南方传媒集团战略管理(品牌管理)
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国地区最具有实力的报业传媒集团之一，建立于1998年，总部位于广州，主要涉及广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场。
南方报业传媒集团一直以“客观、真实、独立、公正”为宗旨，致力于媒体的社会责任和社会效益最大化。
经济环境分析近年来，随着互联网技术的发展以及移动终端的普及，传统媒体面临着前所未有的巨大挑战，广告收入逐渐下降，操作成本不断上升。
同时，社会需求也在不断变化，人们对媒体传播的形式、内容和方式有了更高的要求。
随着消费升级的推进，内容营销等新兴营销模式逐渐崛起，进一步加剧了传统媒体的竞争压力。
竞争状况分析当前，国内各大媒体集团都在积极部署转型升级，不断拓展新的业务领域，以应对媒体竞争格局的变化。
其中，南方报业传媒集团的竞争优势主要体现在以下几个方面：强大的媒体传播体系南方报业传媒集团拥有广东日报、南方日报、南方+客户端、城市快报等多家主流媒体，传媒覆盖面广，拥有庞大的读者群体和媒体口碑，是广告主和读者追求的媒体传播平台。
全新的内容创作模式南方报业传媒集团坚持创新发展模式，通过新媒体、多媒体、互动媒体等多种形式，实现了内容的多元化，以满足读者多样化的信息需求和媒介消费习惯。
专业的市场开发能力南方报业传媒集团投入大量的人力和财力，在专业的市场开发团队的帮助下，不断拓展广告业务、内容营销和社区服务等领域，在媒体产业上形成了自己的特殊优势。
经营战略分析基于以上环境和竞争状况的分析，南方报业传媒集团需要制定一系列有针对性的经营战略，以保持在激烈的媒体市场竞争中领先地位。
加强品牌建设品牌力是一家传统媒体能否在市场上竞争巨头的关键，南方报业传媒集团需要加强品牌形象的建设和升级，进行品牌包装和营销，提高消费者对南方报业传媒集团品牌价值的认知度和好感度，增加消费者的忠诚度和信赖度。
实现多元化发展南方报业传媒集团的业务涵盖广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场，但目前媒体业的发展形势不利，南方报业传媒集团需要在传统媒体的基础上，积极拓展数字媒体、内容营销、社区服务等智能化、数字化、社交化、可视化的新型媒体领域，以实现多元化发展。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究作者：周钰坤黄玉凤来源：《大经贸》 2019年第7期周钰坤黄玉凤【摘要】南方报业传媒集团作为我国传媒市场的龙头企业，随着市场环境的变化不断改革，通过跨界合作、平台创新和人才培养建立起属于自己的经营体系。
同时在转向的过程中，南方报业集团也遇到了资金及发展的问题，可以从盈利渠道扩展、媒体产品创新的方面进行改善，同时传媒行业自身也需要反思和改进自身制度。
【关键词】南方报业传媒集团经营策略南方报业集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，经历了纸媒发展的“黄金时代”，确立了在中国传媒市场的权威地位。
但随着互联网的发展，中国报业的市场环境也发生了很大的变化，南方报业集团在改革过程中不断成长，平面媒体与网络媒体并行，有不少经验和教训值得参考。
一、南方报业集团的经营策略（一）跨界合作。
媒体产业的集团化往往伴随着跨区域和跨领域的联合，通过资本的运营及重组实现规模的最大化实现集团的扩张，从而达到一定的影响力，取得优质的经济效益。
2003年，南方报业集团与光明日报合作创办了《新京报》，首次实现报纸的跨地区经营，开启了传媒集团合作的历程。
2014 年，南方报业集团又和深圳第一商务集团跨界合作了了“289艺术园区”项目，将全媒体杂志、艺术空间和电商网站结合在一起，实现了多方位的生态链接，成为了传媒集团跨界经营一个好的范例。
同时南方报业集团的多品牌战略可以说是其持续发展的一大助推力。
根据环境以及战略的不同，南方报业设立不同的子报、子刊，在统一的制度基础上，又有自主经营的权力，使得“报系”中不同品牌存在同样的根，但发展出各有特色的模式。
（二）平台创新。
网络带来各类不同传播平台的兴起，人们阅读的方式也发生了很大的改变，全媒体一站式的信息生产成为大势所趋。
南方报业集团也十分重视全媒体采编的发展。
2016年，南方报业集团发布了《加快融合发展三年行动计划（2017-2019）》，强调发展“四大新媒体拳头产品”和“六大产业转型标杆项目”，建设形态丰富的产业模式。
南方传媒集团战略管理(品牌管理)
汽车要进入家庭
著名企业使命、愿景、核心价值观集锦
迪斯尼公司愿景——成为全球 的超级娱乐公司 使命——使人们过得快活 价值观——
• •
波音公司愿景——在民用飞 机领域中成为举足轻重的角 色，把世界带入喷气式时代 （1950年） 价值观——
•
极为注重一致性和细节刻画； 通过创造性、梦幻和大胆的 想象不断取得进步； 严格控制、努力保持迪斯尼 “魔力”的形象
（新型国企; 适用性强）
组织类别
“去行政化”— 专业化职业化
从“公司体制，事业管理，行政运作”, 过渡到“市场化、产业化、集约化”
政府机关 军事组织 科研教育机构 企业 NGO
17
如何定战略—— 战略规划
不同层面的战略
企业战略——企业各种战
国家战略 区域战略
略的统称，是对企业中整 体性、长期性、基本性问 题的谋划
做得好的少——
业务管理
传统老台
自觉的践行者 省级台仅少数
2
战略管理水平低的原因
普遍误解——“战略是理论/学
竞争环境下，谋求长远发
术”“是虚的”
经验主义——35岁以后,人人都 要警惕“经验主义” 主观主义——文人情结
解决办法——“两个走向”
展要靠战略管理
“三年发展靠机遇，十年 发展靠战略” “没有战略的企业就像一 艘没有舵的船一样只会在 原地转圈，又像个流浪汉 一样无家可归”
（利益） 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分 配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （文化） 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。 华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤 矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神 文明促进物质文明的方针。 （社会责任） 第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大 祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
传媒集团经营工作要点
传媒集团经营工作要点传媒集团经营工作的要点包括以下几个方面：1.明确市场定位：传媒集团应明确其目标市场，确定服务的受众群体。
通过对市场的细致分析，了解受众需求、消费习惯和竞争态势，为制定经营策略提供有力依据。
2.品牌建设与管理：传媒集团应注重品牌形象的塑造和维护，提升品牌知名度和美誉度。
通过统一的品牌管理、活动策划和营销推广，强化品牌影响力，增强受众的忠诚度和粘性。
3.内容创新与生产：传媒集团应关注内容创新和生产，提供高质量、有吸引力的内容产品。
结合市场需求和受众喜好，不断推出新颖、独特的传媒内容，满足受众的多元化需求。
4.多元化经营策略：传媒集团应实施多元化经营策略，拓展业务领域，降低经营风险。
通过跨媒体、跨行业、跨地域的拓展，实现资源共享和优势互补，提升整体竞争力。
5.技术创新与融合：传媒集团应关注技术创新和融合，积极引进新技术、新设备和新理念。
将传统媒体与新兴媒体相结合，推动媒体融合发展，提升传播效果和服务水平。
6.营销与推广：传媒集团应制定有效的营销策略和推广计划，扩大市场份额。
通过线上线下相结合的方式，利用多种渠道和平台进行宣传推广，提高产品的曝光度和销售量。
7.人力资源管理：传媒集团应注重人力资源的开发和管理，培养和引进高素质人才。
建立完善的人才选拔、培训、激励和考核机制，激发员工的积极性和创造力，提升团队的整体素质和执行能力。
8.财务管理与风险控制：传媒集团应加强财务管理和风险控制工作，确保经营活动的稳健运行。
建立健全的财务管理制度和内部控制体系，加强资金管理和成本核算工作，防范财务风险和经营风险的发生。
同时，要关注行业法规和政策变化，及时调整经营策略以适应市场变化和政策要求。
南方报业传媒集团的人才与品牌战略
第三阶段：南方报业传媒集团
2005年7月18日，南方报业传媒集团挂牌成立。
意义：预示着南方日报报业集团从报刊迈向 多媒体全方位立体化发展的道路。对此，南方报业 传媒集团的‚掌门人‛范以锦高屋建瓴：‚名字的 改变，不仅意味着内涵的更新、外延的扩展，更意 味着机制的突破、战略的升级。‛ ——范以锦
人才战略：
国际知名的广告公司奥吉瓦尼· 玛斯以及创 始人大卫· 奥吉瓦尼的套娃理论。大卫在每次公司 新进一位高层管理人员时，他都要赠送给这位管 理人员一套俄罗斯套娃。这组套娃是由五个由大 到小的木娃娃套在一起的，旋开最外边的大的， 发现里边还套着一个小号的，再打开又是一个更 小的，及至第五个，里边放着大卫写的一张纸条: 倘若我们每个人所重用的人都比我们矮，我们的 公司就会变成小矮人公司;倘苦每个人所重用的人 都比我们高，我们公司就会成为巨人公司。相信 在南方日报报业集团的管理体系里，范以锦最清 楚谁是那个最小的娃娃。
《21世纪环球报道》：‚新闻全球化，全 球视野、中国视点‛。关注全球化进程中的国际 时事、探讨中国在此背景下的处境与方向；《21 世纪环球报道》(明星周刊)的理念则是‚娱乐经 济代言人‛，关注全球范围内文化界、艺术界、 娱乐界、时尚界的新闻事件与明星人物。 《新京报》：‚负责报道一切，对报道的 一切负责‛。南方报业集团与光明日报社合办的 《新京报》，调强‚负责‛二字，贴近事实真相， 讲究诚信。作为跨地域的品牌扩张战略的产品， 《新京报》在北京市场的成功及其在国内外产生 的影响，对‚南方报业‛的品牌美誉度产生了其 他子媒体难以比拟的影响。
“谁出主意谁来干‛ 。这或许正是南方报业 能够保持不断推陈出新的密码——保持一种生机勃 勃的机制与文化。只要有创意方案，只要有想法， 他们随时都可以走进范以锦那间上班时间永不关门 的办公室。只要项目论证可行，范以锦大力支持。
传媒品牌战略管理
《失恋33天》中的新媒体营销电影《失恋33天》在2011年度国内电影市场上抢足了风头。
这部由滕华涛导演，文章领衔主演的爱情电影，以千万成本豪取三亿票房，创造了票房神话。
在新浪微博发起的“2011年电影圈十大影响力事件”评选中，“《失恋33天》单挑4部进口片书写小成本新奇迹”。
与此同时，人们对其剧情、台词和传达的价值观、爱情观的讨论也成为流行话题。
是什么因素造就了这部电影在票房和口碑上的双赢？一是电影的营销传播；二是电影的质量和创作模式。
一、新媒体概念新媒体（New media）的概念最早是在1967年由美国CBS（美国哥伦比亚广播电视网）技术研究所所长P.戈尔德马克在一份商品开发计划中提出。
目前关于新媒体的概念暂时还没有统一的定义。
一般而言，不同于传统媒体的，是为新媒体。
清华大学熊澄宇教授（2003年）提出，所谓新传媒，或称数字媒体、网络媒体，是建立在计算机信息处理技术和互联网基础之上，发挥传播功能的媒介综合。
上海交大的蒋宏和许剑从内涵和外延两个方面对新媒体做出了界定。
他们认为，就内涵而言，新媒体是指20世纪后期在世界科学技术发生巨大进步的背景下，在社会信息传播领域出现的建立在数字技术基础上的能使传播信息大大扩展、传播速度大大加快、传播方式大大丰富的，与传统媒体迥然相异的新型媒体。
利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网和卫星等渠道，以电视、电脑和手机为终端，向用户（即受众）提供视频、文本、语音数据服务、远程教育等交互式信息和娱乐服务，以此获取经济的一种传播形式。
二、新媒体营销关于新媒体营销的概念目前还没有一个权威和统一的定义。
结合一些相关的参考文献，综合起来，我们小组认为，新媒体营销是以现代营销理论为基础,在电子化、信息化、网络化环境下，基于特定产品的概念诉求与问题分析，利用数字技术和网络技术等新技术,最大程度地满足客户需求以达到开拓市场、增加盈利目标的经营过程。
“营销”对于中国电影业来说还是个比较陌生的词汇，营销意识薄弱、营销人才奇缺、营销模式单一是所有电影营销人面临的问题。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团成立于2003年，总部设在广州，是中国南方地区最大的报业传媒集团之一。
经过多年的发展，南方报业传媒集团已经成为中国乃至全球最具影响力的媒体集团之一。
南方报业传媒集团旗下拥有广州日报、南方日报、南方周末、南方都市报等知名报纸，同时还涉及广播电视、新媒体、印刷、广告等多个领域。
该集团一直以来致力于提供高质量的新闻报道和媒体服务，深受广大读者和客户的信赖和喜爱。
一、发展多元化的新媒体随着互联网的普及和移动互联网的兴起，传统媒体正在经历着前所未有的变革。
南方报业传媒集团应当充分认识到新媒体的重要性，积极拓展新媒体业务，实现多元化发展。
在新媒体方面，南方报业传媒集团可以在以下几个方面进行拓展：1. 加强自有媒体平台建设。
南方报业传媒集团应当加大对自有媒体平台的建设和运营，包括网站、客户端、微博、微信等平台。
通过提供多样化的内容和优质的用户体验，吸引更多的用户关注和使用。
2. 与互联网企业合作。
南方报业传媒集团可以与互联网企业进行合作，利用其丰富的技术和资源，在内容分发、广告营销、数据分析等方面实现共赢。
3. 拓展移动媒体业务。
移动互联网已成为人们获取信息的主要途径，南方报业传媒集团可以通过开发移动客户端、推出APP等方式，拓展移动媒体业务，满足用户在移动端的信息需求。
二、提升内容品质和品牌影响力在新媒体时代，内容仍然是媒体的核心竞争力。
南方报业传媒集团应当不断提升内容的品质和深度，打造自己的品牌影响力。
具体而言，南方报业传媒集团可以通过以下方式提升内容品质和品牌影响力：1. 优化新闻报道。
南方报业传媒集团应当加强新闻团队建设，提升新闻报道的深度和广度，深入挖掘各类新闻事件的背后故事，为用户提供更加全面、客观、深入的新闻信息。
2. 打造优质IP内容。
IP内容是指在品牌、文化、艺术、名人等领域形成的有独立精神、有市场卖点和品牌延展性的内容，南方报业传媒集团可以加大对IP内容的培育和打造，打造具有独特魅力和市场竞争力的内容产品。
传媒行业的企业战略和业务拓展
传媒行业的企业战略和业务拓展传媒行业一直以来都是一个充满激烈竞争和快速变革的领域。
随着科技的飞速发展和数字化媒体的崛起，传媒企业面临着巨大的机遇和挑战。
在这个背景下，企业战略和业务拓展成为了传媒行业中至关重要的议题。
本文将探讨传媒行业企业战略和业务拓展的关键要素，并提出一些建议。
一、传媒行业企业战略的关键要素1.1 定位和目标：企业战略的首要任务是制定明确的定位和目标。
传媒企业需要明确自己的核心竞争力以及所要追求的市场地位和目标客户群体。
例如，某传媒企业可以定位于为年轻用户提供时尚娱乐内容，并设定成为该群体首选媒体平台为目标。
1.2 品牌建设：品牌是传媒企业的重要资产，也是区分企业与竞争对手的关键因素。
传媒企业需要投入资源来打造强大的品牌形象，并创造独特的品牌价值。
通过深入分析目标用户需求和市场趋势，企业可以精准地确定品牌定位和传播策略。
1.3 创新能力：创新是传媒行业保持竞争力的关键驱动力。
传媒企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时抓住新技术和新媒体形态带来的机会。
例如，随着移动互联网的普及，传媒企业可以开发移动应用和社交媒体平台，与用户进行更加互动的内容传播。
1.4 合作伙伴关系：在传媒行业，与合作伙伴的合作关系至关重要。
企业可以与内容提供商、广告商、技术公司等建立紧密合作，在资源共享和互利共赢中实现业务拓展。
此外，对于跨国传媒企业而言，合作伙伴的选择和管理更加复杂，需要进行全球战略布局。
二、传媒行业业务拓展的关键要素2.1 多元化内容：传媒企业需要不断拓展内容领域，实现多元化的业务发展。
通过提供多样化的内容，满足不同用户的需求，从而扩大用户粘性和市场份额。
例如，某传媒企业可以除了提供文字、图片和视频等基础内容外，还可以开发音频、直播、虚拟现实等新型媒体形式。
2.2 地域拓展：随着全球化的推进，传媒企业可以通过地域拓展来实现业务增长。
通过合理规划和布局，企业可以进入新兴市场和发展中国家，开辟新的用户群体和商业机会。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国最大的综合性报业集团之一，拥有广东日报、南方都市报、南方周末、南方+等多家媒体品牌。
集团长期以来秉持着“引领升级、赋能融通”的经营理念，致力于推动传统媒体与新兴媒体的深度融合，不断创新，开拓新的发展领域。
本文将从南方报业传媒集团的经营策略、竞争优势和未来发展方向三个方面进行研究。
一、经营策略1.品牌战略：南方报业传媒集团坚持“广东品牌、全国影响力”的发展战略，以广东地区为核心市场，同时在全国范围内拓展业务。
集团在报业、广播电视、新媒体等领域建立了一系列优质品牌，构建了多媒体融合发展的品牌矩阵，通过品牌力的提升增强了市场竞争力。
2.技术创新：南方报业传媒集团注重技术创新，通过引进先进的技术设备，提高了生产效率和服务质量。
集团积极推动媒体融合发展，整合资源，加强技术研发，提升数字化、智能化水平，深化信息化建设与管理创新，不断满足市场需求。
3.人才战略：南方报业传媒集团注重人才培养和引进，建立了一支专业化、精英化的团队。
集团致力于提高员工素质和创新能力，注重知识更新和技能培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的潜力，提高整体竞争力。
二、竞争优势1.媒体资源优势：南方报业传媒集团拥有丰富的媒体资源，覆盖了报业、广播电视和新媒体等多个领域，构建了全媒体传播的网络体系。
集团的报纸、杂志、电台、电视台和新媒体平台相互联动，形成了全方位、多层次的传播网络，为读者和广告商提供了广泛而精准的传播渠道。
2.专业化团队优势：南方报业传媒集团拥有一支高素质、专业化的团队，从新闻采编、市场营销到技术研发等各个领域都有一批经验丰富、技术精湛的人才。
集团依托团队优势，打造高品质的内容产品，提供多元化的服务，不断满足读者和客户的需求。
3.广东核心市场优势：南方报业传媒集团以广东地区为核心市场，拥有强大的地域优势和广泛的读者群体。
广东是中国经济最发达的省份之一，拥有庞大的广告市场和消费市场。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国广东省最大的传媒集团之一，成立于1988年。
多年来，南方报业传媒集团坚持以“公司文化”为重点，不断创新经营模式，积极适应市场的发展变化，实施了一系列的经营策略，取得了显著的成绩。
本文将围绕南方报业传媒集团的经营策略展开研究，分析其特点和优势。
1. 多元化经营：南方报业传媒集团在长期的发展中，不断探索创新，实施多元化经营策略。
除了传统的新闻媒体业务外，集团还涉及广告、文化传媒、出版等领域。
通过在多个业务领域的布局，集团能够降低风险，提高盈利能力。
2. 强化自主创新：南方报业传媒集团非常重视自主创新，在新闻报道和媒体技术方面保持领先地位。
集团投资大量资金进行技术改进和研发，提升新闻报道的质量和效率。
集团还积极推动科技创新与媒体融合，开发新的数字媒体产品和服务，满足用户需求。
3. 加强品牌建设：南方报业传媒集团注重品牌建设，在市场竞争中树立了良好的品牌形象。
集团把新闻报道质量和可信度作为品牌核心，通过不断提供优质的内容和服务，赢得了读者和广告商的信任和支持。
集团还注重建设员工品牌，通过提供良好的职业发展机会和福利待遇，使员工成为集团最宝贵的资源。
1. 市场占有率高：作为广东省最大的传媒集团之一，南方报业传媒集团在当地媒体市场具有较高的市场占有率。
通过多年的发展，集团形成了深厚的新闻资源和广告客户资源，具有一定的市场竞争优势。
2. 媒体平台广泛：南方报业传媒集团拥有广泛的媒体平台，包括南方日报、南方都市报、南方+客户端等。
这些媒体平台覆盖面广，读者群体广泛，为广告商提供了非常好的宣传渠道。
集团还拥有自己的广告代理公司，能够为客户提供全方位的广告服务。
3. 专业团队的支持：南方报业传媒集团拥有一支专业的团队，包括新闻采编人员、市场营销人员、技术人员等。
这支团队在媒体行业具有丰富的经验和专业知识，能够为集团的经营提供强大的支持。
三、南方报业传媒集团的发展建议1. 加强新闻报道品质：南方报业传媒集团作为传媒行业的龙头企业，应该进一步加强新闻报道的品质，提供更高质量的内容。
南方报业传媒集团多品牌战略浅析
南方报业传媒集团多品牌战略浅析南方报业传媒集团多品牌战略浅析【内容摘要】南方报业传媒集团作为我国较早成立的报业传媒集团，在集团发展和改革过程中有很多值得研究的地方，本文主要是对南方日报报业集团的多品牌战略进行比较详细的介绍，并就其“龙生龙，凤生凤”发展策略的角度进行分析，指出其长处与弊端。
通过上述认识和分析，对南方传媒集团未来市场开拓和发展等方面提出部分建议。
【关键词】报业；多品牌；战略；市场1998年5月18日，国家新闻出版总署批准成立南方日报报业集团（2005年7月19日更名为南方报业集团）。
历经十年发展，年轻的南方报业传媒集团旗下已经有“十一报六刊三个网站一个出版社”，被同行誉为中国报业“定位最清晰、结构最合理、综合运营能力最强、在国内最具影响力”的报业传媒集团[1]。
那么，南方报业传媒集团是怎样从当初单一的《南方日报》发展到现在的规模，它的战略和策略有哪些值得我们探究和学习？一、多品牌战略阐释（一）、多品牌战略概念多品牌战略是一个企业发展到一定程度后，利用自身创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
企业对生产的每一种产品都赋予一个新的品牌以此来区别于其它品牌，即企业生产同种类型的产品时，为了市场细分和不同的目标顾客，企业会采用不同的品牌[2]。
例如在快速消费品行业中，著名的美国PG公司仅仅洗发水就有6 种品牌，有“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的飘柔，有“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝，有“营养健康亮泽”的潘婷，还有“天然植物、草本精华”的伊卡露，更有“专业定型，动感时尚”的沙宣，最后还有“倍黑润发”的润妍。
同是洗发水，却对应着不同的目标顾客，市场也被进一步的细分。
二、南方报业传媒集团多品牌战略发展历史简介笔者认为南方报业传媒集团的多品牌战略主要分为两个阶段，即：初步发展阶段和全面发展阶段：（一）、多品牌战略初步发展阶段《南方日报》是中共广东省委机关报，是广东省历史最长、级别最高、报社人员最多的报纸，由于长期以来未能摆脱机关报模式的束缚以及历史上多元化经营失败留下的债务负担，使其在广州报业竞争中落后于《羊城晚报》和《广州日报》。
姚雪. 南方报业传媒集团的品牌拓展战略 中山大学吴柏林教授,南方报业传媒集团,传媒营销管理与品牌营销,绝密
２００６．０９新闻记者南方报业传媒集团是我国传媒业界经营较为成功的大型企业之一。
这个集团在不长的时间内通过各种经济手段，使传媒产业迅速做大做强，取得了较好的经济效果。
它成功的原因之一，是其实施了品牌拓展战略。
研究南方报业传媒集团的品牌拓展战略，对于我国的传媒业界如何壮大传媒经济，具有一定的理论意义和现实意义。
集团成长之路南方报业传媒集团的前身叫南方日报报业集团，是我国首家由省级党委机关报组建的报业集团，于１９９８年５月１８日正式挂牌运作。
集团产业确立广告、发行、印刷、信息、出版５大支柱，并相应办有６个经济实体。
集团成立后进行产业结构调整的第一个重大改革举措，是《南方日报》从１９９９年１月１日起自办发行。
同时，按照现代企业的要求，陆续进行领导体制、用人制度、分配制度、财务制度、资产管理制度等方面的改革，初步形成了一个责权分明、绩效挂钩、管理严格、控制有力的运行机制。
２００５年７月１８日南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团，展示南方报业已实现从办报集团到集团办报的转变，也表明南方报业正在往广度和深度发展。
２００１年，国家教育部组织、全国百万学子参与投票的“新世纪中国大学生就业首选企业”调查中，南方报业跻身５０强，是唯一上榜的报业集团。
２００４年６月２８日，世界品牌实验室和世界经济论坛在北京联合发布本年度“中国５００最具价值品牌”排行榜，南方报业有３家报纸上榜。
２００５年，南方报业传媒集团荣膺２００４年度“中国最受尊敬企业”，这是全国５０家入围企业中惟一的一家平面媒体单位，也是南方报业传媒集团连续４年获此殊荣。
多品牌战略的实施南方报业在这些年的发展中，提出了“媒体多品牌战略”，首先是培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，将能捆绑经营的报纸进行归类，形成了自己的３个子报系列：南方周末报系、南方都市报系、２１世纪报系。
在形成品牌和报系的过程中，采取“龙生龙，凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的南方报业传媒集团的品牌拓展战略□姚雪陈先元１１报系来孵化新的子报。
南方广播影视传媒集团运营战略全景分析
南方广播影视传媒集团运营战略全景分析
中国加入WTO的脚步正在加快，传媒行业也正在逐渐开放，激烈的市场竞争给广东乃至全中国传媒带来了前所未有的机遇和挑战。
论文从管理学中引入经典的战略理论及模型，对南方广播影视传媒集团所处的宏观产业环境、竞争态势、集团内外部的机遇和挑战以及南方广播影视传媒集团的战略部署进行一个全景式的分析：借助“PEST”模型分析，在宏观产业环境上，广东广电集团化机遇与挑战并存；借助“五力模型”分析，南方广播影视传媒集团在所处的竞争环境中，面临着受众和广告商等买家“议价能力”的威胁、内容提供商等卖家“议价能力”的威胁、以互联网为代表的新兴媒体等“替代者”的威胁、境外媒体和电信业等“新进入者”的威胁，以及来自纸质媒体和其它卫星频道等行业内现有的竞争；借助“SWOT”模型，分析集团的优势、劣势、机遇和挑战；借助“BCG”模型，对集团进行了市场投资组合分析。
在战略实施上，南方广播影视传媒集团以“深化改革、联合发展”为战略思想，其战略实施体现了广东广电改革的特色，但也存在不尽如人意之处。
要解决我国广播电视集团化的普遍难题，根本的出路在于进行广播电视体制改革，其必然趋势是建立中国特色的广播电视“双轨制”。
传媒行业中的品牌战略与市场定位
传媒行业中的品牌战略与市场定位在传媒行业中，品牌战略和市场定位是企业成功的关键因素之一。
本文将探讨传媒行业中的品牌战略和市场定位的重要性，并提供一些实践案例来支持观点。
传媒行业作为信息传递和影响力塑造的重要载体，竞争激烈。
在这个竞争环境中，有一个强大的品牌战略和市场定位可以帮助企业树立独特的形象，吸引目标受众，并与竞争对手区分开来。
品牌战略是企业根据自身核心竞争力和市场需求所制定的长期规划，涉及品牌形象、品牌定位和品牌传播策略等方面。
市场定位则是企业在特定市场中找到合适的定位，并将资源和能力聚焦在该定位上，以满足目标市场的需求。
首先，品牌战略的制定对于传媒企业的发展至关重要。
一个成功的品牌战略可以帮助企业建立独特的品牌形象和文化，提高消费者的认可度和忠诚度。
例如，中国传媒集团（CMG）是中国最大的传媒机构之一，其品牌战略强调创新、公正、人民性和国际化等价值观，旨在通过媒体传播正能量，树立良好的行业声誉。
这种品牌战略的执行使得CMG在中国传媒市场中赢得了广泛的认可和信任。
其次，市场定位可以帮助传媒企业找到合适的目标市场，并确定如何与该市场进行有效的互动。
在市场定位过程中，企业需要分析目标市场的需求和竞争对手的优势，以确定自身的差异化竞争策略。
美国《时代》杂志就是一个成功的市场定位案例。
《时代》杂志在创刊初期定位为“回顾过去一周的新闻和事件”，并聚焦于报道与时事相关的深度文章和专题报道。
这种市场定位策略使得《时代》杂志与其他同类杂志区别开来，赢得了许多读者的青睐。
此外，传媒行业中的品牌战略和市场定位也需要与新兴技术和媒体渠道相结合。
随着互联网和社交媒体的快速发展，传统媒体企业需要积极应对市场变化，寻找新的机遇与挑战。
中国的腾讯公司就是一个成功整合品牌战略和市场定位与新媒体渠道的案例。
腾讯在传媒行业中建立起了强大的品牌形象，同时也在互联网、移动通信和在线游戏等领域实现了多元化经营。
腾讯通过与微信、QQ和腾讯视频等新兴媒体渠道的整合，有效地扩大了品牌的影响力和市场份额。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国一家具有较高影响力的传媒集团，其经营策略的研究对于公司的长期发展具有重要意义。
本文将从发展定位、市场拓展、内容创新以及品牌营销四个方面进行探讨。
南方报业传媒集团的发展定位是以“引领时代新风尚、彰显特色文化”的使命为目标，致力于打造全媒体传播平台，为广大读者提供新闻、资讯、文化、娱乐等全方位的服务。
在发展定位方面，集团需要注重社会发展的趋势以及读者需求的变化，抢占市场先机，不断提升自身的媒体影响力。
市场拓展是南方报业传媒集团经营策略的重要组成部分。
目前，传统媒体受到新媒体的冲击，面临着市场份额的压缩。
集团需要不断拓展新的市场领域，如移动互联网、数字出版和自媒体等，以适应新媒体时代的发展趋势。
在市场拓展方面，集团可以与其他行业合作，实现资源共享，进一步提升市场竞争力。
内容创新是南方报业传媒集团经营策略的核心。
内容是媒体的灵魂，只有通过创新的内容才能吸引更多的读者。
集团应该加强新闻报道的力度，提供独家新闻和深度分析，以增加读者对集团媒体的信任和依赖。
集团还应注意创新文化娱乐内容，满足读者多元化的需求，推出具有吸引力的文化活动和娱乐节目，以提升读者体验。
品牌营销是南方报业传媒集团经营策略不可或缺的一部分。
品牌是企业的形象和信誉的代名词，对于传媒集团来说更加重要。
集团需要加大品牌推广力度，通过品牌形象、宣传活动、平台建设等手段树立集团的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。
集团还应注重品牌与读者之间的互动，积极倾听读者的声音，提供更好的产品和服务。
南方报业传媒集团的经营策略应该立足于发展定位、市场拓展、内容创新和品牌营销四个方面。
集团需要顺应时代的发展趋势，抓住市场机遇，不断提升自身的核心竞争力，以实现长期可持续发展。
南方报业传媒集团的竞争战略分析
南方报业传媒集团的竞争战略分析南方报业传媒集团的竞争战略分析媒介集团化是世界媒介发展的大趋势之一。
迄今，中国共有49家报业集团，各自有各自的竞争战略，而南方报业传媒集团以其独特的“多品牌战略”，在2006年“中国500最具价值品牌”评选中，南方报业传媒集团有4个子报上榜：《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》和《21世纪经济报道》，其品牌价值分别达到39.68亿元、20.00亿元、16.88亿元和10.68亿元。
南方报业综合品牌价值达到87.24亿元，较之2005年的63亿元提升了24.24亿元，高居全国平面媒体集团之首。
南方报业传媒集团已经成为报业集团中的佼佼者。
1998年5月18日南方日报报业集团,正式挂牌运作，是我国首家由省级党委机关报组建的报业集团。
2005年7月18日南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
南方报业在10多年的发展中，提出了“媒体多品牌战略”。
具体而言，集团从以下几个方面实施了多品牌战略：一、不断创新的品牌经营创新是一个民族进步的灵魂，传媒行业的发展必然离不开创新的经营方式。
南方报业传媒集团当前的核心竞争力是通过创新，培育优质品牌媒体，并把优质品牌媒体推向市场赢得持续竞争力。
它的创新表现在很多方面，主要为《新京报》的创办和独创“报系”的运作方式。
南方报业是第一个排除阻力成功实现跨区域办报的集团，它和光明日报报业集团孕育了共同品牌――《新京报》。
先声夺人，强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。
南方报业传媒集团培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，将能捆绑经营的报纸进行归类，形成了自己的3个子报系列：南方周末报系、南方都市报系、21世纪报系。
在形成品牌和报系的过程中,采取“龙生龙，凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报。
南方报业传媒集团已经有4份报纸的年广告经营额超过1亿元，分别是《南方日报》、《南方都市报》、《南方周末》和《21世纪经济报道》，集团内最具价值的4个品牌有3个都来自于报系。
南方报业传媒集团的经营策略研究
南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团作为中国媒体界的龙头企业之一，在传媒领域拥有着极高的知名度和影响力。
为了确保企业能够持续发展，南方报业传媒集团需要制定出一套高效的经营策略，以适应不断变化的市场环境和消费人群需求。
以下是南方报业传媒集团的经营策略研究：一、差异化经营南方报业传媒集团应该在业务模式、产品、服务等方面进行差异化经营，以满足不同消费人群的需求。
首先，企业可以通过在特定领域建立并拓展专门的品牌，从而实现市场差异化。
其次，南方报业传媒集团可以立足自身媒体行业优势，通过以深度报道、专业解读、大数据分析等方式为企业、政府和消费者提供高价值的信息服务，增强核心竞争力。
二、创新驱动南方报业传媒集团需要重视技术创新和业务创新。
针对目前互联网化、数字化、流量化的趋势，应当加大基于技术创新的投入，在合理节约成本的情况下提高企业效能和利润。
同时，南方报业传媒集团应该抓住行业发展的潜力，加快业务创新，不断推出符合社会需求的传媒产品和服务。
三、跨界融合跨界融合是南方报业传媒集团实现产业转型的有效途径之一。
通过与其他行业企业共同打造棕色、绿色、创新产业链，构建产业生态链，实现产品的更大价值。
同时，南方报业传媒集团可以延伸业务，贯穿娱乐、文化、教育等领域，通过其他行业的资源和优势，来丰富企业的文化内涵和产品线。
四、全球化布局南方报业传媒集团应该顺应全球化的潮流，推进国际化、全球化布局。
在海外建立网络，提供新闻、学术期刊和书籍、民生服务等全方位信息和文化传播服务，扩大企业的影响力，提升其国际竞争能力。
综上所述，南方报业传媒集团应该在差异化经营、创新驱动、跨界融合、全球化布局等方面，加强企业内部管理和外部服务，以适应时代的变化和市场环境的发展，实现企业的长期发展和健康稳定。
南方报业集团媒体经营管理
南方报业集团媒体经营管理南方传媒集团市场细分与营销策略分析1.市场定位与细分——南方报业百花齐放任何一个产品，在进入市场后，都因有个市场细分与市场定位。
因为消费者的需求是千差万别的。
对于报刊业来说同样如此。
报刊是大众传媒，很显然所传播的对象是大众，当然每一种报刊都有自己的领域，政治，经济，文化，体育，工农商等等，所以说不同的报刊有着自己不同的读者群。
这些不同的读者群，就是不同的市场。
当然市场细分要考虑几点因素：1.经济和政治的因素 2.地域因素3.消费者的个性和购买行为因素，这些因素缺一不可。
1报刊的生产经营者通过对整体市场的分析，能够比较清楚的了解到有那些市场区域最适合自己的报刊发展，自己生产的报刊在市场上处于何等地位。
然后，可以根据自己的生产经营能力和所具有的优势，选择几个能够达到自己经营目标的细分市场，作为自己的目标市场进行占领。
1.1市场定位与细分——读者定位2报刊的市场定位不外乎两种，即读者定位和风格定位。
这两者中，读者定位最重要的。
这两种定位都是为了占领目标市场而设计的具体内容和策略。
因此，读者定位和风格定位都是市场定位的具体体现。
南方报业集团一直一来，策略紧跟着传媒的大步伐，在市场细分定位上顺应潮流。
跨地区，跨行业。
目前拥有“十一报，八刊，三网站，一出版社”。
下面来细说南方报业集团旗下的各刊物的市场定位与细分。
作为广东省委机关报的《南方日报》以“高度决定影响力”为定位。
励志成为华南地区主流政经媒体地位，广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
自1963年创办《南方日报农村版》开始，便以关注“三农”为使命，“为农民说话为农民服务”为定位。
1984年创刊，25年来，“让无力者有力，让悲观者前行”的《南方周末》以“记录时代进程”为定位。
1《新闻媒介经营管理》张芹杨尚聘主编华中师范大学出版社148页2《新闻媒介经营管理》张芹杨尚聘主编华中师范大学出版社149页1995年试刊，两年后改出日报的《南方都市报》以“办中国最好的报纸”为定位。
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福特公司愿景（使命）——
பைடு நூலகம்
苹果公司愿景——让每人拥有 一台计算机 使命——藉推广公平的资料使 用惯例，建立用户对互联网的 信任和信心 核心价值观——提供大众强大 的计算能力 耐克公司使命——体验竞争、 获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司使命——给普通百 姓提供机会，使他们能与富人 一样买到同样的东西
（新型国企; 适用性强）
组织类别
“去行政化”— 专业化职业化
从“公司体制，事业管理，行政运作”, 过渡到“市场化、产业化、集约化”
政府机关 军事组织 科研教育机构 企业 NGO
17
如何定战略—— 战略规划
不同层面的战略
企业战略——企业各种战
国家战略 区域战略
略的统称，是对企业中整 体性、长期性、基本性问 题的谋划
（默多克=管理顾问+业 务顾问+纪检监察）
求（竞争力的另一种表达）
过程管理——学会开会
14
学会开会——业务会议如何开？
广电四项制度改革
内部运行机制改革 人事制度改革 分配制度改革 成本核算制度改革
传统的会议流程（月度会议）
• • • •
大大小小各部门依次汇报 （发言随性，个别“散打式”） 领导讲话 主要领导总结 散会
战略制订的程序
明确战略思想 分析外部环境/内部条件 确定战略宗旨 制定战略愿景 弄清战略重点 制定战略对策 进行综合平衡 方案比较及战略评价
战略执行——依靠各层次的 组织机构和全体员工的共同 配合，并通过企业的生产经 营综合计划、各项专业计划、 预算、具体作业计划等，去 具体实施战略目标
（使命）—— 快乐中国
中国媒体3类用户:
潮州广播电视台
的共同愿景——
上海文广集团
• 第1用户：党政
的使命——
领先的内容供应商
受众尊重的媒体 员工快乐的家园
• 第2用户：受众 • 第3用户：广告主
6
经营理念与企业文化
好台的几个细节：
处理好与客户、股东、员工间关系 用系统循环模型，表达出企业使命 好的企业使命是三者间协调和平衡
为什么要讲战略管理？
管理的三个层次：
战略管理
战略管理是企业面对激烈变化、严 峻挑战的经营环境，对发展目标、 达到目标的途径和手段的总体规划 特点
动态管理过程：确定企业发展 组织管理
方向和竞争对策，合理调整组 织结构和配置企业资源等 全局性长远性：如何有效整合 资源，如何引导组织发展、如 何适应环境变化 核心诉求：与环境相适应,求得 企业长期生存和发展
5
先解决价值观的问题——办台(报)理念是什么？
什么是经营理念?
景——企业在未来至少十年时间内希望达到的目标是什么？ 命——企业存在的真正意义是什么？ （企业对社会发展的某一方面贡献的陈述） 价值观——企业“做人”的准则是什么？
愿 使
湖北经视的核心 湖南广电愿景
价值观—— 执着、诚信、承担
（6秒钟内说清你是干什么的）
正确的战略思想来 自正确的理念—— 愿景/使命/价值观
战略宗旨—组织使命,组织存在的目的/意义
战略愿景—共同愿景
斯巴达克思 观看湖南卫视：青少年共同愿景？ 战略重点—阶段性目标（战斗/战役） 战略对策—支部建在连上（党建）；打土 豪分田地；游击战（武装斗争）；统一战线； 农村包围城市，等等
根据市场变化，适时进行 战略调整
• 管理顾问——内科医生 • 投资银行——外科医生 • 培训机构——保健医生 • 其他（如评估/审计/律
师/精算师等）
凤凰卫视的成功经验：
• •
•
建立跟踪监视市场变化的预 警系统（v直面问题） 对企业发展领域和方向选择 （专业化/多元化路线） ,人 员/产品/资本结构/资金的筹 措方式，规模效益的优先次 序，进行不断的调研和战略 重组 使企业发展始终适应市场要
1994年，随着 C&C08机的研发成 功，华为大面积进 入农村市场，销售 人员急剧增加。销 售额近9亿，员工从 92年不足200人增加 到七八百人。如何 对营销人员的业绩 进行有效的评价并 及时激励，成为亟 待解决的问题。 1995年9月，华为公 司发起了“华为兴 亡，我的责任”的 企业文化大讨论。 由头是视察过华为 的上级领导，都称 赞华为的文化好， 可任正非逐渐发现， 干部员工也常把企 业文化这个词挂在 嘴上，但到底企业 文化是什么，谁也 说不清…… 12
Coordinating (协调)
Reporting (报告) Budgeting (预算)
口号与行动的统一
（灌输v毛毛雨）
8
著名企业使命、愿景、核心价值观集锦
万科愿景——成为中国房 地产行业领跑者 万科(宗旨)使命——建筑 无限生活 万科价值观——创造健康 丰盛的人生
18
公司层战略
SWOT分析——确定方向
战略/分析对手的工具 对企业优势、劣势、机会、
确定企业应该从事什么业务，以及 希望从事什么业务
公司战略决定组织的方向，及每个 事业部或业务板块在公司战略中扮
演的角色（即还要决定每项业务在 公司战略中的地位角色）
依照企业组织的层次，可分 三大类：
公司层战略
产业战略——平衡发展战略和
非平衡发展战略（将有限资源 有选择地集中配置在某些产业 部门和地区，首先使这些部门 和地区得到发展，然后通过地 区间的联动效应，带动其他产 业部门和地区发展，从而实现 整个经济发展）
事业层战略
职能层战略
企业没有“宏观战略”
根据战略定目标（3-5年） 根据目标定计划（1-2年） 根据计划定措施
16
不断深化广电
四项制度改革
文化国企实施战略管理的难点？
三大难点：
科学制定战略规划：原因？
联想管理三要素
建班子
适时调整机制体制：原因？
建成 “人才工厂”： 原因？
定战略 带队伍
借鉴联想经验
“地基”是看不见的，
“打地基”功德无量
“联想开会法”（江苏台/潮州台 等已运用多年）
• • •
月度亮点——各单位/各部门
存在问题——各“利润中心” 寻求解决——各战略辅助部门
不会开会
就没有过程管理 也就谈不上战略 执行和战略控制
为何不会开会？
15
通俗表达：
根据愿景定战略（10年）
第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并 依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界 级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进 入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机 制永远处于激活状态。 （员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊 重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是 我们事业可持续成长的内在要求。 （技术） 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心 向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合 作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立 于世界通信列强之林。 （精神） 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的 源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神 是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
做得好的少——
业务管理
传统老台
自觉的践行者 省级台仅少数
2
战略管理水平低的原因
普遍误解——“战略是理论/学
竞争环境下，谋求长远发
术”“是虚的”
经验主义——35岁以后,人人都 要警惕“经验主义” 主观主义——文人情结
解决办法——“两个走向”
展要靠战略管理
“三年发展靠机遇，十年 发展靠战略” “没有战略的企业就像一 艘没有舵的船一样只会在 原地转圈，又像个流浪汉 一样无家可归”
市场环境高度不确定已常态化
战略可以不是书面的？
变不自觉为自觉 • “CEO是战略思考的带头人” （与三流EMBA教育绝缘） • “战略需要员工的普遍认同” （各级管理者和普通员工， 都要了解本单位的战略）
传媒机构：凭个人经验管理？ 纳入战略管理轨道？
3
战略管理的过程：战略制订— 战略执行— 战略控制
第二章 基本经营政策 一、经营重心 （经营方向） 二、研究与开发 三、市场营销 四、生产方式 第三章 基本组织政策 第四章 基本人力资源政策 第五章 基本控制政策 第六章 接班人与基本法修改
13
聘请专业顾问 — 制定和实
推行目标管理 — 战略执行
施战略规划的有效方法
和战略控制的有效方法
各类专业顾问（中介机 构）的作用
（利益） 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分 配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （文化） 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。 华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤 矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神 文明促进物质文明的方针。 （社会责任） 第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大 祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
圆桌会议制度 不得给自己的领导敬酒 “财务不要怕得罪我”