加强电力营销稽查工作方法探讨

加强电力营销稽查工作方法探讨
摘要:目前,我国电力营销稽查工作已经取得了长足的进步和发展,电力销售秩序得到了一个很好的保障。

但是,一些违法用电的行为还是时有发生,破坏电力设备的现象也是屡禁不止。

这些屡禁不止的现象使当前的电力营销秩序面临着严峻的挑战,同时也造成了严重的损害。

加强电力营销稽查工作,对打击电力营销工作中的违法违纪现象,促进电力企业依法运营具有不可估量的作用。

本文将分析电力营销稽查工作中存在的问题,探讨加强和改进电力营销稽查工作的方法。

关键词:电力营销稽查营销稽查现状稽查方法
电力营销稽查工作不仅关乎我国电力企业的长远发展,更关乎国家社会经济的长期稳定健康发展,制约着中国的现代化建设。

长期以来,无论是党和国家的领导人,还是各个企业的负责人,都在注重加强电力营销稽查工作;无论是在法制建设上,还是管理体制机制、工作方法的创新上,都取得了长远的发展和进步。

但目前电力营销稽查工作中存在的一些问题也制约着我国电力企业的健康发展。

因此,加强电力营销稽查工作,必须改进电力企业营销的工作方法。

1 电力营销稽查工作的现状
(1)政府部门(稽查分局)的职能把握不准。

他们把电力营销稽查工作和用电检查划了等号,对电力营销稽查
职能认识存在偏差,工作目的把握不准,把工作目标放在了打击偷电、堵漏增收上。

而忽视了本职工作,因此就不能更好地履行职责,做好电力营销稽查工作。

(2)某些电力企业衡量业绩的指标存在偏差。

某些电力企业为了业绩和考核,以外查成效作为检测稽查工作业绩的重要指标,过分强调打击偷电、盗窃电缆,从而忽视了稽查以内促外、规范业务的管理职能。

从而导致了在相当长的一段时间内,电力企业的管理服务职能满足不了广大人民群众和企事业单位的需求。

(3)电力营销稽查成效很难定量考核。

由于受各种因素的制约,对电力营销稽查成效的考核很难做到定量考核,并且在实施起来有着相当大的难度,因此,导致了电力营销企业很难充分发挥以内促外的作用,尤其是在规范电力营销业务、加强电力营销管理方面。

(4)电力营销稽查人员工作方法落后。

当前,我国电力营销稽查人员的工作方法依旧陈旧落后,跟不上时代发展的步伐。

首先,某些电力营销稽查人员仍旧采用传统的工作方法,通过对大量的稽查资料逐条逐项的研究分析,这种分析方法不仅工作量特别的大,而且营销稽查线索不是很清晰,造成了稽查工作人员很难找到突破口,稽查工作就很难做到位。

其次,稽查方法主要采取抽查
和彻查两种方法,依靠稽查人员对报表、台帐进行检查,并主要依靠稽查人员的经验来判定检查的工作是否存在问题。

这种情况下,往往因为稽查检查范围小而很难发现存在的问题隐患,最终,千里之堤,毁于蚁穴;而彻查需要花费大量的人力、物力、财力。

这两种稽查方法都是极其落后的。

(5)稽查工作的成果得不到有效应用。

当前,我国的电力营销稽查工作未形成闭环管理,工作的成果未能得到及时有效的应用。

这种情况主要原因是:一是某些电力营销稽查单位在稽查工作结束后,对检查出来的问题未能要求整改和检查,缺少了后续工作;二是电力营销稽查单位未能对检查出的问题举一反三,未能真正学得这些经验,此类问题便一而再、再而三的反复出现;三是惩处力度不够,对某些违反法律法规的企事业单位缺少严格的处罚措施,促使他们不惧怕法律,一而再、再而三的触犯国家的法律法规。

电力营销稽查工作确实得到了长足发展和进步,但我们也不能否认,电力营销稽查工作中也确实存在着各种问题。

这些问题制约着中国电力企业的健康长远发展,制约着国民经济的有序稳定发展。

发现问题不是根本目的,解决问题才是我们的根本目的。

2 电力营销稽查工作方法
(1)建立健全稽查管理制度,明确工作职能和工作要求。

一方面,政府工作部门要树立为人民服务的思想,明确自己的工作职责,做好自己的本职工作,加强队伍建设,发挥好领导带头作用,做到有法必依、执法必严、违法必究,严厉打击违法犯罪分子,为维护良好的电力秩序提供保障;另一方面,电力企业不能仅仅为了自己的业绩而偏离自己的本职工作,避免出现头重脚轻的现象,要不断扩大电力企业营销的广度和深度,按照相关的法律法规对工作的内容进行检查和测评,防止出现以外查成效作为衡量电力营销稽查工作的唯一标准,而忽视了稽查以内促外、规范电力营销的管理服务职能。

(2)建立健全稽查管理模式,建立电力营销管理信息化管理模式。

我们的电力企业要逐步建立电力稽查、电价监管、电费计算三位一体的稽查管理模式,要做好营销稽查的管理工作,必须做好营销全程的业务监管和跟踪管理。

同时,针对电力营销信息化管理落后的情况,切实加强电力营销稽查管理的信息化工作,依托强大的电力营销信息系统、电能采集系统等来建立电力营销管理的监控系统。

避免出现某些稽查管理单位用落后的测算方法来判断是否存在问题,这样可以实时监控,提高时效性,避免出现千里之堤、毁于蚁穴的惨剧。

(3)正确看待内查与外查的关系。

在现实情况中,某些单位存在着内查与外查关系不明确,分不清他们的关系。

因此,在工作中,有的单位或者只重视内查,或者只重视外查,从而导致了工作出现偏差。

在现实中,内查往往牵涉外部,外查往往牵
涉内部,从近几年的案件来看,大量的偷电案件往往牵涉电力内部工作人员,因此,稽查工作人员要打破内查与外查的门户之见,依据国家的法律法规,一查到底,决不姑息,严厉打击违法犯罪分子。

(4)创新电力营销稽查管理手段。

只有创新稽查管理手段,与时俱进,才能跟上电力营销的发展变化。

以内查为主,外查为辅,坚持内查和外查相结合的原则,依托先进的电子自动化技术、电子信息技术、网络技术,电力营销稽查工作人员按照稽查计划有条不紊地组织开展日常工作,同时,对稽查结果做好总结,并使稽查效果得到很好的有效利用。

(5)建立健全稽查考核制度。

电力稽查工作对电力企业的健康发展至关重要,电力稽查主要针对整个系统的每一个环节进行监控和检查。

建立健全切实有效、可具操作性的稽查考核标准对充分发挥稽查工作以内促外的作用具有很好的保障作用。

对工作中贡献巨大、成绩突出的做出奖励,对工作中严重失职的做出严厉处罚,并一定要限期整改。

这样才能把工作落到实处,把电力营销稽查工作做好,做到位。

3 结语
电力营销稽查工作对整个市场的电力营销秩序起到一个保障作用,只有把电力营销稽查工作落实到实处,才能真正做到确保供电秩
序、电力市场稳定、电力营销业务目标的实现。

加强电力营销稽查工作,必须改进电力企业营销稽查的工作方法。

参考文献
[1]赵建平.电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施[J].内蒙古电力技术,2010(56).
[2]郭荣华.加强电力营销稽查工作方法探讨[J].电力需求侧管理,2011(72).。