看程序员到项目经理的职业规划-PMP认证(下

看程序员到项目经理的职业规划-PMP®认证（下）

程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择，是走业务+技术方向，还是选择纯钻研技术。程序员职业生涯发展的问题，这是所有程序员都在关心的问题，未来究竟要怎么走，30岁之后还能不能再做程序员。

绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，做到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人自己去创业创业去当老板，也有部分人说我转行去做业务了，对于当老板的人毕竟是少数，对于转行的人来说，都不在这行做了，自然没什么好说的了。

当然这只是一个大致的路径，不是所有程序员都必需要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的很多职位都做了。而最终做到CTO的程序员，也是非常少的一部分，原因很简单，这个世界上不许要那么多的CTO和CXO.

也就是说，许多的程序员最终可能是做技术经理、项目经理或者项目总监之类的，那么到底我们职业生涯要选择哪一种呢?我觉得这个问题没有一个统一的答案，因为每个人的性格不一样，际遇也不一样，就像你从小希望当贪官，可是命运却偏偏让你做了一个程序员。所以应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路，比如说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就可以选择向项目经理方向发展。

项目经理是项目的直接负责人，这个角色相当于一个中间接口，不管是团队成员还是需求方(客户)，或者是上级领导，有事都直接找他，所以这个职位着重于管理与沟通。一般来说，项目经理的工作重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会需要项目经理承担团队建设的工作，不过貌似很多国内公司都忽略了团队建设这个工作了。对于项目经理来说，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。当然也

有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有一定的商务谈判能力。

那么如何提高项目经理应具备的这些能力呢?现在在目前，PMP®认证可以通过十大过程组和五大知识体系来帮助做项目管理人员完成项目中出现的问题。主要是围绕范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、整合管理。还有在项目执行过程中的五大过程组，启动、计划、执行、监控、收尾。能够良好的帮助项目管理人员提高在工作各方面的能力。

项目管理人员拿到PMP®认证后，在工作过程中可以根据实际情况制定一个有效的计划，并根据计划去如何严格的只想，如何解决其中一系列的问题，如项目范围的模糊，进度把握不到位，风险和成本如何能够控制的更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法是经长时间验证的，在任何行业中都是行之有效的。

考取PMP®认证之后，再结合自己工作中经验的累积和项目管理能力，团队能力等提升，对日后的更高级别的发展有更高的帮助。