【年度工作总结】地铁项目施工管理人员年度工作总结

年度工作总结

我于20**年X月X日来到**地铁X号线**标项目部，在第一次项目部例会上，被分到了工区办公室，从事施工管理工作。在工作的这5个月中，现场主要进行了施做冠粱、挡土墙、安装龙门吊轨道、加工钢围檩等一系列前期准备工作。

一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们现场管理人员必须做好技术准备。首先，必须熟悉图纸，针对具体的施工要求，尽最大限度的去优化每一道工序，同时考虑自身的资源，认真、合理做好施工组织计划。其次，针对工程的特点，在具体的施工工艺上做好技术准备。同时还要熟悉规范，所有的工程都要遵照规范去施工。技术人员必须熟知规范，才能保证工程保质保量的完成。例如从最基础的国标50204混凝土质量验收规范学起，熟知它的一些基本规定，等以后打灰时根据里面的要求，对混凝土进行验收。

在维护结构完工后，知道了关于围护结构的一些缺陷与不足。

1.冠粱施工中的问题

（1）冠粱的钢筋在绑扎过程中，间距控制不当，普遍偏大。主要原因包括放线问题与施工人员的责任心问题。解决办法是对于放线，管理人员应及时校核放线的准确，是否在允许误差内；关于施工人员的责任心，不仅要及时与施工人员进行沟通，还要在现场监督，随时进行间距测量，保证间距的误差在允许范围内，及时修整钢筋间距过大的问题，避免出现不必要的损失。

（2）冠粱的混凝土浇筑过程中主要的问题包括混凝土完成一次性浇筑与混凝土的振捣问题。未能完成一次性浇筑的问题主要原因是混凝土搅拌车未能及时到达施工现场，出现了混凝土浇筑中断的情形。混凝土振捣问题的原因主要是施工人员的责任心问题。解决未能完成一次性浇筑的办法是管理人员应提前向混凝土搅拌站报告浇筑中所需的混凝土量，并提醒他们混凝土搅拌车要及时到达现场，不能出现浇筑中断现象。混凝土未能充分振捣的问题的解决方法与钢筋绑扎问题的解决方法想通，需要管理人员及时与施工人员进行沟通，并进行现场监督，及时修整错误。

（3）边坡塌方严重，原因是没有做到提前对边坡进行护坡。解决方法是后期边坡采取抹面等措施加强支护，对冲刷面采取挂网及添砂袋等方式防止失稳。

2.挡土墙施工中的问题

（1）挡土墙的钢筋绑扎过程中遇到的问题与冠粱遇到的问题相同：钢筋间距控制不当，普

遍偏大，原因及解决方法参照冠粱钢筋绑扎问题的解决方法。

（2）挡土墙的混凝土浇筑过程中遇到的问题也与冠粱遇到的问题相同，原因及解决方法参照冠粱混凝土浇筑问题的解决方法。

（3）挡土墙模板标高问题，这是最严重的。东西两侧的挡土墙都出现了标高不足及标高不一致的问题，东侧挡土墙从北向南逐渐降低，西侧挡土墙由北向南逐渐升高。出现问题的主要原因是挡土墙的模板搭建时未能及时控制标高，导致标高不足及不一致。在模板搭建前不仅需要施工队中测量人员进行测量放线，还需要管理人员进行检验，通过后方能进行混凝土浇筑，而且在混凝土收面过重中管理人员应及时用水平尺验平，防止出现挡土墙顶部波浪形的问题。后期对于这个问题的解决方法是对挡土墙进行增高，先对挡土墙顶部进行凿毛，然后置筋，最后浇筑混凝土至指定高度。

施工现场的管理人员是问题出现的主要负责人。如果现场管理人员责任心强并且管理到位，及时与施工人员进行沟通，这些与质量相关的问题是不会出现的。尤其是面对即将开始的大干，我们现场管理人员更应该加强责任心，要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量并及时在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我们要坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。

在保证施工质量的同时，我们还要保证工程的安全施工。“安全第一”的口号我们不能忘记，及时指出工程中的安全隐患，避免出现不必要的事故，造成不必要的损失。

在现场，工人也是自己的“师傅”，遇到了问题要及时的提问，并对适当的操作一些工具，熟悉一些工作，去了解每一种工作的不易及技巧。不能随便呵斥工人，因为我们懂的未必有他们多。同时还要协调各方进行工作，尽量在工作中不出现意外，尽快完成工程。