人才激励与发展体系

F2-2
P2-2
库3
库
T1-1
专员
库 专员
专员
专员
专员
库
F2-1
专员
库 P2-1
技工
智2
1
源
智
智
智
F1-2
助理
智P1-2
普工
F1-1
P1-1
源
源
源
源
任职资格力体系概要 力
力
力
人
人
人
人
球
球
环
环
业务发展
球 • 明确了培训和 环 发展的目标
球
球
球
球
球
环 组织绩效梳理
环 环 企业战略、业务策略与
环 环 人才规划
人力资源战略规划
（战略解码）
领导力模
文化/价值观
型
库 高管绩效
（经营结果）
干部管理 体系建立
组织架构/核心能力
库
人才甄选
库（价值观+能力）
人才融合
库 （引导人/降落伞）
智
智 智 部门职责/通用能力
智
源 个人绩效指标
（经营过程）
资 核心人才盘点 力（短期）
环 员工职业通道
环
环 （人性化）
中长期激励
库
企业大学
库 建立运维
库 任职资格体系
（长效化）
库
库
智 源
智 源
智 晋升管理 源
智 源
荣誉表彰
源智 （即时化）
部门职人责力与RASIC
力 人
力 人
力 人
球
球
球
球
环 环 环 环 1、”R” 负责、推进、跟进、落实；“A”统筹、规划、审批、审核；“S”参与、支
50
5 59,612
64,381 69,531 75,094 81,101 87,589 94,597
55
4,402,206 4,130,159
环 8.0% 60.2% 17.2% 58.7%
8.0% 60.2% 17.2% 58.7%
4 50,844
54,911 59,304 64,048 69,172 74,706 80,682
环
环
环
库
库
库
库
智
智
智
智
源
源
源
源
源
资
资
资
资
资
力
力
力
力
力
人
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
一个完人力整的薪酬结人构力示意图
力 人
力 人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
环
等级 一档
二档
三档 四档 五档 六档
七档 员工人数 第四档测算 档差 重叠度 级差 宽幅
15 276,942 304,636 335,100 368,610 405,471 446,018 490,619
418,455 356,905 304,408
10
库15 智20
3,143,912 4,022,216 4,574,123
10.0% 66.2% 17.2% 77.2%
库 10.0% 66.2% 17.2% 77.2% 智 10.0% 66.2% 17.2% 77.2%
源 源 源 11 146,556
智C
A
源
源 率。
源
源
C
智
R
源
关键职责力动词举例 力
力
力
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
环
库
库
库
库
智
智
智
智
源
源
源
源
源
资
资
资
资
资
力
力
力
力
力
人
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
岗位说人明力书撰写模板人力
力 人
力 人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
环
库
库
库
库
智
智
智
智
源
源
源
源
F4-2
球 资深专员
P4-2 高级技师
7
M1-2
环主管
D2-2 中级工程师
T3-1
环
环
S1-2
业务经理
环 F4-1
P4-1
6
M1-1
D2-1
T2-2
工程师 需求分析师 工程师
工程师
工程师
S1-1
F3-2
P3-2
高级专员
技师
5
D1-2
T2-1
F3-1
P3-1
4
初级工程师
D1-1
T1-2
R
S
S
智 S
S
Baidu Nhomakorabea
源 源 源 根据用人部门人才需求和目前人才储备，制定公司人才储备及发展计划、不断优化公司各序
部门职责4 列任职资格标准，制定公司晋升管理办法和干部管理办法，打造公司人才供应链，补充公司
A
C
源 R
S
S
源
资 人才短板。
资
资
资
资
力 力 力 根据公司战略和业务要求，制定组织绩效指标和标准，确定部门经理人年度、季度重点指标 部门职责5 和目标、制定管理序列领导力素质模型，不断完善和优化干部选拔、干部评估、干部、干部 调配、干部激励、干部退出等激励政策，提升公司领导力水平。
C
A
C S
S
人R
球
环 R
S
S
S
部门职责8
根据招聘和人才补充计划，制定和优化招聘流程、面试策略和人才测评方式，提升招聘的质 量和效率。
C
A
C
S
R
S
根据公司目前业务短板和技能短板，选择有效的培训渠道和培训方式，制定培训实施和评估
部门职责9 流程，不断优化公司内部课程体系，培养内部培训师，跟进公司知识管理和核心岗位经验萃 C
A
R
S
库
库 库 取结果，不断提升公司各专业能力和业绩水平。
根据外部市场薪酬标准和内部薪酬诊断结果，优化公司薪酬体系和薪酬结构、差异化和个性
库
库
智 智 智 部门职责10
化制定薪酬激励政策，不断优化公司工资包和奖金包政策、不断优化公司福利项目、激励项 目、荣誉项目和员工关怀类项目，提升员工体验度和敬业度，提升公司人才激励的效果和效
源
资
资
资
资
资
力
力
力
力
力
人
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
岗位评人估力工具介绍—人—力要素计点法人力
力 人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
环
海氏三维度八因素
美世 IPE 四维度十因素
专业知识
库 知识技能
思维环境
库解决问题能力
影响
库影响
库 沟通框架
沟通
智
智
智
智
源人际关系 资
40
人4,841,198
人 8.0% 60.2% 17.2% 58.7%
球 7 81,946
球 球 88,501 95,581 103,228 111,486 120,405 130,037
球45
4,645,250
球 8.0% 60.2% 17.2% 58.7%
6
69,892
环75,484
环 环 81,522 88,044 95,088 102,695 110,910
力
力
力
力
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
环
库
库
库
库
智
智
智
智
源 资
人才资激源励与发资展源 体系建资源立
源 资
力
力
力
力
力
人
人
人
人
人
球
球 环
球 环
王伯岩
球 环
球 环
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
人才管理体系包括组织岗位体系、薪酬激励体系、绩效改进体系、人才选
人力 人力 人力 人力 入体系和人才发展体系等
力 人
力 人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
环
管理序列薪酬结构：
固定年薪+绩效年薪+效益/奖励年薪
源 关键岗位
识别评估
资 力 人才梯队
（中期）
资源 岗位职责/专业能力 力 岗位价值评估
源 等级工资表
（以级定薪）
资 力
源 工资包
（市场化）
资 力 奖金包
人 人 关键行为梳理 球 球 经验方法萃取
继任计划 （长期）
人 （以岗定级） 球岗位职级职等
人 球
人 （绩效化） 球福利津贴
环
组织与个人 绩效改进
课程开发 讲师培养
161,212 177,333 195,066 214,573 236,030 259,633
25
源 源 4,876,650 10.0% 66.2% 17.2% 77.2%
资 10 124,999
资 资 137,499 151,249 166,374 183,011 201,312 221,444
30
人D3-2 高级工程师
T4-1
资
S3-2
力 资深工程师
高级产品经 理
资深工程师
资深工程师
资深工程师
S3-1
资F6-1
资深业务经理
力
F5-2
人
人S2-2
F5-1
高级业务经理
资
顾问
力
人
球
8
球 M2-1
部门副经理/专业 经理
D3-1
T3-2
球 球S2-1
高级工程师 产品经理 高级工程师 高级工程师 高级工程师
环
D研发序列
环
T技术序列
环
S业务序列
F职能序列
环
P生产序列
M 职能管理
D
研发
T 销售支持 需求 实施 工艺 采购 S
销售
F
专业
P
生产
15
M6
总经理
D6-2
专家工程师
14 13
M5
库 副总经理/总工 D6-1
智 M4-2
事业部总经理/总 监
D5-2
架构工程师
库
专家产品经 理
智
A
力R
S
力
人 人 人 人 部门职责6
根据公司人才规划和用人部门人才需求，制定招聘策略，选择和开发高效的招聘渠道，提升 招聘效率和质量，满足用人部门的招聘需求及公司人才短板，不断优化公司人才储备池。
C
A
球 环球 环球 环球 部门职责7
根据公司人力资源业务流程和功能板块需求，不断梳理和优化人力资源信息化流程和功能模 块的设计，提升公司、人力资源部门和用人部门人力资源日常操作工作的效率和指标
源
思维难度
源 贡献程度
源
资
资
资
源 沟通深度 资
力管理技巧
力
力 组织规模
力
力
人
人
人
人
人
球
球 行动自由度
承担责任
球
球创新
球 知识
环
环
环 创新
复杂性
环知识面
创新程度
团队角色
库 智 源
库 职务责任 智 源
职务对结 果的作用
库 智 源
库 智 源
库 宽广度 智
源
员工职力业生涯发展通力道
力
力
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环 M管理序列 等级
库 51,368 53,937
智 41,726 43,812
46,003
源
65
3,550,790
70
库 3,261,470
智 75
2,980,440
源
5.0% 5.0% 5.0%
41.5% 17.2% 34.0%
库 42.0% 17.2% 34.0% 智 42.0% 17.2% 34.0% 源
各序列人薪力酬结构设计人力
• 细化了报酬与 晋升的标准
绩 效 考
•报酬与晋升 推
•考核与评估
拉 专家
• 丰富了考核与 评估的内容
任
职
标
资
杆
格
权威
测评 和认证
任职资格 标准
任职资 格制度
新员工
核 有经验
骨干 助
库 智
库 任职结果 智 应用
库 新手 智
智培训库
库 智
源
源
源
源
源
任职资格力的应用(案例)力
力
力
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
球
球
环 •招聘与任用
环 • 提供了招聘
与任用的依据
双向沟通
•培训与发展
招
培
绩
聘
训
效
库 选
培
管
智拔
养
理
薪 资 福 利
库 智
库人才标准 智
库 智
源 源 源 源 源 任职资格体系 资 资 资 资 资 文化与价值观 力 力 力 力 力 愿景与公司发展目标 球人 球人 球人 球人 球人 职业发展
环 环 环 环 通道
5
1,843,048 10.0%
77.2%
14 13 12
236,207 201,463 171,830
259,827
库 221,610 智189,013
285,810 243,771 207,915
314,391 345,830 380,413
库 268,148 294,962 324,459 智 228,706 251,577 276,734
60
3,842,900 8.0% 60.2% 17.2% 58.7%
3 47,189
库2 40,248 智1 34,328 源
49,549 42,261
52,026
库 44,374
智 36,045 37,847
源
54,628 46,592 39,739
57,359 48,922
60,227 63,238
力
力
人
人
球
球
球
环
环 环 匹配岗位
人力总监 人力部长 OD主管 人力主管 培训主管 招聘专员 薪酬专员
根据公司战略目标和业务策略，盘点人力资源政策和机制，掌握用人部门对人力资源的需求、
部门职责1 先进人力资源理念的学习，对目前人力资源体系、流程、机制、办法和工具进行修订和创新， R
S
S
S
S
S
S
提升人力资源效能，使公司战略和策略有效落地。
库
库
智
S4-2
业务专家
智
12
源 M4-1 总监/副总监
D5-1
源
资深产品经 理
源
S4-1
源F6-2 高级顾问
源
资 11
M3-2
力10
M3-1
人9
M2-2
副总监/部门经理
部门经理/部门副 经理
部门经理/部门副 经理
资 D4-2
资深工程师
力 D4-1
T4-2
持和配合；“C”指导、建议；“I”被告知、了解等；
球 环
库 库 库 2、每一行有且只能有一个“R”，每一列最少有一个“R”；
库
智
智
智
智
源
源
源
源
源
资
资
资
资
资
力
力
力
力
力
人
人
人
人
人
球
球
球
球
球
环
环
环
环
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
库 智 源
部门职责力与RASIC(案例力)
人
人
球
球
环序号
环人力资源部部门职责
库 库 库 根据公司战略目标和业务策略，分析目前组织效能和工作效率，不断优化公司级和部门级组
部门职责2 织架构，辅导用人部门进行定岗、定编、定员等相关工作，不断提升部门业绩水平和人均效 R 能。
S
S
库
S
智 智 智 部门职责3
根据人力资源战略规划和相关部门的要求，制定公司级和部门级人力资源年度预算和实施计 划，管控人力资源费用成本，优化成本结构。
资 资 4,991,219 10.0% 66.2% 17.2% 77.2%
力9 112,647
力 力 121,658 131,391 141,902 153,254 165,515 178,756
35
力 4,966,577
力 8.0% 55.7% 17.2% 58.7%
人8 96,077
人 人 103,764 112,065 121,030 130,712 141,169 152,463