医院信息化项目实施方案

医院信息化项目实施

医院信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，医院与我单位投入大量的人力、物力、财力，必须分为若干步骤。根据医院的实际情况，遵循“统一规划、分步实施”的原则，我们对医院业务系统的实施方案规划如下：在医院信息技术服务采购项目实施的过程中，我单位与医院的密切配合，紧密合作是本项目系统成功应用的基础，因此，我们认为：双方应做到以下几点：

(1)院方成立一个以院长亲自负责的项目领导小组，和一个由相应科室有关人员组成的项目工作小组。

(2)软件工程实施在医院的基础设施建设，如专用机房、供电系统、工作台改造等方面条件配合下完成。

(3)院方在领导的统一部署下，协调各科室，配合公司顺利开展工作。

(4)院方根据项目进度需要，向公司提供基础资料，整理有关数据库。

(5)系统正常运行过程中，院方应对系统进行规范的日常维护，每天进行必要的数据备份。

(6)公司为院方积极提出建议，以最优化的方案来开发、修正软件产品。

(7)公司帮助院方培训各子系统操作人员。

(8)系统完成后，公司向院方提供必要的文档资料。

(9)公司在软件版本更新时，将及时通知院方。

(10)公司将向院方提供应用咨询及系统后期维护。

一、实施原则

为便于控制、准确有效地把握实施质量，有必要对整个实施过程按照实际情况，分成几个可控制的阶段，并且对各个阶段进行评审。我们将整个项目实施分成三个阶段：准备阶段、实施阶段和系统维护阶段。

➢准备阶段是指在项目正式开始实施之前对整个软、硬件环境的完善。

➢实施阶段是指从系统开发到正式运行的整个过程。

➢系统维护阶段是指实施开始到完毕过程中，对系统的维护，包括文档、管理、热线、新需求的评审及开发、系统的新业务拓展等方面。

二、实施思路

由于医院的信息系统项目建设中，在进行建设的时间安排上，首先进行对中心内业务进行调研，了解目前院内的网络状况以及是否需要进行升级或改造，然后协助中心对数据中心进行基础建设，主要包括网络设备、服务器、数据库等软硬件产品的安装调试。

三、实施工作内容