医院新员工入职流程
三甲医院员工入职流程
三甲医院员工入职流程（中英文版）Title: Employment Process for Staff in a Top-Tier Hospital标题：三甲医院员工入职流程The recruitment process of a staff member in a top-tier hospital usually involves several stages, starting from the application to the final appointment.三甲医院员工的招聘流程通常包括几个阶段，从申请开始，到最终任命。
Firstly, potential candidates need to submit their applications, including resumes and other relevant documents, to the hospital"s human resources department.首先，潜在候选人需要将他们的申请，包括简历和其他相关文件，提交到医院的人力资源部门。
其次，人力资源部门会对申请材料进行初步筛选，and then invite suitable candidates for an interview.其次，人力资源部门会对申请材料进行初步筛选，然后邀请合适的人选进行面试。
During the interview, the candidate will have a chance to demonstrate their skills, qualifications, and experience, as well as learn more about the hospital"s culture and values.在面试中，候选人将有机会展示他们的技能、资格和经验，同时也能了解更多关于医院文化和价值观的信息。
医院新员工入职培训操作手册【模板范本】
医院新员工入职培训操作手册总则一、培训目的透过符合员工学习理论的人性化培训,树立医院品牌,培养员工的归属感和认同感以及对医院的忠诚度。
二、期望效果改头换面、脱胎换骨1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神;2、认同医疗行业、对医院前景充满信心；3、认同医院的企业文化与经营理念；4、了解医疗基本知识与业务营销流程；5、坦然面对工作过程中遇到的困难和挫折。
三、主体课程：1、精神建设；2、经营理念；3、专业知识；4、营销技巧；5、规章制度。
四、参训条件符合医院招聘条件，通过医院面试的新进人员。
五、培训时间与方式时间：30天方式：前15天--公共课程职业基础素质（含军训)、心态、团队、企业文化后15天—-专业课程规章制度、医疗知识、工作流程及培训总结六、培训人员配备1、班主任——由医院办公室主任为新人培训的班主任，负责培训过程的管理工作.2、班助教——由医院根据员工数量安排2名人员担任培训过程中的值星工作。
3、讲师-—由医院的领导、组训和授权的外训讲师担任.七、班主任工作职责培训班实行班主任负责制，班主任有权对培训班的员工作出处理，直至辞退。
班务管理:(一）、培训前：1、编制课程表、安排讲师并要求讲师备课，在开课前3天用《邀请函》通知讲师；2、向讲师登记发放教材、投影片、资料等；3、制作《班主任日志》、编制《新员工培训签到簿》；4、准备员工资料袋；5、包括培训通知下发、员工名单打印、课程表的下发；6、培训场地及培训设备准备.（二）、培训中：1、向员工宣读培训须知，并强调着装(上白下兰）与纪律规定;2、积极营造良好的班级氛围，调动员工参与的积极性；3、每次课前向员工介绍授课讲师，，讲师讲完课后向讲师致谢；4、讲师上场要用激昂的音乐伴随，音量由小到大;5、每天课程结束后对当天的学习内容进行总结;6、及时与员工沟通，了解并解决员工的问题；7、提前一天再次通知次日授课讲师;8、向医院领导反馈员工培训学习情况;9、处理突发事件;10、通过班务管理和纪律，树立员工培训；11、讲师在每天培训期间注意随时向员工灌输企业文化及理念；12、每天填写《班主任日志》。
医院人员招聘与录用制度
医院人员招聘与录用制度1.目的:规范人员招聘流程,健全人才选用机制，优化人力资源配置，满足患者的需要和医院的发展需求。
2.范围:医院员工的招聘与录用。
3.定义3.1招聘:根据医院人力资源规划、计划和岗位要求,通过发布信息和科学甄选，获得医院所需的合格人才,并安排他们到医院相关岗位工作的过程。
3.2录用:包括入职报到、岗前培训、试用考核、正式录用等过程。
4.权责4.1人力资源部:根据医院人力资源规划和员工配置计划,负责实施人员招聘与录用工作。
4.2各科室、业务主管部门和人力资源部:负责科级、部门级、院级新员工岗前培训和新员工试用期考核。
4.3监察审计部:负责人员招聘与录用的纪律监督工作。
5.制度内容5.1招聘原则5.1.1科学规划,按需招聘5.1.2公平、公正、公开5.1.3德才兼备、择优录用5.2招聘程序5.2.1确定招聘计划:按照《员工配置管理制度》的规定确定员工招聘计划。
5.2.2发布招聘公告:人力资源部根据员工招聘计划，通过医院官方网站、专业招聘网站、人才招聘会等途径发布招聘信息，包括招聘岗位、需求数量、报名条件、报名办法、招聘考核办法等,以上信息公告7天。
5.2.3报名资格初审:人力资源部组织招聘报名工作,并对报名者进行资格初审。
5.2.4招聘考核:人力资源部组织专家对符合招聘报名条件的应聘人员进行考核,招聘考核形式包括笔试、技能考试和面试;经过招聘考核,以择优原则,由考核专家组推荐建议录取人员。
5.2.5医院研究:院长办公会审议拟定录取人员名单。
5.2.6招聘体检:拟定录取人员体检,标准和要求参照相关规定执行。
5.2.7招聘公示:招聘体检通过人员公示,公示期7天。
5.2.8资质验证:人力资源部负责对新员工的学历证书、执业注册证、专业技术资格证、上岗资格证、特殊岗位培训证、岗位资质相关工作经历等进行首次验证。
5.3人员录用5.3.1入职报到:通过招聘程序和资质验证的人员办理入职报到手续。
医院新员工入职须知
4、考勤实行打卡制，根据按班次按时上下班打卡，漏打或迟到每次按考勤相关制度进行扣款。
5、根据相关规定，未办理执业变更注册人员，须在执业医师、执业护士指导下工作，不能单独从事诊疗工作。本院原则上允许员工试用期满一个月内完成执业变更注册登记手续，请员工于年月日前办理完毕在本院工作的执业变更登记手续，逾期未办理或未办理完毕的，本院可解除双方劳动关系，并不予员工经济补偿。
入职须知
1、被聘用人员（以下简称“员工”）入职本院须由员工本人填写《人员入职信息表与须知》，并出示所有有效证件原件并交人力资源部验核，留存复印件；员工必须保证向我院提交的所有证件、填报的信息资料等均真实有效，否则本院可解除双方劳动关系，因此给本院造成损失的，由员工承担赔偿责任。
2、鉴于医疗行业的特殊性，员工入职本院须先行试用，试用包括试工期和试用期。试工期为7个工作日（不享受周休），试工期不满7个工作日辞职、辞退的，医院培训费用自员工劳动薪酬中抵扣；试用期原则上为1至两个月，成绩优秀者可提前录用，试用人员工作成绩欠佳或经试用考察不适合在岗位工作者或违反单位规章制度，本院可随时终止试用，解除双方劳动关系；员工试用期内辞职需提前七天书面告知本院。
承诺人：
年月日
聘用意见
院务人事部意见
经营部意见
院长意见
总经理意见
6、经双方充分协商一致同意：员工试用期自年月日至年月日止；试用期满，员工需到人力资源部领取并填写《员工转正考核表》，待考核通过后方可转正。每月休息 天（法定假另计）。
薪资：
承诺：上述内容本人Байду номын сангаас经认真阅读，本人已完全了解上述内容的意思表示、知晓自己应当承担的义务并同意遵守。因未按上述要求办理相关手续而造成的不利后果由本人全部承担。
医院新员工入职流程
新员工入职管理规范
一、新员工报到前准备
1、确认新员工报到日期及意向岗位；
2、人资部准备好新员工入职手续办理所需的各类表单和相关事项.
二、新员工正式报到入职手续办理
1、提交所需各项资料；
2、人资部填写录用通知书；
3、制作并发放工牌、工作服,更新员工花名册；
4、人资部填写入职指引表,带新员工到其所在部门,指定一位老员工为新员工的入职指引人,履行传、帮、带职责.
三、新员工入职培训
1、根据所在岗位,由其所属部门和人资部对新员工进行入职培训,内容包括医院介绍、医院发展历程、医院企业文化与理念、各项规章制度等；
2、在入职指引人的帮助指导下进行岗前操作规程及技术培训；
3、各入职指引人应定期在院周会上简要介绍新入职员工的工作情况.
四、新员工试用期及转正
1、试用期限为3个月；
2、满试用期前一星期由个人提出转正申请,填写转正申请表；
3、由入职指引人提出试用期评估意见.
4、所属部门及人资部提出初审意见；
5、人资部通知其笔试并做新员工转正评定；
6、笔试成绩与转正评定皆合格为通过转正考核,由人资部下发转正通知,并签订劳动合同.若笔试成绩或转正评定任意一项不合格,则视为未通过转正考核,按实际情况适当延长该员工试用期.
人力资源部
2015年8月18日。
医院员工试用期管理制度
第一章总则第一条为规范医院员工试用期管理工作，保障医院与员工的合法权益，提高员工工作素质和医院整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有新入职的员工，试用期自签订劳动合同之日起计算。
第三条试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保医院与员工之间的双向选择。
第二章试用期期限第四条试用期最长不超过六个月。
第五条试用期的具体期限由医院根据岗位性质、工作内容、员工背景等因素综合考虑确定。
第三章试用期工作内容第六条试用期员工应全面了解医院的基本情况、工作流程、规章制度等。
第七条试用期员工应参加医院组织的岗前培训，熟悉本职工作所需的专业知识和技能。
第八条试用期员工应按照岗位要求，完成医院分配的工作任务。
第四章试用期考核第九条试用期考核分为阶段考核和转正考核。
第十条阶段考核：试用期第一月和第三个月，由部门主管对员工进行阶段考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
第十一条转正考核：试用期结束前，由人力资源部组织对员工进行转正考核，考核内容包括工作能力、工作业绩、团队合作、职业道德等方面。
第十二条考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章试用期解除合同第十三条试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，医院可单方面解除劳动合同：（一）不符合岗位任职资格要求，不能胜任工作。
（二）严重违反医院规章制度。
（三）严重失职，营私舞弊，给医院造成重大损失。
（四）试用期员工本人提出解除劳动合同。
第十四条医院在解除试用期员工劳动合同前，应提前通知员工，并给予员工相应的解释和说明。
第六章试用期待遇第十五条试用期员工享受医院规定的各项福利待遇。
第十六条试用期员工工资按照劳动合同约定执行。
第七章附则第十七条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
医院员工试用期管理制度旨在确保医院与员工之间的合法权益，提高员工工作素质和医院整体管理水平。
各部门应严格执行本制度，确保试用期管理工作顺利进行。
医院招聘管理制度(5篇)
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
2024年医院新员工入职培训方案
（1）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划；
（2）制订相关培训管理措施和具体考核办法；
（3）负责指导、监督科室培训小组完成培训计划；
（4）负责相关培训工作的具体实施；
（5）负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织；
（6）拟定相关培训费用的预算。
（三）培训小组
由各科主任、护士长组成，主要根据培训计划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。
2、院内培训
（1）由各职能科室根据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训计划；
（2）培训计划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案；
（3）考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到统筹安排，合理实施；
（4）各职能科室根据各自培训计划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室 、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职；
（一）领导小组
组长：
副组长：
成员：各职能科室负责人
主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核结果。
下设办公室
主任：
副主任：
成员：
主要职责：负责各项培训工作的开展，督促检查培训计划执行情况；并根据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法，以及年度培训计划。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。
四、培训内容
根据培训原则，针对不同人员，有计划的开展以专业知识培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。具体培训内容由各相关职能科室制定。
五、时间安排与方法
医院新员工试用期管理制度
第一章总则第一条为加强医院新员工的管理，提高新员工的工作能力和业务水平，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有新入职员工，包括医生、护士、行政人员、技术人员等。
第三条试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，对新员工进行全方位的考核和培训。
第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，特殊情况可经部门负责人批准延长至六个月。
第五条试用期结束后，根据新员工的考核结果，决定是否予以转正。
第三章试用期考核第六条试用期考核分为业务能力考核、工作态度考核和团队协作考核三个方面。
第七条业务能力考核：1. 医生：根据其专业知识、临床技能和病历书写能力进行考核。
2. 护士：根据其专业知识、护理技能和患者沟通能力进行考核。
3. 行政人员：根据其工作能力、组织协调能力和沟通能力进行考核。
4. 技术人员：根据其专业技能、工作质量和创新能力进行考核。
第八条工作态度考核：1. 是否遵守医院规章制度。
2. 是否按时完成工作任务。
3. 是否具有良好的职业道德和团队精神。
第九条团队协作考核：1. 是否能与其他同事良好沟通与合作。
2. 是否积极参与团队活动，为团队贡献力量。
第四章试用期培训第十条医院为新员工提供系统的入职培训，包括医院概况、规章制度、业务技能等。
第十一条部门负责人负责对新员工进行岗位培训和指导，确保新员工尽快熟悉工作环境。
第十二条医院鼓励新员工参加各类培训课程，提高自身综合素质。
第五章试用期工资及福利第十三条试用期工资按照医院相关规定执行，享受相应福利待遇。
第十四条试用期结束后，根据考核结果，符合转正条件的新员工，工资及福利待遇将按照正式员工标准执行。
第六章违规处理第十五条新员工在试用期内如有严重违规行为，如违反医院规章制度、损害医院利益等，医院有权解除劳动合同。
第十六条新员工在试用期内如有轻微违规行为，经教育后改正，不影响转正。
第七章附则第十七条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
在医院新员工入职仪式暨岗前培训会上的讲话稿三篇
在医院新员工入职仪式暨岗前培训会上的讲话稿三篇在医院新员工入职仪式暨岗前培训会上的讲话稿篇1这一次能够在护士这份事业上持续往前，还得感谢医院给我的这一次机会。
从大学毕业之后，我整整休停了几个月，因为在实习中遇到了一些很打击我的事情，所以我便暂停了几个月，一直在家里修养。
后来随着大学同学的鼓励，我终于再一次的鼓起勇气，重新出发。
而最终，我也成功的踏入了我们医院，成功的在护士这份事业上延续自己的使命了。
对于这一切我都非常的感谢，这给了我希望，也给了我莫大的勇气和动力。
来到医院已经有一段时间了，以前也实习了大半年，所以一些基础我已经掌握了。
虽然自己还有很多不足的地方，但是我通过自己的努力，慢慢的将自己带上了一条更加迅速的道路。
这一段时间里，我感慨更多的是这一份事业给我的责任感，以前实习的时候，我就是因为自己责任感不强，所以犯了一些错误，给自己也带来了很大的打击。
这次再次上岗，让我深切的感受到了，作为一名“白衣天使”，不止要纯熟的专业技巧，更是需要一份浓浓的责任感，这是作为一名护士必修的一课。
也是我此次事业的一次良好开端。
所以这一段时间内，我的状态一直都很稳定，每天准时上下班，遵守医院的纪律和制度，绝不给我们的这个集体带来不良的影响。
这都是平日工作中的一些基础，但同时也是我最应该注意的一部分。
只有从基础做起，才有可能迈向更好的明天，才能让我每日之中都进步一些，有一些不一样的成长。
这是我这段时间里感触最深的一点，也是开始将我改变的一些原因。
这一段时间不长，但是我也有了很大的改善，以前我总是有点毛毛躁躁的，但是我也很清楚，作为一名护士，更不应该粗心大意，要严谨的面对每一件事情。
我们这一份工作是个健康、生死相关的工作，任何一点小事都不应该松懈。
所以每次上班之前我都会告诉自己，细心一点，谨慎一点，碰到自己无法解决的问题时，立马寻求他人的帮助，切记不可擅自主张。
我在工作中也一直保留着这样谨慎的态度，踏踏实实的工作，这段时间里也从未有过任何的失职。
员工入职医院体检流程
员工入职医院体检流程一、体检前准备1.确定体检安排（1）体检时间①确定入职日期②选择体检日期（2）体检医院选择①公司指定医院②自选医院（如允许）2.通知员工（1）通知方式①邮件通知②短信通知（2）通知内容①体检时间②体检地点③注意事项3.准备体检材料（1）身份证明①身份证复印件②入职通知书（2）体检表格①公司提供的体检表②自行打印的体检表（如需）二、体检当天流程1.到达医院（1）提前到达①确保准时到达②了解医院布局（2）报到手续①向前台报到②出示身份证明及体检表2.进行体检（1）体检项目①基本体检身高体重测量血压测量（2）实验室检查①血常规②尿常规③生化检查（3）影像学检查①胸部X光②超声检查（视需要）3.体检注意事项（1）空腹要求①血液检查前保持空腹②避免饮水及进食（2）睡眠要求①前一晚保持良好睡眠②避免熬夜三、体检结果处理1.结果生成（1）检查结果整理①医生审核②生成体检报告（2）通知员工①通过电话通知②发送邮件报告2.结果反馈（1）体检结果解读①医生面谈解读②提供健康建议（2）后续处理①需要复查的项目②个人健康管理计划四、归档与备案1.结果存档（1）体检报告归档①电子档案保存②纸质档案存放（2）更新员工健康档案①录入健康信息系统②记录体检日期2.汇总体检数据（1）统计分析①汇总体检合格率②分析健康趋势（2）提交管理层报告①定期健康报告②改进健康管理措施。
医院新入职人员岗前培训制度
医院新入职人员岗前培训制度
培训人员：
凡我院新聘任人员在办理报到手续后，必须参加医院集中举办的新员工岗前培训L其未经培训和未通过考试合格者不得上岗。
同时岗前培训将作为医院新员工试用期考核评价内容之一，并记入个人技术档案。
岗前培训参与科室：
岗前培训由人事科组织，医务科、护理部、质控办等相关职能部门参与培训工作。
岗前培训主要内容：
法律法规教育、政治思想教育、卫生方针及政策教育、医德规范教育、工作制度和劳动纪律教育、医疗质量安全核心制度、医院情况介绍、医院文化等。
岗前培训流程：
岗前培训分为院级培训和科级培训，院级培训由相关职能科室组织，制定培训计划，安排具体学习日程，并组织考试。
科级培训主要为技能培训，由使用科室根据科室情况具体操作。
岗前培训结束受培训人员必须写出书面小结，经考核合格方可上岗。
医院新员工入职流程
医院新员工入职流程第一阶段：招聘和录用1.菜单化招聘：医院通过各种渠道（如招聘网站、校园招聘、内部推荐等）发布招聘信息，并设立一个菜单，列出需要的岗位和招聘要求。
2.简历筛选：人力资源部的招聘团队对收到的简历进行筛选，选出合适的候选人。
3.面试和测试：选中的候选人将接受面试和测试，以评估其技术、知识和能力。
面试一般由招聘团队和相关部门的代表共同进行。
4.录用决策：根据面试和测试结果，招聘团队和管理层共同决定录用哪些申请人。
第二阶段：准备入职1.签约和档案管理：医院与录用人员签订劳动合同，并建立他们的员工档案。
第三阶段：入职前准备1.发放入职资料：邮寄或电子邮件发放有关医院的入职资料，包括员工手册、个人信息表、须知等。
2.安排体检：要求新员工进行体检，以确保他们身体健康并且不具备传染性疾病。
第四阶段：入职培训1.组织入职培训：安排入职培训，使新员工了解医院的历史、愿景、价值观以及各部门的工作职责。
2.岗位培训：根据新员工的职位和需求，提供专门的岗位培训，使其能够熟悉具体的工作流程和规范。
3.耐心引导：给予新员工充分的时间来适应新环境和新工作，并提供必要的指导和支持。
第五阶段：入职1.安排工作场所和工具：为新员工准备好工作场所、工作器材和必要的软件系统。
2.介绍同事和上级：为新员工安排导师或招待员工，帮助他们熟悉同事和了解团队结构。
3.分配工作任务：根据新员工的能力和岗位要求，分配适当的工作任务。
第六阶段：入职评估和发展1.入职评估：医院进行入职评估，以评估新员工在适应和融入过程中的表现和需求。
2.制定个人培养计划：根据入职评估结果，医院帮助新员工制定个人发展计划，包括培训、学习和提升的目标和计划。
3.持续提供支持：在入职后的头几个月里，医院持续提供支持、反馈和指导，确保新员工的顺利融入和发展。
以上仅为医院新员工入职流程的一个示例，实际的入职流程可能因医院的规模、类型和需求而有所不同。
不过无论如何，一个良好的入职流程是医院吸引和留住优秀员工的重要一环。
医院新员工入职须知
新入患者：1.询问患者住几人间，有无药物过敏，带腕带。
由责护拿着床头卡带入病房。
告知患者先在床上休息，稍等为他做入院指导。
2.准备用物：病号服、体温计、血压计、填写好护理病历（包括押金条、押金单、入院患者护理评估单、手术患者护理记录单、健康教育指导记录单、入院须知、住院患者深静脉血栓风险评估表、患者跌倒坠床危险因素评估记录单、住院患者BartheL指数评定定量表）3.入院宣教流程…….责护应重点了解患者床号、姓名、年龄、诊断、主诉、常用药（如服用降压、降糖、告知医生，注意医嘱的饮食。
抗凝药物如阿司匹林，患者的月经、告知医生。
）检查患者手脚指甲，嘱患者剪指甲，搞好个人卫生。
4.回到护士站将入院须知放入病历夹，押金单放入押金本内。
生命体征及体重记录在体温单上并录入电脑。
完成护理记录单。
如有药物过敏史，填写药物过敏登记单放入病历、在床头挂过敏药物的标识。
5.根据患者评估挂床头标识，并填写不良事件及压疮预报表注意：不是责任护士做的宣教在入院患者护理评估单上只在评估单上签字。
责任护士上班后看过病人在责任护士一栏中签字。
责任护士应掌握患者的十知道：床号、姓名、病情（术式）、诊断、饮食、阳性体征、治疗、护理、并发症、心理状态。
手术患者：术前宣教：（白班）.一：用物准备：医嘱单、记号笔、如有皮试拿皮试针、物品购买单：1.臀肌挛缩准备：中单1个、浴巾1个、大便器、小便器（男性）；2.下肢手术、膝关节置换准备：腿垫、中单、浴巾、大小便器，如是双下肢则准备两个腿垫和中单；3.髋关节置换准备：中单、浴巾、分腿垫、大小便器。
4.腰椎间盘切除术微创准备：中单；切开：中单、浴巾、大小便器、翻身垫；5.颈椎准备：颈托、小毛巾、中单、浴巾，如不能下地准备大小便器。
二：告知患者手术的时间，根据麻醉方式及手术时间告诉患者禁食水时间（如次日8点—15点嘱患者今晚12点以后不吃饭、不喝水；如16点以后的手术，嘱患者晨起7点以前吃饭，之后就不吃不喝。
医院新员工入职手续办理流程
医院新员工入职手续办理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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医院招聘管理制度
医院招聘管理制度一、目的招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
二、招聘流程第一阶段申请各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《员工招聘申请书》，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织招聘。
第二阶段调查审批院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工招聘申请书》报院长批准后统一组织招聘。
第三阶段招聘阶段1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。
2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择：1:中介机构2:人才市场3：门口招聘4：员工推荐5：校园招聘6：报纸招聘7：猎头公司8：其他招聘方式第四阶段面试阶段1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。
用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。
2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题（测试题根据不同岗位做不同测试题）后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试（院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣传资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。
3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。
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医院新员工入职流程 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
新员工入职管理规范
一、新员工报到前准备
1、确认新员工报到日期及意向岗位；
2、人资部准备好新员工入职手续办理所需的各类表单和相关事项。
二、新员工正式报到（入职手续办理）
1、提交所需各项资料；
2、人资部填写《录用通知书》；
3、制作并发放工牌、工作服，更新员工花名册；
4、人资部填写《入职指引表》，带新员工到其所在部门，指定一位老员工为新员工的入职指引人，履行传、帮、带职责。
三、新员工入职培训
1、根据所在岗位，由其所属部门和人资部对新员工进行入职培训，内容包括医院介绍、医院发展历程、医院企业文化与理念、各项规章制度等；
2、在入职指引人的帮助指导下进行岗前操作规程及技术培训；
3、各入职指引人应定期在院周会上简要介绍新入职员工的工作情况。
四、新员工试用期及转正
1、试用期限为3个月；
2、满试用期前一星期由个人提出转正申请，填写《转正申请表》；
3、由入职指引人提出试用期评估意见。
4、所属部门及人资部提出初审意见；
5、人资部通知其笔试并做新员工转正评定；
6、笔试成绩与转正评定皆合格为通过转正考核，由人资部下发转正通知，并签订劳动合
同。
若笔试成绩或转正评定任意一项不合格，则视为未通过转正考核，按实际情况适当延长该员工试用期。
人力资源部
2015年8月18日。