生产计划与生产管控
工作总结生产计划与生产进度管控
工作总结生产计划与生产进度管控在当今竞争激烈的市场环境中，高效的生产计划与生产进度管控对于企业的生存和发展至关重要。
它不仅能够确保按时交付产品，满足客户需求，还能优化资源利用，降低成本，提高企业的竞争力。
以下是我对生产计划与生产进度管控工作的总结。
一、生产计划的制定生产计划是生产管理的首要环节，它直接影响到后续的生产过程和企业的整体运营。
在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求、产品特点、生产能力、原材料供应等多方面因素。
首先，对市场需求进行准确预测是制定生产计划的基础。
通过市场调研、客户反馈、销售数据分析等手段，了解产品的需求量、需求时间和需求特点，为生产计划提供依据。
同时，要关注市场的变化趋势，及时调整生产计划，以适应市场的动态需求。
其次，充分了解产品特点也是必不可少的。
不同的产品可能具有不同的生产工艺、生产周期和质量要求。
在制定生产计划时，要根据产品的特点合理安排生产流程，确保生产的顺利进行。
生产能力是制定生产计划的重要约束条件。
需要对企业的设备、人员、技术等生产资源进行评估，确定其最大生产能力。
在生产计划中，要合理安排生产任务，避免生产负荷过重或不足，以充分发挥生产资源的效率。
原材料供应的稳定性也是影响生产计划的关键因素。
与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应，避免因原材料短缺而导致生产中断。
在制定生产计划时，还需要考虑到一些不可预见的因素，如设备故障、人员缺勤等，预留一定的弹性时间，以应对突发情况。
二、生产进度的管控生产进度管控是确保生产计划顺利实施的重要手段。
通过对生产过程的实时监控和调整，及时发现和解决问题，保证生产任务按时完成。
建立有效的生产进度监控体系是关键。
采用信息化手段，如生产管理软件，实时收集生产过程中的数据，包括生产进度、质量状况、设备运行情况等。
同时，定期召开生产调度会议，对生产进度进行总结和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
当生产进度出现滞后时，要迅速分析原因。
《生产计划与控制》课件
包括制定交货计划、监控交货进度、调整生产计划和物流 计划等步骤，以确保产品按时交付给客户。
交货期控制的方法
包括关键路径法、网络图、甘特图等，这些方法可以帮助 管理者全面了解交货进度情况，及时发现和解决问题，确 保产品按时交付给客户。
04
生产计划与控制技术
MRP（物料需求计划）
总结词
总结词
企业资源计划是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一体的企业信 息管理系统。
详细描述
ERP系统将企业的各个部门和业务流程集成 到一个统一的信息管理平台上，实现了资源 的优化配置和信息的共享。它不仅提供了生 产计划与控制的功能，还涵盖了财务管理、 人力资源管理、供应链管理等多个方面，帮 助企业实现全面管理。
物料需求计划是一种基于产品结构和销售预测来计算原材料和零部件需求的方法。
详细描述
MRP通过分析产品结构，确定构成产品的零部件和原材料的需求量，进而制定采购计划和生产计划。 它基于销售预测，考虑产品库存、生产周期和采购周期等因素，确保生产所需的原材料和零部件的供 应。
MRPII（制造资源计划）
总结词
通过加强生产过程中的信息反馈和控制机制，提高生产 过程的稳定性和质量。
详细描述
某企业面临生产过程不稳定和质量不达标的问题，通过 采用基于实时反馈和过程控制的生产控制方法，实现了 生产过程的稳定性和质量改进，提高了产品合格率和客 户满意度。
某企业实施ERP的成功经验
总结词
通过实施ERP系统，实现企业资源的优化配置和业务流 程的集成管理。
数据处理
02
03
预测与优化
运用大数据分析技术，对采集到 的数据进行处理和分析，挖掘出 有价值的信息。
生产计划与控制
生产计划与控制1. 介绍生产计划与控制是指通过制定合理的生产计划和实施有效的生产控制，来保证企业生产活动的高效性、稳定性和质量。
在现代企业中，生产计划与控制已经成为了企业管理中非常重要的一项。
本文将从生产计划和生产控制两个方面分别进行讲述，介绍生产计划与控制的目的、原则、方法、工具等内容，旨在帮助读者对生产计划与控制有更深入的理解。
2. 生产计划2.1 目的和原则生产计划是生产活动中的重要组成部分，其主要目的是为企业提供明确的生产目标，以及实现这些目标所需的资源和时间安排，从而保证企业生产活动的高效性、稳定性和质量。
在制定生产计划时，应遵循以下原则：(1) 统一领导，协调管理。
生产计划的制定应当由企业的高级领导和相关职能部门共同决策，并协调各部门之间的关系，确保计划的科学、合理和有效。
(2) 以市场需求为导向，注重适应性。
生产计划应该以市场需求为导向，充分考虑市场的变化和订单的变动，注重适应性，避免因为制定不当导致资源浪费和产能过剩。
(3) 突出重点，分清主次。
在制定生产计划的过程中，应该突出重点，根据企业的战略目标和市场需求来确定优先发展的产品和生产线，分清主次，做到有的放矢。
2.2 方法和工具生产计划的制定方法和工具有很多种，下面我们来介绍几种常用的方式。
(1) PERT/CPM技术PERT/CPM技术是一种常用的生产计划制定工具，它可以对生产活动进行全面、系统的规划和控制，在生产计划实施中具有很好的参考价值。
(2) MRP技术MRP技术是一种物料需求计划技术，它能够根据生产计划和库存量来计算各种原材料和零部件的需求量，需要有一个有效的信息系统支持。
(3) JIT生产方式JIT生产方式是“精益生产”（Lean Production）的一种方法，它可以有效地控制生产过程中的库存和流程，适用于生产周期短、种类多、数量少的产品。
3. 生产控制3.1 目的和原则生产控制是为了使生产过程能够按照生产计划的要求、达到生产质量的标准、以及尽可能地降低成本和提高效率的一种管理方法。
生产管理与计划控制
生产管理与计划控制概述生产管理与计划控制是一种用于组织和管理生产活动的方法，旨在优化资源利用、提高生产效率、降低成本、保证产品质量，并满足客户需求。
它涉及到生产计划的制定、生产流程的监控、生产任务的分配与跟踪等方面，帮助企业有效地进行生产管理和控制。
主要内容生产管理与计划控制包括以下主要内容：生产计划制定生产计划是企业按照预定的目标和要求，合理安排生产活动的计划。
在制定生产计划时，需要考虑各种因素，如市场需求、库存情况、生产能力等。
生产计划的制定需要明确生产的时间、数量和质量要求，并具体安排生产资源的利用。
生产流程监控生产流程监控是指对生产流程进行实时监控和控制，以保证生产活动按计划进行，并及时发现和解决生产过程中的问题。
利用先进的信息技术，企业可以实时监控生产线上的各个环节，对生产进程进行调整和优化，提高生产效率和产品质量。
生产任务分配与跟踪生产任务分配与跟踪是指将生产计划中的任务分配给具体的生产组织和人员，并实时跟踪任务的执行情况。
通过合理分配任务和及时跟踪，可以确保生产活动按时完成，减少生产延误和浪费，提高生产效率和资源利用率。
资源管理与优化资源管理与优化是生产管理与计划控制的核心内容之一。
它包括对生产设备、人员、原材料等资源的管理和优化，以实现最佳资源配置和利用。
通过合理规划和管理资源，企业可以降低成本、提高产能、提升竞争力。
质量控制质量控制是保证产品质量的重要环节。
生产管理与计划控制需要建立完善的质量管理体系，并实施严格的质量控制措施。
通过对生产过程和产品质量的监控，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准，提高客户满意度。
应用范围生产管理与计划控制广泛应用于各个行业和领域，特别是制造业。
不同行业和企业在生产管理与计划控制方面的需求和要求不同，需要根据自身实际情况进行定制化。
在制造业中，生产管理与计划控制可以应用于生产线的管理、生产任务的分配、库存管理、物料采购等方面。
通过科学的生产管理和计划控制，企业可以确保生产按时、按量、按质完成，提高产品竞争力和市场占有率。
生产计划与控制的概念
生产计划与控制的概念
生产计划与控制概念：
PMC即Production material control 的缩写。
是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
生产计划与控制意义：
PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
港资和内地企业统称PMC为计划员，即：生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
生产计划是务虚，是数据作业为主，是基于未来的设计、规划，是可以建模、计算和优化。
生产控制是务实，是基于数据的实物的执行，是物流、作业和控制，是交付、效率和成本的体现。
生产计划和控制是一个完整体系，是生产运作的关键环节。
数夫ERP系统是先
进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，帮助家具企业进行生产计划与控制管理，是一款柔性化定制平台管理系统。
生产管控方案
生产管控方案在现代制造业中，生产管控方案是企业重要的管理工具之一。
它通过有序、高效的生产流程，确保企业能够按时交付高质量的产品，提高生产效率，降低成本。
本文将探讨生产管控方案在实际应用中的重要性，以及一些有效的方法和策略。
一、生产计划的制定与执行生产计划是生产管控方案的基础，它通过合理安排生产任务、调度生产资源，确保企业能够按时交付产品。
在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求、产品特性、生产能力等因素，并建立科学的生产计划模型，使之能够适应不断变化的市场情况。
同时，生产计划的执行也至关重要。
企业需要建立完善的监控机制，对生产进程进行实时跟踪，及时发现并解决潜在问题。
通过信息化手段，将实时数据反馈给管理层，帮助他们做出准确决策，确保生产任务顺利完成。
二、质量控制与质量管理拥有合格的产品质量是企业赢得市场的基础。
因此，对于生产管控方案来说，质量控制是至关重要的环节之一。
企业应该建立完善的质量管理体系，确保产品在每个生产环节都能够进行有效的检测和控制。
质量控制不仅包括对原材料、生产工艺的严格把控，还需要进行相应的检测、测试。
通过建立质量监测体系，将质量问题的反馈及时传达给生产部门，追求连续改进，提高产品质量和客户满意度。
三、供应链管理与合作伙伴关系现代企业往往依赖于复杂的供应链网络，因此供应链管理成为生产管控方案中不可或缺的一环。
企业需要与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并通过信息化手段实现供应链的透明化管理。
供应链的管理涉及物流、采购、仓储等方面。
通过精细的供应链计划与协调，可以降低和控制库存水平，减少供应链中的不确定性，提高物流效率，从而实现整体的运作效益最大化。
四、灵活生产与迭代创新在快速变化的市场环境下，企业需要保持灵活性，并能够及时调整生产计划以适应市场需求的变化。
因此，灵活生产成为生产管控方案的重要目标之一。
企业可以通过引入智能制造、自动化装备等先进技术手段，提高生产线的柔性和响应能力。
生产计划与生产进度管制制度
生产计划与生产进度管制制度一、目的与背景为了有效管理企业的生产计划与生产进度，提高生产效率和产品质量，保证交货期的准确性，订立本制度。
本制度适用于全部生产环节，旨在规范生产计划的订立和执行，加强对生产进度的监控与管控，实现生产过程的高效运作。
二、术语定义1.生产计划：指依据市场需求和公司目标订立的生产布置，包含生产任务、工序布置、数量要求等。
2.生产进度：指生产任务在规定时间内的完成情况。
3.生产指标：包含生产产能、生产效率、产品质量等。
三、生产计划的订立与调整1.生产计划的订立–生产计划由生产部门依据市场需求、生产指标和客户订单情形订立。
–订立生产计划前，必需进行有效的市场调研和需求猜测，并结合生产资源情况进行合理布置。
–生产计划应认真标明生产任务、工序布置、数量要求和交货期限。
2.生产计划的调整–假如显现紧急情况或市场需求变动，影响生产计划的执行，生产部门必需及时调整生产计划。
–生产计划的调整必需经过相关部门和管理层的审批，并将调整后的计划通知相关部门和生产人员。
四、生产进度的监控与管制1.生产任务调配–生产部门依据生产计划，合理调配生产任务给各个生产岗位或团队。
–调配生产任务时，需要考虑各个生产岗位或团队的本领、产能和工作负荷，确保任务合理调配。
2.生产进度的记录与报告–生产部门负责记录和报告生产进度情况。
–生产进度报告应包含已完成任务、进行中任务和延期任务的情况，以及导致延期的原因和对策等。
3.生产进度的监控–生产部门负责对生产进度进行实时监控，及时发现延期情况并采取相应措施。
–关键岗位或关键工序的生产进度必需进行特别关注和监控。
4.延期任务的处理–一旦发现任务延期，生产部门必需立刻采取措施，调整生产进度，确保尽快恢复正常。
–延期任务的处理必需依照相关程序和流程进行，相关部门必需进行协调与搭配，确保生产进度的快速恢复。
五、生产计划与生产进度的评估与改进1.生产计划的评估–生产部门应定期对生产计划进行评估与反馈。
JIT生产方式中的生产计划与控制
JIT生产方式中的生产计划与控制JIT（Just-In-Time）生产方式是一种以减少库存为目标的生产模式，它的核心原则是按需生产、按需供应，以实现高效、灵活的生产和供应链管理。
在JIT生产方式中，生产计划与控制起着重要的作用，它们直接影响着整个生产过程的效率和效果。
本文将对JIT生产方式中的生产计划与控制进行详细分析，以帮助读者更好地理解和应用这一生产模式。
生产计划是指根据市场需求、资源可用性和生产能力等因素，制定生产计划，确定生产数量、时间和顺序等。
在JIT生产方式中，生产计划的核心目标是降低库存和减少缺货现象，以满足客户需求的同时，尽量减少资源的浪费。
因此，JIT生产方式的生产计划必须具备以下几个特点：1.短期计划：JIT生产方式强调根据市场需求变化进行及时调整，因此短期计划的制定是必要的。
短期计划通常以一周或一个月为周期，根据实际需求调整生产数量和生产时间，以确保满足客户需求的同时，避免库存积压。
2.稳定需求：JIT生产方式对稳定需求的依赖性较高，因为它需要根据稳定需求进行精确计划，以避免产生过多的废品和工时浪费。
因此，在生产计划中需充分考虑市场需求的波动性和稳定性，通过市场预测、订单接收和库存控制等手段，保持需求的稳定性。
3.拉动式生产：JIT生产方式采用的是拉动式生产模式，即根据实际需求拉动生产。
因此，生产计划的制定需要考虑到上游供应链的情况，确保供应链的紧密衔接，以减少物料的过量生产和库存积压。
生产控制是指对生产过程的监控和控制，以确保生产计划的顺利实施和生产效率的提高。
在JIT生产方式中，生产控制的核心目标是实现生产的精确度、稳定性和高效性。
因此，生产控制必须具备以下几个特点：1.实时监控：JIT生产方式要求对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产过程中的问题，以确保生产计划的准确实施。
实时监控可以通过信息技术手段实现，如传感器、仪表和无线通信等，以实现对生产过程的全面掌控。
2.过程改进：JIT生产方式注重通过不断改进生产过程来提高生产效率和质量。
生产计划与管制(ppt218).pptx
分析/使生產批(訂單)生產計畫為可行 推動資源調集(生產用料)環節的執行 提升用料週轉率,抑減經營風險
12
製程現場面模塊與需求機能目標
製令(派工)管理
生產成本的歸屬
事先管控生產成本
細部進度計畫
縮短製程週期時間
提升現場績效
製程進度管制
保障生產批(訂單)準時交貨
抑減生產中績效損失
在製品存量管理
抑減直接損失
保障生產批(訂單)準時交貨
13
MPS主排程生產計畫的基本機能
基本機能
做出(紀錄)生產批(關聯訂單) 的各主製程/各時段的排程 數量計劃 展算此項計劃的可行度/不 能達成的問題點(產能/物料 配合銷售預測,做出合宜成 品庫存量的產品生產計劃 提供營業部門各主製程往後 各時段排程計劃狀態
達成目標
確的管制,使不偏出原定計畫
23
從事生產管理的必要理念
計量化
精準展開計畫/確實有效管制的基礎
系統化
使一般人都容易理解/學習運用 容易落實執行
PDCA循環
科學管理模式的延伸
產銷經營競爭力優先
縮短產銷 Lead Time 彈性與協調 --- 達成產銷經營目標
24
圖形化的生產計畫排程
日 訂單批
四月
11 12 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23
生產計畫與管制
1
第一講 生產計畫管制的機能與理念
2
第一小講 —
生產管理的樞紐角色與應有機能
(知識點)
生產管理是製造業提升競爭力很重要的關鍵 生產管理是貫穿製造業五大經營環節的重點 做好生產管理可以善用製造資源/減少無謂浪費 要做好生產管理,必須先理清各模塊的應有機能,達
生产计划与管制
生产计划与管制生产计划与管制是企业生产管理中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个科学合理的生产计划和严格的管制措施，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，提升企业竞争力。
首先，生产计划的制定是生产管理的基础。
通过对市场需求、原材料供应、生产能力等因素进行综合分析，确定生产计划的数量和时间节点。
在制定生产计划时，需要充分考虑生产设备的利用率、人力资源的合理配置，以及生产过程中可能出现的风险因素，确保生产计划的科学性和可行性。
其次，生产管制是保障生产计划顺利实施的重要手段。
通过建立健全的生产管制体系，对生产过程中的各个环节进行监控和调控，及时发现并解决生产中可能出现的问题，确保生产进度和产品质量的稳定。
生产计划与管制的关键在于信息的准确性和及时性。
企业应建立完善的信息采集和分析机制，通过ERP系统等信息化工具，实时掌握生产过程中的各项数据，及时调整生产计划和管制措施，以应对市场需求和生产变化。
另外，生产计划与管制还需要与供应链管理和质量管理相结合，形成一个完整的生产管理体系。
通过与供应商和客户的紧密合作，优化供应链，降低库存成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
同时，加强对生产过程中各个环节的质量管控，确保产品质量符合标准，提升客户满意度。
总之，生产计划与管制是企业生产管理中不可或缺的环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
通过科学合理的生产计划和严格的管制措施，可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，提升企业竞争力。
企业应不断优化生产管理体系，提高管理水平，不断提升生产计划和管制的科学性和有效性，以适应市场的快速变化和激烈竞争的挑战。
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生产计划与控制
生产计划与控制生产计划与控制是企业生产运营中至关重要的环节之一，它涉及到企业的生产资源配置、生产任务安排、生产成本控制等方面。
一个合理的生产计划与控制系统能够有效提高企业生产效率、降低生产成本，进而增强企业在市场竞争中的优势地位。
本文将从生产计划与控制的定义、重要性和实施步骤等方面进行探讨。
一、生产计划与控制的定义生产计划与控制是指企业根据市场需求和内部资源情况，合理安排生产任务，有效控制生产过程，以实现高效率、高质量的生产目标。
生产计划涉及到生产任务的制定、生产资源的配置、设备的调度、工人的安排等方面；而生产控制则是通过监控生产过程，及时调整和纠正，以适应市场需求和内外部环境的变化。
二、生产计划与控制的重要性1. 提高生产效率：生产计划与控制可以将生产任务合理分配到不同的生产线或工序，避免资源的浪费和重复生产，提高生产效率。
2. 降低生产成本：通过生产计划与控制，企业可以合理安排生产流程，控制生产周期，减少废品率和工时损失，从而降低生产成本。
3. 缩短交货周期：良好的生产计划与控制可以及时响应市场需求，减少生产周期，缩短产品交货周期，提升客户满意度。
4. 提高产品质量：通过生产控制，企业可以监控生产环节，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
5. 优化资源配置：生产计划与控制可以对企业资源进行合理配置和利用，避免资源的闲置和浪费，提高资源利用效率。
三、生产计划与控制的实施步骤1. 市场需求分析：企业应该了解市场需求的变化趋势和规律，根据市场需求进行生产规划。
2. 生产任务制定：根据市场需求和生产能力，制定生产任务，确定生产数量、生产周期等关键指标。
3. 资源配置：根据生产任务，进行生产资源的配置，包括设备和人力资源的安排等。
4. 生产调度：根据生产任务和资源配置，进行生产调度，合理安排生产流程和生产顺序。
5. 生产过程监控：通过监控生产过程，实时了解生产情况，及时调整和纠正以保证生产计划的顺利进行。
生产管控管理制度
生产管控管理制度一、总则为加强企业生产过程的管控，确保生产安全和质量，提高生产效率，特制定本管理制度。
二、生产计划制定1.每月初由生产部门制定当月生产计划，包括生产任务、生产时间、生产物料等内容。
2.生产计划需提前与相关部门沟通，协调资源和人力安排。
3.如需进行变更，须提前向相关部门报备并获得批准。
三、生产设备管理1.生产设备需定期维护保养，确保设备正常运转。
2.设备故障需及时报修，不能影响正常生产。
3.设备使用需按照操作规程进行，不得私自改动。
四、人员管理1.生产人员需按照岗位要求进行培训和考核，确保操作规范。
2.操作人员需佩戴相关防护用品，保障工作安全。
3.禁止超时工作，确保员工健康和生产效率。
五、原材料管理1.原材料需定期检验，符合标准才能使用。
2.入库原材料需进行登记，避免错用或丢失。
3.原材料清点需做好记录，确保生产中不缺料。
六、危险品管理1.危险品需专人管理，储存需符合相关规定。
2.危险品使用需经过严格审批，确保安全生产。
3.危险品需分类存放，避免混淆引发事故。
七、生产过程管控1.生产过程需设立质量检验点，确保产品质量。
2.生产中如出现异常，需及时停机处理，避免事故扩大。
3.生产记录需完整保存，方便追溯和查找问题。
八、质量管理1.生产出品需定期进行抽样检测，确保产品符合标准。
2.不合格品需及时处理，防止流入市场。
3.定期进行质量反馈，改进生产工艺，提高产品质量。
九、环境保护1.生产过程需符合环保要求，防止污染环境。
2.废物处理需按照规定进行，不能乱倒乱丢。
3.定期进行环境检查，确保环境安全。
十、违规处理1.对于违反生产规定和管理制度的行为，需给予相应处理。
2.严重违规者可进行警告、停职或开除处理。
3.对于造成经济损失或安全事故的违规行为，需依法处理。
十一、附则1.本管理制度由生产部门负责执行，公司领导层负责监督。
2.生产部门需定期对管理制度进行检查和修订。
3.员工对于生产管理制度有任何意见和建议，可向相关部门反映。
生产计划管控措施
生产计划管控措施咱说这生产计划管控啊，这可不是个简单事儿。
我就见过好些个工厂，那生产计划啊，井井有条有的，乱七八糟也有的。
就像我们那生产车间，有个老王，看着是个实诚人儿，腰板时刻挺得直溜溜的，走起路来带着节奏感。
可一开始啊，对生产计划的掌控真不行，总是这里出点差错，那里又耽搁的。
我就琢磨着，得给这生产计划上点心思。
首先呢，流程标准化是必不可少的。
于是我把大家召集起来，说：“咱这生产啊，就像那织布机，环环相扣，得有条不紊不是？”我站在那儿，看着他们若有所思的小眼神儿。
这流程标准化，可不能光把那些条条框框那一套往下套。
我就找了那些在一线摸爬滚打的师傅们来分享经验，讲讲他们是怎么一步步解决生产难题的。
我记得有一次，请来的老刘，他那手上布满了老茧，活生生的人生履历。
老刘站在那儿，操着地道的本地方言说：“最怕的就是计划赶不上变化。
咱这儿做生产计划，就得做好充足准备，就想那治水筑坝得备点沙袋。
”大家听了都点头称是，这话糙理不糙，一下就把道理讲到了心坎儿里。
光有标准还不够，弹性调整也重要啊。
我就跟管理层说：“咱得灵活应对产量波动，就像那竹子，能随风摇曳却不折断。
”管理层一开始还有点犹豫，皱着眉头跟我说：“要是出点偏差，成本上可有得受。
”我就乐呵地回他：“领导啊，你说哪有不踏破鞋就走全天下的途？”他被我一番歪理说服，也颇觉有理。
所以我们就开始给生产团队配置弹性调整机制。
在执行阶段啊，不可避免会有瓶颈出现。
就像小张，平日里话就不算多，这一出差错更是愁眉苦脸。
我就走过去舒缓他的焦虑：“小张，别气馁，这生产计划就像是咱走迷宫，歪打正着也能找到路。
”然后我便帮他一起寻找替代方案。
生产计划管控啊，还得加点小激励。
光天天按部就班，谁还能不打盹儿啊？我就去跟公司提议，搞了个“最佳方案奖”。
每季度要是谁提出了行之有效的创新方案，就有特别奖励。
这可把大家劲头鼓起来了，就像田里的蜜蜂见着了花儿，忙得不亦乐乎。
最后呢，还得有个积极的团队环境。
生产计划与控制
生产计划与控制生产计划与控制是指企业通过制定合理的生产计划和进行有效的生产控制来实现生产目标的过程。
生产计划与控制的目的是提高生产效率，降低成本，确保产品质量，满足市场需求。
首先，生产计划是指根据市场需求和企业自身资源状况，制定合理的生产数量、生产周期等生产目标和计划。
生产计划的制定需要考虑市场需求预测、原材料供应、设备能力等因素，合理分配资源，确保生产目标能够顺利实现。
生产计划的核心是生产排程，在制定生产计划后，需要进行生产排程，合理安排生产任务的执行顺序和时间。
生产排程需要平衡工作负荷，优化生产流程，减少生产时间，提高生产效率。
生产排程需要考虑订单的紧急程度、产品工艺流程、设备能力等因素，从而确定最佳的生产顺序和时间表。
其次，生产控制是指根据生产计划，通过有效的控制手段，确保生产过程按照计划进行。
生产控制的任务包括生产进度监控、设备管理、库存管理等。
通过生产进度监控，及时发现生产过程中的问题，防止生产延误；通过设备管理，确保设备正常运转，提高设备利用率；通过库存管理，控制原材料、在制品和成品库存的数量，防止库存过多或过少。
为了实现生产计划与控制的目标，需要运用一系列的工具和方法。
比如，采用MRP（物料需求计划）系统，通过对企业内部的物料需求进行准确的计算和跟踪，及时提供所需的物料，避免生产停滞；采用ERP（企业资源计划）系统，整合企业内外部资源，提高生产计划与控制的精确度和效率；采用精益生产管理等方法，通过减少浪费、优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
总之，生产计划与控制是企业实现生产目标的关键环节。
通过合理的生产计划和有效的生产控制，企业能够提高生产效率，降低成本，确保产品质量，满足市场需求，从而取得可持续的发展。
生产管控流程
生产管控流程生产管控流程是指企业在生产过程中对生产活动进行有效管理和控制的一套系统性程序。
其目的是为了确保生产活动能够高效、有序地进行，保证产品质量，降低生产成本，提高生产效率。
下面将从生产计划、原材料采购、生产过程管控、质量检验和产品出库等方面介绍生产管控流程。
首先，生产管控流程的第一步是生产计划。
在生产计划阶段，企业需要根据市场需求和自身生产能力制定合理的生产计划。
生产计划需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源等因素，以确保生产计划的可行性和合理性。
其次，原材料采购是生产管控流程中至关重要的一环。
企业需要建立健全的原材料供应体系，确保原材料的质量和供应稳定。
在采购过程中，需要严格按照生产计划进行原材料的采购，并对原材料进行验收和入库管理，以确保原材料的质量和数量符合生产需求。
在生产过程管控方面，企业需要建立起科学的生产工艺流程和生产作业标准，对生产过程进行严格的管控。
生产人员需要严格按照工艺流程和作业标准进行生产操作，确保产品质量和生产效率。
同时，企业需要建立起生产数据追溯体系，对生产过程中的关键参数进行监控和记录，及时发现和解决生产过程中的问题。
质量检验是生产管控流程中不可或缺的一环。
企业需要建立起完善的质量检验体系，对原材料、半成品和成品进行全面的检验和测试。
只有通过了质量检验的产品才能够进入下一个环节，确保产品质量符合标准要求。
最后，产品出库是生产管控流程的最后一环。
企业需要建立起严格的产品出库管理制度，对产品的出库进行严格控制和记录。
只有经过质量检验合格的产品才能够出库，以确保产品质量和安全。
综上所述，生产管控流程是企业生产管理中至关重要的一部分，它直接关系到企业产品质量和生产效率。
只有建立起科学、严格的生产管控流程，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望各企业能够重视生产管控流程的建立和执行，不断提升自身的生产管理水平，实现可持续发展。
生产计划与控制总结
生产计划与控制总结
一、生产计划
1. 定义生产计划的必要性。
生产计划是企业制定生产任务的重要依据,可以有效控制生产活动的进行。
2. 分析影响生产计划的因素。
如产品需求预测、生产成本控制、生产设施及能力等。
3. 制定年度生产计划。
根据市场预测制定年度生产任务目标。
4. 制定季度生产计划。
细化年度计划,制定每季度的生产目标与任务分解。
5. 制定月度生产计划。
进一步细化季度计划,制定每个月的生产目标与任务。
6. 制定周生产计划。
制定每周的生产任务分工。
7. 制定日生产计划。
细化周计划,制定每日的生产工作安排。
二、生产控制
1. 实施生产监控。
采取考勤统计、生产进度追踪等方法,实时监测生产进度。
2. 找出生产控制的重要环节。
如原材料入库、在制品监控、产品出
库等。
3. 建立报表体系。
如进度报表、质量报表、费用报表等,用于反馈生产状况。
4. 监测生产活动的效率与成本。
分析原因并找出问题,实施改进措施。
5. 统计分析生产力数据。
用于预警异常情况并制定有效对策。
6. 不断评价和优化生产计划与控制。
完善和提高生产管理水平。
以上就是生产计划与控制总结的内容大纲,希望对你有帮助。
工业工程中的生产计划和控制
工业工程中的生产计划和控制随着工业化的不断发展，工业工程在生产领域中扮演着重要的角色。
生产计划和控制作为工业工程的核心内容之一，对于企业的生产效率和运营管理起着至关重要的作用。
本文将从生产计划和控制的定义、目标以及实施过程等方面进行探讨。
首先，生产计划和控制是指通过科学的方法和技术手段，对企业的生产活动进行规划和控制，以达到提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的目标。
生产计划和控制的核心在于合理安排生产资源，确保生产过程的顺利进行。
它涉及到人员、设备、原材料等各个方面的协调与管理。
生产计划和控制的目标主要包括提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量以及满足客户需求。
首先，提高生产效率是生产计划和控制的重要目标之一。
通过合理安排生产流程、优化生产工艺，可以提高生产效率，实现更高的产出。
其次，降低生产成本也是生产计划和控制的重要目标之一。
通过合理调配生产资源、降低能源消耗等措施，可以有效降低生产成本。
此外，提高产品质量和满足客户需求也是生产计划和控制的重要目标。
通过严格控制生产过程，确保产品质量符合标准，能够满足客户的需求和期望。
生产计划和控制的实施过程可以分为几个关键步骤。
首先是需求预测和订单管理。
通过市场调研和客户需求分析，预测产品需求量，并制定相应的订单管理策略。
其次是生产资源规划。
根据产品需求量和生产能力，合理规划人员、设备和原材料等生产资源。
然后是生产计划制定。
根据生产资源规划和产品需求量，制定具体的生产计划，并安排生产任务。
接下来是生产控制和监督。
通过对生产过程的控制和监督，确保生产按照计划进行，并及时解决生产中的问题。
最后是生产评估和改进。
对生产过程和效果进行评估，找出问题并改进生产流程，提高生产效率和产品质量。
在实施生产计划和控制过程中，工业工程师扮演着重要的角色。
他们需要具备良好的分析能力和解决问题的能力，能够根据企业的实际情况，制定合理的生产计划和控制策略。
同时，他们还需要与生产部门、采购部门等其他部门密切合作，协调各方资源，确保生产计划的顺利实施。
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生产计划与生产管控生产计划管理控制生产计划管制的机能与理念(上)生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。
所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术(工艺)与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。
整体生产管理，基本上分为“生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。
而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。
生产管理的枢纽角色与应有机能(一)制造业以生产管理为五大环节的中心生产管理是产销经营的枢纽，是制造型企业提升竞争力的关键，也是贯穿五大环节的重点。
当业务部门生产资料形成以后，立刻就要进行生产投入，要买材料，在生产管理时，制造资源必须规划得很好，也就是要善用资源。
其中，最主要的三项资源是:,物料;,机台;,人力。
就是说，要把资源规划好，有材料，机器可以投产，有人可以做，这样结果才会最佳。
所以，做科学化、系统化的管理应该是一段一段各有其流程，每个流程基于特定的机能才能达到最终的目标。
1(制造业的中心议题,准时交货/配合商机与销售需求;,提高产销周转率/缩短制程时间;,提升产销核心竞争力。
有不少存货型生产工厂，先把产品做好，然后等对方订单一来，就很快出货。
而计划型生产的工厂是配销型，必须依照销售预测，要先知道多少投入生产，什么时候完成正好可以应对市场需求。
不是库存多，产销周转率就高，一些工厂库存不是太多，一样可以做得很顺利，这就是“多批少量短交期”的道。
一个企业如短交期都能应付，它就会有很强的核心竞争力。
2(达成工厂产销经营的基础环节,资源调集环节的依据;,制造环节的指令。
产销经营的基础环节一定会谈到资源调集。
物料、机台、人力都是资源，要把资源排配好，就要做一些管控工作，例如，发出指令给采购部门和制造部门。
如果把生产计划管制做好了，就一定可以管控住成本。
获利与否的最关键环节在于生产成本的发生所在。
下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!!谢谢!!!!!1. 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。
岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。
水落红莲，唯闻玉磬，但此情依旧。
2. 玉竹曾记凤凰游，人不见，水空流。
3. 他微笑着，在岁月的流失中毁掉自己。
4. 还能不动声色饮茶，踏碎这一场，盛世烟花。
5. 红尘嚣浮华一世转瞬空。
6. 我不是我你转身一走苏州里的不是我。
7. 几段唏嘘几世悲欢可笑我命由我不由天。
8. 经流年梦回曲水边看烟花绽出月圆。
9. 人生在世，恍若白驹过膝，忽然而已。
然，我长活一世，却能记住你说的每一话。
10. 雾散，梦醒，我终于看见真实，那是千帆过尽的沉寂。
11. 纸张有些破旧，有些模糊。
可每一笔勾勒，每一抹痕迹，似乎都记载着跨越千年万载的思念。
12. 生生的两端，我们彼此站成了岸。
13. 缘聚缘散缘如水，背负万丈尘寰，只为一句，等待下一次相逢。
14. 握住苍老，禁锢了时空，一下子到了地老天荒15. 人永远看不破的镜花水月，不过我指间烟云世间千年,如我一瞬。
16. 相逢一醉是前缘，风雨散，飘然何处。
17. 虚幻大千两茫茫，一邂逅，终难忘。
相逢主人留一笑，不相识，又何妨。
18. 天下风云出我辈,一入江湖岁月催;皇图霸业谈笑间,不胜人生一场醉。
19. 得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠，今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。
20. 直道相思了无益，未妨惆怅是清狂。
21. 看那天地日月，恒静无言;青山长河，世代绵延;就像在我心中，你从未离去，也从未改变。
22. 就这样吧，从此山水不相逢。
23. 人天自两空，何相忘，何笑何惊人。
24. 既不回头,何必不忘。
既然无缘,何须誓言。
今日种种,似水无痕。
明夕何夕,君已陌路。
25. 有缘相遇,无缘相聚,天涯海角,但愿相忆。
有幸相知,无幸相守,苍海明月,天长地久。
26. 相见得恨晚，相爱的太慢，进退让我两难。
缘过了远分，缘过了聚散，是否回头就能够上岸27. 天凉了,凉尽了天荒地老了,人间的沧桑，爱哭了,这么难舍心都空了,想放不能放。
天亮了,照亮了泪光泪干了,枕边地彷徨28. 心微动奈何情己远.物也非,人也非,事事非,往日不可追29. 渺渺时空,茫茫人海,与君相遇,莫失莫忘。
30. 如果换我先开口，日子是否还一样细水长流31. 也许是前世的姻也许是来生的缘错在今生相见徒增一段无果的恩怨 32. 人道海水深，不抵相思半。
海水尚有涯，相思渺无畔。
33. 醉眼看别人成双作对，34. 无人处暗弹相思泪。
35. 终于为那一身江南烟雨覆了天下，容华谢后，不过一场，山河永寂。
36. 千秋功名，一世葬你，玲珑社稷，可笑却无君王命。
37. 凤凰台上凤凰游，负约而去，一夜苦等，从此江南江北，万里哀哭。
38. 嗟叹红颜泪、英雄殁，人世苦多。
山河永寂、怎堪欢颜。
39. 风华是一指流砂，苍老是一段年华。
40. 夜雨染成天水碧。
有些人不需要姿态，也能成就一场惊鸿。
41. 你要记得，紫檀未灭，我亦未去。
42. 谁在岁月里长长叹息。
43. 汉霄苍茫，牵住繁华哀伤，弯眉间，命中注定，成为过往。
44. 红尘初妆，山河无疆。
最初的面庞，碾碎梦魇无常，命格无双。
45. 江南风骨，天水成碧，天教心愿与身违。
46. 山河拱手，为君一笑。
47. 如是颠簸生世亦无悔。
48. 荏苒岁月覆盖的过往，白驹过隙，匆匆的铸成一抹哀伤。
49. 那被岁月覆盖的花开，一切白驹过隙成为空白。
50. 褪尽风华，我依然在彼岸守护你。
51. 那些繁华哀伤终成过往，52. 请不要失望，平凡是为了最美的荡气回肠。
53. 你的路途，从此不见我的苍老。
54. 长歌当哭，为那些无法兑现的诺言，为生命中最深的爱恋，终散作云烟。
55. 随你走在天际，看繁花满地。
56. 我自是年少，韶华倾负。
57. 你要记得，那年那月，垂柳紫陌洛城东。
58. 苍茫大地一剑尽挽破，何处繁华笙歌落。
59. 寄君一曲，不问曲终人聚散。
60. 谁将烟焚散，散了纵横的牵绊;听弦断，断那三千痴缠。
61. 清风湿润，茶烟轻扬。
重温旧梦，故人已去。
1. 水滴虽小，却可以折射出太阳的光彩。
2. 梦落三千尺愁深似海，繁华遗落散满地。
记忆轮回里，我举杯，在奈何桥上满口饮尽。
3. 人生没有轮回，就像花，人活一世，花开一季、人生如花，花似梦。
4. 生活的苦涩和美好给了我对人生的领悟，如今，千山万水走遍，我发现自己再也不愿离开文学的蓝天，再也不愿离开那个让我痴迷的文学舞台。
5. 在烟雨红尘中，轻拾季节花瓣飘落的音符，组成美妙曲符，然后，倚在时光的路口，撷一缕明媚，许自己一份唯美的怀想，与快乐、浪漫相约，闲淡清欢。
6. 未经历坎坷泥泞的艰难，哪能知道阳光大道的可贵;未经历风雪交加的黑夜，哪能体会风和日丽的可爱;未经历挫折和磨难的考验，怎能体会到胜利和成功的喜悦。
挫折，想说恨你不容易7. 燕子斜飞人家，炊烟零乱，柳絮飘飘，弥漫了山里人家。
8. 这样知解自己的生命即使是心灵空荡我也无所畏惧9. 中秋之曰不可能岁月明如水，偶然的暗淡，恰似镜子的背后之面，有所缺憾，人生才会是积翠如云的空濛山色。
10. 在经受了失败和挫折后，我学会了坚韧;在遭受到误解和委屈时，我学会了宽容;在经历了失落和离别后，我懂得了珍惜。
11. 曾经盛开的蔷薇，虽经风吹雨打，但和着微风，还有屡屡暗香飘过。
12. 我只希望，不管三年，五年，或是十年以后。
某一天，我们相遇，还能相认，你大喊一声，我想死你了。
那一刻，我定会泪流满面。
我们是朋友，永远的朋友。
13. 最爱的未必适合在一起，相爱是让彼此做自己。
14. 时间断想，时间不断。
流逝，像是水，可弯可直，像是风，可柔可刚。
15. 如果说人生是一望无际的大海，那么挫折则是一个骤然翻起的浪花。
如果说人生是湛蓝的天空，那么失意则是一朵飘浮的淡淡的白云。
16. 云层雾气，缠着几户古木人家，清新自然，如诗如画。
17. 我喜欢你，只是一个现在;我爱你，却是一整个未来。
18. 夜雨染成天水碧。
有些人不需要姿态，也能成就一场惊鸿。
19. 再大的风不会永不停息，在浓得雾不会经久不散，风息雾散仍是阳光灿烂。
20. 牵着时光的衣襟，走进芳菲五月，轻轻地将春光拥入怀中，于一抹素白流韵中，弹奏一曲江南的婉韵，把盏，将似水流年浅斟轻酌。
21. 我穿越轮回而来，在奈何桥相思盈袖，凄然守候。
莫落泪，纵若水落三千尺东流，云动八万里西散，我依旧会化身城碟，翩翩起舞跨过奈何桥与你相会。
22. 如果我爱你，我就会理解你，通过你的眼睛去看世界。
我能理解你，是因为我能在你身上看到我自己，在我身上也看到了你。
23. 似乎风在转向，送走了缓缓袭来的味道，又将刚刚溜走的风，静静地换回来。
24. 生活告诉我，童话只不过是小孩子幻想的游戏。
25. 人生就像穿着一件长满虱子的华丽睡袍，外表美丽，而内心却充满了干啊和恐慌。
26. 必须用另一种真实方式来代替时光里已经逝去的东西27. 岁月，依一抹浅香于心间，看年华向晚，闻花香送暖。
给时光一个浅浅的回眸;给自己一份微笑从容。
沉淀，馨香;念起，温暖。
28. 人生的起起落落间，总会有一些情怀需要安静回味;总会有一些伤痛需要独自体会;总会有一段路需要一个人走;总会有一些事需要坦然面对。
29. 疏影横斜水清浅，暗香浮动月黄昏。
30. 心若没有栖息的地方，到哪里都是在流浪。
31. 今后，我会从尘世中的纷争走出，远离喧嚣，把岁月打磨成诗，让自己的文字静如睡莲，动如涟漪，无论何时都能描绘成美丽的水墨丹青。
32. 全是理智的心，恰如一柄全是锋刃的刀，它叫使用它的人手上流血。
——泰戈尔33. 我们都不擅长表达，以至于我们习惯了揣测。
去肯定，去否定，反反复复，后来我们就变得敏感而脆弱。
34. 心心念念的往事、曾经深爱过的人、年少琐碎的过往，它们就像缠绕之间的一阵风，来的缱绻，去的时候让人来不及挽留。
35. 如果在乎的没有那么多，想要的没有那么多，生活便会简单得很多。
36. 在极度的喧嚣中，独自微笑独自平静是憾，落花是美的，淡淡的书香，淡淡的花香，淡淡的馨香。
37. 曾芬芳过的那片土地，幸福的花儿虽早已凋谢，只留下风雨吹打的痕迹。
38. 辗转半世红尘，缘去缘灭，空留满池伤痕。
雨花迟落，霜雪纷飞，池水泛冰，已益处月的苍凉。
39. 一条古道，一匹瘦马，一个人影，被落日的余晖缓缓拉长。
40. 我们人生的大幕才刚刚拉启:刀光剑影，英雄本色;是非恩怨，儿女情常。
41. 我们要去流浪，虔诚地定格住每一寸记忆;我们要去成长，潇洒地忘却掉每一条纹路。
42. 嗅着昨日芬芳遗留的气息，寻寻觅觅，仍不见踪迹。
邂逅了一场烟火，终还是那般凄凉。
迷失的夜晚，点缀了无数颗孤单的星星，不知道那是否有属于我的一颗。