公司企业人员招聘计划方案

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招聘方案范文（通用9篇）

招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。

招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。

2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。

主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。

4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。

5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。

公司年度招聘计划(精选3篇)

公司年度招聘计划（精选3篇）公司年度招聘计划篇1一.招聘的目的及遵循的原则1.目的：1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;2.为组织填补现有的岗位空缺;3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;5.适应机构调整时的人员流动的需要;6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。

2.原则：1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

3.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

4.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

5.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

6.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

7.注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;8.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

二.招聘策略分析成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。

人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。

吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。

企业招聘计划方案模板7篇

企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。

财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

公司年度招聘计划方案三篇.doc

公司年度招聘计划方案三篇第1条公司年度招聘计划公司年度招聘计划为适应公司发展步伐，实现XXXX业务目标，根据XXXX标准岗位，特制定本年度招聘计划。

I 、招聘需求计划(招聘职位见附件)我公司在XXXX的总招聘需求为68人，计划3月到达45人，7月到达23人；其中，中高级管理人员10人，普通岗位员工58人。

2 、招聘渠道根据招聘职位的性质和人员到达的时间，建议今年的招聘渠道从以下三个方面进行1、每年二月中旬至三月初的特殊招聘会是招聘的黄金月份。

虽然招聘成本高，但效果显著。

因此，建议与XX人才市场合作参加招聘会，以吸引外国人才在春节期间回国。

人才公司的具体类型和价格如下:智通人才网户外400元/场、300/场在大规模室内、XXXX网络招聘工作在常规室内。

具体如下:网站名称、产品名称、规格元/元/元/月元/季元/年职位发布数量查询简历数量增值服务XX新网图片招聘广告185*90像素//5001 XXX年，58个城市300元/月，同时，XX 新网可用于特设。

3、委托猎头公司招聘一些关键岗位。

在今年的招聘计划中，有一些关键职位，如律师、法律事务、董事。

由于职位的特殊性，很难在以上两种招聘渠道中找到优秀的人才。

因此，建议委托猎头公司以不低于10万元的预算招聘这些职位。

猎头公司的收费标准一般为客户委托职位税前年收入的30%。

根据求职的难度和客户的具体要求，最低收费标准一般不低于5万元。

签订合同后，总费用的三分之一将作为启动资金收取，余额将在推荐人到达后七个工作日内收取。

如果推荐人在入职之日起三个月内离职或被终止，猎头公司应负责在合同服务期内免费提供该职位的替代者，如果服务费已经支付。

3 、招聘费用预算结合了以上三个招聘渠道的费用。

本年度招聘费用预算如下:招聘渠道费用(元)。

注10一年12个月招聘会第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条XXXX公司为弘扬企业文化，提高企业员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强有力的人力支持，结合公司XXXX年度发展战略及相关规划安排，特制定本办法。

企业人员招聘计划方案怎么写

企业人员招聘计划方案怎么写一、背景简介随着企业的发展，为了满足业务需求，我们计划进行人员招聘。

本文将介绍招聘计划的目标、招聘岗位及要求、招聘渠道、招聘流程以及时间安排。

二、招聘目标1. 满足企业业务发展需求，补充人力资源，提高工作效率。

2. 引入新鲜血液，提升企业创新能力和竞争力。

3. 扩大员工规模，提供更多就业机会。

三、招聘岗位及要求根据企业需求，我公司计划招聘以下岗位，并对应岗位要求进行说明。

1. 销售经理- 负责销售团队管理和目标达成；- 本科以上学历，市场营销或相关专业背景；- 具有5年以上销售经验。

2. 技术支持工程师- 提供技术支持和解决方案，协助客户解决技术问题；- 本科以上学历，计算机或相关技术专业背景；- 具备3年以上相关工作经验。

四、招聘渠道为了确保能够吸引到符合岗位要求的人才，我们将采取多种招聘渠道。

1. 在线招聘网站：发布招聘信息，吸引求职者关注。

2. 社交媒体平台：利用企业账号发布招聘信息，增加曝光率。

3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，并提供相应奖励。

五、招聘流程以下为招聘流程的概要说明，具体步骤可根据实际情况进行调整。

1. 招聘需求评估：与部门负责人沟通确认岗位需求和要求。

2. 编写招聘广告：准备招聘广告文案，并审核。

3. 发布招聘信息：按计划在各招聘渠道发布招聘信息。

4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

5. 面试安排：与候选人进行电话或面对面面试，初步了解其背景和技能。

6. 终面和录用：通过终面确定最适合的候选人，并发放录用通知书。

7. 入职准备：办理相关入职手续，向新员工介绍企业及岗位细节。

六、时间安排以下为大致的时间安排，具体时间节点根据实际情况确定。

1. 背景简介和招聘目标编写：1天2. 招聘岗位及要求确定：1天3. 招聘广告编写和审核：2天4. 招聘信息发布：1周5. 简历筛选和面试：2周6. 终面和录用：1周7. 入职准备：1周以上为企业人员招聘计划方案的概要内容，旨在引入合适的人才，为企业发展提供支持。

企业人员招聘计划方案怎么写(7篇)

企业人员招聘计划方案怎么写(7篇)企业人员招聘计划方案怎么写篇1一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女) 合计仓储2个（不限）司机1个（男）搬运工1个（男）销售人员1个（不限）技术人员1个（男）生产人员1个（男）市场人员1个（不限）出纳1个（女）采购人员1个（男）会计人员1个（女）二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、物流企业工作者优先；5、大专及以上学历、年龄、性别不限。

三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20__年7月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。

2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②通过中介等渠道招聘员工；③联系各中专院校，招聘技术人才；④公司内部员工转介等。

四、招聘费用1、张贴广告花费500元；2、租用招聘场地300元。

企业人员招聘计划方案怎么写篇2本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。

一、招聘目标/人员要求职务名称、设计师、技术员、人员数量10人二、招聘人员岗位职责及要求技术部：1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；2、精通PHP 5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；6、熟练掌握xML、HTML/xHTML、CSS、Javascrīpt、AJAx、JSON等Web页面技术。

人员招聘工作计划及方案

人员招聘工作计划及方案一、引言随着企业的发展壮大，人员招聘工作成为了企业组织架构和发展的重要一环。

本文将提出一份人员招聘工作计划及方案，以确保企业能够招聘到适合的人才，满足企业发展的需要。

二、人力资源需求规划1. 确定岗位需求：通过与各部门负责人沟通，了解各个岗位的工作内容和要求，确定需要招聘的岗位和人员数量。

2. 制定招聘计划：根据岗位需求进行招聘计划的制定，包括时间安排、招聘流程、招聘渠道等。

三、招聘渠道与推广1. 内部推荐：利用现有员工的资源与人脉，发动员工内部推荐，通过内部推荐奖励制度激励员工参与。

2. 外部招聘网站：选择与企业定位相符的招聘网站，发布招聘信息，并积极与求职者进行沟通。

3. 职业社交平台：通过LinkedIn、Facebook等职业社交平台发布招聘信息，与潜在候选人建立联系。

4. 大学校园招聘：联系各大学的就业指导中心或学生会，参与校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入企业。

四、面试与评估1. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出与岗位要求相符合的候选人。

2. 面试流程设计：根据岗位要求设计面试流程，包括初试、复试、终试等环节，确保多个面试官参与，对候选人进行全面评估。

3. 面试评估方法：结合笔试、面试和实际操作等形式，对候选人进行能力及岗位匹配度的评估。

五、offer发放与入职管理1. Offer发放：对通过面试的候选人进行Offer发放，并明确薪资待遇和福利政策。

2. 入职准备：为新员工提供入职所需的信息、手续和培训计划，确保新员工能够顺利投入工作。

3. 入职跟进：为新员工分配导师，进行入职培训和导引，帮助新员工尽快融入企业文化和团队。

六、人员招聘工作的监督与改进1. 监督措施：建立人员招聘工作的监督机制，定期对招聘流程和招聘效果进行评估与监控，及时发现问题并进行改进。

2. 招聘数据分析：对招聘过程中的数据进行分析和挖掘，了解招聘渠道的效果，优化招聘投入和回报比。

3. 候选人反馈：定期收集候选人对整个招聘流程的反馈和建议，及时改进服务质量和招聘效果。

公司人员招聘计划方案

公司人员招聘计划方案根据公司发展需要，制定了以下人员招聘计划方案：一、岗位需求分析：在新项目启动及公司业务拓展过程中，我们需招聘多个岗位的人员，包括但不限于：1. 技术岗位：软件工程师、数据分析师、网络运维工程师等；2. 销售岗位：销售代表、客户经理、市场专员等；3. 运营岗位：运营经理、项目助理、文案编辑等；4. 行政岗位：行政助理、人力资源专员等。

二、招聘渠道选择：1. 线上招聘平台：发布招聘信息到知名招聘网站，如智联招聘、前程无忧等，以吸引更多潜在候选人；2. 大学校园招聘：与高校合作，参加招聘会并组织校园宣讲会，吸引优秀毕业生加入公司；3. 内部推荐：鼓励现有员工对优秀人才进行内部推荐，提供相应的奖励机制，以降低招聘成本和招聘时间。

三、招聘流程设计：1. 确定岗位需求：与各部门负责人沟通，明确招聘需求，确定岗位职责和要求；2. 招聘策划：编写招聘宣传文案、设计招聘海报等，确保宣传材料能够吸引目标人群；3. 筛选简历：对投递简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人；4. 面试评估：与候选人进行面试，结合综合评估工具对其进行综合评分；5. 背景调查：针对入围的候选人进行背景调查，确认其工作经历和能力水平；6. 终面面试：由高层管理层对候选人进行终面面试，最终确定录用人选；7. 发放录用通知书：签署录用合同并发放录用通知书，与候选人确定入职时间；8. 新员工入职培训：规划并组织新员工入职培训，帮助他们快速适应公司文化和工作环境。

四、设定招聘指标：1. 招聘周期：控制整个招聘流程在一个月内完成；2. 招聘成本：减少外部招聘渠道的使用，提高内部推荐渠道的比例，降低招聘成本；3. 招聘质量：通过面试评估和背景调查，确保录用的候选人符合企业对岗位的要求；4. 招聘效果：根据招聘需求指标，确定每个岗位招聘的人数，并及时监测招聘进度和结果。

五、绩效评估和优化：1. 定期评估招聘效果，分析招聘周期、成本和质量等指标，及时调整招聘策略；2. 与各部门负责人进行反馈沟通，了解新员工的工作表现和融入情况，优化后续招聘计划；3. 不断总结招聘经验和教训，优化流程，提高招聘效率和质量。

公司员工招聘方案

一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人材。

在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。

聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则,按照双向选择的原则，在人材使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》 (附表 1)，由综合部审核其是否超出人员编制。

1。

1 在编制范围内，如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；1.2 招聘计划的内容分为以下三部份：1.2。

1 招聘标准：确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；1.2.2 招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定,严禁浮现超编人员；1.2。

3 招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划 ,综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1。

1 新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;1.2 通过定期或者不定期举办的人材市场招聘;1。

3 直接到各高校招聘;2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门.各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试.3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参预面试，对应聘者进行直接考核。

主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

5、面试考核流程5.1 由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表 2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件 ;5。

2 根据需要进行面试、笔试等;5.3 面试过程中，面试人员应作到以下几点：5.3。

1 面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;5.3.2 要了解自己所要获知的答案及知识点；5.3.3 尽量避免考查有争议的问题 ;5。

企业招聘计划方案

企业招聘计划方案企业招聘计划方案篇1一、总体目标1、加强公司高管工作人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理工作人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术工作人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作工作人员的技术等级培训，不断提升操作工作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次工作人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理工作人员和行业工作人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训工作人员、培训资料、培训时间三落实原则。

，高管工作人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术工作人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训资料与方式公司领导与高管工作人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

透过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。

人员招聘计划方案(精选10篇)

人员招聘计划方案人员招聘计划方案人力资源是企业发展中不可或缺的重要因素，拥有合适的人才可以为企业创造更高的运营效率和盈利。

因此，针对企业的发展需求，建立相适应的人员招聘计划方案显得尤为重要。

一、招聘需求分析招聘计划应该是建立在合理的需求分析基础之上的。

企业应该通过对其组织结构、业务规模、财务状况以及市场表现等进行全面分析，结合预测未来发展的趋势，制定合适的人员招聘计划。

具体而言，可以考虑以下因素：1.业务规模和增长情况根据企业的业务规模和增长情况，可以确定需要哪些职位，以及对应的职位数量。

例如，公司销售额增长了20%，那么招聘销售人员就是一个很明显的需求。

2.组织结构和职能企业的组织结构和职能设置需要适应当前的业务需求，并在未来预测的发展中具备灵活性。

因此，在拟定招聘计划时，需要明确当前的组织结构和职能缺口，以及未来可能需要的职位。

3.人员流动情况针对企业的人员流动情况，特别是员工的离职情况，需要定期统计和分析，以确定招聘的人员数量和职位。

离职员工的职位分析、原因分析对于后期职位补充和员工福利优化有一定的指导意义。

4.技能、经验和教育背景企业需要针对不同职位提出不同的技能、经验和教育背景要求，从而确定招聘人员的条件和标准。

需要注意的是，提高对应聘者的教育背景、技能、工作经验等要求至上，不适合公司将其作为招聘标准。

二、招聘计划的建立针对不同的招聘需求，企业可以制定不同的招聘计划。

一般而言，招聘计划应该包含以下元素：1.招聘职位根据需求分析的结果，列出拟招聘的职位和对应数量。

2.招聘时间确定招聘计划的时间节点，包括开始招聘、结束招聘、确定面试、入职时间等。

3.招聘费用列出招聘所需的费用、招聘渠道以及招聘流程等。

4.招聘标准和要求针对不同职位列出需求的技能、经验和教育背景标准，以及入职前和入职后的培训计划。

5.招聘进度控制制定招聘进度控制方案，以便在招聘过程中及时跟进，避免招聘周期过长以及人才的流失。

企业人员招聘计划方案5篇

企业人员招聘计划方案5篇企业人员招聘计划方案【篇1】1992年，美国人菲利普？科特勒提出了跨世纪的营销新观念？？——整体营销（Total Marketing）理念。

所谓“整体营销”，就是公司营销活动应该囊括内外部环境的所有重要行为者，其中包括供应商、分销商、最终顾客、职员、财务公司、政府、同盟者、竞争者、传媒和一般大众，前四者构成微观环境，后六者体现宏观环境。

整体营销强调的是营销活动不要局限于部分行为对象，而要拓宽空间视野。

菲利普？科特勒被誉为“现代营销学之父”，科特勒博士著作众多，许多作品被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。

其中《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。

他所提出的整体营销，是要把市场营销与公关活动有机地结合起来，将传统的针对最终消费者的营销扩展到针对环境因素中所有重要行为者的营销。

整体营销依赖于企业各部门及全体员工的共同努力和密切配合，因此又被称“全员营销”。

整体营销是今日企业生存和发展的“护身符”，作为以技术研发和创新为根基的安防企业同样需要运用整体营销的力量，为企业进一步发展壮大增光添彩。

整体营销的两大要素整体营销注重全局思维方式，不倚重也不放弃任何对营销有帮助的对象。

它主要涵盖了两大要素：第一，企业各部门皆应配合营销部门，采取一致行动以争取顾客。

换言之，公司里的各个部门，均须认清自己所采取的每个行动，并均与营销部门一同争取及留住顾客。

当生产部门为减少产品种类和形式变化而争议；当财务部门坚持新顾客必需合乎更严格的信用标准而争议；当运输部门坚持使用慢而便宜的运送方法，以降低运送费用而争议；当存货部门经理设法使制成品存量保存最低档水准等等而争议时，我们必需明白，所有这些不同部门的主张均与顾客的满意水准直接息息相关，各部门人员都不可一意孤行。

当然强调各部门协调配合顾客需要，但并不像一些人所说的，顾客的理由永远凌驾公司所有的其他理由。

事实上，我们的主张是为了公司的真正利益，即不是为“销售”，更非为“成本”。

公司人员招聘计划方案(新版多篇)

公司人员招聘计划方案（新版多篇）公司人员招聘计划方案篇一第一条定期招聘计划的编制定期招聘计划的编制程序是由人力资源部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报总经理批准。

第二条临时招聘计划的编制人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，制订招聘计划并直接报总经理批准。

第三条录用范围本公司原则上以录用各类学校毕业生为主，但特殊情况下，也可临时招聘员工。

第四条考试计划考试计划的编制依据是被正式批准的招聘计划。

其内容包括：录用原则、招聘原则和测评依据。

定期招聘情况下，考试计划要经主管经理批准，并报经理后组织实施；临时录用情况下，考试计划只需经主管经理批准后就可组织有关部门实施。

第五条招聘渠道本公司人员的招聘渠道包括：(1)学校招聘。

(2)职业介绍所招聘。

(3)广告招聘。

(4)员工介绍。

(5)网上招聘。

第六条学校招聘人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系主任和学生处，或由人力资源部经理等负责人直接去学校召开招聘发布会。

第七条招聘文档其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。

第八条职业介绍所招聘临时招聘主要通过职业介绍所进行。

这时也应提供上述文件，或以口头形式向职业介绍所作出说明。

第九条广告招聘广告招聘属临时性招聘，成本较高，但传播迅速。

广告的形式和数量应视部门人员的需求量和需求程度而定。

第十条网上招聘网上招聘成本较低且信息传播迅速。

人力资源部应及时登录招聘网站发布招聘信息，搜寻合适人才。

第十一条员工介绍通过员工介绍招聘，也需向介绍者分发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。

第十二条应聘表人力资源部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料：(1)应聘表。

(2)履历表。

(3)专长。

(4)照片（近期免冠正面照）。

(5)最终学历证明。

(6)成绩单。

(7)体检表。

第十三条选拔程序基本上按以下程序进行选拔：(1)依个人资料初选。

(2)笔试。

(3)面试。

2023企业招聘计划书7篇

2023企业招聘计划书7篇企业招聘计划书1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生__人，占公司员工总人数的__，所占比例较小;2、__年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生__人(在职)，占__年总招聘人数的__，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，__年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数__人，设计占下年度总招聘人数的__以上。

4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

二、定岗定编情况1、现有生产部门__个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。

3、新项目建设，需要新增编制。

三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员__人，其中返聘人员__人，相对于公司规模来说，数量相对较少。

2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在__以里，置换率控制在__。

离职人员主要集中在生产一线工人。

四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员__人左右。

(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才__名。

(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才__名;五、总结__年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。

招聘计划书范文四：一、招聘目标(人员需求)：职务名称人员数量其他要求职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X二、信息发布时间和渠道1、__报 X月X日2、__招聘 X月X日三、招聘小组成员名单组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员：成员2(人力资源部培训专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1、管理职位职位1主管领导1 X月X日初试(面试)主管领导1+人事部领导 X月X日复试(笔试)主管领导1 X月X 日2、业务类职位资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日初试(面试)招聘专员 X月X日复试(面试)主管领导2 X月X日3、行政文员资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日面试主管领导 X月X日五、新员工的上岗时间：预计在X月X日左右。

人员招聘计划方案

人员招聘计划方案1. 背景人力资源是企业发展和业绩实现的重要基础，而招聘是人力资源管理中至关重要的一环。

本文档旨在制定一份详细的人员招聘计划方案，以确保企业能够获得合适的人才来支持业务发展。

2. 招聘目标根据企业发展的需求，制定以下招聘目标：1.扩大团队规模：招聘新成员以支持业务增长和项目需求。

2.弥补人员缺口：填补现有人员离职或晋升所留下的空缺。

3.提升团队能力：引进专业技能和经验，提高团队总体素质。

3. 招聘职位及要求根据业务需求和团队构成，确定以下招聘职位及相关要求：3.1 职位A•学历要求：本科以上学历，相关专业优先考虑。

•工作经验：三年或以上相关工作经验。

•技能要求：熟练掌握XXXX技能，具备良好的XXXX能力。

•职责描述：负责XXXX工作，与团队成员合作完成XXXX任务。

3.2 职位B•学历要求：硕士以上学历，相关专业优先考虑。

•工作经验：五年或以上相关工作经验。

•技能要求：具备出色的XXXX技能，熟悉XXXX领域的最新发展。

•职责描述：负责XXXX项目的规划和执行，领导团队完成XXXX任务。

4. 招聘渠道为了广泛获取合适的人才，我们将采用多种渠道进行招聘：•内部招聘：通过内部员工推荐，鼓励现有员工发现潜在的合适候选人。

•外部招聘网站：发布职位广告，并筛选合适的候选人。

•高校招聘：与相关高校合作，参加招聘会并开展校园宣讲。

•专业社交网站：通过与专业社交网站合作，寻找符合条件的候选人。

5. 招聘流程为了确保招聘程序的公平、公正和高效，我们将建立以下招聘流程：5.1 职位发布和招聘广告•制定招聘公告，并发布在相关渠道上。

•确定职位描述和要求，并与相关部门核对。

•定期更新招聘广告并进行推广宣传。

5.2 简历筛选和初步面试•对收到的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。

•进行初步面试，了解候选人的基本情况和职业背景。

•筛选出最符合要求的候选人，并向相关部门推荐。

5.3 终面和录用决策•安排终面，邀请相关部门领导和团队成员参与。

企业招聘相关计划5篇

企业招聘相关计划5篇企业招聘相关计划（精选篇1）一、本次招聘目的：为酒店补充人员，提升酒店员工活力二、预计招聘人数：30人三、招聘职位：1、前厅部（15人）国、粤语流利，良好英语或日语表达能力形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先2、餐饮部（6人）形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先良好的协调能力3、财务部（3人）财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件4、公关部（3人）国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上较强语言表达能力，良好的'沟通协调能力公共关系专业、商务管理或相关专业优先5、人力资源部（3人）良好英语基础良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练四、招聘面向对象：五、招聘途径：1、校园招聘2、参加市应届毕业生供需见面会3、招聘广告（网站）六、招聘具体时间表：10月上旬制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监企业招聘相关计划（精选篇2）通过对20__年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。

特制定20__年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的.同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

招聘工作人员计划方案

招聘工作人员计划方案
第1篇
招聘工作人员计划方案
一、项目背景
为满足我国企业持续发展及业务拓展的需要，提高企业核心竞争力，现制定招聘工作人员计划，旨在优化人力资源结构，为企业注入新鲜血液，提升整体工作效率与执行力。
二、招聘目标
1.招聘岗位：本次招聘主要针对市场营销、技术研发、行政管理等岗位。
2.人员数量：根据企业发展规划，预计招聘市场营销人员10名，技术研发人员5名，行政管理人员3名。
4.个性特点：
-具备良好的团队协作精神，能承受工作压力，具有创新意识和持续学习的能力。
五、薪资福利与职业发展
1.薪资待遇：
-提供具有竞争力的薪资待遇，根据企业相关规定和行业标准进行调整。
2.社会保险：
-按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3.奖金制度：
-设立年终奖、项目奖等，奖励表现优异的员工。
3.专业技能：具备岗位所需的专业知识和技能，如市场营销人员需具备一定的市场分析、客户沟通能力；技术研发人员需掌握相关技术领域的专业知识。
4.个性特点：具备较强的责任心、团队协作精神，能承受工作压力，有创新意识和持续学习的能力。
五、薪资福利
1.薪资待遇：根据企业相关规定和行业标准，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
2.简历筛选：收到简历后3个工作日内完成筛选。
3.面试安排：筛选合格者，将在5个工作日内安排面试。
4.录用通知：面试结束后5个工作日内通知录用结果。
5.入职培训：录用人员于通知入职后1个月内完成入职培训。
七、招聘渠道
1.招聘网站：前程无忧、智联招聘、猎聘网等。
2.社交媒体：微信公众号、企业微博、抖音等。
-确保招聘信息内容准确、完整、具有吸引力，以提高应聘者的关注度。