银行分行业务发展规划(20201009170637)
银行管理及业务发展工作计划

银行管理及业务发展工作计划
本工作计划旨在提高银行业务的发展和管理效率,以及优化客户服务体验。
主要包括以下几个方面:
1. 加强风险管理:建立健全的风险管理体系,加强对信贷、市场和操作风险的监控和控制,确保银行资产的安全和稳健运营。
2. 提升客户服务:优化线上线下服务渠道,引入智能化技术提升客户体验,加强客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度。
3. 拓展业务渠道:拓展金融科技合作,开发新的产品和服务,积极扩大海外业务,寻求跨境合作机会,提高国际竞争力。
4. 加强内部管理:完善内部管理制度,优化业务流程,提高工作效率,培养团队合作精神,激发员工工作激情和创新能力。
5. 推进数字化转型:加大对数字化技术的投入,推进业务智能化和自动化,提高数据管理和分析能力,实现业务数字化转型。
通过以上工作计划的执行,银行将进一步提升管理水平,拓展业务范围,提高服务质量,实现可持续发展。
银行业务发展计划

银行业务发展计划工作目标1.优化客户体验为提升客户满意度,我们将对银行的服务流程进行全面优化。
首先,我们会对网银及移动端界面进行升级,使之更加简洁、易用。
其次,我们将引入智能客服系统,通过大数据分析为客户提供更加精准的服务。
最后,我们将增设线下服务网点,并提升服务人员专业素养,确保每一位客户都能享受到高效、便捷的服务。
2.创新金融产品为满足客户的多元化需求,我们将不断推出创新金融产品。
例如,我们可以开发针对年轻人的理财产品,提供定制化的投资方案;我们也可以推出绿色信贷,支持环保产业的发展。
通过不断创新,我们旨在为客户提供更多元、更高效、更环保的金融服务。
3.强化风险管理银行业务的发展离不开稳健的风险管理体系。
我们将加强内部控制,确保各项业务合规。
同时,我们将引入先进的风险评估工具,提升风险预警能力。
此外,我们还会加强信贷管理,严格控制不良贷款率,确保银行的稳健经营。
工作任务1.提升技术能力为达成优化客户体验的目标,我们将加强与科技公司的合作,引入最新的金融科技。
我们将对现有的IT系统进行升级,提升系统的处理能力,确保客户数据的安全。
同时,我们还会加大对人才的培养和引进力度,提升团队的技术能力,以应对日新月异的科技发展。
2.开展市场调研为推出创新金融产品,我们将定期进行市场调研,了解客户的需求和痛点。
我们将通过线上问卷、线下访谈等多种方式收集数据,对数据进行分析,以指导我们的产品开发。
此外,我们还会密切关注同行业的动态,借鉴优秀的金融产品,为我们的创新提供灵感。
3.加强风险培训为强化风险管理,我们将组织定期的风险管理培训,提升员工的风险意识。
培训内容将涵盖各类风险的识别、评估和应对措施。
同时,我们还会建立风险管理激励机制,鼓励员工积极参与风险管理,共同维护银行的稳健经营。
任务措施1.推动组织变革为了提升银行的整体竞争力,我们将推动组织变革。
首先,我们将优化内部管理流程,减少冗余环节,提高工作效率。
2024年银行业务发展计划(3篇)

2024年银行业务发展计划摘要:本文提出了2023年银行业务发展计划,旨在指导银行在新一年中实现持续增长和创新。
本计划主要关注以下几个方面:数字化转型、客户体验提升、风险管理和合规性、创新产品和服务以及可持续发展等。
通过推进这些策略,银行将能够适应不断变化的市场需求,提供更好的服务并保持竞争优势。
一、数字化转型2023年,数字化转型将是银行业务发展的重要策略。
银行将加快推进数字化技术的应用,以提高效率、降低成本并增强竞争力。
具体计划如下:1.引入更多智能化技术:银行将加大对智能化技术的投入,包括人工智能、区块链、大数据和机器学习等。
这将有助于提升风险管理和客户服务的效率。
2.提升数字金融服务:银行将推出更丰富的数字金融产品和服务,包括在线支付、移动银行、电子汇款等。
同时,将加强数据安全和隐私保护,建立安全可靠的数字金融生态系统。
3.加快推进云计算:银行将加大云计算的应用和推广力度,以提高数据存储和处理的效率,并支持更多的移动和在线交易。
二、客户体验提升为提升客户满意度和忠诚度,银行将致力于改进客户体验。
具体计划如下:1.个性化服务:银行将通过大数据和人工智能技术,实现客户数据的分析和挖掘,并提供个性化的金融产品和服务。
2.多渠道服务:银行将加大对多渠道服务的投入,包括在线、移动银行、电话银行等。
同时,将建立统一的客户关系管理系统,以提供一致的服务体验。
3.强化投顾服务:银行将提供更专业、全面的投资顾问服务,为客户提供有针对性的投资建议和分析。
三、风险管理和合规性作为金融机构,风险管理和合规性是银行业务发展的重要方面。
具体计划如下:1.加强风险管理能力:银行将投入更多资源,加强风险管理和监测能力,包括信用风险、市场风险和操作风险等。
2.优化合规性流程:银行将加强对合规性的监管和管理,优化合规性流程,确保符合相关法规和监管要求。
3.培训和教育:银行将加强员工的培训和教育,提高风险管理和合规意识,确保员工的合规性行为。
银行分行业务发展规划[2020年最新]
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银行分行业务发展规划ⅩⅩ年公司业务发展规划总体要求在长治市转型跨越发展的重要历史机遇下,在总分行一系列政策方针指导下,结合分行工作实际和长治市场环境,公司条线ⅩⅩ年规划的总体要求是:紧紧围绕长治市确立实施的“五五”战略、坚决贯彻总分行各项方针政策和发展思路,建立和健全公司管理体系,抓好队伍建设,强化优质市场营销,加大公司业务结构调整,突出内控风险和综合效益,创新发展、开拓进取,为长治分行实现跨越式发展作出重大贡献。
规划目标ⅩⅩ年公司业务的主要目标是:各项存款余额达到18亿元,日均存款13亿元,各项融资余额达到40亿元,累计办理各项融资50亿元,票据直贴30亿元,票据转贴300亿元,中间业务收入800万元,新增有效账户200户,其他转型指标全面完成总行下达的目标任务。
主要工作规划ⅩⅩ年公司条线上下要按照分行的各项决策部署,建立并强化公司管理体系,强化优质市场营销,推进经营结构调整,条线各项存款贷款、中间业务收入和转型指标等均要实现快速增长,完成分行发展目标。
为了在目前经济下行、增速放缓、市场乏力及长治辖内金融机构逐年增加,同业竞争空前激烈的情况下取得快速发展,不断提高同业占比,要抓好以下六方面的工作,确保相关目标落到实处,按期完成。
一、高度重视对公存款工作。
分行上下,尤其是公司条线要认清形势,将抢市场、抓存款作为贯穿全年工作的重中之重,作为立行之本,全力拼抢存款市场,推动对公存款快速增长。
(一)持续营销财政机构存款。
根据规划,ⅩⅩ年长治市政府要继续推进“1+6”和“一核双圈”上党城镇群建设,实施“新建改造14条城市道路,改造三座铁路立交桥,新建五座市政跨河大桥,8座过街天桥”等九大城建工程;还要新开工建设一批各类保障性住房。
针对以上基础设施项目,我们要把握时机,积极介入,在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持,更好地拉动我行财政存款的增长。
2014年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫担保中心等机构客户开展了营销工作。
银行分行业务发展规划报告

银行分行业务发展规划报告报告内容:一、背景介绍银行分行作为银行机构的重要组成部分,负责在特定区域内开展银行业务。
随着经济的发展和金融市场的变化,银行分行业务发展面临着新的机遇和挑战。
本报告旨在制定银行分行业务发展规划,以适应新形势下的市场需求和客户需求。
二、目标设定1. 提高业务规模:通过拓展客户群体和增加产品线,实现业务规模的快速增长。
2. 提升服务质量:加强客户关系管理,提供个性化、高效率的金融服务,提升客户满意度。
3. 优化风险管理:建立健全的风险管理体系,提高风险防控能力,确保业务安全稳健发展。
4. 加强人才队伍建设:培养专业化、高素质的银行人才,提升分行的核心竞争力。
三、发展策略1. 拓展客户群体:加强对个人客户和中小企业客户的服务,提供个性化的金融产品和解决方案,吸引更多客户。
2. 增加产品线:根据市场需求和客户需求,开发新的金融产品,提供更全面的金融服务。
3. 强化风险管理:建立完善的风险管理体系,加强对信用风险、市场风险和操作风险的监控和控制。
4. 提升服务质量:加强客户关系管理,建立客户数据库,提供个性化的金融服务,提高客户满意度。
5. 加强人才队伍建设:加大对员工的培训投入,提升员工的专业水平和服务意识,建立激励机制,留住优秀人才。
四、实施计划1. 拓展客户群体:通过市场调研和推广活动,增加客户数量,提高市场份额。
2. 增加产品线:设立专门的产品开发团队,根据市场需求和客户需求,开发新的金融产品。
3. 强化风险管理:建立风险管理部门,制定风险管理制度和流程,加强风险监控和控制。
4. 提升服务质量:建立客户关系管理系统,提供个性化的金融服务,加强客户满意度调查。
5. 加强人才队伍建设:加大对员工的培训投入,建立激励机制,提高员工的专业水平和服务意识。
五、预期效果1. 业务规模增长:通过拓展客户群体和增加产品线,实现业务规模的快速增长。
2. 服务质量提升:通过加强客户关系管理和提供个性化的金融服务,提高客户满意度。
银行业务发展工作计划范文

银行业务发展工作计划范文银行业务发展工作计划一、目标设定:1. 提升客户体验:通过优化银行的服务流程和提升服务质量,提高客户满意度,增加客户粘性和忠诚度。
2. 拓展业务范围:根据市场需求和银行自身实力,开拓新的业务领域,增加收入来源,提高盈利能力。
3. 加强风险管理:完善银行的风险管理体系,降低风险损失,确保银行的安全性和稳定性。
二、具体措施:1. 提升客户体验:- 优化服务流程:通过引入先进的技术平台和自动化设备,提高办理业务的效率和便利性。
- 培训银行员工:加强员工的服务意识和技能培训,提高他们对客户需求的敏感度和解决问题的能力。
- 定期收集客户反馈:通过建立客户满意度调查机制和定期召开客户座谈会等方式,了解客户的需求和意见,及时优化服务。
2. 拓展业务范围:- 加强市场调研:通过市场调研和竞争对手分析,了解市场需求和行业趋势,为银行的业务拓展提供依据和指导。
- 推出新的产品和服务:根据市场需求和银行自身优势,推出符合客户需求的金融产品和服务,增加收入来源。
- 拓宽合作渠道:与其他金融机构和合作伙伴建立合作关系,通过共享资源和开展联合营销活动,拓展客户群体和业务渠道。
3. 加强风险管理:- 完善风险管理体系:建立科学的风险管理制度和流程,明确责任和权限,确保风险管理的全面性和有效性。
- 强化内部控制:加强对员工行为和内部操作的监管,建立内部反腐败和防范洗钱的制度和机制,防止内部风险。
- 加强外部合作与监管:积极配合监管机构的监管要求,加强与监管机构的合作与沟通,及时报告各类风险情况。
三、工作计划安排:1. 第一季度:- 完成客户满意度调查,分析客户反馈,提出改进和优化措施;- 开展员工培训活动,提高员工的服务意识和技能水平;- 分析市场需求和行业趋势,确定业务拓展的重点领域。
2. 第二季度:- 推出新的金融产品和服务,进行市场推广和宣传,增加客户群体;- 加强与其他金融机构和合作伙伴的合作,拓展业务渠道;- 完善银行的风险管理制度和流程,强化内部控制。
2024年银行业务发展工作计划

2024年银行业务发展工作计划一、总体目标2024年,我行将在现有业务的基础上,进一步推进创新发展,提高服务品质和效率,全面提升业务竞争力和市场占有率。
具体目标如下:1. 实现存款增长20%,达到X亿元;2. 贷款增长25%,达到X亿元;3. 提升电子银行服务渗透率至X%;4. 提高客户满意度至X%;5. 推动普惠金融发展,扩大金融服务覆盖面。
二、关键任务1. 加强风险管理能力在金融市场的不确定性和风险因素的情况下,加强风险管理能力是我行发展的重中之重。
我们将完善风险监控机制,加强对信贷、市场、流动性和操作风险等方面的监管和控制,建立健全风险预警和应急管理机制,确保资产质量稳定和安全。
2. 优化产品与服务通过不断创新,优化我行产品与服务,提供多样化的金融产品和便捷的银行业务服务。
特别是在手机银行、网上银行和第三方支付等电子银行服务方面,提高服务的渗透率和用户体验。
我们将推出新的手机应用程序和平台,提供更便捷的在线银行服务,增加在线交易功能,提高用户的操作便利性。
3. 加强网点建设和布局通过网络银行、电话银行和自助设备等多样化的渠道,提高服务的便利性和覆盖面,加强对中小企业和个人客户的竞争力。
我们将加大对支行和柜台的投资和改造,提高服务质量和效率,改善客户的办理体验。
4. 推动金融科技创新面对金融科技快速发展的趋势,我行将加强与科技企业和创新机构的合作,加速推进金融科技创新。
我们将通过大数据、人工智能和区块链等技术手段,提高风险管理能力和客户服务水平。
同时,我们也将加强对金融科技创新的监管和规范,确保金融体系的稳定和安全。
5. 深化普惠金融服务普惠金融是我行发展的重要方向之一,我们将深入贯彻国家相关政策,推动金融服务的下沉和覆盖。
我们将加强对农村和偏远地区的金融支持,提供小额贷款和金融咨询服务,促进农民和中小微企业的发展。
同时,我们也将推动金融教育普及,提高金融素养水平。
三、实施策略1. 提升员工素质员工是我行最重要的资源,我们将加大对员工培训和教育的投入,提升员工的业务水平和服务意识。
银行分行公司业务发展规划

银行分行公司业务发展规划随着经济的不断发展和金融市场的日益繁荣,银行作为金融行业的重要组成部分,承担着促进经济发展和资金流动的重要职责。
银行分行作为银行业务的重要组成部分,也需要制定合理的发展规划,以适应市场的需求和变化。
一、市场分析与定位银行分行公司业务发展规划的第一步是进行市场分析与定位。
通过对市场的调研和分析,了解目标市场的特点、需求和竞争情况,以便为分行公司的业务发展提供有针对性的指导。
同时,分行公司需要明确自身的定位,确定自己在市场中的竞争优势和差异化服务,以便在激烈的竞争中脱颖而出。
二、产品创新与差异化在市场分析和定位的基础上,银行分行公司需要进行产品创新与差异化。
传统的银行业务已经不能满足客户的多样化需求,分行公司需要根据市场需求和客户反馈,不断推出新的产品和服务,以提升客户满意度和市场竞争力。
同时,差异化服务也是分行公司发展的关键,通过提供独特的服务体验和专业的金融解决方案,吸引更多的客户和资金流入。
三、数字化转型与技术应用随着科技的不断进步和互联网的普及,银行业务也面临着数字化转型的挑战和机遇。
银行分行公司需要积极应对数字化转型的趋势,利用科技手段提升业务效率和客户体验。
例如,通过建立全面的线上平台和移动应用,实现便捷的银行业务操作和智能化的客户服务。
同时,分行公司还可以利用大数据和人工智能等技术手段,进行客户画像和风险管理,提升业务决策的准确性和效率。
四、人才培养与团队建设银行分行公司的业务发展离不开优秀的人才和团队。
因此,人才培养与团队建设是银行分行公司业务发展规划的重要内容之一。
分行公司需要注重员工的培训和发展,提升员工的专业素质和综合能力。
同时,建立良好的团队合作机制和激励机制,激发员工的创新潜力和工作热情,为分行公司的业务发展提供强大的人力资源支持。
五、风险管理与合规监管银行业务涉及到大量的资金和客户信息,风险管理和合规监管是银行分行公司业务发展的重要保障。
分行公司需要建立完善的风险管理体系,包括风险评估、风险控制和风险预警等方面的工作。
银行分行公司业务发展战略[2020年最新]
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中国XXXX分行公司业务发展战略第3章XXXX公司业务发展的现状及环境分析3.1XXXX公司业务发展的现状中国XX成立于1951年,是新中国成立的第一家国有商业银行,也是改革开放后第一家恢复成立的大型国有银行,XX致力于建设面向三农、城乡联动、服务多元化的一流商业银行。
银行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台,为广大客户提供各种公司银行业个人银行产品和业务,同时开展自营及代客资金业务,业务范围涵盖投资银行、基金和金融租赁等领域。
在全球500强中排名127位,在英国《银行家》世界银行1000强中排名第七位。
中国XXXX市XX分行辖属一级支行15个,其中县域支行8个,市区行7个,营业网点150个,员工3487人,市分行本级部门19个。
多年来,温州分行持续保持了优良的管理和发展势头,取得了令人振奋、令人鼓舞的业绩。
XXXX公司业务是XX的核心业务,对银行的立体式作出了巨大贡献,目前XX分行公司业务发展的现状主要有:3.1.1主体业务持续快速增长XXXX公司主体业务持续快速增长主要体现在:首先,对公存款取得较大突破,2011年末,全行对公存款余额467亿元,比年初增加71亿元,总量、增量均居四行第二。
2012年一季度,XX克服区域金融增量大幅下降的不利影响,力抓稳存增存工作,到3月末,新增对公存款 6.67亿元,增量、总量9年来首次跃居同业第一。
其次,对公资产业务稳健发展,2011年末,全行法人贷款余额503亿元,比年初增加61.5亿元,其中小企业贷款增加43亿元,增幅9.7%;国际贸易融资余额64.64亿元,同比增长237%。
2012年一季度,全行新增法人贷款31.1亿元,居四行第二。
再次,对公中间业务持续快速发展,2011年,全行对公条线实现中间业务收入 6.41亿元,同比增长52.26%;投行业务、国际业务、机构及托管中间业务收入均实现大幅度增长。
国际结算量为85亿美元,其中对公国际结算量75.86亿美元,同比增长55.32%,四行份额24.94%,同比上升0.32个百分点,2012年一季度实现对公中间业务收入 1.75亿元。
银行分行公司业务发展规划

银行分行公司业务发展规划一、引言银行分行作为银行机构的重要组成部分,承担着为客户提供金融服务的重要职责。
为了实现公司的长期发展目标,制定一份全面的业务发展规划对于分行的成功至关重要。
本文将详细介绍银行分行公司业务发展规划的内容和目标。
二、背景银行分行公司的业务发展规划应该基于对市场环境和公司内外部因素的分析。
在这一部分,我们将对分行公司的背景进行简要介绍,包括分行的规模、历史业绩和竞争状况等。
三、目标和策略1. 目标在业务发展规划中,我们需要明确分行公司的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如,增加市场份额、提高客户满意度、增加利润等。
在这一部分,我们将详细介绍分行公司的目标,并为每个目标设定相应的指标和时间表。
2. 策略为了实现目标,我们需要制定相应的策略。
这些策略应该基于对市场和竞争环境的深入分析,并考虑到公司的资源和能力。
在这一部分,我们将详细介绍分行公司的策略,包括市场定位、产品创新、客户关系管理等。
四、市场分析在制定业务发展规划时,对市场进行全面的分析是至关重要的。
在这一部分,我们将对市场的规模、增长趋势、竞争格局等进行详细的分析。
我们还将对目标客户群体进行细分,并分析他们的需求和行为。
五、产品和服务分行公司的产品和服务是实现业务发展目标的重要手段。
在这一部分,我们将详细介绍分行公司的产品和服务,包括存款业务、贷款业务、投资理财等。
我们还将分析市场对这些产品和服务的需求,并提出相应的改进和创新方案。
六、销售和营销销售和营销是促进业务增长和客户满意度的重要手段。
在这一部分,我们将详细介绍分行公司的销售和营销策略,包括渠道选择、促销活动、客户关系管理等。
我们还将提出相应的培训和激励方案,以提高销售团队的绩效。
七、风险管理在业务发展过程中,风险管理是非常重要的。
在这一部分,我们将详细介绍分行公司的风险管理策略,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
我们还将提出相应的控制措施和监测机制,以确保风险的及时识别和应对。
银行分支机构公司业务发展规划

银行分支机构公司业务发展规划
前言
本文档旨在为银行分支机构制定业务发展规划,以提高公司的
业务水平和市场占有率。
我们将根据市场变化和客户需求来调整和
优化业务。
目标
银行分支机构的目标是提供高质量的金融服务,吸引更多顾客,提高公司利润。
我们的目标是在未来五年内扩大公司在本地市场的
占有率,提高知名度和信誉度。
现状分析
目前,我们的分支机构主要提供存款和贷款服务,并在信用卡
和理财方面有一定的业务。
然而,随着经济的发展,顾客需求也在
不断变化。
因此,我们需要将业务扩展到更多的领域,以满足顾客
的需求。
战略规划
- 我们将继续改进我们的服务,并采用现代技术来提高我们的
效率。
- 我们将加强我们的理财服务,帮助顾客做出明智的投资决策。
- 我们将扩大我们的信用卡业务,并提供更多的奖励和福利。
- 我们将进一步发展企业贷款业务,并为中小企业提供更全面
的金融服务。
- 我们将扩大我们的网络银行业务,并提供更便捷的在线银行
服务。
行动计划
- 重新评估我们现有的业务、市场需求和竞争对手。
- 制定详细的战略规划和实施计划。
- 提高员工培训和客户服务水平,以提供更好的服务。
- 扩大市场营销,提高品牌知名度和美誉度。
- 加强风险控制和合规管理,以确保公司的可持续发展。
结论
本文档提供了我们的业务发展规划,以满足市场和顾客的需求,实现公司的长期发展。
我们将认真执行我们的行动计划,并持续评
估和优化我们的业务,以确保我们实现我们的目标。
银行分行业务发展规划

银行分行业务发展规划一、引言银行分行作为银行机构的基层单位,负责开展各项业务活动,对于银行的整体发展具有重要意义。
本文旨在制定一份银行分行业务发展规划,以指导分行在未来一段时间内的发展方向和策略。
二、背景分析1. 银行分行的定位:作为银行的直接服务窗口,分行承担着个人和企业客户的日常金融需求,提供各类金融产品和服务。
2. 竞争环境:当前,银行业竞争激烈,各家银行都在积极扩大市场份额,提高服务质量,因此,银行分行需要有针对性地制定发展规划。
三、目标与策略1. 目标:通过制定合理的发展目标,实现银行分行的可持续发展。
a. 客户增长目标:在未来三年内,实现个人客户增长率达到15%,企业客户增长率达到10%。
b. 收入增长目标:在未来三年内,实现年收入增长率达到8%。
c. 服务质量目标:提高客户满意度,使满意度评分达到90%以上。
2. 策略:根据目标制定相应的策略,包括市场拓展、产品创新和服务升级等方面。
a. 市场拓展策略:通过加强市场调研,深入了解客户需求,制定针对性的营销策略,开拓新客户群体。
b. 产品创新策略:根据市场需求和竞争状况,不断推出具有竞争力的金融产品,满足客户多样化的需求。
c. 服务升级策略:加强员工培训,提高服务质量和效率,建立完善的客户关系管理系统,提供个性化的金融服务。
四、业务发展重点1. 个人客户业务发展:针对个人客户,重点发展以下业务。
a. 存款业务:提供多样化的存款产品,如活期存款、定期存款、理财产品等,吸引客户资金存入。
b. 贷款业务:根据客户需求,提供个人消费贷款、住房贷款等多样化的贷款产品,满足客户的融资需求。
c. 理财业务:推出多样化的理财产品,包括基金、保险等,提供风险与收益平衡的投资选择。
2. 企业客户业务发展:针对企业客户,重点发展以下业务。
a. 贷款业务:为企业提供融资支持,包括流动资金贷款、固定资产贷款等,满足企业发展的资金需求。
b. 代理结算业务:提供代理结算服务,包括票据托收、商业汇票等,提高企业的资金流动性。
银行分行业务发展规划报告

银行分行业务发展规划报告一、引言银行作为金融机构的重要组成部分,在经济发展和社会进步中扮演着关键的角色。
为了适应市场竞争的变化和满足客户需求的不断演变,本报告旨在提出银行分行业务发展规划,以指导分行在未来一段时间内的发展。
二、背景分析1. 宏观经济环境根据最新的经济数据分析,国内经济增长稳定,金融市场持续发展。
经济增长带动了人民收入的增加,提高了居民的消费能力,对银行业务发展带来了机遇。
2. 银行业竞争环境银行业竞争日趋激烈,各大银行纷纷加大业务拓展力度,提供更加优质的金融服务。
为了在竞争中保持竞争优势,本分行需要制定明确的发展规划。
三、目标与策略1. 目标设定(1)业务规模目标:在未来三年内,将分行的总资产扩大到X亿元,实现年均增长率为X%。
(2)市场份额目标:将分行的市场份额提升到X%,并在本地区的竞争中保持领先地位。
(3)客户满意度目标:通过提供更加便捷、高效、个性化的金融服务,将客户满意度提升到X%。
2. 发展策略(1)产品创新:根据市场需求和客户反馈,不断推出符合客户需求的金融产品和服务,提高产品差异化竞争力。
(2)渠道拓展:加大线上、线下渠道的投入,提升服务便捷性和覆盖面,满足客户多样化的需求。
(3)人才培养:加强员工培训和能力提升,提高员工的专业素质和服务意识,为客户提供更加专业的金融咨询和解决方案。
(4)风险控制:建立完善的风险管理体系,加强对信贷、市场和操作风险的监控和控制,确保分行业务运营的稳健性。
四、业务发展计划1. 零售业务(1)个人存款业务:推出更加灵活多样的存款产品,提高存款利率竞争力,吸引更多个人客户存款。
(2)个人贷款业务:优化贷款审批流程,提高贷款审批效率,加大对个人住房贷款、汽车贷款等重点业务的支持力度。
(3)个人理财业务:推出多样化的理财产品,提供个性化的理财规划和咨询服务,满足客户的投资需求。
2. 对公业务(1)企业贷款业务:加大对中小微企业的信贷支持力度,提供灵活的贷款产品和优惠利率,帮助企业发展壮大。
银行业务发展工作计划范文

银行业务发展工作计划范文一、背景介绍当前,全球金融行业正在快速发展,竞争日益激烈。
作为银行业务的核心,业务发展工作的重要性愈发凸显。
为了适应市场变化,提高竞争力,我行制定了如下银行业务发展工作计划。
二、目标设定1.提高市场占有率:力争在市场中取得更大份额并保持领先地位。
2.增加新客户:扩大客户群体,开拓新的市场。
3.提高客户忠诚度:通过提供优质的产品和服务,增强客户忠诚度。
4.增加利润水平:提高营业收入,降低营业成本,实现盈利增长。
三、具体措施1.加强市场营销(1)制定市场调研计划,了解行业发展趋势和竞争情况。
(2)通过广告宣传、市场推广、线上线下的活动等手段提升品牌知名度。
(3)开发定制化产品,满足不同客户的需求,提高市场竞争力。
2.优化客户服务(1)建立完善的客户信息管理系统,精准掌握客户需求。
(2)提供全天候、全方位的服务,确保客户满意度。
(3)加强客户培训,提升客户金融知识水平,增强对银行的信任感。
3.创新产品设计(1)聚焦行业痛点,针对客户需求开发新的金融产品。
(2)提升跨境服务能力,推出便捷的国际支付和结算解决方案。
(3)推动数字化转型,提供更便捷、安全的互联网金融产品。
4.提高内部管理效率(1)加强团队建设,培养高素质的专业人员。
(2)建立科学的绩效考核制度,激励员工创新和积极性。
(3)优化流程,减少不必要的环节,提高工作效率。
5.加强风险管理(1)建立风险评估体系,提前预警并及时应对潜在风险。
(2)加强内部审计和风险控制,确保业务稳健发展。
(3)提升信息安全保护能力,防范网络安全威胁。
四、时间安排1.编制详细的工作计划和目标,并确立时间节点。
2.每月进行工作总结和评估。
3.随时调整计划和目标,根据市场变化进行修订。
五、考核与评估1.建立科学的考核体系,以业绩为主要指标。
2.根据业务发展目标和实际情况进行定期评估和调整。
3.充分发挥团队合作和个人奋斗的积极性,激励目标达成。
六、总结与展望银行业务发展工作计划的制定对于我行的长远发展至关重要。
银行分行公司业务发展战略[2020年最新]
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银行分行公司业务发展战略[2020年最新]中国XXXX分行公司业务发展战略第3章XXXX公司业务发展的现状及环境分析3.1XXXX公司业务发展的现状中国XX成立于1951年,是新中国成立的第一家国有商业银行,也是改革开放后第一家恢复成立的大型国有银行,XX致力于建设面向三农、城乡联动、服务多元化的一流商业银行。
银行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台,为广大客户提供各种公司银行业个人银行产品和业务,同时开展自营及代客资金业务,业务范围涵盖投资银行、基金和金融租赁等领域。
在全球500强中排名127位,在英国《银行家》世界银行1000强中排名第七位。
中国XXXX市XX分行辖属一级支行15个,其中县域支行8个,市区行7个,营业网点150个,员工3487人,市分行本级部门19个。
多年来,温州分行持续保持了优良的管理和发展势头,取得了令人振奋、令人鼓舞的业绩。
XXXX公司业务是XX的核心业务,对银行的立体式作出了巨大贡献,目前XX分行公司业务发展的现状主要有:3.1.1主体业务持续快速增长XXXX公司主体业务持续快速增长主要体现在:首先,对公存款取得较大突破,2011年末,全行对公存款余额467亿元,比年初增加71亿元,总量、增量均居四行第二。
2012年一季度,XX克服区域金融增量大幅下降的不利影响,力抓稳存增存工作,到3月末,新增对公存款6.67亿元,增量、总量9年来首次跃居同业第一。
其次,对公资产业务稳健发展,2011年末,全行法人贷款余额503亿元,比年初增加61.5亿元,其中小企业贷款增加43亿元,增幅9.7%;国际贸易融资余额64.64亿元,同比增长237%。
2012年一季度,全行新增法人贷款31.1亿元,居四行第二。
再次,对公中间业务持续快速发展,2011年,全行对公条线实现中间业务收入6.41亿元,同比增长52.26%;投行业务、国际业务、机构及托管中间业务收入均实现大幅度增长。
银行业务发展工作计划范文

银行业务发展工作计划范文银行业务发展工作计划本计划旨在开拓银行业务,提高业绩,并确保持续的发展。
1. 分析市场需求:通过市场调研和客户调查,了解目前市场对银行业务的需求,并确定未来的趋势和机会。
2. 产品创新和改进:根据市场需求和竞争情况,开发新的金融产品,并对现有产品进行改进,提高其竞争力和满足客户需求。
3. 渠道拓展:加大线上线下渠道的建设和投入,提升客户体验和服务质量。
同时,积极开发和推广移动支付、电子银行等新渠道,以满足不同客户的需求。
4. 市场推广和宣传:加强银行品牌宣传,提升品牌知名度和美誉度。
制定市场营销策略,通过广告、宣传活动等方式,吸引潜在客户并增加业务量。
5. 服务质量提升:加强员工培训,提高员工的专业知识和服务水平。
建立完善的客户投诉处理机制,并及时解决客户问题,确保客户满意度和忠诚度。
6. 风险管理和合规:严格遵守银行业务规范和法律法规,加强内部控制,确保业务运作的合规性和风险控制。
加强反洗钱和反恐怖融资工作,保护银行业务的安全性。
7. 发展合作伙伴关系:积极与政府机构、企业和其他金融机构建立合作伙伴关系,共同推动业务发展。
同时,加强与供应商的沟通和合作,降低成本,提高效率。
8. 数据分析和智能化应用:充分利用大数据和人工智能技术,对客户数据和市场趋势进行分析,为业务决策提供科学依据,提高决策的准确性和效果。
9. 提升行业影响力:加强行业协会和组织的联系,参与行业论坛和会议,积极发表观点和建议,提升银行的行业影响力和话语权。
10. 绩效评估和监控:制定并落实绩效评估指标,定期监控业务发展情况,并根据实际情况进行调整和优化。
通过以上措施,银行业务发展工作计划旨在提高业绩,增加客户和市场份额,并确保持续的发展。
以上是一个参考范文,具体的工作计划需要根据实际情况进行调整和完善。
银行业务发展计划

银行业务发展计划新的一年马上到来,但同业竞争还会不断加剧,面对各种严峻的形势和压力,在新的一年里,我们将进一步转变经营理念,讨论新的和实行以往一些行之有效的措施,全方位地推动支行各项业务进展,使*年各项工作有一个良好的开局。
(一)实行切实有效措施,全力以赴,确保存款稳定增长。
存款是银行生存之根本,我行将从以下几方面着手,大力开展存款营销。
1、强化效劳,发挥优势,稳定增加储蓄存款,落实详细措施。
一、建立存款工作责任制,主管领导亲自抓,分管小组详细抓,全体人员共同抓;二、进一步完善考核鼓励机制,坚固树立抓存款就是抓效益的思想,从安排机制上充分调发动工的积极性来增加存款;三、利用支行年初的“百日储蓄存款竞赛活动”进入各小区,各企事业单位进展宣传,要直接与客户面对面交谈,宣传时要深入、细致,不能走过程,流于形式,同时作好记录,了解到客户活期、定期存款信息及定期到帐日期,争取让客户在我行办理业务,对于老客户要多联系,加强沟通和稳固,要以老代新,以点带面,全面铺开,充分发挥团队合作力气,让我们每一份增品用到实处;四、充分发挥我行个人流淌资金贷款、综合授信贷款等业务的品牌优势,加大以贷引存和汲取保证金存款,这局部重点营销对象为行政、企事业单位高管人员及资产在×××万元以上的个体营业主客户。
五、综合运用我行已经开发成熟的金融产品,整合形象包装,打好营销“组合拳”,对我行金如意理财包、户信息通、96558、如意银联卡以及个人综合授信、住房按揭、汽车消费信贷业务等金融产品进展系统的宣传营销。
六、要准时做好客户的回访工作,要让客户实实在在地体会到宁夏银行的真诚效劳。
要让他们记着宁夏银行固原支行,客户如有其它方面的要求时应尽可能的去满意,提高办事效率。
2、实行有效措施,促进对公存款稳步增长。
一、加强对公存款治理,建立客户经理一对一责任制;以*年在我行开立帐户单位为依据,特殊是零余额帐户要进展摸底调查状况,查找在我行开户不存款缘由,进展实地落实有效勾通,争取其在我开了户就有存款,确保这局部客户成为我们的忠实客户;二、抓住地方经济热点,准时捕获存款信息,深入挖掘重点行业、重点工程和重点大户的存款潜力,以淀粉行业、物资流通、草畜加工行业、煤电行业、粮油、等行业为重点,连续为重点存款大户供应资金、结算、现金、信息等全方位的金融效劳,培育新的存款增长点,重点要放在财政、水利、土地;三、眼睛向外,积极查找优质存款大户,加大攻关力度,扩在营销区域,对周边优良客户选择营销。
银行分行公司业务工作规划及营销方案

ⅩⅩ银行分行ⅩⅩ公司业务工作规划及营销方案(讨论稿)ⅩⅩ年全行公司业务的总体工作思路是:全面贯彻落实省行和市行年度工作精神,围绕全行总体工作部署,巩固树立“客户立行”的经营思想,创新客户营销服务模式,提升精细化管理水平,扎实推进基础客户走访营销活动和本外币一体化营销,努力扩大对公存款市场份额,积极有效地发展优质法人客户资产业务,全方位、多渠道地拓展中间业务市场,促进全行公司业务全面快速发展。
ⅩⅩ年全行公司业务的总体工作目标是:对公存款纯增10亿元,日均增额达到7亿元;全行5000万元以上存款客户增加3户以上,城区1000万元以上客户增加15户以上,县域500万元以上客户增加8户以上。
对公结算账户全年新开户2000户,其中:基本结算账户开户1000户,新增有效账户占比力争达到80%以上;现金管理客户“多级账簿”新增90个;对公结算与现金管理业务收入实现420万元。
全年新增优质法人信贷客户30户;法人大客户贷款全年累计投放10亿元;小企业贷款全年累计投放2亿元;法人贷款到期收回率达到100%,不良率控制在1%以内。
全年代理保险业务收入实现800万元,代收代付业务收入实现150万元,投行业务收入实现100万元,并力争在银团贷款、发券、并购贷款、融资租赁等投行业务产品上有所突破;全行企业年金托管客户力争新增5户,社保和养老金托管规模达到6000万元;全行第三方存管客户纯增4000户,新开户有效户率提升至40%以上。
全行国际结算量和结售汇量力争各实现6000万美元,国际结算业务收入实现2万元,结售汇业务收入60万元。
围绕上述工作思路和目标,ⅩⅩ年全行公司业务的主要工作措施和营销方案如下:一、对公存款业务1、完善对公存款绩效考核办法和奖励分配政策,继续加大对公存款的考核、监测和定期通报工作力度。
一是对公存款考核上,突出日均增量指标,采取以日均存款增量为主、时点存款增量为辅的综合考核办法,日均增量考核权重占对公存款考核权重的80%,时点考核占20%,并扩大考核监测范围,对支行和支行以下的二级支行、分理处统一实行日监测、周排名、月总结。
.分行零售业务发展规划

分行零售业务发展规划第一章零售业务发展目标一、中期目标全面构建“以客户为中心,以市场为导向”的营销体系、产品体系、服务体系和管理体系,建立个贷中心、理财中心和银行卡中心,拓展“恒丰个贷”、“恒裕金理财”、“恒丰九州卡”三大银行品牌,实现规模、质量、效益同步发展。
二、初期目标建立专职零售营销队伍,以个人贷款特别是个人经营性贷款为突破口,以个人理财和银行卡业务为补充,逐步建立零售业务营销渠道和基本客户群。
第二章运行模式一、组织架构根据我行现阶段的实际情况,零售业务可采用前台营销和中后台服务相结合的模式。
零售客户经理团队,专门负责营销客户;后续技术性、规范性、风险控制性工作均由中后台保障岗位完成。
初期在分行辖属各支行(含二级分行,以下同)建立专职零售营销队伍,支行明确1名支行班子成员分管零售业务,设团队负责人1名、个贷经理1一2名、零售客户经理若干名,另设兼职理财经理若干名、兼职综合员1名、兼职培训师若干名。
2011年下半年在温州分行试点,争取2012年在各支行全面推开。
通过1-2年试点,分行零售业务部设个贷中心、理财中心和银行卡中心,支行设零售业务部并根据业务发展需要建立个贷、理财和银行卡营销团队。
零售营销团队由负责人、后台保障和零售客户经理三个部分构成,如图1所示:图1:零售营销组织结构图二、岗位职责岗位职责设置必须坚持分工协作、首问责任、工序服从、尽职免责的重要原则。
务求职能到岗、责任到人。
(一)团队负责人职责1、组织年度经营计划实施,按季(月)分解落实,每周检查。
2、负责日常运行管理,保障团队人员各项工作的开展,把好信贷风险关。
3、负责营销团队日常管理考核,认真组织实施营销团队考核办法,不断总结经验、改进方法、推广典型、提高效率、提升绩效。
4、负责业务培训和指导,负责研究、组织零售产品的推广营销,客户挖掘和市场拓展。
5、负责与其他管理部门、经营单位的沟通和协调。
6、负责应急预案实施及重大事项报告。
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银行分行业务发展规划XX年公司业务发展规划总体要求在长治市转型跨越发展的重要历史机遇下,在总分行一系列政策方针指导下,结合分行工作实际和长治市场环境,公司条线xx年规划的总体要求是:紧紧围绕长治市确立实施的“五五” 战略、坚决贯彻总分行各项方针政策和发展思路,建立和健全公司管理体系,抓好队伍建设,强化优质市场营销,加大公司业务结构调整,突出内控风险和综合效益,创新发展、开拓进取,为长治分行实现跨越式发展作出重大贡献。
规划目标XX年公司业务的主要目标是:各项存款余额达到18亿元,日均存款13 亿元,各项融资余额达到40 亿元,累计办理各项融资50 亿元,票据直贴30 亿元,票据转贴300 亿元,中间业务收入800 万元,新增有效账户200 户,其他转型指标全面完成总行下达的目标任务。
主要工作规划XX年公司条线上下要按照分行的各项决策部署,建立并强化公司管理体系,强化优质市场营销,推进经营结构调整,条线各项存款贷款、中间业务收入和转型指标等均要实现快速增长,完成分行发展目标。
为了在目前经济下行、增速放缓、市场乏力及长治辖内金融机构逐年增加,同业竞争空前激烈的情况下取得快速发展,不断提高同业占比,要抓好以下六方面的工作,确保相关目标落到实处,按期完成。
一、高度重视对公存款工作。
分行上下,尤其是公司条线要认清形势,将抢市场、抓存款作为贯穿全年工作的重中之重,作为立行之本,全力拼抢存款市场,推动对公存款快速增长。
(一)持续营销财政机构存款。
根据规划,xx年长治市政府要继续推进“1+6 ”和“一核双圈” 上党城镇群建设,实施“新建改造14 条城市道路,改造三座铁路立交桥,新建五座市政跨河大桥,8 座过街天桥”等九大城建工程;还要新开工建设一批各类保障性住房。
针对以上基础设施项目,我们要把握时机,积极介入,在履行社会责任的同时通过对地方政府项目的支持,更好地拉动我行财政存款的增长。
2014 年我行已经对长治市财政局、长治市经信委、长治市体委、长治市教育局、长治市教育局、长治市财鑫担保中心等机构客户开展了营销工作。
XX年要在做好已对接营销客户的优质服务的同时积极挖掘机构客户的存款分布和潜力,突出抓好教育、体育、医疗等重点大客户的机构存款争揽工作。
我行要采取行领导挂帅、包户跟进、重点突破的营销机制持续营销财政机构客户,为对公存款的增长和稳定存款规模起到关键作用。
(二)高度关注保证金存款。
XX年公司条线要深度挖掘授信客户,盯紧已批复和出账的授信业务增加保证金存款,同时做好银承到期后的续签和再营销工作,稳定保证金存款,避免大起大落°xx年初要将潞宝集团、南烨集团、中德型材、卓越水泥、霍家工业等储备的银行承兑汇票业务办理到位,在确保保证金存款不滑坡的基础上,保证金存款有所增长。
(三)加强有贷户的销售归行工作。
首先将此项工作纳入部门及客户经理考核中的扣分项,加大管理力度;其次营销部门及客户经理要做好授信客户的回访工作,大力提高授信客户存款归集同业占比,再次要将结算存款和销售归行作为团队和客户经理新增授信的前提,促使客户经理重视销售归行工作。
(四)积极做好新增对公有效账户和对公账户提升工作。
通过调查统计、定期公布、对号入座、列入部门考核及客户经理积分考核等方式方法持续不断推动零余额和小余额账户的账户提升工作。
(五)落实通过现金管理平台的资金归集工作。
不断加大新增现金管理有效户工作的推动和营销力度,对已完成签约的客户采取持续跟踪、重点突破、以点带面等措施,尤其是预计归集金额较大的企业列入重点客户加大资金流入和归集,力争通过现金管理业务和平台增加对公存款。
六)加大存款存款管理力度。
一是对公存款大户实行名单制管理,继续对时点余额300 万元,日均余额为100 万元以上的公司客户纳入名单管理,监测客户的资金变动、大额资金流向、他行竞争渗透情况等情况,对重大变化要及时向行长及分管行长报告,采取有力措施,防止存款的“跑冒滴漏” 。
二是要继续完善对公存款的日监测、周通报、月分析等统计报告分析制度,掌握客户的资金变动规律,防止他行挖转,对于由于主观努力不够,造成存款流失的要进行责任追究。
三是要按照分行客户分层营销管理规定落实重点存款客户走访制度,加强对公存款客户维护工作,相关负责人和客户经理要对所分管的重点客户进行定期走访,随时了解客户的各类信息,满足客户的常规性和临时性服务需求,通过完善的服务来提高客户的依赖度和忠诚度。
二、积极营销和支持优质大中型客户XX年大中型客户的营销和授信投放仍然是分行发展的重点,必须继续最大限度地抢占市场,抢占客户,壮大客户群体,加大授信投放,为长治分行的全面发展奠定坚实基础。
(一)基本思路和原则要求。
1、工作思路。
围绕2013 年长治市政府工作报告中全力以赴保持经济增长、百折不挠抓好项目建设、综改试验引领转型发展的工作思路。
继续战略性地将优势行业、核心企业作为主攻目标,同时注重产业链的延伸,选择性的逐步涉足其它领域。
主攻精细煤化工、医药、政府平台、商贸流通、农业产业化、旅游、教育、医疗、公用事业等行业;择机择优涉足:煤炭、新材料、装备制造、水泥、房地产、建筑等行业。
2 、营销工作转型。
目前的营销工作着重传统业务的单点营销,且品种单一,集中为流动资金贷款与银行承兑汇票业务。
未来营销工作中,我们要努力实现四个转变,即由单一客户营销向批量客户营销转变,由提供单一的授信品种向提供授信与非授信产品组合转变,由提供单纯融资支持向提供综合金融解决方案转变,由以担保、抵押为主的风险管控方向向以产品控制风险转变。
3 、客户结构转型。
在稳定大型集团和企业客户的基础上,逐步提高中型以下客户的数量和融资余额,中小型企业数量明显高于大中型增速;小微企业客户数量增速要大幅高于大中型客户,要进一步提高中型、小微客户授信余额占比,大型、中型、小微客户授信余额占比应控制在6:2:2。
4、产品结构转型。
加大传统信贷产品结构调整力度,大力发展贸易融资类业务,逐步提高贸易融资类产品的运用和余额占比,贸易融资类产品占公司类授信额力争达到10% 以上。
抓好“三不三少”新业务、新产品的研发推广工作,加强结构性融资产品创新力度,把结构性融资产品打造成服务客户的有效工具。
5、担保结构转型。
(1)逐步提高抵质押贷款占比,压低保证贷款占比,公司类贷款抵质押贷款比例增加5 个百分点。
(2)审慎采用和减少集团内部关联担保、企业互保和多户联保等担保方式。
对集团内部关联担保、企业互保要加强监控分析。
(3)对融资性担保公司担保,须严格遵守融资性担保有关规章制度办法,所有担保公司担保额度控制在分行授信敞口额度的10% 以内,单个担保公司的担保额度不超过分行授信敞口额度的5% 。
6 、绿色信贷标准。
根据银监会《绿色信贷指引》,授信客户必须为符合《“十二五”节能减排综合性工作方案》和《国家环境保护“十二五”规划》要求,且已通过环保验收和具备排污许可证等环保资质的企业和项目。
(二)主要行业规划1、煤炭行业。
XX年煤炭市场依然处于弱势,由于煤炭供求整体处于宽松状态,煤矿存煤、终端用户高于正常水平,煤炭市场需要继续面对和经历“去库存”过程°xx年我行审慎进入煤炭行业,总体信贷原则是:总量控制,优中选优,有进有出,结构调整。
基本营销目标是:潞安矿业集团、雄山煤业集团、襄矿集团、新建煤业,逐步退出长治县国源煤业。
2 、水泥行业。
近年来水泥行业过剩问题突出,虽然辖内水泥企业经过兼并整合产能后辖内已经形成几个规模较大、市场把控能力较强的水泥企业、产业集中度进一步提高的背景下,但分行仍然确定水泥行业为限制进入类行业°XX年总体信贷原则是:控制总量,严格准入,关注环保,重点营销客户:卓越水泥,其他水泥行业客户禁止进入。
3、新材料行业全市新材料行业还处于启动阶段,长治市新材料现有新材料企业14 家。
其中,中型企业4 家,小型企业5 家,微型企业5 家。
这些企业涉及塑钢型材、内外涂料、保温板、太阳能电池片及组件、装饰板、稀土永磁材料、节能环保柴油等各个领域,整体规模小、效益差、创新能力差°xx年总体信贷原则是:关注政策、持续跟踪、严格准入,担保充足。
重点关注的客户:中德型材、日盛达太阳能、中池联华、虹源科技、易通环能。
4 、装备制造业行业长治地区制造业以传统的军工制造业为主,经过多年发展,逐渐形成清华、淮海、成功集团、易通环能(低温发电机组制造)、长钢锻压、澳瑞特、壶化集团等制造业龙头企业,业务涵盖汽车制造、煤机装备、新能源装备、节能环保装备、铸造锻造、民用爆破器材等°xx年重点营销关注客户:清华机械、长钢锻压、钜星锻压、捷成数控机械、玉通机械、液压有限。
5、现代煤化工行业长治煤化工依托煤焦优势,保持了稳定和健康发展,行业整体素质不断提高,工业基础不断巩固,但也存在总量小、产品少、研发能力弱等不足,XX年总体信贷原则是:密切关注,从严控制;重点营销。
重点营销和关注客户:潞宝集团、襄矿集团、天脊集团。
6、政府平台政府融资平台是指由地方政府出资设立并承担连带还款责任的机关、事业、企业三类法人。
目前根据国家政策,地市级政府部门不能在商业银行融资,未来可营销代理政府发债。
XX年我行对政府平台信贷投放的基本原则是:重点营销、加快落地、缓释存量、监控政策风险。
具体营销目标城投建设5 亿元授信业务。
7、医药行业2013年来行业增速有所放缓°XX年随着国内经济增速的温和回升,医药行业产销增速有望进一步回升。
重点支持康宝血液制品、生物制药产业,使之发展成为完整的血液制品和基因工程疫苗产业链,以太行制药及振东制药为基础,支持发展中药现代化产业,完善中药材种植、加工、研发、销售体系,最终形成新药研发、药品生产和药品销售全产业链。
努力配合把康宝、振东等企业打造成全国的医药旗舰企业、支持太行制药发展壮大为全国重要的基药生产企业,总体信贷原则是:优选客户、加强管理、控制总量。
重点营销和关注的区域和企业为:康庄园区、康宝药业、振东制药、太行制药、昂生药业、广泰药业。
8、农副产品加工业长治市沁州黄小米、上党腊驴肉、唯思可达、郭氏羊汤、大红袍调味品、核桃仁、山楂果茶等名优产品已享誉国内。
长治市明确提出以转型跨越为主题,以延伸产业链为主导,逐步实现由初加工转化为深加工,同时以追求产业集聚效应的原则,总体信贷原则是:优选客户、加强管理、控制总量。
重点营销和关注的区域和企业为:1、粮食加工企业屯玉种业、芸生粮业;2 、小麦加工重点龙头企业康寿园食品、长治面粉厂、昌晋食品;小杂粮加工重点龙头企业沁州黄集团、振东五和檀山皇公司;3、畜产品加工企业郭氏食品、云海外贸;4 、乳品加工重点龙头企业九牛寨乳业;5 、食用菌加工企业紫团饮业6 、休闲食品企业达利食品、胖妞食品。