浅析企业法律风险的防范机制
浅谈公司法律风险及防范机制
浅谈公司法律风险及防范机制浅谈公司法律风险及防范机制现代公司越来越意识到法律风险防范的重要性，不论在公司具体业务还是总体战略中，公司法务工作备受重视，为何如此？这是因为，法律风险是以承担法律责任为特征的：法律风险＝商业风险。
法律风险导致危机或障碍，最终承担法律责任，其结果是商业上利益损失的后果，费用的付出、利润减少、机会错过和信誉损失等。
公司法律风险的客观性不能回避，要创办一家没有法律风险的公司是不可能的。
公司管理者能做的只能是探索如何避免法律风险，避免承受不应当承受的法律后果，这要公司管理者应有的风险意识和法律意识，如果公司管理者在经营中始终保持清醒的头脑，不仅能防患于未然、少犯错误，而且能把握机会。
法律风险防范机制是公司不可或缺的重要管理机制，是公司管理体系的重要部分，有效的防控机制从制度上能确保公司参与经济活动，保证公司正常运作、合法经营、依法决策。
因此，有专家认为，评价现代公司有没有持续发展能力，其重要指标是抗风险能力，尤其是公司的法律风险防控能力。
二什么是公司法律风险？风险（risk；hazard），核心含义是“未来结果的不确定性或损失”。
风险是我们所希望达到的后果（预期）跟是实际结果（未想到的）发生差异（不一致）而带来负面后果（不希望发生的）的可能性。
法律风险存在取决于两方面因素（法律因素）：一是法律环境因素，公司外部法律环境处在变化中，包括国家立法活动（“立改废”），立法不完备，执法不公正，行政不作为，合同相对人不诚信、违约、欺诈等；二是公司——法律主体如何行使法人意志、适用法律和履行合同，公司对法律环境认知不够，经营决策不考虑法律因素，甚至故意违法经营等。
在上述两方面因素中，第二方面因素（公司自身原因）引起的风险比例较高，主要原因是公司法律意识、依法治企的能力与法律环境变化存在差距。
两种因素对公司造成负面的法律后果，是风险，是一种可能性，能不能避免，取决控制能力。
对公司而言，风险从大处分，可分自然风险和社会风险两大类。
完善企业管理机制和制度,防范企业法律风险
完善企业管理机制和制度,防范企业法律风险摘要：企业法律风险是企业管理中必须面对和解决的问题。
完善企业管理机制和制度是防范企业法律风险的重要途径。
本文分别从组织机构、流程制度、人员管理和法律意识等方面，阐述了如何完善企业管理机制和制度，以避免因不当行为或不当管理而产生法律风险。
关键词：企业管理机制，制度，法律风险，防范正文：一、建立健全的组织机构企业应该建立健全的组织机构，合理分工合理分配职责，确保企业管理的科学化和规范化。
组织机构的建立应该按照企业的规模和性质设置相应的岗位。
每个岗位都应该明确职责和权限，避免职责不清或责任不明的情况发生。
二、建立完善的流程制度企业应该建立完善的流程制度，确保企业内部的各项业务、管理和流程得到明确和规范的执行和控制。
流程制度包括企业内部各项规章制度、操作规程、管理制度等。
企业应该严格遵循这些规章制度，确保企业内部各项事务的正常运转。
三、加强人员管理企业需要加强对员工的管理，确保员工遵守法律法规和企业规章制度。
企业应该建立完善的招聘、考核、培训和奖惩制度，确保员工具备良好的素质和能力。
同事，针对有问题的员工，企业应该采取相应的惩戒措施。
四、加强法律意识的培养企业需要加强对员工的法律意识的培养，让员工充分了解法律法规和企业规章制度。
企业应该定期组织法律知识培训，加强员工的法律意识，让员工知法懂法，避免因为无知或误解而产生法律风险。
通过建立健全的组织机构、完善的流程制度、加强人员管理和法律意识的培养，企业可以有效地防范法律风险，保障企业的正常运营和发展。
如何应用完善企业管理机制和制度，防范企业法律风险呢？以下是一些实际操作的建议和方法。
一、建立健全的组织机构企业应该根据自身的规模、性质和特点，设置相应的岗位和组织架构。
可以采用职责矩阵、岗位说明书等工具明确每个岗位的职责和权限，避免职责不清或责任不明的情况。
在组织体系中设置内部审查、风险管理等职能部门，个人小公司可以将这种职能分摊给外部专业公司或律师行，以确保企业的风险管理得到有效控制。
关于企业法律风险防范的分析
管理科关于企业法律风险防范的分析◎宋岩一、企业法律风险概述20世纪50年代，风险管理与公司治理理论在欧美国家逐步形成。
80年代以后，不少发展迅速但忽视风险管理的企业纷纷暴露出一些长期潜伏着的问题，从而引发了难以挽回的危机，最终导致企业破产，并影响到国家经济的发展。
如英国巴林银行倒闭致使10亿英镑损失；美国安然公司财务丑闻不仅造成其自身的破产，还连带引起安达信会计师事务所的垮台。
这些事件刺激了风险管理理论和实践的发展，也加快了世界各国风险管理立法的步伐。
（一）企业法律风险的概念和特征研究表明，目前人们对企业风险有不同的理解，理论界和企业界各自从不同的角度做出了诠释。
从更广的意义上来理解，企业风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而带来的负面影响的可能性。
也就是说，如果企业预期的结果与实际发生的结果可能出现差异，而这种差异又会给企业带来负面影响，即存在风险。
企业生产经营所面对的风险，可以概括为财务风险、销售风险、投资风险、政策风险、政治风险、社会风险、自然风险和法律风险等。
显然，企业法律风险属于企业风险的范畴，它是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损害的可能性。
企业法律风险与其他风险既有区别又有联系，其主要特征是：1.企业法律风险发生原因的法定性（约定性）2.企业法律风险发生结果的强制性3.企业法律风险发生领域的广泛性4.企业法律风险发生形式的关联性5.企业法律风险发生后果的可预见性（二）企业法律风险的分类1.按照法律风险发生原因与企业的关系，分为直接法律风险与间接法律风险。
2.按照法律风险来源，分为内部法律风险和外部法律风险。
3.按照法律风险的产生与人的意识行为关系，分为客观类法律风险和主观类法律风险。
4.作为法律风险和不作为法律风险，这是对主观类法律风险的具体细分。
（三）企业法律风险分析1.企业法律风险的客观分析。
客观地看，企业法律风险的存在是不以企业所有者、经营者的意志为转移的。
浅析企业法律风险防范体系的构建
浅析企业法律风险防范体系的构建浅析企业法律风险防范体系的构建1 企业法律风险的成因分析1.1 风险及其防范意识薄弱密切关注和高度重视的思想意识是有效规避和防范风险以及正确化解的重要前提，但企业在经营活动中，思想层面的淡薄给风险以可乘之机，致使企业的长远、健康发展面临着一系列挑战。
由于法律防范意识的薄弱，使得企业疏于对法律事务的投入，不仅没有聘请顾问等专业法律人才，连员工的常规法律教育也是能省则省。
依照国际惯例，企业要想有效防范法律风险，在法律事务方面的投入至少占据其销售收入的18%，但我国企业的实际投入水平差之甚远，有的企业连千分之一都不及。
由此可见，企业总体的法律状况令人堪忧。
1.2 企业经营决策机制不健全建立健全企业的经验决策机制是保证企业决策的民主化、科学化，尽力规避法律风险的重要保障。
但在企业发展现实中，重大决策通常有董事长、总经理等高层领导拍板决定。
应有的议事规则成为形式，民主决策与集体决策落空，不仅员工的参与权益被剥夺，缺乏共同商讨的重要经营决策往往不尽合理。
这就使得企业在决策环节就注入了巨大的法律风险，随着决策的运行和开展，风险会逐步暴露，成为企业的一颗定时炸弹。
1.3 法律法规及政策的变动企业在生产经营活动中必须依据一定的法律进行，企业内部制度的建立也必须以不违背国家的法律法规为前提。
这些在长期的发展中逐步成为企业的定势行为，内化成企业的制度惯性。
当国家的法律法规及政策发生变动时，企业很难做到及时的转变和全面的适应。
有时尽管原先的法律条款已经废止，但企业由于信息更新不及时或对新政策抱以观望态度等，仍沿用原先的法律法规和制度，从而与现有法律发生冲突。
而这种情况一旦出现，鉴于法律的强制性和规范性，企业必将面临严峻的法律风险。
因而，国家法律法规及政策的变化也是企业法律风险产生的外在因素之一。
1.4 企业间的恶意竞争参与竞争的企业大多能够依照市场经济的规则进行，但仍不排除一些企业为了挖掘人才和科技成果而采取恶意竞争的手段，本文由毕业论文收集整理利用竞争对手在法律方面的弱点和疏漏达成自身的目的。
浅议企业法律风险的防范
浅议企业法律风险的防范【摘要】企业法律风险是企业经营中不可避免的挑战，对企业的经营和发展都具有重要影响。
为了有效防范企业法律风险，企业需要建立健全的内部法律合规机制，加强员工的法律意识培训，定期进行法律风险评估，遵守相关法律法规和合同约定，以及及时寻求法律意见和咨询。
这些措施可以帮助企业及时发现和解决潜在的法律风险，提高企业合规管理水平，降低法律风险造成的经济损失。
持续改进和优化企业法律风险防范机制也是非常必要的，只有不断提升企业法律合规水平，才能有效降低企业面临的法律风险，保障企业的长期发展和稳定。
企业法律风险防范工作的重要性不容忽视，需要企业高度重视并做好相关的预防工作。
【关键词】企业法律风险、防范、内部法律合规、员工培训、风险评估、法律意见、合规机制、持续改进1. 引言1.1 企业法律风险的重要性企业法律风险的重要性不可忽视。
在当前法律体系日益完善的背景下，企业面临的法律风险也日益复杂和多样化。
一旦企业发生法律纠纷或违法行为，将可能导致严重的法律后果，甚至引发重大经济损失和信誉损害。
加强对企业法律风险的预防和防范，不仅有利于保护企业的合法权益，提升企业的经营稳定性和可持续发展能力，也有利于建立企业良好的社会形象和声誉。
企业领导和管理者应高度重视企业法律风险防范工作，合理配置资源，建立有效的内部法律合规机制，加强员工的法律意识培训，定期进行法律风险评估，严格遵守相关法律法规和合同约定，及时寻求法律意见和咨询，以有效防范和化解企业面临的法律风险，确保企业健康发展和长期成功。
1.2 企业法律风险的定义企业法律风险是指企业在经营活动中可能面临的与法律法规不符或违反合同约定等导致财务损失、声誉受损或法律责任的风险。
这种风险可能来源于企业自身的行为，也可能受外部环境变化或他人行为影响而产生。
企业法律风险的特点包括多样性、复杂性和突发性，需要企业具备敏锐的风险感知能力和及时的风险防控措施。
企业法律风险的范围涉及合同纠纷、知识产权侵权、劳动争议、环境污染等多个方面，而这些风险一旦发生可能对企业造成严重的影响和损失。
企业日常工作中的法律风险与防范措施
企业日常工作中的法律风险与防范措施随着法治社会建设的不断深入，企业日常工作中的法律风险已成为不可忽视的问题。
本文将就企业日常工作中可能遇到的法律风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
一、劳动关系风险劳动关系是企业经营活动中不可避免的组成部分，但不合理的劳动关系管理可能会给企业带来法律风险。
首先，企业应合理制定劳动合同，确保员工权益得到保障。
其次，企业要遵守劳动法律法规，确保工资支付、社会保险、工时管理等方面的合规性。
二、知识产权风险在现代经济活动中，知识产权的保护至关重要。
企业应当在日常工作中重视知识产权的保护，例如加强对商业机密的保密措施、及时申请专利、商标等知识产权的保护。
此外，企业还应建立完善的知识产权管理制度，加强员工的知识产权意识培养。
三、消费者权益保护风险消费者权益保护已成为现代社会的法制基础，企业应当切实履行相关法律规定，保护消费者的合法权益。
企业应加强产品质量管理，严格执行售后服务承诺，主动回应消费者的投诉与意见，并建立健全的消费者投诉处理机制。
四、合同管理风险合同是企业与其他主体开展经济交往的法律依据，合同管理的不规范将会给企业带来风险。
企业应确保与合作伙伴签订正规、合法的合同，明确双方的权责和义务。
同时，企业还应加强合同的履行管理，确保合同的有效执行，并及时处理合同纠纷。
五、环境保护风险环境保护已成为社会发展的核心问题，企业作为社会经济发展的参与者，应合理管理和利用自然资源，降低对环境的损害。
企业在日常工作中应遵守环境保护法律法规，加强节能减排工作，推动绿色发展。
六、竞争法律风险在市场经济环境下，合理的竞争是推动企业发展的动力。
但是，不正当竞争行为可能会给企业带来法律风险。
企业应合法经营，遵守相关竞争法律法规，不得从事虚假宣传、恶意垄断等行为，确保公平的市场竞争秩序。
为了降低日常工作中的法律风险，企业可以采取以下防范措施：1.建立健全的风险管理体系，明确风险管理职责和流程；2.加强员工法律意识培养和培训，提高员工的法律素养；3.与专业律师事务所建立合作关系，定期进行法律咨询和法律风险审查；4.加强内部合规管理，确保各项规章制度的落实；5.及时关注法律法规的更新和变化，及时调整企业的运营策略；6.与政府相关部门保持良好的沟通与合作，及时了解相关政策。
完善企业管理机制和制度,防范企业法律风险
完善企业管理机制和制度,防范企业法律风险引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种法律风险。
因此，完善企业的管理机制和制度，以便及时应对法律挑战，防范法律风险，保护企业的利益和声誉，变得尤为重要。
本文将探讨完善企业管理机制和制度的重要性，并提供一些有效的建议以应对企业法律风险。
1. 重视企业管理机制和制度的建立企业管理机制和制度是企业内部运行的规范和标准。
它们的建立对于保障企业运营的有序性、规范性和高效性起着至关重要的作用。
在防范企业法律风险方面，完善的管理机制和制度可以帮助企业提前识别和预防潜在风险，及时解决纠纷，并减少违法行为的发生。
2. 建立透明和合规的企业文化建立透明和合规的企业文化是预防企业法律风险的基础。
企业应该明确和传达合规政策和法规要求，确保所有员工都理解和遵守相关规定。
此外，透明的沟通和信息披露也是建立信任和减少法律风险的重要手段。
通过建立透明和合规的企业文化，企业可以降低合规风险，提高运营的可持续性。
3. 加强企业内部风险管理企业内部风险管理是预防和减轻法律风险的关键措施之一。
企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对。
通过提前识别潜在风险，并采取相应措施进行风险缓解或避免，企业可以降低法律风险的发生概率。
4. 注重企业合同管理合同是企业交易和合作的重要依据，也是法律风险的重点区域。
企业应注重合同的管理，包括合同的起草、审查和执行。
在起草阶段，企业应确保合同的明确、合规和保护公司利益。
而在审查和执行阶段，企业应严格遵守合同的约定，及时履行合同义务，避免违约和纠纷的发生。
5. 建立健全的知识产权管理制度知识产权是企业的重要资产，也是法律保护的重点。
为了保护企业的知识产权，企业应建立健全的知识产权管理制度，明确知识产权的归属、保护和使用规则，并采取必要措施确保知识产权的合法性和有效性。
此外，企业还应加强知识产权的监测和维权，及时应对侵权行为，维护企业的知识产权权益。
企业生产经营面临的法律风险及防范措施
企业生产经营面临的法律风险及防范措施
企业生产经营活动中，存在着各种各样的法律风险，例如：合同纠纷、知识产权侵犯、标准化管理不规范等。
这些风险不仅可能给企业带来经济损失，还会对企业形
象和声誉造成影响，甚至严重影响企业的生产经营。
为了防范这些法律风险，企业可以采取以下措施：
1. 建立完善的法律法规制度体系，明确企业管理人员在合同签订、知识产权保护、标准化管理等方面的法律义务和责任，以规范企业的生产经营行为。
2. 加强风险提示教育，引导职工认识到存在的法律风险及后果，激发其参与防控法律风险的责任意识，确保职工在生产经营活动中严格遵守法律法规。
3. 建立健全的知识产权保护机制，加强对企业自主研发和创新成果的保护和管理，避免知识产权被侵权或非法使用。
4. 建立合同管理制度，确保企业与供应商、客户之间合同管理规范，避免合同执行过程中发生纠纷。
5. 加强标准化管理，规范生产流程和质量管控，防范由于标准化管理不规范导致的法律纠纷。
总之，企业高度重视法律风险防控，注重合同签订、知识产权保护、标准化管理等方面的法律风险，建立健全的法律法规制度体系，并加强风险提示、风险评估等工作，才能有效预防和减少法律风险带来的的损失和影响。
浅析企业法律风险防范和控制机制概要
现代经济信息随着市场经济的发展和法治的完善,企业在其运转过程中,机遇与风险并存,法律风险贯穿始终。
合法经营,依法实现和保护企业权益,是社会主义市场经济新体制对企业改革发展提出的新要求。
企业不仅要根据经济发展的情态及时调整发展战略、制定发展方案,更要完善企业法律风险防范和控制机制,从而为企业生产经营提供更完善的法律环境。
一、企业法律风险的防范和控制的内容法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而可能造成经济损失的风险。
法律风险涵盖的内容非常广泛:1.从风险形成角度讲,法律风险包括内部法律风险和外部法律风险。
内部法律风险,是指企业自身设立、内部运营过程中伴随而来的风险。
比如,公司设立登记、股东股权转让、经营方式手段等是否合法合规。
外部法律风险,是指企业作为一个主体与外界政府、其他公司、组织、个人等进行投资、交易等过程中形成的法律风险。
比如,投资行为、交易行为、资产管理、融资等行为引起的风险。
2.从风险的对象角度讲,法律风险包括企业经营者、管理者面临的风险;企业的经营管理系统与组织的稳定、完善与安全风险;制度规则的风险;资本与资产运行管理的风险等。
二、建立企业法律风险防范和控制机制的现实意义构建法律风险防范机制,是中国当前经济发展的迫切需要和法律服务市场发展的必然趋势。
目前,政府对企业的指导和管理,已经从过去的行政手段为主逐步过渡到以经济和法律手段为主;企业与企业主要靠《合同法》等民商法律进行调整和规范;企业内部包括劳动关系、财务管理、质量管理、安全生产管理等,都要依据劳动合同法、会计法、产品质量法、安全生产法等法律来调整和规范。
法律已经成为一种经营管理资源,被运用于企业经营管理始终,企业面临的法律风险就越来越大。
建立完善的法律风险防范机制具有十分重要的现实意义。
建立有效的法律风险防范机制能够有效地预防和减少经济损失,给企业带来总体效益的增长,提高综合价值;建立有效的法律风险防范机制,对企业的生存和发展具有战略性的意义;建立有效的法律风险防范机制,是企业的发展实施市场化战略的现实需要。
企业法律风险防控
企业法律风险防控在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种法律风险，如合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷等。
为了保障企业的合法权益，有效防范法律风险，企业需要建立完善的法律风险防控机制。
本文将从五个方面介绍企业法律风险防控的重要性和方法。
一、建立法律合规制度1.1 制定合规规章制度：企业应建立健全的法律合规规章制度，明确各部门的职责和权限，规范员工行为。
1.2 定期培训员工：定期组织法律培训，提高员工的法律意识和合规素养，避免因不了解法律规定而导致的风险。
1.3 设立合规监督机构：设立专门的合规监督机构，监督企业各项活动是否符合法律规定，及时发现并解决潜在风险。
二、加强合同管理2.1 审查合同条款：企业在签订合同前应仔细审查各项条款，确保合同内容合法合规，避免陷入纠纷。
2.2 合同备案管理：建立合同备案管理制度，对重要合同进行备案登记，确保合同的有效性和执行力。
2.3 风险评估与控制：对合同中的风险进行评估和控制，及时调整合同条款，降低合同风险。
三、保护知识产权3.1 知识产权登记保护：对企业的知识产权进行登记保护，确保知识产权的独立性和完整性。
3.2 加强知识产权保密：建立知识产权保密制度，加强对知识产权的保护，防止泄露和侵权。
3.3 知识产权维权：对侵犯企业知识产权的行为进行维权，维护企业的合法权益。
四、规范劳动用工4.1 合法用工管理：严格遵守劳动法律法规，规范用工管理，确保用工合同的合法性和有效性。
4.2 加强劳动关系调解：建立劳动关系调解机制，及时解决劳动纠纷，维护员工权益。
4.3 定期进行用工风险评估：定期对用工风险进行评估，及时调整用工政策，降低用工风险。
五、应对诉讼风险5.1 寻求法律意见：在面临诉讼风险时，及时寻求专业律师的法律意见，制定有效的诉讼应对策略。
5.2 预防性诉讼：在可能发生诉讼的情况下，采取预防性措施，避免诉讼的发生或降低诉讼风险。
5.3 合规审计与风险评估：定期进行合规审计和风险评估，发现潜在法律风险并及时处理，确保企业的合法权益。
浅析现代企业法律风险防控体系
浅析现代企业法律风险防控体系在经济快速发展和全球化的背景下，国内外经济市场逐步融合，市场竞争越来越规范和透明，企业之间经济活动也日益频繁。
所以，重视和加强法律风险管理是我国现代企业适应市场环境变化的客观需要。
任何一个企业总是处在一个既定的法律环境中，当然也就离不开对法律风险的防范和控制。
事实上，法律风险并不是单一的，它与其他所有企业风险具有交叉性，许多其他企业风险（如财务风险、市场风险等）在发生时其表现形式均为涉法的风险，并且最终都涉及到不同性质法律责任的承担和不同程度损失的产生。
因此，在企业的经营活动中，尽管引起风险发生的原因各不相同，但所有企业风险都有可能最终表现为法律风险，因此建立健全企业法律风险防控体系和制度对于企业来说意义重大。
本文试图从现代企业防范与控制法律风险的过程入手，借鉴美国企业法律风险防控的实践经验，努力探寻完善现代企业法律风险防控的有效途径与措施。
一、现代企业法律风险概述（一）现代企业法律风险的概念风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
对于企业而言,如果企业预期结果与实际出现的结果可能发生差异,而这种差异又将给企业带来损失或损害,这就是风险。
企业风险按照不同的属性具有多种类型,主要包括自然风险、商业风险和法律风险等。
其中前两种风险分别是以不可抗力和市场波动影响为特征的,而法律风险则是以承担相应的法律责任为特征的。
国务院国有资产监督管理委员会2004年5月发布的《国有企业法律顾问管理办法》首次给出了“企业法律风险”的正式定义,是指在企业经营活动中,由于企业做出的具体法律行为不规范导致的,与企业所期望达到的目标相违背并将损害其合法权益的一种发生不利法律后果的可能性。
[1]（二）现代企业法律风险的特征(1) 企业法律风险的发生具有广泛性。
作为市场经济活动的主体,企业所有行为从一定意义上讲都是法律行为,都要受到法律的约束,所以企业法律风险的发生贯穿于企业运营的所有领域和环节。
浅谈企业法律风险的防范
浅谈企业法律风险的防范（三）企业法律风险的表现1 、企业设立中的法律风险：在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否对企业设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。
2 、合同法律风险：指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。
合同法律风险是企业法律风险的重点。
因为市场经济也是契约经济，合作双方中的任意一方无论主观或客观因素最终导致合同发生变化，且这种变化使一方当事人利益受到威胁时，风险已经降临。
因此说，合同作为一种实现合同当事人利益的手段或者工具，具有动态性，双方当事人通过合同确定的权利义务的履行，最终需要确定某种财产关系或者与财产关系相关的状态的变化，得到一种静态财产归属或类似的归属关系。
而在实现最终的静态归属过程中，可能有各种因素影响最终归属关系的视线，当合同利益的取得或者实现出现障碍，一种根源于合同利益的损失风险就展现出来。
3、企业并购法律风险：并购是兼并与收购的总称。
从法律风险的角度看，企业收购并没有改变原企业的资产状态，对被收购方而言法律风险并没有变化。
因此，企业并购的法律风险主要表现在企业兼并中。
企业兼并涉及企业法、竞争法、税收法、知识产权法等法律法规，且操作复杂，对社会影响较大，隐蔽性的法律风险较高。
近年来国内外著名企业在并购重组中因对法律风险的预期不足而导致损失的案例层出不穷，比较典型的如TCL并购汤姆逊和阿尔卡特案：2004年，TCL并购了汤姆逊彩电业务、吞购了阿尔卡特手机业务。
希望可以通过对海外这两个强势品牌的收购来提高TCL集团的声誉度。
同时，也能获得彩电和手机业务的核心技术，两大强势业务的发展，也能帮助TCL形成规模经济。
连锁效益下，TCL集团的彩电以及手机业务在国内市场的强势地位也能为集团带来丰厚的回报，正好弥补了因收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务而暂时出现的巨额亏损。
公司法律风险的防范和控制
公司法律风险的防范和控制1.建立有效的合规体系：制定并实施一套完善的合规政策和程序，确保员工遵守相关法律法规。
公司可以委任内部合规官或法务部门负责制定、审核和更新相关政策，提供培训并监督执行情况。
2.定期进行法律风险评估：公司应建立定期的法律风险评估制度，以便及时识别和评估潜在的法律风险。
评估结果可以作为决策的依据，及时采取相应的措施来降低风险。
3.加强合同管理：确保公司与合作伙伴、客户和供应商签订具有约束力的合同，并明确各方的权益和义务。
在签订合同时，公司应仔细审查合同条款，特别是与责任、争议解决和违约相关的条款。
4.妥善处理员工问题：公司应建立公平、透明的员工管理制度，遵循雇佣法律法规。
合理员工福利待遇和制度势在必行。
同时，公司还应加强员工纪律教育和违规行为处理，防止员工的违法违规行为对公司造成法律风险。
5.加强知识产权保护：知识产权是公司核心竞争力的重要组成部分。
公司应建立健全的知识产权保护制度，包括申请专利和商标等相关权利，加强内部知识产权意识和培训，并监测市场和竞争对手的侵权行为。
6.定期与法律顾问咨询：公司应建立稳定的法律顾问关系，在发生重大法律事务或争议之前与法律顾问沟通并咨询。
法律顾问可以帮助公司制定合规策略，解读法律法规，以及及时应对突发的法律纠纷。
7.定期进行风险培训：公司应定期对员工进行法律风险培训，提高员工的法律意识和风险防范能力。
培训内容可以包括合规要求、法律知识和案例分析等，以帮助员工识别和避免法律风险。
最重要的是，公司应时刻保持诚信、遵纪守法的经营原则，在整个运营过程中自觉遵守相关法律法规。
同时，及时关注法律法规的变化，灵活调整公司的经营策略，以降低法律风险对公司的冲击。
防范和控制法律风险是任何一家企业管理中非常重要的一环。
在经营过程中，公司可能面临合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷、违反竞争法规定等多种法律风险。
这些风险如果无法妥善应对，可能导致公司面临罚款、诉讼、声誉受损等严重后果。
浅析企业法律风险的防范
浅析企业法律风险的防范法律风险是一种与法律权利和义务相关的商业风险，是企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险。
与自然风险和其他商业风险不同，法律风险是可以通过法律手段来控制的风险，而且以势必承担法律责任为特征。
所谓“企业法律风险”，是指在法律实施过程中，由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的，与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。
法律风险的成因包括违法行为、自甘冒险行为、法律的不确定性、法律环境的不完善性以及法律监控活动的不规范性等。
一、企业面临的安全环保法律风险国家先后颁布实施的《安全生产法》等一系列法律法规，都对企业安全生产工作提出了严格的要求。
在安全管理中，原来一些属于违章的行为，有的已经上升到违法的地步。
因此，在安全生产方面，也就必然会承受更大的法律风险。
二、建立健全法律风险防范机制的措施（二）提高企业全体员工的法律素质企业领导层要重视法律风险防范意识的增强，通过建立健全领导干部学法用法制度、法制讲座制度与法律知识考试考核制度，不断进行法律知识培训，使其具有法律风险防范常识，只有依靠全体员工的力量才能及时发现所有潜在风险。
企业要全面提高员工的法律风险防范意识，重视法律知识教育培训，建立和健全普及性和专业性相结合的培训机制，结合岗位实际需要对企业员工进行法律培训和普法教育，并加强有关部门重点岗位的工作人员的法律培训力度，加大合同法、公司法、物权法、担保法、企业所得税法、知识产权法等经济法律知识的培训，强化法律风险意识，从而推进法律风险防范有效高效实施。
（三）切实加强全面风险管理工作当前，认真开展全面风险管理工作已经成为大多数单位的自觉行动，各级领导风险意识不断增强，在部署工作的同时注意风险存在的可能性，并评估其程度和考虑其可承受度。
在进一步开展全面风险管理工作的过程中，要认真总结自开展全面风险管理工作以来的经验和教训，紧密结合当前的经济形势和企业发展的实际需要，针对各类风险或每一项重大决策制定风险管理解决方案，逐步探索出适合本单位的全面风险管理工作机制。
论国有集团公司法律风险的防范机制
论国有集团公司法律风险的防范机制国有集团公司在我国经济体制中占据着重要的地位，在国家经济发展中发挥着重要的作用。
随着社会经济的不断发展和法律法规的不断完善，国有集团公司面临的法律风险也在不断增加。
为了有效防范和化解这些法律风险，国有集团公司需要建立健全的法律风险防范机制。
本文就论国有集团公司法律风险的防范机制进行分析和探讨。
一、加强法律风险的预防国有集团公司应该加强法律风险的预防工作，着重从以下几个方面做好预防工作。
1. 建立健全的内部法律风险防范机制。
国有集团公司应当建立健全的内部法律风险防范机制，明确公司内部各个部门的法律职责和权限，并建立健全的内部审查制度和内部风险控制机制，确保公司各项业务活动符合国家法律法规的规定。
2. 加强员工法律意识培训。
国有集团公司应当加强员工的法律意识培训，提高员工对法律风险的认识和防范能力，使员工能够在日常工作中自觉遵守国家法律法规，不做出违法行为。
3. 做好合同管理工作。
国有集团公司在业务活动中需要与各种各样的主体签订合同，为了防范法律风险，公司需要做好合同的管理工作，确保合同的合法性和有效性，避免因合同问题导致的法律风险。
二、建立健全的法律风险防范机制1. 建立法律事务部门。
国有集团公司应当建立专门的法律事务部门，配备专业的法律人员，负责公司各项业务活动的法律事务处理和法律风险防范工作，为公司的经营活动提供法律支持和保障。
2. 建立风险评估机制。
国有集团公司需要建立健全的风险评估机制，对公司的各项业务活动进行风险评估和识别，及时发现和解决存在的法律风险，有效预防和控制法律风险的发生。
3. 建立法律顾问制度。
国有集团公司可以委托专业的律师事务所或法律服务机构作为公司的法律顾问，为公司提供法律咨询和法律意见，协助公司解决法律问题，保障公司经营活动的合法性和安全性。
4. 健全风险防范体系。
国有集团公司需要建立健全的法律风险防范体系，包括制定相关的法律风险管理制度和规范，明确法律风险的管理流程和责任分工，确保公司能够及时有效地应对和处理各类法律风险事件。
浅析中小企业法律风险的防范
浅析中小企业法律风险的防范浅析中小企业法律风险的防范引言在现代商业社会中，法律风险对中小企业的经营活动产生了重要影响。
中小企业作为经济市场的重要组成部分，面临着各种法律风险的挑战。
为了确保企业的正常经营和发展，中小企业需要认识到并积极预防法律风险的发生。
本文旨在浅析中小企业法律风险的防范措施，并提供相关建议和指导。
1. 明确法律风险中小企业应当清楚了解自身面临的法律风险。
常见的法律风险包括合同纠纷、劳动纠纷、知识产权纠纷、违法行为等。
中小企业需要通过法律咨询、培训和其他方式来确保自己对这些法律风险有清晰的认识。
2. 建立健全的内部制度中小企业应当建立健全内部制度，明确各个部门和员工的职责和权利，加强内部管理。
例如，企业可以制定合同管理制度、劳动关系管理制度、知识产权管理制度等，以规范企业运作。
，中小企业还应当建立完善的法律风险管理机制，明确法律风险管理的程序和责任。
3. 提升员工法律意识中小企业的员工是企业经营活动的重要参与者，他们应当具备一定的法律意识和基本的法律知识。
中小企业可以通过开展法律培训、举办法律知识讲座等方式，提升员工的法律意识。
，企业还应当建立法律咨询渠道，为员工提供法律咨询服务，帮助员工解决在工作中遇到的法律问题。
4. 规避合同风险合同纠纷是中小企业常见的法律问题之一。
，中小企业应当在签订合同前，充分了解和审查合同条款，确保自己的利益不受损害。
，中小企业还应当注意合同的履行过程，及时解决合同履行中的问题，防止合同纠纷的发生。
5. 加强知识产权保护知识产权是中小企业的重要资产，对企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
中小企业应当重视知识产权保护工作，建立知识产权管理制度，确保知识产权的合法性和权益。
，中小企业还应当积极参与相关知识产权的法律监管和业务操作，及时发现并应对知识产权纠纷。
6. 充分了解相关法律法规中小企业应当充分了解相关的法律法规，以便及时应对法律风险和提供合规性意见。
企业管理中的法律风险防范机制（5篇）
企业管理中的法律风险防范机制（5篇）第一篇：企业管理中的法律风险防范机制企业管理中的法律风险防范机制随着企业所处内外环境的日趋复杂，人们观念和思维方式的变化，企业将面临更多的法律风险，需要特定的风险管理机制来保障企业持续稳定的发展。
实时关注企业所面临法律、政策环境的变化，以法律的视角和思维审视、分析企业所面临的消费者、竞争、公共关系、供应商、经销商等外部环境，以及人力资源、财务、生产、决策等内部环境，根据不同环境中可能产生的法律问题制定相应的措施，是建立法律风险防范机制之必需。
一、企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险内部风险来自于企业所处的内部环境，例如，由于财务管理缺乏必要的法律保障手段致使现金被挪用且追回不能，再如企业对重要技术人员的法律约束机制不完善致使人才流失且不能获得法律上的救济。
外部风险是指来源于企业外部环境所产生的风险，是数量最多、最重要的风险，具体体现为国家法律、政策变动引发的商业机会丧失、收入减少等风险，投资风险，合同风险，知识产权风险，产品责任风险，品牌形象风险等。
例如，2001年当中国被批准加入WTO后，整个化纤行业，特别是中小化纤公司的前景变得灰暗起来。
原因在于，化纤行业具有显著的规模经济、技术经济特点，中国加入WTO就意味着拥有巨大规模和先进技术的韩国、美国的化纤产品将以高质低价的绝对优势入侵国内化纤市场。
对化纤企业来说，这是法律环境和竞争环境的变化引发的法律风险。
对此，很多企业在中国加入WTO之前却无从或者无心应对，最终纷纷走向关闭、破产之路。
对于内部法律风险，除了利用特定的风险制度防范外，还需充分发挥企业文化的作用，加强企业员工之间的横向、纵向沟通，尽可能的满足员工的心理需求，化解矛盾，当然这些工作的实施需要一套切实可行的制度予以支撑。
对于外部法律风险，其相应的法律风险防范制度应当与企业的其它管理制度紧密结合，如果没有其他管理制度的支持，企业的法律风险防范机制将不能发挥其应有的作用。
企业管理中的法律风险防范机制
企业管理中的法律风险防范机制随着社会的发展，企业管理中的法律风险防范机制变得越来越重要。
法律风险是指企业管理活动中可能涉及的与法律有关的潜在或实际的不利影响，包括法律纠纷、合同违约、知识产权争议等。
为了降低法律风险对企业造成的不利影响，企业需要建立一套科学有效的法律风险防范机制。
首先，企业需要加强法律意识，建立健全法律制度。
企业要重视法律的约束和规范作用，明确员工的权利和义务，并将其纳入企业制度和规章中。
同时，企业要加强员工的法律知识培训，提高员工的法律意识，让员工了解企业管理活动中可能涉及的法律风险，并掌握相应的法律常识和规则。
其次，企业需要建立完善的合规体系。
合规是指企业在经营活动中遵守法律、法规和相关行业规范的要求，通过合规管理可以降低法律风险的发生概率。
企业应该在企业内部建立合规管理机构或部门，负责制定和实施合规政策、制度和流程，并对企业内部的各项经营活动进行合规性检查和评估。
同时，企业应建立内部控制制度，通过内部审计和风险控制机制，避免违反法律法规的行为的发生，保证企业的合规性。
第五，企业要建立健全的危机应对机制。
企业在面临法律纠纷、诉讼或仲裁时，应及时启动危机应对机制，制定相应的应对策略和行动计划。
企业要与专业律师事务所建立良好的合作关系，及时寻求法律援助，确保企业的合法权益得到有效保护。
最后，企业还应加强与相关政府部门的沟通与合作。
企业要积极参与相关法律法规的制定、修订和解释，向政府部门反映企业管理中的法律问题和需求，并争取政府的支持和服务。
总之，企业管理中的法律风险防范机制是企业管理的重要组成部分，对确保企业合法经营和可持续发展具有重要意义。
通过加强法律意识、建立合规体系、加强风险评估和预警、加强法律事务管理、建立危机应对机制和加强与政府的沟通与合作等措施，企业可以有效地预防和控制法律风险的发生，为企业的发展提供保障。
浅析企业法律风险防范
对劳动争议进行及时处理，维护企业和员工的合法权益。
遵守反垄断法规定，防范反垄断法风险
了解反垄断法规定
深入了解反垄断法的相关规定，确保企业行为合法、合规 。
避免垄断行为
避免实施垄断行为，维护市场公平竞争秩序。
加强反垄断法合规管理
建立反垄断法合规管理制度，确保企业反垄断法合规。
04
企业法律风险防范实践案例分 析
合同纠纷案例分析
合同签订不规范
01
由于合同条款不明确、不具体，导致双方在履行过程中产生争
议。
合同履行不严格
02
一方未按照合同约定履行义务，导致另一方遭受损失。
合同解除或终止不当
03
由于合同解除或终止程序不规范，导致双方产生纠纷。
知识产权侵权案例分析
商标侵权
未经授权使用他人注册商标，或在类似商品上使用近似商标。
企业需加强与外部合作，共同应对法律风险挑战
企业应加强与政府部门、行业协会等的合作，及时了解政策变化和行业 动态，为企业的经营决策提供参考。
企业应加强与律师事务所、会计师事务所等的合作，借助专业机构的力 量，为企业提供法律咨询、审计等服务，帮助企业应对法律风险挑战。
企业应积极参与行业交流和合作，与其他企业共同探讨法律风险防范的 措施和方法，共同推动行业的健康发展。
知识产权风险
知识产权侵权风险
企业未经授权使用他人知识产权 ，或被他人指控侵犯其知识产权 ，可能面临法律诉讼和经济损失
。
知识产权保护风险
企业内部知识产权管理制度不健全 或执行不力，可能导致企业核心技 术和商业秘密泄露，给企业带来巨 大损失。
知识产权交易风险
企业在知识产权交易过程中可能存 在信息不对称、交易不透明等问题 ，导致企业遭受经济损失。
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到 各 种 各 样 的法 律 关 系 和 风 险 。 例 如 ， 业 在 成 立 之 初 ， 登 记 企 会
在 以市 场 为 导 向 的今 天 ，企 业 均 加 快 步 伐 往 规 模 化 、集 约 化 、 际 化 方 向 发 展 。努 力 增 进 效 益 的 同 时 ， 力 打 造 品 牌 竞 争 国 全 力 和影 响力 。 企业 在 生 产 经 营 的 过程 中 ， 临 着 许 多 方 面 的风 而 面 险 ， 如 ， 营风险 、 场风险、 用风险 、 例 经 市 信 法律 风 险 等 。 些 风 险 这 都会 给企 业 带 来 一 定 的 危 机 ，但 有 时 也 会 给 企 业 造 成 致 命 的 打 击， 尤其 是法 律 风 险 。 如 果 不 能 及 时 有 效 地 避 免 ， 仅 给 企 业 带 不 来 一 定 程 度 的 经 济 损 失 ，更 严 重 的 是 使 企 业 在 政 治 和社 会 影 响
三 、 业 法 律 风 险 防 范 的 机 制 险
企 业 的 法 律 风 险 是 指 企 业 所 承 担 的 发 生 潜 在 经 济 损 失 或 其
它 损 害 的 风 险 ， 的种 类 包 括 ： 营性 损 失 、 它 经 民事 索赔 、 决 或 裁 判
企 业 由成 立 到 终 止 这 个 全 过 程 中 的每 一 个 环 节 ，都 会 涉 及
时 不 做 或很 少 做 抵 押 财 产 合 法 性 审查 ；接 受 对 方 保 证 合 同时 不 审 查 或 很 少 审 查 对 方 签 约 人 是 否 有 权 签 约 等 。 这 些 业 务 流 程 的 不 规 范 现 象 直 接 引 发 商 标 、 利 、 押 无 效 、 地 转 让 纠 纷 的 高 专 抵 土
法 律 风 险 防 范 机 制 ，对 有 效 化 解 法律 因 素 给 企 业 带 来 的潜 在 风
序 、 视 律 师 及 法 律 顾 问 的 作 用 ， 企 业 不 能 有 效 地 控 制 法 律 风 忽 是 险 的 重 要 因 素 。 近 一 半 企 业 在 关 于投 资 和 担保 这 样 重 大 问 题 上
辔管理
． 一
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浅 析企业法律风 险 的防范机制
口 高 永 利 中 平 能 化 集 团 摘 要： 法律 风 险 的界 定及 管理 失误 可造 成 企 业 多 方 面 的损 失 。 步探 讨 了 企 业 法律 风 险 的概 念 ， 及 我 国企 业 法律 风 险 的现 状 初 以 和产 生 的原 因 。探 究企 业 法 律 风 险 防 范的 机 制 保 障 。并 简单 介 绍 了建 立健 全 企 业 法 律 风 险 防 范机 制 的 具体 措 施 。 关键词 ： 法律 风 险 ； 范机 制 防
到 企 业 破 产 重 组 或 者 注 销 等 情 况 ， 权 债 务 问 题 ， 产 分 配 问 题 债 财 等 也 存 在 这 一 定 的法 律 风 险 。 个 过 程 如 果处 理 不好 ， 有 可 能 这 就 使 企 业 面 临 法 律 风 险 。无 论 最 终 的 风 险 是 由那 个 部 门或 环 节 造
案 发率 。 （ ） 业 防 范 法 律 风 险投 入 少 三 企 忽 视专 业 法 律 人 员 的参 与 。企 业 重 大 决 策 过 程 缺 少 法 定 程
的 同 时 ， 面 临着 一 定 的法 律 风 险 。 其 是 涉 及 到 企 业 改 革 重 组 也 尤 与资 源 整 合 时 ， 无 法 避 免 一 系 列 的法 律 问题 。 因 此 ， 立 企 业 就 建
评估。 二 、 国企 业 法 律 风 险 的 现 状 及 产 生 的 原 因 我
上处 于 难 以挽 回 的局 面 。煤 炭行 业 在 经 受 市 场 风 险 与安 全 风 险
业 造 成 潜 在 的 法 律 风 险 。 如 ， 与 外 商合 资 或项 目合 作 中不 做 例 在
或 很 少 做 专 利 检 索 ； 做 或 很 少 做 商 标 审 查 ； 受 对 方 财 产 抵 押 不 接
化 。 因此 ， 业 应 建 立 现 代 企业 法 律 治 理 制 度 ， 使 企 业 各 部 门 企 以 及 其 子公 司针 对所 面 临 的 法 律 风 险采 取 统 一 有 序 的 预 防 和 补 救 措 施 ，并 定期 对 法 律 风 险 和 法 律 风 险 管 理 措 施 的 优 先 顺 序 进 行
一
系列 的信 息 ， 括投 资 主 体 ， 营 范 围 ， 包 经 资金 来 源 等 。 些 登 记 这
备 案 的信 息 必 须 真 实 合 法 。 企 业 的 经 营 过 程 中 ， 签 订 的 各 种 在 所
合 同 ， 业 安 全 生 产 ， 济 纠 纷 等 均 涉 及 到 相 应 的法 律 条 款 。 遇 企 经
决 ； 政 或 刑 事 处 罚 或 制 裁 ； 业 资 产 受 损 ； 誉 受 损 ； 他 损 行 企 商 其 害 。造 成 上述 损失 和 损 害 的 原 因包 括 ： 业 违 反 相 关 法律 ； 业 企 企 侵 犯 第 三 方合 法 权 益 ；企 业 未 履 行 其 合 同 义 务 或 企 业 未 采 取 有 效措施以获得 、 护或行使其合法权益等其他原 因。 保 法律 风 险 因
仍 由董 事 长 、 经 理 或 厂 长 一 人 决 定 。 投 资和 担 保 合 同签 署 的 总 在
险 、 证 企业 健 康 稳 定 发 展 至 关 重 要 。 保
一
程 序方面必须 由股东会 、 事会或 企业领 导集体讨论 ， 师 、 董 律 法 律 顾 问也 应 该 参 与到 决 策 系统 之 中 。