3. 协助安排员工进行定期的健康体检，并将健康问题及时报告给相关部门；4. 确保员工离职时的合规程序，包括收回门禁卡、解除系统权限等；5. 响应员工的安全投诉和问题，并及时采取适当的行动解决。
运营部门：1. 负责建立和维护场所的安全设施，包括监控摄像头、灭火设备等；2. 监测并评估运营设备和工具的安全性能，并按时进行维护和更新；3. 保证员工操作设备的安全培训和指导，提供必要的个人防护装备；4. 确保员工遵守操作规程，并制定相应的安全操作程序；5. 及时报告并处理发生的设备故障、事故和危险事件。
财务部门：1. 确保财务数据的安全和保密，采取措施防止信息泄露和未经授权的访问；2. 审查、监测和报告与财务安全相关的异常活动，包括内部和外部的风险；3. 建立和维护适当的支付和预算控制程序；4. 参与评估和选择供应商和合作伙伴的安全性能；5. 及时回应审计部门的审计要求，并采取必要的纠正措施。
市场营销部门：1. 确保对外宣传和广告的合规性和真实性，避免误导消费者和竞争对手；2. 保护企业的商业机密和知识产权，防止盗版和抄袭；3. 了解市场竞争对手的安全措施和恶意行动，并采取必要的防御措施；4. 协助处理恶意投诉和行业监管机构的安全调查；5. 确保与供应商和合作伙伴的合同中包含必要的安全条款和保证。
技术部门：1. 确保企业网络和系统的安全，并监控和评估潜在的网络威胁；2. 配置和更新安全软件和硬件，包括防火墙、入侵检测系统等；3. 进行定期的安全漏洞扫描和渗透测试，并及时修复发现的问题；4. 加强员工对网络安全的教育和培训，提高他们的安全意识；5. 及时识别和应对数据泄露等安全事件，提供必要的紧急响应措施。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任：负责公司的日常办公室管理，包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员：负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门：- 销售经理：制定销售战略、目标，管理销售团队，达成销售业绩目标。
- 销售代表：开发新客户，维护现有客户，推销公司产品或服务，达成销售目标。
3. 市场部门：- 市场经理：制定市场营销策略，管理市场团队，开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理，策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门：- 财务经理：负责公司财务管理，包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计：负责公司的日常会计工作，包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门：- 技术经理：负责技术团队管理，制定技术策略和规划，评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师：负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理，解决客户问题，提供优质的售后服务。
- 客户服务代表：回答客户咨询，处理客户投诉，保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例，实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文（2）1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
办公室工作职责分工范文(四篇)
办公室工作职责分工范文一、综合管理部门1. 负责制定公司综合管理制度、流程和规范，并指导各部门执行。
2. 负责组织协调公司各项活动，如年会、庆典、培训等。
3. 负责处理公司内外部文件、资料的归档、管理和保密工作。
4. 负责公司车辆、设备的维护保养和资产管理。
5. 负责办公室的日常行政事务，如会议室预约、行政供应品采购等。
二、人力资源部门1. 负责制定公司人力资源管理制度和流程，并提供人力资源管理咨询和支持。
2. 负责招聘、录用、培训和离职等人力资源工作。
3. 负责员工绩效考核和薪酬福利管理。
4. 负责员工的劳动关系管理和行政处理等工作。
5. 负责公司员工的档案管理和人事统计报表的编制。
三、财务部门1. 负责制定公司财务管理制度和流程，并指导各部门执行。
2. 负责公司的日常财务核算和报表编制。
3. 负责税务申报和合规性管理。
4. 负责财务预算和成本控制等工作。
5. 负责与银行、审计等外部单位的沟通和协调工作。
四、市场营销部门1. 负责制定公司市场营销战略和计划，并组织实施。
2. 负责商品的市场调研、定价和销售渠道的拓展工作。
3. 负责品牌宣传和推广活动的策划和执行。
4. 负责客户关系管理和销售数据统计分析。
5. 负责与合作伙伴的合作协调和业务拓展。
五、技术研发部门1. 负责制定公司技术研发规划和项目计划，并组织实施。
2. 负责产品设计和开发，以及相关的测试和验收工作。
3. 负责对现有产品的技术改进和升级。
4. 负责技术咨询和支持服务，解决客户的技术问题。
5. 负责与供应商和合作伙伴的技术合作和交流工作。
六、客户服务部门1. 负责制定公司客户服务制度和流程，并培训员工的服务技能。
2. 负责客户投诉的处理和解决工作。
3. 负责客户反馈的收集和整理，提供改进建议。
4. 负责客户满意度调查和客户关系维护工作。
5. 负责客户服务数据统计分析和报告编制。
七、行政办公部门1. 负责公司文件的起草、编辑和发布工作。
公司各部门工作职责范文（三篇）
公司各部门工作职责范文一、总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责协助总经理管理公司日常工作，协调各部门之间的合作，同时也是公司与外部联系的窗口。
下面是总经理办公室的主要工作职责：1. 组织协调工作：总经理办公室需要负责制定公司的年度工作计划，协调各部门的工作任务，确保公司工作的顺利进行。
同时，还要组织各种会议和活动，参与重要决策的讨论和制定。
2. 与外部沟通：总经理办公室需要代表公司与外部合作伙伴、政府机构、媒体等进行沟通和协调。
处理来自外部的询问和要求，及时回应并提供相应的信息。
3. 文件管理：总经理办公室需要负责公司文件的管理和维护，包括收发文件、归档和备份等工作。
确保文件的及时归档和准确保存，提供必要的支持和数据。
4. 重要事务处理：总经理办公室需要处理公司重要事务，包括签约、协议、合同等。
确保公司的合法权益得到保障，同时也要与法律、人力资源等相关部门进行协调和合作。
5. 管理人员安排：总经理办公室需要负责公司高层管理人员的日常安排和工作协调。
安排会议、制定行程，协助解决工作中的问题和挑战。
二、财务部财务部是公司的财务管理和控制部门，负责管理公司的资金和财务活动，保障公司的财务稳定和发展。
下面是财务部的主要工作职责：1. 预算管理：财务部需要制定公司的年度预算计划，并监控预算执行情况。
分析和评估各部门的预算需求，提供财务建议和支持，确保各项预算的合理性和有效性。
2. 财务报表编制：财务部需要按照法律和财务规定，准确编制公司的财务报表。
包括利润表、资产负债表和现金流量表等，为公司的财务决策提供依据。
3. 税务管理：财务部需要负责处理公司的税务事务，包括纳税申报、税务审计和税务筹划等。
与税务机关保持良好的沟通和合作，确保公司的税务合规和优化。
4. 资金管理：财务部需要监控和管理公司的资金流动和资金利用。
制定合理的资金计划和资金预测，确保公司的资金充裕和投资回报。
5. 内部控制：财务部需要制定和完善公司的内部控制制度和流程。
公司各部门工作职责范本
公司各部门工作职责范本1. 行政部门行政部门是公司的重要支持部门，负责公司的日常行政管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：1.1 负责公司内部各类行政事务的协调和组织，包括会议安排、文件管理、文件传递等。
1.2 维护公司的办公环境和办公设施，确保办公楼及设施的安全、整洁与正常使用。
1.3 负责企业对外联络工作，包括与政府、业务合作伙伴、客户的沟通联系。
1.4 负责公司的资产管理工作，包括固定资产、办公设备、车辆的使用、保养和维修等。
1.5 组织和协调内部各类会议和培训活动，确保会议和培训的顺利进行。
1.6 负责员工考勤、请假和离职等日常人事管理工作。
1.7 执行公司领导交办的其他行政管理任务。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要管理部门，负责公司的人力资源招聘、培训等工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：2.1 负责人力资源规划和招聘工作，根据公司发展需求，制定招聘计划，组织实施人才招聘工作，保证公司的人力资源需求。
2.2 负责员工入职手续的办理和相关人员信息登记，包括劳动合同签订、社会保险登记等。
2.3 组织并实施员工的培训计划，包括新员工培训、岗位培训及继续教育等。
2.4 制定并执行员工绩效考核制度，评估员工的工作表现，确定员工的晋升和薪酬调整。
2.5 负责员工的福利和待遇管理，包括薪资福利制度的制定、绩效奖励等。
2.6 解答员工的咨询和疑问，处理员工提出的问题和投诉。
2.7 组织和协调内部员工活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。
2.8 配合公司其他部门的工作，提供相关的人力资源支持和服务。
3. 财务部门财务部门是公司的重要财务管理部门，负责公司的财务会计和资金管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：3.1 负责公司的日常财务会计工作，包括银行存款、日记账、总账等的录入和核对。
3.2 编制并执行公司的财务预算计划，对公司的财务状况进行分析和评估。
3.3 负责公司的财务报告编制和管理，包括月度财务报表、年度财务报表等。
各部门职责说明范文
各部门职责说明范文公司各部门的职责说明一、人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、员工福利、薪资和劳动关系等人力资源管理工作。
具体职责如下：1.招聘：负责根据公司需求，制定并执行招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试和选拔合适的候选人。
2.培训：开展员工培训需求调研，制定培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
3.绩效管理：制定并实施绩效考核制度，跟踪员工绩效情况，及时给予奖励或提出改进建议，确保公司目标的实现。
4.员工福利：协助制定并完善员工福利计划，管理员工的假期和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
5.薪资管理：负责薪资制度的设计和调整，核算和发放薪资，确保薪资的合理性和公正性。
6.劳动关系：处理员工的劳动纠纷和申诉，维护员工与公司之间的良好关系，确保公司顺利开展业务。
二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和会计事务，具体职责如下：1.财务规划：制定并实施公司的财务规划和财务目标，包括预算编制和资金计划等。
2.资金管理：管理公司的资金流动，包括日常资金调度和资金预测等，确保公司有足够的资金满足业务发展需要。
3.会计核算：负责公司的财务会计核算和报表编制，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
4.税务管理：负责公司的税务筹划和申报，确保公司遵守税务法规，优化公司的税务成本。
5.内部控制：制定并执行公司的内部控制制度，保护公司的财务安全，防范和减少风险。
三、市场部门市场部门负责公司产品的市场营销和推广工作，具体职责如下：1.市场调研：了解市场需求和竞争对手情况，制定市场调研计划，获取市场信息和反馈。
2.品牌建设：负责公司品牌的建设和管理，制定品牌推广策略，提高品牌知名度和美誉度。
3.市场推广：制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动和公关活动等，提高产品销售量和市场份额。
4.销售管理：负责销售团队的管理和业绩目标的实现，制定销售策略和销售计划，提高销售业绩。
5.客户服务：负责公司客户的关系维护和服务提供，及时解决客户问题和投诉，增加客户满意度和忠诚度。
部门工作职责怎么写范文(七篇)
部门工作职责怎么写范文(七篇)1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新2、按照门店的招聘需求进行简历的筛选和初试人员的约见和选拔3、负责员工入职、离职、转正、晋级、调店和调岗等相关工作4、按时保质的实施招聘、员工培训、绩效评估等工作，且及时上报相关结果5、每月做好薪酬核算，并分析总结数据上报领导6、相关数据报表的制作汇总7、协调好各部门人员的相关工作任职要求：1、大专以上学历，有零售相关的人事工作优先2、熟练掌握人力资源事务性工作，熟练制作各种报表3、具有良好的沟通和协调能力第二篇: 部门工作职责怎么写水处理工程销售经理1.客户开发及关系维护,提升客户满意度;2.负责市场开拓、推广、走访及持续跟进工作;3.负责客户发展规划、发展策略,收集潜在竞争对手等相关方的信息;4.负责完成部门销售任务要求:在工业水处理(制药,电子,化工,食品等行业)有一定的人脉资源1.客户开发及关系维护,提升客户满意度;2.负责市场开拓、推广、走访及持续跟进工作;3.负责客户发展规划、发展策略,收集潜在竞争对手等相关方的信息;4.负责完成部门销售任务要求:在工业水处理(制药,电子,化工,食品等行业)有一定的人脉资源第三篇: 部门工作职责怎么写职责描述：1、主持物业管理日常内部管理工作并组织实施工作目标、计划等管理制度的制定与实施，拟定部门中心费用预算，控制实际费用支出。
2、统筹物业现场管理各项工作，编制、修订物业管理工作流程及各项规章制度。
3、负责客户服务工作，接收、处理客户（顾客及商户）各项服务需求及投诉，收集、分析客户服务信息，推进物业服务提升。
4、负责服务分包商管理，控制分包商服务品质，组织、实施对各服务分包商的服务评估，修订服务分包商合同条款。
5、推动服务设施的改善，考察、跟踪优秀购物中心物业设施，提出改善建议，组织相关部门、技术人员探讨、拟定设施改善方案。
6、建立物业管理知识体系，组织编写物业各项管理方案，iso9001质量管理体系的建立及保持。
部门职能和岗位职责优秀4篇
部门职能和岗位职责优秀4篇部门岗位职责篇一岗位描述：1、负责部门管理，保证部门目标的实现。
2、主持建立部门管理制度，持续改善及监控制度的正常运行。
3、及时分配评级工作任务，审核评级报告，保证被评对象风险充分披露，审定信用分析师建议级别和投资建议。
4、组织编写定期风险报告，评价持仓产品信用风险。
5、组织研究评级方法，建立并改进内部信用评级模型。
6、培训下属员工业务知识，提高其风险辨识能力，并对其工作进行绩效评价。
7、及时进行与信用产品投资相关的风险提示和重大风险预警。
8、配合投资部门讨论研究信用产品投资决策风险问题。
9、负责跨部门沟通和协调，组织或参加跨部门会议。
任职要求：1、年龄40周岁以下，性别不限。
2、专业及学历：硕士研究生学历，品学兼优。
3、工作经验：3年以上相关工作经验。
4、工作积极主动，爱岗敬业，团结协作，学习能力强。
部门岗位职责篇二1、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；2、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；3、负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；4、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；5、负责公司日常行政工作，并督促行政人员完成各项本职工作；部门岗位职责篇三部门名称：网络营销运营部部门性质：负责所有推广账户的推广和管理，分析数据，有效提高账户的咨询量，报名量并降低成本。
1、负责网站的百度推广、账户后台的管理和数据统计分析工作；2、负责推广计划维护，关键词提炼，创意撰写等工作；3、关键词的效果跟踪与统计分析；4、关键词投入产出比跟踪、统计每日的消费、流量，并优选关键词；5、广告创意效果跟踪与竞价转换的统计；6、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；7、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行有效评估，并及时调整竞价推广策略；8、配合部门主管，制定网络推广整合推广方案及执行工作；上午：1 、打开推广网站，看网站是否能正常打开，能否正常沟通，如有不正常，及时向领导或有关部门汇报；2 、进入百度后台，向有关负责人发昨日具体消费；3、总结昨日数据报表（账户报告、计划报告、单元报告、关键词报告、创意报告、分地域报告），结合51啦统计及其他第三方工具核对好数据，根据数据做相应的调整或更改；4 、开始第1次调价。
部门职能和岗位职责(优秀8篇)
部门职能和岗位职责（优秀8篇）部门职能和岗位职责篇一1、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位；2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；部门岗位职责篇二一、岗位职责1.按制度的授权范围，行使实现项目总体经营目标和阶段性经营目标过程中的领导和指挥权，承担相应的工作责任和经营责任。
2.对公司经营策略的制订提供基础意见，并参与决策。
3.负责制订实现目标的计划、方针，并指挥、领导、组织员工实施。
4.负责管理制度和运作流程在本公司的执行，并根据公司实际组织制订项目实施细则与流程。
5.负责与公司所在地政府部门及社会各界的公共关系。
6.完成上级领导交办的其他工作。
二、对上应履行之义务1.接受董事长的领导，贯彻执行制订的经营策略，对经营效果和完成业务承担责任。
2.如实收集当地的市场经济及政策信息，及时向上级反馈，汇报经营状况，供上级决策。
3.合理调配企业的人、财、物，充分调动员工的。
积极性和主动性，最大限度地为企业创造效益。
三、对下应行使之权力限1.行使授权管辖范围内的人事聘用、任免、调动、考核及奖惩权。
2.行使授权管辖范围的财务出款一支笔审批权。
3.行使授权管辖范围的在权限内审批、审阅下属的各类请示报告的审阅、审批，确定各部门的工作计划，下达工作指令。
四、横向交叉界面1.负责与物业管理公司协调市场的管理。
2.负责商业计划、策略的编制。
五、任职资格知识：大学以上学历，中级以上职称，具相当商业管理与实际运作高层领导岗位工作经验。
品格：忠诚、廉洁自律、竭诚奉献、技能精良、与公司统一信念。
能力：懂市场经营管理、富有管理艺术、拓展公共关系能力强，对经营业务有敏锐观察力和判断力，决策果敢，能激励员工促进团结协作、确保顾客满意。
部门职责模板内容范本大全(万能模板20篇)
部门职责模板内容范本大全（万能模板20篇）部门职责模板内容范本大全篇11、负责内部有关网站、媒体、微信、微博等宣传方案的策划与撰写;2、执行相关项目宣传推广计划，完成媒体发布内容的`监测与整理;3、根据项目实际要求，在执行阶段完成交办的其他事项;4、根据上级主管要求，及时完成工作计划表和工作总结;部门职责模板内容范本大全篇2一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的.要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。
部门职责模板内容范本大全篇3商超渠道大区销售经理(西南片区)丹姿集团广州市白云联佳精细化工厂,丹姿集团,白云联佳,联佳主要工作职责及内容(丹姿、丝维丽):1、负责制定各个片区业绩目标,在上级的指导下进行任务分解;2、解读并执行销售政策,指导团队选择适当的工作方式方法,以达成业绩;3、负责合作商的政策沟通、业务谈判、合同签订;4、负责定期查看卖场终端是否按品牌策略执行,并查看合作商库存;5、负责定期提交数据到bq平台,并定期查看业绩完成进度;6、定期与合作商进行生意回顾,包括前景与不足等,提升并进行指导业务;7、负责跟进所辖片区的回款;8、负责定期考核所辖团队的业绩;9、负责团队会议、合作商会议;10、负责所辖片区的客情维护;11、完成上级交办的其它工作。
公司各部门职责模版(三篇)
公司各部门职责模版一、行政部门行政部门负责协助公司高层管理层进行日常行政管理工作，以确保公司各项工作顺利运转。
行政部门的主要职责如下：1.负责公司的日常行政管理和安排；2.组织并参与公司会议的筹备工作，包括会议室预订、会议记录和会议纪要的整理；3.负责协调和处理公司员工的请假、加班、外出出差等事宜；4.负责接待公司来访客户或合作伙伴，安排会议及相关活动；5.负责公司的车辆管理和办公用品的采购与管理；6.配合人力资源部门进行员工入职和离职手续的办理；7.协助公司领导完成其他日常行政工作。
二、人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考评等人力资源管理工作，以保障公司人力资源的合理配置和发展。
人力资源部门的主要职责如下：1.负责公司员工的招聘工作，包括编写招聘需求和职位描述、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等；2.协助新员工入职手续的办理，包括合同签订、员工登记和相关档案的建立；3.组织并实施公司员工的培训计划，提高员工技能和能力水平；4.负责员工绩效考核和薪酬福利的管理，确保公平、公正的考核与激励制度；5.处理员工的劳动纠纷和离职手续，确保合法权益的保护；6.负责公司员工的维权工作，包括劳动合同的审查、员工投诉的处理等；7.协助公司制定和完善员工管理相关制度和流程。
三、财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报表的编制工作，以确保公司财务状况的稳定和透明。
财务部门的主要职责如下：1.负责核对和处理公司每日、每月、每年的经济业务及相关凭证；2.按照财务制度和法律法规编制各项财务报表，并及时上报给上级领导和相关部门；3.负责组织公司的预算编制工作，并进行预算执行和控制；4.进行资金管理和现金流量管理，确保公司资金的安全和合理利用；5.负责税务报告的编制和申报工作，确保公司遵守税法及相关税收政策；6.与银行和金融机构保持良好的合作关系，及时办理相关金融业务；7.协助其他部门进行商务谈判和合同的审查，确保公司的利益受到保护。
部门职能和岗位职责(最新3篇)
部门职能和岗位职责（最新3篇）企业各部门岗位职责篇一1、负责组织、安排物业管理处的各项工作，定期及不定期主持召开管理处工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实；2、不定期巡视项目内各区域，并对公共设施、设备的维修和治安等向有关部门提出改进意见；3、负责做好项目推广并跟进落实有关活动的开展事项；4、指导、监督下属员工工作，并向领导提出下属员工职位的升降建议；5、跟进落实领导安排的各项工作并定期向物业经理汇报管理处工作情况；6、完成领导临时安排的其他工作。
部门岗位职责篇二安全保卫处是院安全保卫工作专门机构，是院行政管理职能部门，在院长和安全生产委员会的领导下负责全院的安全生产及安全保卫工作，维护并保障正常的生产、生活秩序。
（一）基本职责安全保卫处安全生产职责（安全生产责任制）：1、认真贯彻执行国家、总局和上级安全生产方针、政策、法律、法令、条例、规章、制度。
2、建立健全安全生产管理网络，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全会议，不断提高各单位安全生产管理水平。
3、负责组织制订、修订和完善院安全生产管理规章、制度、安全规程，对执行情况进行监督检查。
4、负责编制中长期安全生产规划，年度安全技术措施计划和安全生产管理目标并组织实施。
5、负责监督、检查、汇报、上报安全生产情况。
6、组织安全检查，对查出的事故隐患和尘毒危害等问题及时下达行政指令，限期整改。
遇有重大险情和紧急情况时，要下令停止作业，并立即报告。
7、协同工会、人事教育等部门组织实施安全生产宣传教育和培训。
8、负责对我院各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。
9、参加安全生产会议，提出安全生产方面的建议与要求。
参加新建、改建、扩建以及大、中、小修工程项目的安全技术设施的审查及竣工验收。
10、负责组织对尘、毒、高温、噪音及其它危害作业岗位的检测。
各部门岗位职责（精选14篇）
各部门岗位职责（精选14篇）各部门篇11.制订公司工程设备管理制度;2.制定设备的年度、季度的中长期保养计划;3.负责监督楼面调整、柜台装修工程事宜;4.在大型维修、检修和突发事故现场进行现场指挥调度;5. 对主要工程项目进行分析和审核，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报;6.负责指导、管理、监督下属人员的业务工作;7.改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效和奖励惩罚工作;8 .严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和公司固定资产的管理;各部门岗位职责篇21.认真执行党和国家制定的各项方针政策,努力完成学校、后勤集团交办的各项任务。
2.抓好公司的全面工作和决策工作,对各分公司及分公司领导的工作进行考核、检查、协调。
3.加强管理工作,牵头修订、完善各项。
4.加强职工的职业道德教育,调动职工积极性,不断改善服务态度,提高公司的.服务质量和工作效率。
5.立足现实,着眼长远,制订公司中长期工作目标。
各部门岗位职责篇31、负责制定、优化物业管理的各类规章制度和防范措施;2、负责建立、健全租户档案、室内装修资料和各项服务的质量记录等，并做好资料的收集、整理、归档工作;3、负责租金、管理费、水电费等相关费用的催收缴和对租户的解释工作;4、负责物业部门日常文件处理，园区通知文件的传达与下发;定期开展园区文化活动;5、负责园区公共设施保养、维修、消防、治安、绿化、清洁的统筹管理;6、预防园区物业的涝、汛、风、雪等各种自然灾害并有应急处理方案;7、园区高低压电房、设备房、电梯间等日常管理和安全防范;8、严格推行“门前三包”管制，形成租户自觉遵守的良性管理氛围;9、每日巡视园区，负责管理区域的巡查和现场监管，保证现场的品质;及时对违规违纪行为予以处理，对需整顿事项及时提出整顿意见和限期整改时间;10、办理租户入驻、装修进场等手续并予以登记、核对和报告，监督装修租户的现场施工安全;11、对物业管理发生的各类安全事故和隐患进行认真核实和提出处理建议;12、负责租户管理和维护服务，接受和处理租户投诉，并予以记录、跟进，及时向部门上级报告;13、负责与政府相关部门、街道办、社区居委会、租户等保持沟通和关系维护;14、负责部门员工(保洁、门卫、电工等)的培训和日常监督工作;15、服从公司领导的其他工作安排等。
部门职能岗位职责8篇
部门职能岗位职责8篇部门岗位职责篇一1.负责主持本站全面工作，认真执行有关政策和法规，全面完成本站各项工作任务，对主管领导和局长负责。
2.负责抓好本片区有关森林资源保护管理法律法规的宣传贯彻工作，认真落实管护措施。
及时掌握和汇报森林防火、林政管理方面发生的违法犯罪案件，积极配合办案人员搞好侦破工作。
3.负责抓好本片区内造林绿化、封山育林、更新抚育和苗木种植的任务落实、规划指导、计划衔接等服务工作，严格按照规定标准，认真搞好检查验收。
4.负责抓好本站各项国营生产、工作任务的安排落实，健全和完善生产责任制。
认真执行财务制度，切实加强财务管理和财产公物管理。
5.负责抓好本站各项生产、工作计划、总结、报告、请示、简报、文件和有关调查论证报告的起草工作；认真调査、搜集、整理、汇总有关工作的基础数据、情况和问题，及时向局领导汇报工作。
6.带头学习政治业务和法律法规，努力增强自身素质。
积极完成局领导交办的其他工作任务。
部门岗位职责篇二1.保护和监督品牌形象及标识使用。
2.能够控制或执行任何的、所有的俱乐部日常运营工作。
3.确保俱乐部内一切运营时间都有管理人覆盖，并确保安全运营。
4.确保设施清洁完好，并按现定时间运转。
5.保障俱乐部总收入和利润。
6.管理和控制俱乐部的事项发生。
7.负责俱乐部员工招聘，并完成团队建设。
8.进行员工管理，并客观进行奖惩。
9.保障会员的满意度并保有老会员。
10.处理意外事件。
11.执行总部下达的统一任务。
12.根据本俱乐部情况创造性地设计会员活动及市场活动。
13.为俱乐部进一步发展提出俱乐部整体工作改革方案。
14.为俱乐部实施和完善全部的。
培训，尤其销售部。
15.为所有部门的员工设计成长路线。
16.建立和维护俱乐部的对外关系。
部门职能岗位职责篇三1、协助部门经理制定并完善研发部门日常工作流程，并跟进各研发组的进度和过程。
2、协助部门经理制定部门绩效考核细则，并进行绩效数据统计和分析。
公司各部门职责模板（三篇）
公司各部门职责模板一、行政部门行政部门是公司的核心部门之一，负责公司的日常行政管理工作，包括办公室管理、人事管理、财务管理、法务管理等。
具体职责如下：1. 办公室管理- 管理公司的办公设施和设备，确保其正常运作；- 组织公司的日常会议和活动，协调各部门的工作；- 管理公司的行政档案和文件，确保其安全和保密；- 负责公司的邮件、快递和接待工作，确保信息的及时传递。
2. 人事管理- 负责公司员工的招聘和录用工作，筛选合适的人才；- 管理员工的入职、离职手续，维护员工档案；- 管理员工的考勤和请假事务，确保工作纪律；- 组织公司内部培训和员工福利活动，提升员工的工作技能和满意度。
3. 财务管理- 负责公司财务预算和成本控制，确保资金的合理使用；- 编制财务报表和财务分析报告，提供有关财务数据和建议；- 管理公司的应收应付账款，确保款项的及时回收和支付；- 参与公司的投资决策和风险评估，提供财务咨询和支持。
4. 法务管理- 负责公司的法律事务和合规管理，确保公司的合法经营；- 起草和审核公司的合同和文件，保护公司的权益；- 处理公司的纠纷和法律诉讼事务，维护公司的利益；- 提供法律咨询和法律教育，引导员工遵守法律法规。
二、销售部门销售部门是公司的市场开拓和销售业绩的主要负责部门，其职责如下：1. 市场开拓- 调研市场需求和竞争情况，制定市场开拓计划；- 根据市场需求，开发新的客户和业务渠道；- 拓展公司的产品销售范围，提高市场占有率。
2. 销售管理- 协助制定销售目标和销售策略，实施销售计划；- 管理销售团队，指导和培训销售人员；- 跟踪销售业绩和客户满意度，及时调整销售策略；- 参与重大项目的谈判和合同签署。
3. 客户关系管理- 维护和发展客户关系，提高客户满意度；- 响应客户的需求和投诉，解决问题和提供服务；- 收集客户的反馈和市场信息，提供给公司其他部门参考；- 参与客户活动和促销活动，建立公司品牌形象。
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前期部职责及工作内容(黑体字部分为部门职责)一、收集将购买土地的相关资料：1、现状图、规划设计条件；2、了解当地的建安成本；3、政府收费项目和具体情况；4、现场踏勘；5、了解周边配套情况；6、了解该区域未来规划情况；7、了解地块的上市方式和土地款；二、投标摘牌：1.拍卖；2.挂牌；三、签订土地出让合同：1、确定用地图；2、桩点坐标；3、用地条件；4、土地出让合同5、出让金6、交易费证明；四、获取土地详细信息：1.企业投资项目备案2.建设用地规划许可证3.原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）4.土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）5.土地出让合同6.核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图7.交费证明8.1:500现状地形图9.详规；五、办理建设用地规划许可证：1.土地出让合同2.交费证明3.建设用地规划许可证4.地籍图4份（薄膜图）5.土地登记申请书6.土地确权来源证明文件7.申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明；六、规划方案的报审、通过：1.规划方案及市政方案送审2.建筑方案送审3.取得许可证七、现场工程放线：1.建设工程规划许可证2.规划局批复的项目总平图及电子文件八、办理施工许可证：1.建设用地规划许可证2.建设工程规划许可证3.建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工中标价的1/3以上）九、办理销售许可证：1.营业执照2.资质证书3.《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》4.年度投资计划（项目备案）5.《建设工程规划许可证》6.《建设工程施工许可证》7.公用基础设施配套证明8.获取前期物业备案证明9.基础工程形象部位达到正负零及图像文件10.项目总平面图11.获取商品房网上销售数据录入合格证明十、办理企业投资：1.规划成果2.大配套；十一、现场工作协调- 3 -销售策划部职责及工作内容一、区域市场调研、编制产品策划书（土地购买前）：1.项目所在房地产市场总体供求现状2.项目周边竞争性楼盘调查3.项目概况4.区域环境分析5.项目所在地区购房客群消费行为分析6.SWOT分析7.目标客户群分析8.项目定位对周边地区竞争格局的影响。
9.产品卖点整合10.、户型定位及配比建议11.产品规划建议12.营销配合建议13.项目实施进度安排14.公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定15.市场定位、客户定位、产品定位、价格定位，所有定位依据。
二、项目亮相前准备：1.推盘策略确定2.确定外部资源3.项目推广定位确定4.项目核心识别系统确定5.亮相前项目知识培训6.分卖场设立7.销售道具准备8.联动工作的准备9.意向商家签约10.确定项目亮相方案；三、销售策划书1.营销方案2.制作销售手册、楼书3.销售人员培训4.详细价格体系的确定5.确定户型销售面积6.项目形象的提升及深化7.答客问8.销讲四、项目开盘前准备；1.销售内部资料2.客户接待、客户问题汇总及反馈3.客户积累4.交工标准确定5.价格体系确定- 5 -6.合同准备7.开盘前销售道具准备8.项目形象的提升及深化9.开盘信息告知10.银行大协议的签订；11.营销方案五、开盘：1.开盘庆典活动2.客户转化3.回款落实4.完成40%销售六、日常销售：1.月度指标分解2.产品分析、聚焦销售重点3.月度操作手册制定4.价格监控及调整5.月度推广计划执行6.客户到访及接待成交工作7.月度付款计划及支付8.合同方合同签订9.回款10.月度指标考核；11.完成70%销售12.完成95%销售七、清盘：1.清盘后项目各种资料移交2.项目销售、招商工作问题总结，汇报并存档；八、入住准备：1.工程质量保证书2.住宅使用说明书3.寄发《商品房交付使用通知书》4.寄发入住通知书，销售客户资料移交客服；九、办理入住：审验合同全款发票，发放两书，开具入住分配单；十、初始登记：区局办理初始登记手续；十一、产权证办理：为客户办理产权证前期手续；十二、土地证办理：为客户办理土地证前期手续；- 7 -产品研发部职责及工作内容一、编制概念设计任务书、可行性分析报告：1、依据产品策划书对预购买土地产出产品进行经济测算2、依据产品策划书及不同产品增益值对产品进行配比优化3、方案的规避4、设计院的选择标准5、编制概念设计任务书6、概念设计优化7、依据数据库进行成本分析8、依据产品策划书进行9、根据概念设计出具可行性分析报告二、规划方案设计：1.制定规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准及规划指标、环境指标的初定；2.完成单体方案设计3.完成业态设计4.方案的优化5.最终方案的确定6.制定设计组织计划；7.规划方案结合成本测算的研讨及确定；8.详细性规划方案（配套场站点）报建及确定；9.建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定；10.彩色立面效果图送规划预审及审批（上报政府）；11.景观概念方案设计及确定；三、方案交底1、方案通过审批后将规划方案进行交底四、施工图设计组织：1.施工图设计院的选择与合同签订；2.制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）；3.结构方案及设备选型研讨及确定；4.地质勘察报告；5.外立面优化6.室内交房标准优化7.公共区域优化8.水、电优化9.施工图成果；10.综合管网方案设计；11.景观扩初及施工图设计；12.景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化；五、施工图纸交底- 9 -1.施工图通过审查后进行施工图交底2.设计院对接方式交底六、变更、洽商的审查1.依据变更、洽商对效果、使用功能、造价的影响进行审查七、公司标准化1.制度标准化的不断完善2.流程标准化的不断完善3.合约标准化的不断完善4.产品标准化的不断完善5.培训标准化的不断完善工程部职责及工作内容一、项目部成立前执行项目三级节点进度计划。
二、对项目进行监督管理，包括进度、质量、安全、文明施工。
三、培训制度的建立及执行。
四、指导并监督企业所有项目的工程技术、质量、安全文明施工等管理工作；监督公司各项制度及指令的落实情况。
五、组织工程开工前的各项准备工作。
六、组织编制保证工程正常进行的各项规章制度和流程，并监督落实情况。
七、组织制定工程技术及施工工艺操作规程和标准，并监督落实情况。
八、监督所有在建项目及即将建设项目的日常工作，重大问题及时反馈至上级领导。
九、参与招投标工作。
十、每月组织联检，通过组织和协调确保各项工程如期、保质、有序完成。
十一、协助项目部及时解决工程质量事故，提出处理意见和改进措施。
十二、开工准备：1.移苗，组织清除地面上下障碍物，为施工提供现场；2.临水、临电- 11 -3.平整场地4.招投标、编制、签订合同5.总包施工单位的公开招标及合同备案十三、现场工程放线：1.按照施工总平面图进行楼座点放置，出放线报告；2.施工单位配合做记录、现场保护；3.移交施工单位；十四、项目部组建1.工程规划方案通过后（或土地购买完毕后）进行项目部的组建工作，于施工队伍进场前完成。
项目部职责及工作内容一、施工队伍进场后执行项目全寿命周期进度计划二、开工：1.施工放线2.规划验线3.施工图会审4.施工组织设计5.桩基施工6.桩基检测7.开槽（办理各种手续，组织协调环卫、市容等政府部门）8.地基备案、材料报送监督站、联系组织验收人员准时参加；9.基础施工10.基础验收备案11.基础处理竣工结算三、主体施工：1.审核施工方案；2.材料进场验收；3.钢筋混凝土工程（过程监控）；4.配套管线预埋；5.重要分项工程及隐蔽工程质量验收；6.图纸问题解决；- 13 -7.施工质量问题、事故处理；四、变更签证：1.设计变更2.工程变更五、工程款支付1.工程进度的确认2.工程款的申请表审批3.工程款支付4.工程款支付进度跟踪、协调六、主体验收备案：1.施工单位自评2.监理对验收资料审查、现场观感质量量测和检查；3.监理组织相关部门验收；4.签订建筑工程分部工程验收表；七、外檐装修材料：1.施工样板制作2.材料确定八、甲供、甲分包材料：1.制定招标计划；2.编制招标文件；3.考察投标单位；4.招标、定标；十一、内外檐装修1.材料的确认2.装修效果的确认十二、水、暖、电安装十三、智能化十四、通风与空调十五、电梯安装：1.招标选定安装单位2.提供电梯井道土建节点图3.指导电梯井道土建施工4.电梯安装及调试十六、毛坯房竣工验收备案1.会同监理、施工单位初步验收、施工队伍整改；2.整理竣工资料及竣工图；3.施工单位提供《建筑工程质量保修书》；4.组织销售、研发、运营、物业共同验收；5.报建委质监部门审定备案；6.与物业进行交接；十七、毛坯房竣工结算：土建、给排水、采暖、电气、空调、甲供材、各项分包工程结算；十八、成品：1.土建工作面移交；- 15 -2.吊顶、洁具、护栏和扶手制作与安装、饰面板（砖）、涂饰、橱柜制作与安装、门窗套制作与安装、窗帘盒、窗台板、暖气片安装、裱糊与软包、细部；3.做好成品的保护，责任划分，不同工序做好交接；十九、成品房验收备案：1.会同监理、施工单位初步验收、施工队伍整改；2.整理竣工资料及竣工图；3.施工单位提供《建筑工程质量保修书》；4.组织销售、研发、运营、物业共同验收；5.报建委质监部门审定备案；6.与物业进行交接；二十、成品房竣工结算：精装修甲供材、精装修分包、成品房施工结算；二十一、配套手续及施工：排水；热力、自来水、园林用水、换热站用水、中水、燃气、视讯、电力、场站点位置、排水热力招标手续；二十二、配套施工：1.给排水与采暖；2.电气；3.综合管网；二十三、环境施工：1.附属建筑2.景观二十四、竣工结算：排水、热力、自来水、中水、煤气、视讯、电力、环境工程结算；二十五、结算稽核：全部合同结算并做项目整体结算报告；二十六、室内空气质量：选择单位，组织招投标，定队伍；二十七、住宅准入证：1.项目竣工验收报告2.建设工程规划验收合格证3.非经营性公建配套证明4.供水、供电、供气、供热、排水等配套证明5.土地使用权证书6.地名管理部门批准的地名文件7.小区竣工资料（小区情况说明、小区现状照片4张、非经营性公建配比表），8.人防验收，规划验收，消防验收，通水、通电，大配套验收，竣工验收备案通知书，小配套验收，供热验收；二十八、物业移交- 17 -计划经营部职责及工作内容一、经营业绩1、财务部编制经营计划，包括开竣工面积、项目利润、经营利润，审核合格后由计划经营部收集及监督。
2、财务部汇总各部门上报资金计划，汇总完毕后由计划经营部收集及监督。
二、客户管理1、策划部制定销售计划，审核完毕后由计划经营部收集及监督。
2、销售部客户满意度提升计划审核完毕后由计划经营部收集及监督。
三、内部流程1、产品研发部将初步概算及设计计划审核完毕后由计划经营部收集及监督。